工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询服务机构考核办法
工程造价咨询服务机构考核办法第一篇：工程造价咨询服务机构考核办法工程造价咨询服务机构考核办法为进一步加强我单位基建管理工作、加快工程进度、确保预决质量、促进计审工作依法依规健康发展，经研究，从现在起服务中介机构实行工作考核，现将有关事项明确如下：一、考核对象受托的从业资格工程造价咨询的中介机构。
二、考核办法考核试行百分制考核办法，实行平时考核与竣工审价集中考核相结合。
三、考核内容和评分标准（一）基础工作（20分）1、内部管理制度是否健全4分。
是否建立《执业办事程序》、《执业质量控制制度》、《廉政建设制度》、《档案管理制度》等，每少一项扣1分。
2、从业人员是否符合上岗资质要求4分。
从业人员是否具有工程造价咨询执业资格，且是否按相关执业规定从事执业，未达到要求扣4分。
3、档案资料是否完整有序保管4分。
成果文件完成后是否及时完整归档，摆放是否有序整齐。
其中预算审核资料包括：工程预算造价汇总表及清单资料、工程量计算式、工程预算审核会议纪要及说明书、预算送审资料、施工设计图纸等必要的资料；结算审核资料包括：工程预算造价审定书及清单、工程预算工程量计算式、招投标书、施工合同及相应的补充协议、施工图和竣工图、结算工程量计算式、隐蔽工程记录签证、工程结算送审资料、审核工程结算书及清单、工程结算造价审核咨询报告等必要的资料。
每项工程档案中少一项资料扣2分。
4、社会资信度是否良好4分。
执业过程中是否有不良反映或不良行为。
每发现一次扣1-2分。
5、有无额外收费4分。
有否有向建设单位直接或变向收取工程造价咨询服务费的行为，发现一次扣4分。
（二）评审质量（45分）1、是否有意识性差错25分。
对单项工程预、结算审核成果文件经复审中查出在工程量计算、定额套用、主材价格、取费标准上有意识性差错。
误差率在1％以上，除按相应标准扣减咨询服务费外，另扣5分；误差率每增加1％，相应增扣5分。
此项可倒扣分。
2、是否有技术性差错15分。
对单项工程预、结算审核成果文件经复审中查出在工程量计算、定额套用、主材价格、取费标准上存在技术性差错。
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询事务所绩效考核制度一、绩效考核的背景与意义随着经济的发展和市场竞争的加剧，工程造价咨询事务所在行业中扮演着至关重要的角色。
为了保证咨询服务的质量和效率，以及推动事务所内部的管理和发展，建立一套科学、全面的绩效考核制度势在必行。
本文将重点阐述工程造价咨询事务所绩效考核的制度设计、考核指标的确定以及实施过程中需要注意的问题。
二、绩效考核的制度设计为了确保绩效考核的公平公正，工程造价咨询事务所应根据公司的实际情况制定相应的制度设计方案。
以下是一些可行的制度设计要点：1. 考核周期：绩效考核应以年度为周期，并根据公司的实际情况可以相应进行季度或半年度考核。
2. 考核目标：制定明确的考核目标，包括公司整体业绩、项目质量和效率、客户满意度、团队合作等方面。
3. 考核指标：确定一组科学合理的考核指标，可以根据行业标准和公司实际情况综合考虑，如项目进度、业务量、经济效益等。
4. 考核权重：根据考核指标的重要程度和公司战略目标，给予不同指标不同的权重，以体现各项指标的重要性。
5. 考核程序：明确考核的具体步骤和程序，包括填写考核表、评估程序、结果公示和申诉机制等，确保考核的公平性和透明度。
三、考核指标的确定工程造价咨询事务所绩效考核的关键在于确定合适的考核指标。
以下是一些可以考虑的指标：1. 项目完成质量：考核工程造价咨询项目的成果质量，包括成果报告的准确性、完整性和专业性等。
2. 项目管理效率：考核项目经理在项目管理方面的表现，包括项目工期、成本控制、人力资源调配等。
3. 客户满意度：通过客户的反馈评估工程造价咨询服务的满意度，包括沟通能力、解决问题的能力和服务态度等。
4. 公司整体业绩：考核工程造价咨询事务所的整体经济效益以及业务增长等指标。
5. 团队合作能力：考核员工之间的协作和团队精神，包括合作能力、信息共享和知识传承等。
四、绩效考核的实施过程绩效考核的实施过程需要公司领导的重视和员工的积极参与。
工程造价咨询从业人员绩效考核制度
工程造价咨询从业人员绩效考核制度第一章总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，结合公司发展需要和实际情况，特制定本制度。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量，实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件，一律视为私揽业务。
第二章一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。
2、回避原则：2.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
2.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。
3、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：3.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。
3.2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。
3.3、签署审核人姓名和审核日期。
3.4、检查督促前一级审核人员审查看法及时修改、完善工作底稿。
第三章审核程序和内容第七条、专业造价人员是指承担征询项目编审的具有造价员或造价师执业资格的专业技术人员。
专业造价人员完成咨询项目专业工作后，应对本人提交的初步成果进行自校，并认真编写本专业编制说明，尤其是由于专业能力或知识面不够、输入接口条件不完善等原因导致咨询成果文件质量可能出现问题应加以详尽说明，对本专业初步成果的质量负责。
工程造价咨询从业人员绩效考核制度
工程造价咨询从业人员绩效考核制度一、绩效考核制度的重要性绩效考核制度是评价和激励工程造价咨询从业人员工作表现的重要手段，也是公司管理、监督、评估人员绩效的基础。
制定科学、公正的绩效考核制度对于提高从业人员的工作动力、激发工作热情、提高工作质量和效率具有重要意义。
二、考核周期绩效考核周期一般为一年，从1月1日至12月31日，考核结果将作为公司人事管理、晋升调整以及奖金分配的重要参考指标。
三、考核内容1. 业务能力从业人员的业务能力是其岗位工作成果的核心指标，包括行业专业知识、技能水平、业务处理能力、解决问题的能力、分析和判断能力等。
考核时可从以下方面进行评估：- 项目经验及技能；- 质量管理能力；- 沟通协调能力；- 行业专业知识掌握程度；- 解决复杂问题的能力。
2. 工作态度工程造价咨询工作需要高度负责的态度，注重细节，有利于提高客户满意度，维护公司形象。
考核时可从以下角度进入：- 工作积极性；- 服务态度；- 认真执行工作流程的能力；- 工作出现失误的处理能力；- 工作时长、效率和绩效。
四、考核方法1. 自评与互评相结合自评是工程造价咨询从业人员进行的个人评价，由评估者和受评估者自主完成。
互评需要对同事和下属工作和工作态度进行评估，并根据工作职责和实际情况公正评估同事和下属工作表现。
2. 上级主管评价上级主管需要对下属工作成果和工作态度进行专业的评价，以他的管理经验和视角评价下属的潜力、工作能力和价值。
这种评估方法可以评估工作的实际贡献，可提供客观性。
五、奖惩机制制定奖惩机制有助于奖励工作表现良好的员工，激发全员竞争意识，增强员工凝聚力，提高员工工作积极性和主动性。
奖惩措施应该与绩效考核系统衔接，以合理的方式向公司的优秀员工提供奖励并对表现不佳的员工提供激励和改进方法。
六、总结一个公正、透明和信任的绩效考核制度对于提高工程造价咨询从业人员业务水平和工作表现具有至关重要的作用，保证了公司业务的良好开展。
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询事务所绩效考核制度工程造价咨询事务所绩效考核制度一、制度目的为了规范工程造价咨询事务所的绩效考核管理，提高员工素质和工作效率，进一步完善企业管理制度，建立健全的激励和约束机制，推动企业可持续、稳定发展。
二、考核内容1.团队业绩团队业绩是绩效考核的核心内容，跟踪评估团队业务拓展、合同签订、咨询成果评价评估等方面的工作情况。
2.个人业绩个人业绩考核包括工作质量、工作效率、工作积极性、工作态度等方面。
3.业务能力业务能力是从专业技术方面考虑员工的能力、水平和素质。
三、考核方法1.主管部门考核：主管部门要对员工各个方面进行考核，并及时向企业领导汇报评估结果。
2.员工自评：企业领导要摆放员工自评表，鼓励员工对自己的工作进行评价和总结。
3.同事评价：同事之间开展互评，对同事的工作情况进行评价，也可以借此机会提醒同事注意工作问题。
4.客户评价：企业领导可对客户进行询问，以客户意见为参考对员工进行评价。
四、考核依据1.工程咨询业务收入占比该项指标主要体现公司业务拓展的状况，反映了公司业务规模和市场竞争力。
2.合同履约率该项指标反映了公司合同履约能力的强弱，直接影响到公司信誉和口碑。
3.咨询成果质量该项指标体现了员工的工作技能和业务素质，是衡量员工能力的重要标准。
4.客户满意度客户满意度反映了公司和员工服务水平和专业水平，是考核员工之间相互评价的重要依据之一。
五、考核结果考核结果将作为晋升、评优、奖惩等的直接依据。
1.优秀：业务成绩优异，业务能力强，受到主管部门、客户和同事的好评。
2.良好：在业务拓展、合同履约等方面表现出色，工作效率、质量等指标达到预期目标。
3.合格：工作完成质量稳定，业务拓展有所发展。
4.不合格：无法完成工作任务或工作效能低等，需对员工进行纪律处罚和教育，以达到及时改进的目的。
六、总结绩效考核制度的执行将会有力推动公司良好发展，要求每位员工深刻认识到企业的发展与个人绩效密切相关，明确自己的工作目标，并尽力完成好各项工作任务。
工程造价咨询从业人员绩效考核制度
工程造价咨询从业人员绩效考核制度工程造价咨询行业作为服务于建设工程领域的专业人员，其绩效考核制度对于提高从业人员的素质能力、规范行业发展具有重要意义。
本文将从四个方面探讨工程造价咨询从业人员绩效考核制度的建立和优化。
一、背景近年来，随着建筑行业的快速发展，工程造价咨询行业也得到了较大的发展。
然而，在这个行业中，从业人员的素质和能力参差不齐，绩效考核制度不健全更是导致了诸多问题的存在。
建立科学合理的绩效考核制度对于促进行业健康有序发展至关重要。
二、建立绩效考核指标体系绩效考核的第一步是建立科学合理的考核指标体系。
工程造价咨询行业的绩效考核指标应包括工作量、工作质量、客户满意度、创新能力等多个维度。
其中，工作量可以通过统计每位从业人员的工作量来衡量；工作质量可以通过质量评审和验收情况来评定；客户满意度可以通过客户反馈和满意度调查来获取；创新能力可以通过项目创新和技术创新来考核。
通过建立全面的指标体系，可以准确客观地评估每位从业人员的绩效水平。
三、确定考核方法绩效考核的方法和方式也是关键。
一种有效的考核方法是综合评价法，将各项指标进行加权综合评估，得出最终的绩效得分。
另外，可以采用360度评估法，在考核过程中，除了由直接上级对下属进行评估外，还可以让同事、客户、项目合作方等多方参与评估，以达到多维度、全方位的评估效果。
此外，考核结果的反馈要及时明确，对于表现优秀的员工要给予相应的肯定和奖励，对于表现不佳的员工要提出具体的改进要求，并制定相应的培训计划。
四、建立奖惩机制绩效考核制度的建立还需要相应的奖惩机制来激励和约束从业人员的行为。
对于绩效优秀的从业人员，可以给予晋升、加薪等相应的奖励；对于表现不佳的从业人员，可以采取培训、降低绩效工资等相应的惩罚措施。
通过建立奖惩机制，可以激发从业人员的积极性和创造力，提高整个行业的竞争力。
综上所述，建立和优化工程造价咨询从业人员绩效考核制度对于行业发展至关重要。
通过建立科学合理的考核指标体系、确定有效的考核方法、建立奖惩机制，可以提高从业人员的素质和能力，促进行业的健康发展。
知名造价咨询公司绩效考核管理制度
xxx建设工程技术咨询事务所有限公司绩效考核管理暂行规定公司绩效考核是绩效管理的一种手段，它是以工作目标考核为主、兼顾工作能力、行为、态度的考核，通过实施“计划、执行、评估、反馈、改进”五个环节，对员工的业绩、技能和行为表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、职务调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。
目的：（1）激发员工内在潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。
（2）重视员工专业知识，增强个人素养，落实企业绩效管理原则：公开、公平、公正、客观的原则。
绩效考核人员：总经理、副总经理、总工办、部门经理绩效考核范围：造价部、招标部、评估部、审计部、综合部、财务部绩效考核指标及权重：1.绩效工资考核是针对固定工资以外的活工资部分。
考核总额度为1500元。
其分解为工作量、工作质量和工作态度，权重分别为50%、30% 和20% 。
绩效考核步骤：第一步：计划任务制定：1、总工办对各业务部下达计划工作任务；部门经理对员工下达任务。
2、填写《工作量任务下达表》。
第二步、组织执行，做完成情况评估。
每月月末，员工根据任务完成情况，做自我评估和直线上级评估，以档案移交到综合部为标准确认完成情况，填写《员工月度绩效考核表》。
结合考核指标和权重计算绩效工资。
考核指标工资= 1500*（50%* A+30%*B +20%*C）/100*技能系数其中：A为工作量得分=实际工作量/满工作量*100B为工作质量得分=工作质量得分*A/100C为工作态度得分=工作态度得分*A/100注：1、实际工作量：为熟手正常完成工作所需工作时间。
2、根据不同的侧重点，对员工责任心、荣誉感、专业技能、效率、专业知识、项目服务、协作、素养、主动性、绩效改进、日常表现等进行考评。
第三步、进行绩效考核沟通、反馈直线上级领导应通过沟通和激励使员工将日常的工作与整个公司的发展目标联系起来。
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。
本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。
第二章、一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。
2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。
3、回避原则：3.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
3.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。
4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：4.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。
4.2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。
4.3、签署审核人姓名和审核日期。
对工程造价咨询单位考核管理办法
工程造价咨询单位考核管理办法一、考核目的为加强对工程造价咨询单位的管理，规范造价咨询工作，保证本工程项目审核的及时性、准确性，特制定本考核管理办法。
二、考核对象：受委托业务的工程造价咨询单位。
三、责任义务（一）负责投资估算、设计概算的编制、审核；（二）负责工程量清单、施工图预算、招标控制价的编制、审核；（三）负责工程结算、决算的编制、审核；（四）其他相关工程造价咨询业务。
四、考核内容在审核工作过程中，造价咨询单位应坚持“公平、公正、科学”原则，本着对公司办负责的态度，按照咨询合同履行其职责，不得泄露与本工程相关的保密资料，不得与第三方串通给公司造成经济损失。
同时，工程的设计变更及费用索赔造价咨询工作，造价咨询单位应采取措施做到人员、审核时间及审核质量的保证。
1、人员保证工程工期较长、设计变更较多、较复杂，针对此实际情况，造价咨询单位应为本工程配备满足工程需要且稳定的专业技术人员，保证本工程的设计变更、费用索赔第三方审核工作尽快完成，相关计量支付工作正常进行。
2、审核时间保证工程预算造价在500万元以下，原则上必须在15个工作日内审核完成，500万元至1000万元在30个工作日内必训审核完成，1000万元以上必须在60个工作日内审核完成。
3、审核质量保证为确保所审核批复设计变更、索赔等项目能最终一次性通过工程审计，造价咨询单位应在总监理部初审意见的基础上，查阅相关合同文件、图纸、国家相关技术标准等，仔细审核，保证工作的质量。
五、考核方式：1、对入围造价咨询单位每年进行一次考核。
公司对造价咨询单位有效周期内的执业情况进行考核评价，考核评价结果作为下一年度委托造价咨询业务量的依据。
2、考核评价实行动态计分（满分100分）、年末考核制度，每年六月统一公布上一年度考核结果。
六、考核标准1、更换项目负责人及相关专业技术人员，扣10分2、未按照委托时间完成工程造价咨询业务，扣10分；3、审计或财务部门对造价中介咨询的项目进行抽检时，发现造价中介因自身原因造成咨询结果与复查后所确定的数额相差在±3% —±5%以内，扣30分；4、相差超过±5%的，按咨询服务质量低劣处理，扣减全部咨询服务费，扣除50分。
工程造价企业绩效考核细则
工程造价企业绩效考核细则1. 考核目的工程造价企业绩效考核的目的是评估企业在工程造价管理中的绩效表现，为企业提供评估参考，帮助企业发现问题，优化管理，提升绩效。
2. 考核指标（1）项目收入与成本管理：评估企业在项目收入与成本管理中的绩效表现，包括项目收入的实现情况、成本的控制能力、成本与效益的匹配程度等。
（2）工程造价咨询服务质量：评估企业的工程造价咨询服务质量，包括报告编制的准确性、专业性、及时性等。
（3）项目管理能力：评估企业在项目管理能力方面的绩效，包括进度控制能力、风险管理能力、资源管理能力等。
（4）客户满意度：评估企业在客户满意度方面的表现，包括客户评价、投诉处理等。
（5）创新能力：评估企业在工程造价管理中的创新能力表现，包括技术创新、管理创新等。
3. 考核方法（1）定量指标评估：通过对项目收入、成本管理等指标的统计分析，评估企业的绩效表现。
可以采用比较分析、趋势分析等方法，将企业的绩效与同行业企业进行对比，找出企业的优势和劣势。
（2）定性指标评估：通过对工程造价咨询服务质量、项目管理能力、客户满意度等指标的定性评价，评估企业的绩效表现。
可以采用客户满意度调查、评审意见等方式，获取相关信息，并进行评估分析。
（3）综合评估：将定量指标和定性指标结合，进行综合评估，综合考虑各项指标的权重，得出最终的评估结果。
4. 考核结果应用（1）评估企业绩效：通过绩效考核，评估企业在工程造价管理中的绩效表现，帮助企业发现问题，进行问题整改和管理优化，提升企业的绩效水平。
（2）激励机制设计：根据考核结果，设计激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作质量和效率。
（3）提升客户满意度：通过考核结果，发现客户满意度低的问题，并加以改进，提升企业的服务质量和客户满意度。
（4）定期评估与调整：定期进行绩效评估，及时发现问题并进行调整，确保考核制度的有效性和科学性。
综上所述，工程造价企业绩效考核细则是一项重要的管理工具，通过多维度的考核指标和科学的评估方法，能够客观评估企业在工程造价管理中的绩效表现，帮助企业实现持续改进和发展。
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。
本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。
第二章、一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。
2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。
3、回避原则：3.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
3.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。
4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：4.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。
4.2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。
4.3、签署审核人姓名和审核日期。
工程造价咨询从业人员绩效考核制度
工程造价咨询从业人员绩效考核制度一、绩效考核制度的重要性二、绩效考核指标的制定良好的绩效考核制度需要建立科学、合理的绩效考核指标体系。
具体来说，可以从以下几个方面进行考量：4.团队合作：考核员工在团队合作中的表现，包括与其他团队成员的沟通协作、共享经验、解决问题等能力。
5.个人发展：考核员工个人发展的情况，包括学习能力、专业知识的掌握和运用能力、自我提升的能力等方面。
三、考核方式和流程绩效考核应该采取全面、客观、公正的方式进行，建议采用综合评价的方法，包括自评、上级评定、同事评价和客观数据分析等。
具体的考核流程如下：1.自评：员工根据绩效考核指标，对自己的工作进行自我评估，以便更好地认识自己的优势和不足。
2.上级评定：上级根据员工的工作表现和考核指标，对员工的工作进行评定，包括对员工的绩效评级和具体的评语。
3.同事评价：同事对员工的工作表现进行评价，可以采用问卷调查等形式收集同事对员工的评价。
4.客观数据分析：通过统计数据的分析，如项目完成情况、客户满意度等数据，对员工的工作进行客观性评估。
5.考核结果汇总和反馈：将各项评价结果汇总，形成考核报告，向员工反馈考核结果，并与员工进行绩效面谈，明确员工的优势和不足，并制定改进计划。
四、绩效考核结果的运用绩效考核结果不仅作为对员工的评价，同时也是激励员工的手段，可以用于以下方面的运用：1.奖惩激励：根据员工的绩效考核结果，给予相应的奖励或惩罚，以激励员工积极上进。
2.培训发展：根据员工的绩效考核结果，制定个别培训计划，帮助员工发现和改进自身不足之处，提高综合素质和业务能力。
3.绩效管理：根据员工的绩效考核结果，对员工进行分类管理，根据不同的绩效水平，进行对应的岗位安排和晋升。
4.绩效交流与分享：通过绩效考核结果，突出优秀员工的工作经验和优秀业绩，鼓励员工之间进行经验交流和分享。
五、考核过程中的注意事项在制定和执行绩效考核制度过程中，需要注意以下几点：1.公平性：绩效考核应该公平公正，避免偏袒和不公。
工程造价咨询事务所绩效考核制度
工程造价咨询事务所绩效考核制度1. 简介本文档旨在制定一套绩效考核制度，用于评估工程造价咨询事务所员工的工作表现和绩效。
通过该制度的实施，旨在促进员工的积极性与激情，提高团队合作和工作效率，确保咨询服务的质量和客户满意度。
2. 考核目标•评估员工的个人能力和工作表现，为薪酬激励和晋升提供依据。
•提高团队协作和工作效率，推动事务所整体绩效的提升。
•促进员工的个人成长和职业发展。
3. 考核内容3.1 任务完成情况•检查员工在规定时间内是否按要求完成工作任务。
•考核任务完成的质量和效率。
3.2 专业知识和技能•评估员工在工程造价领域的专业知识水平。
•考核员工在项目实施中所运用的技术和方法的熟练程度。
3.3 团队合作能力•考核员工与团队成员的协作情况。
•评估员工在项目中的沟通和合作能力。
3.4 业务发展能力•评估员工在业务拓展方面的贡献情况。
•考核员工在维护客户关系和开拓新客户方面的能力。
4. 考核流程4.1 目标设定和计划制定•每年初，制定全年的绩效考核目标，并与员工进行沟通和确认。
4.2 绩效评估•每季度对员工进行绩效评估，评估结果包括任务完成情况、专业知识和技能、团队合作能力以及业务发展能力等方面的考核结果。
4.3 绩效反馈和总结•绩效评估结束后，向员工提供绩效反馈和总结，包括评估结果的详细说明和对于员工个人成长的建议。
4.4 薪酬激励和晋升•根据绩效评估结果，结合事务所的薪酬政策，给予员工相应的薪酬调整和晋升机会。
5. 绩效考核标准5.1 任务完成情况评估指标•完成任务的质量和效率：评估员工完成项目任务的质量和效率，包括准确性、时效性、精确性等。
•任务交付：评估员工交付任务的准时性和完成度。
5.2 专业知识和技能评估指标•专业知识水平：评估员工在工程造价领域的专业知识水平，包括熟悉相关法律法规和业务知识等。
•技术和方法应用能力：评估员工在实施项目中所运用的技术和方法的熟练程度，包括工具的使用和数据的分析能力。
工程造价咨询从业人员绩效考核制度
工程造价咨询从业人员绩效考核制度一、背景随着社会的不断发展，工程造价咨询行业逐渐得到了广泛的关注，其在建筑、土木工程等方面具有重要的作用。
在这个行业中，从业人员的绩效考核制度也越来越受到了重视。
为了保证工程造价咨询行业的发展和规范化应运而生。
二、绩效考核指标绩效考核指标应当是科学可行的，要能够反映出从业人员在工作中的实际表现和贡献，并且具有一定的难度和挑战性，可以激励从业人员提高自身的专业水平和工作能力。
在此基础上，我们建议将考核指标划分为以下几个方面：1. 工作完成能力从业人员必须拥有良好的工作能力和完成能力，如能够按时完成工作任务、做出高质量的工作成果等。
2. 专业素养作为工程造价咨询行业的从业人员，必须具备扎实的专业知识和较高的专业素养，如熟练掌握本职工作的技能和知识、具备较强的团队协作能力等。
3. 客户满意度客户的满意度是考查从业人员工作质量和绩效的重要指标，包括客户对从业人员的专业水平、服务态度、工作效率等方面的评价。
4. 经济效益经济效益是企业运营的重要指标之一，也是考核从业人员工作绩效的重要指标之一。
可以根据从业人员参与的项目造价成本、经济效益、项目审计收益等方面来进行评定。
三、考核流程考核流程应该合理科学，能够保证考核公正、公平、及时完成。
具体考核流程可以如下：1. 制定绩效考核方案考核方案应当根据绩效考核指标而制定，方案应当具有可行性和有效性，并要经过从业人员的共同讨论和决策后才能确定。
2. 定期考核采用定期考核的方式，反复督促从业人员积极参与绩效考核。
3. 评定绩效等级根据考核结果评定从业人员的绩效等级并确认考核结果。
4. 考核结果反馈考核结果通常需要反馈给从业人员，并且通常与个人薪酬、晋升等方面相挂钩，应当及时反馈给从业人员。
四、考核结果应用考核结果应当根据实际情况合理运用，具体可以参考以下方面：1. 薪酬分配考核结果可以作为薪酬分配的重要依据，根据绩效等级来确定从业人员的薪酬水平。
工程造价咨询从业人员绩效考核制度全
工程造价咨询从业人员绩效考核制度全第一部分：绩效考核的目的和重要性1.促进员工的积极性和努力工作。
绩效考核可以激励员工为了个人和团队的目标努力工作，提高工作效率和质量。
2.提供评价和发展的机会。
通过绩效考核，公司可以评估员工的表现，发现他们的优势和不足，并为其提供相应的培训和发展机会，以帮助他们进一步提升自己。
3.识别和奖励优秀员工。
绩效考核可以帮助公司识别那些优秀员工，对他们的努力和成绩给予适当的奖励和认可，以鼓励他们继续努力。
4.优化团队和个人绩效。
通过比较和分析员工的绩效，可以找出团队和个人工作中存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施来改善工作流程和效率。
第二部分：绩效考核内容和指标1.工作质量。
衡量员工工作的质量和精确度，包括准确性、分析能力、专业知识和技能的应用等。
2.工作量和效率。
评估员工完成工作任务的数量和速度，是否能按时完成任务，并充分利用工作时间。
3.与客户的沟通能力。
考察员工与客户的沟通和协调能力，包括书面和口头沟通的准确性、逻辑性和有效性等。
4.团队合作。
评估员工在团队中的合作精神和贡献，包括与同事之间的合作、信息交流的积极性和展示个人能力。
5.个人发展。
评估员工对个人职业发展的积极性和主动性，包括参加培训、学习新知识和技能的能力和意愿等。
6.客户满意度。
通过客户满意度调查和反馈，评估员工对客户需求的理解和满足程度。
以上指标可以根据公司的实际情况和具体岗位要求进行调整和补充，以确保绩效考核指标的全面性和科学性。
第三部分：绩效考核流程和周期1.设定目标。
根据公司的发展战略和员工职责，设定明确的工作目标和绩效指标，让员工理解和接受这些目标。
2.收集数据。
通过日常观察、工作记录和客户反馈等方式，收集和记录员工的工作数据和表现。
3.绩效评估。
对员工的工作数据和表现进行评估和分析，与设定的目标进行比较，得出绩效评级和评估结果。
4.反馈和沟通。
与员工进行绩效评估结果的反馈和沟通，包括表扬优秀表现和指导改进不足之处。
工程造价咨询从业人员绩效考核制度
工程造价咨询从业人员绩效考核制度第一章总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性,真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，结合公司发展需要和实际情况，特制定本制度。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量，实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件,一律视为私揽业务。
第二章一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制,由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定,必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。
2、回避原则：2.1、若校核人同时作为专业造价人员的,校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
2。
2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任.3、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：3.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。
3。
2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。
3.3、签署审核人姓名和审核日期.3.4、检查督促前一级审核人员审查意见及时修改、完善工作底稿.第三章审核程序和内容第七条、专业造价人员是指承担咨询项目编审的具有造价员或造价师执业资格的专业技术人员。
专业造价人员完成咨询项目专业工作后，应对本人提交的初步成果进行自校,并认真编写本专业编制说明，尤其是由于专业能力或知识面不够、输入接口条件不完善等原因导致咨询成果文件质量可能出现问题应加以详尽说明，对本专业初步成果的质量负责.第八条、自校的主要内容包括:1。
造价咨询部绩效考核管理办法
造价咨询部绩效考核管理办法(草稿)
一、目的
1、通过绩效考核，将部门及员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的联系在一起，确保公司战略目标的实现。
2、通过绩效考核，有效地激励部门员工的积极性。
3、通过绩效考核,可以客观地评价部门人员的工作能力,为员工晋升、加薪、培训及发展提供依据。
二、适用范围
本管理办法仅适用于公司造价咨询部。
三、考核时间
按年度进行考核,每年年底完成考核工作，进行奖金发放。
四、造价咨询部考核办法
1、保本业务:造价咨询部每年完成保本业务为200万元.业务主要包括二部分:①当年完成的造价咨询合同金额，即以收回的金额为准；②当年完成的公司的项目管理工程，按完成的项目管理合同额的15%计入.
2、部门奖金的计取：在完成保本业务的基础上，造价部可根据完成业务情况向公司申请奖金。
①多完成业务1–100万元,可向公司申请多完成业务的30％做为部门奖金；②多完成业务101–500万元，可向公司申请多完成业务的20%做为部门奖金。
五、造价部奖金的分配
奖金的分配主要考虑按个人完成业务情况进行分配，充分体现多
劳多得.各专业分配比例为土建60%、水电分别为20%，部门负责人按部门平均奖金。
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工程造价咨询从业人员质量管理办法第一章、总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、省法律法规和有关政策有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。
本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。
第二章、一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定编写“造价咨询项目编制统一规定”和按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。
2、提交造价咨询成果文件审核时应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询成果文件校审记录》签名。
3、回避原则：3.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
3.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。
4、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：4.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。
4.2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。
4.3、签署审核人姓名和审核日期。
4.4、检查前一级审核人员审查意见及时修改、完善工作底稿。
第三章、审核程序和内容第七条、专业造价人员是指承担咨询项目编审的具有造价员或造价师执业资格的专业技术人员。
专业造价人员完成咨询项目专业工作后，应对本人提交的初步成果进行自校，并认真编写本专业编制说明，尤其是由于专业能力或知识面不够、输入接口条件不完善等原因导致咨询成果文件质量可能出现问题应加以详尽说明，对本专业初步成果的质量负责。
第八条、自校的主要内容包括：1. 是否严格执行本项目的“造价咨询项目编制统一规定”。
2.是否完成了咨询项目的计划规定的全部咨询内容和达到规定深度。
3.项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确、合理。
4.咨询过程中形成的记录、会议记要、取证等文件是否真实、充分和有效。
5.对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否正确，理由是否充足。
6.数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确。
7.初步结果表述是否完整一致、清晰，是否满足使用要求。
第九条、专业造价人员对本人完成的初步成果文件自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询成果文件校审记录》，将自己无法处理的未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在表意见栏中说明。
应说明而未说明的，专业造价人员负直接责任第十条、专业造价人员应将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询成果文件校审记录》提交校核人校审。
第十一条、校核人是指受本单位的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，能够胜任本项目咨询工作，负责咨询项目的履行，主持项目咨询业务工作开展、汇总各专业咨询结果并撰写咨询报告的注册造价工程师。
校核人承担对专业造价人员提交的专业成果校核职责，对整个项目的咨询质量负直接责任。
第十二条、校核人校核的主要内容：1. 检查各专业是否严格执行本项目的“造价咨询项目编制统一规定”2.各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用要求。
3.咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效。
4.初步成果采用的各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否正确、一致。
5.检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系合理性；6.了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生原因，对分歧意见进行分析、判断和选择。
7.初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰。
8.对《工程造价咨询成果文件校审记录》自校意见进行复核或提出解决方案。
第十三条、校核人应按发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应在校审核记录表中记录校核意见。
并在意见栏中签名后将校审记录返回专业造价人员，督促专业造价人员修改、完善,直至自己签署“同意”报部门负责人审查为止。
1、校核人校核确认专业造价人员修改完善后造价咨询成果无误后，将未决事项和需要提请审核人员重点审核的问题在校审记录表意见栏中记录、签名。
应说明而未说明的，校核人负直接责任。
2、校核人负责将审查后的造价咨询成果文件、技术文件、相关附件（如审查工作底稿）和《工程造价咨询成果文件校审记录》提交部门负责人审核。
第十四条、公司技术负责人受法定代表人委托，负责对本单位出具的造价咨询成果质量承担最终审核责任。
审查主要内容：1. 审查各专业是否严格执行本项目的“造价咨询项目编制统一规定”。
2.校核人对初步成果进行的调整、纠正、补充是否恰当和准确。
3.对可行性研究和投资评估咨询项目中的投资风险因素及其潜在风险区域是否充分考虑并进行重点审核。
4.检验关键性的计算结果，对当事人分歧意见较大的结论意见进行重点复核。
5.校核人在校审记录表中提请校核的重点问题及处理意见是否恰当。
6.对未决事项作出技术决策。
7.咨询报告书结论是否客观、公正，表述是否严谨、清晰，是否满足委托合同约定的要求。
8.对造价咨询成果可能产生的执业风险是否予以充分考虑，是否有规避措施。
9、已经完成各程序的校核工作底稿是否齐全。
10、前二级审查程序是否完成，每级明确有“同意”二字。
11、各级工作底稿齐全。
12、造价咨询成果文件上是否有相关校审人员签字。
13、技术负责人如发现报告书草稿及相关文件有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目负责人予以修改、补充和完善。
必要时可召集项目咨询人员共同商定终审意见。
14、技术负责人与前三级校审人员对造价咨询成果存在较大分歧意见的，由本单位组织有关技术人员进行商定。
15、技术负责人签署终审意见后，将咨询报告书底稿、技术文件（计算底稿、复核底稿）和相关附件提交公司法定代表人或授权委托人签发。
第四章、归档管理第十五条、项目负责人负责项目归档资料的整理和移交工作（包括接收、归还、移交清单），该项目造价人员负责提供本专业相关归档资料。
第五章、咨询服务回访与总结第十六条、咨询服务回访由部门负责人、项目负责人及有关造价人员或公司委派其他人员进行，回访的对象主要是咨询业务的委托方也包括使用咨询成果资料的项目相关参与单位。
第十七条、回访前由相关专业造价人员拟订提纲，回访中应真实记录咨询成果及咨询工作服务产生的成效及存在的问题，项目负责人组织编写回访记录。
第十八条、咨询服务总结在完成回访活动的基础上进行，总结应全面归纳分析咨询服务成绩和经验教训，将存在的问题纳入质量改进目标，不断地提高执业质量。
第六章、考核第十九条、本办法的考核核心是“以项目进行考核”为主+季度考评+年度考评。
1、年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度职务（工资）降、平或升的重要依据。
2、季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要依据。
3、项目考评结果是公司核发上月（1日-31日）薪酬比例发放的重要依据。
第二十条、造价咨询成果文件质量控制标准：造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后，应具有可靠的质量，其标准划分为A级、B级、C级、D级。
第二十一条、公司对造价咨询从业人员实行末位淘汰制，定期对员工进行考核。
各部门（或分公司）每半年（或季度）对员工综合表现进行考核（见附件1），并报总经理审阅，连续2次考核排名在倒数2名以内，连续3次评审在倒数第3名以内，作停薪待岗直至辞退。
第二十二条、公司造价咨询从业人员在职时，应按规定时间要求由项目负责人应对其工作情况进行综合考核评价。
1、各项目负责人应在每月10日前将项目所涉从业人员的月考核结果报部门。
2、造价咨询部门按项目分月、季度、年度在公司规定时间内将考核结果报公司督察部。
第二十三条、造价咨询从业人员离职后两天内，各项目负责人应将考核结果报部门。
第七章、薪酬与奖惩第二十四条、公司对造价咨询从业人员每月严格按项目进行考核，通过收入分配杠杆拉大造价咨询从业人员收入差距，实行每月薪酬不设上限制度。
第二十五条、造价咨询从业人员薪酬构成及标准：月薪金=基本工资+岗位工资+福利补贴+绩效提成奖励（详见：附件2）。
1、基本工资和奖惩由公司财务每月直接发放到造价咨询从业人员工资卡。
2、绩效提成奖励执行按项目核算，集中对部门发放制度（详见：附件3）。
3、绩效提成奖励发放按相关程序，造价咨询部门向公司财务提供发放人员名单和金额后，由公司财务代行直接发放到造价咨询从业人员工资卡。
4、绩效提成奖励以“项目考评”、“季度度考评”和“年度度考评”结果为主要发放依据，分3次按3:3:4比例发放。
造价咨询从业人员中途离职，视为自动放弃享受剩余绩效提成奖励。
5、实行绩效提成奖励制后，员工加班不再另行计取加班费；员工为服务造价项目的出差车旅费、住宿费、补助费等为造价项目提供服务发生的所有费用公司不再报销（平时可在财务借支，在发放绩效提成奖励时扣除）。
6、以下造价业务绩效提成奖励每人按6元/小时计算（出差每天最多按8小时计算，不足8小时的按实计算），出差车旅费、住宿费、补助费、加班费等费用按公司有关规定执行。
6.1、公司承担的招标代理业务向顾客承诺免费编制工程量清单和预算控制价的；（建议另外计费用从招标代理费中按比例提取）6.2、公司其他因业务需要，未单独收取工程造价咨询费的；6.3、审核需要加盖公司公章和造价执业章的合作单位编制的工程量清单和预算控制价的。
6.4、因公司其他业务需要（如招标代理业务人员不足），需临时借调造价人员配合的。
第二十六条、造价咨询成果质量评定出现下列情况，公司将对四级复核人员进行相应奖惩：1、项目惩罚标准：1.1、C级：专业造价人员处以500元/次校核人400元/次部门负责人300元/次技术负责人100元/次1.2、D级：专业造价人员1000元/次校审核人800元/次、部门负责人600元/次技术负责人400元/次1.3、以上处罚公司在与部门核算绩效提成奖励时直接扣除。