北大纵横—抚顺特殊钢—供应部采购员岗位分析调查表(桂兴
岗位分析调查表
轻--------- 较轻--------一般 ---------轻重 ----------重
管理技能 时间管理 人际关系 协调能力 谈判能力 说服能力 公共关系 表达能力 写作能力 信息管理能力 分析能力 决策能力 实施能力 其 五、工作监督 1、直接和间接监督的属下人数( 0 2、监督你的上司人数( 5 ) ) 他
注意事项： 1．填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒； 2．该问卷内容将作为岗位分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情 况，请立即与人资部人员联系。 填写人签字： 吕桂杰 岗位分析负责人签字：
专业知识培训
专业知识培训
1、请描述该岗位的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作？
安静，有隔音 独立办公区域
2、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：
电脑，计算器，
十、培训 1、你认为该岗位需要哪些上岗培训？ 采购人员基本素质培训，财务知识培训，谈判知识培训，法律知识培训，行业专业知识培训 2、你认为胜任该岗位需要哪些在职培训？ 采购人员基本素质培训，财务知识培训，谈判知识培训，法律知识培训，行业专业知识培训 3、你有何职业发展目标？实现该目标，你需要哪些培训？ 三年内做到采购主管，需要进行采购师培训，法律知识培训，行业专业知识培训 十一、晋升/轮岗 1、你认为该岗位可晋升至哪些岗位？
采购报销的提报权
( 极少) ( 经常 ) ( (2) (4) ) 供应商来访公司的提报权 供应商选择权
采购价格的制定权
有权拒绝末经领导同意批准的采购定单 (6) (8) (10) 上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？
4、请列举你没有决策权的工作项目？ (1) (3) (5) (7) (9) 供应商付款时间及金额 部门人事安排 (2) (4) (6) (8) (10) 上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？ 部门考核 工作量分配
北大纵横胜利油田岗位情况调查表填写说明
目录一、岗位情况调查表(职务说明书) (2)二、填写要求 (6)三、职位说明书用途 (6)四、概念介绍 (6)五、填写说明 (7)六、职位说明书职责任务动词汇集(供参考) (9)七、职位说明书权力汇集(供参考) (11)八、财务副总经理岗位说明书 (13)九、办公室主任岗位说明书 (17)十、系统劳资管理岗岗位说明书 (20)十一、仓储科司泵岗岗位说明书 (23)一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）二、填写要求1、填写中按现有工作实际情况填写，如果你认为有应该增加的职责、任务、权力可填上，但应在后面注明为“(新增)”字样2、工作内容不要多写，将来岗位工作会按描述的内容进行考核；也不要少写，因为将来要用它来对你的岗位进行评价以作为确定岗位薪资的依据。
3、按格式要求，不要漏项。
三、职位说明书用途1、从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求进行筛选招到最合适的人选。
这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。
2、从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的分配工作任务。
3、从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。
从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工作中所表现的绩效、态度、能力进行考核，对于不属于本岗位职责的由于其他原因本人作了这件事，不应列入对其业绩的考核范围。
(岗位职责)北大纵横—北方特种装备岗位分布表
总账会计、预算 会计、财务稽核 会计、销售及税
务会计
法律事务、文字 秘书、网站管 理、网络管理、 系统维护、系统 维修、信访接待
F类 E 类（270-300）
（240-270） (2.4)
(2.1) 教师、劳动统计 内勤兼会计
基本生产成本 会计、辅助生产 成本会计、资产 核算会计、费用 核算会计、往来 核算会计、工资
会计师、副总工程
师
部长
部长副部长主任 Nhomakorabea副主任
部长
副部长
部长
副部长
主任
信息中心主任/公 关接待副主任
-3-
财务部 审计监察部
生产安全部
采购供应部 检验部
部长 部长
副部长 部长
部长 部长
安全副部长/能源
副部长
副部长
试验场主任
计量理化副部长
技术质量部 固定资产管理部
武装保卫部
A 类（700 之上） (岗位系数 6)
(2.4)
F类 （240-270）
(2.1)
G类 （210-240）
(1.8)
电气维修员、摄 像、数控车工、 会计、普通车 工、钳工、铣工、
司机、焊工
事务员
H类 （180-210）
(1.5)
I 类（180-150） J 类（150 以下）
(1.2)
(1)
库房管理
保管员
更夫
-6-
壹般职工岗位分类表（续）
中层管理人员岗位分类表（续）
B 类（650-700） (岗位系数 5.1)
中层系列
C 类（600-650）
(岗位系数 4.4)
部长
D 类（550-600） (岗位系数 3.9)
北大纵横—北方特种装备北方特种装备公司岗位评价培训
岗位评价的方法
北大纵横—北方特种装备公司岗位评价培训
非分析法
❖排序法 ❖分类法
非分析法
❖评分法 ❖要素比较法
二者最大的区别在于
❖ “非分析法”不分析岗位的构成因素，而直接将全部岗位进行比较 ❖ “分析法”将每个岗位的内容都分为若干共同的因素或要素，然后对每个要素
记点或判分，总的点数或分数反映出每个岗位在岗位等级结构中的重要程度
岗位评价的结果会反映在工资收入中
举例说明 工资收入= 等级工资 + 绩效工资 + 附加工资+……
以岗位评价为 等级工资×
基础
个人考核系数
08.06.2020
3
北大纵横—北方特种装备公司岗位评价培训
岗位评价有助于实现工资的自我公平和内部公平
什么是岗 位评价？
北方特装 为什么要 进行岗位
评价？
08.06.2020
合理性
28因素岗位评价方法在国际上通用，权重可以根据企业的价值导向 进行调整，将岗位价值分解成责任、知识技能、努力程度和工作环 境四部分，共28个因素，全面而深刻
客观性
08.06.2020
每个指标分成4-5个级别进行打分，描述细致，从而打分结果更加客 观
一般由咨询公司的咨询顾问主持，由于不涉及个人利益，打分结果 更加可信
❖ 优点：严格精确，目前为最大多数企业采用
❖ 缺点：如果要素太多，则岗位评价工作量大，而且对各岗位评分 有时很难达成一致，使得后期调整量加大
❖ 适用企业：企业规模可大可小，岗位可多可少，即使是全球性的 大企业也适用，是目前国际上比较通用的岗位评价方法
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8
要素分析法
北大纵横—北方特种装备公司岗位评价培训
某特殊钢有限公司职位说明书咨询报告
齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司职位说明书咨询报告
北京深蓝世纪管理咨询有限公司
2002年8月
内容摘要
《职位说明书咨询报告》包括职位说明书，技能等级表、职位权限表和办公设备一览表等四项内容。
依据组织结构方案撰写、编制。
职位说明书是对工作分析的结果（诸如工作描述、工作资格等）加以整合后形成的具有企业法规效果的正式文本。
本报告包括公司主管及以上人员的职位说明书共计48份。
《技能等级表》用来表示从事某项工作所需技能的种类及技能要求的程度。
《职位权限表》用来表示总经理和各部门的职责权限。
本报告包括职位权限表10份。
目录
总经理职位说明书
二、职位职责
生产副总经理职位说明书
二、职位职责
生产助理职位说明书
二、职位职责
经营副总经理职位说明书
二、职位职责
企管部经理职位说明书
二、职位职责
企管部副经理职位说明书
二、职位职责
企管部人力资源主管职位说明书
二、职位职责
1．职责摘要。
北大纵横—岗位评价报告终稿
黑龙江北方特种装备有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二○○四年四月目录一、岗位评价的意义 (2)二、岗位评价的原则 (2)三、岗位评价的方法 (3)四、28因素评价体系 (4)五、岗位评价的流程 (7)六、北方特装岗位评价结果 (8)（一）岗位评价结果分析 (8)（二）岗位分类表 (10)表一：公司级管理人员岗位分类表 (10)表二：中层管理人员岗位分类表 (11)表二：中层管理人员岗位分类表（续） (12)表三：一般员工岗位分类表 (13)表三：一般员工岗位分类表（续） (14)表三：一般员工岗位分类表（续） (15)表三：一般员工岗位分类表（续） (16)七、岗位评价结果的运用 (17)一、岗位评价的意义作为企业进行工资决策的关键环节，岗位评价是在工作分析的基础上，通过对岗位系统进行考察、分析、比较和多因素调查，来确定岗位的相对价值，得出各个岗位在企业中的相对价值的大小顺序。
它的目标是建立一种员工认同的公正、公平、合理的工资结构。
目前这种技术方法在美国、德国、日本等国得到了广泛应用。
岗位评价的意义在于：(一)有利于解决在现代化大企业中所出现的各类工资管理问题；(二)有利于消除工资结构方面的不公正因素，从而较好地实现工资的“自我公平”和“内部公平”；(三)使从事基本上同一类工作任务的人们“同工同酬”成为可能，因为它是针对由于劳动和专业分工的不同而造成的不同岗位而进行分析评价的；(四)由岗位分析和岗位评价所收集的信息可以为范围较宽的人事管理技术（比如招工政策或培训政策等）提供依据。
二、岗位评价的原则为了使岗位评价的结果最大程度体现岗位性质和岗位价值的差异，摒弃主观、个别人为因素的影响，在进行岗位评价时突出贯彻了如下基本原则：原则一：对事原则。
强调岗位评价针对的是具体的工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。
原则二：一致性原则。
所有岗位通过同一套评价因素进行评价。
原则三：因素无重叠原则。
岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围。
抚顺特殊钢公司采购管理处考核指标
采购管理处考核指标
编号指标名
称
单
位
指标标
准
考核方
法
信息来
源
考核目的
1 采购成
本控制
目标完
成率
万
元
财务部
严格控制采购
成本的支出，促
进公司目标利
润的实现
2 采购供
应量与
及时性
次
生产分
厂
保证生产供应
3
部门管
理费用万
元
财务部
严格按预算控
制费用的支出，
提高利润率
4 采购质
量合格
率
% 质保部
保证采购材料
的质量
5 库存材
料占用
资金
万
元
财务部
尽量降低库存
材料占用资金，
提高资金使用
效率
宝岛优品—倾心为你打造精品文档
宝岛优品—倾心为你打造精品文档 6
供应商
管理 采购管理处 全面掌握供应
商的情况，提高讨价还价的能
力
7 采购材
料周转
率
次 财务部 提高采购材料
周转率，减少资
金占用，提高效率
8
安全控
制
次 保安部 保证安全开展工作 9
周边绩
效
联系紧密的相关部门 保证部门间的协作性，以公司
利益为出发点
说明：
1、 采购成本控制目标完成率：可以通过实际采购数量*实际采购价格与实际采购数量*核定价格相比较进行评价。
2、 供应商管理：包括供应商信息的收集、档案的管理、级别的划分
等等。
采购类岗位说明书
采购供应部部长岗位说明书
采购供应部副部长岗位说明书
第二章民品生产采购部部长职务说明书
第三章军品计划生产部部长职务说明书
第四章商务采购部
商务采购部主任岗位说明书
燃料采购主管岗位说明书
材料采购主管岗位说明书
采购助理岗位说明书
材料计划岗位说明书
材料采购岗位说明书
燃料采购岗位说明书
五、商务管理部职务说明书
第五章事业部采购物流部
事业部采购物流部部长岗位说明书
采购体系管理岗位说明书
采购执行岗位说明书
岗位说明书
岗位说明书
岗位说明书
第六章印制板事业部计划采购部经理职务说明书。
钢材采购员的岗位职责
钢材采购员的岗位职责•相关推荐钢材采购员的岗位职责在当下社会，岗位职责使用的情况越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是店铺为大家整理的钢材采购员的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
钢材采购员的岗位职责11、负责玻璃瓶外发加工采购合同的下单、跟单；2、根据客户订单要求，安排供应商打样、确认最后的签样；3、熟悉玻璃瓶后加工工艺【抛光/喷涂/丝印/高温丝印/烫金银/电镀】，对采购订单的要求和交期进行掌控，确保生产顺利进行；4、对每日应到物料及时跟进与确认，做好物料账目记录和核查，协助来货的'质检，对出现来料异常等问题及时与供应商协商；5、严格执行采购订单的交货日期和交货要求，把关采购质量、数量、成本；6、月底与供应商对账，完成清款工作；7、定期配合仓库对采购物料进行盘点；8、做好外发物料在外厂仓库之间中转的出库和入货单据录入工作；9、上级安排的其他临时性工作。
钢材采购员的岗位职责21、熟练操作软件系统，熟悉采购工作流程；2、学习和掌握钢材基本知识，包括种类、规格、钢厂、产地等；3、熟悉采购成本构成，进行报价采购；4、与已有供应商的对接，并开发新的供应商；5、与财务进行各项账务、发票等的对接以及与各业务员的对接；6、市场行情的分析及市场各地的`盘点考察工作。
钢材采购员的岗位职责31. 负责蔬菜、水果和调料等商品的采购，关键业务指标的达成和相应团队的'管理2. 管理整合供应商和采购渠道，完善品类结构，提升产品竞争力3. 价格质量管控，对供应商谈判，合理控制采购成本4. 管理竞争对手调查和消费者调查，把握市场动态，及时调整商品配置、新品上架、商品调价等运营策略，确保品类竞争处于领先优势5. 完成领导安排的其他工作钢材采购员的岗位职责4岗位职责：1、负责五金类织带产品的市场信息的调研;2、管理采购合同及供应商文件资料，定期收集、建立供应商信息资源库;3、进行供应商的联络、接待工作;4、制作、编写各类采购指标的统计报表;5、新产品、新供应商的开发;6、摸索、量化工作绩效指标，记录并不断改善;7、完成领导交办的其他任务。
钢材采购岗位职责
钢材采购岗位职责一、市场调研与供应商管理1. 负责市场调研，了解钢材市场行情和价格走势，掌握市场供应情况和竞争对手的动态。
2. 寻找、筛选、评估和管理合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，确保供应商的质量和价格具备竞争力。
二、采购计划与采购执行1. 根据公司业务需求和生产计划，制定钢材采购计划，确保及时供应并满足生产需求。
2. 跟进采购订单的执行情况，与供应商协商解决供应短缺、交期延误等问题，确保采购计划的顺利执行。
3. 跟踪钢材库存情况，合理控制库存水平，避免库存积压和资金占用。
三、合同管理与谈判1. 起草、审核和管理钢材采购合同，确保合同内容准确、合规并符合公司利益。
2. 参与供应商谈判，争取有利的采购价格和条款，并与供应商签订具备风险控制能力的合同。
四、质量控制与验收1. 跟踪供应商的质量管理体系，确保供应商的产品符合公司的质量要求和标准。
2. 参与钢材产品的质量验收工作，确保采购的钢材产品符合规定的质量标准和技术要求。
五、供应商绩效评估与管理1. 建立供应商绩效评估机制，定期对供应商进行评估，评估内容包括交货准时率、产品质量、售后服务等指标。
2. 根据供应商绩效评估结果，及时与供应商沟通改进措施，提出合理化建议，并对供应商的绩效进行动态管理。
六、成本控制与效益分析1. 监控和分析钢材采购成本，寻求降低采购成本的途径，提高采购效益。
2. 分析采购数据，制定采购报表和分析报告，向管理层提供决策依据，提出采购优化方案。
七、协调与沟通1. 协调与其他部门的合作，根据各部门的需求和要求，提供及时准确的钢材采购支持和服务。
2. 与供应商和相关部门保持良好的沟通和协调，解决采购过程中的问题和纠纷，确保采购工作的顺利进行。
总结：钢材采购岗位职责主要包括市场调研与供应商管理、采购计划与采购执行、合同管理与谈判、质量控制与验收、供应商绩效评估与管理、成本控制与效益分析以及协调与沟通等方面。
通过有效的市场调研和供应商管理，确保钢材的质量和价格具备竞争力；制定采购计划并跟踪执行，满足公司的生产需求；合理控制库存和采购成本，提高采购效益；与供应商和其他部门保持良好的沟通和协调，确保采购工作的顺利进行。
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公司内部各部门及有相关业务联系的协调。
外部协调
协调公司与供应商的关系
任职资格：
教育水平
初中以上学历
专业
采购管理
经验
二年以上采购管理岗位工作经验
知识与技能
掌握采强的工作协调能力和谈判技巧。
其他：
工作环境
一般工作环境
使用工具/设备
一般办公自动化设备
工作时间特征
以原始材料走势为重点，预测其使用原料价格走势，订出采购方案。
职
责
三
职责表述：评价五金、基建和设备供应商。
工
作
任
务
根据公司对合格供应商要求选定供应商。
根据供应商供货的质量、交货日期及服务选择供应商。
职
责
四
职责表述：跟踪采购和对物品采购方案不断创新，
工
作
任
务
全面掌握市场信息，预测市场动向，提供更多优质物品给生厂试用，提高物品质。
职
责
一
职责与工作任务：采购五金设备,负责签订合同、订单及发票。
工
作
任
务
根据公司各部门的需求进行采购。
根据采购流程及相关规定进行货比多家，摘优质价镰的作为采购对象。
根据采购付款流程对发票进行审查。
职
责
二
职责表述：负责制定五金设备采购方案，并实施。
工
作
任
务
收集公司申购计划制定相关数据。
建立相关市场信息资料，以备查询。
供应部采购员岗位分析调查表
岗位名称
供应部采购员
岗位编号
暂不填
所属部门
供应部
岗位定员
1人
直接上级
供应部主任
工资等级
暂不填
直接下级
无
薪酬类型
暂不填
所辖人员
无
岗位分析日期
2005-04-02
本职概述：为了使企业供应最大化发挥作用，做到采购物品物美价镰，为企业节约成本。
一、制定采购方案二、更新流程三、评价供应商
工作时间，偶尔出差
所需记录文档
工作备忘录，供应商资料。
备注：
质量稳定，达到降低成本的目的。
建立供应商档案资料，每个季度对供应商评核一次。
做好相关保密工作。
职
责
五
职责表述：完成上司交办的任务
权限：1、采购工作的建议权限2、对业务范围内的问题有权力处理并直接向上级汇报
3、对违反采购规定的行为有制止权。4、在采购权限内确立供应商的审批权。5、选择供应商的建议权。
工作协调关系：因履行岗位职责中顺集团，内部、外部相关单位发生业务协调关系的。