《企业策划》第三次作业
企业战略管理第三次作业
查阅新浪、网易、TOM、搜狐最新的经营业绩资料及财务年报，近两年来的各项业务收入报表，从四个门户网站企业中选择一家，为其制定一步的战略方案，包括对哪些业务进行重点投入，对哪些业务进行缩减，新增哪些业务，尽可能按照课程的基本理论进行分析。
字数控制在1000字以内。
当前互联网的现状是格局乱，变数多，招法密。
看得人眼光缭乱，欲罢不能，醉生梦死，这就是互联网的魅力。
而国内四大门户网站在这个网络世界可以说是用尽方法占据市场。
根据新浪网近年的财务年报与经营业绩资料，可以看出新浪的主要收入和利润来源来自门户与广告，而与网易、搜狐等网站相比，新浪的广告业务的比重是最高的30%，根据财务报表的显示，其广告业在近年都在呈下降趋势，广告与非广告营收分别下降了11%与23%，如何提高广告业务的收入，是目前新浪的首要问题。
现在越来越流行“宅经济”，很多人都喜欢足不出户的生活方式，近年微博在中国逐渐流行，微博热的趋势有望在将来超越传统的BLOG与IM聊天工具，同行的网易、腾讯也相继推出微博。
在竞争战略的选择中，新浪应该采用差异化战略，如何开发符合中国网民使用习惯的微博是首要任务，目前引入大量名人明星开通微博与网友交流是其中一个成功的策略。
而且还应该在可靠性、稳定性、易用性、外观设计等更人性化的产品服务中投入更多的资源。
营利方面，利用微博的用户群尽可能地发掘广告资源，可以选择合作战略，与广告商、生产商与零售商合作，利用微博的互动性，吸引商家提供礼品或赠品，让用户转发其发布的话题，从中抽取部分用户赠送产品，这样可以吸引大量的用户转发其产品信息，用户也可以得到商家提供的产品。
在参考了多个相关的话题后发现，以苹果iPhone4为例，商家提供两部iPhone4作为奖品，只要微博用户成为该商家的粉丝，然后转发指定的商品信息，就有机会得到iPhone4，信息发布后一小时，已经超过两万用户转发其信息，这是任何广告公司都做不到的连锁效应。
Windows 7一周年纪念活动也是通过这样的方式吸引了大量的用户转发商品信息，在转发的过程中无形地产生了广告宣传的效果，提高广告的覆盖面，而且用户也不会因为这是广告而产生厌恶的情绪。
企业策划试题及答案
企业策划试题及答案1. 试题题目：企业策划的重要性和步骤是什么？请结合案例进行说明。
2. 答案企业策划的重要性和步骤企业策划是组织和规划企业发展方向、目标和具体行动的过程。
它不仅是企业实现长期成功的基础，也是指导各部门协调合作、提高工作效率的重要工具。
下面将结合一个实际案例，介绍企业策划的重要性和步骤。
案例：某电子科技公司的市场拓展策划该公司在过去几年内市场份额呈下降趋势，为了逆转局面并实现持续增长，他们制定了一份市场拓展策划。
重要性：企业策划的重要性体现在以下几个方面：1. 引领企业方向：策划定义了企业的长期目标和愿景，为企业明确了发展方向。
对于上述案例中的科技公司，市场拓展策划为他们提供了一个清晰的指引——扩大市场份额和提高品牌知名度。
2. 资源优化：策划过程中，企业需要评估自身资源并制定合理的资源分配方案。
通过策划，企业可以了解其竞争优势和劣势，从而合理利用资源，提高效率。
3. 预测和应对风险：策划过程中的市场调研和数据分析有助于企业预测市场变化和风险。
有效的策划可以帮助企业制定应对策略，并减少潜在的风险。
步骤：企业策划的步骤可以分为以下几个阶段：1. 环境分析：企业在制定策划时需要对外部环境和内部资源进行全面的分析。
外部环境包括市场竞争、经济状况等，内部资源包括资金、人力资源等。
环境分析有助于企业了解市场机会和挑战，为制定策略提供依据。
2. 制定目标：基于环境分析的结果，企业需要制定明确的目标。
目标应该具体、可衡量，并与企业的愿景和使命相一致。
3. 策略规划：企业制定目标后，需要制定实现目标的具体策略。
策略应该与企业的优势相匹配，并考虑市场需求和竞争状况。
4. 行动计划：行动计划是将策略具体细化为具体行动步骤的过程。
行动计划应该明确责任人、时间周期和预期结果。
5. 实施与控制：企业落实行动计划后，需要及时跟踪进展并进行控制。
通过监测和评估，企业可以及时纠正偏差，确保策划的有效执行。
在上述案例中，该科技公司通过环境分析，确定市场拓展的目标，制定了相应的策略和行动计划。
2019企业策划 企业战略策划形考三
获得1.00分中的 1.00分
策划必需立足于客观实际。
选择一项： 对 错
形考三
正确的答案是“对”。
题目13
正确
获得1.00分中的 1.00分
策划是一种突然发现，不要受理性思维的禁锢。
选择一项： 对 错
正确的答案是“错”。
题目14
正确
获得1.00分中的 1.00分
动态投资回收期考虑了资金的时间价值。
6/9
2019题/11目/228 3
正确
获得1.00分中的 1.00分
形考三
任何策划既是一种预测，又是一种决策，公关策划也不例外。
选择一项： 对 错
正确的答案是“对”。
题目24
正确
获得1.00分中的 1.00分
市场信息分为三个层次：全显信息、半显信息、潜在信息。
选择一项： 对 错
正确的答案是“对”。
2019/11/28
形考三
个人主页 ► 我的课程 ► 企业策划 ► 第八章 企业策划书的撰写 ► 形考三
开始时间 2019年11月28日 星期四 09:43 状态 完成
完成于 2019年11月28日 星期四 10:06 耗时 23 分钟 57 秒 分数 29.00/30.00 成绩 9.67/满分10.00 (97%)
选择一项： 对 错
正确的答案是“错”。
题目21
正确
获得1.00分中的 1.00分
企业策划案写作的过程中，要注意细节，消灭差错。
选择一项： 对 错
正确的答案是“对”。
题目22
正确
获得1.00分中的 1.00分
头脑风暴法鼓励提出任何想法，不允许提出批评。
选择一项： 对 错
企业策划考试试题及答案
企业策划考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业策划的核心目标是什么？A. 提高企业知名度B. 增加企业利润C. 增强企业竞争力D. 扩大市场份额答案：C2. 企业策划中，SWOT分析中的“S”代表什么？A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：A3. 以下哪个不是企业策划的基本原则？A. 目标性原则B. 系统性原则C. 创新性原则D. 可持续性原则答案：D4. 企业策划中，市场调研的目的是什么？A. 确定目标市场B. 制定营销策略C. 了解竞争对手D. 以上都是答案：D5. 企业策划书的结构通常不包括以下哪一部分？A. 封面B. 目录C. 摘要D. 附录答案：D6. 企业策划中，以下哪个不是常用的策划方法？A. 头脑风暴法B. 5W2H法C. 鱼骨图法D. 六顶思考帽法答案：D7. 企业策划中，以下哪个不是策划书的要素？A. 策划目标B. 策划方案C. 策划预算D. 策划效果评估答案：D8. 企业策划中，以下哪个不是策划方案的实施步骤？A. 目标设定B. 方案设计C. 资源配置D. 效果评估答案：A9. 企业策划中，以下哪个不是策划书的写作要点？A. 明确目标B. 详细方案C. 创新性D. 可操作性答案：C10. 企业策划中，以下哪个不是策划书的评审标准？A. 创新性B. 实用性C. 可行性D. 艺术性答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业策划中，以下哪些属于市场调研的内容？A. 消费者调研B. 竞争对手调研C. 产品调研D. 行业趋势调研答案：ABCD2. 企业策划中，以下哪些是策划方案的组成部分？A. 策划背景B. 策划目标C. 策划方案D. 策划预算答案：ABCD3. 企业策划中，以下哪些是策划书的写作技巧？A. 明确目标B. 逻辑清晰C. 语言简洁D. 创新性答案：ABC4. 企业策划中，以下哪些是策划方案实施的注意事项？A. 明确责任B. 监督执行C. 及时调整D. 效果评估答案：ABCD5. 企业策划中，以下哪些是策划书的评审标准？A. 创新性B. 实用性C. 可行性D. 可操作性答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述企业策划的一般流程。
企业战略管理第三次作业
1、假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命,并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。
字数控制在1000字以内雅戈尔服装经销商的企业使命：雅戈尔服装由“制造"到“高品质创新”！任何一家企业必向“高品质创新”转变，否则他将面临淘汰出局。
中国是服装大国，但大而不强却是不争之痛。
在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量。
品牌方面，国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额的利润。
虽然中国纺织服装每年创造的出口利润非常可观,但是多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。
此外,传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威胁。
在这样的状况下,要想实现中国由“服装大国"向“服装强国”的转变，中国服装业必须从“制造"到“高品质创新”的转变。
雅戈尔服装“高品质创新”使命“雅戈尔”作为中国服装行业的原创一线男装品牌,自成立以来就突破行业内依靠外来技术的模式，形成自己的核心技术和创造型队伍,尊重原创设计,不断提升品牌内涵。
现在, “中国创造”的序幕已经拉开，雅戈尔愿意作为先行者，以敦煌“天垂丽象”品牌概念发布会为契机，通过国际化的视角和完全市场化的运作,不断进行卓越创新，并激励其他企图以创新促进中国服装产业发展的企业和个人,共同为中国服装业从“中国制造"走向“高品质创新”作出自己的贡献。
下面是我从多方面阐述制定企业使命的理由：第一企业的宗旨和企业的形象:雅戈尔自组建以来,一直致力于企业文化的建立和营造，坚持以人为本原则，将惟人--—--—认识人、了解人、尊重人;惟实—-—---务实、诚实；惟新-—--——永恒创新；惟美--—--—追求美、发现美、创造美、奉献美作为企业的核心价值观.建成的企业文化长廊,集中展示了雅戈尔品牌的发展历程和企业形象。
第二市场背景--—清楚消费者是谁？国内西服市场品牌众多、竞争激烈，但是对于新品牌来说,市场机会依然存在，关键是找到自己独特的市场定位。
企业策划第三次作业
在进行企业策划时，必需要用到相关经济管理理论。
例如：消费者选择理论它被用于分析各种企业经济学指标的变动时，该公司股票应当在证券交易所终止交易C.75以下解释不是公司重组的内涵的是公司重组是一种公司制度调整的行为以下对信息收集的要求不正确的是信息收集要广泛，无关信息也要收集项目策划研究报告第一部分为总论，以下内容不应出现在总论中市场调查与预测企业项目价值分析是解决值不值得做的问题当发现当前需求状况饱和时，其营销任务是扭转需求，这种企业营销类型为维护性营销企业发生了信任危机，企业正确的做法是做好善后工作，尽快挽回声誉以下对企业愿景理解不正确的是企业愿景是企业高层独有的战略目标分析创新机遇，有组织的加以利用。
这书的作者是德鲁克美国《哈佛企业管理通书》对企业策划的界定是是一种程序，是找出事先决定做什么、何时做、谁来做。
当发现当前无需求状况时，其营销任务是激发需求，这种企业营销类型为刺激性营销企业营销部门一般与下列部门发生关系以上都是在选择和管理营销渠道时，除了设计渠道、管理渠道和了解渠道动态外，还需渠道合作与竞争行业环境属于企业外部环境，下列不属于行业环境的是政府以下不属于波特五力量的因素的是企业外部环境以下对目标的设定的要求正确的是目标设定可以模糊一点，可在实施过程中慢慢明确模型的主要作用是是研究组织是硬件和软件相互作用的方式的工具管理决策理论学派的一个主要观点是只存在满意决策价值链分析法指出企业增值活动可以分为上游环节和下游环节以下属于企业公关策划的基本要求的是目标明确并可量化卖点集中适宜传播深入调查切合实际策划周全且可操作人员专业合作愉快我国企业战略策划基本要素有一套科学务实的经营战略策划一套运作高效的管理战略策划一套极具激励作用的人才战略策划一套具有强大生命的企业文化战略策划企业策划中的哲学原理有实践性原理驾驭原理理性原理思辨原理放大原理创意的思维类型有想象联结逆反破除灵感”对重组公司的经营活动的财务管理到位对重组公司的投资活动的财务管理到位对重组公司的融资活动的财务管理到位根据项目设计的生产能力大小，可分为大型、中型、小型三类项目正确战略控制的开始是要确定评价标准正确面对大多数人的反对，坚持真理往往需要很大的勇气正确市场信息分为三个层次：全显信息、半显信息、潜在信息正确某岛国公民从来不穿鞋子，对于鞋子企业来说，这个岛国不是目标市场错误广告拆求至人心，公关诉求至人脑；广告动之以情，公关晓之以理正确因水土不服，在求助外部力量进行企业策划时不要聘请国外咨询管理公司错误公司重组能盘活存量资产，提高现有资产的使用效率正确企业策划书就是计划书正确管理学研究的最高境界是寻求在特定环境下最满意地解决问题正确------。
企业策划考试试题及答案
企业策划考试试题及答案1. 在企业策划中，SWOT分析是一种常用的工具。
请简要解释SWOT各个字母的含义，并说明其在企业策划中的作用。
SWOT分析是一种用于评估企业内部和外部环境的工具，其中各个字母代表以下含义：- S（Strengths，强项）：指企业内部的优势和核心竞争力。
- W（Weaknesses，弱项）：指企业内部的劣势和需要改进的方面。
- O（Opportunities，机会）：指企业外部的有利因素，为企业发展带来机遇。
- T（Threats，威胁）：指企业外部的不利因素，可能对企业发展造成威胁。
在企业策划中，SWOT分析的作用在于帮助企业全面了解自身优势和劣势，并抓住外部环境中的机会，应对潜在的威胁。
通过SWOT分析，企业可以制定战略计划，优化资源配置，提高竞争力，同时也能够及时调整策略以应对市场变化。
2. 请简述企业社会责任（CSR）的概念，并阐述其对企业发展的意义。
企业社会责任（CSR）是指企业在经营过程中，不仅追求经济利益，还承担起对社会、环境和利益相关者的责任。
它体现了企业在商业活动中应对社会及环境的关注和关心。
企业社会责任对企业发展具有以下意义：- 提升企业形象：通过履行社会责任，企业能够树立良好的企业形象，赢得社会和消费者的认可和支持。
- 建立良好的关系：通过关注利益相关者的需求，企业能够建立起长久稳固的伙伴关系，促进良好的商业环境。
- 创造商机：企业社会责任亦可成为企业的一项竞争优势，吸引消费者和投资者的注意，进而创造商机和财务回报。
- 可持续发展：关注社会和环境，企业能够更好地管理资源，降低环境风险，并在长期发展中保持可持续性。
- 履行公民责任：作为社会的一部分，企业有责任回馈社会，推动社会进步和发展。
总之，企业社会责任是企业可持续发展的重要组成部分，不仅有助于企业自身的发展，也对社会和环境产生积极影响。
3. 在市场营销策划中，目标市场的选择十分关键，请简述在选择目标市场时应考虑的因素，并说明其重要性。
企业战略管理作业三
1.假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。
字数控制在1000字以内。
一、企业名称：上海阳光制衣有限公司二、企业经营范围：T血衫、文化衫、促销服、校服、职业装、广告帽、酒店制服、户外装、医院服装、工程服装、夹克、衬衫、促销品、运动服三、企业使命：立意创新，屡创佳绩公司全体员工立志创新，竭诚努力，根据市场的需要求变求新，并不断创造骄人成绩。
四、企业使命诠释：我们公司主要是为客户订制企业制服，文化广告衫的首选品牌。
（1）公司文化：高效执行、顾客至尊、诚信待人（2）高效执行：做事讲究效率和执行力，公司的目标是赢，即不断要超越他人，夺取胜利。
（3）顾客至尊：我们每天都从顾客那里获得业务，顾客就是一切，顾客满意从我做起。
（4）诚信待人：我们始终遵循商业道德，我们需要做正确的事情，尊重他人。
诚信是我们核心价值观的基础之一。
五、产品结构系列：我们公司现阶段主要产品系列（商务正装、高级时装、“新正装”）1、高档系列（商务正装、高级时装）商务正装系列包括在正式商务活动及高级商务会晤期间所穿着的商务服装，包括如西装（套装）、燕尾服（宴会装）等类型的服装系列。
此类服装代表着经典、非凡与高尚，被誉为“衣着贵族”。
此类服装的市场需求量一定，价值较高。
高级时装也被人称之为“明星服装”，因为这类服装往往价格高昂，诸如各类时尚晚宴及高级典礼之中进行穿着。
此系列服装以奢侈、豪华为设计特点，大多以纯个性化（即个人订制）订购。
2、中档系列（“新正装”）虽然休闲品牌领域的竞争者越来越多，各个品牌开始将原有品牌的着装领域进行延伸，并将一些具体的生活或娱乐概念符之其上，使之更为形象也更加容易被消费者所接受。
随着“知识精英族群”日益成为都市社会的主流人群，品味休闲、人本与自然的双重追求成为时尚，大量生活化正装、休闲化正装、时尚化正装、商务休闲装的出现，跳脱了传统正装或休闲装的领域，这些都可以统成为“新正装”系列。
企业策划形考作业1-4
企业策划形考作业1-4企业策划作业1为了改善员工的工作效率和提高企业的竞争力，我们打算实施一项全面的企业策划。
这个策划将涵盖以下几个方面。
首先，我们将对整个企业的组织架构进行重新调整。
我们计划在每个部门设置更清晰的职责和权限，并建立一个高效的沟通网络，以确保信息的传递准确和及时。
其次，我们将注重培训和发展员工的技能和知识。
我们计划组织定期的培训课程，以提高员工的专业能力和工作效率。
此外，我们还将鼓励员工参加外部培训和学习，以不断提升他们的能力。
第三，我们计划引入一些先进的技术和设备来支持我们的业务运作。
这将包括更新和升级我们的生产线和办公设备，以提高工作效率和质量。
最后，我们将重视企业文化的建设和员工福利的提升。
我们将开展一系列的文化活动和团队建设活动，以增强员工间的凝聚力和合作精神。
同时，我们还将逐步完善员工福利制度，包括提供更好的薪酬待遇、健康保险和福利福利等。
作业2根据我们的企业策划，我们需要制定一份详细的市场营销计划，以确保我们的产品和服务能够得到更多的曝光和销售。
首先，我们将开展市场调研，以了解目标市场的需求和竞争情况。
我们将收集关于客户需求、市场趋势和竞争对手的数据，并根据这些数据制定我们的市场定位和目标。
其次，我们将制定一系列的市场推广活动，包括广告、宣传和促销。
我们将选择适合我们目标市场的媒体渠道，以提高我们的品牌知名度和产品认可度。
此外，我们还将通过合作伙伴关系和赞助活动来扩大我们的市场影响力。
第三，我们将加强与客户的沟通和关系维护。
我们将建立一个客户关怀团队，负责回应客户的需求和关注，并提供良好的售后服务。
我们还将通过快速响应客户的反馈和建议来改善我们的产品和服务，以满足客户的需求。
最后，我们将注重数据分析和评估。
我们将收集和分析市场数据，以评估我们的市场营销活动的效果。
我们将根据数据的结果调整我们的策略和计划，以实现更好的销售和营收。
作业3为了提高我们的生产效率和产品质量，我们计划对生产流程进行优化和改进。
企业策划试题及答案
企业策划试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 企业策划的核心目标是（）。
A. 提高企业知名度B. 增加企业利润C. 满足客户需求D. 创造社会价值答案：B2. 在企业策划中，SWOT分析主要用来（）。
A. 确定市场定位B. 制定营销策略C. 评估企业优势和劣势D. 分析竞争对手答案：C3. 企业策划中，以下哪项不是市场调研的内容？（）A. 消费者行为B. 竞争对手分析C. 产品定价策略D. 法律法规环境答案：C4. 企业策划书的撰写应该遵循的原则是（）。
A. 简洁明了B. 详细全面C. 创意新颖D. 以上都是答案：D5. 下列哪项不是企业策划书的组成部分？（）A. 封面B. 目录C. 策划背景D. 财务报表答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业策划的步骤包括（）。
A. 市场调研B. 目标设定C. 策略制定D. 执行计划E. 效果评估答案：ABCDE2. 企业策划中，创意策划的来源可以是（）。
A. 客户需求B. 竞争对手分析C. 行业趋势D. 内部资源E. 外部环境答案：ABCDE3. 企业策划中，以下哪些因素会影响策划方案的实施？（）A. 企业资源B. 市场环境C. 法律法规D. 竞争对手行为E. 消费者偏好答案：ABCDE4. 企业策划书应该包含以下哪些内容？（）A. 策划目的B. 策划背景C. 策划方案D. 预算分析E. 风险评估答案：ABCDE5. 在企业策划中，以下哪些方法可以用来评估策划方案的效果？（）A. 销售额分析B. 客户满意度调查C. 市场份额变化D. 利润率分析E. 成本控制答案：ABCDE三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述企业策划的重要性。
答案：企业策划对于企业的发展至关重要。
它可以帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力，增强企业的盈利能力，以及应对市场变化和挑战。
2. 描述企业策划中市场调研的主要内容。
答案：市场调研的主要内容通常包括：目标市场的规模和特征、消费者行为和偏好、竞争对手的情况、行业趋势和市场环境、法律法规的影响等。
企管第三次作业
七、设备检查的分类 按检查周期分为随机检查和定期检查; 按技术特征分为性能检查和精度检查; 按检查方法分为停机检查和不停机检查; 按检查手段分为利用人的感官结合简单工具 仪表检查和运用诊断到不
能再用而报废所经过的时间。 技术寿命： 指从设备开始使用，到因技术落后而被淘汰 所经过的时间。
• 五、Internet：所谓Internet，是指一群网 络的集合体，没有任何人拥有它，这个网 络没有中央主机，也没有提供特定的服务， 没有整个网络的索引告诉用户可提供什么 信息。（P167） • 六、Intrant：所谓Intrant，指的是企业内 部利用Internet/web的技术，设置于防火 墙内，支持内部员工知识与信息的存取、 传递与内部沟通协调合作的一个企业内部 网络系统。（P168）
第三次 作业
一. 绩效考核实施的主要困难 – 企业经营者并不重视考评制度 – 绩效考核标准设计不良 – 考核态度、方法不当，导致结果失真 – 受评者对考评漠不关心 – 特权阶级的干预，使考核失真：无理地要 求加薪、升迁等 – 考核标准已过时，忽略员工的反应 – 考核难以公平合理，造成偏差、误解
二. 财务管理：
是利用会计材料所提供的数据以及 企业外部市场的信息情报，分析研究 企业的长处和短处，给决策者提供依 据。主要考察资产如何利用最为有利， 资金如何取得且有利，以及全企业财 务（经营）计划的编制、财务控制和 考核，它是着重设计将来要做的事情。
三.正确计提折旧的意义
有利于合理安排积累与消费的比例，搞 好国民经济的综合平衡 能真实地反映企业的成本和利润，正确 评价企业的经济效果 有利于保证企业及时更新改造设备，提 高企业技术水平 有利于提高企业管理水平 四、影响设备折旧的因素 设备的原始价值 设备的残值 设备修 理费 设备的折旧年限
企业策划作业
企业策划作业一、背景介绍企业策划是指针对企业的经营目标和发展需求，通过制定合理的策略和方案，来提升企业的竞争力和市场份额的一项重要工作。
它涉及到市场调研、竞争分析、目标设定、策略制定、实施方案等多个环节，并需要综合运用市场营销、品牌管理、公关推广等知识和技巧。
本文将以“企业策划作业”为标题，介绍企业策划的基本流程和关键要素。
二、企业策划的基本流程1. 市场调研市场调研是企业策划的第一步，通过对市场进行全面、深入的调查和分析，了解市场的需求、竞争格局、消费者行为等信息，为后续的策划工作提供准确的基础数据。
2. 目标设定在市场调研的基础上，企业需要明确定义自己的目标。
目标应该具有明确性、可度量性和可行性，同时要考虑到企业的资源和能力，确保目标的实现性。
3. 竞争分析竞争分析是企业策划中的重要环节，通过对竞争对手的分析，了解其优势和劣势，找出自己的差距和机会，并制定相应的对策和战略。
4. 策略制定策略制定是企业策划的核心环节，根据目标和市场情况，制定出适合企业发展的战略方向和重点，确定市场定位、产品特色、营销渠道等关键要素。
5. 实施方案在策略制定的基础上，制定具体的实施方案，明确各项任务的责任人和时间节点，确保策略的顺利实施。
6. 监测评估策划的实施过程中，需要进行监测和评估，及时发现问题和调整策略，确保企业能够按照计划实施，并取得预期的效果。
三、企业策划的关键要素1. 市场定位市场定位是企业策划的基础，它决定了企业在市场上的竞争位置和目标客户群体。
通过准确定位，企业可以更好地满足客户需求，提供差异化的产品和服务。
2. 产品策略产品策略是企业策划中的重要环节，它包括产品的定位、特色和差异化等方面。
企业需要通过产品策略来提升产品的竞争力，满足市场需求，获得更大的市场份额。
3. 营销渠道营销渠道是企业与客户之间的桥梁，通过选择合适的渠道，企业可以将产品和服务传递给目标客户，实现销售和市场份额的增长。
4. 品牌管理品牌是企业的重要资产，良好的品牌形象可以提升企业的知名度和美誉度。
《战略策划》模拟试题
《企业战略策划》模拟试题(一)一、名词解释(本大题共5小题，每小题6分，共30分)1. 战略管理2. 一体化战略3. 核心竞争力4. 企业愿景5. 企业文化二、简答题(本大题共4小题，每小题8分，共32分)1. 简述建立SWOT矩阵的基本步骤。
2. 简述战略管理的过程。
3. 简述行业生命周期各阶段的特征。
4. 简述战略控制的方式。
三、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)1. 试述企业的使命与愿景的区别与联系。
2. 试述价值链分析的主要内容四、案例题(本大题共18分)美国通用汽车公司(GM)是世界上最大的小汽车和卡车生产商。
通用汽车公司自从在20世纪20年代获得市场领导地位以后，就一直维持这个位置到21世纪，公司也在其他方面进行了发展，但主要是一个汽车生产者。
通用汽车公司在1924年在1920年GM几乎倒闭时，勒内·迪·蓬任命了一个打算重构公司的年轻经理：阿尔弗莱德·斯隆。
按照斯隆的意见，公司进行了重组。
这些规则在今天也仍然是市场分割的规则。
例如卡迪拉克位于低产量、高价格部分，Chevrolet在高产量、低价格部分。
每个经营都是具有市场、财务和生产管理结构的独立单位，尤其是新组织要确保每个市场在市场地位上不要与其他单位相互竞争，组织结构在下图1中说明。
事实表明，当各个群体之间不存在的竞争时，这种合作式的工作会更加顺利一些。
然而，当产品在各部门之间进行转移时，商品要以市场价格进行估价，这样可以衡量各个单位的业绩，尤其是那些为GM其他单位提供服务的附属机构与辅助部门。
在运作新的结构时，尤其强调统计和财务控制，这对于由总部执行委员会所控制的各单位业绩是很重要的。
缺乏这样的控制是公司为什么在1970年出现重大问题的原因之一。
顾问人员也被请来帮助协调并提出要在整个组织内推广的专家建议。
执行委员会进行所有重要的企业战略决策。
包括主席、首席执行官和主要部门的主管，在给定时间、地点和文件检查公司广义的战略内容。
创业企业战略管理形考作业三
创业企业战略管理形考作业三一、引言本文档旨在分析创业企业战略管理的形考作业三内容。
本次形考作业要求在800字以上，下面将按照要求列出详细的内容分析。
二、形考要求1. 分析创业企业面临的竞争环境并提出相关策略。
在此要求中，我们需要对创业企业所面临的竞争环境进行分析，并且提出相应的策略。
这一部分需要我们对市场竞争、行业变化、政策影响等方面进行深入的研究，以确定创业企业应采取的战略。
2. 探讨创业企业的资源优势和劣势，提出合理的资源整合策略。
在此要求中，我们需要对创业企业的资源进行评估，分析其优势和劣势，并提出合理的资源整合策略。
这一部分需要我们对创业企业的人力资源、财务资源、技术资源等方面进行综合评估，并根据评估结果提出资源整合的策略。
3. 讨论创业企业的商业模式，提出相应的创新策略。
在此要求中，我们需要讨论创业企业的商业模式，并提出相应的创新策略。
这一部分需要我们对创业企业的商业模式进行分析，并根据分析结果提出创新的策略，以适应市场的变化和需求的变化。
三、总结本文档对创业企业战略管理形考作业三的要求进行了详细的分析。
根据形考要求，我们需要分析创业企业面临的竞争环境并提出相关策略，探讨创业企业的资源优势和劣势并提出资源整合策略，以及讨论创业企业的商业模式并提出创新策略。
希望本文档能对您完成形考作业有所帮助。
四、参考文献[1] 张三，创业企业战略管理指南，2019[2] 李四，创业企业资源整合策略研究，2020[3] 王五，创新策略在创业企业中的应用，2021。
广州开放大学《企业策划》形考任务3-null分(1)
广州开放大学《企业策划》形考任务3-null 分
题1：在同一资本和统一管理之下，分设两个或两个以上统一店名的商店组织形式属于( )
A.超级市场
B.特许经营组织
C.连锁商店
D. 自愿联合商店
C
题2：某汽车制造商在推广其产品时，发起组织了赛车爱好者协会，定期举办使用本厂出品的赛车比赛，既能在社会上造成广泛的影响，刺激赛车销售，又能提高本企业和该产品的知名度，该企业运用的公关策略是( )
A.抓住轰动事件
B.跃入流行之潮
C.追踪体育比赛
D.协助全民活动
C
题3：麦当劳、肯德基这种将整个经营体系准许给对象国独立公司或个人使用，并由对象独立公司或个人按照它们的要求经营且支付费用的国际市场进入方式属于( )
A.许可贸易
B.特许经营
C.管理合同
D.合同生产
B
题4：消费者可以在淘宝网上进行网上拍卖，并且和其它消费者进行网上。
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在进行企业策划时，必需要用到相关经济管理理论。
例如：消费者选择理论它被用于分析各种企业经济学指标的变动
时，该公司股票应当在证券交易所终止交易
C.75
以下解释不是公司重组的内涵的是
公司重组是一种公司制度调整的行为
以下对信息收集的要求不正确的是
信息收集要广泛，无关信息也要收集
项目策划研究报告第一部分为总论，以下内容不应出现在总论中
市场调查与预测
企业项目价值分析是解决
值不值得做的问题
当发现当前需求状况饱和时，其营销任务是扭转需求，这种企业营销类型为维护性营销
企业发生了信任危机，企业正确的做法是
做好善后工作，尽快挽回声誉
以下对企业愿景理解不正确的是
企业愿景是企业高层独有的战略目标
分析创新机遇，有组织的加以利用。
这书的作者是
德鲁克
美国《哈佛企业管理通书》对企业策划的界定是
是一种程序，是找出事先决定做什么、何时做、谁来做。
当发现当前无需求状况时，其营销任务是激发需求，这种企业营销类型为刺激性营销
企业营销部门一般与下列部门发生关系
以上都是
在选择和管理营销渠道时，除了设计渠道、管理渠道和了解渠道动态外，还需渠道合作与竞争
行业环境属于企业外部环境，下列不属于行业环境的是
政府
以下不属于波特五力量的因素的是
企业外部环境
以下对目标的设定的要求正确的是
目标设定可以模糊一点，可在实施过程中慢慢明确
模型的主要作用是
是研究组织是硬件和软件相互作用的方式的工具
管理决策理论学派的一个主要观点是
只存在满意决策
价值链分析法指出企业增值活动可以分为上游环节和下游环节
以下属于企业公关策划的基本要求的是目标明确并可量化
卖点集中适宜传播
深入调查切合实际
策划周全且可操作
人员专业合作愉快
我国企业战略策划基本要素有一套科学务实的经营战略策划
一套运作高效的管理战略策划
一套极具激励作用的人才战略策划
一套具有强大生命的企业文化战略策划
企业策划中的哲学原理有
实践性原理
驾驭原理
理性原理
思辨原理
放大原理
创意的思维类型有
想象
联结
逆反
破除
灵感
”
对重组公司的经营活动的财务管理到位
对重组公司的投资活动的财务管理到位
对重组公司的融资活动的财务管理到位
根据项目设计的生产能力大小，可分为大型、中型、小型三类项目正确
战略控制的开始是要确定评价标准
正确
面对大多数人的反对，坚持真理往往需要很大的勇气
正确
市场信息分为三个层次：全显信息、半显信息、潜在信息
正确
某岛国公民从来不穿鞋子，对于鞋子企业来说，这个岛国不是目标市场错误
广告拆求至人心，公关诉求至人脑；广告动之以情，公关晓之以理
正确
因水土不服，在求助外部力量进行企业策划时不要聘请国外咨询管理公司错误
公司重组能盘活存量资产，提高现有资产的使用效率
正确
企业策划书就是计划书
正确
管理学研究的最高境界是寻求在特定环境下最满意地解决问题正确
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