新员工入职培训(全面)

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新员工入职培训方案5篇(实用)

新员工入职培训方案5篇(实用)
3公司整体培训结束后,综合部对新员工进行统一考试,试卷评分与新员工整体培训时的课堂表现共同构成考试成绩,对于前三名给予绩效奖励。
四、新员工转正考核方案
1、员工试用合格后,本部门主管提交转正申请后,综合部统一进行企业文化、应知应会等综合知识的考试,此部分计入考核标准的40%
2、本部门对其进行部门岗位职责、技能考核(见部门转正考核标准),此部分计入考核标准的60%
3、技术培训及特殊工种培训
1)培训对象:电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种
2)培训方式:参加特种人员操作证发放机构组织的培训;
3)培训时间:按通知规定。
三、培训反馈与考核
1、无论以何种方式举行的培训,都要填制员工培训表格,各部门环环相扣,层层确认。培训工作需要持续进行。
2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善。随时根据公司发展需要改进。
六、新员工岗前培训方案
培训目的:帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容:企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度(员工行为规范)、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间,穿插潜能测试的小游戏活动。
③公司集中整体培训(每月定期由综合部及各部门负责人共同进行):培训为期三天,培训内容如下:
三、新员工入职培训反馈与考核
1培训人员及时了解新员工思想动态,作必要的简短沟通,大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后,进入了表现停顿期。培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话,谈论工作、生活中出现的问题,正确引导新员工形成一种良好的职业心态,正确面对拒绝和挫折,并对新员工一周的表现作出评估;

企业新员工入职培训方案(7篇)

企业新员工入职培训方案(7篇)

企业新员工入职培训方案(7篇)企业新员工入职培训方案篇1第一章总则第一条目的为了加强新员工入职培训的管理,使培训更科学、合理、高效,让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程,达到岗位要求,结合公司实际,制定本规范。

第二条适用范围本规范适用于公司全体员工。

第二章职责分工第三条人力资源管理部门职责人力资源部负责统一规划、指导各二级单位、职能部门的新员工入职培训工作,制定培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各二级单位、职能部门的培训计划和实施情况,并协助提供相关资源。

各单位人力资源科负责本单位新员工入职培训工作。

第四条职能部门(科室)的职责配合人力资源管理部门及时安排本部门新员工参加培训;确定业务/岗位培训的导师,设定业务/岗位培训内容及目标;对业务/岗位培训进行指导、评价。

第三章培训体系第五条培训阶段依据工作环境及流程不同,进入企业的新员工必须经过两个阶段的培训:综合培训与业务/岗位培训。

第六条综合培训由人力资源管理部门根据所招聘员工的入职情况负责组织新员工综合培训。

综合培训的内容包括公司的发展历史、职能部门介绍、企业文化、管理制度、公司经营状况、个人素质训练、团队协作精神等。

综合培训原则上不少于六个学时。

第七条业务/岗位培训业务/岗位培训由新员工所在的职能部室(科室)具体负责实施,内容包括工作流程、业务内容等。

业务/岗位培训采用导师制培训方式。

(一)岗位培训流程1、部门负责人指定新员工的导师,确定培训目标,向新职员和导师明确培训内容、培训目标。

一个导师所带新员工不超过2人(含)。

2、新员工在导师的指导下接受相应的岗位培训,熟悉业务内容和工作流程。

3、岗位培训结束时,新员工提交工作小结报告;人力资源部门组织导师与部门负责人对新员工进行评价;人力资源管理部门组织相关人员对导师进行评价。

(二)导师必备条件担任新员工导师人员必须同时满足以下条件:1、具有比较深厚的专业理论知识;2、熟悉公司各项规章制度、工作程序和业务流程;3、具有较强的责任心和敬业精神;4、有两年以上本岗位工作经验;5、最近两年年度的绩效考核等级为良好(含)以上。

新员工入职培训方案(精选15篇)

新员工入职培训方案(精选15篇)

新员工入职培训方案新员工入职培训方案(精选15篇)为了确保事情或工作能无误进行,我们需要提前开始方案制定工作,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。

制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编整理的新员工入职培训方案,仅供参考,大家一起来看看吧。

新员工入职培训方案1一、培训对象本局所有新进员工。

二、脱岗培训由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施,采用集中授课的形式,一般为期1周。

三、在岗培训新员工所在部门(班组)负责人为新员工培训方案实施指导人,对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,制定新员工培训方案和计划并负责实施,人事部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

部门(班组)负责人填写新员工培训方案,评估,等辅导表格,定期上报人事部。

四、入职培训内容企业概况(本局的历史,背景,经营理念,愿景,使命,价值观);组织结构图;规章制度;企业文化;职业道德,廉政教育;安全生产方针,安全教育及安全法律法规;《安规》及安全工器具;;消防知识;各个不同岗位的基础知识;公务礼仪,行为规范,职业操守。

五、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主;在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%;书面考核考题由各位授课教师提供,人事部统一印制考卷;应用考核通过技能考核,岗位考核,面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩,由其所在部门的领导,有关部门人员及人事部共同鉴定。

六、效果评估人事部与新员工所在部门通过与学员,部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解,逐步减少新员工培训方案和方向的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。

七、新员工培训方案工作流程人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案;人事部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请,人员协调组织,场地的安排布置,课程的调整及进度推进,培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报局领导审阅;新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),各部门负责人为培训指导人,于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部;人事部在新员工上岗培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。

新员工入职的培训方案8篇

新员工入职的培训方案8篇

新员工入职的培训方案8篇新员工入职的培训方案【篇1】一培训目的:1.使新员工全方位的了解企业环境,认同并融入__的企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的规章制度和行为规范;2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责,掌握工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。

二培训周期及时间安排:新员工入职培训周期为每半个月一次(月中月末各一次),将半个月以内新入职的员工进行集中培训。

时间为周五下午1点至4点,共3个小时。

三培训对象:__公司及下属各公司社招新入职员工四培训讲师:公司内部选拔培训讲师,范围在部门领导或有较丰富工作经验品行兼优的骨干员工。

五培训方式:脱岗培训:__公司组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施,由企业内部培训师采用集中授课讨论及参观的形式进行培训。

六培训内容:1企业概况:公司创业历史企业现状以及在行业中的地位公司品牌与经营理念公司企业文化公司未来前景组织机构各部门的功能和业务范围人员结构等;2员工守则:企业规章制度奖惩条例行为规范等;3入职须知:入职程序及相关手续办理流程;4财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程办公设备的申领使用等;5人事制度:薪酬体系福利待遇政策(五险一金休假等)绩效考核培训等; 6相关的工作基础技能学习;7公司规范化的配套工具使用等;8安全知识:消防安全知识设备安全知识及紧急事件处理等;9实地参观:参观公司各公司工作及生活等公共场所。

七培训工作流程:1培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间,拟定培训具体方案,填写《新员工入职培训计划》报送相关部门;2培训组负责与各公司及相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括人员协调组织场地的安排布置培训讲师的沟通安排课程的调整及进度推进培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;3培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查,填写《新员工入职培训效果反馈调查表》,并汇总分析新员工反馈的意见,总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见;4培训组在新员工培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报领导审阅。

新员工入职培训方案

新员工入职培训方案

新员工入职培训方案新员工入职培训方案(精选35篇)新员工入职培训方案篇1第一条入职培训的目的1、使新进人员了解本公司概况及规章制度,认得并认同企业文化。

2、使新员工明确本身的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,融入新的环境中来。

更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定,减少双方磨合的时间。

第二条培训的对象企业新进人员。

第三条培训的时间新员工入职培训期一个月,包含15天的集中脱岗培训及后期的在岗引导培训。

第四条培训的内容1、企业概况:公司创业发展史、企业近况以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。

2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。

3、职业礼仪。

4、职业生涯规划。

5、人际沟通技巧。

6、介绍沟通。

第五条培训阶段1、公司总部培训。

2、所在部门培训。

3、现场引导。

新员工入职培训方案篇2一,培训程序1,高校生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期)2,人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查.二,培训目的1,让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境2,让新员工熟识新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素养.三,培训内容1,中心(公司)岗前培训——中心准备培训料子.重要是要对新来员工表示欢迎;依照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素养准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2,部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认得本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换看法,重申工作职责,指出新员工工作中显现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求.3,集团整体培训:集团职校负责——不定期分发《员工培训手册》——(简述**高校的历史与近况,描述**高校在南京市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及重要领导,集团各部门职能介绍,重要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题.)四,培训反馈与考核1,各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校引导下进行.各中心(公司)每培训一批新员工都必需完成一套"新员工培训"表格,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认2,培训实施过程应认真严格,保证质量,全部培训资料注意保管,并注意在实施过程中不绝修改,完善.3,培训结果经职校抽查后,统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次.五,新员工培训实施1,召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者看法,完善培训方案.2,各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,搭配集团职校组建从上至下的培训管理网络.3,集团内部宣传"新员工培训方案",通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的紧要意义4,全部新员工在正式上岗前,都必需在中心(公司)集中培训一次,(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可依据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,一般情况下,培训时间为1—3天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。

入职培训方案(优秀模板8篇)

入职培训方案(优秀模板8篇)

入职培训方案(优秀模板8篇)入职培训方案第1篇新员工入职培训方案,又称岗前培训、职前教育、入职教育,是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工融入到特定团体的过程。

从此时开始,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步进行自己的职业生涯规划,发挥自己的才能。

成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次,相对于在职培训来说,新员工培训与发展是群体互动行为的开始。

1.独立式学习。

独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性的工作。

听起来不像是培训,但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。

试想在整个工作中,他必须合理地安排每一个工作步骤:在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候,他得自己去想办法,拿出一些具有创造性的解决方案。

这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。

这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能,迎接更大的挑战。

2.贴身式学习。

这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作,观察“师傅”是如何工作的,并从中学到一些新技能。

学习者如同师傅”的影子,这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”,而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题,并随时回答“影子”提出的各种问题。

这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见,它不仅锻炼了员工的动手能力,还提高了他们的观察能力,增加了他们的学识。

3.开放式学习这种学习方法给接受培训的人以较大的自由,学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。

学习的内容根据工作需要可以是管理课程,也可以是计算机编程方面的知识,或者是他们感兴趣的对他们在工作中有用的一些知识。

他们可以到图书馆里去自修,还可以请公司的业务顾问帮忙。

有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍,然后在公司的培训会上讲演。

4.度假式学习有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班,让他们到工商管理大学去学习短期培训课程,并希望他们学成后,能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。

新员工入职培训教育方案5篇

新员工入职培训教育方案5篇

新员工入职培训教育方案5篇新员工入职培训教育方案1时下,培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。

笔者结合自己的工作经验,认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。

1、意志培训意志培训的形式主要是军训,其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定,但最少一周,最多一个月为宜。

时间太少,新员工还没进入状态就结束了,时间太长会造成员工的厌烦心理,再说企业的成本也会大幅增加。

军训期间,建议晚上不要用来搞军事训练,而应利用这个时间开展多样化的各类活动,以丰富生活,淡化军训的枯燥感。

比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等,这样既能加强新员工之间的熟悉交流,也能为企业发现一些优秀的人才。

2、认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容,学习的方式实行集中培训,并由公司的管理者和人力资源部门主讲。

认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业,从而尽快找准自己的企业中的定位。

认知培训时间2天为好,建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方,并安排座谈交流。

认知培训结束后一定要进行认知性的测验,以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

3、职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换,成为一名职业化的工作人员。

其内容主要包括:社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等,培训的方式是集中培训,讲师根据企业实际情况,内外部均可。

需要注意的是职业培训的形式一定要多样化,不宜用宣讲式,尽可能采用互动式,让新员工在互动的过程中领悟所学的知识,这样才能在以后的工作中运用自如。

当然,职业培训结束时还是可以进行考核的,建议采用开放式的考核方式,比如论文或者情景模拟等。

新员工入职培训(通用10篇)

新员工入职培训(通用10篇)

新员工入职培训(通用10篇)新员工入职培训新员工入职培训1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司;2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气;3、为新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到提升,快速适应岗位的需要;4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望;5、让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感;6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

在日常研究、工作或生活中,大家最不陌生的就是语录了吧,语录具有篇幅简短,语言精练的特点。

你所见过的语录是什么样的呢?以下是小编精心整理的觉醒年代经典语录,仅供参考,大家一起来看看吧。

一、培训目的:1、标准新员工试用(见)期办理,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文明,坚定自己的职业选择,了解并接受公司的共同语言和行为标准;2、为新员工标准加强指导与考核提供依据,使新员工明确自己的岗位职责、工作义务和工作目标,把握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色,以确保转正的新员工符合岗位要求;3、加强对指导人的考核和激励,提高指导人的团队意识和带队伍的能力。

二、适用范围本制度适用于公司试用期或见期的新员工及其指导人。

三、名词解释1、试用(见)期:根据岗位性质和工作表现,时间一般为一至三个月。

2、试用期首要针对从社会招聘的新员工。

3、见期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生,见期满一个月转为试用期。

四、培训方式:1、脱岗培训:由XXX和相关部门制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技术与工作岗位所要求的技术进行比较评估,找出差距,以肯定该员工培训方向,并指定专人施行培训指导,XXX跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

新员工入职的培训方案5篇

新员工入职的培训方案5篇

新员工入职的培训方案5篇新员工入职的培训方案1第一条入职培训的目的1、使新进人员了解本公司概况及规章制度,熟悉并认同企业文化。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,融入新的环境中来。

更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定,削减双方磨合的时间。

其次条培训的对象企业新进人员。

第三条培训的时间新员工入职培训期一个月,包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

第四条培训的内容1、企业概况:公司创业进展史、企业现状以及在行业中的地位、进展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。

2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。

3、职业礼仪。

4、职业生涯规划。

5、人际沟通技巧。

6、介绍沟通。

第五条培训阶段1、公司总部培训。

2、所在部门培训。

3、现场指导。

新员工入职的培训方案2新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化,有特别重要的作用。

因此,有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。

一、目前新员工培训的现状从目前现有状况来看,集团的新员工入职培训制度不规范,操作上无制度可依,详细表现在以下几个方面:集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清晰的界限。

即总部的新员工培训应当哪些人参与,分公司的.新员工培训应哪些人参与,课程如何设置等都不清晰。

以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例,置业公司没有参与过新员工培训的已经达20多人,假如把在深地区全部没有参与新员工培训的人统计起来,就达40人左右。

这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响,而且,由于许多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训,会导致培训失去意义。

新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系,特殊是“金地之道”的推广活动开头之后,原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广方案的关系需要明确下来。

二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行肯定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度,并供应相应的在职训练培训。

新员工入职培训方案(四篇)

新员工入职培训方案(四篇)

新员工入职培训方案____年新员工入职培训方案一、培训目标本培训方案旨在帮助新员工快速适应公司文化和工作环境,掌握必要的知识和技能,提高工作效率和绩效表现。

具体目标如下:1. 熟悉公司的组织结构、业务模式和核心价值观;2. 掌握岗位所需的基本知识和技能;3. 理解公司的规章制度和工作流程,并遵守;4. 培养良好的沟通能力和团队合作精神;5. 提高自我管理和职业素养。

二、培训内容1. 公司介绍及组织结构(3小时)- 公司历史和发展战略;- 公司的核心价值观和企业文化;- 公司的组织结构和职能划分。

2. 岗位职责和工作流程(8小时)- 具体岗位的职责和工作内容;- 工作流程及相关工具和系统的使用方法;- 岗位间的协作流程和沟通方式。

3. 产品知识培训(16小时)- 公司的主要产品及其特点;- 市场需求和竞争分析;- 产品销售和促销技巧。

4. 售后服务培训(8小时)- 售后服务的重要性和流程;- 解答常见问题和应对突发情况的方法;- 客户关系管理和维护技巧。

5. 沟通与团队合作培训(8小时)- 沟通技巧和良好的沟通习惯;- 表达和倾听能力的提升;- 团队合作原则和方法。

6. 职业素养培训(8小时)- 时间管理和计划能力的培养;- 自我激励和目标设定;- 职业道德和职业形象的塑造。

三、培训方法1. 理论学习:通过讲座、讨论和案例分析等形式,传授基本知识和技能。

2. 实践演练:通过模拟演练、角色扮演和实际操作等方式,加深理解和掌握。

3. 小组合作:组织小组讨论和合作项目,培养团队合作精神和沟通能力。

4. 形成评估:通过小测验、作业和演讲等方式,对学员的学习效果进行评估。

5. 外部培训:邀请行业专家或顾问,进行特定领域的专题培训。

四、培训时间和形式1. 培训时间:培训周期为两周,每周工作日的上午和下午各安排一场培训。

2. 培训形式:采用面对面的教学形式,结合实践演练、小组讨论和案例分析等。

3. 培训地点:培训地点设在公司内部的培训室,确保学员的专注和舒适。

新员工入职培训内容7篇

新员工入职培训内容7篇

新员工入职培训内容7篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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新员工入职培训计划(精选10篇)

新员工入职培训计划(精选10篇)

新员工入职培训计划随着企业的不断壮大和发展,每当一名新员工进入公司时,他们通常会感到迷茫和紧张。

对于公司来说,让新员工尽快适应公司文化、了解公司业务和培养他们的专业技能是至关重要的。

因此,一个完善的新员工入职培训计划可以帮助新员工更快地适应公司环境,更好地完成工作,并对公司产生更深远的影响。

以下是一个标准的新员工入职培训计划:第一天:欢迎和公司介绍新员工入职的第一天应该是非常热烈和充满欢迎的。

首先,公司应该为新员工准备好一份入职礼品,例如公司的T恤衫、旗帜、手册等等,以使新员工感到受到重视并增强他们的归属感。

在此之后,新员工需要与公司领导和其他关键的员工进行介绍和会面,以了解公司的组织结构和业务情况。

同时,为了让新员工更好地了解公司文化,公司可以组织一些活动,例如公司历史介绍、公司使命和价值观的讲解,以及公司员工的个人故事分享等。

第二天:工作流程和公司政策在新员工入职的第二天,公司需要向新员工介绍公司的工作流程,以帮助他们更好地了解自己的工作任务和职责。

这可能包括描述公司所使用的软件、工具、流程和制度,并指导员工如何使用这些工具以完成任务。

此外,公司还应该向新员工介绍公司的政策和规定,例如休假制度、出勤要求、打卡系统等,以保证新员工遵守公司政策。

第三天:协作和沟通在新员工入职培训的第三天,公司应该强调沟通和协作的重要性,以促进团队合作和工作效率。

可以组织一些团队活动,例如推理游戏、团队建设活动等,以提高员工之间的协作能力。

此外,公司还应该向新员工介绍公司使用的沟通工具,例如电子邮件、在线会议等,并说明如何正确使用这些工具以保证团队之间的有效沟通和协作。

第四天:学习并完成任务在新员工的第四天,公司应该安排一项具有挑战性的任务,以测试新员工在前面几天培训中所学到的知识和技能。

这可能涉及到新员工需要为公司做出一个小项目或解决某个问题。

完成任务后,公司可以对新员工的工作进行评估,并额外提供一些反馈和建议,以帮助新员工改进其职业技能和表现。

新员工入职培训方案(通用8篇)

新员工入职培训方案(通用8篇)

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新入职员工培训方案(7篇)

新入职员工培训方案(7篇)

新入职员工培训方案(7篇)新入职员工培训方案篇1一、培训目标:1. 确保新入职员工了解公司的愿景、使命和价值观;2. 帮助新入职员工了解公司文化和组织架构;3. 提供必要的岗位技能培训,使员工能够快速上手并胜任工作;4. 培养员工团队合作能力和沟通技巧;5. 培养员工的目标设定和自我发展意识。

二、培训内容:1. 公司介绍:包括公司的背景、发展历程、组织架构、业务范围等;2. 公司文化:介绍公司的价值观、企业精神、团队文化等;3. 岗位职责培训:根据员工的具体岗位,介绍工作内容、工作流程、相关规章制度等;4. 技能培训:针对不同岗位的技术要求,进行相应的操作培训、软件使用培训等;5. 团队合作与沟通:通过案例分析、小组讨论、角色扮演等形式,培养员工的团队合作能力和沟通技巧;6. 目标设定和自我发展:帮助员工明确个人职业目标,制定合理的发展计划,并提供相关培训资源。

三、培训方法:1. 培训课堂:通过面对面的讲解,结合实例讲解公司的背景、文化、岗位职责等;2. 案例分析:通过分析真实的工作案例,帮助员工更好地理解公司的工作流程和行为规范;3. 角色扮演:通过模拟工作场景,让员工扮演不同角色,锻炼工作技巧和沟通能力;4. 小组讨论:组织员工分组进行交流讨论,加强团队合作和协调能力;5. 在职实训:将员工分派到相关岗位进行实际操作,帮助他们快速上手。

四、培训评估:1. 培训前测:在培训开始前进行一次问卷调查,了解员工的岗位技能和培训需求;2. 培训过程中反馈:每隔一段时间,进行一次培训反馈问卷调查,了解培训效果和员工的学习情况;3. 培训后测:在培训结束后进行一次测试,评估员工的培训成果;4. 培训效果评估:定期跟踪员工的工作表现和发展情况,评估培训的效果和员工的学习效果。

五、培训时间和计划:1. 入职前培训:包括公司介绍和文化培训,建议提前1-2天进行;2. 岗位技能培训:根据不同岗位需求,确定培训的具体时间和计划;3. 团队合作和沟通培训:安排在入职后的第一周进行;4. 目标设定和自我发展培训:安排在入职后的第二周进行;以上是一个新入职员工培训方案的基本框架,具体的培训内容和方法可以根据公司的实际情况和培训需求进行调整和补充。

对新入职员工的培训计划5篇

对新入职员工的培训计划5篇

对新入职员工的培训计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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新员工入职安全教育培训,太全了!

新员工入职安全教育培训,太全了!

新员工入职安全教育培训,太全了!第一讲安全生产基本知识1什么是安全生产,它的意义是什么?安全生产:是指在劳动生产过程中,通过努力改善劳动条件,克服不安全因素,防止事故的发生,使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。

包括两个方面的安全:1、人身安全。

(包括劳动者本人及相关人员) 2、设备安全。

安全生产工作:为搞好安全生产而开展的一系列活动。

2我国安全生产的方针是什么?安全第一,预防为主,综合治理。

3员工安全生产的主要职责:1.遵守有关设备维修保养制度的规定;2.自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律;3.爱护和正确使用机器设备、工具,正确佩戴防护用品;4.关心安全生产情况,向有关领导或部门提出合理化建议;5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报;6.发生工伤事故,要及时抢救伤员、保护现场,报告领导,并协助调查工作;7.努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程;8.积极参加各种安全活动,牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识;9.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业,对个人安全生产负责。

第二讲基本权利和义务1您的安全生产权利1、上岗前接受安全知识培训的权利2、安全生产知情权与建议权3、对安全管理的批评、检举、控告权4、拒绝违章指挥和强令冒险作业权。

5、紧急情况下停止作业与撤离权。

6、享受工伤保险与伤亡补偿权2您的安全生产义务遵章守纪,服从管理正确佩戴和使用劳动防护用品参加培训,掌握安全生产技能及时报告事故隐患第三讲安全常识1、安全生产的“三宝”:安全帽、安全带、安全网2、四不伤害:即自己不伤害自己,自己不伤害他人,自己不被他人伤害,保护他人不被伤害3、三违:违章作业、违章指挥、违反劳动纪律4、三无:个人无违章、岗位无隐患、班组无事故5、三级安全教育:即新入场人员必须分别经过项目部级、作业队级和班组级安全教育并考试合格才能上岗作业6、三同时:即安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

新员工入职培训方案(精选15篇)

新员工入职培训方案(精选15篇)

新员工入职培训方案(精选15篇)新员工入职培训方案1新员工入职培训的重要性:新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工从一个团体融入到另一个团体的过程,是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。

及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。

培训时间:一个月培训地点:会议室培训目的:让新员工更好的了解公司的概况、企业文化,给新员工一种归属感,使新员工尽快的适应公司的需要,,尽快发挥新进员工的聪明才智,达成双方的相互认知和协调统一,实现共赢。

培训者:人力资源管理者、部门经理培训方法:讲授法、车间实习、多媒体辅助培训、师徒制。

培训内容:1、公司的基本概况以及相关的规章制度;2、公司的用人机制,如公司如何对待员工,有哪些福利措施,为员工实现个人价值创造了哪些环境,个人在公司的发展前景等;3、公司发展过程中的重大事件,让大家更好的认识公司;4、公司的组织结构、发展规划、目标宗旨;5、公司的薪酬福利待遇;6、公司产品的种类,产品的生产工艺流程;7、公司企业文化的宣传;8、员工日常基本礼仪、行为规范,员工关系处理;9、新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务;10、部门岗位的职责以及岗位技能知识培训。

培训流程:企业文化知识培训车间实践培训岗位技能培训信息反馈与结果评价新员工培训安排:第一个星期主要在会议室进行上述1—9项内容的培训,让新员工更好的认识公司,以便更好的融入公司环境。

除以上外还应包括一下几点:1、致新员工欢迎词;2、向老员工介绍新员工的到来;3、带领新员工到厂区参观,并向新员工介绍厂区的布置;4、解决新员工的住宿问题;5、给新员工发放学习用品;6、第一天应陪同新员工到公司餐厅吃第一顿午餐;7、进行一些新员工信息的收集。

第二、三个星期让新员工在车间进行实践,这期间在各生产区域都要指派一名工人师傅带一名新员工进行学习实践。

关于新员工入职培训方案(8篇)

关于新员工入职培训方案(8篇)

关于新员工入职培训方案(8篇)当新员工入职时,企业为了新员工早日适应公司环境,顺利融入公司企业。

都会进行一个新员工入职培训。

下面是由小编带来的“关于新员工入职培训方案(8篇)”仅供参考,欢迎阅读。

篇一:关于新员工入职培训方案为提高我市新招聘教师的职业素养和业务能力,使其尽快掌握中小学(幼儿园)教育教学规律,尽快适应教育教学岗位工作,增强教育教学技能,成为懂规范、能教学的合格教师,根据教育部《中小学教师继续教育规定》中“新任教师必须进行岗前培训,实行不培训,不上岗;先培训,后上岗的原则,结合我市实际,经教育局研究决定,对今年新招聘教师进行岗前培训,现制定实施方案如下:一、培训目标通过培训使新教师了解当前教育发展形势,掌握基础教育课程改革的目标要求和新理念,加强教师职业道德和心理健康教育,学精神,树立“为人师表,以身立教”的道德风范,明确新时期青年教师、班主任应具备的素质与能力,通过培训,引导新教师在工作中加强现代教育理论学思想,尽快适应和胜任教育教学工作,尽早成为一名优秀的人民教师。

二、培训对象20xx年招聘到我市各中小学及幼儿园的教师。

三、培训时间本次培训时间共四天,其中集中培训30学时,分散自学20学时,共计完成50学时的培训任务。

四、培训内容集中培训内容为教师职业道德修养、义务教育条例、师生的权利和义务、班主任治班方略、学生心理健康教育、新课程改革、课前准备、教学基本功、教学艺术等。

五、培训形式培训采取集中培训与校本研修相结合、自由研讨与网络交流相结合、理论实践与典型带动相结合、自学与讲授相结合的方式进行。

(一)集中培训集中培训由外聘的专家学者、教师进修学校教师、市教学研究室教研员和部分中小学、幼儿园优秀教师承担。

为使新教师尽快实现角色转变,教师进修学校将结合实际需要组成强大的教师培训队伍。

邀请专家对教育改革的现状和发展形势进行分析,通过案例展示进一步对教育政策法规进行深入解读;注重发挥自身优势教育教学资源的作用,通过和名师交流,对新教师的专业成长进行引领;教师进修学校邀请中小学、幼儿园一线师德标兵、教学能手、学生管理行家作报告,谈体会,用我们身边的人和事影响新教师、激励新教师、带动新教师。

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4).有下列情况的给予奖励
A)嘉奖 1. 热心、自学为公司服务,有具体事迹者。 2. 参与公司对外活动或比赛为公司争光者。 3. 提高公司效率,绩效优异者。 4.为公司争取荣誉有具体事实者。 5.拾金不昧者。 6.一丝不苟,努力工作,成绩优异,足为其它员工之表率者。 7.品行端正,对人热情,工作积极主动,能协调圆满完成集体任务者。 8.严格按照有关制度和相关标准执行,能够对公司物品及设备均知道 爱惜和维护,使产品的质量顺利达标者。 9.视公司的发展为自己的前途,主动积极地提出合理化的建议者。 10.在公司下达的其它任务而不影响本职工作的情况下,完成优异者。 11.依照其它有关规定应给予嘉奖者。
B)小过 14. 直属主管对所属人员明知舞弊有据,而予以隐瞒庇护或不举报者。 15. 因疏忽致使机器设备或物品遭受损害或伤及他人,但不太严重者。 16. 私自携带危险物品入厂者。 17. 投机取巧隐瞒蒙蔽牟取非分利益者。 18. 对同事恶意攻击,或诬告、伪证而制造事端者。 19. 在工作时间睡觉者;或擅离职守,致使发生变故使公司蒙受损害者。 20. 附和罢工、怠工或泄漏公司机密者。 21. 擅离职守或擅自变更工作方法致使公司蒙受损失不严重者。 22. 拒绝听从主管人员合理指挥监督,经劝导仍不听从者。 23. 违反安全规定措施致使本公司蒙受损失不太严重者。 24. 私自更改、维修(电脑、打印机等)办公设备软硬件或拨打娱乐声讯、 长途等私人电话(造成损失由责任人承担)。 25. 私自安装游戏程序及利用电脑播放影碟、听歌曲、玩游戏者。 26. 不爱护或故意损坏公物,如电话、电脑、打印机等办公设备,蓄意损 坏公司或同事财物者,(造成损失由责任人承担)。 27. 随意在公司内墙壁、电梯、厕所等公共场所乱定乱画。
写字楼:8:00-12:00 13:30-17:30 生产部白班:8:00-12:00 13:30-17:50 (上午10:00-10:10休息) (下午15:00-15:10休息) 生产部晚班:20:00-8:00 保安早:07:00-15:00 保安中:15:30-23:00 保安晚:23:00-07:00 清洁工:7:00-11:00 13:30-16:30 周六、日 07:00-11:00
B)小过 1. 对上级指示或有期限之命令,无正当理由而未如期完成或处理不当者。 2. 因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。 3. 在工作或公共场所喧哗、嬉戏、吵闹,妨碍他人工作、休息者。 4. 严重影响工作场所秩序,不利于公司业务正常者。 5. 未经许可擅带外人进入公司参观者。 6. 上班时间工作态度不认真,上班时间睡觉、听音乐、玩扑克牌或以其它 娱乐方式娱乐; 7. 对同仁恶意攻击或诬告,制造事端者。 8. 散布不利公司之谣言与业务机密,对公司的不良影响者。 9. 经常怠忽职责或擅离岗位,严重影响工作气氛及同仁工作士气者。 10.佯装疾病,常请病假有事证者。 11.在工作时间内闲荡或阅读与业务无关之书报或处理私事者。 12.因过失致发生工作错误,情节较重者。 13.对上级批示或有期限的命令,未申报正当理由而未能如期完成或处理 不当者。
箱、各种刀卡(插板)、平板(隔板)叉车托盘(卡板)、汽车零部件包装、环保
化工储存运罐及吸塑等产品的专业生产企业。主要生产中空板系列和橡胶硅胶礼品 系列及双层中空高保温流滴复合棚膜三大系列产品,专注于中空板制品/橡胶制品 专业市场。 • • • •
公司秉承诚信为本、科学环保、务实创新、团结奋进的企业核心理念,为用 户提供 一流的服务、高品质的产品。我们坚信,专业建立信誉,信誉成就未来。 公司倡导“品质是生命线,符合顾客需求、零缺陷”的品质理念,以“真诚合作、 公司价值观:因超值而增值。 共创双赢”的企业精神,努力打造世界一流企业!
新员工入职培训教材
人力资源部
2014年3月3日
一、公司简介; 二、公司口号; 三、组织架构; 四、薪资结构; 五、住宿条件; 六、离职制度; 七、工作时间; 八、考勤制度; 九、人事异动;
十、奖惩制度; 十一、安全; 十二、门禁; 十三、自检; 十四、日常行为规范; 十五、有效沟通。

东莞市XXX实业有限公司成立于 2011年6 月17日,位于东莞市石碣镇西南村银河北 路178号。东莞市XXX实业有限公司是一家专业为广大客户提供各种颜色及规格的塑 料中空板、导电板、防静电板,塑料中空板周转箱、包装箱及防静电导电中空板周
1). 请各单位申请人将预计加班时数及事 由填写清楚,交部门主管审核后于每日 16:30将当天晚上加班单白联交给人资稽 查,第二日早上8:30拿回,并填写实际 加班后,将白联交回人资存档; 2). 加班须提前申请,否则不予以计入考勤; 平日加班签核权限到部门主管处,假日加 班必须经总经办签核方可生效; 3).签核:申请人→直属主管→部门主管→ 人资稽核→总经办←申请人
B)小功
1.对本公司营运或管理制度、建议改进。经采纳施行,着有成 效者。 2. 遇有灾变、勇于负责、处置得当者。 3. 检举违规或损害公司有实据者(不公开)。 4. 密报盗窃案件或检举破坏阴谋,因而破获或预先制止者(不 公开)。 5. 对生产、工序流程、产质量量及管理体制提出具体方案,经 采纳确有成效者。 6. 节约物料,或对物料利用具有成效者。 7. 领导有方,使生产工作计划统筹有相当成效者。 8. 预防机械发生故障或者抢修工程使生产不致中断者。 9. 遇有灾变,勇于负责,并措施得当者。 10.具有其它较大功绩者。
1、请假 2、排班 3、调班 4、加班 5、出差 6、旷工 7、刷卡异常
1)、声明: A.未在公司服务满6天人员,请假不得超出3 天; B.全年累计请假不得超出15天,超出则按停 薪留职处理; C.请假3天,须提前1天提出,3天以上须 3天 前提出; D.有特殊紧急事项,需打电话向上级请假, 得到批准后,由上级安排填写《请假条》; E .短信请假无效,以旷工处理。
各位同事大家好! 好,很好,非常好,耶! 我们的口号: 爱我祖国,爱我XXX 我们的任务: 100%努力,100%激情,100%完成任务 0事故,0缺陷,0浪费
1、直接人员:
薪资结构: 基本工资+平时加班费+周六日加班费+法定假日加班费+ 岗位津贴+奖励-处分-伙食费用-水电费-其它
基本工资1320 平时加班:11:25元/时 周六日加班:15元/时 法定节假日加班:22.5元/时 岗位津贴:特殊工种 伙食费:在公司食宿代扣150元/月 水电费:超出定额即扣(见住宿条件) 奖 励:按照公司制度 惩 处:按照公司制度 其 它:保险、赔偿等等
1). 原则情况下,出差须提前1天写《外出 放行单》或《用车申请单》,《物品放行 单》等,经批准后生效,否则保安不得放 行; 2).签核: 申请人→ 直属主管 → 部级主管 →总经办
1). 旷工1天扣三天工资,以此类推; 2). 月连续旷工3天作自动离职处理; 3). 月累计旷工7天作自动离职处理; 4). 年累计旷工12天作自动离职处理; 5). 自动离职的工资不予发放。
1). 签卡 人力资源部每日依据《员工外出放行 单》,《用车申请单》给公差人员签卡; 2)将非公差人员的考勤异常公布; 3)漏刷卡人员请填写《刷卡异常记录 单》,经审批后,人力资源部给予签 卡; 4). 刷卡异常签批流程:申请人→直属主管→ 部门主管→总经办
3). 刷卡异常处分:
A.迟到1—5分钟 一个月不超出三次,作正常出勤处 理; B.迟到6—15分钟 罚款10元 C.迟到16—30分钟罚款20元 D.迟到30分钟以上 以旷工半天论处; E.早退1—5分钟 罚款5元 F.早退6—15分钟 罚款10元 G.早退16—30分钟 罚款20元 H.早退30分钟以上 以旷工1天论处
多少??ห้องสมุดไป่ตู้
一、离职申请 A、未满试用期人员:须提前7天申请; B、已过试用期人员:须提前30天申请; C、离职流程:申请人 → 直属主管 → 部级 主管 → 总经办 ; D、离职单最终由总经办签字生效,否则 不得办理离职手续。
二、离职办理 A、生效:离职单最终由总经办签字生效, 否则不得办理离职手续。 B、交接:在最后工作日,离职人员填写交 接清单; C、交接单:..\修改后的文件\直接用的表单\交接清 单.doc D、考勤提供:员工办理离职手续当天,由部 门文员提供出勤报表结算工资; E、工资发放方式:直接打出东莞银行帐户,和在 职员工一同发放。
2、间接人员:
薪资结构: 基本工资+周六日加班费+法定假日加班费+ 岗位津贴+奖励-处分-伙食费用-水电费-其它
基本工资: 按照职位、全薪计算 平时加班:无 周六日加班:按照职位、全薪计算 法定节假日加班:按照职位、全薪计算 岗位津贴:按照职位 伙食费:公司代付 水电费:超出定额即扣(见住宿条件) 奖 励:按照公司制度 惩 处:按照公司制度 其 它:保险、赔偿等等
C)大功
1. 遇意外事件或灾变,奋不顾身,不避危难, 因而减少损失者。 2. 维护员工安全、冒险执行任务,确有功绩者。 3. 员工对国家社会有特殊贡献者。 4. 对于公司业务设法拓进改善者。 5. 节省支出经费,使成本显着降低,有具体事 实者。 6. 对于作业流程研究发展及改良有具体事实者。
5).有下列情况的给予处分 A)警告 1. 在工作时间谈天、嬉笑或躲卧休息、怠息职责者。 2. 在工作时间内擅离工作岗位者。 3. 因过失致发生工作错误、情节轻微者。 4. 工作疏忽致影响公司声誉者。 5. 初次不遵从主管管理人员合理指挥者。 6. 浪费公物、乱倒饭菜情节轻微者。 7. 工作不力未尽职责或积压文件、工作延误者。 8. 检查或监督人员未认真执行职务者。 9. 未经许可携带禁品进入工作场所者。 10.破坏环境卫生及乱吐痰者。 11.服装不整或穿拖鞋、吃零食,影响公司形象者。 12. 携带物品出厂拒绝给保安人员检查者。 13.遗失样品、送货单据等资料者。 14.高空倒水、抛物者。
1).每月25号前,相关部门向人力 资源部 提供排班表; 2).新进人员入职的当天,相关部门提交排 班表给人力资源部; 3).签核: 申请人→ 直属主管 → 部级主管 4).人力资源部把排班表录入系统,否则会 出现考勤异常; 5).写字楼人员若班次无变动,不用提交排 班表。
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