建设项目劳动力计划及保证措施
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施在任何项目或生产活动中，合理的劳动力安排计划都是确保工作顺利进行、提高效率、保证质量的关键因素。
同时，为了确保劳动力安排计划能够有效实施，还需要配套相应的保证措施。
本文将详细阐述劳动力安排计划及其保证措施的相关内容。
一、劳动力安排计划（一）劳动力需求分析首先，需要对项目或生产任务进行详细的分解和评估，确定各个阶段和环节所需的劳动力类型和数量。
这包括考虑工作的复杂性、技术要求、工期紧迫程度等因素。
例如，在建筑工程中，基础施工阶段可能需要大量的体力劳动者，如瓦工、钢筋工等；而在装修阶段，则可能需要更多的技术工人，如电工、木工等。
（二）劳动力来源确定劳动力的来源渠道。
这可以包括内部员工调配、外部招聘、劳务分包等方式。
内部员工调配可以充分利用企业现有的人力资源，减少培训成本和适应期；外部招聘可以引入新的人才和技能；劳务分包则可以快速获得大量的劳动力资源，但需要加强管理和协调。
（三）劳动力时间安排根据项目的工期要求和工作流程，合理安排劳动力的工作时间。
这包括制定每日、每周、每月的工作时间表，确保劳动力能够充分利用工作时间，避免出现闲置或过度劳累的情况。
同时，还需要考虑法定节假日、休息时间等因素，保障劳动者的合法权益。
（四）劳动力岗位分配根据劳动者的技能、经验和特长，将其分配到合适的岗位上。
这有助于提高工作效率和质量，减少错误和返工。
例如，将经验丰富的技术工人安排在关键岗位上，新手则可以在辅助岗位上进行学习和锻炼。
（五）劳动力团队组建在一些大型项目或复杂任务中，需要组建多个劳动力团队，每个团队负责特定的工作区域或任务。
团队的组建需要考虑成员之间的协作能力、沟通效率等因素，以确保团队能够高效运作。
二、劳动力安排保证措施（一）培训与技能提升为了确保劳动者能够胜任工作任务，需要提供必要的培训和技能提升机会。
这可以包括入职培训、岗位培训、技能更新培训等。
培训内容可以涵盖安全知识、操作技能、质量标准等方面。
建设项目劳动力计划及保证措施
建设项目劳动力计划及保证措施劳动力计划及保证措施根据合同文件要求，为了保证本工程的工期和质量，计划使用技术素质高，能在各个施工期间保证正常施工的专业班组及配属的劳务施工队伍。
以下劳动计划根据以往施工经验编制，并根据工程进度和需要进行动态调整，随时加大劳动力投入。
（详见主要劳动力计划表）第一条劳动力选取安排选用技术素质好、能打硬仗的施工队伍施工，合理安排作业班组进行施工，保证各主要分部分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程高质量、高速度地完成。
主体结构施工以钢筋工、木工、架子工、瓦工、钢结构安装工等为主配备劳力，分别负责钢筋加工及绑扎、模板制作、防护架支撑架施工、混凝土浇筑、砌体工程、钢结构安装等分项工程的施工。
装饰装修工程以抹灰工、镶贴工、防水工、油漆工、门窗制品安装工等为主。
水、电安装密切配合土建，安排各专业工种进行施工。
根据土建、安装施工进度，各专业工种要确保配合无误。
第二条劳务队伍的管理1、规范制度坚持劳务使用制度化规定，关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。
必须同劳务公司签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，要纳入劳务公司，不得单独对个人签订用工协议。
2、严格资质审查与分包做到资质审查“两严”、分包“三必须”。
“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。
“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。
3、加强动态管理突出“两个原则”，抓好“三个重点”。
“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。
“三个重点”，即：抓好现场代工、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。
工程劳动力安排和材料投入计划及其保证措施(精选)
工程劳动力安排和材料投入计划及其保证措施（精选）工程劳动力安排和材料投入计划及其保证措施是确保工程项目的顺利进行和高质量完成的重要部分。
在制定这些计划和措施时，应考虑到工程项目的规模、复杂度以及资源的可行性和可调配性。
以下是一些关键考虑因素和相应的保证措施。
1.人力资源计划在制定工程劳动力安排时，首先要确定需要哪些类型的劳动力，例如工程师、技术员、工人等。
然后，需要根据工程项目的时间表和工期，选择合适的劳动力数量和时间分配。
此外，还要考虑劳动力培训和提升、健康安全和福利等方面。
保障措施：-确保有足够的合格人员，可以通过招聘、内部调动和合作伙伴招募等途径获取。
-提供全面的培训和技能提升机会，以确保劳动力具备完成工程任务所需的技能和知识。
-制定详细的工作计划和时间表，确保劳动力按时到位，并确保人员的合理轮班和休息。
-确保劳动力的安全和福利，包括提供合适的工作环境、个人防护装备和医疗保险等。
2.材料投入计划材料投入计划是指在工程项目中需要的各种材料的数量、类型和时间分配。
这些材料包括建筑材料、设备、工具和配件等。
在制定材料投入计划时，需要考虑到工程项目的需求和供应链的可行性。
保障措施：-确定准确的材料需求，可以通过工程设计和规划文件来获取。
-与供应商建立长期合作关系，以确保及时供货和质量保证。
-定期进行库存管理和物料需求计划，以预测和控制材料的供应和使用。
-制定详细的材料采购计划和流程，确保材料按时到位和存储，避免工程中断。
-对材料进行质量检验和记录，确保符合工程要求。
3.安全保障措施工程项目中的安全是至关重要的。
为了保证工程劳动力的安全，需要采取以下措施：-提供充足的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、安全绳等。
-建立安全管理制度和流程，包括安全培训、定期检查和事故报告等。
-搭建安全防护设施，如护栏、防护网和安全警示标识等。
-合理安排工作时间和轮班，避免疲劳和工作压力过大。
-指定专人负责安全事务，及时解决安全问题和处理紧急情况。
建筑工程中的劳动力投入计划与保证措施
建筑工程中的劳动力投入计划与保证措施随着城市化进程的加快和建筑业的不断发展，建筑工程中的劳动力投入计划和保证措施变得越发重要。
本文将探讨建筑工程中劳动力投入计划的重要性，以及如何制定并执行有效的劳动力保证措施。
一、劳动力投入计划的重要性建筑工程的顺利进行离不开合理的劳动力投入计划。
一个好的劳动力投入计划可以确保项目的进度和质量得到有效控制。
首先，劳动力投入计划可以帮助项目经理预测和调整项目所需的人力资源。
通过合理分析和评估项目的工作量和难度，制定出合理的人员配置计划，从而避免工作不均衡和人手短缺的情况发生。
其次，劳动力投入计划可以提前评估项目所需的技能和专业背景，从而有针对性地招募和培训合适的劳动力。
最后，劳动力投入计划可以帮助项目经理合理安排工作时间和调控工作强度，提高工人的工作积极性和工作效率。
二、劳动力投入计划的制定与执行制定和执行有效的劳动力投入计划需要以下几个步骤。
首先，项目经理需要充分了解项目的需求和目标，包括工程规模、施工周期等。
其次，项目经理应根据项目的需求，评估项目所需的劳动力数量和质量要求，并预测劳动力需求的变化情况。
然后，项目经理应制定出合理的人员招募计划和培训计划，并确保按时完成这些计划。
同时，项目经理还要与各个部门和供应商进行充分的沟通和协调，确保劳动力的及时供应和技能提升。
最后，项目经理应定期进行劳动力投入计划的评估和调整，及时发现和解决问题，确保计划的顺利执行。
三、劳动力保证措施的落实为了保证建筑工程中的劳动力投入计划顺利执行，需要采取一些保证措施。
首先，建立健全的劳动力管理制度和流程，明确各个岗位的职责和权责，确保各个环节的衔接和协同。
其次，加强对劳动力的培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业水平。
同时，要及时调整和优化工作环境，提供良好的工作条件和福利待遇，以增加劳动力的工作动力和满意度。
此外，要建立健全的奖惩制度，激励和约束劳动力的工作表现，确保工作质量和效率的提高。
劳动力需求计划安排及保障措施
劳动力需求计划安排及保障措施一、劳动力人资源的确定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排。
二、劳动力配置保障措施1、由于本工程主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。
因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。
2、结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。
项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。
3、本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。
4、项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。
同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。
5、职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001：质量管理体系、IS014001：环境管理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。
6、项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。
提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜，做到奖罚分明。
建筑施工劳动力计划及保证措施
建筑施工劳动力计划及保证措施1. 引言本文档旨在制定和解释建筑施工劳动力计划及保证措施，确保项目的顺利进行和高质量的工程交付。
劳动力计划将确保项目团队充足的人力资源，同时保证施工现场的安全和合规性。
2. 劳动力计划2.1 目标：建立合理的劳动力计划，确保每个施工阶段均有足够的工人来完成工作。
2.2 人力资源：通过合理的招聘和选用程序，确定合适的工人人数。
人力资源管理部门将负责招聘、培训和管理工人。
2.3 职位划分：根据项目要求，明确每个职位的职责和要求。
确保所有工人具备必要的技能和资质，以保证施工质量和工期的达成。
2.4 劳动力安排：根据施工进度和工作量，合理安排劳动力的使用。
确保每个施工阶段的劳动力充足，并根据需要进行调配。
3. 保证措施3.1 安全措施：在施工现场，安全是第一优先级。
制定并执行详细的安全计划，包括配备必要的安全设备和提供培训。
每位工人必须遵守施工现场的安全规定。
3.2 人力配备：保证项目团队中的各职位都有足够的工人进行操作和监督。
确保每个施工负责人具备必要的技能和经验。
3.3 监督与检查：设立专门的监督和检查机构，负责监督施工过程及工人的工作质量。
定期进行现场巡查和检查，以解决问题并保持施工进度。
3.4 培训与奖励：提供必要的培训机会，提高工人的技能和知识水平。
建立激励机制，以鼓励和奖励工人的出色表现。
4. 结论本文档旨在为建筑施工劳动力计划及保证措施提供指导。
合理的劳动力计划和严格执行的保证措施将确保项目的成功完成。
我们将持续监督和改进这些计划和措施，以适应项目的需求和变化。
劳动力和材料投入计划及保证措施
劳动力和材料投入计划及保证措施在项目实施的过程中，劳动力和材料的投入计划是至关重要的一环。
本文将从劳动力和材料两个方面，分别介绍投入计划及保证措施。
一、劳动力投入计划及保证措施为确保项目的顺利进行，必须制定详细的劳动力投入计划。
首先，应该根据项目的规模和工期确定所需的人员数量和工种。
其次，需要对每个工种的工作内容、工作量、工作时间等进行详细的分工。
最后，要合理安排员工的轮班制度，确保施工队伍的稳定性。
为了保证劳动力的质量和效率，我们将采取一系列措施。
首先，对员工进行专业培训，提高其工作技能和专业水平。
其次，建立健全的考核机制，激励员工提高工作效率。
最后，加强与员工的沟通和交流，及时解决他们在工作中遇到的问题，确保项目进度的顺利推进。
二、材料投入计划及保证措施材料的供应是项目成功的关键之一，因此必须制定合理的材料投入计划。
首先，根据项目的需求和施工计划确定材料的种类和数量。
其次，选择有口碑和信誉的供应商，确保材料的质量和供货周期。
最后，建立健全的库存管理制度，合理控制库存量，避免因库存堆积而造成资金浪费。
为了保证材料的质量和供应的及时性，我们将采取一系列措施。
首先，加强对供应商的监督和管理，确保其按时供货并提供优质材料。
其次，建立材料检验机制，严格把关每批材料的质量，杜绝次品进入施工现场。
最后，加强对库存的监管，确保材料的安全和完好。
总结起来，劳动力和材料的投入计划及保证措施是项目实施过程中的重要环节，只有合理制定计划并采取有效措施，才能保证项目的顺利进行和最终成功。
希望以上措施对您有所启发，谢谢！。
劳动力计划与劳动保证措施方案
劳动力计划与劳动保证措施方案在劳动力组织方面，我们公司将采取以下措施：1、根据施工总计划和施工阶段需要，制定劳动力需求计划和进退场计划，确保每个施工阶段都有足够的劳动力供应。
2、统一部署、指挥和协调各工区的人员进场，确保按照计划有序进场，并安排好住宿和生活。
3、进行教育培训和技术交底，让每个进场人员都了解工程的重要性和要求，并提高参建人员的积极性和荣誉感。
4、严格执行班前安全教育制度，加强遵纪守法教育，并利用多种形式宣传安全生产和质量意识，确保工期和质量。
5、抓好专业技术培训工作，让受训人员掌握工程工期要求、质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。
二）保障措施为保证劳动力资源的供应和调配，我们公司将采取以下保障措施：1、与劳务公司签订合同，确保有足够的劳动力供应，并根据实际情况进行紧急调配。
2、建立劳动力档案，记录每个进场人员的情况，包括教育培训情况、技术水平、工作表现等，以便进行管理和调配。
3、加强与劳务公司的沟通和协调，及时解决劳动力供应和调配中的问题，确保工程顺利进行。
4、定期对劳动力资源进行评估和调整，根据工程实际情况和需求进行合理调配。
一旦我公司中标，我们会立即召开紧急动员大会，动员相关职能部门参与编制施工计划并深入讨论，以明确施工目标和各施工阶段各工种劳动力的需用量计划。
我们会选派实践经验丰富、管理水平高和责任心强的同志担任各个部门的主要负责人，选聘技术、管理水平高的人员组建项目分部，并调集专业技术人员组成工区。
在组织分工方面，我们会明确项目经理部、工区的施工任务以及为完成任务所需的劳动力，并要求工区负责人在讨论通过的计划上签字，以使指挥部的计划变成项目经理部、工区的共同目标。
各工区接受任务后，会进行施工队伍的选择及各工种人数的配备，并挑选有丰富施工经验和较高劳动技能的职工组成作业班组，其中技术过硬、思想素质好的职工会带班。
工区会对所有参施人员进行教育，并把施工计划层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体人员的行动。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施为了确保项目能够按时高质量完成，我们需要制定劳动力和材料投入计划，并采取相应的保证措施。
下面将详细介绍劳动力和材料投入计划以及保证措施。
一、劳动力投入计划及保证措施1.项目成员配备：我们将对项目进行细致的调研和分析，确定需要的各类项目成员。
例如，项目经理、技术人员、设计师、工程师、营销人员等。
我们将根据项目规模和难度，确定所需人员的数量和质量。
2.项目成员的培训和技能提升：为了保证项目成员的工作效率和质量，我们将制定详细的培训计划。
在项目启动前，我们将对项目成员进行培训，提高他们的专业知识和技能。
在项目周期内，我们将定期组织培训，使项目成员不断学习和进步。
3.人员到岗时间和地点：我们将制定详细的人员到岗时间和地点计划。
在项目启动前，我们将与项目成员沟通，确认每个项目成员的到岗时间和地点，并制定相应的安排。
同时，我们将与各级政府部门和相关单位进行沟通，确保项目成员能够顺利到达项目所在地。
4.薪酬和福利待遇：为了激励和保留优秀的项目成员，我们将制定合理的薪酬和福利待遇政策。
我们将根据项目成员的岗位和工作量，确定相应的薪酬标准，并提供相应的福利待遇，如社保、公积金、年终奖金等。
同时，我们将建立激励机制，对项目成员的优秀表现进行奖励。
5.项目成员的监督和考核：为了确保项目成员的工作质量和进度，我们将建立完善的监督和考核机制。
我们将指定专人对项目成员进行日常工作的监督和指导，及时发现和解决问题。
同时，我们将定期进行绩效考核，对项目成员的工作进行评估，并提供相应的反馈和改进措施。
二、材料投入计划及保证措施1.材料需求清单和采购计划：我们将制定详细的材料需求清单，并根据项目进度和需求量，制定相应的采购计划。
我们将与供应商进行充分的沟通，确保按时供货，并确保材料的质量和数量符合项目的要求。
2.材料验收和仓储管理：在采购材料后，我们将对材料进行严格的验收，并建立相应的仓储管理制度。
劳动力投入计划工人持证上岗及保证措施
劳动力投入计划、工人持证上岗及保证措施一、劳动力计划1、本工程按分部分项工程由各专业施工队和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。
优先雇用当地村民参与工程建设。
2、项目部组建各专业施工班组，根据本工程特点，施工队计划分为3个综合施工队。
3、施工人员的优化性选择（1）人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
（2）人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。
4、保证劳动力及时供应的措施（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
（3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
5、劳动力组织和管理的关键环节施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
劳动力投入计划及其保证措施
劳动力投入计划及其保证措施一、劳动力的选择劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。
（一）人员素质：由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，针对本工程施工我公司选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
（二）人员数量：根据本工程的建筑规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。
（三）人员组织形式：我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业施工以及预埋预留配合和施工。
在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。
分包的确定在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。
1、特殊工种类：主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。
2、技术工种类：这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。
3、普工类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。
二、劳动力保证措施（一）各阶段劳动力投入计划：本工程根据提高工作效率、高峰期间二班轮班工作、休息天及天气情况等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数，基础施工期间平均每日投入约447人，主体结构施工期间平均每日投入约1050人，装饰施工期间每日投入约630人。
施工项目劳动力计划及保证措施
施工项目劳动力计划及保证措施1. 背景本文档旨在制定施工项目劳动力计划并提出相关保证措施，以确保项目顺利进行并保障工人的权益和安全。
2. 劳动力计划为保证施工项目按时完成，我们制定了以下劳动力计划：- 确定所需劳动力数量和技能要求，根据项目进度安排相应的人员配备；- 合理安排工人的工作时间和休息时间，避免超时工作导致人身疲劳和事故风险的增加；- 提供培训机会，确保工人具备必要的技能和知识；- 合理分配工作任务，并建立监督机制，以确保工作合理分配并按时完成；- 应急情况下，及时调配工人以满足项目需要。
3. 保证措施为保障工人的权益和安全，我们采取以下保证措施：- 提供良好的工作条件，包括良好的住宿和饮食条件，保证工人的基本生活需求；- 建立健全的安全管理体系，包括安全培训、安全标识和紧急预案，并确保工人参与安全意识培养；- 注重劳动保护，提供必要的个人防护装备，并确保工人遵守相关安全规定；- 关注工人的身心健康，提供必要的医疗保障和健康服务；- 保障工人的工资待遇，按时支付工资，并确保公平合理的工资分配机制。
4. 管理与监督为确保劳动力计划和保证措施的有效实施，我们将采取以下管理与监督措施：- 指派专人负责劳动力计划的执行和管理；- 建立监督机制，定期对劳动力计划的执行情况进行评估和调整；- 建立举报机制，鼓励工人和相关人员及时举报违规行为，确保保证措施的有效实施；- 定期召开会议，与工人和相关人员沟通，了解他们的意见和需求，及时解决问题。
5. 结束语本文档明确了施工项目劳动力计划及保证措施，旨在确保项目的顺利进行和工人权益的保障。
我们将严格按照计划和措施的要求执行，积极营造安全、和谐的工作环境。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力计划我们在研究了工程的特点并结合工期节点要求实际情况以后，在基础土方开挖阶段拟投入一个专业土方施工队伍，负责本工程的土方开挖任务；在土建拆除施工阶段，拟投入1个土建施工队，对工程进行流水施工；投入安装专业施工队1个，负责本工程预埋、预留配合和施工任务，专业分包施工队穿插施工，施工高峰期劳动力达到200人。
劳动力计划表二、劳动力保证措施根据本工程楼层分布特点、施工段划分和分项工程情况，结合工期总体安排，我公司将按公司分承包劳务管理程序要求，有效组合社会资源，通过对劳务公司的招投标方式结合实际考核，为施工配备高素质的劳动力。
1.我公司还按各工种配有适量的机动人员，各工种5人，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，合理加班加点，确保工期。
2.对工人的素质的控制措施a.首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
b.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。
c.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
d.对进场的施工人员进行严格的资格审查。
e.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。
f.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
3.本工程各工种技术能力要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序审查合格后方可进场施工。
各专业施工人员技术水平要求：a.木工(1)正确理解装饰施工图、家具施工图。
(2)熟悉常用木材、细木工板、木丝板的基本性能。
劳动力计划,材料投入计划及其保证措施
建设工程施工投标文件（技术标书）建设项目施工总承包2022年目录一、劳动力计划，材料投入计划及其保证措施 (2)（一）劳动力计划 (2)1、现场组织机构的设置原则 (2)2、组织机构的特点和保障作用 (2)3、项目部领导及各部门职责 (4)（二）材料投入计划及其保证措施 (14)1、现场材料管理的具体内容 (14)2、现场材料发放管理方法 (15)3、现场材料仓库的管理 (17)4、建筑材料的维护保养 (19)一、劳动力计划，材料投入计划及其保证措施（一）劳动力计划1、现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：精干、高效的原则从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾,项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。
发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
2、组织机构的特点和保障作用1、设置项目经理部在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置了项目经理部，负责整个工程的综合管理和协调工作，在项目经理的直接领导下，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。
2、部门设置齐全，合理配备人员在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理三、专业人员配备3、项目部领导及各部门职责3.1项目经理职责项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的主要责任人；组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。
劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司将自行组织施工，针对装饰和安装两大主要任务进行劳动力配置。
为确保质量与效率，我们计划保持木工、泥工、油漆工和安装工四大作业班组的稳定性。
在不同的施工阶段，将有一至二个施工队进场，包括专业队伍和其他辅助队伍。
具体安排如下：1. 劳动力的投入方法根据施工进度和工种需求进行人力资源的配置，并根据实际情况进行调整。
保持充足原则，使劳动力资源强度适中且可靠，有超额完成的可能性，激发员工的积极性。
确保各作业层的劳动力和劳动组织稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。
各作业队按施工工艺组成专业班组，协作配合。
2. 楼层施工安排组织各施工班组人员分批交叉施工，避免工种之间的衔接问题造成工期延误。
合理安排好每个楼层的施工人员施工，避免浪费人力资源。
二、劳动力配备保证措施1. 工程项目管理人员组织我公司拥有丰富的类似工程经验，高素质的项目施工管理人员将在人员组织上展现更大的选择性。
我们将根据工程需要配置职能部门人员，确保整个工程的连续性、全面管理和协调。
2. 工程项目劳务人员组织施工操作人员是工程质量的直接保证者。
我们将选择身体素质好、安全意识强、技术素质较高的工人进场施工，并经过公司培训和考核后上岗。
具体措施如下：专业性强技术工种类：经过培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。
普通技术工种类：由经验丰富的施工人员组成，根据施工需要安排人员进场。
非技术性普通工种类：具有熟练的操作经验和质量安全素质的长期施工工人。
本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的半月度劳动力计划进行调配，确保项目部对各种劳动力的需求，并确保施工进度计划的完成。
劳动力配备根据工程进度进行调整、补充。
激励措施与质量控制石材安装工班组：对达到优秀标准的墙面安装给予奖励，不合格者退场并扣罚工资。
三、劳动力安排计划及保证措施1. 劳动力投入计划在施工阶段，我们将根据项目需求、劳动力市场状况以及施工进度进行调整和优化。
施工劳动力和材料投入计划及保证措施
施工劳动力和材料投入计划及保证措施一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其发展势头强劲。
在施工过程中，劳动力和材料是保证工程质量、进度和安全的重要因素。
为了提高施工效率，降低成本，确保工程顺利进行，本文就施工劳动力和材料投入计划及保证措施进行探讨。
二、劳动力投入计划1. 人员配置根据工程项目的特点、规模和施工进度要求，合理配置各类施工人员。
具体包括：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、财务员等。
2. 劳动力来源劳动力来源可采用内部招聘和外部招聘相结合的方式。
内部招聘优先考虑公司内部优秀员工，外部招聘则选择具有相关经验和技能的人员。
3. 培训与考核对新入职员工进行岗前培训，确保其熟悉工程项目的相关知识、技能和公司制度。
同时，建立考核机制，对施工人员的技能、态度和绩效进行定期评估，不合格者及时调整。
4. 劳动力投入计划表根据工程进度计划，编制劳动力投入计划表，明确各阶段所需劳动力数量、专业结构和进场时间。
三、材料投入计划1. 材料种类与数量根据工程设计图纸和施工方案，详细列出所需材料种类、规格、型号和数量，为材料采购和供应链管理提供依据。
2. 材料采购与存储材料采购应遵循质量优先、价格合理的原则，选择具有良好信誉的供应商。
同时，建立健全材料存储管理制度，确保材料质量安全和库存合理。
3. 材料进场与验收制定材料进场计划，明确进场时间、数量和质量要求。
进场时，严格按照验收标准进行检查，不合格的材料不得进入施工现场。
4. 材料使用与回收加强施工现场材料管理，确保材料合理使用，减少浪费。
施工完毕后，及时回收废弃材料，提高资源利用率。
四、保证措施1. 人力资源保障（1）建立健全人力资源管理体系，提高员工素质和能力。
（2）加强员工培训，提高施工技能和安全意识。
（3）完善激励机制，提高员工工作积极性和主动性。
2. 材料保障（1）加强材料采购和供应链管理，确保材料质量安全和供应及时。
劳动力计划及保障措施
劳动力计划及保障措施劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实；我司将从以下几个方面做出安排：1、协议签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作；2、施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工；3、劳动力基本要求：（1）遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下；（2）经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等；4、项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门；5、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场；6、选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争；7、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定；8、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划；9、根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求；10、对成品、半成品构件、石材等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量；11、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作；（1）劳动力的技术保证措施1、在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗；2、在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对风险工种、风险区域操作进行专项安全技术交底；3、在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平；利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安；4、根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场；5、增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施；工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划；计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等；通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现；项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查；6、落实高技工等级的劳动力队伍（1）本工程劳动队伍落实如下，人员配备见劳动力计划表；施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系，形成人人钻研专业技术工艺和操作规程，讲究职业道德的风气；（2）劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原则经过磨练而保存下来的精干人员，其劳动力队伍主体由特殊工种如电工、焊工、架子等组成；他们常年接受我公司三级教育，均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创新意识；这支队伍经常接受艰巨任务，勇于攻坚，屡创佳绩，采用新技术行动迅速；为我公司创出先进的施工工艺标准和工法；他们被誉为企业的骄傲；有他们从事本工程施工，必定会创出优质精品工程，必定将工程创优落实到始终，落实在整个施工过程中，他们将实现我公司及的理想和期待；7、劳动力动态管理配备（1）劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度；凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作；（2）根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理；（3）劳动作业人员进场前，项目管理人员要对工人进行有关的法律、安全、技术交底；项目经理部制定各项制度，对进场人员进行广泛的宣传教育，使其具备较高素质，达到上岗作业合格要求；（2）组织协调措施1、项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选则的专业班组，无论是资质、管理、经验都符合工程要求；2、严格要求专业施工班俎按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成；3、各专业班组和其它分包单位严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按照项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，做好施工地标准化工作；4、工程项目部将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学、合理地进行生产，协调施工中所产生的各类矛盾；（3）技术培训开工前紧密结合本工程实际，编制技术培训大纲，以技术要求、质量标准和操作工艺为培训内容，对所有参建人员进行一次全面的技术培训，以保证各项规范和标准的正确实施；技术培训离不开质量教育，我们将在提高员工技术水平的同时增强其质量意识，做到责任在我心中，质量在我手中，规范操作、不出差错；为确保按时完成本协议工程，实现质量目标，针对本工程的特点，重难点，制定一系列的培训教育计划，组织全体施工人员进行定期和不定期的培训和专项教育；1、常规技术培训尽管我们将按协议要求选派技术熟练的技术工人，但为保证协议工程的顺利实施，我们仍将对所有员工进行一次全面的技术培训，其目的是培养员工的科学态度，增强创新意识，为创造优质工程打下良好基础；2、质量意识教育加强对现场施工人员质量教育，进行应知应会教育，强化质量意识，严格执行规范，严格操作纪律，服从质量监督检查，实现质量目标；3、安全操作培训结合工程特点，在开工前，组织进行系统的安全意识培训，熟悉安全规定和安全操作规程，对于高空作业、电气安装的操作等坚持持证上岗；4、重难点施工技术培训结合本工程的特点，针对施工中的重难点工程，制定详细的作业指导书，在工前进行专项培训；（4）劳动力投入保证措施施工高潮期间的劳动力保证措施本工程所需劳动力原则上由我公司内部进行筹调，可以满足正常施工所需人员要求；但是当施工进入高峰期或追赶工期时，难免出现劳动力短缺现象；对此，我方将采取以下措施予以保障：1、派遣有相应执业资格的专业技术人员和普工；2、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作；3、预留足够的劳动力保证资金,用以支付施工高峰期的加班工资和激励奖金；4、合理进行劳动力资源的调配，重点保障对工期影响较大的工程的需要；（5）劳动力现场管理办法在现场施工期间，根据工程进展情况，由项目部安全员、劳务管理人员、班主长及劳务分包负责人定期或不定期的对劳务人员进行复训安全教育，并进行相关考核，对考核优秀人员进行一定的物质奖励，对考核不合格人员按规定进行处罚（批评、检讨、罚款、开除），考核成绩应填入职工安全教育卡，存档备查；（6）设备仪器、材料、工具领用制度；为优化设备仪器、材料、工具的利用率，防止财产损失，现场材料员要规范领用制度，以表格方式具体操作，具体程序为：现场人员需要领用设备仪器、材料、工具的，先在材料员处填写表格（写明材料名称、数量、领用时间，领用人、领用人所在班组或工种、领用人联系方式）；材料员按领用表格发放材料或监督领用人领取材料，其表格存放于材料员处；材料员于每天下班前查看领取表格中是否还有尚不归还的，如有，则催促领用人归还（提前说明情况需超过当天归还的除外）；领用人拒不归还或损坏、丢失的按购买价赔偿；（7）劳务工资发放；为保护劳务人员的工资能及时领取，保障劳务人员的合法权益，项目部根据劳务协议及国家、当地法律法规的规定，由劳务人员委托专人领取劳务费用，委托必须采取书面形式，由委托人员亲笔签名或盖章方有效；项目部采取不定期的访问劳务人员工资发放情况，若出现拖欠和不发民工工资的情况，项目部有权直接扣除劳务分包人的劳务费，用来补发拖欠的民工工资；3、撤离阶段的管理1、人员及时撤离；（1）撤离前通知；施工现场进入结尾阶段时，项目部施工人员、专职劳务管理人员或劳务分包人、各班组长根据工程进展于撤离前2—3天通知劳务人员做好撤离准备，劳务人员也应自觉做好相应准备工作；（2）正式撤离；由专职劳务管理人员、劳务分包人、各班组长根据各工种的劳务人员花名册进行点名，落实的每一人；由专职劳务管理人员对工地现场及生活区进行检查，确认全部撤离情况2、设施材料保护；（1）生活区设施保护；由后勤管理人员协同门卫对生活区的设备设施按照财产目录逐一核对，发现财产有损坏需要赔偿的，能确定责任人的，由责任人赔偿；不能确定责任人的，由劳务分包人或班组长承担；（2）现场材料、机械设备的保护；由材料员协同门卫对现场生产区的材料、机械设备按照财产目录逐一核对，发现财产有损坏需要赔偿的，能确定责任人的，由责任人赔偿；如需要门卫进行检查的，；劳务人员应积极配合检查，专职劳务管理人员或劳务分包人、各班组长应做好劳务人员的思想工作；（6）材料设备进场根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性；堆放时应注意以下几点：1、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；2、选择较高的、干燥的地势堆放；3、按照材料的不同类别堆码，便于取用；4、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；5、易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；7、即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；8、机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；9、实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验；施工管理人员在掌握了全盘施工资料及材料到场后后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书；在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人作为该工种负责人；施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面；对工程材料进行分批次分场地合理有序的布置，避免造成二次搬运所造成的资源浪费；（7）施工机具管理制度1、施工机具及仪器仪表严格执行我单位制定的《检验、测量和试验控制程序》；施工中组织好机械设备的流水作业，减少进出场时间和装卸费用；2、加强机械设备和仪器仪表的管理，日常维护各保养，保证施工机具及仪器仪表运行状态良好，提高设备完好率和使用效率，保证施工需要；3、主要设备、机具操作者经过培训考核合格，取得驾驶证和机械设备操作证后，持操作证上岗；对主要设备的使用详细的操作记录；4、对仪器仪表操作人员进行上岗前培训，考核合格取得操作许可证后，持证上岗；5、工机具、仪器仪表每次用前，进行全面检查，确认部件动作灵活，整机状态良好；6、仪器仪表在日常使用、搬运、保养、存放过程中，轻拿轻放，运输过程中摆放稳固，采取必要的防震措施；如发生意外碰撞时，及时进行校验，防止不合格仪器仪表投入使用；。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施在任何工程项目中，合理的劳动力和材料投入计划是确保项目顺利进行、按时交付以及控制成本的关键因素。
同时，为了使计划能够有效地执行，还需要制定相应的保证措施。
以下将详细阐述劳动力和材料投入计划的制定以及保证其有效实施的措施。
一、劳动力投入计划（一）劳动力需求分析在制定劳动力投入计划之前，首先需要对项目的工作内容和工作量进行详细的分析。
这包括对项目的各个阶段、各个工序所需的技能和人力进行评估。
例如，在建筑工程项目中，基础施工阶段可能需要大量的土方工人和钢筋工人，而在装修阶段则需要更多的木工和油漆工。
（二）劳动力数量计划根据劳动力需求分析的结果，确定每个阶段所需的劳动力数量。
这需要考虑到工作的进度要求、工人的工作效率以及可能的劳动力调配情况。
通常，可以采用工作分解结构（WBS）和工时估算的方法来计算劳动力的需求量。
（三）劳动力时间安排在确定了劳动力数量后，需要合理安排劳动力的工作时间。
这既要考虑到项目的工期要求，又要遵守相关的劳动法规，保证工人有足够的休息时间。
例如，可以采用轮班制或加班的方式来满足工期紧张时的劳动力需求，但要确保加班时间在法律允许的范围内。
（四）劳动力来源确定劳动力的来源也是劳动力投入计划的重要组成部分。
可以从内部调配现有员工，也可以通过招聘新员工或雇佣临时工、外包劳务等方式来获取所需的劳动力。
对于技术要求较高的岗位，可能需要提前进行人才储备或从外部引进专业人才。
二、材料投入计划（一）材料需求清单根据项目的设计图纸和施工方案，编制详细的材料需求清单。
清单应包括材料的名称、规格、数量、质量要求等信息。
例如，在建筑工程中，需要列出钢材、水泥、砖块、木材等各种材料的需求量。
（二）材料采购计划根据材料需求清单和项目的进度安排，制定材料采购计划。
确定采购的时间、数量和供应商。
在选择供应商时，要综合考虑价格、质量、交货期等因素，确保材料能够按时、按质、按量供应。
（三）材料库存管理为了避免材料积压和缺货的情况发生，需要建立有效的材料库存管理制度。
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劳动力计划及保证措施
根据合同文件要求，为了保证本工程的工期和质量，计划使用技术素质高，能在各个施工期间保证正常施工的专业班组及配属的劳务施工队伍。
以下劳动计划根据以往施工经验编制，并根据工程进度和需要进行动态调整，随时加大劳动力投入。
（详见主要劳动力计划表）
第一条劳动力选取安排
选用技术素质好、能打硬仗的施工队伍施工，合理安排作业班组进行施工，保证各主要分部分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程高质量、高速度地完成。
主体结构施工以钢筋工、木工、架子工、瓦工、钢结构安装工等为主配备劳力，分别负责钢筋加工及绑扎、模板制作、防护架支撑架施工、混凝土浇筑、砌体工程、钢结构安装等分项工程的施工。
装饰装修工程以抹灰工、镶贴工、防水工、油漆工、门窗制品安装工等为主。
水、电安装密切配合土建，安排各专业工种进行施工。
根据土建、安装施工进度，各专业工种要确保配合无误。
第二条劳务队伍的管理
1、规范制度
坚持劳务使用制度化规定，关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。
必须同劳务公司签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，要纳入劳务公司，不得单独对个人签订用工协议。
2、严格资质审查与分包
做到资质审查“两严”、分包“三必须”。
“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。
“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。
3、加强动态管理
突出“两个原则”，抓好“三个重点”。
“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。
“三个重点”，即：抓好现场代工、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全
质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。
4、加强分包管理
（1）分包工程服从发包人对施工现场的组织协调，接受总承包人对分包工程质量及现场安全生产的管理；
（2）严格履行分包合同，按合同约定对分包工程发包人负责；
（3）作好劳务人员登记造册及劳务工资发放工作；
（4）将分包工程的施工组织设计和施工安全方案报发包人备案。
第三条劳动力保证措施
1.劳务班组的管理措施
（1）项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、假期管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。
（2）项目部设专职的劳务管理人员。
（3）项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完料净。
2.劳动力供应保障措施
我公司有自己的劳务公司，拥有多支专业施工队伍，可以在全市范围内进行选调。
我们具有丰富的施工组织经验，再加上可以在集团范围内调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。
第四条劳动力持证上岗保障措施
进场前，由项目部专人对工人的质量、安全、文明施工等方面进行教育考核，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
为了保证进场工人做到人尽其能，提高劳动生产力，在劳动力管理上，实行动态管理，即岗前、岗中、岗后三位管理教育相结合的原则。
做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
建立完善的岗位责任制度，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使参与施工的所有人员保持高度的责任心和上进心。
认真做好班前交底，让工人了解施工工艺、质量标准、安全注意事项、文明
施工要求等。
加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。
做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧，安心工作。
第五条劳动力的紧急调配保障
本工程施工时，根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况和施工进度的需要，由项目经理部对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。
一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：
（1）项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量编制措施并报集团公司批准。
（2）根据总进度计划，本工程跨越中秋、国庆、元旦等节日，为保障农忙、节日期间的正常施工，我单位拟采取措施如下表所示.
农忙、节假日施工保障措施一览表。