企业重组整合方案
煤矿重组整合实施方案
煤矿重组整合实施方案一、背景分析。
随着我国煤炭行业市场竞争的日益激烈，煤矿企业面临着诸多挑战和困难。
为了应对市场的变化，提高煤矿企业的竞争力，煤矿重组整合成为了当前煤炭行业的重要课题。
二、重组整合的必要性。
1. 提高资源利用效率。
通过煤矿重组整合，可以实现资源的优化配置和整合利用，提高煤矿企业的资源利用效率。
2. 提升企业规模和实力。
重组整合可以促使企业规模扩大，提升市场竞争力，增强抗风险能力，提高企业的整体实力。
3. 促进产业结构调整。
通过重组整合，可以促进煤炭行业的产业结构调整，提高行业整体效益和盈利能力。
三、重组整合的实施方案。
1. 确定重组整合的目标和范围。
在实施重组整合前，需要明确重组整合的目标和范围，确定参与重组整合的煤矿企业。
2. 制定重组整合的时间表和路线图。
制定详细的时间表和路线图，明确重组整合的具体步骤和时间节点，确保重组整合工作的顺利进行。
3. 开展资源评估和整合。
对参与重组整合的煤矿企业进行资源评估，确定各企业的资源状况和整合潜力，为后续整合工作提供依据。
4. 设立整合管理机构。
设立专门的整合管理机构，负责组织和协调重组整合工作，明确责任和任务，确保整合工作的顺利进行。
5. 推动重组整合的实施。
根据资源评估结果，确定重组整合的具体方案，推动各项整合工作的实施，包括资产整合、人员整合、技术整合等。
6. 完善重组整合的监督和评估机制。
建立健全的重组整合监督和评估机制，对整合工作进行及时跟踪和评估，确保整合工作的质量和效果。
四、重组整合的风险和挑战。
1. 技术整合难度大。
不同煤矿企业之间存在着技术水平和设备配置的差异，技术整合难度大。
2. 人员整合存在矛盾。
在重组整合过程中，不同企业的员工之间存在着利益冲突和矛盾，人员整合面临一定的困难。
3. 资产整合的复杂性。
不同煤矿企业之间存在着资产配置的差异，资产整合的复杂性较大，需要克服一定的困难。
五、重组整合的展望。
通过重组整合，可以实现煤矿企业的规模效应和资源整合，提高行业整体效益和盈利能力，促进煤炭行业的健康发展。
国有企业 整合重组 方案
国有企业整合重组方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业整合重组方案随着中国经济的快速发展，国有企业在我国经济发展中起着举足轻重的作用。
国有企业的整合重组是推动我国国有企业发展、提高企业竞争力以及促进经济持续增长的重要举措。
由于我国国有企业数量众多、性质各异，现有的国有企业整合重组仍然存在一些问题和挑战。
制定一份切实可行的国有企业整合重组方案显得尤为重要。
一、整合重组的必要性1. 提高企业竞争力：国有企业的整合重组可以促使企业间资源共享、优势互补，提高企业效率和竞争力，进而推动企业发展。
2. 优化资源配置：通过整合重组，可以避免资源的浪费和重复建设，实现资源优化配置和提高资源利用效率。
3. 促进行业升级：国有企业整合重组可以引导企业向技术含量高、附加值高的产业方向发展，推动行业结构优化升级。
4. 提高国有企业综合实力：通过整合重组，可以整合企业规模、提升综合实力，增强国有企业在市场上的竞争力。
1. 落实市场化原则：整合重组应该坚持市场化原则，充分考虑市场需求和产业发展态势，确保整合重组后的企业具有市场竞争力。
2. 尊重企业自主性：整合重组应该尊重企业的自主性和独立性，遵循市场规律和企业发展路径，避免强行干预和干预企业正常经营。
3. 引导国有企业走向市场化：整合重组应该引导国有企业走向市场化，提高经营效率和盈利能力，增强企业的可持续发展能力。
4. 保障员工利益：整合重组过程中应该保障员工的合法权益，妥善处理员工安置、社会稳定等问题，确保整合重组的顺利进行。
1. 设立整合重组的专门机构：成立国有企业整合重组专门机构，统筹协调国有企业整合重组工作，推动整合重组的顺利进行。
2. 制定整合重组的战略规划：制定整合重组的战略规划，明确整合重组的目标和方向，确保整合重组的有效实施。
4. 实施企业重组和业务整合：根据整合重组战略规划，对企业进行重组和业务整合，优化企业结构，提高企业效率和竞争力。
5. 加强企业管理和监督：加强企业内部管理和监督，规范企业经营行为，提升企业法治意识和自律意识，确保企业正常运行。
重组整合工作实施方案
重组整合工作实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断调整和优化自身资源配置，以适应市场需求的变化。
重组整合工作作为一种重要的战略选择，对于企业的发展具有重要意义。
本文将针对重组整合工作的实施方案进行详细阐述。
二、目标确定。
1.明确重组整合的目的和意义，确保各部门对此有清晰的认识和共识。
2.明确重组整合的范围和规模，以及实施的时间节点和阶段性目标。
三、方案制定。
1.梳理资源。
首先，需要对企业现有的资源进行全面梳理，包括人力资源、财务资源、物资资源等方面。
通过梳理资源，可以清晰地了解企业的实际情况，为后续的重组整合工作提供数据支持。
2.确定重组整合方向。
在梳理资源的基础上，需要确定重组整合的方向和目标。
这需要充分考虑市场需求、行业发展趋势以及企业自身的优势和劣势，制定出符合企业发展规划的重组整合方案。
3.制定实施计划。
根据确定的重组整合方向，制定详细的实施计划，包括具体的工作内容、责任人、时间节点等。
实施计划需要科学合理，确保各项工作能够有序进行，达到预期的效果。
四、实施步骤。
1.组织架构调整。
根据重组整合方向，对企业的组织架构进行调整，明确各部门的职责和权限，优化组织结构，提高工作效率。
2.人员调配。
根据新的组织架构，对人员进行合理调配，确保各岗位的人员能够更好地发挥其能力，为企业发展贡献力量。
3.资源整合。
整合企业的各项资源，包括财务、物流、信息等方面的资源，实现资源的最大化利用，提高企业的整体效益。
4.流程优化。
对企业的各项流程进行优化，提高工作效率，降低成本，提升企业的竞争力。
五、风险控制。
在实施重组整合工作的过程中，可能会面临各种风险，包括组织变革风险、人员情绪波动风险、业务中断风险等。
需要制定相应的风险控制措施，及时应对各种可能出现的问题，确保重组整合工作的顺利进行。
六、评估与调整。
在实施重组整合工作的过程中，需要不断进行评估，对实际效果进行监测和分析，及时进行调整和优化，确保实施方案的有效性和可持续性。
集团内部整合重组实施方案
集团内部整合重组实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的变化，我们集团面临着一系列挑战和机遇。
为了适应市场的需求和提升竞争力，我们需要进行内部整合和重组，以实现资源优化配置，提高效率和降低成本。
二、整合重组目标。
1. 提升管理效率，通过整合重组，优化资源配置，提高管理效率，实现更好的协同作战。
2. 加强市场竞争力，整合重组后，我们将能够更好地满足市场需求，提供更具竞争力的产品和服务。
3. 降低成本，整合重组将带来成本的降低，提高利润率，增强盈利能力。
4. 创新发展，整合重组将促进创新，推动企业持续发展，实现可持续竞争优势。
5. 提升员工积极性，整合重组将为员工提供更多的发展机会和空间，激发员工的积极性和创造力。
三、整合重组实施步骤。
1. 制定整合重组方案，由集团高层领导牵头，成立整合重组工作组，制定整合重组方案，明确目标和时间表。
2. 资源整合，对现有资源进行全面梳理和整合，包括人力资源、财务资源、技术资源等，优化配置，消除重复，实现资源共享。
3. 业务重组，根据市场需求和产品结构，对业务进行重新组合和调整，优化产品线，提高市场适应能力。
4. 组织架构调整，重新设计组织架构，优化管理体系，提高决策效率和执行力，实现快速响应市场变化。
5. 文化融合，加强企业文化建设，促进各部门之间的沟通和协作，打破部门壁垒，形成良好的企业文化氛围。
6. 员工培训，加强员工培训和教育，提升员工的综合素质和能力，适应新的工作要求。
7. 监督和评估，建立整合重组的监督和评估机制，及时发现问题并进行调整，确保整合重组方案的顺利实施。
四、风险应对。
1. 内部阻力，部分员工可能对整合重组持有观望态度，甚至产生抵触情绪，需要加强沟通和引导，化解内部阻力。
2. 市场风险，市场竞争激烈，整合重组过程中可能面临市场份额下降、客户流失等风险，需要及时调整策略应对。
3. 组织变革风险，组织架构调整可能引发内部管理混乱，需要加强管理和监督，确保变革的顺利进行。
整合重组方案
整合重组方案引言：在当今快速发展的商业环境中，企业的生存和成功取决于其适应性和灵活性。
面对不断变化的市场需求和竞争压力，许多企业开始考虑整合重组方案，以确保其持续发展和增长。
本文将探讨整合重组的概念、目的以及实施过程，并提供一些建议和经验教训。
一、概念与目的：1. 整合重组的概念：整合重组是指企业内部或与其他企业之间的组织调整和结构优化过程。
它可以包括合并、收购、剥离、重组人员等方面的变化。
通过整合重组，企业旨在优化资源配置，提高效率和竞争力。
2. 整合重组的目的：整合重组的目标多种多样，但主要包括以下几个方面：（1）拓展市场份额：通过收购或合并其他企业，企业可以扩大自身的市场份额，实现规模经济效应。
（2）优化资源配置：通过整合企业内部资源，消除重复、过剩和浪费，提高资源利用效率。
（3）提升竞争力：通过整合重组，企业可以充分发挥各种资源和优势，提高市场竞争能力。
（4）创造价值：整合重组有助于实现资源和资本的最优配置，从而创造更大的价值。
二、实施过程：整合重组是一个复杂而漫长的过程，需要综合考虑企业内外部的各种因素。
以下是实施整合重组的一般步骤和注意事项：1. 明确目标和理由：在开始整合重组之前，企业需要明确其目标和理由。
这将有助于指导整个过程，并帮助员工理解和支持变革。
2. 进行尽职调查：在考虑收购或合并时，企业应进行充分的尽职调查，评估目标企业的财务状况、市场前景和管理团队等因素。
3. 制定整合计划：在确定整合重组的方向后，企业应制定详细的整合计划。
这包括资源整合、人员调配、流程优化和文化融合等方面的规划。
4. 透明沟通：整合重组过程中，沟通至关重要。
企业应与员工、客户和供应商等各方进行积极沟通，向其解释变革的目的和影响，并及时回应各种疑虑和问题。
5. 灵活调整：整合重组的过程中，可能会遇到各种意外和挑战。
企业需要保持灵活性，及时调整计划和策略，以适应市场和环境的变化。
6. 监控和评估：整合重组完成后，企业应对整个过程进行监控和评估。
重组整合实施方案
重组整合实施方案一、重组整合的概念重组整合是指企业对内部资源进行重新组合和整合，以实现资源的最优配置和利用的过程。
重组整合可以涉及到企业的各个方面，包括组织结构、人力资源、资金、技术等，旨在提高企业的整体效益和竞争力。
通过重组整合，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。
二、重组整合的实施方案1. 制定重组整合方案的前期准备在实施重组整合方案之前，企业需要进行充分的前期准备工作。
这包括对企业内部资源的全面调查和分析，明确资源的优势和不足，找准重组整合的重点和方向。
同时，还需要对外部环境进行深入分析，了解市场需求和竞争情况，为重组整合方案的制定提供依据。
2. 制定重组整合方案在前期准备工作的基础上，企业可以根据资源的实际情况和市场的需求，制定具体的重组整合方案。
这包括确定重组整合的范围和目标，明确重组整合的时间表和实施步骤，制定资源整合的具体方案和措施。
重组整合方案需要充分考虑企业的整体战略和长远发展目标，确保方案的可行性和有效性。
3. 实施重组整合方案实施重组整合方案是重组整合过程中的关键环节。
企业需要根据制定的方案，有序地进行资源的重新组合和整合。
这包括对组织结构的调整、人力资源的优化配置、资金的合理利用等方面。
在实施过程中，企业需要充分考虑员工的感受和利益，加强沟通和协调，确保重组整合的顺利进行。
4. 跟踪和评估重组整合方案的实施并不是一次性的工作，企业需要在实施过程中不断跟踪和评估方案的效果。
这包括对重组整合后企业的绩效和效益进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
通过跟踪和评估，企业可以及时发现问题，提高重组整合方案的实施效果，确保企业的长期发展。
三、重组整合的实施步骤1. 确定重组整合的范围和目标2. 进行资源调查和分析，明确资源的优势和不足3. 制定重组整合方案，明确实施步骤和时间表4. 实施重组整合方案，进行资源的重新组合和整合5. 跟踪和评估重组整合方案的效果，及时调整和改进综上所述，重组整合实施方案是企业在适应市场变化和需求变化时常用的手段。
集团 整合重组 实施方案
集团整合重组实施方案在当前市场竞争日益激烈的环境下，集团整合重组已成为企业发展的必然选择。
为了更好地适应市场变化，提高整体竞争力，我们制定了以下实施方案：一、整合资源，优化布局。
1.1 梳理各业务板块，明确核心业务和非核心业务，集中资源发展核心业务，剥离或合作处理非核心业务，实现资源优化配置。
1.2 加强内部协同，打破各业务板块间的信息壁垒，促进资源共享和业务协同，提高整体效率和运营水平。
1.3 优化布局，根据市场需求和发展趋势，调整和优化各业务板块的地域布局，提高市场覆盖和服务能力。
二、强化品牌建设，提升市场影响力。
2.1 统一品牌形象，打造统一的企业形象和品牌标识，提升品牌辨识度和市场知名度。
2.2 加强市场营销，通过整合资源和优化布局，实现市场营销活动的整体规划和统一执行，提高市场推广效果。
2.3 建立客户关系管理体系，加强与客户的沟通和互动，提高客户满意度和忠诚度，扩大市场份额。
三、优化管理体系，提高管理效率。
3.1 完善组织架构，优化管理层级和流程，提高决策效率和执行力。
3.2 强化人才培养，建立完善的人才梯队和培训体系，提高员工素质和能力，为企业发展提供人才支持。
3.3 推行信息化管理，建立全面的信息化管理系统，实现数据共享和业务集成，提高管理效率和决策科学性。
四、加强风险管控，确保稳健发展。
4.1 建立风险管理体系，明确风险管理职责和流程，加强对市场、信用、操作等各类风险的管控和预警。
4.2 加强财务监管，建立健全的财务审计和监控机制，确保财务数据的真实性和透明度。
4.3 加强合规管理，遵守国家法律法规和行业规范，规范经营行为，降低经营风险。
五、推进实施，持续改进。
5.1 成立整合重组工作领导小组，明确工作目标和任务分工，推动整合重组工作的顺利实施。
5.2 建立监督评估机制，定期对整合重组工作进行评估和检查，发现问题及时调整和改进。
5.3 加强沟通和协调，促进各业务板块间的沟通和协作，共同推动整合重组工作的顺利实施。
公司重组整合实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司重组整合实施方案篇一：公司重组整合实施方案长江三峡能达电气有限责任公司与武汉事达电气股份有限公司重组整合实施方案（讨论稿）长江三峡能达电气有限责任公司（下称：能达电气）与武汉事达电气股份有限公司（下称：事达电气）重组整合框架各方股东（长江三峡投资发展有限责任公司、武汉鸿信资产管理有限责任公司及武汉事达电气股份有限公司自然人股东方代表）协议于20XX年10月21日在中国三峡总公司正式签订。
根据中国三峡总公司对能达电气、事达电气重组整合报告的批复意见及《整合重组框架协议》的有关精神，特制定如下实施方案。
一、重组整合双方基本情况(一)能达电气基本情况能达电气注册资本2000万元，系长江三峡投资发展有限责任公司全资子公司。
下设武汉分公司和成都分公司。
其主要业务为电力系统自动化设备的研究、开发与生产制造，主导产品有水轮机调速器、励磁控制设备、监控系统及保护装臵、中、低压配电系统等。
经天健华证中洲（北京）会计师事务所有限公司审计，截至20XX年12月31日，能达电气资产总额11025万元，负债总额8152万元，所有者权益为2873万元，资产负债率为73.94%。
20XX年，能达电气营业收入9406万元，其中主营业务收入9148万元，其他业务收入258万元。
利润总额287万元，净利润为310万元。
20XX年末，能达电气从业人数合计132人（截止20XX年10月31日实际从业人数160人）。
(二)事达电气基本情况事达电气注册资本为3750万元，股本总额为3750万股（每股面值1元），其中：湖北鸿兴资产管理有限责任公司持有915万股，占24.4%；长江三峡投资发展有限责任公司持有750万股，占20%；其他55位自然人股东持有2085万股，占55.6%。
下设控股子公司武汉事达电力控制设备有限公司（占有67%股权）。
其主要业务为水电厂辅机控制系统和综合自动化设备的研发与生产，主导产品有调速器、监控及保护装臵、低压配电系统、高压电器设备的成套销售、风电控制设备的研发等。
集团整合重组实施方案
集团整合重组实施方案一、背景分析。
当前，随着市场竞争的日益激烈，企业集团整合重组已成为企业发展的必然选择。
在这样的大背景下，本集团也需要进行整合重组，以适应市场的变化和提升企业的竞争力。
二、整合重组的必要性。
1. 优化资源配置，通过整合重组，可以优化集团内部资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
2. 提升市场竞争力，整合重组可以整合各个子公司的优势资源，形成合力，提升整个集团在市场上的竞争力。
3. 实现产业升级，通过整合重组，可以实现产业链的延伸和产业结构的优化，推动集团产业升级。
4. 提高经营效率，整合重组可以消除重复建设，减少管理层次，提高企业的经营效率。
三、整合重组的实施方案。
1. 确定整合重组的目标和方向，明确整合重组的目标，确定整合的方向和范围，明确整合后的发展战略。
2. 组建整合重组工作组，成立整合重组工作组，由集团领导和相关部门负责人组成，负责整合重组计划的制定和实施。
3. 完善法律法规和政策支持，整合重组需要符合相关法律法规和政策的要求，需要完善相关法律法规和政策的支持。
4. 优化资源配置，对集团内部的资源进行全面梳理和评估，优化资源配置，提高资源利用效率。
5. 加强组织沟通和管理，加强整合重组后的组织沟通和管理，确保各个部门之间的协调和合作。
6. 完善风险管理机制，建立健全的风险管理机制，及时发现和解决整合重组中出现的风险问题。
7. 实施后续监督和评估，整合重组实施后，需要对整合效果进行监督和评估，及时调整和优化整合重组的方案。
四、整合重组的预期效果。
1. 提高整体经营效率，整合重组后，可以减少重复建设和管理层次，提高整个集团的经营效率。
2. 优化资源配置，通过整合重组，可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
3. 提升市场竞争力，整合重组可以整合各个子公司的优势资源，形成合力，提升整个集团在市场上的竞争力。
4. 实现产业升级，通过整合重组，可以实现产业链的延伸和产业结构的优化，推动集团产业升级。
公司重组方案
公司重组方案一、重组背景随着市场竞争的日益激烈以及公司业务的不断拓展，我们的公司在运营过程中逐渐暴露出了一些问题，如部门之间的协同效率低下、业务流程繁琐、资源配置不合理等。
为了提升公司的竞争力，适应市场的变化，实现可持续发展，公司决定进行重组。
二、重组目标1、提高运营效率：通过优化业务流程和组织结构，减少内部的沟通成本和决策时间，提高工作效率。
2、优化资源配置：合理分配人力、物力和财力资源，使资源能够流向最具潜力和效益的业务领域。
3、拓展业务领域：整合公司现有业务，寻找新的增长点，开拓新的市场空间。
4、提升核心竞争力：加强公司在技术研发、市场营销、品牌建设等方面的能力，提高公司在行业中的地位。
三、重组原则1、战略导向原则：重组方案应与公司的长期发展战略相契合，为实现战略目标提供有力支持。
2、协同增效原则：注重各部门、各业务之间的协同作用，通过整合实现 1+1>2 的效果。
3、平稳过渡原则：在重组过程中，要尽量减少对公司正常运营的影响，确保业务的连续性和稳定性。
4、以人为本原则：充分考虑员工的利益和发展需求，通过培训和调配等方式，使员工能够适应新的工作环境和岗位要求。
四、重组内容1、组织架构调整（1）对现有部门进行重新划分和整合，减少职能重叠和交叉，明确各部门的职责和权限。
（2）设立新的业务部门，如创新业务部、战略发展部等，以适应公司业务拓展的需要。
（3）优化管理层级，减少中间环节，提高决策效率。
2、业务流程优化（1）对公司的主要业务流程进行梳理和分析，找出其中的瓶颈和问题环节。
（2）采用先进的信息技术手段，如 ERP 系统、OA 办公系统等，实现业务流程的自动化和信息化。
（3）建立流程监控和评估机制，定期对业务流程的运行效果进行评估和改进。
3、人力资源调整（1）根据新的组织架构和业务需求，对人员进行重新配置，做到人岗匹配。
（2）加强员工培训，提升员工的业务能力和综合素质，适应新的工作要求。
机构重组整合实施方案
机构重组整合实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，公司面临着诸多挑战和机遇。
为了适应市场需求，提高竞争力，公司决定进行机构重组整合，以优化资源配置，提升综合实力。
二、目标确定。
1. 提高运营效率，通过整合资源，优化流程，提高企业运营效率，降低成本。
2. 加强创新能力，整合优势资源，促进创新合作，提升产品研发能力。
3. 拓展市场份额，整合市场资源，加强市场营销，提升市场占有率。
4. 提升员工士气，加强内部沟通，优化组织结构，提升员工工作积极性和满意度。
三、重组整合方案。
1. 成立重组整合工作小组，由公司高层领导亲自挂帅，成立专门的工作小组负责重组整合工作的策划和实施。
2. 制定详细计划，确定重组整合的时间表和路线图，明确各个阶段的工作重点和目标。
3. 深入调研分析，对重组整合涉及的各方面进行深入调研，包括市场、人员、资产等，全面了解各方面情况。
4. 梳理资源优势，对各个部门的资源进行梳理，找出各自的优势和特点，为整合奠定基础。
5. 制定整合方案，根据调研和资源梳理结果，制定具体的整合方案，包括组织结构调整、人员流动、业务整合等。
6. 完善管理制度，根据整合后的实际情况，完善各项管理制度，确保整合后的运营高效有序。
四、实施措施。
1. 加强沟通，通过各种渠道加强内部沟通，让员工充分理解重组整合的意义和目的，增强凝聚力。
2. 优化组织结构，根据整合方案，调整组织结构，合理分配资源，提高运营效率。
3. 人员培训，对整合后的员工进行培训，提升其适应新工作环境的能力。
4. 推进业务整合，加强各业务部门之间的协作，推动业务整合，提高创新能力和市场竞争力。
5. 强化监督管理，建立健全的监督管理机制，确保整合方案的顺利实施和效果的持续改善。
五、风险应对。
1. 员工抵触情绪，加强沟通，做好员工情绪的引导和调解工作。
2. 组织结构调整不当，慎重制定组织结构调整方案，充分考虑各方面因素。
3. 业务整合困难，加强业务部门之间的沟通和协作，提高整合的顺利进行。
重组 集团 实施方案
重组集团实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，公司面临着新的发展机遇和挑战。
为了更好地适应市场需求和提升竞争力，公司决定进行组织结构的重组，以实现资源优化配置和业务协同发展。
二、重组目标。
1. 提升管理效率，通过重组，优化组织结构，减少层级，提高决策效率，加强部门间协作和信息流动。
2. 提高运营效益，整合资源，降低成本，提高生产效率，提升产品和服务质量，实现经济效益最大化。
3. 加强市场竞争力，根据市场需求调整业务布局，优化产品结构，提升品牌影响力，增强市场竞争力。
4. 提升员工积极性，激发员工工作热情，提高工作效率，加强团队协作，促进员工个人成长和企业发展共赢。
三、重组方案。
1. 组织架构调整，根据业务发展需要，调整部门设置和人员编制，优化组织结构，简化决策程序，提高管理效率。
2. 业务整合优化，对重复或低效的业务进行整合，优化产品线，实现资源共享，提高运营效益。
3. 人才梯队建设，加强人才培养和选拔，建立完善的人才梯队体系，激励员工积极性，提升企业核心竞争力。
4. 绩效考核机制，建立科学合理的绩效考核机制，激励员工工作动力，提高工作效率，实现企业整体绩效提升。
四、实施步骤。
1. 制定重组方案，成立重组工作组，制定详细的重组方案和实施计划，明确责任人和时间节点。
2. 沟通和宣传，向全体员工宣传重组方案和意义，营造良好的工作氛围，凝聚员工共识。
3. 落实重组方案，各部门按照方案要求积极配合，逐步推进重组工作，确保实施顺利进行。
4. 监督和评估，建立监督评估机制，对重组实施过程进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
五、风险应对。
1. 员工抵触情绪，重组可能引发员工不适应和抵触情绪，需要及时沟通和引导，减少负面影响。
2. 组织变革阻力，组织结构调整可能会遇到一些阻力，需要领导层积极引导和支持，确保变革顺利进行。
3. 业务整合难度，业务整合可能会面临各种困难和挑战，需要制定周密的整合计划，降低风险。
国有企业重组整合方案
国有企业重组整合方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业重组整合方案是指针对我国国有企业存在的一些问题和困境，制定出的一系列整合重组措施，旨在提升国有企业的竞争力和效益水平，实现经济可持续发展的目标。
在当前经济形势下，国有企业重组整合方案显得尤为重要和紧迫。
当前我国国有企业存在的问题主要包括过度扩张、盲目投资、管理不当、效益不理想等方面。
这些问题使得国有企业的经营状况堪忧，效益较低，产能过剩严重，成为国家整体经济发展的一个累赘。
在这种情况下，制定一份科学合理的国有企业重组整合方案，是解决这些问题的根本之道。
国有企业重组整合方案需要建立在市场经济的基础上，顺应市场需求，优化资源配置。
通过充分调研市场状况和竞争态势，确定国有企业所处行业的发展前景和竞争潜力，为重组整合提供科学依据。
要积极引入社会资本，并引导国有企业与优秀企业进行战略合作，共同提升市场占有率和核心竞争力。
国有企业重组整合方案需要注重内部变革和管理创新。
国有企业在整合前应对内部结构、人员配置、管理模式等进行全面审视，找出存在的不足和问题，逐步进行改革和升级。
通过组织架构调整、人员晋升机制优化等措施，建立高效的内部管理体系，提升员工积极性和企业运营效率。
国有企业重组整合方案需要注重发展战略和市场定位。
要根据国有企业所处行业的特点和市场需求，及时制定出符合企业实际的长期发展战略和市场定位，确保业务发展方向明确、目标清晰。
要重视研发创新，加大技术投入，提升产品质量和服务水平，为企业持续增长奠定坚实基础。
国有企业重组整合方案需要注重社会责任和环境保护。
国有企业在整合重组的过程中，应当充分考虑环保、安全、公平等方面的社会责任，积极履行企业公民的社会责任。
在生产经营活动中，要严格遵守相关法律法规，减少对环境的破坏，为社会和谐稳定做出积极贡献。
国有企业重组整合方案是现代企业管理的必由之路，是国有企业提升竞争力和效益水平的关键举措。
只有建立科学合理的整合方案，并全面落实到位，国有企业才能真正实现转型升级，迎接新的发展机遇，为我国经济可持续发展贡献力量。
企业兼并重组实施方案
企业兼并重组实施方案一、背景分析近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业兼并重组成为企业发展的重要手段之一。
在全球化经济的大背景下，企业需要通过兼并重组来实现资源整合，提高市场竞争力，实现可持续发展。
因此，制定一套科学合理的企业兼并重组实施方案显得尤为重要。
二、目标设定1. 实现资源整合：通过兼并重组，整合各方资源，实现规模效益和协同效应。
2. 提高市场竞争力：通过兼并重组，强化核心竞争力，扩大市场份额，提高盈利能力。
3. 促进企业可持续发展：通过兼并重组，优化企业结构，提高经营效率，实现长期稳定发展。
三、实施步骤1. 确定兼并重组战略：根据企业发展战略和市场需求，确定兼并重组的战略方向，包括目标企业的选择、兼并方式和重组方式等。
2. 进行尽职调查：对目标企业进行全面的尽职调查，包括财务状况、经营状况、法律风险等方面的调查，确保兼并重组的可行性和合规性。
3. 制定兼并重组协议：在兼并重组协议中明确双方的权利和义务，包括股权转让、资产重组、员工安置等内容，确保兼并重组的顺利进行。
4. 实施整合管理：在兼并重组完成后，进行企业整合管理，包括组织结构调整、业务整合、文化融合等方面的工作，确保兼并重组的效果最大化。
5. 监督和评估：对兼并重组的实施效果进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施，确保兼并重组的顺利进行。
四、风险应对1. 经济风险：兼并重组可能导致企业财务状况恶化，需要加强财务风险管理，确保兼并重组后的企业财务稳健。
2. 经营风险：兼并重组可能导致企业经营不稳定，需要加强经营风险管理，确保兼并重组后的企业经营正常。
3. 法律风险：兼并重组可能涉及法律纠纷，需要加强法律风险管理，确保兼并重组的合规性和合法性。
五、总结企业兼并重组是企业发展的重要手段，通过科学合理的实施方案，可以实现资源整合、提高市场竞争力、促进企业可持续发展。
然而，兼并重组也面临着一定的风险，需要加强风险管理，确保兼并重组的顺利进行。
整合重组细则实施方案
整合重组细则实施方案一、整合重组的背景和意义。
整合重组是企业发展中非常重要的一环，它可以帮助企业优化资源配置，提高效益，实现规模经济，提升市场竞争力。
同时，整合重组还可以促进企业内部管理的规范化和标准化，有利于企业长期发展。
二、整合重组的基本原则。
1. 依法合规原则，整合重组过程中，必须遵守相关法律法规，确保一切合法合规。
2. 公平公正原则，整合重组应当公平公正，保障各方利益，避免出现不公平现象。
3. 保护员工权益原则，在整合重组过程中，要充分保护员工的合法权益，确保员工的利益不受损失。
4. 经济效益原则，整合重组的目的是为了提高企业的经济效益，因此在整合重组过程中，要注重经济效益的最大化。
三、整合重组的具体步骤。
1. 制定整合重组方案，在整合重组之初，需要制定详细的整合重组方案，包括整合的范围、目标、时间表、责任人等内容。
2. 调研分析，对整合重组的相关情况进行全面调研和分析，包括市场情况、竞争对手、内部资源情况等，为整合重组提供数据支持。
3. 沟通协调，在整合重组过程中，需要进行充分的沟通和协调，确保各方的利益得到保障，避免出现矛盾和冲突。
4. 落实执行，整合重组方案确定后，需要全面落实执行，包括资源整合、人员调配、业务重组等，确保整合重组的顺利进行。
5. 监督检查，整合重组过程中，需要进行监督检查，及时发现和解决问题，确保整合重组的顺利进行。
四、整合重组的风险及对策。
整合重组过程中存在一定的风险，如资源浪费、员工不适应、市场风险等。
为了应对这些风险，需要采取相应的对策，包括加强风险预警、建立完善的风险管理体系、加强员工培训等。
五、整合重组的效果评估。
整合重组完成后，需要对整合重组的效果进行评估，包括经济效益、市场地位、员工满意度等方面，为下一步工作提供参考依据。
六、结语。
整合重组是一项复杂的工作，需要全面考虑各种因素，确保整合重组的顺利进行。
只有在严格执行整合重组细则实施方案的基础上，才能实现整合重组的目标，提升企业的竞争力，实现长期发展。
企业整合方案两篇
企业整合方案两篇企业整合是指通过各种手段和策略，将两个或多个企业合并或重组成一个整体，以实现更高的市场竞争力和经济效益。
下面将分别介绍两种常见的企业整合方案。
1. 横向整合横向整合是指两个或多个在同一产业或行业中的企业合并或重组的方式。
它旨在通过整合企业资源和能力，扩大市场份额，提高效率和竞争力，从而获得更大的经济效益。
横向整合的优势包括：- 资源整合：合并后，企业可以共享资源和能力，减少资源浪费；- 市场扩大：合并后的企业规模更大，可以更好地应对竞争和市场需求；- 协同效应：整合后的企业可以实现协同效应，提高生产效率和降低成本；- 品牌影响力：整合后的企业可以整合品牌力量，提高品牌知名度和市场份额。
然而，横向整合也存在一些挑战和风险：- 文化冲突：合并的企业可能来自不同的文化背景，导致管理和团队间存在冲突；- 市场垄断：横向整合可能导致市场垄断，引发反垄断问题；- 整合成本：合并需要投入大量资源和时间用于整合人员、技术和流程。
2. 纵向整合纵向整合是指企业与其供应商或下游客户进行合并或重组的方式。
这种整合可以帮助企业控制供应链和分销渠道，提高生产效率和市场优势。
纵向整合的优势包括：- 供应链控制：整合供应商或下游客户可以更好地控制供应链，降低成本和风险；- 市场占有率：整合后的企业可以拓展市场份额，增强市场竞争力；- 产品一致性：整合可以提高产品一致性和质量控制。
纵向整合也存在一些挑战和风险：- 依赖性增加：整合后的企业更加依赖供应商或下游客户，可能造成风险集中；- 成本限制：整合需要投入资金和资源用于整合供应链和分销渠道。
综上所述，横向整合和纵向整合是两种常见的企业整合方案。
当企业考虑整合时，需要详细评估每种方案的优势、风险和可行性，以制定最适合自身发展的整合策略。
重组方案策划书3篇
重组方案策划书3篇篇一《重组方案策划书》一、项目背景与目标随着市场环境的变化和公司发展的需要，为了提升竞争力、优化资源配置，现决定对公司进行重组。
本次重组的目标是实现业务协同、提高运营效率、增强盈利能力，并为公司的长期可持续发展奠定基础。
二、重组范围与方式1. 业务板块整合：对相似或相关业务进行合并与调整，明确各业务单元的核心职责和发展方向。
2. 资产与负债重组：清理不良资产，优化资产结构，合理处置债务。
3. 组织架构调整：设计更高效、灵活的组织架构，以适应新的业务布局。
三、具体步骤与时间安排1. 尽职调查阶段（[开始时间 1]-[结束时间 1]）：全面了解公司现状，包括财务状况、业务运营、人员情况等。
2. 方案设计阶段（[开始时间 2]-[结束时间 2]）：基于调查结果，制定详细的重组方案。
3. 方案审议与批准阶段（[开始时间 3]-[结束时间 3]）：提交相关部门和决策层审议并批准方案。
4. 实施阶段（[开始时间 4]-[结束时间 4]）：按照方案逐步推进各项重组工作。
四、资源需求与配置1. 人力资源：组建专业的重组工作团队，包括财务、法律、业务等领域的专家。
2. 资金支持：合理安排重组所需资金，确保资金的及时到位。
3. 技术与系统支持：保障信息系统的顺畅对接与运行。
五、风险评估与应对措施1. 市场风险：关注市场动态，及时调整策略以应对市场变化。
2. 法律风险：确保重组过程符合法律法规要求，防范法律纠纷。
3. 人员风险：妥善处理人员安置问题，稳定员工队伍。
六、预期效果与收益1. 提升市场竞争力：通过重组打造更具优势的业务组合。
2. 实现成本节约：提高运营效率，降低运营成本。
3. 增加盈利能力：促进业务增长，提高公司整体收益水平。
七、后续跟踪与评估在重组完成后，定期对重组效果进行跟踪与评估，及时发现问题并进行调整优化，确保重组目标的实现。
篇二《重组方案策划书》一、重组背景阐述公司目前面临的市场环境、竞争压力、内部问题等背景情况，说明进行重组的必要性和紧迫性。
公司合并整合方案（3篇）
公司合并整合方案摘要：本文以ABC集团与XYZ集团的合并为例，提出了一套详细的公司合并整合方案。
方案包括了合并目标、整合流程、组织结构调整、人力资源管理、业务整合、财务整合、营销整合等方面的内容。
通过实施本方案，希望能够最大限度地发挥两家公司的优势，增强整体实力，提升公司竞争力。
第一章合并目标1.1 合并背景1.2 合并目标1.3 合并前期准备第二章整合流程2.1 制定整合计划2.2 沟通与协调2.3 组织与领导2.4 指导与监督2.5 评估与调整第三章组织结构调整3.1 基本原则3.2 组织结构设计3.3 岗位职责调整3.4 人员调整第四章人力资源管理4.1 人力资源整合策略4.2 人才识别与选拔4.3 员工培训与发展4.4 绩效管理与激励4.5 薪酬体系设计与调整第五章业务整合5.1 业务范围梳理与优化5.2 业务流程整合5.3 信息系统整合5.4 供应链协同管理第六章财务整合6.1 财务报表合并6.2 财务制度整合6.3 资金与资本的整合6.4 税务规划与优化第七章营销整合7.1 品牌整合与定位7.2 销售渠道整合7.3 市场推广整合7.4 客户关系管理整合第八章风险管理8.1 市场风险8.2 经营风险8.3 政策风险8.4 人才流失风险第九章实施与推进9.1 实施各项整合措施9.2 监控整合进展9.3 解决问题与调整方案9.4 持续改进与优化第十章结束语通过本方案的实施，可以使合并后的公司充分发挥两家公司的优势，实现资源共享，提升综合竞争力。
但合并整合过程中也面临许多挑战和风险，需要精心策划和科学管理。
希望本方案能为公司合并整合提供一定的参考和借鉴。
公司合并整合方案（二）公司合并整合方案1. 引言本公司合并整合方案旨在合并两个或多个公司，以达到优化资源配置，提高经营效率，实现规模效益和市场竞争力的目标。
本方案将涵盖合并的目标，合并的理由，整合的步骤和计划，以及合并后的组织结构和运营方式等方面的内容。
公司之间重组方案
公司之间重组方案一、前言。
咱[公司A]和[公司B]呢，就像两个有着独特技能的小伙伴，现在打算手拉手，组成一个超级战队，这样就能在市场这个大战场上更加无敌啦。
二、重组目标。
1. 资源整合。
咱们都知道，[公司A]在[具体资源领域1]方面那可是相当厉害，就像一个装满宝藏的宝箱。
而[公司B]呢，在[具体资源领域2]有着独特的优势，就像一把神奇的钥匙。
把宝箱和钥匙组合起来，就能开启更多的财富之门。
咱们要把两家公司的人力、物力、财力等各种资源整合起来，做到1 + 1 > 2的效果。
2. 市场扩张。
现在的市场啊，就像一片大森林，各个公司都在里面争地盘。
[公司A]在[市场区域1]有点小名气，[公司B]在[市场区域2]也有自己的一片天地。
咱们重组之后呢，就要把这两块地盘连起来，然后再向周围扩张，让咱们的旗帜插满整个森林。
3. 提升竞争力。
单打独斗的时代已经过去了。
就像一群小蚂蚁，单个力量小，但聚在一起就能搬动大象。
我们重组后，技术共享、经验交流，这样在面对那些大竞争对手的时候，我们就能挺起胸膛，大声说：“我们不怕你！”三、重组方式。
# （一）股权结构调整。
1. 换股合并。
这就好比我们互相交换手中的宝贝。
[公司A]的股东按照一定的比例，用自己的[公司A]股票去换[公司B]的股票，然后两家公司就合二为一啦。
这样做的好处是，既保证了原股东的权益，又能让大家成为新公司的一份子，一起共享未来的收益。
2. 股权比例分配。
新公司的股权就像一块大蛋糕，我们得合理地切分。
根据两家公司的资产价值、盈利能力等因素，经过我们这些聪明人的商量，决定[公司A]占新公司股权的[X]%，[公司B]占[Y]%。
这样的分配呢，公平合理，大家都能开心地吃着自己的那一块蛋糕。
# （二）业务整合。
1. 保留优势业务。
[公司A]的[优势业务1]就像一颗闪闪发光的钻石，那肯定得保留啊。
[公司B]的[优势业务2]也不逊色，就像一颗红宝石。
这两颗宝石在新公司里会继续闪耀，成为我们赚钱的利器。
业务整合重组实施方案
业务整合重组实施方案
首先，业务整合重组实施方案需要明确整合重组的目标和范围。
企业在进行整
合重组时，需要明确整合的目的是为了提高效率、降低成本，还是为了拓展市场、增强竞争力。
同时，还需要确定整合的范围，包括整合的业务板块、整合的部门以及整合的人员等。
其次，业务整合重组实施方案需要进行资源评估和整合规划。
企业在进行整合
重组之前，需要对各方面的资源进行评估，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
在评估的基础上，制定整合规划，确定整合的具体步骤和时间节点，确保整合的顺利进行。
再次，业务整合重组实施方案需要进行组织架构设计和人员安置。
在整合重组
过程中，企业需要重新设计组织架构，明确各部门的职责和权限，确保整合后的组织结构能够更好地适应市场需求。
同时，还需要对整合重组后的人员进行合理安置，保障员工的权益，提高员工的工作积极性。
最后，业务整合重组实施方案需要进行风险评估和应对措施制定。
在整合重组
过程中，可能会面临各种风险，包括市场风险、技术风险、人员风险等。
因此，企业需要对各种风险进行评估，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对企业的影响。
综上所述，业务整合重组实施方案是企业进行整合重组的重要环节，需要在整
合重组的各个方面进行详细的规划和设计，以确保整合重组的顺利进行，提高企业的竞争力和持续发展能力。
希望本文所述内容能够对企业进行业务整合重组实施方案提供一定的参考和帮助。
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长江三峡能达电气有限责任公司与武汉事达电气股份有限公司重组整合实施方案（讨论稿）长江三峡能达电气有限责任公司（下称：能达电气）与武汉事达电气股份有限公司（下称：事达电气）重组整合框架各方股东（长江三峡投资发展有限责任公司、武汉鸿信资产管理有限责任公司及武汉事达电气股份有限公司自然人股东方代表）协议于2008年10月21日在中国三峡总公司正式签订。
根据中国三峡总公司对能达电气、事达电气重组整合报告的批复意见及《整合重组框架协议》的有关精神，特制定如下实施方案。
一、重组整合双方基本情况(一)能达电气基本情况能达电气注册资本2000万元，系长江三峡投资发展有限责任公司全资子公司。
下设武汉分公司和成都分公司。
其主要业务为电力系统自动化设备的研究、开发与生产制造，主导产品有水轮机调速器、励磁控制设备、监控系统及保护装置、中、低压配电系统等。
经天健华证中洲（北京）会计师事务所有限公司审计，截至2007年12月31日，能达电气资产总额11025万元，负债总额8152万元，所有者权益为2873万元，资产负债率为73.94%。
2007年，能达电气营业收入9406万元，其中主营业务收入9148万元，其他业务收入258万元。
利润总额287万元，净利润为310万元。
2007年末，能达电气从业人数合计132人（截止2008年10月31日实际从业人数160人）。
(二)事达电气基本情况事达电气注册资本为3750万元，股本总额为3750万股（每股面值1元），其中：湖北鸿兴资产管理有限责任公司持有915万股，占24.4%；长江三峡投资发展有限责任公司持有750万股，占20%；其他55位自然人股东持有2085万股，占55.6%。
下设控股子公司武汉事达电力控制设备有限公司（占有67%股权）。
其主要业务为水电厂辅机控制系统和综合自动化设备的研发与生产，主导产品有调速器、监控及保护装置、低压配电系统、高压电器设备的成套销售、风电控制设备的研发等。
经大信会计师事务所审计，截至2007年12月31日，事达电气合并资产总额19135万元，合并负债总额12820万元，所有者权益为6315万元，资产负债率为67%。
2007年，事达电气合并主营业务收入18283万元，合并利润总额1835万元，归属于母公司的净利润为1549万元（含非经常性损益）。
2007年末，事达电气从业人数合计190人（其中控股子公司事达电力87人）。
二、重组整合的内容能达电气、事达电气均为长江三峡投资发展有限责任公司（以下简称：长投公司）的出资企业，同属电力自动控制设备的研发制造及服务的产品提供商，在同一市场上存在竞争关系。
两企业重组以后，将整合双方的市场与技术，实现两企业优势互补及资源的合理利用，促进国有资产及两个企业股东权益的增值，实现各股东方的多赢，将公司打造成为国内知名的电力综合控制系统的开发和制造商，并力争在运营两个完整的会计年度后在创业板上市。
事达电气向长投公司定向增发1250万股，长投公司以能达电气的100%股权作为出资（以能达电气截止至2007年12月31日的评估价值确定）认购事达电气本次增发的1250万股股份，所产生的价值差额由确认价值较低的一方向另一方支付。
本次重组完成后，事达电气总股本由3750万股增至5000万股，增资后事达电气的股权结构为：1．长投公司2000万股，占40.00%2．鸿信资产915万股，占18.30%3. 原事达电气高管层1576.72万股，占31.53％4．其它自然人508.28万股，占10.17%重组整合后的新公司名称初步确定为“长江三峡能事达电气股份有限公司”（以下简称“能事达公司”）。
三、重组整合工作的组织领导组成重组工作领导小组，以加强对合并重组工作的领导，同时双方抽派有关人员组成合并重组工作小组，负责合并重组具体实施工作。
(一)领导小组组长：毕亚雄副组长：赵木森、陈克、唐坚组员：顾宏进、孙长平、赵明、程志明、张剑平(二)工作小组组长：顾宏进、赵明成员：张剑平、刘良、辜娜、李艳生、宋超、唐敏、徐小玲闫祖全、陆劲松、冷萍、熊华四、企业文化整合企业文化是一个以最高价值观为核心，包括企业战略、结构、制度、作风、人员、技能等七个因素的生态体系，因此，企业文化整合就是企业生态系统的再造，其中战略、结构、制度、作风的整合事关全局，原能达电气、事达电气的领导层是做好这项工作的关键，双方将以“顾全大局、转变观念、求同存异、放眼未来”为原则，使公司的企业文化在双方原有企业文化的基础上、在较短的时间内得到融合、创新、发展和提高，以促使公司能够更好地实现其他方面的整合，能较好地发挥重组的协同效应。
两种不同类型的企业深层文化融合贯通是一个长期而缓慢的培育过程，但就形式层面的文化整合却必须注重速度。
为此，拟在公司重组后迅速开展以下工作：1．在双方原有基础上完善、提炼公司核心价值观，并在员工中广为宣传。
2．重组后三个月内围绕主业制定突出创新型企业特点的发展战略；3．整合后三个月内，对双方原有的制度和文化规范进行梳理、分类，对比两家公司制度和文化规范目录中比较重叠和互补的部分，将其提炼出来作为新的制度和文化规范基础，建立健全各项内部管理制度，并最终形成具有自身特色的《能事达公司宪章》。
五、资产整合(一)资产整合原则根据相同类别的资产采用相同的评估方法和同一基准的基本原则，以能达电气经过评估并确认的净资产全部装入事达电气的原则进行资产整合。
(二)能达电气净资产的评估与确认1．资产评估能达电气的资产评估经各方同意由北京立信评估机构负责评估，评估报告的结果为：截止2007年12月31日，资产账面总额11,270.22万元，采用成本重置法评估价值11764.18万元，增值493.96万元；负债账面总值8,065.86万元，评估价值8065.86万元；净资产账面总值2940.65万元，评估价值3210.97万元，评估增值270.32万元，增值率9.2%。
“能达公司”的股东全部权益在重置成本法下的评估价值为3210.97万元。
2．资产确认各股东方审阅了北京立信评估机构对能达电气的《净资产评估报告》（草案），并经各方充分协商，取得一致意见，同意按“能达电气”的股东全部权益在重置成本法下的评估价值为3210.97万元确认。
(三)交易方式及交易价格按照先前各股东方协商一致的方式进行交易，即：事达电气向长投公司定向增发1250万股，定向增发价格2.4元/股，本次认购总价格为人民币3000万元；长投公司以能达电气的100%股权（即能达电气2000万元出资额，确认价值为人民币3210.97万元）认购事达电气本次增发的1250万股股份（事达电气应向长投公司支付价值差额人民币210.97万元），使能达电气成为事达电气的全资子公司，待经过过渡期的运行后，注销能达电气，实现事达电气与能达电气的合并。
(四)其它事项1．经协商，事达电气此次向长投公司定向增发1250万股，每股价格为2.4元，即：定向增发总价为3000万元。
而能达电气100%股权对应的净资产评估并确定的交易总价为3210.97万元，两者交易额相差210.97万元，在重组整合后的能事达公司先作为对长投公司的负债（其他应付款）处理。
2．由于本次定向增发的资产评估时点为2007年12月31日，到具体实施时有近一年的时间间隔，相关资产自定价基准日至交割日期间损益原则上由事达电气承担，但若出现重大非经营性损益，则由双方本着公平的原则协商解决。
六、组织及人员整合(一)整合原则1．组织整合(1)公司按照“精干高效，独立运作”的原则，依照《中华人民共和国公司法》的规定，建立规范的法人治理结构，实行所有权和经营权分离，保证公司经营管理层依法自主经营，维护所有股东的权益。
(2)公司设立精干的内部管理机构，制定清晰的内部管理流程。
(3)能事达公司的管理岗位按照实际工作需要和高效原则进行定岗定编设计；研发技术岗位按研发任务的需要设置和调整岗位人数。
2．人员整合(1)按照“人随资产走”的原则，能达电气、事达电气员工所签原有劳动合同，在能事达公司成立后，进行变更，由能事达公司按《劳动合同法》的要求及公司的内部规定，与能事达公司续签劳动合同。
此次重组不涉及员工分流、内退、下岗等安置问题，员工人事档案、各险金按原属地不变的原则管理。
(2)按照市场化的原则，建立与市场接轨的用人机制及薪酬体系，总体设计，平稳过渡，逐步到位。
(二)组织构架及人力资源部署1．公司根据《公司法》及国家其它的相关法律法规，成立董事会、监事会(1)董事会由5名董事、3名独立董事共8人组成。
根据股权结构比例，鸿信资产公司、长投公司和原事达电气自然人股东分别委派或推选1名、2名和2名董事，每届任期三年。
董事会设董事长一名、副董事长两名，其中董事长由长投公司推荐、副董事长由长投公司、原事达电气自然人股东代表各推荐一名。
3名独立董事由董事会向社会聘任。
(2)监事会由5人组成，在保证有2名职工监事（首任由原事达电气和原能达电气职工中各推选1名）的前提下，长投公司、鸿信资产公司和能事达公司自然人股东分别推荐1人。
2．组建能事达公司的经营管理层能事达公司经营管理层设总经理1人、副总经理3人、财务总监1人、总工程师1人。
3、设立公司的职能部门根据经营运作需要，拟设置9个职能部门、3个事业部和1个控股子公司，（组织机构详见下图）(1)总经理工作部职能：负责全公司的行政管理、综合管理和公共关系管理，协助公司领导对各部门进行综合协调，以及对各项工作的督促和检查等工作；全面负责公司年度计划的策划、报批及计划实施管理；同时负责公司发展计划的前期可行性研究；全面负责公司宣传工作；负责公司的党组织、工会组织和共青团组织的管理职能。
人事：设主任1人，副主任1人。
定编：暂定10人。
(2)人力资源部职能：集中负责公司人力资源有关制度建设、招聘、薪资、绩效、培训、劳动关系等全部的管理和执行工作人事：设主任1人，副主任1人。
定编：暂定7人。
(3)证券法律部职能：负责公司股东大会、董事会、监事会具体工作；负责公司上市准备和信息披露、融资工作；负责公司“三会议案”、审议事项的拟定；负责公司行政、经营工作中各项政策、规定、制度的执行情况审核审计，确保公司各项工作执行的规范性、准确性和有效性。
人事：设主任1名，副主任1名。
定编：暂定5人(4)销售中心（或销售公司）职能：统一负责公司的营销和销售工作；人事：设总经理1人，副总经理2人。
定编：暂定36人。
(5)生产控制中心职能：集中负责控制、协调公司各生产基地的运作，并负责公司物资材料的集中采购权和管理。
(6)客户服务中心职能：集中负责公司合同项目执行的管理和售后服务管理等各项工作；全天候受理客户（业主）的服务请求和服务投诉等有关工作，重点是拟订服务规则和对各事业部（分公司）项目实施和客户服务工作的监管与控制。