【人力资源】华图面试宝典全文资料

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公务员面试宝典(精华版)

公务员面试宝典(精华版)

吸星大法一言之辨重于九宝之鼎,三寸之舌胜于百万雄师前言:各位亲您是否在为答题时候有了话却说不出,说到一半又卡壳,说完之后想补充而苦恼么?请你不要担忧,紫衫向您郑重推荐最新产品吸星大法!以前我和你一样,现在我和你们不一样!给自己一个机会给吸星大法一个机会!吸星大法顾名思义,吸取各家所长汲取众多智慧,把别人的优势为我所用,增进自我功力,好的我们就用,用到成为我们自己的东西。

请注意适度使用,否则易走火入魔!本套大法讲述关于思路框架、口号政策、哲学思维、名人名言、具体实例等五个大类,请各位看官参考借鉴,多提意见。

一关于思路框架在思考时候我们必须要有个提纲,那么思路和框架就是我们所想和所写,针对题目类型把下面的框架放到脑子里和笔尖下,才能真正被我们所运用。

最后面有例题和解析,可以用来练习。

综合分析思路:1、阐明对问题的主要认识:(言简意赅,是什么)2、分析:(为什么?客观原因/主观原因整体原因/个别原因直接原因/间接原因等)3、解决问题:对策/方法4、拔高,旁征博引,古今中外,由综合分析题目大概分为三类:整体框架:点明题眼——纵观影响——分析原因——提出对策——升华名言警句类别整体框架:阐明句子的表层意思和深层意思——分析其时代意义——例证——拔高【辩证】组织管理类思路:1表态:分析工作的意义,从工作对受众群体的价值出发进行表态。

2计划:按照以事件为载体,投射各个要素,事情的时间、空间、参与者、所需物料、具体内容,然后通过具体的方式和方法将各种要素串联起来,形成一个完整的解决方案。

3实施:协调多方面共同协力,按照计划按部就班实施;遇到突发情况按照应急预案,有相关人员给予处理,做到有方法、不缺位。

4总结:收集结果、反馈效果、展示成果、总结汇报。

整体框架表明态度分析意义---了解情况周密准备----组织实施全面落实-----汇总数据总结报告人际关系处理思路:1、表态:(工作为主,道德为先)2、分析:人(自身原因,他人原因)事(轻重缓急)3、解决问题:对策/方法4、引以为戒,再次阐明立场或“打圆场”整体框架:冷静——反思——沟通——扬弃事件处理解析思路:1、帽子:出现问题是必然的,有工作就会有问题。

华图面试培训资料人际沟通

华图面试培训资料人际沟通

• 总之,良好地人际关系是顺利开展工作的保障…

你们单位有个重大项目,之前是李某负责, 但是由于李某出现了重大失误,领导让你来接管 项目,让李某担任副手,但李某态度消极,不配
合,你怎么办?

领导分配给你和一个老同志一起工作, 老同志经常不能完成任务,托你后腿,你 怎么办?
•对下属
• 1.下属犯错自己必有责任 • 2.下属犯错原则性应较强
l 执行上:(1)理解偏差
(2)执行不力
1.自己的原因
你有一个合理化建议,领导和同事都不采纳,
怎么处理?
态度上: (1)主动性不够(做人)
(2)合作意识淡薄(做人)
l 方法上 (1)脱离实际 (2) 作风方式(做人)
l 执行上:(1)理解偏差 (2) 执行不力
2.对方的原因
(1)有误解(不了解)
【避免】总之,我不会因此而影响工作积极性,今后会继续努力,克服不
足,更好地开展工作。

你单位的领导在给你布置工作时,经常临时
变更工作内容和要求,致使你的工作非常被动,
对此你会怎么处理?
• 首先,面对领导经常临时变更工作内容和要求,我会调整
好心态,认真倾听,努力了解领导的观点,认真按照领导
布置工作的要求完成任务。 • 其次,领导经常变更工作内容和要求,说明工作中可能遇 到了新的问题和变化,对于我的工作中的被动现状,我会 反思是不是自己的工作方式不正确,或者工作经验不足以
• 其次,我要认真找出产生分歧的原因,积极寻找办法,对 症下药,消除分歧。对于同事和我的分歧,
• 如果是由于我个人工作方式和同事有较大出入… • 如果是由于我的经验不足,事情考虑不周全… • 如果是由于我和同事之间缺乏沟通交流,致使同事对我有 误会的话… • 当然,如果我和同事之间是原则性分歧,我也本着以大局 为重、工作为先的原则,按相关规章制度办事。

华图面试实战宝典(教材节选)

华图面试实战宝典(教材节选)

第一篇公务员录用考试面试概论第一章公务员面试的概念、特点及作用在公开选录公务员工作中,笔试、面试、考核是测试与考查应试者知识素质、能力素质和工作业绩的三个不可缺少的组成部分。

《公务员法》规定:“公务员的录用考试采取笔试和面试的方式,考试内容根据公务员应当具备的基本能力和不同职位类别分别设置。

”面试不是简单的面对面谈话,也不是完全凭借经验和阅历就能洞悉一切的带有神秘色彩的“相面”,它需要有科学的测评标准、方法以及组织形式。

面试采取考官小组与应试者直接交谈,或者置应试者于某种特定的模拟情景中进行观察等方式,对应试者的素质、能力等方面进行综合评价。

每名面试考官对应试者都有独立评判和打分的权利,这样可以有效地防止和避免人才选拔上的随意性失误。

面试的内容广泛,方法也不断创新。

一、面试的基本概念面试是测查和评价人员能力素质的一种考试活动。

具体地说,面试是由国家机关用人部门精心设计,通过多种方法,在特定场景下面对面地科学测评应试者的基本素质、发展潜力、实际技能以及其与拟录用职位的匹配性,展现应试者各方面素质,并为人员聘用提供重要依据的考试。

面试是各级各类组织选拔人才时普遍采用的测评手段,目的是为了测评应试者的综合素质。

面试包括以下要素:1.面试不同于面谈和交谈。

面谈与交谈,强调的只是面对面的直接接触与情感沟通的形式,它并非经过精心设计;面试是一种精心设计的考试活动,通过面对面地观察、交谈等双向沟通方式,不但突出了面试“问”“听”“察”“析”“判”的综合性特色,而且也使面试与一般的口试、笔试、操作演示、背景调查等人员素质测评的形式区别开来。

2.面试主要考查应试者素质、技术能力等笔试难以测定的内容。

它作为笔试的一个有效的补充形式而存在。

3.面试不同于口试,它具有模拟操作的特点。

口试强调的只是对口头语言的测评方式及特点;面试是在特定场景下,以考官对应试者的面对面交谈与观察为主要手段,由表及里测评应试者的知识、能力、经验等有关素质的一种经过组织者精心设计的考试活动。

人力资源专员岗位经典面试题及答案(全新完整版)

人力资源专员岗位经典面试题及答案(全新完整版)

人力资源专员岗位经典面试题及答案1.请谈谈您的招聘经验。

您在过去的招聘过程中所用的最有效的方法是什么?答案:在我的过去工作中,我使用了多种方法来招聘人才,包括招聘网站、社交媒体、推荐人和校园招聘等。

其中,最有效的方法是推荐人和校园招聘。

推荐人的候选人经常具有与公司文化和价值观相符的背景和技能,而校园招聘则提供了机会,以更低的成本吸引和培养新人才。

2.您如何设计和实施员工培训计划?答案:在设计培训计划时,我首先会识别需要培训的技能和知识,然后制定具体的课程大纲和计划,并确保该计划与公司战略和目标相一致。

在实施计划时,我会选择最适合员工学习风格的培训方法,如在线课程、面对面培训、研讨会和工作坊等,并提供反馈和支持来确保培训的有效性。

3.请解释您对薪酬福利管理的理解。

您在过去的薪酬福利管理中使用的最佳实践是什么?答案:薪酬福利管理是管理员工薪资和福利的过程,以吸引和留住人才,并激励员工为公司做出更大的贡献。

在我的过去工作中,我采用了一些最佳实践,包括定期进行市场调研来确保薪资水平与同行业相符,提供有竞争力的福利计划来吸引和留住员工,以及为员工提供透明的薪酬和福利信息来建立信任。

4.请描述您如何管理员工绩效。

您如何处理低绩效员工?答案:管理员工绩效的过程包括设定明确的绩效目标、提供反馈和支持、评估绩效并识别成功和改进的机会。

在处理低绩效员工时,我会先识别问题,并尝试通过培训和支持来帮助员工改进。

如果这些努力没有取得进展,我会与员工讨论问题,制定计划并设定目标,以改进其绩效。

如果员工绩效持续低下,我会与管理层和法律部门协商,制定适当的解雇程序。

5.请描述您如何管理员工关系问题。

您在处理员工关系问题方面的最佳实践是什么?答案:管理员工关系问题需要建立一个积极、健康的工作环境,鼓励员工之间的沟通和合作,并解决任何冲突和问题。

我的最佳实践包括建立开放的沟通渠道,鼓励员工提出任何问题和关注点,并确保所有问题都得到及时解决。

人力资源部岗位面试问题题库(完整版)资料

人力资源部岗位面试问题题库(完整版)资料
您喜欢刨根问底,总喜欢问为什么么?
您是否认为自己具有强烈的好奇心?能举一个例子证明么?
如果您在人力资源经理的工作岗位上,您该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢?
我想知道您是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的,又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
您是怎样推行重大变革的?我想听您举些具体例子加以说明。
请您说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
4、应聘者能否积极营造团队合作的良好气氛。
程 序 关 注 度
程序关注度是指对解决和处理问题的步骤、顺序、流程的敏感和关注程度。
您行动之前喜欢制定计划么?请描述一下您一天或一周的工作计划。
您认为过马路时一定要遵守交通规则么?
您印象最深的一次违反规定是什么时候?您为什么要违反规定?
您能给我们详细描述一下您以前工作的工作流程么?这个流程是怎么形成的?您对这个流程进行过调整么?为什么要调整?调整后效果如何?
往往在跨组织的任务中,由于涉及过多成员,最后易形成“责任者缺位”现象,您如果身处其境,会是什么心态?
您喜欢将工作带到家中么?您对工作和生活的关系是如何处理的?
您的下属未按期完成您所布置给他的任务,如果您的上司责怪下来,您认为这是谁的责任,为什么?
在下班时间上您比较倾向于遵守公司制度准点下班还是一定要完成任务后再下班?
假设公司规定不许在办公楼里赌博,如果您是新来的部门负责人,您发现该部门的老员工总是在办公楼运动
评价要点:
能否始终坚持不突破诚信的底线。
团 队 合 作
团队合作是指个人愿意作为群体中的一个成员,与群体中的其他人一起协作完成任务,而不是单独地或采取竞争的方式从事工作。
2、是否勇于承认错误、承担责任。
创 新 力
创新力是指积极主动、勇于探索、勇于挑战困难,不墨守成规,能找到崭新的不同寻常的有效解决问题的方法。

华图面试讲义及真题

华图面试讲义及真题

目录题型拓展:人际关系沟通协调类 (2)题型拓展:计划组织类题目 (4)题型拓展:综合分析类 (5)题型拓展拓展::人际关系沟通协调类上级关系1.单位领导对你有看法,在工作中为难你,你怎么办?2.领导让你执行任务并给了你指示,但领导的指示你在实际工作中难以实施,你怎么办?3.你去下属单位实习,觉得领导做事死板,处理问题的方式不对,你怎么办?4.作为副职,在和主要领导研究问题时,你认为自己的意见正确,提出后却不被采纳,面对这些情况,你如何处理?5.如果你有两个领导,一个官大,一个有恩于你,当他们意见不统一时,你该怎么办?6.假如领导安排调换你的工作岗位,你认为原来的岗位更能发挥你的特长,你会怎么办?7.某项工作时,你认为领导的某项决定有误,你会怎么办?8.领导在会上当众批评你,你感到很委屈,你怎么处理?9.你发现你的上级在处理一起治安案件时,明显偏袒一方,你会怎么办?10.你的工作能力绰绰有余,工作成绩也很突出,但却无法赢得领导信任,而某些工作能力不如你的同事却因能说会道,博得了领导的欢心,对此你有何看法?11.你的工作能力很强,有个同事能力不如你,背后跟领导说你的坏话,怎么处理?下级关系1.你是新上任的副镇长,根据镇政府的决议给下属安排工作,在会上同时有几个下属提出理由不能执行,使你很难堪,你怎么办?2.如果你去一个新单位当领导,给手下员工分配工作时他们不服,你怎么办?3.如果领导让你当一个部门的负责人,老同志总是和你作对,怎么办?4.你管辖下的犯人,分成两派,你怎么办?5.你新到一个单位做负责人,到了新单位以后发现单位内部分成两派,你如何处理这件事?6.假如有两个职工正在吵架,而且吵的非常激烈,再继续下去,就会大动干戈,你作为单位负责人会怎样处理这件事情?同事关系1.老同志当众严厉批评你服务意识不强,你会怎么看?2.你们单位的一个老同事老是用单位的电话打电话,并且已经严重影响了其他人的工作,你会怎么办?3.你刚进单位,发现单位有很多陋习,你想说又怕得罪其他人,你会怎么办?4.假设你在某单位工作,成绩比较突出,得到领导的肯定,但同时你发现同事们越来越孤立你,你会怎么办?5.涉密文件最好不要用互联网方式传送,但有的同事这么做,你提醒他们,他们不以为然,你会怎么办?6.临时组成一个调查小组,大家彼此都不熟悉,你作为资格最浅的人,如何让让大家熟悉你?7.如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题?亲戚朋友其他1.领导派你到另一单位去办事,负责接待的刚好是一个与你有个人恩怨的人,不配合你,你怎么办?2.你去参加研讨会,接待方不热情,不配合,怎么办?3.如果在行政执法中有亲戚朋友向你求情,怎么办?拓展::计划组织类题目题型拓展1.假如你是学生会主席,你的同学得了白血病,要组织一场募捐活动,你会如何组织?2.让你组织一次离退休干部晚会,你会如何组织?3.要你组织一个下岗工人调查,你会如何组织?4.国企人才流失严重,人事局要你做一个有关的调查,你怎么组织?5.领导让你负责一个培训活动,你怎样组织?6.请你组织一次单位的捐款,你会如何组织?7.教育部要组织一次外国人学汉语的比赛,你怎么安排?8.让你组织一次乡镇工作人员进行学习,你会如何组织?9.单位新招了一批公务员,领导让你组织带队去一家先进单位参观学习,你要如何组织?10.如何组织一次暗访调研?11.如果你去西部某县担任人事局局长助理,需要招聘一批高校毕业生,你该怎么组织这项活动?拓展::综合分析类题型拓展1.请谈谈行政机关效能建设的看法。

华图

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人力资源面试必备知识

人力资源面试必备知识

人力资源面试必备知识人力资源(HR)是一个组织中至关重要的部门,负责招聘、培训、员工关系管理等任务。

在面试中,面试官通常会问一些关于人力资源管理的问题,以评估面试者的能力和背景。

为了在人力资源面试中取得成功,以下是一些必备的知识。

1. 人力资源规划人力资源规划是一项战略性工作,旨在确保组织拥有足够的合适员工来实现业务目标。

在面试中,你可能会被要求解释人力资源规划的重要性,并提供一些具体的方法和工具。

2. 招聘与选择招聘与选择是HR中最重要的职责之一。

面试官可能会问你如何制定有效的招聘策略,吸引合适的候选人,并使用面试和评估方法来选择最佳人选。

3. 培训与发展培训与发展是确保员工能够适应和满足工作要求的关键。

在面试中,你可能会被问到如何评估培训需求、设计培训计划和评估培训效果的方法。

4. 绩效管理绩效管理是确保员工能够达到预期业绩的关键。

在面试中,你可能会被要求解释绩效管理的目的和重要性,并提供一些衡量绩效的方法和技巧。

5. 员工关系管理员工关系管理涉及到员工与管理层之间的交流和互动。

在面试中,你可能会被问到如何解决员工之间的冲突、提高员工满意度和维护良好的员工关系的方法。

6. 薪酬与福利管理薪酬与福利管理是吸引和保留优秀员工的关键。

在面试中,你可能会被要求解释如何设计和管理薪酬体系、福利计划以及其他激励措施。

7. 法律法规和合规了解与人力资源相关的法律法规和合规要求是非常重要的。

在面试中,你可能会被问到一些关于劳动法、雇佣合同和员工权益保护的问题。

8. HR信息系统HR信息系统是管理和维护员工信息的重要工具。

在面试中,你可能会被要求解释如何使用HR信息系统来记录员工信息、生成报表以及分析数据。

9. 领导与沟通作为HR专业人士,良好的领导和沟通能力是非常重要的。

在面试中,你可能会被问到如何与员工和管理层进行有效的沟通,以及如何激励和启发员工。

10. 伦理与职业道德作为HR专业人士,遵守伦理和职业道德是必不可少的。

人力资源专员经典面试题及答案(最新完整版,建议收藏)

人力资源专员经典面试题及答案(最新完整版,建议收藏)

人力资源专员经典面试题及答案1.请谈谈您对人力资源管理的理解?答案:人力资源管理是指通过吸引、培养和留住员工,为企业创造竞争优势的一种管理方法。

它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、福利管理等方面。

2.您在招聘方面有哪些经验和技巧?答案:在招聘方面,我首先会分析企业的招聘需求和目标,制定招聘计划,并根据招聘岗位的特点选择合适的招聘渠道。

在面试中,我会重点关注应聘者的工作经验、技能、性格等方面,并通过模拟面试等方法来了解其能力和适应性。

3.在制定员工培训计划时,您会考虑哪些因素?答案:在制定培训计划时,我会考虑企业的战略和业务目标、员工的岗位需求和发展需求、培训方式和成本等因素。

同时,我也会考虑员工的反馈和评价,以不断优化和改进培训计划。

4.请谈谈您对人力资源管理的理解?答案:人力资源管理是企业管理的重要组成部分,它包括吸引、培养和留住人才,以及制定员工发展计划和薪酬福利制度等。

在现代企业中,人力资源管理不仅仅是人事管理的简单延伸,更是一个综合性的系统工程。

它需要深入了解企业的业务和战略目标,并根据员工的需求和公司的需求相互匹配,达到企业和员工的双赢。

5.您在招聘方面有哪些经验和技巧?答案:在招聘方面,我有丰富的经验和技巧。

我首先会仔细分析企业的招聘需求和目标,并根据不同岗位的特点选择合适的招聘渠道,例如校园招聘、社交媒体招聘和猎头服务等。

在面试中,我会充分利用多种面试技巧,例如行为面试法和能力测试等,以了解应聘者的技能和性格,并评估其适应性和团队合作能力。

6.在制定员工培训计划时,您会考虑哪些因素?答案:在制定员工培训计划时,我会考虑多个因素。

首先,我会评估员工的工作绩效和发展需求,以确定他们需要哪些培训内容和方式。

其次,我会根据企业的业务和战略目标,制定相应的培训计划,以帮助员工提升工作技能和竞争力。

此外,我还会考虑培训方式和成本,以确保培训计划的效果和可行性。

7.在人力资源管理中,您如何处理员工投诉和纠纷?答案:在处理员工投诉和纠纷时,我会采取多种方式。

华图面试课程讲义综合分析

华图面试课程讲义综合分析

破题
背景陈述
判断表态:积极类:政策、法规、国务院发言、领导人言
论、健康向上的价值观、符合道德标准的
消极类:政府打击过、反对过的,违法违规的、
自私自利的、
辩证类:新生事物,未定性事物、地方政府行
为、复杂的难以评判的
华图面试课程讲义综合分析
原生态 人性化 本质化 原则化 意义化
破题
华图面试课程讲义综合分析
打算
华图面试课程讲义综合分析
• 有人说,知足常乐。也有人说,不 知足是进步的阶梯,你怎么看?
华图面试课程讲义综合分析
变型例题 .你如何看待“一言既出,驷马难追”这句
话?
华图面试课程讲义综合分析
名言警句
1、古语云:入山问樵,入海问 渔,结合实际谈谈你的理解? 方法:破解结 先肯后否 联系实华图面试课程讲义综合分析
评分标准:
1.优:答出4个以上要点,论述系 统全面、深刻
2.良:答出3个以上要点,论述比较 系统全面,有一定深度
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3.中:答出2-3个要点,但论述不够系 统全面
4.差:答出1-2个要点,但观点不够明 确,逻辑性不强
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菱形答题模式全解
华图面试课程讲义综合分析
华图面试课程讲义综合 分析
2023/5/25
华图面试课程讲义综合分析
• 男人? • 女人? • ?? • 妖怪? • 曾哥、犀利哥、凤姐?
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请你谈谈对于凤姐的看法?
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学生想法:张扬、搞笑、有个 性
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群众想法:想不明白,想不通, 脑子有病

华图面试课程讲义综合分析

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第二章经典例 题分类精讲
第三章战略技 巧
第四章历年真 题模拟解析
第一章无领导小组讨论概述
一、题型特点 二、考场安排和流程解读 三、测评要素和打分表 四、无领导小组讨论题型分类
第二章经典例题分类精讲
一、开放类题型经典例题精讲 二、两难类题型经典例题精讲 三、多选类题型经典例题精讲 四、资源争夺类题型经典例题精讲 五、操作类题型经典例题精讲
第七章情境模拟
一、模块框架图 二、题型认知 三、思路点拨 四、例题精讲 五、真题分类链接 六、学生答题案例修改与点评 七、题目练习与解析示范 八、专家点睛
第八章新题型:演讲、联想、串词编故事、材料题
一、题型认知 二、思路点拨 三、例题精讲 四、真题分类链接 五、题目练习与解析示范 六、专家点睛
第一章无领导 小组讨论概述
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《华图·公务员录用考试华图名家讲义系列教材:面试实战模块宝典(第十一版)》根据目前公考面试的整体 趋势和特点分为三个大的学习模块,包含结构化面试、无领导小组讨论和热点解析。每一模块都采取讲练结合的 形式,从理论讲解、实际操练到专家点睛等各个层面全方位地为考生剖析面试的理论知识和技巧应用,熟悉并掌 握面试精髓。
第二章政治热点
一、总书记会见全国优秀县委书记 二、“交警与市民对跪”

华图结构化面试教材(节选)

华图结构化面试教材(节选)

第一章案例分析题题例第一节大案例题例一、我志愿我奉献我快乐中宣部、中央文明办等部门2008年9月4日在京召开“迎奥运讲文明树新风”志愿服务行动座谈会。

座谈会上,8名来自不同岗位、不同赛区的2008年奥运会志愿者代表分别发言,讲述他们在志愿服务中的故事和感受。

用青春志愿奥运北京市赛会志愿者郭××赛会志愿者的工作细小却很重要。

交通志愿者除了协助交警疏导车辆之外,还要耐心解答准备进场的观众和场外游客提出的各种问题。

从早到晚,他们都是在露天环境里工作,无论是烈日当头,还是大雨倾盆,谁也不能离开岗位。

竞赛组织志愿者专业水平要求高、劳动强度大。

用可能达到的最高标准,创造性地开展各项工作,是我们这些志愿者所追求的服务境界。

“志愿者的微笑是北京最好的名片”,而每一个微笑的背后又都饱含着志愿者的艰辛和努力。

牙买加飞人博尔特在热身场地训练时,一位志愿者将自己手上的微笑圈送给了他。

但就是这小小微笑圈,给博尔特留下了非常美好的记忆。

奉献奥运是我晚年的福分北京市社会志愿者夏××奥运会志愿者正式报名时,我却听说志愿者年龄限制在55岁以下,这可把我们这些老年朋友急坏了。

为了在赛会期间给中外游客提供优质服务,我们做了充分的准备工作。

大家精心绘制了团结湖地区社区分布图和三里屯酒吧区域图,用双语标明道路和窗口服务单位名称,同时加紧练习英语口语。

在奥运会期间,我们团结湖英语协会的志愿者,共为1.7万多名中外宾客提供了服务。

也许有人会问我们这些老人,为什么会这样热衷于参与奥运?其实道理很简单:我们爱我们的国家和北京,爱我们朝阳这片热土。

志愿奉献奥运展示公交风采北京市窗口行业志愿者杜×为确保奥运会期间公交运营安全,公交集团公司从8月1日开始全面启动奥运安检工作,4万多名司乘人员、安保巡查志愿者到公交运营线路维护安全秩序,实现了公交运营车“车车有人”负责安全检查。

令我们感动的是,广大乘客对安全检查工作给予了充分理解和积极配合。

华图面试宝典全文(各种公务员面试试题及答案)

华图面试宝典全文(各种公务员面试试题及答案)
7、试题内涵的丰富性
内容有价值,与目的内在联系紧密,并且可以实现目的,否则实现目的就是一句空话;另外,进入面试的可能是多位报考人,因而面试内容要有可比性,即通过对报考人按规定内容进行面试,不但可以探知某人在这方面的情况,还可以对所有报考人进行比较,以定优劣。
8、试题新颖性与启发性结合
一) 面试一般流程
抽签入场:考生根据所抽取的号码按顺序进场面试。每人的作答时间在15-30分钟之间。
面试答题:一般每个考生按照顺序作答题本规定的3-4个试题,考生在回答试题时可以稍作思考,有时还可以用笔简单罗列提纲。
随机提问:考生答完规定试题后,有时主考官会自己和请别的评委进行临时提问。
考生退场:作答完毕后,主考官宣布请考生退场,在专门工作人员带领下退场。
计分审核:主考官从评委手中收回评分表,交记分员计分。去掉一个最高分和一个最低分,然后计算平均分。
通知下一名考生入场:前面考生退场,同时就有专门工作人员通知下一名考生入场
二) 面试测评内容
从理论上讲,面试可以考察应试者全面素质,但是实践过程中,并不是以面试去考察一个考生的所有素质,而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。在公务员考录面试的主要内容包括:
4) 问题编制要注意政策,不可提侵犯考生人权问题,凡涉及个人隐私、家庭问题的题,尽可能回避。
5) 问题不可过长,过长的问题本身会成为应试者理解问题的障碍。
三、面试基本原则和试题作答原则
面试基本原则:
?坚持实事求是的原则。
?坚持全面、客观、辩证、一分为二的原则。
?坚持表态的原则。
一、面试常识简述
在我国公务员录用考试中,通过笔试之后,还要按照一定比例(1:3或1:5)参加面试,只有面试顺利通关才算是最后的成功者。因此,面试在公务员录用考试中有相当重要的作用。

2023年人力资源经理面试17题(附参考答案)

2023年人力资源经理面试17题(附参考答案)

2023年人力资源经理面试17题(附参考答案)题目一问题:请解释人力资源管理的定义和重要性。

回答:人力资源管理是指负责组织内员工的招聘、培训、绩效评估、薪资管理和员工关系等方面的活动。

它对于组织的成功至关重要,因为有效的人力资源管理可以帮助企业吸引和保留优秀人才,提高员工的工作表现,促进组织的发展。

人力资源管理是指负责组织内员工的招聘、培训、绩效评估、薪资管理和员工关系等方面的活动。

它对于组织的成功至关重要,因为有效的人力资源管理可以帮助企业吸引和保留优秀人才,提高员工的工作表现,促进组织的发展。

题目二问题:请介绍一种有效的员工招聘方法。

回答:一种有效的员工招聘方法是利用社交媒体平台进行招聘。

通过发布职位信息和相关要求,可以吸引到更多有潜力的候选人。

此外,通过社交媒体的分享功能,可以扩大招聘信息的传播范围。

这种方法能够方便地与候选人进行沟通和筛选,以及提高招聘效率。

一种有效的员工招聘方法是利用社交媒体平台进行招聘。

通过发布职位信息和相关要求,可以吸引到更多有潜力的候选人。

此外,通过社交媒体的分享功能,可以扩大招聘信息的传播范围。

这种方法能够方便地与候选人进行沟通和筛选,以及提高招聘效率。

题目三问题:请解释薪资调整和绩效评估的关系。

回答:薪资调整和绩效评估是紧密相关的。

绩效评估是一种评估员工工作表现的方法,通过对员工的绩效进行评估,可以了解员工的工作质量和贡献程度。

根据绩效评估的结果,可以决定是否进行薪资调整。

高表现的员工通常会获得较高的薪资调整,从而激励员工进一步提高工作表现。

薪资调整和绩效评估是紧密相关的。

绩效评估是一种评估员工工作表现的方法,通过对员工的绩效进行评估,可以了解员工的工作质量和贡献程度。

根据绩效评估的结果,可以决定是否进行薪资调整。

高表现的员工通常会获得较高的薪资调整,从而激励员工进一步提高工作表现。

题目四问题:请说明一种解决劳动纠纷的方法。

回答:一种解决劳动纠纷的方法是通过调解或仲裁来解决。

华图公务员面试讲义

华图公务员面试讲义

第一章面试概述1.1面试概论面试,是考官通过与考生直接交谈或置考生于某种特定情境中观察,从而对考生的知识、能力、经验、气质和性格等基本素质进行测评的考试活动。

面试主要形式:结构化面试无领导小组讨论情景模拟公文筐测验结构化面试是当前面试实践中应用最广的一种面试方法,公务员录用考试、公开选拔党政领导干部面试与竞争上岗、事业单位公开招聘、政法干警录用考试等都把它作为一种主要方法。

无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的面试测评技术,随着中央国家机关如公安部,以及地方省市如吉林、云南等地公务员面试陆续采用而越来越为人所熟知。

它通过给一定数目的考生(5-7人一组)一个与工作相关的问题,让考生进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论。

这种面试又分为两种形式,一是评价者不给考生指定任何角色(不定角色的无领导小组讨论),二是只给每个考生指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论),但都不指定谁是领导,也不指定每个考生应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行安排、自行组织,评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生的表现,来对考生进行评价。

情景模拟,是设置一定的模拟情况,要求应试者扮演某一角色并进入角色情景去处理各种事务及问题。

考官通过对应试者在情景中所表现出来的行为进行观察和记录,以测评其素质潜能,看其是否能胜任工作或有潜能胜任工作。

针对性、直接性和可信性是情景模拟的主要特点。

公文筐测验,是测评管理人才的重要工具,是对实际工作中掌握和分析资料、处理信息,以及做出决策的工作的一种抽象概括和集中。

这种测验在假定情境下实施,该情景模拟一种假设环境,如在单位、机关所发生的实际业务、管理环境,提供给应试者的信息涉及财务、人事备忘录、市场信息、政府的法令公文、人事关系等材料。

这些材料通常是放在文件筐中的,公文筐测验因此而得名。

测验要求应试者以管理者的身份,模拟真实生活中的情景,在规定条件和时间内对各类公文材料进行处理,做出一个公文处理报告。

中公_华图公务员面试经典讲义总结

中公_华图公务员面试经典讲义总结

面试考前辅导内部资料面试答题总原则:理性中庸;主流精神;设身处地;分类假设目的:个性化、反培训、高分化我的原则:模板固化————让没有话说的有话说;让有话说的把话说好结合题目——让你的答案切中题脉,拿到较高的分数去模板化———让答题鲜活而生动一、什么是面试?什么是结构化面试?二、面试的形式、作用三、考官组成、考场设置及成绩评定四、结构化面试测评要素及分值分布:1.综合分析能力:约占20%——要点:对问题理解正确、分析透彻,谈问题有深度并有独到见解,能自圆其说。

2.解决问题能力:约占15%——要点:分析问题客观,思路清晰、方法得当、措施可行,特殊情况下情绪稳定、应对沉着。

3.人际交往与协调能力:约占20%——要点:人际交往具有主动性,懂得沟通技巧,富有团队意识与合作精神,原则性和灵活性相统一。

4.求职动机与岗位匹配性:约占20%——要点:性格良好、动机纯洁,自我认知能力完备,价值观和各项能力素质与岗位要求相匹配。

5.言语表达:约占20%——要点:语音标准、声音洪亮,语言表达清晰准确,流畅且条理清晰。

6.举止仪表:约占5%——要点:穿着得体大方,形象端庄,言行举止符合礼节,无多余动作。

五、结构化面试流程1、抽签:一般应提前15-30分钟到场,工作人员查验有关证件后,抽签确定分组和面试顺序。

2、侯考:在规定侯考区等待面试。

3、面试答题:一般情况下主考官按顺序宣读试题,考生一一作答。

考生在回答试题时可以思考后作答,有时还可以用笔简单罗列提纲。

4、随机提问:考生答完规定试题后,有时主考官会自己或请别的评委进行临时提问。

5、退场侯分:作答完毕后,主考官宣布请考生退场,在专门工作人员带领下到侯分室等待分数。

得到分数通知后即可离开考场。

6、计分审核:主考官从评委手中收回评分表,交记分员计分。

7、通知下一名考生入场:上一考生退场,同时就有专门工作人员通知下一名考生入场。

一、着装一般而言,面试官评判面试者服装的标准是:协调中显示着人的气质与风度;稳重中透露出人的可信赖程度;独特中彰显着人的个性魅力。

人力资源工具书——101个面试难题与结构化面试题集.doc

人力资源工具书——101个面试难题与结构化面试题集.doc

101个面试难题及结构化面试题库目录第一章面试开始提问第二章教育背景提问第三章工作经历提问第四章能力提问第五章最近一体工作提问第六章进攻性提问第七章闲聊式提问第八章结束性提问考官面试操作技巧外企面试中常见问题结构化面试题库项目经理面试指南校园招募应聘调查表3第一章面试开始提问一位成熟的面试官会不失时机的向求职者提出一些极具开放性和探索性的问题以确定待聘职位的最佳人选。

让我们来看看下面这些我们再熟悉不过了的问题吧Q1“你能简单地谈一下你自己吗”这个问题说它是面试问题的始祖一点都不夸张这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船在求职者不停的自诉的同时为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。

因此它以很高的频率出现在众多面试的前三个问题当中。

下面一段话是一位刚刚走出大学校园的求职者我们分析一下从他对此问题回答中可以判断出的能力特质在申请一个初级销售员职位的时候对这个问题的回答应聘者“在读大学四年级的时候我认真的考虑了我将来的就业方向。

最终我觉得我自己非常适合销售这项工作。

无论是在大学学期中还是假期里我都做过不少兼职零售的工作而且我发现非常喜欢这种和陌生人打交道的工作。

说明他勤奋且具有一定的工作经验对销售这项工作有热情。

但是我也逐渐了解到零售业毕竟还是有它的局限性。

因此我开始阅读一些关于其他销售方式的书籍并且开始对顾问式销售产生了浓厚的兴趣。

我太喜欢这种面对面的向客户推荐你的产品的工作方式了掌握新理念再次体现了对这项工作的热情。

于是我开始寻觅这样的公司并将努力为之工作。

我觉得只有在这样的公司中我才能深入的学习和锻炼推销这项为众多业务员们所擅长的本领踏实好学。

于是我来到了贵公司因为在我了解了贵公司的管理模式和职员培训程序之后我觉得在这样一家公司中工作一定能让我已有的热情转化成出众的工作效率态度积极。

我很擅长和形形色色的人打交道我想这不单单是我擅长说更因为我很擅长听。

他至少知道一个优秀的销售员的素质要求。

我觉得能让贵公司对我的工作前景有些担心恐怕只有这样一个问题了那就是我作为一个非工科学生能否胜任销售贵公司高科技产品的工作。

华图面试协议班复习资料

华图面试协议班复习资料

华图面试协议班复习资料华图面试协议班复习资料是一份专门为参加华图面试协议班的学员准备的复习资料。

该资料的目的是帮助学员系统地复习面试所需的知识和技巧,提高面试的准备水平,从而增加面试成功的机会。

一、资料内容及组织结构华图面试协议班复习资料包含以下几个方面的内容:1. 面试基础知识:介绍面试的基本概念、流程和注意事项,帮助学员对面试有一个全面的了解。

2. 面试常见题型:针对不同岗位的面试,列举了常见的面试题型,并提供了详细的解答思路和范例,帮助学员了解如何回答各类面试问题。

3. 个人简历和自我介绍:介绍了撰写个人简历和进行自我介绍的技巧和要点,帮助学员准备出一份优秀的个人简历,并掌握自信而有吸引力的自我介绍方法。

4. 面试技巧和策略:提供了一些面试中常用的技巧和策略,如如何应对紧张情绪、如何展示自己的优势、如何回答难题等,帮助学员在面试中表现出色。

5. 专业知识复习:根据不同岗位的要求,提供了相关的专业知识复习材料,帮助学员巩固和扩展自己的专业知识,以便在面试中能够回答相关问题。

该资料的组织结构清晰,内容丰富全面。

每个部分都有详细的介绍和实例分析,帮助学员理解和应用所学知识。

二、资料特点和优势华图面试协议班复习资料具有以下几个特点和优势:1. 专业性强:该资料是由华图面试协议班的专业教师团队精心编写,经过多年的面试辅导经验总结而成,具有很高的专业性和可信度。

2. 知识点全面:该资料涵盖了面试中的各个方面,包括基础知识、常见题型、个人简历和自我介绍、面试技巧和策略以及专业知识复习等,能够满足学员全面的复习需求。

3. 实用性强:该资料提供了大量的实例分析和解答思路,帮助学员理解和掌握面试的关键点,能够帮助学员在实际面试中更好地应对各种情况。

4. 可操作性强:该资料不仅提供了理论知识,还提供了大量的练习题和模拟面试题,帮助学员将所学知识转化为实际操作能力,提高面试的应对能力。

5. 针对性强:该资料根据不同岗位的要求,提供了相应的专业知识复习材料,帮助学员有针对性地复习和准备,增加面试成功的机会。

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一、面试常识简述在我国公务员录用考试中,通过笔试之后,还要按照一定比例(1:3或1:5)参加面试,只有面试顺利通关才算是最后的成功者。

因此,面试在公务员录用考试中有相当重要的作用。

面试主要是通过考官与应试者直接交谈的方式来考察应试者的才能和某些素养,这是笔试所不易达到的。

面试可以弥补笔试的不足,通过交谈考查应试者的口头表达能力与人际交往能力、组织计划能力和综合分析问题能力等等方面的综合能力,并且通过观察来了解应试者举止、仪表与气质等全面素养。

华图面试辅导专家指出在面试过程中,应试者并不是完全处于被动状态。

主考官可以通过观察和谈话来评价应试者,应试者也可以通过主考官的行为来判断主考官的价值判断标准、态度偏好、对自己面试表现的满意度等,来调节自己在面试中的行为表现。

面试的形式主要有两种,一种是个别面试,另一种是分组面试。

具体考察方式有:结构化面试、文件筐作业、现场模拟法、无领导小组讨论和辩论法几种常用的方式。

通常采用个别面试形式。

个别面试是指由5至7名考官组成面试考官组,对应试者就个人经历、兴趣、求职动机以及有关政治、经济、文化、社会等一系列问题连续发问,以测试其口头表达能力、应变能力等综合素质。

一)面试一般流程抽签入场:考生根据所抽取的号码按顺序进场面试。

每人的作答时间在15-30分钟之间。

面试答题:一般每个考生按照顺序作答题本规定的3-4个试题,考生在回答试题时可以稍作思考,有时还可以用笔简单罗列提纲。

随机提问:考生答完规定试题后,有时主考官会自己和请别的评委进行临时提问。

考生退场:作答完毕后,主考官宣布请考生退场,在专门工作人员带领下退场。

计分审核:主考官从评委手中收回评分表,交记分员计分。

去掉一个最高分和一个最低分,然后计算平均分。

通知下一名考生入场:前面考生退场,同时就有专门工作人员通知下一名考生入场二) 面试测评内容从理论上讲,面试可以考察应试者全面素质,但是实践过程中,并不是以面试去考察一个考生的所有素质,而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。

在公务员考录面试的主要内容包括:1、仪表风度这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。

像国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位,对仪表风度的要求较高。

研究表明,仪表端正、衣着整洁、举止文明的人,一般做事有规律,注意自我约束,责任心强。

2、专业知识和工作实践经验一般根据应试者的个人档案资料作相关的提问,了解应试者有关背景及过去工作的情况,以补充、证实其所具有的实践经验。

通过工作经历与实践经验的了解,还可以考察应试者的责任感、主动性、思维能力、口头表达能力及遇事的理智状况等。

同时、考察应试者掌握专业知识的深度和广度,其专业知识是否符合所要录用职位的要求,作为对专业知识笔试的补充。

面试对专业知识的考察更具灵活性和深度,所提问题更接近所需岗位对专业知识的需求。

3、组织、计划协调能力考察影视者是否能依据问题要求做出完整详细、可操作的计划,合理使用人力、物力、财力的能力,同时对计划的对象和特定环境的把握能力。

4、口头表达能力面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。

考察的具体内容包括:表达的逻辑性、准确性、感染力、准确性、音质、音色、音量、音调等。

5、综合分析能力面试中,应试者是否能对主考官提出的问题通过分析抓住本质,并且说理透彻、分析全面、条理清晰。

6、反应能力和情绪控制能力主要考察应试者对问题理解是否准确贴切,回答的迅速性、准确性等。

对于突发问题的反应是否机智敏捷、回答恰当。

对于意外事情的处理是否得当、妥当等。

自我控制能力对于国家公务员及许多其他类型的工作人员(如企业的管理人员)显得尤为重要。

一方面,在遇到上级批评指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时,能够克制、容忍、理智地对待,不致因情绪波动而影响工作;另一方面工作要有耐心和韧劲。

7、人际交往能力在面试中,通过询问应试者经常参与哪些社团活动,喜欢同哪种类型的人打交道,有哪种社交倾向和与人相处的技巧。

8、工作态度和进取心主要了解应试者过去学习、工作的态度和对现报考职位的态度。

一般来说在过去学习或工作中态度不认真,做什么、做好做坏都无所谓的人,在新的工作岗位也很难说能勤勤恳恳、认真负责。

上进心、进取心强烈的人,一般都确立有事业上的奋斗目标,并为之而积极努力,表现在努力把现有的工作做好,且不安于现状,工作中常有创新。

上进心不强的人,一般都是安于现状,无所事事,不求有功,但求能敷衍了事,因此对什么事都不热心。

9、求职动机了解应试者为何希望来本单位工作,对哪类工作最感兴趣,在工作中追求什么,判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望。

10、业余兴趣与爱好应试者休闲时间爱从事哪些运动,喜欢阅读哪些书籍以及喜欢什么样的电视节目,有什么样的嗜好等,可以了解一个人的兴趣与爱好,这对录用后的工作安排常有好处。

此外,面试时主考官还会向应试者介绍本单位及拟聘职位的情况与要求,讨论有关工薪、福利等应试者关心的问题,以及回答应试者可能要问到的其他一些问题等。

二、面试命题基本原则1、科学性面试试题不仅应该是正确的、科学的,而且就达到面试目的而言应该是使用的、有效的。

比如:考考生的综合分析能力,可以考虑用这样一道题目:“有句话‘木秀于林,风必摧之;堆高于岸,流必湍之’,你怎么看?”(如考生不理解这句话的含义,换一种问法:“‘枪打出头鸟’你怎么看?”)此题首先可考查考生文化素质,如不理解“木秀于林…….”的含义,其文化素养可能不高.由考生的回答,可自然表现其综合分析能力.根据考生回答,考官可进一步追问“如果你是秀于林的木,你将如何与人相处”?进而了解考生人际交往的意识与技巧。

好的考生可以联系中华文化的特点,深刻分析“木秀于林……。

”的含义,指出在我们的社会中,确实有这样的现象。

并分析这种现象存在的原因,同时能恰当、积极、建设性地提出,如果自己是“秀于林的木”,将如何做。

面试中考官若能深刻领会出题思路,加以变通追问,试题的有效性一定可以得到充分的保障。

2、内容有明确目的性面试的目的是要进一步考查报考人的能力水平、工作经验、以及其他方面的情况,以弥补笔试的不足,为选择合适人才提供充分依据。

面试内容如果不明确、不具体,则面试的目的难以达到,进而影响录用考试总体目标及录用计划实现。

面试要依据面试评价目标,制订试题,从面试目标出发编制试题。

3、重点性编制题目是为了完成对重点内容的考查,进而实现面试目的。

所以,题目所及必须是面试所要考查的重点。

否则,面试时就会出现主试人海阔天空、漫无边际地提问,报考人不得要领、东拉西扯、漫无边际地应答的局面。

4、共性和个性每项面试内容可从不同角度出一组题目,面试时根据情况有选择地提问,这样效果更佳。

同类岗位的面试题目可分为个性问题和共性问题两大类。

个性问题,要针对报考人的不同经历和岗位要求提出,而且总是必须非常明确具体,能紧紧抓住个人经历和岗位要求中有代表性的东西,提问不在多而在精。

个性问题事先要经过周密考虑,基本上是定型的,但并不排斥根据临场情况做必要的变通。

共性问题,主要指围绕岗位所需专业知识所提出的问题,对各个应试对象提问的范围和重点应基本相同,故称为共性问题。

但要注意,所谓共性,是指提问的范围、类型、性质、大小和难易程度等,而不是对所有报考人都使用同一套试题或同一种模式。

5、可评价性和透视性问题要有可评价性和透视性是指问题能够拓展开考生的思维,问题设置一定不可“直来直去”,即“正面提问,正面回答,正面评价”,这种试题是没有任何作用的。

好试题是具有可评价性和透视性的。

如下例:例:中共中央、国务院关于《组织党政干部下基层的通知》下达后,部领导十分重视,责成人事司负责组织。

经研究,司领导安排由你具体负责这一工作,你准备如何开展这一工作?此题的测试目标是组织协调能力。

测试点有“吃”透两头的意识,办事有计划(处理好具体组织与各司及领导的关系),解决具体问题,掌握要求,依靠各司对本司干部调查,拟定下基层的地点、单位,提出意见请示人事司领导,制订工作计划做出安排,请部领导动员,解决下基层干部的后顾之忧,明确下基层的任务,分期分批带队下去等方面。

例:在你生活和工作的环境中,你经常要接触哪些人?你是如何处理同这些人的关系的。

如果其中有你不喜欢又不得不与之打交道的人,你如何应付这种情况?这道题的测试目标是人际关系的合作意识和技巧,特别是难处关系的处理能力。

测试点有沟通能力,原则性和灵活性,处理问题的方式,主动性和适应能力、应变能力。

6、形式的包容性1)试题的大小要适度。

尽量短小精练,采取“大题化小、成套组合”方法,否则会使考生觉得题目太大,无从下手;若太琐碎、细小,则会影响考试质量。

2)试题要新鲜。

如角度新、观念新、材料新、形式新。

3)试题要有开放性、启发性。

能触发思想火花,启发考生思路,并运用自己的实践经验作答。

如辩论、演讲的题目,要有争议性,利于思辨,考生愿谈、可谈。

4)试题所用材料考生要熟悉。

试题力求与考生的实际生活接近,便于其理解,并能从容自然地回答问题,使考官了解到其真实的思想情况。

比如:根据你以往的经验,要想获得多数同事的好评,最主要的靠什么?这道题紧贴考生的实际,让其凭借自身以往的经验答题,使考生不感费解,能够自然表露真实的想法。

5)试题要清晰。

试题在表述上要做到清晰易懂,使考生能迅速、准确地理解题意。

7、试题内涵的丰富性内容有价值,与目的内在联系紧密,并且可以实现目的,否则实现目的就是一句空话;另外,进入面试的可能是多位报考人,因而面试内容要有可比性,即通过对报考人按规定内容进行面试,不但可以探知某人在这方面的情况,还可以对所有报考人进行比较,以定优劣。

8、试题新颖性与启发性结合为提高试题的有效性,应该注意材料新、视角新、观念新、表述新、形式新,避免重复,以便于测试考生某些素质的真实水准。

但这种新颖、新异、新奇要与启发性结合起来,从而促使考生的相似联想和对比联想进入活跃状态,摆脱拘束与紧张,切实探掘其潜力而表现潜在素质。

例如:“孙中山说:青年要立志做大事,不要立志做大官。

拿破仑却说:不想当元帅的士兵不是好士兵,请你对此加以评析。

”从考生对两种看似截然相反的观点的比较、分析和评价中,可以比较有效地测评其思维能力、表达能力、价值观和进取心。

9、其他要求1)语言要精练、明确,不可摸棱两可,语意不清。

摸棱两可或语意不清会给考生带来思考障碍,让考生不能充分发挥。

2)提问的宗旨不是“问难、问倒”考生,而是给考生一个展示自己的机会,考生的全部素质展现了,考官才能发现问题,因此,“问好、问巧”是出题宗旨。

3)问题要有针对性和明确的意图。

4)问题编制要注意政策,不可提侵犯考生人权问题,凡涉及个人隐私、家庭问题的题,尽可能回避。

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