高绩效管理制度范本
企业绩效考核管理方案范本7篇(精选)
企业绩效考核管理方案范本7篇（精选）绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带来的企业绩效考核管理方案范本7篇，让我们一起来看看!企业绩效考核管理方案范本篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德。
(2)能：专业水平、业务能力、组织能力。
(3)勤：责任心、工作态度、出勤。
(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
员工的绩效考核管理制度模板5篇
员工的绩效考核管理制度模板5篇员工的绩效考核管理制度模板5篇每个业务员应不断加强自身的业务水平和技巧，不断倡导行业作风。
你知道业务员总结的写法？不妨来学习一下如何写业务员总结。
你是否在找“员工的绩效考核管理制度模板”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！员工的绩效考核管理制度模板（精选篇1）一、目的：为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。
二、范围:公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。
三、考核内容:1、各部门月度工作目标（计划）2、各部门月度工作目标（计划）质量评价3、各部门职员违纪行为四、部门月度工作目标（计划）之评定：1、各部门在每月25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）电子档提交至厂长办公室。
2、每月2日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议。
五、部门月度工作目标（计划）质量评分标准：六、职员违纪行为考核办法：1、违纪行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。
2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。
3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（计划），部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。
七、总经理特别奖励：经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。
绩效考核管理制度范本(3篇)
绩效考核管理制度范本（一）考核指标：1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
（二）考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分____（销售人员该年度____个月度考核分之和）÷12、3、每月____日前，销售公司将销售岗位人员（含区域经理）的考核表报送人力资源部。
（三）、考核细则：月度考核得分____（日常工作考核得分____权重____%）+（出勤____权重____%）出勤（百分制）：权重____%当月满勤____分，缺勤____天扣____分。
（半天按____天计）（四）区域经理的日常工作考核（____分）：权重____%1、月报（____分）：月报的主要内容包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的情况提出合理化方案。
（1）月工作总结要求内容详细，字迹清楚，语句通顺;（____分）（2）月工作计划要求思路清晰，内容详细，字迹清楚，语句通顺;（____分）（3）根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案;（____分）2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。
（____分）3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。
（____分）4、区域经理应于每月____日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。
（____分）5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的责任。
销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据情况相应扣分。
____分）注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
（五）销售员日常工作考核（百分制）：权重____%1、经销商的管理方面（____分），出现下列情况，每项扣____分（1）经销商终端日报（须在发生终端销售当日16：00前上报至各区域计划员）上报不及时;（2）未完成每月的网络开发计划;（3）终端用户存在问题，经销商未能及时解决;（4）没有严格执行公司商务政策，对进货、销量、存货情况不了解;（5）经销商出现特殊问题未及时上报领导;（6）各种返利表（在每月____日前上报销售计划部）不及时上报。
公司绩效管理管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高员工工作效率和绩效，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，通过科学合理的绩效管理体系，激发员工潜能，提升公司整体竞争力。
第二章绩效考核体系第四条绩效考核分为业绩考核和行为考核两个方面。
第五条业绩考核：1. 业绩考核以职位说明书规定的岗位职责和公司战略目标为依据，通过定性和定量相结合的方式评估员工工作成果。
2. 业绩考核指标包括但不限于：工作质量、工作效率、工作量、客户满意度等。
第六条行为考核：1. 行为考核以员工在工作中展现的素质、态度和团队协作能力为依据，通过观察、访谈和问卷调查等方式进行评估。
2. 行为考核指标包括但不限于：职业道德、团队合作、沟通能力、创新精神等。
第三章绩效考核流程第七条绩效考核分为月度、季度和年度三个阶段。
第八条月度考核：1. 由部门负责人对员工进行月度绩效考核，填写《员工月度考核表》。
2. 部门负责人将《员工月度考核表》提交至人力资源部备案。
第九条季度考核：1. 由人力资源部组织季度考核，各部门负责人参加。
2. 人力资源部对各部门进行综合评估，形成季度绩效考核结果。
第十条年度考核：1. 由人力资源部组织年度考核，各部门负责人参加。
2. 人力资源部对各部门进行综合评估，形成年度绩效考核结果。
第四章绩效考核结果应用第十一条绩效考核结果应用于以下几个方面：1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工薪酬进行相应调整。
2. 培训与发展：针对绩效考核中存在的问题，为员工提供相应的培训和发展机会。
3. 晋升与调配：根据绩效考核结果，为员工提供晋升和调配的机会。
4. 奖励与惩罚：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应惩罚。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
薪酬及绩效管理制度范本
薪酬及绩效管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司薪酬及绩效管理，建立科学、合理的薪酬及绩效管理体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司薪酬及绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效为基础，结合公司经营状况和市场行情，合理确定员工的薪酬及绩效。
第二章薪酬管理第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等组成。
第五条基本工资是根据员工的岗位、职级、工作经验和能力等因素确定的，是员工的基本生活保障。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的责任和重要性确定的，体现了员工的岗位价值。
第七条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，体现了员工的工作贡献和能力。
第八条奖金是根据公司经营业绩和员工的工作绩效等因素确定的，用于激励员工为公司创造更大价值。
第九条津贴是根据员工的工作特点和实际需要确定的，如通讯津贴、交通补贴等。
第十条福利包括国家法定福利和公司额外福利，如五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第三章绩效管理第十一条绩效管理旨在评估和激励员工的工作表现，提高工作效率和质量，促进员工个人和公司的共同发展。
第十二条绩效考核分为定期考核和临时考核，定期考核一般分为年度考核和半年度考核。
第十三条绩效考核指标应具有可量化、可衡量、公平公正的特点，包括工作目标、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
第十四条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应不同的奖励和处罚措施。
第十五条对绩效考核结果优秀的员工，公司应给予适当的奖励和晋升机会。
第十六条对绩效考核结果不合格的员工，公司应给予适当的处罚和培训机会，如连续不合格，公司将考虑解除劳动合同。
第四章薪酬及绩效管理的实施和监督第十七条公司设立薪酬及绩效管理委员会，负责制定和修订薪酬及绩效管理制度，监督薪酬及绩效管理的实施。
第十八条各部门负责人负责本部门员工的薪酬及绩效管理工作，确保薪酬及绩效管理的公平公正。
绩效考核管理制度范本（5篇）
绩效考核管理制度范本一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。
二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。
(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况;机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况;精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。
三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。
(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占____%，共性工作占____%。
1、业务工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入<日常考核记录表>。
2、共性工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入<日常考核记录表>。
<日常考核记录表>由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。
(二)民主测评民主测评成绩按百分计算。
考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。
具体程序如下:1、被考核人员总结年度工作情况，填写<年度考核表>;2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足;3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。
民主测评按县级干部(a票)占____%、中层正职(b票)占____%、其他人员(c票)占____%的比例计算得分。
四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。
被考核人员总分数____日常考核得分____%+民主测评得分____%。
考核结果作为提出优秀、称职(合格)及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。
五、组织领导成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导;领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。
行政人员绩效管理制度范本
第一章总则第一条为了规范行政人员的绩效管理工作，提高行政工作效率和服务质量，保障行政工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体行政人员，包括行政主管、文员、秘书、后勤等岗位。
第三条行政绩效管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：对行政人员的工作绩效进行客观、公正的评价；2. 目标导向原则：以工作目标为导向，对行政人员的工作绩效进行考核；3. 持续改进原则：通过绩效管理，不断提高行政人员的综合素质和工作能力。
第二章绩效考核内容第四条行政人员绩效考核内容包括：1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等；2. 工作能力：包括专业知识、业务技能、沟通协调能力等；3. 工作成果：包括工作质量、工作效率、工作完成度等；4. 服务意识：包括服务态度、服务质量、客户满意度等；5. 综合素质：包括职业道德、个人修养、心理素质等。
第三章绩效考核方法第五条行政人员绩效考核采用以下方法：1. 定量考核：根据工作目标和任务，对行政人员的工作成果进行量化考核；2. 定性考核：对行政人员的工作态度、工作能力、服务意识、综合素质等方面进行综合评价；3. 360度考核：由上级、同事、下级、客户等多方面对行政人员的工作绩效进行评价。
第四章绩效考核程序第六条绩效考核程序如下：1. 绩效目标制定：由行政主管根据公司年度目标和部门工作计划，与行政人员共同制定个人绩效目标；2. 绩效辅导：行政主管定期对行政人员进行绩效辅导，帮助其提高工作能力和水平；3. 绩效考核：按月、季度、年度进行绩效考核，考核结果纳入个人档案；4. 绩效沟通：行政主管与行政人员就考核结果进行沟通，分析问题，制定改进措施；5. 绩效激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的行政人员进行奖励，对表现不佳的行政人员进行培训或调整。
第五章绩效考核结果运用第七条绩效考核结果用于以下方面：1. 工资调整：根据绩效考核结果，对行政人员的工资进行调整；2. 奖励与处罚：对表现优秀的行政人员进行奖励，对表现不佳的行政人员进行处罚；3. 培训与提升：根据绩效考核结果，对行政人员进行有针对性的培训，提高其综合素质和工作能力；4. 职业生涯规划：根据绩效考核结果，为行政人员制定合理的职业生涯规划。
绩效考核管理制度范本10篇
绩效考核管理制度范本10篇管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。
下面是小编给大家带来的各种制度范本，欢迎大家阅读参考!绩效考核管理制度(一)第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
绩分管理制度
绩分管理制度第一章总则第一条为规范管理人员的工作绩效评价，提高整体工作效率和管理水平，根据公司的实际情况，制定本绩分管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有管理人员。
第三条公司内的管理层在工作绩效方面将按照本制度进行评价，并根据绩效给予奖励或者处罚。
第四条各级管理人员应当通过本制度规定的评价指标和流程，不断提高自身绩效水平，履行自己的管理职责。
第五条公司内的其他员工在绩效方面也可以参照本制度进行评价。
第二章绩效评价的原则和依据第六条公司对于管理人员的绩效评价将遵循客观、公平、及时和科学的原则。
第七条绩效评价主要依据包括但不限于：责任心、执行力、业绩、团队合作能力、创新能力、市场开拓能力、领导力、品质管理等。
第八条公司将根据管理人员工作发挥的优异程度，确定其评价比例，按照各类指标对其进行绩效打分。
第三章绩效评价的流程和方式第九条绩效评价主要包括年度评价和季度评价两种。
第十条年度评价将在每年年底进行，评价范围包括过去一年的工作绩效，以及个人的专业发展和能力提升情况。
第十一条季度评价将在每季度结束后进行，评价范围包括过去三个月的工作绩效，以及个人的工作计划完成情况。
第十二条评价方式包括自评、上司评价、下属评价、同事评价等多方参与的方式。
第十三条根据评价结果，公司将根据预先制定的绩效奖惩规定，对绩效属于良好或者优秀的管理人员给予相应奖励，对于绩效属于一般或者不良的管理人员给予相应的处罚。
第四章奖励和处罚办法第十四条奖励方式包括但不限于：物质奖励、晋升、资历晋升、嘉奖、表彰等。
第十五条处罚方式包括但不限于：降职、扣减奖金、调整岗位、警告、记过、记大过等。
第十六条公司对于绩效优秀的管理人员将优先考虑其在晋升、加薪等方面的利益。
第十七条公司对于绩效差的管理人员将进行培训或者重新分配岗位，并在可能的情况下进行处罚。
第五章监督与评估第十八条公司将建立定期评估机制，对绩效评价的质量、公平性和透明度进行监督。
第十九条公司将建立绩效评价的申诉机制，对于不认可评价结果的管理人员有权向相关部门提出申诉。
绩效管理制度模板范本
绩效管理制度模板范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的绩效管理制度，激励员工积极性和创造性，提高公司整体绩效，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条绩效管理应以公司战略为导向，以客观公正、公平公开为原则，注重员工个人成长与公司发展的结合，实现员工与公司的共同进步。
第四条绩效管理分为绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和绩效改进五个阶段。
第二章绩效计划第五条绩效计划应以公司年度目标和部门职责为依据，明确各部门和员工的具体工作目标。
第六条绩效计划应包括目标设定、绩效指标、权重、考核周期和考核标准等内容。
第七条绩效计划由各部门负责人在每年年底前制定，经公司领导审批后，于新年度开始前公布。
第三章绩效实施第八条员工应按照绩效计划的要求，积极开展工作，实现个人和公司的目标。
第九条各部门负责人应定期对下属的工作进度和绩效情况进行跟踪和指导。
第十条绩效实施过程中，各部门负责人应及时发现和解决问题，确保绩效计划的顺利执行。
第四章绩效评估第十一条绩效评估应按照绩效计划中的考核标准和流程进行，确保评估的客观、公正和公平。
第十二条绩效评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十三条绩效评估结果应于每个考核周期结束后七个工作日内公布。
第五章绩效反馈第十四条绩效反馈会议应由各部门负责人组织，与员工进行一对一的反馈交流。
第十五条绩效反馈应注重沟通和指导，帮助员工了解自己的优点和不足，明确改进方向。
第十六条员工对绩效评估结果有异议时，可在反馈会议后三个工作日内向上级提出申诉。
第六章绩效改进第十七条绩效改进应基于绩效评估结果，针对员工的不足和公司发展的需要，制定个性化的改进计划。
第十八条各部门负责人应关注员工的绩效改进过程，提供必要的支持和资源。
第十九条绩效改进结果应作为下一轮绩效计划的依据之一。
第七章绩效考核与激励第二十条绩效考核结果应用于员工薪酬、晋升、培训和激励等方面。
第二十一条公司可根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖金、晋升等激励措施。
员工绩效管理制度范本（3篇）
员工绩效管理制度范本1. 绩效管理制度的背景和目的绩效管理是组织对员工工作表现进行评估和改进的过程，其目的是提高员工的工作业绩和组织的绩效。
为了确保员工的工作表现能够与组织的战略目标相一致，制定和实施绩效管理制度就显得尤为重要。
2. 绩效管理制度的原则(1) 公正性原则：绩效评估应基于客观、可量化的标准，避免主观判断和歧视性评价。
(2) 可测量性原则：绩效评估指标应具有可测量性，能够客观反映员工的工作表现。
(3) 有效性原则：绩效管理制度应能够激励员工的积极性和创造性，使其实现个人和组织双赢。
(4) 及时性原则：绩效评估应定期进行，及时反馈评估结果，以便员工及时调整工作目标和行为。
3. 绩效管理制度的组成(1) 目标设定：员工应与上级一起确定年度工作目标，并将其落实为可衡量的指标。
目标设定应具备挑战性，既能够激发员工的积极性，又能够与组织的战略目标相一致。
(2) 绩效评估：根据事先制定的绩效评估指标和标准，对员工的工作表现进行评估。
评估可以通过直接观察、员工自评、同事评议等方式进行。
(3) 反馈和辅导：根据绩效评估的结果，向员工提供及时的反馈和辅导。
反馈应客观、具体、建设性，帮助员工了解自己的优势和不足，并制定改进计划。
(4) 奖惩制度：根据员工的绩效表现，采取适当的奖励和惩罚措施。
奖励可以包括晋升、加薪、奖金等；惩罚可以包括警告、降职、解聘等。
4. 绩效管理制度的操作流程(1) 目标设定阶段：a. 上级与员工一起制定年度工作目标，并与员工达成一致。
b. 将工作目标转化为可量化的指标，并与员工进行沟通和确认。
c. 员工根据目标制定实施计划，并提交给上级审核。
(2) 绩效评估阶段：a. 上级对员工的工作表现进行评估，采取多种评估方式，如直接观察、员工自评、同事评议等。
b. 上级根据评估结果，给出相应的评分和意见，形成绩效评估报告。
(3) 反馈和辅导阶段：a. 上级与员工一起讨论绩效评估结果，提供及时的反馈和建议，鼓励和引导员工改进。
公司绩效考核管理制度范本
公司绩效考核管理制度范本公司绩效考核管理制度范本篇1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
绩效考核的规章制度范本(精选7篇)
绩效考核的规章制度范本（精选7篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《绩效考核的规章制度范本（精选7篇）》，希望能够帮到你!绩效考核的规章制度1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
绩效评价管理制度范本
绩效评价管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的绩效评价体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条绩效评价管理应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作效果和贡献为主要评价标准，注重工作过程和员工个人能力的发展。
第四条绩效评价管理应贯穿于员工管理的各个环节，包括招聘、培训、使用、考核、激励和惩罚等。
第二章绩效评价指标和标准第五条绩效评价指标应具有可量化、可衡量、相关性强、具有挑战性等特点。
绩效评价指标分为关键绩效指标（KPI）和综合素质指标。
第六条关键绩效指标（KPI）是指对公司、部门和员工个人工作目标有直接影响的重要指标，包括业务指标、效率指标、质量指标、成本指标等。
第七条综合素质指标是指员工在工作中表现出的责任心、团队协作、学习与创新、沟通能力、领导力等方面。
第八条绩效评价标准应具有明确性、一致性、公平性和可行性。
绩效评价标准分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第三章绩效评价过程第九条绩效评价分为年初设定目标、日常监控、年终评价和反馈四个阶段。
第十条年初设定目标：员工与管理层共同制定年度绩效目标，明确工作重点和预期成果。
第十一条日常监控：管理层对员工绩效目标完成情况进行日常跟踪和监控，及时提供反馈和支持。
第十二条年终评价：公司成立绩效评价小组，对员工绩效目标完成情况进行评价，形成评价报告。
第十三条反馈：公司将评价结果反馈给员工，开展绩效沟通，分析原因，制定改进措施。
第四章绩效评价结果应用第十四条绩效评价结果作为员工薪酬调整、职位晋升、培训安排、激励奖励等方面的依据。
第十五条绩效评价优秀员工给予薪酬奖励、晋升机会、培训机会等激励措施。
第十六条绩效评价不合格员工给予培训、调岗、降职等改进措施，如改进无效，解除劳动合同。
第五章绩效评价管理职责第十七条公司人力资源部门负责绩效评价管理的组织与实施，制定绩效评价方案，监督评价过程，处理评价结果争议。
绩效考核制度范本(3篇)
绩效考核制度范本第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核;2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核;3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有_____类____个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1.上级评议;2.同级同事评议;3.自我鉴定;4.下级评议;5.外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;2.书面报告法：部门、员工提供总结报告;3.重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
公司绩效考核管理规定范文(4篇)
公司绩效考核管理规定范文第一章总则第一条为了提高公司的绩效管理水平，确保员工的工作质量和效率，根据公司的实际情况，制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司所有员工，包括主管、员工和临时工。
第三条公司绩效考核管理的目标是促进员工个人能力和工作表现的持续改善，提高公司整体绩效。
第二章考核标准第四条绩效考核的标准应当与员工的工作职责和目标相一致，并符合公司目标和价值观。
第五条绩效考核的指标包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第六条绩效考核标准应当公平、公正、透明，避免主观评价和歧视行为。
第三章考核周期第七条绩效考核分为年度考核和临时考核两种形式。
第八条年度考核周期为每年的1月至12月。
第九条临时考核可以根据需要随时进行，例如项目完成后的评定。
第四章考核程序第十条评定人员应当通过观察、交流、记录等方式收集员工的工作表现数据。
第十一条评定人员应当及时记录和拟定评定意见，将评定意见和数据等资料归档备查。
第十二条绩效考核应当包括自评、上级评和同事评三个环节。
第十三条自评环节，员工提交自评报告，总结自己的工作成果和经验，评估自身的绩效。
第十四条上级评环节，上级评定人员收集员工的工作数据和自评报告，进行绩效评定。
第十五条同事评环节，员工的团队成员和合作伙伴通过评价员工的工作质量和合作表现等，对其进行绩效评定。
第十六条绩效评定结果应当通过面谈和书面形式告知员工，并进行评定结果反馈。
第五章奖惩机制第十七条绩效考核结果与员工的晋升、调薪、奖金等相关，根据绩效等级确定对应的奖励和惩罚方式。
第十八条绩效优秀的员工将得到相应的奖励，例如晋升、调薪、奖金等。
第十九条绩效不达标的员工将受到相应的惩罚，例如降职、调薪、奖金扣除等。
第四章变更和解释第二十条公司可根据实际情况对本规定进行变更和解释，并通过适当方式向员工公布。
第二十一条对于本规定中未涵盖的情况，公司可以根据需要进行补充规定，并及时通知员工。
第二十二条本规定自颁布之日起施行，具体细则由人力资源部门负责制定。
公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)
公司绩效考核管理制度办法5篇（精选）为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系：1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
行政单位绩效管理制度范本
第一章总则第一条为提高行政单位工作效率和服务质量，推动单位工作科学化、规范化、绩效化，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体公务员及参照公务员管理的工作人员。
第三条行政单位绩效管理制度以科学发展观为指导，坚持公开、公平、公正、激励与约束并重的原则。
第二章绩效管理内容第四条绩效管理内容主要包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：对公务员完成工作任务的数量、质量、效率进行考核。
2. 工作能力提升：对公务员业务技能、知识更新、创新能力等进行考核。
3. 服务对象满意度：对公务员的服务态度、服务质量、服务效果进行考核。
4. 遵纪守法情况：对公务员遵守国家法律法规、单位规章制度等情况进行考核。
5. 荣誉奖励：对公务员在工作中取得的突出成绩和贡献进行表彰。
第三章绩效管理方法第五条绩效管理方法主要包括以下几种：1. 定量考核：对工作任务完成情况进行量化考核，包括工作进度、完成质量、工作效率等。
2. 定性考核：对公务员工作能力、服务对象满意度、遵纪守法情况等进行定性评价。
3. 目标管理：根据单位工作目标和公务员岗位职责，制定年度工作目标和绩效考核指标。
4. 360度考核：通过同事、上级、下级、服务对象等多方面对公务员进行综合评价。
第四章绩效管理实施第六条绩效管理实施流程：1. 制定绩效管理制度：明确绩效管理的内容、方法、考核指标等。
2. 建立绩效管理组织：成立绩效管理工作领导小组，负责绩效管理的组织实施。
3. 制定绩效目标：根据单位工作目标和公务员岗位职责，制定年度工作目标和绩效考核指标。
4. 开展绩效评估：定期对公务员进行绩效评估，包括定量考核、定性考核、目标管理等。
5. 绩效反馈与改进：对评估结果进行反馈，对存在的问题进行整改。
6. 绩效结果运用：将绩效评估结果作为公务员评优评先、职务晋升、培训选拔的重要依据。
第五章奖励与惩罚第七条对绩效优秀的公务员，给予表彰、奖励，包括物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
单位绩效管理制度范本
单位绩效管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的绩效管理制度，激励员工积极性、创造性，提高单位整体工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体员工。
第三条绩效管理应当遵循公平、公正、公开、客观的原则，体现员工的工作绩效与单位目标的一致性。
第四条绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和绩效改进五个环节。
第二章绩效计划第五条绩效计划应当根据单位发展战略和年度工作计划制定，明确单位及员工的绩效目标。
第六条绩效计划应当包括工作任务、工作质量、工作效率、团队协作、学习与成长等方面。
第七条绩效计划由单位领导审批，并向全体员工公布。
第三章绩效实施第八条员工按照绩效计划开展工作，单位对员工的工作情况进行跟踪管理。
第九条单位应当为员工提供必要的工作资源和支持，确保员工能够完成绩效目标。
第十条员工在工作中遇到问题，可以向单位领导或相关部门寻求帮助和指导。
第四章绩效评估第十一条绩效评估应当按照客观、公正、公平的原则进行，采取定量和定性相结合的方式。
第十二条绩效评估周期为一年，可以分为季度、半年和全年评估。
特殊情况下，单位可以根据需要进行临时评估。
第十三条绩效评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十四条绩效评估结果应当作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
第五章绩效反馈与改进第十五条单位应当及时向员工反馈绩效评估结果，并提供绩效改进的建议和帮助。
第十六条员工应当认真听取绩效反馈，分析自身不足，制定绩效改进计划。
第十七条单位应当关注员工的绩效改进情况，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
第六章绩效管理制度的修订与废止第十八条单位应当定期对绩效管理制度进行审查，根据实际情况进行修订。
第十九条修订后的绩效管理制度应当经过单位领导审批，并向全体员工公布。
第二十条绩效管理制度废止应当经过单位领导决定，并通知全体员工。
第七章附则第二十一条本制度自发布之日起施行。
绩效考核管理制度范本
绩效考核管理制度范本第一章总则第一条为了促进员工的个人成长和组织的发展，确保员工的工作质量和绩效，提高工作效率和工作质量，根据公司的发展需求，制定本绩效考核管理制度。
第二条绩效考核是对员工工作业绩和工作贡献的综合评估，旨在根据实际情况，合理评估员工在岗位上的表现，为公司提供正确的绩效数据依据，进一步提升企业的效益和核心竞争力。
第三条本制度适用于全公司所有员工，包括正式员工、实习生和劳务派遣人员等。
第二章绩效考核目标第四条绩效考核目标是根据公司的发展目标和部门的业务目标，制定与员工工作任务和职责相应的绩效目标。
第五条绩效考核目标应满足以下条件：（一）可量化评估：绩效目标应能够量化，便于员工和管理者进行评估和反馈。
（二）可操作性强：绩效目标应具备明确的操作方法和行为标准，便于实施和评估。
（三）契合公司文化：绩效目标应与公司的核心价值观和企业文化相契合。
（四）与职责相匹配：绩效目标应与员工的岗位职责和工作任务相匹配，能够真实反映员工的工作贡献。
第六条绩效考核目标的制定由员工所在部门与员工共同商定，经上级部门审核后确定。
第三章绩效考核方式第七条公司采用多维度评价方法，将员工的个人绩效、团队合作和个人发展等方面进行综合考量。
第八条绩效考核方式包括但不限于：（一）定期考核：根据公司制定的考核周期，对员工进行定期考核，评估员工在考核周期内的工作成果和达成情况。
（二）360度评估：通过员工自评、上级评价、下级评价、同事评价、客户评价等多方面进行全面评估。
（三）关键绩效指标评估：根据岗位职责和工作任务的特点，制定与之相关的关键绩效指标，并根据考核结果进行评估和反馈。
第四章绩效考核流程第九条绩效考核流程分为以下几个环节：（一）目标设定：员工与上级经理共同确定考核目标，明确工作任务和工作标准。
（二）工作执行：员工按照目标设定要求，认真履行岗位职责，完成工作任务。
（三）考核评估：上级经理对员工的工作结果进行评估和打分，同时采集其他评价数据。