第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力计划表劳动力是工程项目是否能顺利组织施工的重要环节，也是保证工程进度的首要前提条件。
劳动力计划的制定必须与施工进度计划相呼应，满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，才能真正满足工程各方面的需要。
一、劳动力投入计划（1）编制原则劳动力是项目人力资源管理中的重要环节，其动态、合理、充足的投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素；其人员素质的高低直接影响着施工质量、进度等各个方面。
施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。
不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。
在此基础上，还要综合考虑劳务作业层的人员技术素质、管理素质、配备情况等相关因素。
劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。
其中，更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。
二、劳动力保证措施（1）根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。
（2）根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。
经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。
（3）按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力和材料是每个企业或者组织成功运营的关键要素之一。
有效地规划和管理劳动力和材料的投入，对于保证生产和运营的顺利进行至关重要。
本文将探讨劳动力和材料投入计划的重要性，并提出相应的保证措施。
一、劳动力投入计划劳动力投入计划是根据企业或组织的需求，合理规划和安排人力资源的使用。
以下是一些确保劳动力投入计划有效的保证措施：1. 人力资源需求预测：企业需通过市场分析和业务发展目标等手段，预测未来一段时间内的人力资源需求。
这有助于确保在适当的时间内招聘和培养足够的员工，以满足工作量的增长。
2. 招聘和选拔程序：建立科学的招聘和选拔程序可以有效筛选出合适的人才。
招聘广告的撰写和发布，面试和测试的严格执行，以及背景调查的进行，都是确保招聘程序公正和准确的关键步骤。
3. 培训和发展计划：对新员工和现有员工进行适当的培训和发展计划，可以提高员工的工作技能和绩效表现，从而提高整体生产力。
培训可以包括内部培训、外部培训以及跨部门交流等形式。
4. 薪酬和福利制度：建立公平合理的薪酬和福利制度可以激励员工的工作积极性和创造力。
薪酬制度应考虑到市场竞争力、员工绩效以及不同岗位之间的薪资差异。
二、材料投入计划材料投入计划是基于生产和运营的需求，合理规划和管理所需材料的采购和使用。
以下是一些确保材料投入计划有效的保证措施：1. 供应商合作关系：建立稳定和长期的供应商合作关系，可以确保及时获取所需材料，同时也有利于协商和维护优惠条件。
与供应商建立良好的沟通和协作机制，可以更好地满足企业的需求。
2. 库存管理策略：制定合理的库存管理策略可以减少库存成本，并确保所需材料的及时供应。
采用先进的库存管理方法，如物流技术和信息系统，可以提高库存的准确性和可控性。
3. 资源监控和调整：对材料使用情况进行监控和分析，根据需求的变化及时调整投入计划。
制定预警机制和监测指标，可以更好地预测和应对可能的资源短缺或过剩情况。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施（一）人力资源保证措施1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工。
2、根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。
按施工进度计划组织劳动力进场。
3、工人选用有施工经验的熟手工人，择优选择施工队伍。
工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗；特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。
4、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
做好对工人的法制教育以及文明施工教育，杜绝违法犯罪行为发生，建立我公司的良好形象。
5、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。
6、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。
7、特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。
焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方可上岗。
（二）材料进场保证措施1、项目部预算员、材料员根据施工图纸编制施工图预算，制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。
按公司程序文件要求选定合格材料供应商，各种施工材料进场前做好检验。
2、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
3、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
4、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需要量计划。
组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。
5、组织材料按计划进场，按照平面布置图堆放，并作好保管工作。
第三章----劳动力和材料投入计划及其保证措施
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1 劳动力投入计划3.1.1 劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。
我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
3.1.2 劳动力投入计划根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力为606人。
本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表3.1.2表3.1.2 劳动力计划投入表3.1.3 劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
劳动力和材料投入计划及保证措施
劳动力和材料投入计划及保证措施在项目实施的过程中，劳动力和材料的投入计划是至关重要的一环。
本文将从劳动力和材料两个方面，分别介绍投入计划及保证措施。
一、劳动力投入计划及保证措施为确保项目的顺利进行，必须制定详细的劳动力投入计划。
首先，应该根据项目的规模和工期确定所需的人员数量和工种。
其次，需要对每个工种的工作内容、工作量、工作时间等进行详细的分工。
最后，要合理安排员工的轮班制度，确保施工队伍的稳定性。
为了保证劳动力的质量和效率，我们将采取一系列措施。
首先，对员工进行专业培训，提高其工作技能和专业水平。
其次，建立健全的考核机制，激励员工提高工作效率。
最后，加强与员工的沟通和交流，及时解决他们在工作中遇到的问题，确保项目进度的顺利推进。
二、材料投入计划及保证措施材料的供应是项目成功的关键之一，因此必须制定合理的材料投入计划。
首先，根据项目的需求和施工计划确定材料的种类和数量。
其次，选择有口碑和信誉的供应商，确保材料的质量和供货周期。
最后，建立健全的库存管理制度，合理控制库存量，避免因库存堆积而造成资金浪费。
为了保证材料的质量和供应的及时性，我们将采取一系列措施。
首先，加强对供应商的监督和管理，确保其按时供货并提供优质材料。
其次，建立材料检验机制，严格把关每批材料的质量，杜绝次品进入施工现场。
最后，加强对库存的监管，确保材料的安全和完好。
总结起来，劳动力和材料的投入计划及保证措施是项目实施过程中的重要环节，只有合理制定计划并采取有效措施，才能保证项目的顺利进行和最终成功。
希望以上措施对您有所启发，谢谢！。
劳动力安排和材料投入计划及保证措施
劳动力安排和材料投入计划及其保证措施一、劳动力保证措施及安排（一）、施工劳动力保证措施1、按序调整劳动力，并按总进度计划，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度计划控制表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各作业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。
三各计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
4、为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
5、准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备，可以白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时安排2-3班日夜轮班抢工期。
（二）劳动力计划表劳动力计划表附后。
二、材料投入计划及质量保证措施一、材料供应和计划1、开工前项目部对本工程所需要的各种原材料数量作出详细的进场计划，同时建立材料进库管理制度。
材料员根据需求计划及材料要求组织材料进场。
2、主要材料需求及进场计划见表附表。
二、材料质量保证措施为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据IS09001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。
1材料品质保证体系材料品质保证体系流程如下图所示:2材料供应管理制度（1）掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息、。
可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施第二节项目经理部岗位职责一、项目经理岗位职责<1>在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
<2>主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
<3>科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
<4>配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
<5>定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
<6>负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
<7>承担工程竣工移交后的保修服务责任。
二、副项目经理<1>审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
<2>按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
<3>负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
<4>按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
<5>承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
三、安全项目经理岗位职责<1>负责本工程的具体安全生产工作。
<2>认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。
<3>对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。
<4>组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实解决。
(完整版)劳动力及材料投入计划及其保证措施
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力投入计划及其保证措施1.1 施工管理组织机构根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。
我公司采用项目管理，实行网络化、信息化施工管理。
积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。
1、公司决定抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。
2、根据本工程建设的规模、质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：负责担任本工程的生产总调度。
重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。
技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。
质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。
后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。
项目部管理机构详见下页：1.2 施工管理人员名单及管理职能为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的庄重承诺，认真贯彻执行公司的质量方针，优质高速地完成本工程施工任务，推进我公司的名牌战略。
经公司慎重研究，项目部主要管理人员名单如下：1.3 劳动力配备计划项目作业层以各主要工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉图纸并认真执行质量检验评定标准，为保证工程质量和施工进度奠定基础。
1、人员到岗到位在开工前一周内，项目部所有施工管理人员全部到位，施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。
2、班组配备木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼曾创出许多主体优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。
第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施
第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节、劳动力计划说明1、施工劳动力投入的原则及管理要求1.1为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
1.2施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，以确保工程施工进度。
1.3本工程劳动力组织及投入由公司根据项目工程进度，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求2.1我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
2.2我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能如下：2.3工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
2.4工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；装饰装修、水暖电等专业技术。
2.5质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
2.6器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
2.7综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
2.8办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
3、劳务人员的配备：劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
劳动力安排和材料投入计划及保证措施.
劳动力安排和材料投入计划及保证措施
本工程劳动力将按工程进度及工程需要分期分批调入，劳动力计划表。
作业层劳动力将选用长期与我公司合作，有土石方工程建设经验、专业技术强、信誉好的劳务公司。
为了提高施工速度，最大限度提高机械化施工程度，因此，整个施工过程中，在保证安全前提下尽量采用机械施工。
保证措施:
1、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。
2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。
3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。
对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。
做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。
4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。
5、按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。
6、做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。
对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。
附表3 劳动力计划表。
三劳动力和材料投入计划及其保证措施
三劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力和材料投入计划是指根据工程的实施需求和施工进度安排，合理确定和调配劳动力和材料的供给。
它涉及到人力资源的统筹管理和物资供应的安排，是保证工程顺利进行和质量达标的重要内容。
以下将从劳动力和材料投入计划的制定原则和流程以及保证措施三个方面进行介绍。
1.劳动力和材料投入计划的制定原则（1）合理性原则：劳动力和材料投入计划必须符合工程的实际需求，确保满足施工任务和施工进度。
（2）协调性原则：劳动力和材料投入计划需要与其他计划进行协调，包括工期计划、质量控制计划等，确保各项工作有序进行。
（3）可行性原则：劳动力和材料投入计划必须具备可行性，不能超出项目的承受能力，同时要充分考虑劳动力和材料的供应能力。
（4）灵活性原则：劳动力和材料投入计划需要具备一定的灵活性，能够及时调整和变动，以适应施工情况的变化。
2.劳动力和材料投入计划的流程（1）明确需求：根据工程的实际情况和施工进度要求，明确需要的劳动力和材料数量和种类。
（2）调研和评估：通过调研市场情况、供应商和人力资源的情况，评估劳动力和材料供应的可行性和稳定性。
（3）确定计划：根据需求和评估结果，制定具体的劳动力和材料投入计划，包括数量、时间、位置等。
（4）协调和调整：将制定的计划与其他计划进行协调，适时进行调整和变动，确保各项计划的一致性和可操作性。
（5）实施和监督：按照制定的计划实施工作，并进行监督和管理，及时发现和解决问题，确保计划落地和实施效果。
3.劳动力和材料投入计划的保证措施（1）建立供应网络：与可靠的供应商建立合作关系，确保劳动力和材料的供应能力和质量。
（2）加强管理和监督：建立严格的劳动力和材料管理制度，加强对供应商和施工人员的监督，确保投入的劳动力和材料符合质量和安全要求。
（3）及时调整和补充：根据施工情况的变化和需求的调整，及时对劳动力和材料投入计划进行调整和补充，以保证施工进度和质量的要求。
（4）提高配送效率：通过优化物流管理和配送流程，提高劳动力和材料的配送效率，确保及时投入到施工现场。
劳动力和材料投入计划及保证措施
劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力投入计划1.人员需求分析：在进行劳动力投入计划之前，首先需要进行人员需求分析，确定项目所需的人员类型和数量。
2.招聘计划：根据人员需求分析的结果，制定招聘计划。
包括招聘渠道、招聘方式和招聘时间等。
3.培训计划：招聘到合适的员工后，需要制定培训计划，确保员工具备项目所需的技能和知识。
4.工作安排：根据项目的进度和任务，制定详细的工作安排。
确保每个员工都明确自己的工作职责和任务。
5.员工管理：对员工进行有效的管理，包括绩效考核、激励措施和问题解决等。
确保员工的工作积极性和工作质量。
6.人员调配：根据项目的需要，对员工进行合理的调配，确保项目各个环节的顺利进行。
二、材料投入计划1.材料需求分析：在进行材料投入计划之前，需要进行材料需求分析，确定项目所需的材料种类和数量。
2.供应商选择：根据材料需求分析的结果，选择适合的供应商，确保材料的质量和交货时间。
3.采购计划：制定详细的采购计划，包括采购时间、采购数量和采购方式等。
4.质量控制：对采购的材料进行严格的质量控制，确保符合项目的要求。
5.库存管理：对采购的材料进行合理的库存管理，确保项目的顺利进行，同时避免库存过高或过低造成的损失。
6.物流安排：制定详细的物流安排，确保材料的及时交货，避免项目因为材料延迟而受到影响。
三、保证措施1.资源监控：设立专门的团队负责对劳动力和材料投入进行监控，确保其按计划进行。
2.风险管理：及时发现和解决潜在的风险，确保项目的顺利进行。
3.项目管理工具：使用适当的项目管理工具，对劳动力和材料投入进行跟踪和管理。
4.沟通协调：建立有效的沟通机制，确保各部门之间的协调和合作，避免出现人员和材料投入的问题。
5.变更管理：及时处理项目中的变更请求，确保劳动力和材料投入的灵活性和适应性。
6.绩效评估：定期对劳动力和材料投入进行绩效评估，总结经验教训，提高投入效果。
最后，劳动力和材料投入计划及保证措施需要根据具体的项目要求进行调整和完善。
劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施
劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施
1、总体投入计划
本项目使用人力投入主要是完成工程施工，工程施工期间，每月投入
员工人数最多不超过1800人，投入员工结构为高级施工人员100人，中
级施工人员400人，助理施工人员900人，此外还有统计、设计、管理等
方面的专业技术人员100人。
2、聘用保证
本项目聘用的劳动力都将经过严格的筛选，从技术能力，工作经历，
资质证书等方面进行考察，确保劳动力质量，同时采取能够及时追踪，掌
握劳动力生产力的相关技术，以保证劳动力的高效率施工。
3、安全保证
本项目将购买三分之一的公司保险，对劳动力进行全面的保护，以保
证施工项目的正常进行，同时，严格实施安全生产规定，确保劳动力的生
命和人身安全。
1、投入计划
本项目投入材料机械设备共计200台，包括抓斗机、卡车、叉车、挖
掘机、起重机、压实机等，其中，抓斗机50台，卡车50台，叉车30台，挖掘机20台，起重机20台，压实机30台。
2、投入保证
本项目购买的材料机械设备都是正规的品牌，经过严格的选择，保证
质量，同时实施实时监控管理，确保设备的及时保养、安全使用以及按时
生产。
3、安全保证。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一章劳动力和材料投入计划及其保证措施第1节项目部主要人员职责及分工<1>项目经理1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2）参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3）做好与业主、总包及现场监理的协调工作。
4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
5）指导成本预算员做好合同管理工作。
6）是项目安全生产的第一责任者。
<2>项目副经理1）项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。
2）负责建立健全各项生产管理制度。
3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
4）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
5）参与质量事故的处理。
6）严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
7）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
9）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
10）负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。
<3>项目技术负责人1）编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。
2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。
3）主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。
4）领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。
5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
6）领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。
7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划根据本工程的进度要求和工程特点，拟组织一支混合型施工队伍以劳务承包方式施工。
项目部（土建）按各施工阶段配备各工种劳动力（见劳动力需用量计划表）。
劳动力需求量计划表专业工种施工阶段，根据各工种的特点和施工进度计划的要求，另行确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
二、劳动力和材料投入的保证措施1、熟悉施工图纸和有关的设计资料，了解工程施工特点，开工前做好施工劳动力和材料投入计划编制工作。
2、根据混凝土的设计强度，提前把混凝土强度等级及施工部位送砼搅拌站进行试配和选定。
3、建立现场管理机构，落实岗位责任制，进场前，应做好进场工人岗前培训教育工作及特殊操作人员的培训工作，进场后要进行三级教育，办理好暂住证、上岗证、出入证。
4、根据施工进度，合理组织好钢筋、门式架、水泥、砂、石、模板等材料的进场并清点、核对、编号和标识。
在保证质量的前提下，尽量做到节约材料、降低工程成本。
5、进场的建筑材料要有出厂合格证，并经试验合格后方准投入工程使用。
及时提供建筑材料的试验申请计划，办理材料送检见证人委托手续。
6、项目部在选择班组时，坚决按照公司有关要求，挑选业务精、素质高的班组进入现场施工，确保工程质量。
在确定班组前，由该班组在现场做出样板，经项目部门审查，认为达到质量要求的，该班组才准允正式上岗作业。
7、实行班组控制目标制度。
开工前，根据工程实际情况，确定各分项工程要达到的目标，包括质量、工期、安全目标。
对于工效高、能按控制目标要求完成工作的班组给予奖励，对于工效低、不能按期保质完成各项目标的班组，经济上给予惩罚。
以奖优惩劣的手段达到优质保期的施工目的。
劳动力计划和材料投入计划及其保证措施
劳动力计划和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力安排计划一、劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。
二、人力组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰等各专业施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。
在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。
分包的确定应在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。
1、特殊工种类：主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。
并根据工程进度要求，确保工程正常施工。
2、技术工种类：这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。
3、普工类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。
三、人员准备项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。
1、现场成立由项目经理任组长包括各部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按设计图纸施工，实行比国家标准和规范更严格的验收标准，以分项工程确保子分部工程质量目标的实现，以子分部工程确保分部工程质量目标的实现，以分部工程确保单位工程质量目标的实现。
2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
第三章劳动力和材料投入筹划及其包管措施3.1 劳动力投入筹划施工劳务层是在施工进程中的现实操纵人员,是施工质量.进度.安然.文明施工的最直接的包管者.为了包督工程优质.安然.快速地完成施工临盆义务,我单位在选择劳务层操纵人员时的原则为：1.具有优越的质量.安然意识;2.具有较高的技巧等级程度;3.具有相似于本工程施工经验的人员.我单位从事施工临盆多年,有大量的人员稳固.技巧本质高的施工部队和治理人员,以及实力雄厚的专业部队和供给商,可以或许有用快速地组织劳动力资本出场,在接到业主出场通知后,施工治理人员将实时就位,而施工操纵人员将依据现场须要分批按时出场,并在项目内部备足各类专业的施工操纵人员.劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技巧工种,个中包含机操工.机修工.维修电工.焊工.起重工等,这些人员均为我单位曾介入过相似工程的施工,具有丰硕的经验,持有响应之上岗操纵证的人员.第二类为通俗技巧工种,包含木匠.钢筋工.混凝土工.瓦工.粉刷工.电工.督工.通风工等,并以施工过相似工程的施工人员为主进行组建.第三类为非技巧工种,此类人员的起源为长期与我单位合作的成建制施工劳务部队,出场人员具有必定的本质.劳务层组织由人力资本部依据项目每月供给的劳动力筹划,在全单位进行均衡调配,同时包管出场人员的各项本质达到项目请求,并以不影响施工为最基起源基础则.依据图纸工程量测算,依据施工筹划安插,同时斟酌现场情形.技巧间歇.气象等各类身分,并依据以往工程施工经验和工程进度安插情形,岑岭期我单位投入的劳动力为606人.表3.1.2 劳动力筹划投入表施工中人的身分是症结.无论从治理层到劳务层,人的本质的利害直接影响到工程质量目标的实现.依据项目标情形,我们拟采纳以下包管措施：1.为了包管出场工人做到人尽其才进步劳动临盆力,在劳动力治理上,我们采纳区域治理与分解治理相联合,岗前.岗中.岗后三位治理相联合的原则.2.做好宣扬工作,使全部施工人员稳固建立起“百年大计,质量第一”的质量意识,确保工程质量创优目标的实现.3.遴派优良的工程治理人员和施工技巧人员构成项目治理班子,实施和治理本工程.4.遴派技巧优良的专业施工班组,配备先辈的施工机具和检测装备,出场施工.5.建立完美的质量负责制,使每位介入本项目施工的人员都明白本身的质量目标和义务,使工作有的放矢.6.出场前,对工人进行各类须要的培训,特别.症结的岗亭必须持有用的上岗证书才干上岗.7.对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的义务心和长进心.8.卖力做好班前交底,让工人懂得施工办法.质量尺度.安然留意事项.文明施工请求等.9.按劳动力定额组织临盆,同时联合现实情形对现场人员进行劳动定员,使工人岗亭明白,职责明白,防止僧多粥少.产生窝工等消极现象.10.履行经济承包义务制,使员工的劳动与效益挂钩.11.增强劳动规律治理,施工进程中若有违纪屡教不改者.工作不称职者将罢免并调离工地,立刻组织一致级技工出场,进行人员填补.12.建立鼓励机制,奖罚分明,实时兑现,充分调动工人的积极性.13.本工程施工工期重要,在重要节沐日.春节等情形下,要提前采纳有针对性的预防措施,与各班组签署春节时代保持施工承诺书,严厉遵照劳动法关于节沐日加班的划定并恰当赐与必定的嘉奖,包管劳动力稳固,使工人在春节时代和重要节沐日正常上班.14.施工中,依据业主的具体请求调配劳动力出场及施工时光的安插,完整可达到加班施工的请求.15.做好职工的后勤包督工作,尤其在大批人员出场之后,责成有关本能机能部分的有关人员做好后勤工作的安插,重要解决职工的衣.食.住.行等问题.确保职工无后顾之忧,安心现场工作.16.在本工程规模内依据施工进度的须要对各个施工队进行须要的调节,实施动态治理,使之合理流淌,达到最佳劳动效力.17.预备充足的资金,实时付出各专业部队的劳务费用,包管不拖欠施工人员的工资,为施工功课人员的充足预备供给包管.18.为了包管劳动力实时到位,我单位将成立针对本工程,成立专门的人力资本治理机构,指派专门的人员对本工程劳动力进行调配治理.19.依据本标段施工数目.施工进度安插,合理安插和调剂劳动力,按照每周.月筹划完成工程数目,逐月做出劳动力应用筹划,包管劳动力充足.依据总体进度筹划,斟酌到地下室防水请求,地下室模板满配,地下室面积约是上部构造单层建筑面积的2倍,上部构造模板完整可应用地下室的模板周转应用,如许上部构造再设置装备摆设1层模板即可知足进度请求.工程周转材料投入筹划见下表3.2.1.依据预算,编制好重要建筑材料投入筹划,包管商品砼.钢材.水泥.砌块.装潢材料.装配材料及其它材料的实时供给.1.我单位有完美的材料供给商办事收集,失去大批重合同.守信誉.有实力的物质供给商,能包督工程所需材料实时到场.2.依据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求筹划,项目材料部分实时倾销.3.项目实验员对出场材料实时取样（见证取样）送检,并将检测成果实时呈报监理工程师.4.实时向监理工程师呈报出场材料及格证,材料供给商天资证实等.5.为装备出场.运输及装配创造前提,在装备到场后,请求现场道路疏浚平整,具备装备运输的路况前提,现场运输机具.安然.运输筹划完好.6.本工程给每个施工段设置装备摆设足够周转的施工材料,在施工进程中,对破坏的模板实时改换和填补,确保施工须要.。
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第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节、劳动力计划说明
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
1.1为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
1.2施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，以确保工程施工进度。
1.3本工程劳动力组织及投入由公司根据项目工程进度，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求
2.1我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
2.2我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能如下：
2.3工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
2.4工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；装饰装修、水暖电等专业技术。
2.5质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
2.6器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
2.7综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
2.8办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
3、劳务人员的配备：
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司选用素质良好，技术高的专业技术工人，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
4、劳动力组织的准备
4.1建立施工项目领导机构：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
4.2建立精干的工作队组：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
4.3集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
4.4做好职工入场教育工作：为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：工程施工进度计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
5、施工劳动力组织投入的数量
5.1专业性强的技术工程类：根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机电工、木工、装修工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。
5.2根据以上组织原则，本工程计划投入施工人员70人。
第二节、劳动力安排计划的保证措施
1、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。
2、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。
3、利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。
4、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。
5、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。
6、工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。
7、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。
8、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。
表1。