鑫飞鸿董事长邓飞浪：陈平是一个不负责任的人
女首富，赌输了一条命
女首富，赌输了一条命作者：杨梅来源：《财富生活·上半月》2024年第05期这是个颇为吸睛的故事，组合了诸多能够发挥读者想象的元素：67岁仍容貌美丽的越南女首富，身涉该国有史以来最大的金融诈骗案，被判处死刑。
且从事的主业还是容易引发贪腐遐想的地产业。
就连其涉案金额，在各方口径中也莫衷一是。
根据多方数据比对能够确凿的是，从2012年到2022年，张美兰及其团伙利用上千家“空壳公司”，通过做高抵押资产价值等手段，一共在越南第五大银行西贡商业银行（SCB）进行了2500笔贷款，骗取贷款金额超1000万亿越南盾（约合人民币2900亿元）。
这相当于几乎掏空了这家银行，占该银行发放信贷总额的93%，接近越南2022年GDP的1/9。
越南高检的公诉书则显示，扣除所有抵押品后，张美兰仍旧给西贡商业最终造成了677万亿越南盾（约270亿美元）的损失。
而张美兰个人被控侵吞逾125亿美元，被责令赔偿西贡商业银行673万亿越南盾。
如此巨额的数字不但惊爆了读者的眼球，恐怕就连媒体写稿时，光换算汇率都要颇费一番功夫。
除此外，张美兰还涉行贿罪、违反贷款规定罪。
其中行贿一项，也创下了越南史上单笔最高纪录，据报道，她向越南央行高级监督员杜氏仁行贿了520万美元。
这一案件的重大且罕见，还不仅体现在金额上。
据报道，此案的受害者多达4.2万人，他们购买的西贡商业银行的相关金融产品产生了兑付问题。
据红星新闻，此前越南的死刑主要是针对涉毒或谋杀案嫌疑人，而不是贪腐案嫌疑人，这是一场“罕见的判决”。
共有约2700人被传唤出庭作证，来自10个地区的检察官和200多名律师参与其中。
与案件相关的证据加起来共有104箱，总重6吨。
据悉，与张美兰一同受审的还有另外85名被告，所有被告均被判有罪，其中有4人被判终身监禁，其余人被判处不同刑期，时间从3年至20年不等。
其中，张美兰的丈夫朱立基被判入狱9年、张美兰的侄女张惠文被判入狱17年。
此外，包括越南央行前职员、越南政府前官员等85名被告卷入其中，3名西贡商业银行前高管被判终身监禁，无数相关人员锒铛入狱。
点评2012上半年中国9大快递事件
件的善后工作 。３月 ６日，针对外界传得 沸沸扬扬 的跑路、 倒闭的消息 ，消失数 日的星晨急便 Ｃ Ｏ陈平首度露面接 Ｅ 受媒体采访 ，陈平称 ， “ 我并未跑路。”并强调将通过法 律程序解决星晨急便的欠款纠纷 。随后 ，淘 宝也取消了星 晨急便和鑫飞鸿作为淘宝的推荐物流商，是 因为关注到物
话 ，全当放屁给 自己听 ：中石化 ，中石 油，我要瘦成一道
闪 电 ，照亮 所有 猥 琐 的死 胖 子 。
不 要 幸 灾 乐 祸 ， 目前 中 国 路 政 的 那 只 上 帝 之 手 所 握 的 判 官 笔 只 是 先 勾 了 一 下 星 晨 急便 而 已 。
于一
那个叫 “ 中国物流之父”的陈平身上。看看 “ 星
晨 多变”在从 “ 云快递 ”，到 “ 落地配 ”，再 到 “ 别人
做不到的 地方” ，发展 目标一 变再变 ，不但 让投资者 没
公司该歇业 照样歇业 。因此 ，今 年此番景 象 ，不过是 在 重复 “ 昨天 的故事”， 了无办业 务的城市提供 营业 网点收件 和指定 区域
派 送 服 务 ” ；譬 如 说 ， “ 业 网 点 收 件 和 派 送 服 务 时 间 营 可缩 短 为每 天 １ ：０ 一 １ ：０ 间 ，总体 应 不 低 于 ６个 ０ Ｏ ６ ０之
丰 自营 活 的 挺 滋 润 的 ；宅 急 送 直 营 ＋加 盟 活 得 挺 安 逸 杀 人者 ，干 爹也 。 ３ 、星 晨 急 赌 。 “ ”有 没 有 错 ，没 错 。人 生 何 处 不 赌
赌局。中外运赌全一 ，输 了；海航赌天天 ，正筹谋撤离 ；
星 晨 赌 鑫 飞 鸿 ，结 局 大 家 所 见 ；快 递 同 行 相 赌 ， １ 不 ＋１
了检验 国家邮政局和中国快递协会春节 “ 禁歇令 ”的 “ 时
鑫富药业上演“无间道”
定 了此 人 的影 像 。通 过 辨 认 ，确 定神 秘 人 就 是
２０ 年从鑫富药业辞职的员工陈雷 。 ０３ 陈雷的出现 ，让警方进一步确定 ，鑫富药业 出 “ 内鬼”了，而且还不止一个 。
姜红海办理 了投案 自首 的书面材料 ，并作 了相关笔
、
鑫富药业上演 “ 问道＂ 无
文／ 余东明 李建平
李新发和张开 国仍 旧在逃 ，姜红海 已在江 苏落 网……近 日，浙江省临安市警 方披露 ，这
３ 个分别任职 山东新发药业有 限公 司董 事长 、
副总经理和保安部经理 的人 ，因涉嫌盗窃杭州 鑫富药业股份有限公司商业秘密 ，已被警方通
缉 。
除此之外 ，鑫富药业的 １个 “ ０ 内鬼 ”，也
都 因染指此案相继被逮捕和刑事拘 留 。至此 ， 近两年 来 ，围绕 着两 个企 业之 间的商业秘 密
“ 盗与反盗”而上演的这 出现实版 “ 间道 ” 无 大戏 ，终于浮出水面 。
维生素Ｂ是人体所必需 的维生素 。目前工 ５
维普资讯
厂 Ａ
［ 商战】
ＲＥ
这是一 出情节错 综的现 实版 “ 间道 ”，发生在我国维生素Ｂ生产领域，主要案情为盗取商 无 ５ 业秘密。在这出 “ 无间道”大戏中， “ 内鬼” “ 线人 ”、神秘 人 、双面 “ 间谍 ”等 各种 角色一 应俱全 。
业生产的维生素Ｂ主要用于食品 、 ５ 饲料 的添加
剂 。然而 ，多年来 ，全球基本上都是采用传统
的化学 法生产这 一产 品 ，不仅效 率低 、成 本 尽量让客户资料掌握在公司手中．而不是某些人手 中 这一点至关重要。
高，而且污染大 。
基础理论(第一节“横向一体化”的供应链管理理念)
一、制定供应链管理的实施战略
• 1.在企业内外同时采取有力措施 • 2.充分发挥信息作用 • 3.供应链企业的组成和工作 • 4.计算机和人工智能技术的广泛应用
菏泽学院经济
二、供应链管理的运作模式
• 推式供应链 • 拉式供应链
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传统的供应链——推式供应链
零部件制造商
总装需求
– 有业内人士表示，目前我国的快递企业有上千家，良莠不齐，在激烈的市场 竞争下，再次出现快递企业倒闭的情况将不可避免。这要求行业管理者未雨 绸缪，以免给行业、社会造成不良影响。 记者：张艳
菏泽学院经济
• 三、供应链管理应用的现实意义
–1.走向国际的需要 –2.成本、库存→合作关系→战略发展需要 –3.供应链管理降低成本10%，交货率提高15%以
菏泽学院经济系
2000 用户化的敏捷供应链
零部件制造商 最终装配
分销中心
零售商
用户
用户需求 拉动
Internet 信息系统
拉动
拉动
单个的用户需求
拉动
几个星期
一天
四天
菏泽学院经济系
（四）供应链管理的发展趋势
• 与电子商务协同发展的供应链管理 —— e-Supply Chain Management
–值得关注的是，星晨急便倒闭后，其残存的未递送快件怎么 办？记者昨天致电国家邮政局新闻发言人韩瑞林，对方表示， 国家邮政局已启动应急处置机制，具体解决方案将尽快公布。
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–探因——加盟模式存在弊端
– 由于牵扯众多的加盟商、客户、大量快件和钱财，所以快递公司的倒闭往往 不是单纯的企业事件，容易演变为社会事件。2010年初，东道公司的倒闭风 波让人记忆犹新。
创业案例邓飞浪10年创业成天底下最穷的人
邓飞浪10年创业成天底下最穷的人“陈平是一个不负责任的人，现在所有的人都在找我讨债。
”3月14日上午，在星晨急便董事长陈平频频约见媒体记者，并公开表示星晨急便与鑫飞鸿一直没有实现真正合并，将一部分债务推给后者后，鑫飞鸿董事长邓飞浪也选择以接受本报记者专访的形式首次露面予以回击。
他表示，陈平应该对所有网点员工、加盟商等负责，积极设法帮助他们渡过难关。
按照邓飞浪的说法，2011年10月，根据鑫飞鸿与星晨急便签署的协议，鑫飞鸿已被星晨急便收购，鑫飞鸿所有的财产和债务归属星晨急便所有。
但是，陈平将电脑等固定资产无故搬走，整个运营平台坍塌。
鑫飞鸿的老员工为了生活，自发出来凑钱200万，临时起名“飞鸿”，欲继续运营下去。
与此同时，3月13日下午，星晨急便在北京召开董事会。
陈平短信本报记者称，董事会主要讨论清理债权债务，确定省内b2c 落地配业务和代理代收店建设，在经历震荡之后准备卷土重来。
合并内幕“星晨急便倒闭主要源于资金链断裂。
”邓飞浪也表达了同陈平此前一样的观点。
邓飞浪介绍，星晨急便与鑫飞鸿合作，主要看重双方各自的优势。
同时，他也比较赞同陈平能力以及他创立的电子商务快递业务的商业模式。
星晨急便做电子商务快递业务，鑫飞鸿做b2b的项目物流，双方同是做派送业务，资源可以有效整合，当时认为利于双方良性发展。
回顾鑫飞鸿10年的发展过程，邓飞浪有些感慨：2002年创办飞鸿快递物流公司时，他一分钱也没有，和创业的兄弟一步步将公司业务做大。
“因为建物流公司需要很大的平台，如果平台不够可能陷入亏损或被并购的尴尬。
” 邓飞浪称，鑫飞鸿这么多年的发展，每年赚取的钱，全部投入到生产中，建设分拨中心等，不断地将业务地域范围扩大，用原始资金滚动，“实际上，很少留出足够的闲钱来”。
到2006年，鑫飞鸿收购上海奇速快递服务有限公司，邓飞浪迅速将其快递市场推向全国。
截至2011年10月前夕，因为鑫飞鸿此前的扩张较快，平台铺得太大，每个月账面亏损额达六七十万元。
“我是一个不安分的人”
“我是一个不安分的人”作者：骆丽来源：《市场周刊》2010年第02期15年前，他是红顶商人，顶着政府官员的身份，职责是盘活白酒生意。
时任县委副书记的他，董事长总经理厂长一肩挑，愣是把一个资不抵债亏损达三四个亿的高沟酒厂打造成欣欣向荣的今世缘酒业。
有人说这是一个奇迹，一个从死人堆里爬出来的巨人。
9年前，他和自己的同仁又创造了另一个品牌——盱眙龙虾。
担任盱眙龙虾节的组委会主任三年，为把一个区域性品牌推向全国，他曾走上南京街头叫卖龙虾。
2003年，年仅46岁的他任盱眙县长已近3年，政治前途一片光明。
在美国学习回来后，通过组织考察，面临升迁之际，他却做出了一个惊人决定——退出政界。
他笑称自己是被朋友“策反”的，不惑之时，要彻底解放思想，下海创立一个完全属于自己个人的品牌。
如今，他梦想成真，被称为赫柏湾的“掌门人”。
他的名字叫做郑宁，名片上的头衔是江苏赫柏湾酒业有限公司总经理，红酒品牌“赫柏湾”的全球运营商。
但他心中的名片对自己的认定是“不安分”的人，庸常生活中时常渴望挑战的人。
从官员到商人的华丽转身郑宁办公室中最惹眼的莫过于铺满一整面墙的书架了，满满当当都是书。
他的助手莫小姐介绍说这只是郑总家中书籍的一部分，看来郑宁是个爱读书的人。
于是采访自然就从读书开始，郑宁说自己原来一直比较偏好历史类人物传记类的书籍，自弃官从商后，阅读重心就向企业管理类偏移了，前几天刚刚读完《杰克·韦尔奇自传》，看看他作为通用电气历史上最年轻的董事长和首席执行官，近二十年的职业生涯的发展轨迹是怎样的。
也许我们可以将其看作是郑宁辞官下海的一个注解。
正值事业上升期，郑宁毅然辞官从商让许多人都感到费解，他笑称自己是一个“不安分”的人，在做了今世缘，盱眙龙虾两个品牌之后，内心一直有种冲动，想做一个属于自己个人的品牌。
15年前郑宁在涟水县任县委副书记时，被组织派到高沟酒厂去收拾烂摊子。
当时的高沟酒厂濒临破产，累计亏损达三四亿元，资不抵债近两个亿，酒厂的经营陷入僵局，三四千名工人面临失业，拯救高淘酒厂迫在眉睫。
星晨急便：加盟惹的祸？
星晨急便：加盟惹的祸？
蒋永霞
【期刊名称】《《中国商界》》
【年(卷),期】2012(000)004
【摘要】从3月4日至今，从陈平“跑路”到陈平到处露面澄清，一条短信引发的星晨急便“倒闭”事件在不断地演变。
矢口否认“跑路”后，星晨急便·鑫飞鸿CEO陈平近日积极地接受各大媒体的采访，欲通过媒体平台告知社会从未宣布星晨急便破产。
同时，为了证明自己所言不假，陈平还特别强调将集中精力恢复华东地区的业务，
【总页数】2页(P34-35)
【作者】蒋永霞
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F719.3
【相关文献】
1.星晨急便“尸检报告” [J], 钱芸莱
2.从星晨急便论云物流模式的发展 [J], 闻予达;侯剑
3.陈平重入江湖星晨雄起——专访北京星晨急便速递有限公司董事长陈平 [J], 刘光琦
4.新型加盟模式推动电子商务物流更快发展——访北京星晨急便速递有限公司董事
长陈平 [J],
5.星晨急便末路的反思 [J], 李颖
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雄鹰展翅翱天际 鸿鹄高飞越千里
雄鹰展翅翱天际鸿鹄高飞越千里作者：高扬来源：《海峡科技与产业》2015年第11期蔚蓝的天空下，他如同一只雄鹰，有着傲视群山的壮志，有着超越逆境的魄力；又如同一只鸿鹄，有着独立而坚韧的性格，有着搏击长空的勇气。
他用不屈不挠的精神、前瞻敏锐的思维，诠释着一位企业家的优秀品质；更以无数不同姿态的高难度飞跃，演绎着生命的魅力。
他就是武汉福鑫天能消防设备有限公司董事长吴世平。
向往蓝天，风雨兼程当一只雏鹰决定飞翔，就已经做好心理准备，面对各种各样的磨难，因为经验和体力的缺乏，让它们的飞翔之路困难重重，每一个小小的失误都可能是致命的，但也只有强者才能得到大自然的恩惠，所以当鸿鹄只要决定了飞翔的路线，不管风雨多大绝不退缩。
吴世平就是这样，当他走出那个贫困的农村，闯荡出自己的一片天地时，就注定要经历无数的艰难险阻。
但他并没有被这个混杂的世界吓倒，是风雨兼程走上了一条让自己无怨无悔的不凡之路。
吴世平7岁时帮父母砍柴，16 岁时父亲去世，全家人的生活陷入极度窘迫状态，甚至可以用“家徒四壁”来形容。
作为家中的长子，他不得不用稚嫩的肩膀挑起了一家四口（母亲、妹妹、弟弟）生活的重担。
之后的10多年里，他在生产大队集体劳动挣工分、建造新房、娶妻、生下两个女儿一个儿子。
尤其是在1982生下小女儿时，曾让他看到一线希望，因为当时的口粮问题解决了，然而，由于交通不便，那么多的剩余粮食只能囤积在家里，养的猪也卖不出去，孩子穿衣、上学的钱都拿不出来，这让他辗转反侧。
为了让孩子有书读、能够交得起学费，为了过年的时候，有钱给妻子买一件新棉袄，为了能够有钱给老母亲看病买药。
吴世平决定走出大山，到外面去闯一闯。
1985年，吴世平背起简单的行囊，加入了外出打工的行列，这期间，他从事过种植业、养殖业、长途贩运等多个行业，吃了很多苦。
但能够让家里的贫困状况有所改善，让他颇感欣慰。
然而，心里总有一个声音在提醒他，这并不是他想要的生活，并不是最合适他的人生发展方向。
星晨急便“尸检报告”
就 成为必然。众所周知，快递公司最核心 的资产就
是网络和仓库。“ 哪去找那么多仓库？云快递是否成
急便 的投资方对电商的配送更感兴趣 ，而不是成为
一
家业务冗杂的快递公 司。收购鑫飞鸿的方案最终 然而 ，年过 ５ ０岁的陈平还是拿出自己 ２ ０ ２ ０万
立值得 商榷 ，它本质 上是一种重资产模式 ，对资金
以形成有 力约束，管理风险十分 明显。
一
旦出现经营不善 ，加盟商很可能会卷
款走人。所 以，快递业要进一步发展 。 加盟模式也 已经走到头了， 必须要转型。
冠 军李 底 因 败
文Ｉ 张华强
直营模式具有风险可控 、 服务统一 、 结算统一等诸多优势 ，不少业内人士认
为其在未来 １ ０年内逐步蚕食 加盟模式 的地盘。不过 ，面对居高不下的直营资 本门槛 ， 不少快递公司曾长期纠结于 “ 加 盟还是直营”的战略抉择之中。 “ 未来直营是大方 向，这个过程会 比较漫长。眼下 ，加盟与代理 的模式仍 是物流企业发展 中的一个 网络 与客户的 积累阶段。 ”但任 建标指出 ，“ 最理想的 快递业经营模式是 以自营 为主 ，代理为 辅。 在这一阶段 ，企业必须要做好 自营 ” 的模式 ，必须对物流全流程进行整合与 服务质量控制。物流行业是一个集网络 化、信息化、知识化于一体的行业 ，需 要高度跨地域、跨业务、跨组织进行整 合 ，包括外包内部化等创新 ，很难做到 对物流进行全 流程 质量控制。“ 加盟模 式只 是追 求快速发展 的一个 过渡性 阶 段 ，稍有不慎 ，危机不可避免。 ” 目前 ，无论是 四大跨国快递公 司。 还是 邮政 Ｅ ＭＳ和顺丰 ，都采 用了近乎 １ ％ 的直营体系。而包括 “ ∞ 四通一达 ” 在内的多家民营快递龙头企业 ，自前年 起已经开始谋求转型。其 中，圆通大部 分的新增 网点都已转为直营模式 ： 中通
真正的企业家都是死人堆里爬出来的将军
真正的企业家都是死人堆里爬出来的将军！柳传志在联想全体大会上嚎啕大哭记得曾经有一篇关于联想“柳倪之争”，在那个过程中，听说柳总在那场纠纷结束的时候，在联想的全体大会上嚎啕大哭。
就知道一个企业家，像柳传志那么坚强的一个人，他居然能够面对全体员工嚎啕大哭，做一个企业家多么的不容易。
所以说，所有真正的企业家，都相当于战争年代无数次从死人堆里爬出来的将军元帅。
只有造就强大的企业才能造就强大的中国“92派”其实就是小平南巡讲话之后一个新的市场经济春天，那时候鼓励嘛，鼓励体制内的精英下海，让商界整体的商业者和管理者，整体的素质有一个大的提升。
包括比如说大家熟悉的像陈东升，像冯仑，就是一大批是这样的人。
只有造就强大的企业，才能造就强大的中国，所有成功的企业家，内心都结满了厚厚的茧子。
史玉柱是能把广告奇效发挥到极致的人史玉柱，确实是一个商业天才，而且史玉柱可能在中国做广告，把广告奇效发挥到极致的人。
后来出问题其实也是中国人难以免俗的一个原因，就是领导一重视，然后超越规律，巨人大厦越盖越高，这个地基都不能支撑它的高度，同时现金链也断裂。
但史玉柱后来能够东山再起，创造一个神话。
但是这跟他对人性的理解，对商业本质的理解是密不可分的。
牟其中不是一个商人其实牟其中严格说就不是一个商人，牟其中的眼界，牟其中的战略能力是超出很多人的想象，后来他早年的一些说法，后来大家都不相信，所以包括他什么几百个车皮换回4架图154飞机。
当时的情况下，用几千万现金，游走于“四部一委”之间，打通各个环境，让后把他看到的那些东西在商业上把它落地，创造了也算是一个神话。
历史进步的代价落在具体的人身上就是悲剧当年有种保健品在中国确实也是大行其道。
三株，我觉得在一定程度上也是被人家是精心策划的。
那个事情的诱因，就是有一个老人家在医院里实际上报过七次病危，喝了三株走了。
但是跟喝三株有没有关系，可能很难说清楚。
本来就是一个随时可能走的一个老人。
但是一篇小文章就把这件事无限放大，同时进入无数媒体，三株完全没有危机公关的能力，所以跟吴老爷子，他把这个事上升到保护民族企业的高度。
宅急送陈平失意的2008年
宅急送陈平"休假":“苦行僧”企业家失意的2008年2008-11-07 11:56:57 来源: 南方网进入宅急送贴吧共 14 条黑马推荐2008年，对于众多的民营企业都是失意的一年。
而像陈平这样从来过着“苦行僧”生活的创业者而言，2008年更是一种痛苦。
他的“宅急送”正面临无法挽回的败局。
无论他个人如何努力，都无法对抗行业的大势。
紧缩，无所不至。
陈平只是一个缩影。
宅急送公司总裁陈平所怀抱的梦想和经历的痛苦，折射出了中国企业家群体今年的集体“失意”宅急送遇到的危机是行业性的困境 CFP/图硬汉休假10月30日，当南方周末记者走进陈平的办公室时，他的办公桌上正摆放着一瓶“阿普唑仑片”，瓶身上写着“镇静，抗惊恐、失眠、焦虑、紧张和激动”。
他是宅急送公司的总裁，被业内视为“扛起了民族快递业旗帜”的“硬汉”。
四年前，由于操劳过度患上了神经官能症。
他曾立下规矩，只要自己不在办公室，任何员工可随意进出总裁办公室并在总裁交椅上留影。
曾经有一位销售员坐在总裁交椅上拍着陈平的肩膀开玩笑说：“你累不累？累就下去休息一下，这个位子我来坐。
”没想到，竟一语成谶。
陈平桌子上的日程备忘录停留在了10月17日——“召开经营分析会，投资商到”，他已经半个月没来上班了。
一个月前，他曾对南方周末记者表示自己正“焦头烂额，心力交瘁”。
那时，还没有从上市受挫中恢复过来的陈平刚刚遭遇一次引资失败，原本就因受到雪灾、地震、高油价等因素影响而惨淡经营的宅急送，跌入了“亏损上亿元”和“裁员数千人”的舆论漩涡中。
陈平也元气大伤，在半个月前将公司暂时交给自己的大哥陈显宝打理，呆在家里提前总结起宅急送和自己失意的2008年——跌跌撞撞的一年。
不过，在休假前的9月12日，陈平做出了一个艰难的决定——裁员。
只是，他给自己的裁员取了个不那么刺耳的名字“机构优化”。
被“优化”的员工大概3000人左右，其中70%是试用员工。
另外30%是公司发展14年来积累的裙带关系户，这些人包括陈平、陈显宝和其他高管的家属。
星辰急变陈平最近在干什么
陈平：无悔二次创业后悔离开宅急送2012-05-19 16:21:26 来源: 网易财经有2人参与手机看新闻转发到微博(1)星晨急便深陷倒闭困境，创始人陈平自言三种结局。
知天命之年选择再次出发，五年征途未想三年终结。
国内快递业未来还有多少创业空间？云快递模式是否能够真正主宰市场？本期网易《财经会客厅》专访中国快递江湖大佬，星晨急便董事长陈平。
敬请关注！第一节陈平惟愿卖掉星晨急便“公司解散了，阿里7000万，我的5000万全部赔光了。
现在客户的2000多万货款被加盟商非法侵占，也不能返还。
1400多名员工二个多月没有工资，我已经倾家荡产。
做生意有赔有赚，现在公司赔本了，恳请大家一起承担，在此，真诚地向大家说一声：对不起了。
”这是网络上流传的星晨急便创始人陈平在2012年3月4日晚间发出的短信。
星晨急便速递成立于2009年，2010年获阿里巴巴集团注资7000万元，2011年10月，与深圳鑫飞鸿快递公司合并，是一家为电子商务提供服务的快递公司。
2012年3月初，有媒体报道陈平在发过那条短信后跑路，星晨急便重要资产一夜之间全部蒸发，面临倒闭。
不过事后陈平称，短信是谣传，公司没破产。
网易财经：你最希望星晨急便以一个什么样的结局收场？陈平：就目前来看的话，星晨急便的收场实际上有三条路。
第一，可能是草草地收场，那就是很简单，申请破产，歇业解散。
第二种方式就是重新启动，找到投资者。
比方说，还有一个启动资金，重新把它启动起来。
第三种方式就是把它并掉或者把它转手。
找一个好的平台，能够把把星晨急便现存的一些资产，比方说网络、系统，比方说干部，还有一些客户，把它再给到一个需要这些资源的平台上。
但是给我首选，我觉得第一，如果破产清算的话，对一些债权债务人可能不公平。
很多人会觉得，叫壮志未酬，还有点心不死、心不甘。
这样我觉得也对不起我这三年所付出的心血，所以这条路目前好像要考虑考虑。
第二条路重新启动，这个可能有一些难度。
富者不仁
视想贫者在明了自己处境,身切体会自己所受困苦时却无法对与其处境相似的人产生同情反而更是变本加历去伤害那些与其处境相似的人们的利益这种人如果某天变成富人,那他难道就会从善吗我认为这种人只会比富人更为悲劣就这个论题我想得有一个论点先要确定下来，就是不仁的程度；必须是一样的；那么就先假设程度就是最大程度不仁，竭尽全力的不仁；相对贫者而言富者的可利用资源应该会更多一些，也就是钱多好办事嘛！所以认为：为富不仁“杀甲”点我马上要打这个辩题了,我是反方:为贫不仁更可怕好难说啊不过暂时的思路是回避个体只讲群体大家能不能支持一下给点想法!!当然是为贫不仁更可怕了啊，要知道作为低收入者，他们是最好了解下界闹动人民的疾苦的，他们都不仁又如何企求别人呢？也许有人会说为贫不仁是因为贫可是我想说仁不仁主要是看心地，而不是财富的多少，人有时候只是需要一句温心的话语，而如果一个人为贫都不仁的话，那么可见此人的心地也好不到哪儿去，如果让他一不小心成了富翁，让他掌握了大量的财富，给社会就会造成更大的危害，所以说为贫不仁比为富不仁更可怕啊！而“为穷不仁”就严重得多，普天之下杀人放火，抢劫盗窃，坑蒙拐骗，走私贩毒，做鸡做鸭等等哪些不是为穷不仁者所为？“为富不仁者”离我们太遥远，而“为穷不仁者”就在我们身边；看看我们的防盗网难道不是为了防“为穷不仁者”吗？我们的汽车得上盗抢险、我们的家装了防盗门、我们走夜路提心掉胆，随时都有可能会丧命，难道这不是“为穷不仁者”所为吗？再看看监狱里关的那些人，难道不是为穷不仁者吗？奉劝那些口口声声“为富不仁”之仇富者，爱富才是正道，仇富者总有一天可能将会被“为穷不仁者”夺去小命，醒悟吧！为富不仁个体：买凶：1煤老板：为了更高的收益减少安全设备的投资。
出事之后花钱打通关系瞒报，甚至雇凶杀人。
3.282602.买凶杀人：哈尔滨信恒地产集团董事长王文襄因被害人钟益师拖欠工程款一案结怨，雇凶将其杀死并焚尸。
上海地产界闻人、胡润百富榜和慈善榜富豪、位于浦东的上海周氏集团董事长周小弟，为逼小股东退股雇凶打人并买凶杀人。
[演讲稿]好雨知时节,当春乃发生.
![[演讲稿]好雨知时节,当春乃发生.](https://img.taocdn.com/s3/m/256b3952f7ec4afe04a1dfcb.png)
[演讲稿] 好雨知时节，当春乃发生尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好。
我是来自轧钢厂的郭飞，今天，我怀着无比激动和感恩的心情，在这里和大家一起为德龙十周年厂庆而喝彩，如果说，国家改革开放的好政策，使德龙人遇到了一个发展良机，如果说各级党委政府的支持为德龙人提供了一块肥沃的土地，那么，银行的支持，便是我们赖以生存的雨露。
今天，我的报告题目是：好雨知时节，当春乃发生。
同时，我也把这句杜甫的诗，献给与德龙携手同行的金融界的各位朋友。
10年德龙，铸就了神州大地钢铁巨龙腾飞的辉煌。
当10年前，德龙人踏上邢台这片土地的时候，不知有多少人在迷惑，新牟倒了，德龙能行吗？新牟赔了个倾家荡产、负债累累，德龙能赢吗？如今，德龙，终于像腾飞的巨龙，创造出一个又一个更大的辉煌，呈现出生机勃勃的希望和力量。
“立德、立业、立回报”的核心价值观，成为德龙人永远不懈的追求。
“大德之人必享大誉，只要你心地善良，就会有一千只手来帮你”。
10年前，德龙的事业艰难起步，百废待兴。
当时，尽管丁立国董事长在唐山事业取得了初步的成功，但是，把一个举步维艰的钢厂起死回生，仍然需要大量的资金扶持。
正在德龙事业发展的紧要关头，各家银行把关爱和信赖的臂膀，伸向了我们，为德龙公司的可持续发展，输进了新鲜的血液，注入了强劲的活力。
就像这春天的雨露，滋润着茁壮成长的禾苗，逐渐结出累累的硕果。
每一家银行都是德龙诚挚的合作伙伴，每一家银行都是德龙前进征程的挚友。
德龙人要感激中国农业银行邢台分行。
2001年11月，是您把第一笔2000万元流动资金借款，注入了德龙公司账户；2002年11月6日，是您与德龙公司签订了全面业务合作协议，翻开了银企合作双赢、促进地方经济发展新的一页，开创了河北省银企全面合作的先河，为我公司可持续发展插上了起飞的翅膀；随后，又是您，一如既往地对德龙提供支持和帮助。
经过多年合作，彼此间已建立起了真诚的互信，至今，对我公司的综合授信额已达5.5亿元，因此，德龙人对农业银行邢台分行始终怀有一颗感恩的心。
“老板再大,处长都能搞死你”道破几多天机
政执法 人员和行政 执法监督人 员分别按 照 不 同的条 件 申领 执法 证件 ， 减少行 政 执法 部 门人 员行政 监督 证件 持有 比例 ，
其 一是 官 商勾 结 、 行 贿 索贿盛行 的
“ 天机 ” 。官 员权 力在手 ， 哪怕 只是 一 个
实 了“ 将权力关进笼子里” 的 重要 性 。
不过有一点是 明确的 ， 老板 再 小， 权
力再 大， 都 必 须 遵 守 法律 ， 恪 守本 分 。 而 且 中 央 保 护 企 业 正 当权 益 要 求 明 确 ， 反 腐 倡廉 态度 坚决 、 “ 打虎 拍蝇 ” 力 度 空 前 也 绝 对 不会 减 弱。 处 长再 “ 牛” ， 再“ 老
四、 行 政 执 法 证件 管 理 是 一项
日常工 作
进一步 强化行政执法 证件 的 日常管
理， 使 行政 执法 证件 的发放 和管 理工作 常态化 。各 部门各单位作 为行政执 法证 件 的第 一组 织 者和 审核人 ， 应建 立健 全 正确 、 合法 、 完整 的证件 发放程庇 护 ， 将 生意 做 得 顺 风 顺 水。 时 间一长 ， 官 员也 深知 老板 畏惧 权
力的心理 ， 于是 公 然 权 力 寻 租 ， 甚 至 公 然
死 了老 板之后 ， 也意味 着 同时把 自己搞 到 了人 民与 法律 的对立 面 ， 最终迟 早会
“ 搞死” 自己 ！ｊ ｓ ３
制机构一定将思想统一到《 通知》 的精神上 来， 精 心组织 ， 严格标准 ， 使证件＿ Ｔ作 的发
放合法 、 有序 ， 真正体现行政执法证件的权 威性 ， 体现行政执法的公信力 ， 创造风清正 气、 严格规范的行政执法环境 。Ｆ＇ Ｓ ｌ （ 作者 系山西省 人民政府法制办公室
云天宫落户玉林之迷，内幕是玉林人都应该知道。。
云天宫落户玉林之迷，内幕是玉林人都应该知道。
玉林视窗这是中国最大的一座单体文化建筑，称誉为“玉林布达拉宫”，建筑面积14万平方米，超过拉萨布达拉宫的13万平方米。
这座文化宫殿占地70亩，主体建筑为21层，高度108米，整个建筑群雕龙画凤、贴金镀银、气势恢弘，里面收藏有大量的奇珍异宝，其中的木雕、铜雕、石雕工艺精湛、绝伦无比，一些藏品甚至可以与故宫收藏相提并论。
建筑自1993年开工至今已建造17年，耗资13亿元人民币，目前尚未竣工……有人说，是香港“世纪贼王”张子强建造的，为“赎罪”之用；有人说，张子强只是占有股份，捐献了好几个亿。
许多人都相信了，因为据说张子强就出生在玉林市区附近的州佩村。
有人说，是台湾宗教团体建造的，要渗透玉林，要组织什么教，不然有关部门不会派人来暗查。
有人说，这里是绝佳的“金线吊葫芦”风水宝地，一旦据有，子孙万代荣华富贵，福禄连绵……这座让人仰视的神秘建筑有许许多多的疑点：招商项目因何而来？建筑为风水而建？庞大资金从何而来？出资老板为何深藏不露？公司宣传为何一片空白？玉林的老百姓无不好奇，就是参与审批项目的玉林官员也多是“奉旨行事”，一问三摇头，本身也茫然。
“云天”为何落户：缘分与乡情“钟先生今年80多岁了，难得回玉林一次，不知下次什么时候能从台湾回来。
”2009年4月16日这天，美国广西同乡会理事梁中覃女士的电话，让我们从南宁赶到玉林，开始了此次采访。
当晚在玉林，梁中覃的介绍让我们更深入了解“广西玉林云天民俗文化世界”项目的来龙去脉。
据我的所知和判断，云天文化城项目落户玉林，应该算是一个“计谋”，主要策划者是梁中覃和她的乡亲钟业永。
梁中覃曾在广西有色金属地质研究所工作，夫君陈振鸿曾任广西大学化工系主任，俩人同是玉林名山人。
1983年，陈振鸿作为广西第一批派美访问学者到了美国，并于1986年底回国。
当时梁中覃以陪读身份跟随，后于1989年回国。
九十年代后期，俩人先后取得绿卡成为美国永久居民。
星辰急便
28100名；机动车5000台，摩托车19000台；日处理业务量13万票。
2011年全网营业额达7.5亿元。
星晨代表从早到晚、日夜兼程之意；急便代表快递送件之意。
商标图形大猴呵护着小猴，小猴抱着包裹，既体现出星晨公司把客户包裹视为婴儿，也反映出星晨公司企业文化的核心内容―――干部呵护员工、员工善待包裹，以高品质的业务，为客户提供安全、准确、快速服务。
星晨急便本着安全、准确、快捷，视包裹为生命的服务理念，为广大客户提供国内零散包裹速递服务。
星晨公司汇聚了多位在速递行业和IT行业资深的技术人才和管理人才，同时也吸引了一批对速递事业无限追求的合作伙伴。
公司通过对速递行业资源的整合和信息化技术应用系统的研发，为客户提供快速、经济、便捷的产品流通渠道，同时帮助客户降低经营成本，延伸客户品牌服务，使客户在市场竞争中掌握主动。
为更好的服务电子商务行业，满足电子商务行业无店铺营销对速递配送中信息流和资金流的需求，星晨公司针对电子商务行业的特点，自主研发了《速递网络资金监控系统》，突破了传统速递中的资金监控滞后难题，实现了货物流、信息流、资金流三流同步，确保电子商务客户的货物和资金的安全。
星晨公司还针对加盟伙伴的需求，自主研发了《速递网络费用结算系统》，为加盟伙伴提供网上系统自动对账和结算，帮助加盟伙伴解决速递费用的管理和控制。
星晨公司秉承诚信务实、创新高效的企业精神，不断提升员工的业务技能和素质，努力为客户提供优质的服务，竭尽全力的为加盟伙伴创造效益，打造中国速递服务品牌，实现星晨急便的社会价值。
不会再做普通快递公司宅急送的标志是一只猴子拿着包裹攀援，而星晨急便的标志则是猴子同时抱着包裹和一只小猴。
和“宅急送”这三个字一样，“星晨急便”也充满着日本语言的特点。
有人说，星晨急便处处有着宅急送的影子，但陈平坚决认为星晨急便和宅急送做的事情不一样。
“十几年过去了，我要再创业不做一般的快递公司，因为已经有很多了，我再做就是浪费资源。
鑫飞集团挂牌庆典
鑫飞集团挂牌鑫飞大酒店隆重开业120万吨洗煤厂投入运营——庆典活动策划方案1 / 20一、公司简介山西鑫飞能源投资集团有限公司是山西鑫飞集团的母公司，是在柳林登记注册的唯一一家集团公司。
公司位于柳林交通县柳林镇毛家庄村，紧靠沿黄干线公路和离临柳石公路，距县城仅2KM，交通极为便利。
公司成立于2008年9月，其前身是成立于2005年5月的山西柳林鑫飞矿业有限公司。
公司注册资金6200万元，经营范围为能源、焦炭化工、房地产、文化、旅游、服务、农业等领域的开发投资，矿用设备、钢材、建材的销售、煤化工技术开发，公司下辖柳林煤矿有限公司、柳林贾家沟煤矿有限公司、柳林县昌众煤焦有限公司、柳林县毛家庄洗煤有限公司、柳林县鑫飞大酒店有限公司五个子公司和柳林县鑫飞网络有限公司一个参股企业，内设行政部、财务部、营销部、供应部、安全技术部五大部门。
现有职工1600余人，总资产达10亿元，近年累计缴纳税费3.38亿元。
2006年完成销售收入1.37亿元，缴纳税费4255万元；2007年完成销售收入1.6亿元，缴纳税费4 861万元。
根据以上公司情况我们得出此次庆典活动的主题思想——如何全新塑造鑫飞品牌!传播鑫飞品牌!针对性引领各级领导认识鑫飞集团！如何将庆典活动与社会各阶层人士相契合，就成了本次盛大开业活动的关键。
2 / 20在策划过程中，我们着重考虑将庆典活动和树立鑫飞集团整体形象有效结合，并以大气氛围吸引媒体,力求创新!使庆典活动具有震憾力及引导力!二、此次庆典活动的几种目的1、对内作用：通过此次庆典活动的隆重举行可以增加员工对公司的信心，加强公司的凝聚力；2、对外作用：此次开业庆典的举行，既可以让更多的群体了解到贵公司的开业情况，还可以加强贵公司在社会各届人士心目中的形象。
同时还可以利用此次机利用媒体进行大篇幅的报道，提升集团公司的知度名度；3、同时通过此次开业典礼的隆重举行扩大在行业内的知名度。
三、庆典主题1、鑫飞集团挂牌仪式暨120万吨洗煤厂投入运营剪彩仪式3 / 202、鑫飞之歌2008大型明星演唱会四、庆典时间：五、地点：鑫飞集团广场六、布置原则1、现场布置大气，隆重，气势磅礴，彰显鑫飞集团的雄厚实力；2、凸现鑫飞集团一日千里的前进步伐和美好未来的宏伟蓝图；3、现场布置要有浓厚的文化氛围，体现鑫飞集团深厚的文化底蕴和丰富的精神文明建设;4、整个布置设计要符合鑫飞集团的视觉识别系统,体现集团公司的品牌形象；七、布置方案（一）鑫飞大酒店4 / 201、酒店门口放置18米红色彩虹门拱门条幅内容：热烈庆祝鑫飞大酒店隆重开业2、拱门左右两侧悬挂升空气球16颗，形成热闹、隆重、大气的庆典活动现场；3、门口铺红地毯呈T字形；(具体尺寸以现场为准)4、对酒店内部进行喜庆装饰，营造一个热闹、喜庆的气氛，以崭新的面貌迎接各级领导、嘉宾光临指导；（具体装饰布置见鑫飞大酒店内部装饰说明）（二）通道1、从鑫飞酒店右侧入口处（毛家庄路口）开始到鑫飞集团门口，采用均等距离（约30米放一架）一路放置30架15米跨公路拱门，打造一条VIP迎宾通道，左右两边同时悬挂升空气球约60颗，形成隆重的庆典氛围；行成外面第一道靓丽的风景线，为打造文化鑫飞打下坚实的基础；5 / 20条幅内容：热烈欢迎各级领导及嘉宾莅临指导！（三）集团公司大门口1、在大门口放置15米红色双拱门一架条幅内容:鑫飞集团挂牌仪式暨120万吨洗煤厂投入运营剪彩仪式2、大门左右两侧放置编织绢花草坪字：“欢度元旦喜迎新春”（背景尺寸为7米2米×2块）（四）主会场布置1、从大门口进入铺设3米宽迎宾红地毯，左右两边摆放高脚杯路引，红地毯将分别于主会场与表演区相连接；左边一侧站立20名礼仪小姐身披绶带进行迎宾；绶带内容：鑫飞欢迎您6 / 202、定位于鑫飞集团正门前为挂牌仪式主会场，在集团办公楼中间部分将做一个9米×9米的大型喷绘，作为我们此次庆典活动的背景图案，（背景样式见鑫飞集团挂牌仪式背景图），楼体左右两边以喜庆的红灯笼为主要道具，从顶层开始悬挂8串，也为集团欢度元旦及喜迎新春营造良好的喜庆氛围；3、正门前布置15米双拱门，左右两边放置中华盘龙柱1对，会场铺设红地毯，前边摆放大型绿植，形成一个简单、大方的庆典会场；4、主会场左侧依次摆放绢花花柱8只，象征鑫飞集团将有如雄鹰展翅，越飞越高；也预示着鑫飞集团明天会更好！5、整个集团公司四周用彩旗与升空气球点缀，形成彩旗飘飘的隆重庆典氛围；（彩旗约300面；升空气球约40颗）6、侧面办公楼中间部分张贴企业文化宣传语，使人们领略一个有着文化气息的鑫飞集团；（尺寸与数量以现场为准）（五）洗煤厂布置1、进入洗煤厂主通道放置拱门一架7 / 20条幅内容：欢迎参加各级领导参加毛家庄洗煤有限公司120万吨洗煤项目投产运营仪式2、厂区四周悬挂升空气球8颗3、厂区四周用彩旗点缀；（六）柳林煤矿布置1、进入柳林煤矿主通道放置拱门一架；条幅内容：热烈欢迎各级领导莅临柳林煤矿参观指导2、矿区四周悬挂升空气球8颗；3、矿区四周插彩旗点缀；（七）瓦斯发电厂布置8 / 201、进入发电厂主通道放置拱门一架条幅内容：热烈欢迎各级领导莅临发电厂参观指导2、厂区四周悬挂升空气球约8颗；3、厂区四周用彩旗点缀；（八）签到台1、进入大门左侧方设置来宾签到台和记者签到台，台面及四周用白色台布铺裹，放置签到笔，签到台旁边立签到指示牌；2、贵宾休息区设在舞台左侧，入口处设置贵宾题词台，准备文房四宝，台面及四周用红（白）布铺裹，安排礼仪小姐6名礼仪小姐为贵宾佩带胸花。
中华飞伞仿者多 经销要谨慎
中华飞伞仿者多经销要谨慎
中华飞伞是承德张雄舰花了15年研制成功的，已获多项中国专利，一个销售点日销过千只。
虽然潜力大，但不见得任何人都能经营。
经销商需要具备许多条件，才能做好。
目前仿品超过千家。
仿品无法掌握核心制造技术，所以质量和效果都差。
如：采用垃圾级的废品材料、毒性很大的再生材料，工艺上甚至用胶水简单地粘连伞面与顶盖，很多试玩时就散架了。
有的仿品的批发价已降至1元以下。
那些急于赚钱的人进货后，就遇到了非常多的问题，如：质量超差，根本飞不起来，找不到销售地点，因三无产品被工商、城管围追罚没，最后，以赔本告终。
中华飞伞不具备一定的文化素质，不经过严格的培训，根本就不可能经营好。
飞伞的销售必须表演精彩才会有消费者购买。
可是，想达到这个效果是需要投入很大的一笔费用的。
此外，正品还能保证独家销售，保证抛到四五十米，品种和花色多达百余种。
正品的使用寿命可达20年，一律不进批发市场，更不会在网上批发。
像杭州吴山广场的销售点，一年可创效20万元。
反传销第十三讲：人人都有辛酸泪,沦落天涯同作舟
进入传销第八天，许筑哲似乎适应了这个环境，也在无形中认同了这个圈子的文化，早晨没等周老板叫起床就已经醒了过来，只听见其中两个人在厨房做早餐的声音，原来在其他人起床之前就会由两个人负责做早餐，每天吃的菜无非就是白菜、土豆、萝卜、黄瓜这几样换来换去。
早餐过后等待着新领导来窜门的许筑哲早已坐在中间小矮凳子上，但这一回并不见新领导来窜门，而是周老板走到上课时所站的位置，开始讲述自己的故事：“我叫周明飞（化名），来自江西赣州，家里还有个妹妹，从小我们家条件就不好，初中还没毕业就出来打工，我来到广东的第一个城市是佛山，在佛山南海区进过好几个厂，时间短的只做了十天半月就不做了，时间最长的是在一家五金厂做了两年多，最后一次上班是在厂里的流水线上打螺丝，那时候跟厂里的同事发生争执打了一架就不做了。
经过朋友介绍来到了台山，谁知道被朋友骗到了房间里就把门给反锁了，当时我一害怕就拿起地上的凳子，背靠着墙面对七八个人，房间里的领导就对我解释了一番，紧张害怕的我放下了凳子，在后来的几天里听课，终于听明白了课的内容，决定留在这里加入他们。
为了摆脱贫穷，为了给家里父母养老，我下定决心要赚大钱，等我将来有一天开着奔驰宝马回家的时候，一定会感谢曾经的朋友带我来到台山，来到这个原本让我误以为是传销窝的房间里，但其实这里是做直销的，通过这么长时间的相处，也使我明白了想要成为成功人士，必须从吃白菜萝卜开始，一步一个脚印，体验艰苦创业的过程，最终走向成功，谢谢大家！”话音一落，众人鼓掌叫好，紧接着又有一个男生走到台前，周老板坐回了原位，只见那男生身高一米六到一米七之间，胖嘟嘟的脸，用略带沙哑的声音说道：“我叫杨俊（化名），海南文山人，家里有四个兄弟姐妹，我排老三，十五岁就来到广东中山打工，至今没有回过老家，在一年前被朋友叫到台山来玩，可能也是缘分吧，最后来到了这个房间，认识了现在的朋友们。
原来的我也是东奔西走，不仅在中山打过工，也在广州、深圳、南宁这些地方打过工，打工给我的感觉是辛苦劳累，记得在深圳一家电子厂上班的时候，从早到晚除了吃饭睡觉，就是在流水线上跟产品组装打交道，每晚加班到十点，除了星期天不加班。
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鑫飞鸿董事长邓飞浪：陈平是一个不负责任的人
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3月14日上午，在星晨急便董事长陈平频频约见媒体记者，并公开表示星晨急便与鑫飞鸿一直没有实现真正合并，将一部分债务推给后者后，鑫飞鸿董事长邓飞浪也选择以接受本报记者专访的形式首次露面予以回击。
他表示，陈平应该对所有网点员工、加盟商等负责，积极设法帮助他们渡过难关。
“陈平是一个不负责任的人，现在所有的人都在找我讨债。
”3月14日上午，在星晨急便董事长陈平频频约见媒体记者，并公开表示星晨急便与鑫飞鸿一直没有实现真正合并，将一部分债务推给后者后，鑫飞鸿董事长邓飞浪也选择以接受本报记者专访的形式首次露面予以回击。
他表示，陈平应该对所有网点员工、加盟商等负责，积极设法帮助他们渡过难关。
按照邓飞浪的说法，2011年10月，根据鑫飞鸿与星晨急便签署的协议，鑫飞鸿已被星晨急便收购，鑫飞鸿所有的财产和债务归属星晨急便所有。
但是，陈平将电脑等固定资产无故搬走，整个运营平台坍塌。
鑫飞鸿的老员工为了生活，自发出来凑钱200万，临时起名“飞鸿”，欲继续运营下去。
与此同时，3月13日下午，星晨急便在北京召开董事会。
陈平短信本报记者称，董事会主要讨论清理债权债务，确定省内B2C落地配业务和代理代收店建设，在经历震荡之后准备卷土重来。
合并内幕
“星晨急便倒闭主要源于资金链断裂。
”邓飞浪也表达了同陈平此前一样的观点。
邓飞浪介绍，星晨急便与鑫飞鸿合作，主要看重双方各自的优势。
同时，他也比较赞同陈平能力以及他创立的电子商务快递业务的商业模式。
星晨急便做电子商务快递业务，鑫飞鸿做B2B的项目物流，双方同是做派送业务，资源可以有效整合，当时认为利于双方良性发展。
回顾鑫飞鸿10年的发展过程，邓飞浪有些感慨：2002年创办飞鸿快递物流公司时，他一分钱也没有，和创业的兄弟一步步将公司业务做大。
“因为建物流公司需要很大的平台，如果平台不够可能陷入亏损或被并购的尴尬。
”邓飞浪称，鑫飞鸿这么多年的发展，每年赚取的钱，全部投入到生产中，建设分拨中心等，不断地将业务地域范围扩大，用原始资金滚动，“实际上，很少留出足够的闲钱来”。
到2006年，鑫飞鸿收购上海奇速快递服务有限公司，邓飞浪迅速将其快递市场推向全国。
截至2011年10月前夕，因为鑫飞鸿此前的扩张较快，平台铺得太大，每个月账面亏损额达六七十万元。
“当时，鑫飞鸿做得很不错，不存在陈平所言鑫飞鸿亏损3700万，亏损的原因在于不断扩大的投入。
”
“陈平是一个有能力、有梦想的人。
”邓飞浪承认，鑫飞鸿被星晨急便兼并后，星晨急便派出了财务总监和相关团队统一管理，“到底陈平投了多少钱至鑫飞鸿，其实我也不知道内情”。
邓飞浪认为，并购以后基本上都是由星晨急便运作两个公司，他名为公司副董事长。
虽然星晨急便·鑫飞鸿有限责任公司工商注册没有办下来，在工商登记中，至今依旧是两个单独的公司，但“我认可当时签署了协议，不存在陈平借我2200万，整个鑫飞鸿公司都已经归属星晨急便，归属陈平管理”。
在邓飞浪看来，合并以后两家公司的矛盾并不大，因为“两家公司的人都是土包子，不会花言巧语，是干实事的人”，而公司的失败，主要是因为资金出了问题，加盟商的账款迟迟收不回来，而且公司真的缺钱了，资金链断裂了。
回顾与陈平此次合作，邓飞浪表示，走到这么一步，有管理因素，也有资金因素，“没有什么后悔不后悔，做生意有成功，也有失败”。
200万起步
尽管如此，现今的形势让邓飞浪还是选择了回击。
“陈平突然将各中心的办公设备等固定资产搬走，之前又不及时给出一个明确的说法，突然消失是不负责任的。
”邓飞浪直言，现在就连上海青浦区政府都追着他为工人要债，“没想到，十年以后，我变成了天底下最穷的人”。
邓飞浪认为，公司合并之后，所有的财务都是陈平掌管，包括与加盟商之间签署的协议，与货运司机签署的协议，星晨急便与鑫飞鸿所有的债务，都应该由星晨急便承担。
这也包括上海货运司机上千万的押金等债务。
“飞鸿公司华南确实起步了。
”邓飞浪坦陈，3月4日陈平发出星晨急便倒闭的消息，就消失了，这导致邓飞浪很多老部下一下子失业了。
“鑫飞鸿一些老部下认为，既然陈平消失了，而鑫飞鸿华南的市场耕耘了10年，就自发凑钱200万元，一起创业，立公司名号为‘飞鸿’，将广东所有的网点重新整合起来，先把华南的生意做起来。
”
邓飞浪表示，飞鸿只是一个临时性公司，为公司员工解决就业的临时性方案，并没有挖原星晨急便的渠道，也只是对原鑫飞鸿业务的整合，“这是员工为求生计的自发行为”。
“不知道200万还能撑多久，也不知道未来怎么办。
”邓飞浪透露，整合鑫飞鸿华东、华南所需的资金至少2000万。
原来星晨急便·鑫飞鸿这么大的网络，牵涉数家加盟商和众多货运司机、工人，公司倒闭后，造成大量工人失业，整个系统都受到巨大冲击，现在最应该做的，是想方设法还清债务。
“我现在也需要打工，如果哪个快递物流公司聘请我，我也过去打工。
”邓飞浪感叹道，造化弄人，自己10年创业，到现在沦为失业的人。
鑫飞鸿前途未卜，而为了星晨急便，陈平仍在上海、深圳、北京三地奔走。
3月14日下午，陈平就重新启动星晨急便快递业务召开董事会，不过关于启动资金来源，他不愿意透露。
与此同时，本报记者采访星晨急便与鑫飞鸿不少中高层领导发现，部分核心中高层已经跳槽至其他公司，有的则还在等待陈平与邓飞浪理清原有公司关系，期望能重新上班。