(完整版)劳动力需求计划及保证措施
劳动力安排计划及保证措施
劳动力安排计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司自己组织施工，劳动力需求按装饰、安装要求分别考虑和组织。
为保证质量，提高工效，便于管理，木工、泥工、油漆工、安装工四大作业班组必须保持相对稳定，施工阶段木工、泥工、油漆工、安装工（管道工、电工）、电焊工、石材安装工、玻璃安装工、辅助工等工种将根据三个工作面各进场一至二个施工队，其它专业队伍配合装饰队伍全面进场。
1、劳动力的投入方法如下：（1）根据劳动力数量按施工进度及工种需要数量进行配置，根据实际施工情况进行适当调整。
（2）劳动力的配置贯彻充足原则，均衡配置使劳动力资源强度适当，并积极可靠及有超额完成的可能，积发劳动热情。
（3）尽量保证各作业层的劳动力和劳动组织保持稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。
（4）劳动力组织各作业队并按施工工艺组成专业班组，各班组协作配合。
2、根据我单位去实地踏勘并结合设计图纸，我单位在施工方面将做如下安排：（1）在楼层安排上，我单位组织各施工班组人员分批交叉施工，绝对做到不让工种与工种之间产生衔接不上而造成施工工期延误的问题。
（2）衔接好外加工产品的实际安装时间，从而造成不必要的工种之间的施工冲突。
（3）根据我单位制定的主要劳动力投入计划表，尽最大努力合理安排好每个楼层的施工人员施工，绝不允许浪费一个人工，在地区地点的允许下原则上做到每加两个夜班，休息一日的人性化规定。
二、劳动力配备保证措施（一）工程项目管理人员组织。
我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。
并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。
在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。
如蒙中标，将列入我公司形象工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。
协调好与专业工种的工作，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施在任何项目或生产活动中，合理的劳动力安排计划都是确保工作顺利进行、提高效率、保证质量的关键因素。
同时，为了确保劳动力安排计划能够有效实施，还需要配套相应的保证措施。
本文将详细阐述劳动力安排计划及其保证措施的相关内容。
一、劳动力安排计划（一）劳动力需求分析首先，需要对项目或生产任务进行详细的分解和评估，确定各个阶段和环节所需的劳动力类型和数量。
这包括考虑工作的复杂性、技术要求、工期紧迫程度等因素。
例如，在建筑工程中，基础施工阶段可能需要大量的体力劳动者，如瓦工、钢筋工等；而在装修阶段，则可能需要更多的技术工人，如电工、木工等。
（二）劳动力来源确定劳动力的来源渠道。
这可以包括内部员工调配、外部招聘、劳务分包等方式。
内部员工调配可以充分利用企业现有的人力资源，减少培训成本和适应期；外部招聘可以引入新的人才和技能；劳务分包则可以快速获得大量的劳动力资源，但需要加强管理和协调。
（三）劳动力时间安排根据项目的工期要求和工作流程，合理安排劳动力的工作时间。
这包括制定每日、每周、每月的工作时间表，确保劳动力能够充分利用工作时间，避免出现闲置或过度劳累的情况。
同时，还需要考虑法定节假日、休息时间等因素，保障劳动者的合法权益。
（四）劳动力岗位分配根据劳动者的技能、经验和特长，将其分配到合适的岗位上。
这有助于提高工作效率和质量，减少错误和返工。
例如，将经验丰富的技术工人安排在关键岗位上，新手则可以在辅助岗位上进行学习和锻炼。
（五）劳动力团队组建在一些大型项目或复杂任务中，需要组建多个劳动力团队，每个团队负责特定的工作区域或任务。
团队的组建需要考虑成员之间的协作能力、沟通效率等因素，以确保团队能够高效运作。
二、劳动力安排保证措施（一）培训与技能提升为了确保劳动者能够胜任工作任务，需要提供必要的培训和技能提升机会。
这可以包括入职培训、岗位培训、技能更新培训等。
培训内容可以涵盖安全知识、操作技能、质量标准等方面。
(完整版)劳动力安排计划及措施
(完整版)劳动力安排计划及措施范本1：简洁风格劳动力安排计划及措施1. 前言本文档旨在提供企业劳动力安排计划及相关措施，以确保有效的人力资源管理和工作运营。
通过详细的分析和明确的安排，本计划将确保各部门之间的协调与合作。
2. 目标与目的本计划的目标是确保企业在各项业务活动中获得充足的人力资源支持。
其主要目的包括：2.1 确保各部门的人力资源需求得以满足；2.2 提高工作效率和生产力；2.3 促进员工的个人和职业发展。
3. 人力资源需求分析根据各部门的工作量预测，制定人力资源需求分析报告。
通过调查和分析，确定每个部门所需的员工数量和所需技能。
4. 招聘与录用计划基于人力资源需求分析结果，制定招聘与录用计划。
该计划包括：4.1 招聘渠道的选择与开发；4.2 岗位描述和招聘需求的发布；4.3 筛选与面试流程的设计；4.4 候选人选择与录用。
5. 培训与发展计划为了保证员工的职业发展和提高工作素质，制定培训与发展计划，并提供培训资源和机会。
该计划包括：5.1 培训需求分析和评估；5.2 培训计划的制定；5.3 培训实施和评估；5.4 职业发展规划和辅导。
6. 工作排班和考勤管理建立合理的工作排班制度，并实施考勤管理措施，以确保员工按时出勤和工作效率。
该计划包括：6.1 工时和班次的安排；6.2 考勤系统的建立和管理；6.3 加班和假期管理。
7. 员工关系管理建立良好的员工关系，提供积极的工作环境和福利待遇，确保员工的满意度和忠诚度。
该计划包括：7.1 员工福利和奖励制度；7.2 员工沟通和参与机制；7.3 员工投诉和纠纷解决。
8. 附件本文档涉及的附件包括：附件1：人力资源需求分析报告附件2：招聘与录用人员名单附件3：培训与发展计划表附件4：工作排班表附件5：员工福利和奖励方案9. 法律名词及注释本文档涉及的法律名词及注释详见附件6。
范本2：正式风格劳动力安排计划及措施1. 前言本文档为企业提供劳动力安排计划及相关措施，以实现有效的人力资源管理和工作运营。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施（1）施工准备1、收集地区气象、地形、地质和水文地质条件、地上地下障碍物、周围建筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对其进行分析，为编制调查报告和施工组织设计为指导施工提供必要依据。
2、在工程开工前按照测量监理提供的基线控制桩组织施工测量作方格网放控制线，并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问、专业之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸自审。
积极配合甲方进行图纸会审作业，听取设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。
3、编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。
4、根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术，编制详细的施作业业指导书及特殊部位的单项作业施工方案。
5、进行施工组织设计交底，并分阶段进行技术、工期、质量的安全交底。
6、组织学习国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始至终严格按规范要求进行。
7、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划。
8、对施工要点、难点部位，进行QC专题攻关，制定切实可行的技术措施。
并组织编制详细的子单位工程专业施工方案。
9、组织项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要等详细交底，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。
10、同时按照合同要求，在监理工程师下达本标段工程量更新指令后及时组织有关人员按时完成本标段的工程量及单价的量价核算作业。
11、物资材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料及半成品计划，并组织物资材料的采购作业，同时及时组织前期的周转材料及半成品进场，以确保工程施工的顺利进行。
我方将根据合同要求对甲供材料（包括设备）在每道工序开始前及时向业主提出分批量入场计划；对甲控材料应提前做好报审作业，在获得业主及监理工程师批准后，积极组织材料进场。
劳动力需求计划及保证措施
第五章劳动力需求计划及保证措施第一节劳动力投入计划1.劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2）劳动力数量:根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用.3）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
2.主体结构及粗装主要工程量及总工日1）砼结构阶段主要劳动力投入计划2）各工种劳动力拟投入计划表3）劳动力柱状图第二节劳动力保障措施1.劳动力投入及培训保证序号内容名称劳动力投入及培训保障内容1 稳定的劳务分包我司拥有本土优劣,并利用我局集中采购平台在广东片区和许多劳务公司拥有长期合作的劳务分包,建立了优质诚信劳务分包名录，劳务分包从名录中选择.2 工资保证准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
3 良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。
4 组织学习组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度.5 集中教育对所有员工集中进行必要的技术、安全、消防教育。
6 各项交底各分项工程在开工前的技术交底,明确施工的重点和难点。
7 强化培训把项目的质量,文明施工目标层层分解、交底,让每一个员工明确自己的目标和要求。
对关键性的工艺,工法有针对性地组织相关工种人员进行培训.8 树立正确思想教育工人树立“质量第一、安全第一"的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规.2.劳动力的考核1）所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施在任何工程项目中，合理的劳动力和材料投入计划是确保项目顺利进行、按时交付以及保证质量的关键因素。
同时，为了确保这些计划能够得到有效执行，还需要制定相应的保证措施。
以下将详细阐述劳动力和材料投入计划以及其保证措施。
一、劳动力投入计划（一）劳动力需求分析在制定劳动力投入计划之前，需要对项目的工作内容和工作量进行详细分析。
这包括对工程项目的各个阶段、各个工序所需的技能水平、工作强度和工作时间进行评估。
例如，在建筑工程中，基础施工阶段可能需要大量的体力劳动者，如泥水工和钢筋工；而在装修阶段，则可能需要更多的技术工人，如木工和油漆工。
（二）劳动力数量和工种安排根据劳动力需求分析的结果，确定不同阶段所需的劳动力数量和工种。
通常，劳动力的数量会根据项目的进度和工作量的变化而有所波动。
在项目的高峰期，可能需要大量的劳动力同时作业，而在低谷期，则可以适当减少劳动力的投入，以降低成本。
同时，要合理安排不同工种之间的比例和协作关系，确保各项工作能够高效有序地进行。
例如，在建筑施工中，钢筋工、模板工和混凝土工需要密切配合，以保证主体结构的施工质量和进度。
（三）劳动力投入时间安排制定详细的劳动力投入时间计划，明确每个工种的进场时间和退场时间。
这需要考虑到项目的总工期、各个阶段的工作进度以及不同工种之间的衔接关系。
一般来说，劳动力的进场时间应提前于工作开始时间，以便进行必要的培训和准备工作；而退场时间则应在工作完成并验收合格后。
二、材料投入计划（一）材料需求分析对项目所需的各种材料进行详细的需求分析，包括材料的种类、规格、数量和质量要求等。
这需要参考项目的设计图纸、施工方案以及相关的规范标准。
例如，在建筑工程中，需要分析所需的钢材、水泥、木材、砖块等材料的数量和规格。
（二）材料采购计划根据材料需求分析的结果，制定材料采购计划。
确定材料的采购渠道、采购时间和采购数量。
在选择采购渠道时，要综合考虑材料的质量、价格、供货能力和信誉等因素。
完整版)劳动力配置及保证措施
完整版)劳动力配置及保证措施准备劳动力首先，项目经理部需要从公司的《合格劳务名册》中选择劳务工。
如果需要录用名册以外的劳务工，则需要对其进行评定。
评定应以劳务集体的形式进行，评定合格的劳务集体需要在《项目部劳务清单》中登记造册。
对于劳务集体的评定内容，应该涵盖以下内容：是否有未满18岁的劳务工；是否持有相应工种上岗操作证的有效证件；是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；是否有打架、酗酒等不良记录。
对于特殊工种，项目经理部需要验证其上岗操作证。
评定应在被评定人进场后十天内完成。
被录用人需要提供身份证复印件、相应工种的上岗操作证复印件。
如果项目所在地有特殊要求，则需要提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。
项目经理部负责劳务选择的人员需要核实被录用人提供资料的有效性。
录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同，劳动合同必须由项目经理签字。
在订立劳动合同时，应将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。
在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。
考察劳务集体对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。
劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。
如果发现被考察的专业班组有以下情况之一，考察应为“不合格”：不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；拒不执行公司及项目经理部有关规定；实物工程质量达不到质量要求；存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。
对于考察不合格的劳务集体（专业班组），需要终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施一、劳动力需求计划根据施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制定出详细的劳动力使用计划。
计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场。
1.1 管理人员组成（1）项目部组成，遵循结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富的原则。
（2）主要管理和技术人员拟从我单位具有丰富市政管网施工经验的项目部调配。
（3）主要技术负责人、质检及专业技术负责人由具备中、高级技术职称人员担任。
1.2 主要工种劳动力最大用量表劳动力来源，选择多年合作的劳务公司。
我单位合理组织有计划地调动自有施工队伍，分批进驻本工程施工现场。
调入的施工队伍有丰富的施工经验，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
二、主要材料设备构件用量计划材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程。
在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多。
针对本工程的质量目标及要求，必须采购优质材料、半成品等材料，严格按照规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用。
1. 按施工要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。
特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标。
2. 材料进场入库的台帐，每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。
建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。
3. 材料领发，建立领用材料小票制度，做到三、保证措施1. 施工机械设备投入保障措施该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
2. 劳动力需求计划保证措施（1）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
劳动力需求计划安排及保障措施
劳动力需求计划安排及保障措施一、劳动力人资源的确定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排。
二、劳动力配置保障措施1、由于本工程主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。
因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。
2、结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。
项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。
3、本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。
4、项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。
同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。
5、职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001：质量管理体系、IS014001：环境管理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。
6、项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。
提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜，做到奖罚分明。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保障措施1、劳动力的组织管理保障措施工程部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划需求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段需求分批进现场。
选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。
必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
2、劳动力的技术保障措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
区分不同的装饰施工工程，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。
按照“质量管理措施”的需求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
3、劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。
（1）进场阶段的管理1）劳务人员情况登记表及暂住证办理。
被选择好的劳务队伍，由劳务分包单位负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记（包括身份证号码、常住地址等）、并填写表格（每人一份）。
登记劳务人员基本情况（现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等），将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交工程部；工程部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认；由劳务分包单位负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。
完整版)劳动力投入计划及保证措施
完整版)劳动力投入计划及保证措施在工程开工前，项目经理部会根据工程特点和施工进度安排，制定“工程劳务、专业分包计划表”，并报送公司劳务管理部门。
在施工过程中，各分项工程需要分包的情况会在开工前20天向公司劳务管理部门报送“工程劳务、专业分包申请表”，并通过劳务管理信息平台传送信息。
公司劳务主管部门会根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
在选择劳务层操作人员时，我公司会优先考虑具有良好质量、安全意识、较高技术等级水平和类似本工程施工经验的人员。
劳务层分为三大类：专业化强的技术工种、普通技术工种和非技术工种。
劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，并保证进场人员的各项素质达到项目要求。
根据《公司施工分包招(议)标管理办法》规定，公司劳务主管部门负责全公司的劳务、专业分包商选择、招(议)标工作。
项目经理部参与劳务、专业分包商的招(议)标工作，并负责办理有关具体业务。
在根据项目经理部报送的“工程劳务、专业分包申请表”中，公司工程部劳务主管部门会从合格劳务、专业分包商名录中选择3家以上单位，并发出邀请书。
招(议)标文件的编写和发放也会由招(议)标评标小组负责。
The labor management department of the company's engineering department organizes relevant departments to prepare bidding documents based on the engineering labor and nal subcontracting plan and n form submitted by the project management department。
They refer to the "Company n Subcontracting Bidding Documents (n Text)"。
劳动力计划
劳动力计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施1.劳动力的组织保障1.建立长期的劳务基地：通过多年来的施工管理，与劳务队建立了长期的业务关系，许多队伍都与我们有业务的交往，为此他们很希望与我们合作。
2.公司每年对分包劳务人员进行考核评比，激励每个施工人员有一个向上竞争的意识，公司对评为先进的劳务队伍及施工先进人员进行鼓励，使发包方与施工方增进了友谊。
3.公司定期对进入施工现场的人员进行培训，使他们提高了业务素质与工效，同时增加了分包队伍人员的经济效益。
4.公司每年招进一批新生力量，为企业增加活力，对干不好作业的人员是一种鞭策，更加调动了施工人员作业的动力。
5.对优秀的施工队伍按公司规定发放公司内部优秀队伍证书，凡是持有持证的分包队伍，在公司范围内的项目投标给与一定的加分，为公司创了市优以上工程的队伍，公司奖励一个相近工程的施工项目。
2.劳动力管理措施1.劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的.精干.高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。
2.保证劳动力供应的措施（1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度.施工段划分.专业需要.劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成.数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和准则教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为的建设增光添彩，为人民做贡献的思想。
（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范.标准.规程及地方有关规定。
(完整版)劳动力计划
第二章劳动力计划第一节劳动力计划安排一、劳动力(一）劳动力投入计划施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理,人员不窝工,不怠工。
入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100％持证上岗.（二)劳动力调配计划1、劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等，施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为270人，其中木工80人、瓦工60人，油漆工60人，电焊工10、电工20人，水暖工10人、架子工10人、力工20人、成保工20人。
2、我公司还准备了一支50人的预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量。
（三）劳动力计划表劳动力计划表单位：人注：本计划表应以每班八小时工作制为基础。
二、劳动力的管理及素质控制（一）劳动力的管理措施根据施工进度情况,合理安排劳动力，使工程程顺利开展。
工程开始,项目部各技术管理人员均分工明确,责任到位,并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率。
严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。
制定严密合理的工人安排表,避免出现滞工、误工现象。
（二）劳动力的素质控制措施1、从公司劳务部中选用专业对口施工人员,利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法,按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。
借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行奖金激励制度。
3、为工人提供良好的住宿、伙食条件,以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。
4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。
(完整版)劳动力保证措施
根据本工程总工期和劳动力总需求量，科学组织劳动力，建立强有力的组织指挥系统，下设多个作业队,科学组织合理安排，做到紧张有序，不窝工浪费, 以保证总工期目标的实现。
(一)施工力量配备原则施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量.安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。
劳动力配置主要考虑三方面：(1)单位工程量；(2)最小工作面的要求；(3)工期要求。
(二)劳动力投入及安排投入人员主要由我公司快竣工工地抽调待命班组进场，不足人员采取外招，外招班组要考察其施工实力及信誉，我们将选用实力强信誉好的施工班组。
施工人员进场将按批次进场，具体应待中标后编制详细的进场计划。
2.1 内部协调，就近调遣施工队伍。
在本公司所属施工范围内，就近调遣施工队伍，以满足施工所需，缩短调遣时间。
接到开工通知书后，指挥部主要人员和部份施工队就可进驻现场，初期到达人员约20 人；进行驻地建设，办理开工前的必须手续，然后其它人员陆续进场。
本工程劳动力计划拟投入路基工程队，路面工程队，人行道铺贴工程队等施工队，高峰期人员达到40 人摆布。
2.2 农忙季节劳动力保障措施在每年的农忙季节，部份农村职工和民工将返回乡村播种庄稼，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常发展，具体采取如下措施：(1)提前备好农忙季节所需材料和设备，以免因材料及设备不足而影响施工。
(2)合理安排施工计划，在农忙季节大面积开展劳动力需求小的工作面，环绕关键路线上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它路线各工程项目的施工；材料及半成品供应计划。
(3) 合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和暂时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开充足且合适的劳动力支持。
合理制定劳动力需求计划，并采取有效的保证措施，对于企业的高效运作和可持续发展具有至关重要的意义。
一、劳动力需求计划的重要性劳动力需求计划是企业根据自身的生产经营目标、业务发展规划以及市场环境等因素，对未来一定时期内所需劳动力的数量、质量、结构和时间等进行的预测和安排。
它是企业人力资源管理的重要组成部分，具有以下几个方面的重要意义：1、保障生产经营的顺利进行通过准确预测劳动力需求，企业可以提前做好人员招聘、培训和调配等工作，确保在生产经营过程中有足够的人力支持，避免因劳动力短缺而导致生产延误、服务质量下降等问题。
2、优化人力资源配置合理的劳动力需求计划有助于企业根据不同岗位的工作特点和要求，将合适的人员安排到合适的岗位上，实现人力资源的优化配置，提高工作效率和劳动生产率。
3、控制人力资源成本准确预测劳动力需求可以避免企业盲目招聘和过度用人，从而降低人力资源成本，提高企业的经济效益。
4、增强企业的竞争力拥有充足且高素质的劳动力队伍，能够使企业在市场竞争中更具优势，快速响应市场需求，提高产品和服务质量，赢得客户的信任和支持。
二、劳动力需求计划的制定1、确定企业的生产经营目标和业务发展规划企业首先要明确自身的长期和短期生产经营目标，以及未来的业务发展方向和规模。
这是制定劳动力需求计划的基础，只有在清晰了解企业发展战略的前提下，才能准确预测劳动力需求。
2、进行工作分析和岗位评估对企业内部的各个岗位进行详细的工作分析，明确岗位职责、工作内容、工作流程和工作标准等。
同时，对岗位进行评估，确定岗位的价值和重要性，为人员配置和薪酬设计提供依据。
3、分析历史数据和市场趋势收集和分析企业过去的劳动力使用情况、人员流动率等历史数据，了解劳动力需求的变化规律。
同时，关注市场动态和行业发展趋势，预测未来市场对企业产品和服务的需求，以及竞争对手的劳动力情况，为制定劳动力需求计划提供参考。
劳动力需求计划及保证措施
劳动力需求计划及保证措施在任何一个项目或企业的运营中，劳动力都是至关重要的资源。
合理规划劳动力需求，并采取有效的保证措施，对于确保项目按时完成、企业高效运转以及实现预期目标具有关键意义。
一、劳动力需求计划（一）项目或业务分析首先，需要对即将开展的项目或业务进行详细的分析。
了解项目的规模、性质、复杂程度、工期要求等方面的信息。
例如，如果是一个建筑工程项目，需要考虑建筑面积、建筑结构类型、施工工艺等因素；如果是一个生产型企业，需要考虑产品类型、生产流程、产量要求等。
（二）工作分解结构（WBS）将项目或业务按照一定的层次和逻辑进行分解，形成工作分解结构。
这有助于明确每个工作包的具体内容、工作量以及所需的技能和知识。
通过 WBS，可以更准确地估算劳动力需求。
（三）劳动力估算根据工作分解结构和历史数据、行业标准，对每个工作包所需的劳动力数量进行估算。
估算时需要考虑工人的工作效率、工作时间、节假日等因素。
例如，某项工作预计需要 100 个工时完成，每个工人每天工作 8 小时，除去节假日，预计需要 15 个工作日，那么就需要 2 名工人来完成该项工作。
（四）劳动力需求时间表根据项目或业务的进度计划，制定劳动力需求的时间表。
明确在不同的时间段内，所需各类劳动力的数量。
这有助于提前做好人员招聘、调配和培训等工作，确保劳动力的及时供应。
二、保证措施（一）人力资源规划制定长期和短期的人力资源规划，与企业的战略目标相匹配。
根据劳动力需求计划，提前储备人才，建立人才库，以便在需要时能够迅速调配。
（二）招聘与选拔建立有效的招聘渠道，包括线上招聘平台、人才市场、校园招聘等。
制定严格的选拔标准，确保招聘到符合岗位要求的高素质人才。
同时，优化招聘流程，提高招聘效率。
（三）培训与发展为新入职的员工提供入职培训，使其尽快熟悉企业文化、工作流程和规章制度。
针对不同岗位的需求，开展专业技能培训和职业发展规划，提升员工的工作能力和职业素养，以适应不断变化的工作要求。
劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施第一节劳动力安排计划和组织保证措施1.集中采购确保劳动力质量在投标阶段我单位就开始筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有相应资质的劳务队伍作为劳务分包，作好施工前的准备工作，确保工人准时进场。
2.劳动力投入及培训保证劳动力的考核(1)所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
(2)特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司机等。
(3)施工作业人员录用标准为18~50周岁的进行录用，18以下，50以上拒用的标准，进行劳动力选择及考核。
劳动力综合管理严格工程质量目标管理,做好预控和监控,严把质量关,克服质量通病,杜绝质量事故,确保一次成优,避免返工浪费、加大工程成本。
运用成熟的施工经验,积极推广和应用新技术、新工艺、新成果,提高工效,降低物耗,向技术要效益。
第二节劳动力投入计划1.劳动力选用原则为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，满足业主要求。
我单位在选择劳务人员时的原则为：根据此原则我局将选择长期与我局合作、有雄厚实力的劳务队伍进行现场施工，同时选择有经验、水平高的管理人员进行现场管理。
2.劳动力分类按技术类型划分根据现场实际情况，我司拟组织两家劳务队伍进行施工，每个劳务班组组织两个施工班组进行分区域施工。
并根据各区工程量的大小及施工进度计划合理配备各专业工种基本劳动力。
3.按专业工程划分本工程施工员按专业工程划分主要分为四大类：分别是：①土建结构施工人员；②砌体及二次结构施工人员；③装饰装修施工人员；④安装工程施工人员。
4.劳动力计划本方案综合考虑项目的实际工程概况，以及我司承建类似工程经验，计划的工期，劳动力效率等因素，拟出各阶段工每月工程劳动力投入计划（见附表三）。
(完整版)劳工需求计划及保证措施
(完整版)劳工需求计划及保证措施完整版劳工需求计划及保证措施1. 概述本文档旨在制定劳工需求计划及相应的保证措施，以确保公司在劳动力方面的需求得到满足并保持良好的劳动关系。
以下是相关内容：2. 劳工需求计划2.1 确定劳工需求首先，需要对公司的业务情况进行分析和评估，以确定当前和未来的劳工需求。
这包括考虑到公司的发展战略、预计的业务增长以及已有员工的离职情况等因素。
2.2 招聘策略根据劳工需求，制定招聘策略，包括确定招聘渠道、制定招聘计划和要求等。
我们将优先考虑在校毕业生和具有相关工作经验的候选人，并通过面试和评估过程来筛选最合适的人选。
2.3 培训与发展除了招聘新员工，我们也应该关注现有员工的培训与发展。
通过提供培训和研究机会，我们可以提高员工的技能和专业能力，以应对公司不断变化的需求。
这也有助于提升员工的满意度和保持良好的劳动关系。
3. 保证措施3.1 合理薪酬为了保持良好的劳动关系并吸引人才，我们将制定合理的薪酬政策。
该政策将基于岗位职责、员工能力以及市场行情等因素进行制定，旨在激励员工持续提高业绩并保持工作动力。
3.2 正当待遇我们将确保员工在工作中得到正当待遇。
这包括遵守劳动法规定的工作时间、休假制度和社会保险等权益。
我们将建立沟通渠道，及时解决员工的问题和关注员工的意见和建议。
3.3 职业发展机会为了激励员工提升自己，并留住人才，我们将为员工提供职业发展机会。
这可以通过制定个人发展计划、提供内部晋升机会和外部培训机会等方式来实现。
我们鼓励员工发展自己，并为其提供相应的支持和资源。
4. 结论以上是关于劳工需求计划及保证措施的完整版文档。
通过合理制定劳工需求计划，并实施相应的保证措施，我们将能够满足公司的劳动力需求，并保持良好的劳动关系，从而实现公司的长期发展目标。
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第十节劳动力需求计划及保证措施
根据本工程的建设规模及工期要求、结构特点，施工力量按相应工种分批分期投入施工。
7.10.1劳动力投入计划
劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
7.10.1.1劳动力的选择
进行劳动力的选择时应考虑以下因素：
1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力
组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
7.10. 1.2劳动力的投入
根据施工进度计划的安排、月度工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、工程质量的要求，土建劳动力的高峰期出现在主体施工部分，高峰期的施工总人数约300人。
本安装工程具有交叉配合面广、管理面大、工艺技术要求高等特点，其安装工程包含了给排水、电气、采暖、消防预留等。
预埋及防雷接地工程配合土建进度进行施工。
责任工程师根据现场情况可灵活调度施工班组进行作业，高峰期的施工总人数为150人。
具体劳动力资源投入计划见附表：
7.10.2劳动力的保证措施
7.10.2.1劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我们将在长期与我单位合作的多个劳务公司中组织强有力的施工队伍进场施工。
7.10.2. 2选取劳务队伍的原则：业绩优良，技术过硬，具有一定生产规模，与我单位有5年以上的合作历史，确保起重工、焊工、架子工、电工等特种作业工种持证上岗，上岗前同时进行实操考试，考试合格后才准予上岗。
7.10.2. 3人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取如下表所示保证措施：
7.10.3.劳动力投入的主要措施
7.10.3.1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
7.10.3.2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
7.10.3.3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
7.10.3.4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
7.10.3.5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
7.10.3.6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7.10.3.7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
7.10.3.8加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
7.10.3.9认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
7.10.3.10按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
7.10.3.11推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
7.10.3.12加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
7.10.3.13建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
7.10.3.14施工中，根据施工进度的具体要求安排劳动力的进场，注意不同工种的合理搭配。
7.10.3.15做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
7.10.3.16为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
7.10.4劳动力及时供应措施
高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：
7. 10.4.1施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。
施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
7.10.4.2长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。
10.4.3工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春节放假期间的最少施工人数，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。
7.10.4.4工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
7.10.5.5工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。
7.10.6.6合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜
劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。
附表三：劳动力计划表
附表三：劳动力计划表
（单位：人）
注：本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。