EPC基础知识剖析.
EPC概念和技术的产生及其特性分析
EPC概念和技术的产生及其特性分析EPC（Electronic Product Code）是一种用于识别、追踪物品的技术标准。
它的产生可以追溯到二维条码和RFID（Radio Frequency Identification）技术的发展。
二维条码是一种使用矩阵形式来表示信息的编码方式，它在一定程度上解决了传统条码信息容量有限的问题。
然而，二维条码需要近距离扫描，且信息获取速度较慢，不能满足高效识别、追踪物品的需求。
EPC技术的特点如下：1.唯一性：每个物品都有一个独特的EPC码，可以实现对物品的唯一标识和追踪。
2.多样性：EPC码可以支持多种编码方式，如GTIN（商品通用代码）、SSCC（运输单元代码）等，适用于不同类型和规模的物品。
3.可扩展性：EPC码的编码结构支持扩展，可以通过添加额外的位数来扩展标识范围，满足未来物品数量的增长需求。
4.网络连接性：EPC技术可以与互联网连接，实现物品信息的在线管理和共享。
5.实时性：EPC技术可以实时获取物品的信息，及时进行追踪和监控。
6.安全性：EPC技术支持对物品信息进行加密、权限管理等安全措施，保障物品信息的安全性。
7.可应用性：EPC技术可以应用于供应链管理、零售业、物流运输、医疗保健等领域，带来诸多优势，如提高效率、减少错误、降低成本等。
总之，EPC技术的产生是为了解决传统条码和RFID技术存在的问题，通过将RFID技术与互联网技术相结合，实现了对物品的唯一标识和追踪。
EPC技术具有唯一性、多样性、可扩展性、网络连接性、实时性、安全性和可应用性等特点，被广泛应用于各个行业，为实现物联网的发展提供了重要技术支持。
epc政策解读
EPC政策解读一、EPC定义与目的EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式，即工程、采购、施工一体化模式，是一种项目总承包模式。
在该模式下，承包方负责整个项目的设计、采购和施工，以确保项目的顺利实施。
EPC模式的主要目的是通过优化项目过程，提高项目效率，降低项目成本，并最终实现项目的高质量完成。
二、EPC项目的范围与特点EPC项目的范围广泛，可以涵盖各种类型的工程建设，包括但不限于房屋建筑、基础设施、工业厂房等。
EPC项目的特点是整体性、系统性、集成性，要求承包方具备强大的综合实力和丰富的项目管理经验。
三、EPC实施的关键步骤1. 设计阶段：承包方按照合同约定的技术要求进行详细设计，制定项目实施计划和时间表。
2. 采购阶段：根据设计要求进行设备和材料的采购，确保质量和交货期。
3. 施工阶段：按照设计图纸和施工计划进行施工，确保施工质量、安全和进度。
4. 验收阶段：项目完成后进行验收，确保项目符合设计要求和使用功能。
四、EPC的优势与效益1. 优势：EPC模式能够实现设计、采购、施工的一体化管理，避免了传统模式下的管理分散和信息不对称问题。
同时，EPC模式能够提高项目效率，缩短建设周期，降低项目成本。
2. 效益：采用EPC模式可以带来多方面的效益，包括提高工程质量、降低项目成本、缩短建设周期、提高投资效益等。
此外，EPC模式还能够提高业主的管理效率，减轻业主的管理负担。
五、EPC的风险与挑战1. 风险：EPC模式的风险主要包括技术风险、质量风险、安全风险等。
由于承包方负责整个项目的设计、采购和施工，一旦出现问题，承包方需要承担全部责任。
2. 挑战：EPC模式的挑战主要来自于项目的复杂性和不确定性。
由于项目的范围广泛，承包方需要具备强大的技术和管理能力，同时需要处理各种不确定性和突发事件。
六、EPC的成功案例分析以某大型基础设施项目为例，该项目采用了EPC模式，实现了设计、采购、施工的一体化管理。
EPC基础知识介绍
EPC 基础知识介绍1. EPC 网络介绍1.1 浅看GPRS 网络结构（GSM 接入）gprs_gsm.pdf1.2 EPC 网络结构epc.pdf1.3 PCN 网络结构pcn.pdf1.4 GPRS 网络接口gprs_interface.pdf1.5 EPC 网络接口epc_interface.pdf1.6 附着流程Attach Procedure.pdf2. MME2.1 硬件SGSN-MME MkVIII Cabinet, 3-Magazines MkVIII Magazine, Front View.pdf MkVIII Magazine, Side View.pdf2.2 背板Backplane Connectors.pdfPower distribution to all slots1 GbE connections to each slot from the System Control Switch Boards (SCXBs)10 GbE connections to slot 1–24 from the Component Main Switch Boards(CMXBs)Slot positions 1–24 use GEP3 PIUs that use two slots each.2.3PIU(plug-in unit)CMXB3 - Component Main Switch Board, version 3. A PIU with 10 GigabitEthernet Layer 2 switching used for external connectivity and interconnectbetween EGEMs. The CMXB has load balancing on IP port level.SCXB2 - System Control Switch Board, version 2. A PIU with 1 Gigabit Ethernet Layer 2 and Layer 3 switching used for external, and internal connectivitybetween PIUs in the same magazine.GEP3-24GB - Generic Ericsson Processor, version 3. A PIU with a multi core CPU used for generic processing. It may adopt to different types of roles for traffic processing.GEP3-E1/T1 - Generic Ericsson Processor, version 3. A PIU with a multi core CPU used for generic processing. It may adopt to different types of roles including the narrowband with HSL SS7 front end.GEP3-HD - Generic Ericsson Processor, version 3 with Hard Disk. A PIU with a multi core CPU used for generic processing and has a mechanical storage media.GEP3-SSD - Generic Ericsson Processor, version 3 with Solid State Disk. A PIU with a multi core CPU used for generic processing and has flash memory-based storage. The performance of a GEP3-SSD is at least twice that of the GEP3-HD, with the main difference, compared to the mechanical disk, is the increasedIOPS (I/O per seconds) enabling more concurrent reads/writes.2.4APPActive PatchPanel (APP).pdf2.5LEDCommon LEDs.pdf1.Fault LED, Red2.Operational LED, Green3.Maintenance LED, Blue4.Status LED, YellowFault LED, RedOn The PIU has detected a hardware faultOff No hardware fault detectedOperational LED, GreenOn The PIU has power and all internal voltages are present.Fast Blink The PIU is busy with "going to operational". The PIU is booting.Off No powerMaintenance LED, BlueOn The PIU is in a blocked or foreign stateSlow Blink The PIU is indicated as secondary FSBOff Normal operationStatus LED, YellowOn The PIU has detected a hardware or software inconsistencyFast Blink The secondary FSB is synchronizing the file system against the primary FSB.Off No hardware or software inconsistency detected2.6Internal cables1-Magazine MkVIII, Internal Cab 2-MagazineMkVIII, Internal Cab 3-MagazineMkVIII, Internal Cab2.7Health check2.8硬件更换Replacing aGEP.pdf3.EPGSSR 8020或者（M320）In the LTE network, the EPG provides an interface between the MME and PDNs for control plane signaling, and the eNodeB and PDNs for payload.3.1硬件SSR 8020 ChassisLayout.pdfThe chassis is the mechanical enclosure that houses the various cards, fanmodules, and power entry modules (PEMs). The SSR 8020 chassis holds up to 20 line cards or SSC1 cards and up to eight half-height switch-fabric cards (fourSwitch (SW) cards, two Route-Processor/Switch (RPSW) cards and twoAlarm/Switch (ALSW) cards.)3.2板卡类型3.3逻辑结构Platform LogicalArchitecture.pdf3.4EPG应用结构The EPG application consists of control plane and user plane running on the SSC1s. An allocation of the application types on the installed SSC1s takes place during application startup. Based on configuration, each installed card isassigned as a Control Processing Board (CPB) or Packet Processing Board (PPB).During startup, one of the SSC1s configured as a CPB takes on the role of the Global Session Controller (GSC). The remainder of the CPBs function as PGW Session Controllers (PSCs), SGW Session Controller (SSCs), or standby CPBs.Similarly during startup, SSC1s assigned as PPBs take on the role of PacketProcessor (PP) and L2TP Packet Processor (TPP) applications or standby PPBs.3.5EPG应用和接口的对应关系Application Typeswith Supported GPRS3.6Health checkHealth Check.pdf3.7硬件更换Replacing an EPGBoard.pdf。
EPC工程总承包全解析(收藏版)
国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知（民航局发（１９９３）１３３号）各航空公司：根据国务院国阅（１９９２）１４５号《关于研究民航财务管理体制改革和上海机场下放地方管理部门的会议纪要》，财政部（９２）财工字第５６４号《关于民航局直属企业１９９３至１９９５年财务体制等有关问题的通知》和财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定了《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》，并已征得财政部同意。
现下发给你们，请依照执行。
附：民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一九九三年四月廿四日附民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一、根据财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定本实施细则。
二、本细则适用于我国所有从事航空运输的航空公司，包括民航局直属的航空公司和地方及部门所属的航空公司，以及即将成立的中国国际航空集团，中国东方航空集团，中国南方航空集团。
从事通用航空作业，又兼营运输业务的航空公司，其兼营运输业务的部分也执行本细则，从事通用航空部分暂不执行本细则。
三、民航基础设施建设基金（以下简称：民航建设基金）的收取比例。
国家对各航空公司均按国内航线运输收入的１０％，国际及地区航线运输收入的６％收取民航建设基金。
对在国际航线上执行政治性航班和专包机任务的航空公司，民航局将视对其经营成果的影响程度给予适当减免，但减免后的上交比例，不得低于国际航线运输收入的４％。
合同能源管理(EPC)模式知识全解析(范本文)
合同能源管理(EPC)模式知识全解析引言合同能源管理（EPC）模式是一种在能源领域中被广泛使用的合同形式。
它通过合同的方式来管理能源项目的设计、建造和运营，旨在实现能源效益的最大化。
本文将对EPC模式进行全面解析，介绍EPC模式的定义、特点、优势和应用领域。
定义EPC模式是指通过签订合同的方式，由一方承担设计、采购和建设等任务，另一方负责提供资金和融资，目的是促进能源项目的建设和运营。
特点1. 综合性质EPC模式是一种综合性质的合同形式，它不仅仅涉及到能源设施的设计和建设，还包括资金提供、运营管理等方面。
这种综合性质的特点使得EPC模式成为一种全过程的管理模式，能够确保项目从开始到运营的各个阶段都能得到有效的管理。
2. 风险分担EPC模式中，设计和建设任务由一方承担，资金提供和运营管理由另一方负责。
这种分工使得各方能够根据自身的专业特长来分担风险，降低项目实施过程中出现的各种风险。
3. 目标明确EPC模式在签订合同时，将项目的目标和约束条件明确写入合同中，以确保项目的顺利实施。
这种目标明确的特点使得各方能够有针对性地进行工作，提高项目的成功率。
优势1. 降低投资风险EPC模式中，资金提供方承担了项目的资金风险。
这意味着如果项目失败或无法按时完成，资金提供方将承担损失。
这种风险分担机制可以大大降低投资方的风险。
2. 提高项目效率EPC模式将设计、建设、采购和运营等任务整合在一个合同中，各方的责任和义务得到明确。
这种集中化的管理方式可以提高项目的效率，减少沟通成本，缩短项目周期。
3. 保证项目质量EPC模式中，设计和建设任务由专业的承包商承担，他们拥有丰富的经验和技术，能够确保项目的质量。
同时，资金方在合同中可以规定项目的质量标准和验收标准，从而进一步保证项目的质量。
应用领域1. 发电项目在发电项目中，EPC模式可以将发电厂的建设和运营管理整合在一个合同中，有效地降低投资风险和提高项目效率。
2. 工业项目工业项目通常需要大量的能源供应，EPC模式可以帮助工业企业在能源管理方面实现更高的效益。
对epc总承包项目的理解和认识
EPC总承包项目是指从工程设计（E），采购（P）到施工（C）全过程由同一家公司承包完成的一种工程项目模式。
这种项目模式是在20世纪60年代首次在石油化工、冶金等大型工业项目中出现的，随后被广泛应用于能源、交通、水利、环保等各类工程项目中。
EPC总承包项目是基于传统工程采购施工（EPC）模式的发展和完善，其特点是将工程设计、采购和施工三个环节整合在一起，由同一家公司负责全程管理和实施，以实现工程项目的高效、优质、低成本完成。
理解和认识EPC总承包项目，对于工程建设领域的从业者和相关公司来说至关重要。
在这篇文章中，我们将从多个角度对EPC总承包项目进行深入剖析，探讨其优势、特点、挑战以及未来发展趋势，希望能够为读者提供全面的认识和理解。
一、EPC总承包项目的优势EPC总承包项目模式相对于传统的分包施工模式具有诸多优势，主要体现在以下几个方面：1. 便于整体规划和统一管理：EPC总承包项目将设计、采购、施工三个环节整合在一起，有利于项目整体规划和统一管理，避免了各个环节之间的信息传递、协调和交流不畅带来的问题，有效提高了项目实施效率2. 降低项目风险：EPC总承包项目由同一家公司全程负责，公司拥有全方位的项目管理能力和专业技术支持，能够在项目实施过程中及时发现和解决问题，降低了项目实施风险3. 优化项目成本：EPC总承包项目能够通过采用最优化的设计方案、合理的供应商选择和高效的施工方式来降低项目成本，提高项目的经济效益二、EPC总承包项目的特点除了优势外，EPC总承包项目还具有以下特点：1. 强调全过程管理：EPC总承包项目强调全过程管理，即从项目立项、设计、采购、施工到项目交付，公司需要全程参与、全程管理，确保项目各个阶段之间的衔接和协调2. 跨专业协调能力强：EPC总承包项目需要公司具备跨专业的协调能力，例如工程设计、装备采购、施工管理等，需要公司统筹各方资源，协调各专业间的工作，确保项目顺利实施3. 风险承担能力强：EPC总承包项目由一家公司全程负责，需要公司有较强的风险承担能力，能够有效应对项目实施中的各种风险，确保项目顺利完成三、EPC总承包项目的挑战尽管EPC总承包项目具有诸多优势和特点，但其在实施过程中也面临着诸多挑战：1. 设计与施工协调难度大：EPC总承包项目中设计与施工是紧密相连的，设计变更、施工变更等问题会影响项目的进度和成本，公司需要有较强的协调能力2. 实施周期长、资金周转周期长：由于EPC总承包项目从设计到施工再到交付需要较长的时间，公司需要有充分的资金储备和合理的资金周转计划来支撑项目的实施3. 需要具备较强的技术实力和管理能力：EPC总承包项目公司需要具备较强的技术实力和管理能力，包括工程设计能力、采购管理能力、施工管理能力等，这对公司提出了更高的要求四、EPC总承包项目的发展趋势随着我国工程建设行业的不断发展和完善，EPC总承包项目模式得到了越来越多的应用和推广，未来其发展趋势主要体现在以下几个方面：1. 行业应用范围不断扩大：EPC总承包项目模式最初主要应用于能源、交通、水利等领域，随着行业的不断发展，其应用范围将进一步拓展，涉及更多的工程建设项目2. 技术创新驱动发展：EPC总承包项目需要公司具备较强的技术实力和管理能力，未来将更加注重技术创新，加强研发投入，提高技术水平，推动模式的不断发展和完善3. 合作模式日益多样化：EPC总承包项目中的合作模式将日益多样化，除了国内公司之间的合作外，还将出现国际合作、产业链合作等新形式，以推动行业的良性竞争和合作EPC总承包项目作为一种全新的工程项目模式，在传统工程建设行业中具有广泛的应用前景，并且其在实施过程中需要公司具备较强的技术实力和管理能力，以应对各种挑战。
工程总承包(EPC)模式解读
工程总承包(EPC)模式解读2、工程总承包商可能会缺乏某些专业技能，需要与其他企业合作，增加了管理难度和成本;3、工程总承包商可能会在工程质量、安全、工期、造价等方面出现问题，业主需要承担一定的风险。
工程总承包（EPC）模式是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计、采购和建造进行总承包。
从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段进行承包。
工程总承包主要有设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包、设计—施工总承包（D-B）和建设—转让（BT）等方式。
在设计采购施工总承包和交钥匙总承包中，工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
而在设计—施工总承包中，工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
建设、转让总承包则是指工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包，同时自行承担工程的全部投资。
EPC工程总承包的优点在于业主可以把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，提高了工作效率，减少了协调工作量。
此外，设计变更少，工期较短，基本上不用再支付索赔及追加项目费用，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
然而，EPC工程总承包的缺点在于业主不能对工程进行全程控制，工程总承包商可能会缺乏某些专业技能，需要与其他企业合作，增加了管理难度和成本，同时可能会在工程质量、安全、工期、造价等方面出现问题，业主需要承担一定的风险。
2、总承包商在项目中负责成本、工期和质量，这增加了其承担的风险。
为了降低风险并获得更多利润，总承包商可能会通过调整设计方案来降低成本，但这可能会对长期质量产生影响。
3、采用总价合同后，承包商能够获得业主变更令和追加费用。
epc操作实务-概述说明以及解释
epc操作实务-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述EPC操作实务是指在工程项目施工过程中，运用EPC（Engineering, Procurement and Construction）模式进行设计、采购和施工管理的一种操作方式。
该模式将设计、采购和施工三个过程有机结合，旨在提高项目的整体效率和管理水平。
EPC操作实务的核心在于整合各方资源，实现设计、采购和施工三个环节的协同发展。
通过统一的管理体系和协调的工作流程，可以实现项目的高效、快速、高质量完成。
另外，EPC操作实务还注重风险管理和项目控制，确保项目在预算和时间范围内顺利进行。
在本文中，我们将详细介绍EPC操作实务的概念、流程和注意事项，希望能为读者提供一些实用的指导和借鉴。
EPC操作模式在工程管理领域有着广泛的应用前景，将对项目管理带来全新的思路和方法，有助于提升工程项目的执行效率和质量。
1.2 文章结构文章结构部分将会分为三个主要部分，分别是引言、正文和结论。
引言部分将简要介绍EPC操作实务的背景和重要性，同时概述本文的研究目的和结构。
正文部分将包括EPC操作的概述、操作流程以及在实际操作中需要注意的事项。
通过详细讨论每个环节的具体内容，读者能够更加深入地了解EPC操作的具体流程和关键点。
结论部分将总结EPC操作实务的关键内容，展望EPC操作在未来的应用前景，最后给出结论和建议，以便读者能够更好地理解和应用EPC操作实务的知识。
1.3 目的本文的主要目的是介绍和探讨EPC操作实务，旨在帮助读者深入了解EPC操作的概念、流程和注意事项。
通过本文的阐述，读者可以更加全面地了解EPC操作的实际运行过程，掌握EPC操作的关键要点，提高对EPC 操作的操作能力和管理水平。
同时，本文也旨在探讨EPC操作的应用前景和发展趋势，为读者提供对EPC操作未来发展方向的参考和思考。
通过对EPC操作的总结和分析，可以为各行各业的从业人员提供更好的指导和决策支持，在实际工作中更加有效地应用和推广EPC操作，实现项目管理的优化和提升。
深入剖析EPC模式的优缺点
深入剖析EPC模式的优缺点EPC模式是一种集工程设计、采购和施工于一体的项目实施模式。
在实际工程建设中，EPC模式被广泛应用，并取得了一定的效果。
本文将深入剖析EPC模式的优缺点，以便更好地理解这一模式的特点及适用范围。
优点一：全过程控制EPC模式将工程设计、采购和施工三个环节有机结合在一起，实现了全过程的一体化控制。
项目业主只需要与一家公司签订合同，由该公司全权负责项目的设计、采购和施工，减少了过程中不必要的沟通环节，降低了项目管理成本，提高了施工效率。
优点二：责任明确在EPC模式下，由一家公司承包整个项目，该公司需对项目的设计、采购和施工承担责任。
项目业主只需要与这家公司沟通，减少了项目中责任分散、推诿责任等问题的出现，提高了项目交付的质量和效率。
优点三：资金控制EPC模式下，由一家公司全权负责项目的设计、采购和施工，项目业主只需要一次性支付款项，减少了多次支付款项的麻烦，并且项目公司会根据合同的约定来控制项目资金的进度，降低了项目的资金风险。
缺点一：风险转移在EPC模式下，项目所有权、设计权和施工权属于同一公司，一旦承包该项目的公司出现问题，可能会对整个项目造成影响。
项目业主将风险全部转移给了EPC公司，一旦EPC公司出现问题，项目可能会受到影响，增加了项目的风险。
缺点二：创新能力有限由于EPC模式下，项目的设计、采购和施工由同一家公司负责，可能会限制了项目的创新能力。
如果EPC公司经验不足或者想法局限，可能会影响项目的设计水平和施工质量，缺乏新颖性和创新性。
综上所述，EPC模式的优点主要体现在全过程控制、责任明确和资金控制等方面，有利于提高项目的管理效率和质量；而缺点则主要体现在风险转移和创新能力的限制上，项目业主在选择EPC模式时需要综合考虑各方面因素，选择适合自己的项目实施模式。
EPC项目总承包介绍及重点剖析
EPC项目总承包介绍及重点剖析1、定义：EPC总承包模式（交钥匙模式、私人定制），设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construck）一体化的承发包模式。
2、特点：2.1单一全责界面，法律关系清晰，责任主体明确。
业主只对总承包商，总承包商对最后交付的建设工程承担百分之百的法律责任。
2.2总承包单位承揽工程设计、采购、施工，在确保工程整体目标实现同时，把优化设计、合理采购、科学施工有机结合。
该模式不仅有利于发生设计主导作用，而且能报采购、施工纳入设计程序，从而保证工程质量、降低工程造价。
2.3承包商承担更多风险。
2.4业主的管理简单，对总承包商项目管理能力要求高。
2.5工程质量责任主体明确，业主的利益损害赔偿有保障。
3、招标管理由于EPC招标模式使用初设方案进行估算限价招标，准确度不高，要求业主对初设方案进行详细论证。
招标可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成方案设计滞后进行，即方案未定的EPC工程总承包和方案已定的EPC工程总承包；工作步骤：3.1 取得关于EPC招标的批准；3.2 业主提供项目功能需求、标准、投资额；3.3 招标代理耽误制定EPC总承包招标文件，以立项批准的勘察、设计、施工总费用周五最高限价，投标单位再次基础上进行下浮报价；3.4 按照招标程序确定EPC总承包商和监理单位，分别签订合同；3.5 总承包单位完成设计方案报业主和规划部门批准后，进行施工图设计并报主管部门审图；3.6 业主通过必选方式确定造价咨询单位，编制工程量清单，并按照总承包投标时的优惠水平进行下浮后确定工程最终合同价格，并以此作为总承包办理结算的依据。
3.7 工作难点：需要对工程标准提出明确要求；需要造价咨询单位进行评审，确保工程量和工程造价准确性；需要总承包单位认可合同价；4、计价模式4.1 EPC工程总承包招标在需求统一、明确的前提下，由投标人根据给定概念方案/设计方案，建设规模建设标准，自行编制估算工程量清单并报价。
EPC基础知识介绍
• • • •
核心基本网络架构 核心网协议栈 EPC硬件结构 EPC软件部署
• SSPS(SGW)
SGW网元控制面的各个接口的协议接续处理 S1U- S58U业务面承载的管理 漫游场景下计费的触发与关闭
•
PSPS(PGW)
PGW网元控制面的各个接口的协议接续处理，S58U SGI业务面承载的管理，计费的触发与关闭 UE IP地址分配 SDF与承载的绑定 存在PCRF时动态PCC策略的请求、更新与执行 本地QoS策略的执行 PCRF的选择 注：SDF Service Data Flow 服务数据流
L1
L1
S5 / S8 S - GW
P - GW
EPS系统接口/协议栈介绍-控制面接口及协议栈
eNodeB Relay RRC PDCP RLC MAC PHY S1-AP SCTP IP L2 L1 MME Relay S1-AP SCTP IP L2 L1 GTP-C UDP IP L2 L1 SGW Relay GTP-C UDP IP L2 L1 GTP-C UDP IP L2 L1 GTP-C UDP IP L2 L1 PGW
Application
IP
Relay PDCP RLC MAC PHY PDCP RLC MAC PHY GTP-U UDP IP L2 L1
LTE-Uu
S1-U
S5
SGi
• • • •
核心基本网络架构 核心网协议栈 EPC硬件结构 EPC软件部署
单框配置面板图
板卡功能对照表
单板名称 单板功能 备注 配置后插板为 MCPB MCPA+ HDD（硬盘） 全局事物处理 MCPA+ HDD（硬盘） 计费控制处理 MCPA GSWA MFPA MABP 信令处理 交换处理 IP接口和业务处理 配置后插板为 GSWB 配置后插板为 GECB或GEOB
设计施工合同epc
设计施工合同EPC（Engineering, Procurement, Construction）是指在工程项目中，由一个承包商承担工程的设计、采购和施工等工作，并负责将工程项目交付给业主使用的一种合同方式。
EPC合同模式具有较高的效率和灵活性，被广泛应用于国内外的大型工程项目中。
本文将从EPC合同的定义、特点、风险和应对措施等方面进行分析和探讨。
一、EPC合同的定义和特点1. 定义EPC合同是指工程项目的设计、采购、施工等各项工作由一个承包商承担，并按照合同约定向业主交付符合规定要求的工程项目的一种合同方式。
在这种合同模式下，承包商需要负责整个工程项目的实施，包括设计、采购、施工、调试、培训等环节，业主则按照合同约定支付工程款项。
2. 特点（1）一体化服务：EPC合同模式下，承包商提供一站式服务，承担设计、采购、施工等全部工作，降低了业主的管理成本和风险。
（2）固定总价：EPC合同通常采用固定总价方式，业主在合同签订时即可明确工程总投资，有利于控制预算。
（3）缩短建设周期：EPC合同模式下，承包商负责整个工程项目的实施，可以有效协调各个环节，缩短建设周期。
（4）降低采购成本：承包商负责采购工作，可以根据工程实际情况进行采购方案优化，降低采购成本。
（5）风险分担：EPC合同模式下，承包商承担设计、施工等风险，业主的风险相对较小。
二、EPC合同的风险及应对措施1. 风险（1）设计风险：设计方案不合理、设计错误等原因可能导致工程项目的质量、安全、进度等方面出现问题。
（2）采购风险：原材料价格波动、供应商信誉问题等可能导致采购成本上升。
（3）施工风险：施工质量、安全事故、进度延误等可能导致工程项目的总投资增加。
（4）合同风险：合同条款不明确、合同执行过程中出现争议等可能导致合同纠纷。
（5）法律法规风险：政策变动、法律法规变化等可能对工程项目产生不利影响。
2. 应对措施（1）加强设计管理：对设计方案进行严格审查，确保设计质量，降低设计风险。
EPC (工程总承包) 项目小知识
EPC (工程总承包)EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。
还应包括全部正常达标，接手就可正常使用。
交付前应做无负荷试运行、还包括带负荷联动试运行、试生产直至达产达标，正常生产为止。
中文名：设计采购施工外文名：Engineering Procurement Construction应用领域：建筑业包含内容：设计、施工、采购等一、定义EPC：工程(Engineering)、采购(Procurement)、建设(Construction)，是国际通用的工程总承包产业的总称。
工程：从工程内容总体策划到具体的设计工作，采购：从专业设备到建筑材料的采购，建设：从施工、安装到技术培训。
涉及领域有能源(传统电力、清洁能源等)，交通(铁路、公路等)，建筑。
二、模式较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一)强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
(二)有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
(三)建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
建设工程EPC总承包管理学习
1.各专业模型构建 2.冲突碰撞 3.虚拟仿真体验 4.施工模拟 5.工程量计算 6.预制构建设计
1.生产线布置 2.设备购置 3.工艺优化 4.构件深化设计 5.智能化管理 6.自动化生产
1.现场施工管理 2.生产组织 3.现场吊装 4.机电安装 5.装修施工 6.施工BIM运用
- 18 -
04
综上所述，EPC模式更适合在实施建筑产业化旳企业推广实施，且优势明显！！！
- 14 -
EPC在建筑产业化中旳应用
EPC模式在建筑产业化中发挥旳优势
➢EPC模式能够发挥全产业链优势 · EPC商业模式实现了征询规划、设计、
建造、管理旳全产业链闭合。 · 市场、利益、责任三大主体统一，目旳
一致、责任连带、利益共享。
设计、施工总承包：是指工程总承包企业按照协议约
定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程旳质量、安 全、工期、造价全方面负责。在该种模式下，建设工程涉 及旳建筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人(业主)来 完毕。
建设、转让总承包：是指有投融资能力旳工程总承包
商受业主委托，按照协议约定对工程项目旳勘查、设计、 采购、施工、试运营实现全过程总承包；同步工程总承包 商自行承担工程旳全部投资，在工程竣工验收合格并交付 使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。
内部问题
没有设计能力就没有 真正意义上旳总承包 受资质壁垒影响，以 施工为主体旳建筑企业 总承包涵盖设计、采购、 施工全过程旳相对较少
建筑企业普遍缺乏 设计功能
总承包企业资金运
作能力不强
项目运作更趋于市场 化，项目垫资作为承包 商入围旳先决条件 施工管理技术突出但 融资能力较差旳建筑企 业只能担当施工分包旳 角色，处于被动地位
EPC的定义、特点、必要性及适用范围
1、EPC模式建设项目管理的定义、特点EPC是一个起源于美国工程界的一个固定短语，它是设计(Engineering),采办(Procurement)以及施工(Construction)三个词的英文缩写。
EPC模式是指由一家承包商或承包商联合体对整个工程的设计、采办、施工直至交付使用进行全过程总承包的方式，也称为EPC工程总承包、EPC全过程工程总承包等。
EPC工程总承包有以下一些主要特征:第一，业主把工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给项目总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。
第二，业主只与工程总承包商签订工程总承包合同。
签订工程总承包合同后，工程总承包商可以把部分设计、采办、施工或投产服务工作，委托给分包商完成;分包商与总承包商签订分包合同，而不是与业主签订合同;分包商的全部工作由总承包商对业主负责。
第三，业主可以自行组建管理机构，也可以委托专业的项目管理公司代表业主对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制。
第四，业主介入具体组织实施的程度较浅。
交钥匙工程是工程总承包的主要模式，业主只需提供资金等基本义务，就可以预期从承包商手中接收项目，并正常运转项目。
2、采用EPC项目管理的必要性EPC模式极大地适应了业主的要求，是现代大型建设项目管理的必然趋势之一。
2.1传统项目管理模式已经越来越不能适应业主的要求。
传统模式将设计和施工分裂为两个独立的专业领域，在项目开始时按资格挑选设计人员进行设计、制作招标文件并进行费用估计，然后根据设计图纸和招标文件进行招标，选择合适的承包商签订合同进行施工。
由于设计和施工相分离，随着建设项目的复杂性进一步增加，它暴露出不可弥补的缺点:一是工期过长。
设计全部完成后才进行招标，且整个招标过程通常要经过资格预审一招标一投标一评标一合同谈判一签约等步骤，时间周期较长。
此外，承包商也需要时间来消化设计文件及图纸，这样就延长了工期。
二是设计变更频繁。
epc基础知识的科普
epc基础知识的科普EPC（Engineering, Procurement, Construction）是工程、采购和施工三个环节的缩写，是指工程项目从规划设计阶段到最终建设完成的全过程。
EPC模式在各个行业中都有广泛应用，如建筑、能源、制造等领域。
在EPC项目中，首先是工程阶段。
这个阶段主要包括项目的规划和设计工作。
首先需要明确项目的目标和需求，制定项目计划和时间表。
然后进行具体的设计工作，包括工程结构、设备选型、工艺流程等。
在设计阶段，需要考虑到项目的可行性、安全性和可持续性等方面的因素。
接下来是采购阶段。
在这个阶段，需要对项目所需的设备、材料进行采购。
首先需要制定采购计划，明确所需的数量和质量要求。
然后与供应商进行洽谈，选择合适的供应商，并签订采购合同。
在采购过程中，需要注意供应商的信誉和产品质量，确保所采购的设备和材料符合项目的要求。
最后是施工阶段。
在这个阶段，需要按照项目计划进行施工工作。
首先是施工准备工作，包括现场布置、设备安装和人员组织等。
然后是施工施工工作，按照设计要求进行施工，包括土建工程、设备安装、管道敷设等。
在施工过程中，需要进行质量控制和安全管理，确保施工质量和施工进度。
EPC模式的优势在于整合了工程、采购和施工三个环节，可以提高项目的效率和质量。
首先，通过整合不同环节的工作，可以减少沟通成本和协调困难，提高工作效率。
其次，EPC模式可以集中资源，提高项目的整体管理水平。
最后，EPC模式强调全过程的协同和协作，有利于项目的整体规划和控制。
然而，EPC模式也存在一些挑战和风险。
首先，项目需求的变化会带来设计变更和额外成本。
其次，采购过程中可能会面临供应商合作问题和物资短缺等困难。
最后，施工过程中可能会面临工期延误和施工质量问题。
EPC是一种全过程的工程项目管理模式，通过整合工程、采购和施工三个环节，提高项目的效率和质量。
然而，使用EPC模式也需要面临一些挑战和风险。
因此，在实施EPC项目时，需要进行充分的规划和准备，确保项目的顺利进行。
EPC项目资料01
工程总承包中的EPCEPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
所谓“EPC”模式，就是设计、采购、施工一条龙，全部由一家工程公司总承包。
目前，这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性。
它是建筑工程管理模式和设计的完美结合，成功运用这种模式可以达到缩短工期、降低投资、提高工程质量的目的。
通过“EPC”工程公司的总承包，可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾。
在“EPC”工程的项目管理中将设计阶段与采购工作相融合，或称采购纳入设计程序，在进行设计工作的同时，也开展了采购工作；完全打破那种等设计图纸全部完成之后再进行采购和施工的分阶段建设模式总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。
EPC与工程总承包两者含义相近。
工程总承包中还有解释：设计采购施工中的EPC是英文Engineering, Procurement and Construction的缩写。
Engineering就是“设计”的意思。
当“设计”理解时，Engineering 与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。
一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。
EPC合同的特点及实施EPC合同模式是近年来国际社会较为流行的建设管理模式，本文简要介绍了EPC合同主要特点及其实施控制的要素，并简单介绍了EPC合同模式在我国的发展和应用。
关键词：EPC，工程总承包，项目管理一、EPC合同模式及其特点EPC交钥匙施工合同是近年来国际上较为流行的项目管理模式，所谓EPC合同，即：设计－采购－施工（Engineering，Procurement and Construct）合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3．对象分类（Object Class）
对象分类部分用于一个产品电子码的分类编号，标识厂家的 产品种类。对于拥有特殊对象分类编号者来说，对象分类编号 的分配没有限制。但是Auto-ID中心建议第0号对象分类编号不 要作为产品电子码的一部分来使用。
2．EPC管理者（EPC Manager）
EPC体系架构的设计原则之一是分布式架构，具体是通过 EPC管理者的概念来实现的。EPC管理者是指那些得到电子 产品编码分配机构授权的组织，它们可以在授权的一个或 多个编码段内自主地为各类实体指定编码，并负责保证该 编码段内编码的唯一性，以及维护对象域名解析系统中的 记录。
EPC编码的一个重要特点是：该编码是针对单品的。 它的基础是EAN.UCC，并在EAN.UCC基础上进行扩充。 根据EAN.UCC体系，EPC编码体系也分为5种： （1）SGTIN：系列化全球贸易标识代码（Serialized Global Trade Identification Number）； （2）SGLN：系列化全球位置码（Serialized Global Location Number）； （3）SSCC：系列货运包装箱代码（Serial Shipping Container Code）； （4）GRA：全球可回收资产标识符（Global Returnable Asset Identifier）； （5）GIAI：全球个人资产标识符（Global Individual Asset Identifier ）。
二、 EPC基本概念
1.什么是EPC？ EPC（Electronic Product Code）即电子产 品编码，是一种编码系统。它建立在EAN.UCC（即 全球统一标识系统）条型编码的基础之上，并对 该条形编码系统做了一些扩充，用以实现对单品 进行标志。
EPC标签
二、 EPC基本概念
2. EPC编码体系
二、 EPC基本概念
全球产品电子代码EPC编码体系是新一代与GTIN兼容的编码 标准，它是全球统一标识系统的拓展与延伸，是全球统一 标识系统的重要组成部分，属于EPC系统的核心和关键。
EPC编码原则
1．唯一性
EPC提供给实体对象全球唯一的标识，一个 EPC代码只标识 一个实体对象。为了确保实体对象的唯一标识的实现， EPCglobal采取了以下措施：
EPC-64
Type 1 Type 2 Type 3
EPC-96 EPC-256
Type 1 Type 1
Type 2
Type 3
8
8
64
128
56
128
64
三个64位的EPC版本号只有两位，即01、10、11。为了和 64位的EPC相区别，所有长度大于64位的EPC版本号的最高 两位须为00，这样就定义了所有96位的EPC版本号开始的位 序列是001。同样，所有长度大于96位的EPC的版本号的前 三位是000；同理，定义所有的256位EPC开始的位序列是 00001。
1．EPC的头字段（EPC Header）
头字段标识的是EPC的版本号。设计者采用版本号标识 EPC的结构，其指出了EPC中编码总位数和其他三部分中每 部分的位数。EPC已定义的七个版本如表格所示。
版 本 类 型 标头字段 2 2 2 8 8 EPC管理者 21 15 26 28 32 对象分类 17 13 13 24 56 序 列 号 24 34 23 36 160
EPC基础知识
西京学院 樊彩明
主要内容
一、案例识读与分析 二、EPC基本概念 三、EPC系统的组成 四、EPC系统的特点 五、EPC技术的应用
一、案例识读与分析
EPC标签帮助检测奥运期间的食品安全
追踪火腿生产
案例分析与讨论：
（1）什么EPC标签可以帮助追踪火腿生产全程？ （2）EPC标签中应包括哪些信息？
（1）足够的编码容量。比特数可以从世界人口总数（大 约60亿）到大米总粒数（粗略估计1亿亿粒）变化，因此， EPC有足够大的地址空间来标识所有这些对象。
（2）组织保证。为了保证EPC编码分配的唯一性并寻求 解决编码冲突的方法，EPCglobal通过全球各国编码组织来 负责分配各国的EPC代码，并建立相应的管理制度。 （3）使用周期。对一般的实体对象，使用周期和实体对 象的生命周期一致。对特殊的产品， EPC代码的使用周期是 永久的。 2.可扩展性 EPC编码保留备用空间，具有可扩展性。 EPC地址空间具 有足够冗余度，确保EPC系统日后的升级和可持续发展 3.保密性与安全性 EPC的编码与安全和加密技术相结合，具有高度的保密性 和安全性。保密性和安全性是配置高效网络的首要问题之 一，安全传输、存储和实现是EPC能否被广泛采用的基础。
在电子产品编码分配机构向 EPC 管理者授权时，首先为 EPC 管理者分配一个唯一代码，即 EPC 管理者代码。一个 EPC 用 户可以同时拥有多个 EPC管理者代码，以此管理和维护多个 EPC 编码段。在产品电子编码的定义中， EPC 管理者代码作 为独立的一部分，这样就可以通过产品电子编码直接识别 出EPC管理者的信息，以保证系统的可扩展性。举例来说， 一个ONS查询可以从概念上理解为在一个大表中查询某个电 子产品编码所映射到的 EPCIS 服务地址。但假如有了 EPC 管 理者代码，就可以由 EPC 管理者负责维护 ONS 服务器中所分 配编码段的小表，这样就可以提高ONS查询的执行效率。 不同版本的 EPC管理者编码具有长度的可变性，这就使得更 短的 EPC 管理者编号变得更为宝贵。 EPC-64II 型有最短的 EPC管理者部分，它只有15位。
EPC编码的结构
电子产品编码是构成EPCglobal网络中所有标准和接口的基本元 素，由一个标头字段加上另外三段数据（依次为EPC管理者、对象分 类、序列号）组成的一组数字，其组成结构如表所示：
标 头 管理者代码 对象分类代码 序 列 号
N位
N位
N位ห้องสมุดไป่ตู้
N位
标头标识了EPC的类型，它使得EPC随后的码段具有不同的长度； 管理者代码是描述与此EPC相关的生产厂商的信息； 对象分类代码记录产品精确类型的信息； 序列号是货品的唯一标识。 这种电子产品编码在使用现有编码标准的同时保证了其通用性、 唯一性、简单性和网络寻址的效率。