劳动力机械设备和材料投入计划(I)
(完整版)劳动力、机械设备和材料投入计划措施
一、劳动力计划（一）劳动力投入计划1.本标段各专业施工队根据施工进度安排进场，人员根据现场进度随时调整人员。
2.开工前办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。
施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前由项目部审查合格备案。
（二）劳动力保证措施1.劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。
选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。
必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
2.劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
3.劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。
劳动力、 机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备及材料投入计划机械设备投入关键设备选择施工塔吊1选择原则1根据各阶段施工总平面合理布置便于材料吊装,尽量减少地上部分材料水平倒运.2塔吊配备数量及布置应尽量覆盖裙楼区域,尽量避免吊装盲区.3塔吊布置位置尽量减少对施工的影响.4塔吊起吊性能及配备数量能满足材料吊运的需要.5塔吊吊运能力满足本工程专业分包需求.6塔吊总体费用相对节省.7塔吊选型为市面上主流品种,零配件及售后服务网络能完全覆盖工程所在地.8 与公司有良好合作关系,塔吊安全及劳动力投入有保障,要选择重合同守信用单位.2塔吊选择本工程选择13台QTZ40A塔吊,吊运范围覆盖施工场地.采取挖孔桩+混凝土复合承台基础,塔吊基础灌注桩及基础混凝土施工时掺入早强剂,在垫层施工前塔吊安装完毕.施工电梯本工程二次结构开始后,故考虑选择12台SCD200人货两用电梯.混凝土输送设备的选型1混凝土输送泵机械施工时各采用SY5392THB型42米臂长的汽车泵浇筑.主要安装专业施工机械设备配备计划表主要安装专业施工机械设备配备计划表机械及设备管理编制主要机械及设备需用计划组织进场：1根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场.2根据施工机具的需用量计划,按施工平面布置图的要求,组织施工机械设备进场,机械设备进场后按规定地点和方式布置,并进行相应的保养和试运转等项工作.3在进场前,我单位将按机械设备管理制度的规定,配齐精干的保养、保修人员.并为保养准备必需的油材料和配件.对塔吊、混凝土输送泵等主要机械再次进行全面检查,自检后提请专职检验人员复验,并在保修任务单上签证.以保证施工机械的完好性,保障施工需要.加强机械设备的维修及保养：1本工程施工所要求的机械设备均能满足连续作业的要求, 特别是地下室结构施工阶段,所有机修人员不仅要跟班作业,而且当机械出现故障时, 要能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修.2在现场设机修车间,机修人员均经培训持证上岗,具有丰富的维修经验,同时备用少量备用设备,所有机械均进行三级保养.如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长,则直接进行更换,确保工程顺利进行.3为保证施工机械更好的服务施工生产, 大型施工机械无故障运行,我司拟制定机械管理工作标准及机械管理设备管理制度 .以此来规范各操作人员的职责、机械设备的使用和管理、垂直运输设备安装修理的质保、机械设备保养管理、机械设备维修管理等.采用环保措施组织施工：1施工中为做到施工不扰民,我司将选择性能优越、噪音小、废气排放量小的机械设备进驻工地施工,保证文明施工不挠民.2本工程施工中最大的噪音将是电锯的噪音, 施工中将尽量调整作息来消除对居民的影响,同时我们将通过增加设备、优化方案、加快进度等措施来最大程度地较少噪音污染.劳动力投入计划劳动力的选择1施工劳务层是施工过程中的实际操作人员, 是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者,也是最直接的保证者,我们将选用具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术水平和具有大型机场航站楼工程施工经验的劳务工人.本工程规模大,工期紧,尤其是单层施工面积大, 为此, 劳动力一次性投入量将相当大, 劳动力投入将相对集中.2本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种,包括机操工、机修工、电工、焊工等.这些人员均属于自有职工,具有丰富的施工经验,持有相应上岗操作证.第二类为熟练技术工种, 包括木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、防水工等.以施工过类似工程的劳务队伍为主组成.第三类为非技术工种, 此类人员的来源为长期与我单位合作的各劳务队伍,进场人员须具备相当资质.通过计算,本工程土建工程施工高峰期在 2017年 12月下间后,投入劳动力达到 700 人.劳动力需求计算劳动力=计划完成工作量/计划工作时间/劳动力日工作量经验值.根据施工经验,木工支模取 8～12 平方米/人/天；钢筋工绑扎钢筋取～人/天；混凝土工浇筑混凝土取值原则为每台混凝土输送泵配备约 15 人,混凝土输送泵的取值根据各区段混凝土浇筑量和建筑面积共同确定.实际施工中劳动力取值要考虑季节、气候、施工工序搭接、材料周转等及其他不可预见性因素的影响.根据施工总体部署, 结构施工阶段地下室拟安排 2个土建劳务作业队进行施工, 地上结构每个单体各安排 1 个土建劳务作业队进行施工.每个队伍负责两栋塔楼及邻近区域的结构施工.机电安装、精装饰等专业队伍分别组织队伍进行流水施工.劳动力保障措施1劳动力数量和质量的保障1充分利用我司的劳务资源,从整个单位内部进行招标,优选三家成建制有丰富住宅施工经验的劳务公司. 保证劳动力数量满足现场施工需求.2对已经进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育, 让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识,做到轻车熟路.通过培训,提高劳务队伍素质,提高劳务队伍的工作效率,避免窝工和返工.2特殊情况劳动力的保障1春节期间劳动力保障措施一方面, 我司将投入适量资金来大幅度提高节假日施工人员的薪酬,同时配合精神激励和文化生活氛围；使工人安心、舒心的投入劳动生产中；另一方面,提前备好所有节日期间的材料,配件等物品储备,做好周密安排与筹备,避免出现劳动力停工待料现象的发生.2雨天、台风等情况劳动力保障措施遇到雨天、台风等情况,为不影响施工进度,重点施工楼层内的砌筑、装饰、机电安装等施工,确保劳动力能够有效利用.3农忙、节假日劳动力保障措施在农忙、节假日前半个月,根据施工进度计划安排,与劳务分包做好沟通协调,确保劳动力不缺失,保证现场施工能够持续进行.农忙季节来临前,做好工人的思想工作,承诺对农忙季节坚守岗位工人适当给予经济补偿.3资金保障在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施, 确保劳动者工资的按时支付, 解决其后顾之忧,稳定劳务队伍的工作情绪4思想保障项目部成立“民工维权管理小组”,建设民工活动室,随时掌握民工的思想动态、工资发放及生活情况,协助解决民工春节期间的回乡和返程订票,充分调动民工节假日加班的积极性.5劳动力缺失时应急保障措施1充分发挥我司优势,做好充足的场外劳动力储备,一旦现有劳动力出现短缺的情况,项目及时与场外储备的劳动力签定劳动合同,使其能按期进场.2劳动力进场后,为加强对劳动力的管理,项目管理人员实行两班倒工作制. 劳动力管理小组利用中午午休和晚上时间对对新进场劳动力进行安全教育和岗前培训, 让新进劳动力尽快进入到正常的工作状态.3为调动新进场劳动力的积极性,我司将月进度与工程款的发放直接挂钩.并加大奖励力度,对于连续一周完成进度任务的劳务队伍将采取一定的奖励措施, 连续四周完成进度任务的劳务队伍采取重奖措施.6分包单位劳动力的管理分包单位必须向总包提供详细的劳动力计划, 并根据施工进度的实际情况及时更新.若分包现场施工的劳动力无法满足现场的需要、无法满足分包周月进度计划要求或影响到其他分包单位的施工和工序衔接等,总包可以向业主和该分包单位发正式函件, 要求分包单位在规定时间内增加多少劳动力,否则将对该分包进行严厉处罚并保留工期等索赔权利.劳动力计划表说明：1非混凝土浇筑期间,混凝土工、普工、瓦工结构可作为木工、钢筋工、机架工、辅助工种使用.2本表包括各专业在内的估计的劳动力计划.3详见技术标书.主要材料配备及计划主要周转材料选用梁、板模板：采用木模板,地下室满配使用；地上结构满配三层梁板模板；墙、柱模板：满配使用.满堂架：地下室满堂架采用扣件式脚手架,满配进行使用；在地下室结构达到强度后, 地下室相关规格钢管在满足地上部分使用后集中清理退场.脚手架：地下室施工阶段外排架采用落地式钢管脚手架,地下室结构施工完成后拆除；地上四层楼面以下采用落地双排脚手架,四层楼面以上采用型钢外挑架.木枋：木枋采用 45×95 规格,根据模板面积确定.主要周转材料进场计划表主要周转材料进场计划表主要材料选用原材料的质量至关重要,直接关系到工程质量的好坏,因此在采购前先需进行考察,选择长期与我司合作的、信誉好、质量高、货源充足的厂家,然后向建筑师、监理单位报审,经建筑师、监理单位确认,使用前须经建筑师、监理单位工地代表签字认可,进场的材料均需提供材料质量保证书,然后在现场进行见证取样进行试验,试验合格后才能用于工程施工,严禁不合格产品进场.材料采购及施工管理策划材料物资管理编制总体物资需要计划,年度物资需要计划,季、月、旬及临时追加物资计划, 并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划,分类、从,由项目材料员现场检验,搬运、储存、保管,为了保证材料质量合格,我司将采取如下措施：为了保证用于工程材料满足规定要求, 所有进场材料进场都必须经证明质量合格后方可使用.物资进场由材料员和试验员负责,并且在监理旁站下进行,材料员负责外观检验,试验员负责材料物理和化学性能检验.当材料质量不符合规定时,材料员当场退货并及时通知采购员.并根据程序文件,严格管理,及时进货,以保证该工程高效、优质、高速、安全竣工.进场物资的检验和试验进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录.项目经理部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产.若经检验不符合要求,项目材料员将按专门程序进行处理.验收单准确,有材质证明物资是经检验合格的,保管员方可在验收单上签收.现场物资搬运储存、保管本工程所需要的大宗材料和其他零星材料堆场和仓库布置按各阶段规划平面布置图进行设置.所有材料、半成品和成品均执行单位相关作业指导书,以保证做到恰当搬运、贮存、保护.项目材料部门将在现场设立贮存地和库房, 制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法,防止产品交付前损坏和变质.项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品, 材料保护方案,并指定人员负责实施,防止进入下道工序或交付前损坏变质.现场保管和方法应遵守施工组织设计和单位相关文件要求.。
劳动力和机械设备材料投入计划
劳动力和机械设备材料投入计划第一节劳动力计划一、劳动力计划根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备按工种及工期要求需要进行制定计划。
各工种按各部分及施工进度要求进场。
二、劳动力安排1、作业层基本骨干力量在我总公司范围内，挑选有丰富施工经验和劳动技能的合同制工人，分专业工种组成作业班组。
班组长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。
包括现场管理人员在内的所有施工人员均持证上岗。
2、按照我总公司《劳务分承包控制程序》，根据劳务分承包的施工业绩、技术能力进行综合考察，做出评价，并建立《合格劳务分承包方名录》。
我总公司可根据本工程的需要，按上述名录选用合格的劳务分承包方，作为作业层劳动力的补充，并按上述文件规定程序进行控制管理。
3、对于半成品、成品及构件的外加工及外协单位，我们将按照我总公司《工程分承包方控制程序》，根据承包方的资质（资质证书、营业执照）、质量保证体系、施工业绩、实际生产能力、服务状况等方面进行综合全面的考核评价，建立《合格工程分承包方名录》。
根据工程需要，按名录选用合格分承包方，并按上述的管理文件规定程序进行控制管理。
三、劳动力保证措施<1>按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。
<2>劳动力进场必须进行入场教育培训工作，包括规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工等诸方面的内容。
所有参建人员必须进行施工前的安全、质量培训，并对施工作业层技术骨干进行强制性规范的学习和考核，组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的施工进度和工程质量。
<3>如遇施工工期较紧，施工中在条件准许下采用2～3班昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力，保证工程进度需要。
第二节材料投入计划（一）、为顺利完成工程项目的施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，项目经理部努力做好材料的计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列组织和管理工作，是材料供应的基本保证。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第一篇：劳动力、机械设备和材料投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划及保障措施1、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
2、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。
特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。
同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。
做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。
依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。
二、机械设备投入计划及保障措施1、机械设备投入说明根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。
编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。
劳动力机械设备和材料设备投入计划
劳动力机械设备和材料设备投入计划一、背景介绍二、劳动力投入计划1.劳动力需求分析根据生产任务和生产流程，对劳动力需求进行详细分析，包括数量、技能要求等方面。
同时，还需要考虑到行业发展趋势、用工成本、员工流失率等因素。
2.招聘计划制定招聘计划，包括招聘数量、岗位要求、薪资待遇等。
可以通过多种方式进行招聘，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
同时，还可以与职业培训机构合作，提供技能培训，以满足企业的技术要求。
3.员工福利和激励措施为了留住优秀员工，需要提供良好的福利和激励机制，如健康保险、带薪年假、绩效奖金等。
同时，还可以设立晋升通道，给员工提供晋升的机会，激发员工的积极性和创造力。
1.设备需求分析根据企业的生产需求和技术要求，对机械设备进行详细的需求分析。
包括种类、数量、技术参数等方面。
同时，还需要考虑设备的使用寿命、维护保养和更新换代的周期。
2.采购计划制定采购计划，包括采购时间、采购渠道、采购数量等。
可以选择与设备供应商建立长期合作关系，以获取更好的价格和服务。
同时，还可以考虑租赁设备的方式，降低投资成本和风险。
3.设备维护保养计划制定设备维护保养计划，对设备进行定期检查和保养，以延长设备的使用寿命和提高设备的稳定性。
可以委托专业的维修公司进行维护，或者建立自己的维修团队。
1.材料需求分析根据生产任务和产品质量要求，对材料需求进行详细的分析，包括种类、规格、数量等方面。
同时，还需要考虑材料的供应周期、质量控制和成本把控。
2.供应商选择选择合适的供应商进行采购，可以通过招投标、询价等方式进行选择。
除了考虑价格之外，还需要考虑供应商的信誉度、货期保证和售后服务。
可以与供应商建立长期合作关系，以获取更好的价格和服务。
3.库存控制建立科学的库存控制机制，避免库存过多或过少的情况发生。
可以采用定期盘点、自动化管理系统等方式来控制库存。
同时，还需要关注材料的质量变化和过期问题，及时进行处理。
五、总结劳动力机械设备和材料设备的投入计划是企业正常运营所必需的战略决策，需要综合考虑多种因素。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中,切实作好资源优化配置。
1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开,项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度及时调配劳动力。
我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同.进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。
3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。
因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题.该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70％以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。
对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行,确保工期进度，同时,在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题.4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场,做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期,迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。
进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向.对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求.根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要,合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入,且始终处于动态控制中。
施工组织设计7-劳动力机械设备和材料投入计划
施工组织设计7-劳动力机械设备和材料投入计划
符合工程实际情况
投入计划：
一、劳动力投入计划
1、施工总指挥：施工总指挥要具备相关专业背景，有较丰富的施工经验，有责任心，能够落实施工安全管理要求，保证施工质量，坚持施工进度。
2、安全工程师：1名，施工安全文明管理，组织安全教育培训，把握施工安全进度，监督施工安全措施，确保施工安全稳定。
4、机械设备管理员：1名，组织进出场机械设备，维护维修机械设备，检修机械设备，负责机械设备的安全管理和运行管理等。
5、施工员：2名，负责施工现场管理，检查施工进度和质量，遵照施工方案，提升施工效率，落实安全措施，保证施工质量。
6、木工：3名，按照施工图纸要求准备木材，主要负责水泥外墙和木框架的制作、安装，保证施工质量。
7、油漆工：2名，执行油漆施工计划，按照要求，使用防潮、耐候性等材料，按规定保护墙面，负责油漆涂装工程。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第六章劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力进退场计划1、劳动力安排为确保工程施工进度，我们决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式。
在劳动力分配上，我们坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”，以优质高效的施工完成各项计划。
根据工序和工种要求的不同，我们会合理安排施工队伍。
如果外部因素影响施工工期，我们会采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
2、施工力量的配置施工前，我们会对施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作。
内容包括介绍工程基本情况和场地使用划分安排、施工后勤工作的组织安排、工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项、项目管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖惩制度、施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。
通过动员及交底，使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证安全完成任务。
三、材料投入安排及采购进场计划1.主要材料进场计划我们将根据施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用甲方统一发放的“材料报审计划表”进行申报。
申报计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理、甲方。
材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出2天时间供业主/建筑师审批。
2.施工材料样品送样各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送。
推荐待选样品要按设计要求和不低于设计文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。
材料报批应在进场后3天内完成，材料申报使用计划应按时提交。
为了保证材料的质量，我们需要按品种、规格分类堆放，并加以标识和防护，以防止未经批准的使用或不适当处理。
劳动力、机械设备和材料投入计划.
劳动力、机械设备和材料投入计划.一、劳动力投入计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。
故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择具有良好的质量、安全意识；具有较高的施工技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。
劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，配备包括木工、石工、钢筋工、混凝土工、绿化工、水电安装工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有综合园林景观工程施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。
附表三：劳动力计划表二、机械投入使用计划一、施工机械的配置根据施工组织设计确定的施工方案，我们将充分发挥本公司的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入，保证本工程顺利完成。
二、机械设备调配保证措施1、机械设备由公司根据项目部计划安排要求，确保按时投入。
2、项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场时即能投入使用。
3、机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。
三、机械设备配备计划本工程采用先进的设备保障，采用电子全测仪测量，其快捷、准确。
土方施工采用机械挖土、运土、平整土。
现场设一集中搅拌场。
砌筑、抹灰、地面找平的砂浆及零星砼搅拌采取集中拌制。
水平运输在地面上配备小推车配合使用。
喷药采用喷药车和传统的喷雾器结合，灌木的修剪采用机械修剪。
利用原塔吊基础架设塔吊以用于钢材加工及卸货与植物的装缷。
劳动力、机械设备和材料投入计划及保证措施
劳动力、机械设备和材料投入计划及保证措施一、劳动力安排计划及保证措施(-) 、劳动力安排计划1、我公司现有工程施工队伍主要人员调集方便，可以迅速集中开赴施工现场。
并选择专业技术队伍，没有农忙的队伍。
2、根据本标段工程工期安排，在完成后勤保障临时设施的准备工作后，现场管理人员、技术人员提前进点；所有施工人员于开工报告批准前三日内进驻施工现场；根据该工程的施工进度，可随时增调施工人员。
2、专业工长直接带班；每班组均配备专职安全员1名，专职质量员1名，工人人数1520人，均为经公司内部考核通过的熟练工人;专业工种持证上岗。
现计划安排土方工程4个班组、钢筋工程4个班组、模板工程4个班组、混凝土工程4个班组、浆砌石工程4个班组、抹灰工程4个班组、安装工程4个班组、防护林绿化工程4个班组、其他零星工程6个班组。
(二)、劳动力安排保证措施1、施工技术含量高的工作，全部由技术工人在施工技术人员的指导下完成；劳动密集型或劳动强度大的开挖土方工程、配合辅助等工作，雇用长期跟随我单位并具有一定操作技能的合同工以机械协助完成。
2、根据施工的特点，人员分期分批进场，根据实际需要，可随时对人员和技术力量进行调整，确保施工正常进行。
3、公同调配骨干班组参加施工，本工程生产劳动力采用施工全过程的动态管理，由项目部统一管理调配，劳动力来源要择优录取，确保工程质量和工期的需要。
4、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一,安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。
5、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。
6、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
7、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到木项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
机械设备、材料和劳动力投入计划及保证措施
机械设备、材料和劳动力投入计划及保证措施机械设备、材料和劳动力是建筑施工过程中的三个重要方面，对于工程的质量和进度有着直接的影响。
因此，合理地规划和控制这三个方面的投入是至关重要的。
本文将详细介绍机械设备、材料和劳动力的投入计划及保证措施。
一、机械设备投入计划1. 施工机械的配置根据施工组织设计确定的施工方案，我们将配置相应的施工机械。
我们将根据工程的特点和施工进度要求，选择适合的机械设备，并确保其数量和质量能够满足施工需要。
2. 机械设备的使用计划我们将根据施工进度计划和工程量清单，编制详细的机械设备使用计划。
该计划将明确机械设备的名称、型号、数量、能力以及进出场时间等，以确保机械设备能够按时投入施工，并满足施工进度和质量要求。
3. 机械设备的保障措施为保证机械设备的正常运行和施工进度，我们将采取以下保障措施：（1）现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。
（2）大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。
（3）现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。
合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。
二、材料投入计划1. 材料的采购我们将根据工程量清单和施工进度计划，提前安排材料的采购。
我们将选择质量合格、信誉良好的供应商，并确保材料的数量和质量能够满足施工需要。
2. 材料的进场计划我们将根据施工进度计划和工程量清单，编制详细的材料进场计划。
该计划将明确材料的名称、规格、数量、质量以及进场时间等，以确保材料能够按时投入施工，并满足施工进度和质量要求。
3. 材料的保障措施为保证材料的质量和供应，我们将采取以下保障措施：（1）对进场材料进行严格的检验，确保其符合国家相关标准和合同要求。
（2）建立材料管理制度，确保材料的合理存储和使用。
（3）与供应商建立长期合作关系，确保材料的稳定供应。
(完整版)道路工程劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力安排计划在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。
在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。
劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额,并结合当时当地的具体情况加以安排.劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面（不能少于最小工作面）,以发挥高效率并保证施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合（不能小于最小劳动组合)，以达到最高的劳动生产率.根据本工程工期要求，工程特点及施工部署，拟投入土工组2个配合机械施工,木（模）工组1个，钢筋组1个，砼工组1个,瓦工组2个，管道安装工组2个，沥青摊铺组2个，机操组2个，后勤组一个，并且劳动力按地面以下阶段工程、地面以上阶段工程等不同施工阶段分别考虑和安排.为了保证施工质量、提高效率、便于核算，施工作业班组保持相对稳定，根据本工程各阶段、各部分的具体施工情况和劳动力需求，由项目经理统一安排调度现场劳动力。
各阶段劳动力需求情况详见下表:为了保证总工期的兑现，将从以下几个方面来挖掘潜力，争取时间，确保工程如期交工验收。
1、农忙季节，所有施工人员均不得请假回家。
项目部要及早做好劳动力安排，在进场之前已约法三章,农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工地施工。
农忙季节及春节期间均采取特殊奖励措施（发补助费)，改善后勤管理，春节期间提高职工伙食标准，调动职工的积极性。
2、假期来临之前，提前做好各种材料计划的申报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。
3、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。
组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，组织工人轮班作业，不闲置工作面。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划（一）劳动力组织方案我公司在XX地区从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
（二）根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，我司投入的劳动力月平均人数在XX人，高峰期我公司投入的劳动力为XX 人。
对于招标人平行发包项目的劳动力计划，由于工程量不明确，劳动力投入量未给予考虑。
本工程主承建范围内的劳动力需求计划详见表1，表2。
表1项目部组织机构人员表2劳动力计划投入表（三）劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取表3的保证措施。
劳动力组织投入保证措施二、主要施工机械设备投入计划（一）工程施工机械投入计划（二）拟投入检测设备计划（三）主要施工机械设备投入的保证措施三、主要周转材料的供应周转材料主要是用于主体结构施工时的模板、木方及钢管、扣件。
见下表：本工程周转材料调配计划一览表说明：以上材料自开工之日起陆续进场四、主要材料供应保证措施1.做好材料供应计划。
根据施工进度计划，编制物资需用计划。
根据物资需用计划编制物资采购进场计划。
2.充分考察市场，做好材料询价工作。
3.根据物资采购进场计划，做好甲控、甲供材料的采购。
对于甲供材料，要提前给业主提出材料计划，预留时间做好材料采购工作。
对于甲控材料，要根据市场询价情况，按实向业主申报材料单价，待业主批价后购买。
劳动力、机械设备和材料设备投入计划
劳动力、机械设备和材料设备投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划是施工项目的重要组成部分，对于保证施工进度、质量和安全具有重要意义。
本文将从劳动力、机械设备和材料三个方面详细阐述投入计划的内容和注意事项。
一、劳动力投入计划1. 劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在本公司范围内选派具有同类建筑装修经验的劳动力。
为确保工程质量，公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场。
2. 劳动力配置原则本工程劳动力配备遵循“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。
在施工过程中，要确保劳动力充足，以满足工程进度和质量要求。
3. 劳动力计划表根据工程特点和施工进度计划要求，制定详细的劳动力计划表，明确各施工阶段的劳动力需用量。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
4. 劳动力保证措施为保证劳动力质量和数量，工程开工前，公司将组织施工队伍陆续进场，并对施工人员进行技术培训和技术交底。
特殊工种施工人员必须持有上岗证。
此外，公司还将制定切实可行的项目部奖罚措施，提高施工人员的工作积极性。
二、机械设备投入计划1. 机械设备配置根据施工组织设计确定的施工方案，合理配置施工机械设备。
本工程所需机械设备包括推土机、挖掘机、装载机、自卸汽车等。
所有机械设备均应经过检修，保证良好的施工状态。
2. 机械设备使用计划根据施工进度和工程量，制定详细的机械设备使用计划，确保机械设备在关键工序和高效率时段得到充分利用。
3. 机械设备管理措施为提高机械设备的使用效率，公司将建立健全施工机械设备组织配置及原则，满足招标文件对质量、工期和安全的要求。
同时，加强机械设备维修和保养，确保机械设备正常运行。
三、材料投入计划1. 材料采购根据工程量和施工进度计划，提前安排材料采购。
主要材料如水泥、砂、碎石等由承包方自行采购，原则是就近择优。
采购材料须经试验合格后报监理工程师批准后方可使用。
2. 材料进场计划制定详细的材料进场计划，明确各种主要材料的进场时间和数量。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划1. 劳动力配置及保障措施1.1 施工人力部署1.1.1劳动力投入计划根据当地气候特点、工程量及工程分布情况，结合我单位目前道路施工技术装备及队伍情况，计划组织4个施工队共约120人进场施工，施工人力部署如下表：根据劳动力计划，本工程在施工高峰期总施工人员人数达到120人劳动力需求大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，准时开工，确保施工工期。
（1）、根据目前我公司自有施工力量的情况，在投标期间，即与各专业施工队伍联系，如土方施工队、路基施工队、管道施工队、路面铺装施工队等专业施工班组签订初步劳务协议，保证及时入场，准时开工。
（2）、由各施工段施工负责人根据各施工段开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。
（3）、加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。
（4）、项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，配备相应的、足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，对工人宿舍区进行定期消毒处理，改善工人住宿条件，确保不发生传染性的疾病而导致劳动力的严重缺失。
1.1.3劳动力安排保证措施1、劳务队伍组织（1）我公司为市政工程总承包壹级单位，各种专业施工队伍齐全，劳动力充足，可以随时进场。
（2）各种专业队伍（土石方作业队、管线作业队、稳定土作业队、沥青砼面层作业队）安排我公司常年施工队伍，有丰富的施工经验。
（3）目前各专业施工队伍已落实，考虑施工工期及雨季、节假日、农忙等多种影响因素，我公司已落实了后备的施工队伍，以确保现场劳动力数量与质量。
（4）根据施工进度安排，制定劳动力需求计划，动态管理。
根据需求计划合理调节劳动力，使劳动力持续满足工程要求。
（5）对劳务队伍实行承包责任制，根据承包合同下的施工任务单，项目部与劳务队伍签订劳务合同，下达劳务承包责任状，明确施工任务内容和计划安排，明确劳务队伍的进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求，考核标准及作业队应得的报酬以及奖罚规定。
劳动力、机械设备和材料投入计划(1)
第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划1、劳动力调配计划我公司高度重视本工程的建设,全面采用项目经理负责制管理模式,成立工程项目经理部。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程,为贵方创造良好的社会效益和经济效益。
根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制,确保预定目标的最终实现。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
➢项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T５0326-2０06》组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成。
下设：各专业工长、专业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
➢施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
2、拟投入本工程主要项目管理人员的调配根据工程设计,实施及项目管理经验,我公司组建组织机构并配备相关人员。
设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
●设计部:按系统的情况配备相关技术工程师,共配备1名设计工程师,负责本工程设计工作。
●工程技术组:配备2名技术工程师,负责本工程施工工作，管理工程队。
●项目管理组:配备1名项目管理人员,由项目经理带队。
●质量管理组:配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。
●材料设备管理组：配备1名材料管理人员。
●资料管理方面:配备1名负责资料管理。
06劳动力、机械设备和材料投入计划
（5）劳动力、机械设备和材料投入计划
1 劳动力投入计划
我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。
经过对本工程招标文件的工程量清单内容的认真分析、研究后，对本工程将安排相应数量绿化施工班组，多个施工班组进行划区施工，流水作业。
劳动力计划表
单位：人
2.1拟投入本工程的主要施工设备表
机械一律在后道工序开始前一天撤场，便于后道工序的展开，后道工序所用机械的进场时间为开工前一天，进场当天为养护日；
具体进场根据施工进度计划确定。
2.2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
3 材料投入计划
3.1 工程材料
在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。
所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。
根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。
3.2 苗木落实
为保证本工程顺利进行，保质保量的按时完成施工任务，我方将提前落实各种植物材料。
苗木主要来源于我公司苗木基地，对于部分
规格要求特殊的苗木，公司将通过对比，选择相应的供应商签订苗木意向供应合同，作为工程实施的苗木保证，一旦我方中标，将根据甲方要求，制定详细的施工计划，保证植物材料及时进场，做到随到随种，确保成活率。
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第七篇劳动力、机械设备和材料投入计划
第一章劳动力安排计划
第一节劳动力安排计划说明
本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。
进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
一、劳动力安排计划
本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了木工、钢筋工、混凝土工、架子工、测量工、机操工、电工、焊工、瓦工、安装工、装修工等。
二、劳动力保证措施
（一）劳动力质量与数量的保证
1、我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。
2、在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进
度与质量。
（二）春节期间劳动力保证措施
1、在春节期间，我公司将与项目施工人员共度春节，并根据他们的不同情况，可以考虑把他们的家属接到项目，让他们不回家一样有团圆的感觉。
2、在春节期间，我公司将给他们的家属发送慰问信和纪念品，给他们的家属送去温暖和温情，以获得他们对工程施工的支持，让劳务队伍安心工作，确保工程施工。
3、根据国家政策，对春节施工的劳务人员，我公司将在春节期间及时把他们的劳动报酬送到他们手里。
让他们有更大的劳动激情。
4、对春节施工人员，我公司协助他们把春节礼品送到家里，让他们的家人能幸福的过春节。
5、在工程开工前就做好劳务队伍的思想工作，明确本工程施工的重要性和特殊性，让他们提前做好思想准备，稳定军心，确保工程的顺利施工。
（三）农忙时期的劳动力保证措施
1、加强劳动力的调配
合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。
项目经理部将现场劳动力分为两班。
每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。
同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。
2、加强劳动力的现场管理
为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。
施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。
夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。
3、加强生活管理与保障措施
(1）建立联合工会
工会的作用是为职工群众说话办事，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。
支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。
在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。
联合工会成立后要加强组织建设工作。
让部分思想先进，能够代表大多数工人想
法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。
联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。
包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。
通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。
(2）民工工资保障措施
在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。
付款额度公开。
每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护农民工的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。
工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。
设置预留帐户。
在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。
在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付民工工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。
工程完工，全部民工工资足额发放后，双方协商取消该帐户。
所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于南京市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由我单位统一代发。
为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放基本的生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。
单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。
工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照。