CMMI基础知识培训

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CMMI基础知识介绍
刘晓东
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140%
Over/Under Percentage
0%
-140%
Variance between + 20% to - 145% Variance between - 20% to + 20% (Mostly Level 1 & 2) (Level 3) (Based on 120 projects in Boeing Information Systems)
理想状态下的项目开发管理
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现实中的项目开发状态
问:说明什么问题？我们身边的实例？ 答: 如果每一步发生一点偏差,最终可能导致偏 离目标很远(进度\需求\设计)
CMMI策略：分里程碑，强调阶段评审，QA评价….
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“过程”对于软件组织的重要性
过程是一个放大镜，能让人和技术发挥更大的作用
对于人 让人们通过过程 “聪明“的工作 对于技术 过程给技术搭建了 一个平台 所以 过程是把所有因素 组织在一起的“粘 合剂”
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人
过程
技术
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成功的案例：波音公司提高估算精度
本次课程目标
能说出CMMI模型知识要点 初步了解公司CMMI过程体系
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目录
• • • • 公司项目开发管理存在的主要问题 CMMI模型介绍 公司CMMI体系介绍 如何查找CMMI过程体系文档
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ISO9000与CMMI关系（2）
差异性:
• • • • ISO9000：广 适用于各行各业，涉及质量相关的所有部门 只有一个等级，Y OR N。 政采软件通过ISO9001认证。
• CMMI：专 • 适用于软件、系统工程等行业，针对研发管理相关 部门，对软件开发有较强的指导作用。 • 分五个等级。 • 是软件行业的一种必然趋势。
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ISO9000与CMMI关系（3）
• 互补性:
• 在研发管理以外的部门实施ISO9000，在研发 相关的部门推行CMMI，二者有效融合，相互 补充。
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基本的名词解释
• PA：过程域( Process Area):是指某个区域内一 组相关实践的集合； • SG： 特定目标( Special Goal)：某一个PA必须 要达到的目标 • GG： 通用目标( Generic Goal):所有PA都要达到 的目标.如:制度化为已定义流程 • SP： 特定实践( Special Practice):针对特定目 标而制定的特定执行方法,如最佳实践 • GP： 通用实践( Generic Practice):针对通用目 标而制定的特定执行方法
.
Reference: John D. Vu. “Software Process Improvement Journey: From Level 1 to Level 5.” 7th SEPG Conference, San Jose, March 1997. 8
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目录
• • • • 公司研发管理存在的主要问题 CMMI模型介绍 公司CMMI体系介绍 如何使用CMMI过程体系文档
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认识CMMI(1)
• CMMI: Capability Maturity Model Integrated—能力成熟度模型集成 • 美国国防部和卡内基梅隆大学编制 • 2002年1月11日发布1.1版 • 2007年发布1.2版 • 模型与过程的关系
. . . .. . .. .. . .... ... . . . . .... . . . ..... . . .. . . . .. ... . . .. .. . .... . . . . . . . . . . .. .... . . . .. . . . . . . . . .. . . . . .. . .. . . . ... .. . . .. . . . ... .. . . . ... . . ..... . . . .... . .. .... .... .. . . . . ..... ... .. . . .. .. .... .. . . . . . .. ... Without Historical Data With Historical Data
– 模型说明做什么，不是说明如何去做或者谁去做 – 过程说明做怎么，谁来做 – EPG的主要工作职责是按模型的要求定义公司过程
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ISO9000与CMMI关系（1）
共同点:
• 以现代质量管理理论为基础,以”过程改进” 为最终目的 • 经过无数实践的检验，都是成熟稳定的体系 • 其实施都会给公司带来良好的效益
成功案例：Motorola的成本和开发周期
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交付产品的平均缺陷率
8 7 6 5 4 3 2 1 0 ML1 ML2 ML3 ML4 1.05 0.06 ML5 TSP
10
7.50 6.24
缺陷数/KLOC
4.73
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2.28
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