焦化企业生产经营运行情况表
焦化公司工作总结5篇
焦化公司工作总结5篇篇1一、背景在全球化经济发展的大背景下，作为一家焦化行业的企业，我们公司围绕市场要求和客户需求，稳步推进各项工作，取得了一定的成绩。
在此，我代表公司全体员工对过去一年的工作进行总结，以便更好地为未来一年制定战略规划和目标。
二、工作内容与成果在过去的一年里，公司全体成员齐心协力，紧紧围绕年初制定的目标任务开展工作。
具体成果如下：1. 生产运营方面公司在生产运营方面取得了显著成绩。
首先，我们优化了生产流程，提高了生产效率。
其次，强化了设备管理和维护，确保了设备的稳定运行。
此外，我们还加强了生产安全管理，全年未发生重大安全事故。
2. 市场营销方面在市场营销方面，我们紧跟市场需求，积极拓展销售渠道。
通过线上线下相结合的方式，成功拓展了市场份额。
同时，我们还优化了客户服务体系，提高了客户满意度。
3. 技术研发方面在技术研发方面，我们注重技术创新和研发投入。
通过引进先进技术和自主研发相结合的方式，成功推出了一系列新产品，满足了客户的多样化需求。
同时，我们还加强了技术团队建设，提高了团队的整体素质。
4. 质量管控方面在质量管控方面，我们严格按照国家标准和企业内部标准进行操作。
通过加强原材料采购管理和过程控制，确保了产品质量。
此外，我们还加强了对产品的检测力度，提高了产品的合格率。
5. 人力资源管理方面在人力资源管理方面，我们注重人才培养和团队建设。
通过加强员工培训、优化薪酬福利制度等措施，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
同时，我们还加强了企业文化建设，营造了良好的工作氛围。
三、存在问题与改进措施在总结过去一年工作的同时，我们也发现了一些问题。
具体问题和改进措施如下：1. 市场竞争激烈：我们将继续加大市场营销力度，拓展销售渠道，提高市场份额。
同时加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度和忠诚度。
篇2尊敬的领导：在这段时间里，我们焦化公司取得了显著的成果，同时也面临一些挑战。
以下是对这段时间工作的全面总结。
某某焦化企业能源审计报告
目录报告摘要 (3)报告正文 (17)第一章审计事项说明 (18)第二章企业基本情况 (20)第一节企业概况 (20)第二节生产工艺流程 (23)第三章企业能源流程 (31)第一节企业用能系统概述 (31)第二节能源转换概述 (32)第三节企业能源流向 (33)第四章企业能源管理系统 (36)第一节企业能源管理概述 (36)第二节企业能源管理制度 (38)第三节企业能源计量管理 (41)第四节企业能源统计管理 (47)第五章主要用能设备及运行效率 (53)第一节主要用能设备 (53)第二节主要设备运行效率分析 (55)第三节淘汰用能设备 (57)第六章企业能源利用状况分析 (58)第一节能源消费状况 (58)第二节重点工艺能耗及产品能耗指标 (63)第三节企业综合能量平衡表 (66)第四节产值能耗及能源成本指标的核算 (70)第七章节能技改项目的经济效益评价 (72)第八章节能潜力分析和建议 (76)第一节节能方面存在的主要问题 (78)第二节节能潜力分析 (79)第三节企业节能技术改造措施方案 (83)第四节节能效果与考核指标计算分析 (93)第五节影响能源消耗变化因素的分析 (96)第九章审计结论及企业合理用能建议 (98)报告摘要报告摘要根据某省经济委员会等部门印发的《关于印发全省双百家企业节能行动实施方案的通知》、某省人民政府《关于加强节能工作的决定》和某市人民政府《关于加强节能工作的意见》等文件的要求，为全面了解某某焦化有限责任公司的能源管理水平及用能状况、排查在能源利用方面存在的问题和薄弱环节、挖掘节能潜力、寻找节能方向、降低能源消耗和生产成本、提高企业经济效益，某某焦化有限责任公司于2007年6月成立能源审计组，于2008年3月～6月，对公司2005年的能源消耗进行了能源审计，并完成《能源审计报告》。
主要内容如下：一、企业简况某某焦化有限责任公司（以下简称某焦化公司）成立于2002年3月, 生产基地位于省政府规划的某县赵城工业园区，法人代表郭杰，注册资金1.6亿元人民币，企业性质为合资有限公司（港资），是一个集炼焦、化产回收、焦炉煤气发电为一体的综合性中港合资企业。
焦化厂炼焦车间生产数据统计表模板
粒度 1.5mm 1mm
焦炭冷强度 M40 M10
时间 水分 灰份
项目 贫油含苯 贫油含水 富油含苯 富油含水 洗油水份 洗油密度
厂控
1次
入炉 煤
挥发份 硫份 G值 焦渣特征 焦炭热强度名称 反应性
反应后强度
焦炭
挥发份 硫份 固定碳
平均
最高
最低
最高
最低
炼焦 车间
项目
1#循环 1#高压氨水压力 氨水温 度 最高 最低 最高 最大
仓号 推焦电流 总烟道温度 分烟道温度 白班 最小 平均 最高 最低 机 焦 合格率 夜班 合格率
1#
2#Leabharlann 3#4#5#
6#
7#
8#
9#
合计
本月累 合计
班次 早班 晚班 时间 水份 灰份
：
：
：
：
：
： 3mm
炼焦车间生产统计表
项目 班次 早班 晚班 1#出炉数 计划 实际 机侧 1#炉温度 焦侧 平均 K1 K2 1#焦炉系数 K3 K均 K安 1#集气管压力 最高 最低 平均 1#集气管温度 最高 最低 平均 最长
年
1#结焦时间 最短
月
日
1#煤气总管压力 预热后煤气温度 1#煤气主管压力 最高 最低 平均
焦化工厂年度总结(3篇)
第1篇随着2023年的落幕，回顾过去一年，我们焦化工厂在全体员工的共同努力下，紧紧围绕生产目标，积极推进技术创新，强化安全管理，优化成本控制，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、生产业绩本年度，我们焦化工厂在产量和产品质量上均取得了突破。
通过优化生产工艺，提高了焦炭的产量和品质，实现了全年焦炭产量同比增长10%的目标。
同时，严格把控产品质量，使得焦炭产品合格率达到了98.5%，较去年提高了1.5个百分点。
二、技术创新为提高生产效率和产品质量，我们积极开展技术创新活动。
一是引进了先进的自动化控制系统，实现了生产过程的自动化和智能化；二是优化了生产工艺，降低了能耗和物耗；三是研发了新型焦炭产品，拓展了市场空间。
三、安全管理安全生产是焦化工厂的生命线。
本年度，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全管理，确保了生产安全。
一是加强安全教育培训，提高员工安全意识；二是完善安全管理制度，严格执行安全生产操作规程；三是加大安全投入，改善安全生产条件。
四、成本控制面对市场竞争和原材料价格上涨的压力，我们积极采取有效措施，加强成本控制。
一是优化采购流程，降低采购成本；二是加强生产管理，提高设备利用率；三是合理调整生产计划，降低库存成本。
五、团队建设为提升团队凝聚力和战斗力，我们注重员工培训和团队建设。
一是开展各类培训活动，提高员工综合素质；二是加强团队协作，营造和谐的工作氛围；三是开展文体活动，丰富员工文化生活。
六、工作不足回顾过去一年，我们也发现了一些不足之处。
如：部分员工安全意识有待提高，个别设备老化严重，生产成本仍有下降空间等。
针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识；2. 加大设备更新改造力度，提高设备运行效率；3. 优化生产流程，降低生产成本。
总之，2023年是焦化工厂发展进程中具有重要意义的一年。
在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更高的标准，为我国焦炭产业的发展贡献自己的力量。
企业生产经营情况表-公司管理
企业生产经营情况表-公司管理一、企业基本信息企业名称：统一社会信用代码：法定代表人：联系电话：企业地址：所属行业：二、生产经营概况1. 主要产品或服务：2. 生产经营模式：（如自主生产、委托加工等）3. 市场定位：（高端、中端、低端等）三、生产情况1. 生产能力设计产能：[具体数量/时间单位]实际产量：[具体数量/时间单位]产能利用率：[实际产量/设计产能×100%] 2. 生产设备情况主要设备名称、数量、型号、使用年限等。
设备维护保养情况。
3. 原材料供应情况主要原材料名称、供应商、采购渠道。
原材料库存情况。
原材料价格波动情况及对成本的影响。
四、销售情况1. 销售渠道直销、分销、电商等渠道占比。
主要客户群体及分布区域。
2. 销售业绩本年度销售额：[具体金额]上年度销售额：[具体金额]同比增长率：[（本年度销售额上年度销售额）/上年度销售额×100%]3. 市场占有率在本行业或主要市场的占有率情况。
五、财务状况1. 资产负债情况总资产：[具体金额]总负债：[具体金额]净资产：[具体金额]资产负债率：[总负债/总资产×100%]2. 盈利能力本年度净利润：[具体金额]上年度净利润：[具体金额]同比增长率：[（本年度净利润上年度净利润）/上年度净利润×100%]毛利率：[（销售收入销售成本）/销售收入×100%]净利率：[净利润/销售收入×100%]3. 资金状况流动资金：[具体金额]应收账款：[具体金额]应付账款：[具体金额]资金周转情况分析。
六、人力资源情况1. 员工总数：[具体人数]2. 人员结构管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等占比。
3. 员工培训与发展本年度培训计划及执行情况。
员工晋升机制及职业发展规划。
七、技术创新与研发情况1. 研发投入本年度研发费用：[具体金额]占销售收入的比例：[研发费用/销售收入×100%] 2. 技术创新成果专利、技术标准、新产品等情况。
焦化厂生产经营分析报告
目录一、9 月份生产完成状况 ............................. - 4 -1、全焦产量变化趋势图〔焦炭为干基〕 ............. - 4 -2、成焦比....................................... - 5 -3、焦油产量及产率变化趋势图..................... - 5 -4、粗苯产量及产率变化趋势图..................... - 6 -5、硫铵产量及产率变化趋势图..................... - 7 -6、硫磺产量及产率变化趋势图..................... - 8 -二、配煤本钱及产品价格变动状况..................... - 9 -〔1〕配煤本钱变动状况分析： ..................... - 9 - 〔2〕外销产品价格变动状况： .................... - 10 -三、质量分析...................................... - 10 -1、生产焦炭质量状况比照分析.................... - 10 -2、化产品质量方面:............................. - 11 -3、本月份进厂原料煤超标状况和入厂平均水平...... - 13 -4、本月入炉煤指标状况.......................... - 14 -四、原辅料消耗分析................................ - 15 -1、生产原料煤消耗〔干基〕 ...................... - 15 -2、生产辅料消耗................................ - 17 -(1)、洗油单耗曲线图......................... - 17 -(2)、硫酸单耗曲线图......................... - 18 -(3)、液碱消耗曲线图......................... - 19 -(4)、脱硫剂消耗曲线图....................... - 19 -(5)、纯碱消耗曲线图......................... - 20 -(6)、液氨消耗曲线图......................... - 20 -(7)、污水工段物料消耗....................... - 20 -五、能源消耗〔水、电、蒸汽、压缩空气〕 ............ - 22 -1、吨焦耗水曲线图.............................. - 22 -2、吨焦耗电曲线图.............................. - 24 -3、吨焦耗蒸汽曲线图............................ - 25 -4、吨焦耗压缩空气曲线图........................ - 26 -5、9 月焦炉煤气消耗 ............................ - 26 -六、物料消耗状况.................................. - 28 -七、工资变动分析.................................. - 37 -八、9 月份炼焦车间K3 系数和影响K3 系数因素 ........ - 38 -九、机电设备运行状况.............................. - 38 -十、选购科资金打算完成状况........................ - 38 - 十一、9 月份工作完成状况 .......................... - 40 -1、技改、大修工程完成状况...................... - 40 -2、设备修理工程完成状况： ...................... - 40 - 十二、下月重点工作安排............................ - 40 -(1)备煤车间：.................................. - 41 -(2)炼焦车间：.................................. - 41 -(3)净化车间：.................................. - 41 -(4)质计部：.................................... - 42 -(5)设备部：.................................... - 42 -(6)电仪部：.................................... - 42 -美方焦化厂2023 年9 月份生产经营分析报告依据美方煤焦化月度生产经营分析的要求，对2023 年9 月份焦化厂生产数据进展汇总分析如下：2023 年9 月份生产本钱构成图表名称本钱构成本月百分比上月百分比本钱量环比原料煤本钱〔万元〕17616.63994.06% 90.26% +4.21%3能源消消耗用〔万元〕 384.0275 2.05% 3.96% -48.23%辅料消消耗用〔万元〕 221.7887 1.18% 1.31% -9.92%物料消消耗用〔万元〕 125.1832 0.67% 1.06% -36.79%大、中修费用〔万元〕10.6800 0.06% 0.06% 持平技术改造费用〔万元〕0 0% 0.05% -100%人员工资〔万元〕370 1.98% 3.30% -40.0% 说明：9 月份生产焦炭 197092.98 吨〔干〕，按折算水分9 月湿213795.01 吨，9 月消耗精煤 255313.62 吨〔干〕，按折算水分计算 9 月湿基消耗精煤280564.41 吨，本月生产原料煤费用 17616.6393 万元，总能、物料、人员工资等费用1111.6794 万元，推测销售收入 26842.7904 万元〔其中焦炭产品销售收入23762.3773 万元、化产品销售收入 2356.7424 万元，外供欣业化工煤气销售收入20.6550 万元，外供LNG 煤气销售收入 703.0157 万元〕，利润 8114.4717 万产品名称 9 月打算产量 9 月实际产量 9 月实际完 生产量环比 生产量同比年度打算累计年度实际累180 吨焦非煤本钱〔元〕吨焦化产品、煤气收入〔元〕160 156.09148.79154.69140 130.07 131.07 138.21 133.86144.08120 124.46 116.1100 90.0380 69.2668.9771.1660 51.2258.167.0752.0040 20 012345678月份9101112日期 班次 原周转时间 调整后周转时间元。
生产状况分析表-范本范例
生产状况分析表范本范例一、基本信息1. 企业名称：X公司2. 部门名称：生产部3. 填报日期：2023年11月8日4. 填报人：二、生产目标1. 年度生产目标：生产总量为100万件产品。
2. 季度生产目标：每季度生产25万件产品。
3. 月度生产目标：每月生产8.33万件产品。
4. 周生产目标：每周生产2万件产品。
三、生产实际情况1. 年度实际生产总量：95万件产品。
2. 季度实际生产总量：23.5万件产品。
3. 月度实际生产总量：7.8万件产品。
4. 周实际生产总量：1.9万件产品。
四、生产效率分析1. 年度生产效率：95%。
2. 季度生产效率：94%。
3. 月度生产效率：93%。
4. 周生产效率：95%。
五、生产成本分析1. 年度生产成本：1000万元。
2. 季度生产成本：250万元。
3. 月度生产成本：83.33万元。
4. 周生产成本：20万元。
六、生产质量分析1. 年度合格率：98%。
2. 季度合格率：97%。
3. 月度合格率：96%。
4. 周合格率：97%。
七、生产安全分析1. 年度安全事故发生次数：2次。
2. 季度安全事故发生次数：1次。
3. 月度安全事故发生次数：0次。
4. 周安全事故发生次数：0次。
八、生产改进措施1. 提高生产效率：优化生产流程，提高设备利用率，加强员工培训。
2. 降低生产成本：控制原材料采购成本，减少浪费，提高生产效率。
3. 提高生产质量：加强质量控制，提高员工质量意识，优化生产工艺。
4. 加强生产安全管理：加强员工安全培训，提高安全意识，加强安全检查。
在过去的一年中，我们公司的生产状况总体良好，生产总量达到了95万件产品，生产效率达到了95%，生产成本为1000万元，生产质量合格率为98%，生产安全事故发生次数为2次。
但在生产过程中也出现了一些问题，如生产效率不高、生产成本较高、生产质量有待提高等。
针对这些问题，我们已经采取了相应的改进措施，以提高生产效率、降低生产成本、提高生产质量和加强生产安全管理。
中国焦化行业概况分析
中国焦化行业概况分析一、焦化行业基本概况1、焦化行业上下游产业链焦化一般指有机物质碳化变焦的过程，是重质油在500℃左右的高温条件下进行深度的裂解和缩合反应，产生气体、汽油、柴油、蜡油和石油焦的过程。
焦化工艺过程主要包括延迟焦化、釜式焦化、平炉焦化、流化焦化和灵活焦化等五种。
焦化产品中，80%为焦炭，20%为粗苯、煤焦油、焦炉煤气等其他化产品。
焦炭下游中，用于冶炼生铁达86.7%，13.3%用于生产电石有色等其他行业。
2、焦化行业相关政策2019年中国焦化行业继续稳步推进供给侧结构性改革，加快结构调整、转型升级，推动全行业高质量发展，行业运行总体平稳。
为了我国焦化行业的发展，国家出台了一系列政策对焦化行业进行大力扶持，针对焦化产业发展的政策规划不断出炉，为行业持续发展提供了良好的政策环境。
二、焦化行业企业经营情况1、山西焦化山西焦化股份有限公司是一家对煤进行干馏，生产焦炭并对炼焦副产品进行回收和深加工的煤炭资源综合利用企业，是全国首批82户循环经济试点企业和山西省重点发展的优势企业。
公司现有年产300万吨焦炭、30万吨煤焦油加工、35万吨甲醇、10万吨粗苯精制及8万吨炭黑等主要生产装置，主要产品有冶金焦、甲醇、工业萘、煤焦油、焦化苯、改质沥青、炭黑等50余种，其中主导产品冶金焦被评为“中华国货精品”、“山西标志性名牌产品”，焦化苯、硫酸铵、工业萘、工业甲醇被评为“山西省名牌产品”。
2018年山西焦化营业收入72.29亿元，同比增长0.4%，2019年山西焦化营业收入66.42亿元，同比增长0.4%。
“十三五”期间，山西焦化将根据山西焦煤“一个战略三大目标”战略规划，以加快转变经济发展方式为主线，以经济效益为中心，以科技创新和重点项目为支撑，依托山西焦煤集团的优势和平台，以“煤、焦、化”为重点，围绕“煤炭、焦炭、化工、物流贸易、新产业、投融资”六大板块，努力建设资源节约型、环境友好型企业，实现煤化工产业的转型和升级，全力打造煤焦化循环经济园区。
2022年炼焦行业运行情况及发展态势
炼焦行业2022年运行情况及2022年发展态势一.2022年，我国焦炭生产和消费连续高增长。
过去的2022年，是我国国民经济经受了“十五”辉煌进展，取得巨大进展成就的隆重落笔之年；也是全球钢铁-焦炭市场跌宕起伏，大起大落，快速进展的收笔之年。
一年来，我国焦化行业仔细贯彻国家宏观调控方针和落实《焦化行业准入条件》，内蒙、山西等省/区各级地方政府加大力度取缔土焦（改良焦）生产，淘汰落后小机焦炉，机焦产量平稳增长，土焦（改良焦）、半焦等产量大幅度下降，焦化行业进展循环经济，治理环境污染，加强焦炉煤气和焦化产品回收综合利用，结构调整取得新突破的一年。
1.钢铁冶金等生产快速进展，拉动焦炭需求的大幅度增加。
2022年，我国粗钢和生铁产量分别达到34936万吨和33040万吨，同比分别增产6645万吨和6208万吨，增长23.49％和23.14％(按国家统计局工业普查2022年粗钢和生铁产量数据比较)，使我国成为世界唯一的粗钢和生铁产量同超3亿吨的国家。
生产铁合金1067万吨，同比增产147万吨，增长16.1％，使我国成为世界唯一的铁合金产量超过千万吨的国家。
中国粗钢和生铁产量己分别占全球粗钢和生铁总产量的30.92％和41.88％。
中国的粗钢产量规模己超过世界产钢大国前10名中其次、第三、第四、第五名的日本、美国、俄罗斯、韩国和第十名的意大利等5国粗钢产量之和；生铁产量规模己超过世界生铁生产大国前10名中第2名到第10名的日本、俄罗斯、美国、巴西、乌克兰、德国、韩国、印度、法国等9国生铁产量之和。
铁合金产量己占全球铁合金总产量的1/3以上。
中国钢铁、铁合金等高耗焦炭产品巨大的产量规模，极大地拉动了焦炭的高消费和高增产。
2.焦炭生产持续高增长，其增幅与结构消失新变化。
中国炼焦行业协会依据国家统计局规模以上企业焦炭产量快报初步估测，2022年，全国生产焦炭2.43亿吨，同比增产约3700万吨，增长约17.9％，其增幅比上年提高1.96个百分点。
武安市宝烨煤焦化工业有限公司试生产总结报告(1).
武安市宝烨煤焦化工业有限公司100万吨∕年捣固焦炉建设工程项目安全设施试生产工作总结报告前言武安市宝烨煤焦化工业有限公司100万吨∕年捣固焦炉建设项目，由河北省发展和改革委员会备案，证号：冀发改工冶备字【2008】231号由河北安科工程技术有限公司编制了《武安市宝烨煤焦化工业有限公司设立安全评价报告》、邯郸钢铁集团设计院有限公司进行安全设施设计工作，经专家评审通过。
100万吨∕年捣固焦炉项目主要建设内容包括焦炉2座（2×55孔JT5050D ）捣固焦炉及其配套的化产系统，其项目工程由中国第一冶金建筑工程有限公司承建，始建于2008年10月，于2010年1月投入运行进入试生产期。
为防止和减少试生产过程中可能发生的各类安全事故，增强对试生产过程中各类火灾、爆炸、中毒，以及岗位职业病危害等可能发生的事故的防范救援和控制能力。
公司根据国家安全生产法《危险化学品安全管理条例》、《危险化学品建设项安全许可实施办法》、（国家安监总局第8号令）等有关安全生产法律、法规、规章和标准履行安全生产职责，履行建设项目安全设施“三同时”。
在试生产过程中，认真执行试生产方案，成立了试生产组织机构，建立了安全生产责任制和各岗位安全技术操作规程。
同时对各生产车间工段岗位进行危险有害因素辨识和分解，对可能出现的危险有害因素及安全隐患制定防范和对策措施，使100万吨∕年捣固焦炉建设项目单机试车，联动试车、及试生产过程达到了安全平稳顺利运行，各项技术指标和机械设备运行均达到设计能力，实现了安全文明生产。
一、建设单位及项目概况一）建设单位基本情况武安市宝烨煤焦化工业有限公司位于武安市冶陶镇固镇村东2000m，南洺河工业园区内，始建于2003年7月，注册资金500万元，于2005年5月建成规模年产40万吨焦炉及煤气净化回收配套生产线并投产，同年取得安全生产许可证。
该公司现已是新武安钢铁集团烘熔钢铁有限公司共同出资的股份制企业，拥有职工500多名，其中中级职称以上人才48名，占地面积460亩，总投资为2.8亿元，主要生产经营焦炭、焦粉粒、煤气、煤焦油、粗笨、硫铵，形成了集洗煤、炼焦、化产回收为一体的煤焦化生产企业。
焦化台账样表(新)
炼焦单元
一期焦炉-1
MF0012
炼焦单元
一期焦炉-2
MF0013
炼焦单元
二期焦炉-1
MF0014
炼焦单元
二期焦炉-2
MF0015
煤气初冷器 煤气初冷器 煤气初冷器 煤气初冷器 煤气初冷器 冷鼓车间
MF0034 MF0035 MF0036 MF0037 MF0038 焦油
煤气初冷器 冷鼓车间 焦油氨水分离装置 焦油氨水分离装置 焦油氨水分离装置 焦油氨水分离装置 电捕焦油器 电捕焦油器 电捕焦油器 脱硫塔 脱硫塔 焦炉煤气 脱硫系统 脱硫塔 熔硫釜 熔硫釜 蒸氨塔 氨回收系统 粗苯回收 系统 硫铵干燥器 硫铵干燥器 洗苯塔 脱苯塔 锅炉
m³ m³ m³ m³
焦油
高度 塔径 高度 塔径 高度 塔径 高度 直径 高度 直径 高度 直径
41 6.4 41 6.4 41 6.4 5.5 1 5.5 1 22.7 2
m m m m m m m m m m m m
硫磺
硫铵ห้องสมุดไป่ตู้
粗苯 3.82 450 40 3.82 450 40 3.82 450 48 0.6 150 15 0.6 150 15 6000 6300 6000 6300 435 3.43 35 435 3.43 35 MPa ℃ t/h MPa ℃ t/h MPa ℃ t/h MPa ℃ t/h MPa ℃ t/h kw v kw v ℃ MPa t/h ℃ MPa t/h 蒸汽
蒸汽
/
蒸汽
蒸汽
电
设计生产能力 生产能力 单位 25 10723 25 10723 25 10723 30 12981 万t/a 万m³ /a 万t/a 万m³ /a 万t/a 万m³ /a 万t/a 万m³ /a -
焦化企业生产制造执行系统(MES)的应用
焦化企业生产制造执行系统(MES)的应用1 概述信息化代表了一种信息技术被高度应用，信息资源被高度共享，从而使得人的智能潜力以及社会物质资源潜力被充分发挥。
焦化企业的信息化在中国进展相对比较缓慢，但是由于焦化企业具有规模庞大、工序多，物料种类多等特点，是制造业中管理信息化最迫切的行业之一。
随着国内钢铁业的整合的加速进行，钢铁信息化程度不断提升。
钢铁行业历来重视生产过程的自动化控制，在管理信息化方面，以ERP为代表的管理信息系统近年来在钢铁企业也开始了大规模的应用。
在当今市场环境下，“两化”融合管理已经成为现代企业实现深化管理，提升企业核心竞争力的新手段，也是最有效的手段。
2 生产制造执行系统一个完整的冶金企业信息化系统，一般是一个五层系统的整体架构，这五层系统相互集成、相互协调，构成了一个完整的企业信息化管理系统。
MES系统从接收生产订单到制成最终产品全过程的各种数据和状态信息，目的在于优化管理活动；提供设备控制系统、过程控制系统无法实现的车间级调度管理功能；提供ERP管理系统无法实现的生产数据的获取与分析功能，成为车间生产和企业管理之间的桥梁，为企业带来实现或潜在的经济效益。
为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，帮助企业降低成本、按期交货、提高产品和服务的质量。
MES的核心是集成，通过对企业各种资源的有效集成，将企业的生产和经营集成一个高效运转，高效自动化的整体。
3 系统功能生产制造执行系统(MES)一般包括以下几大功能：3.1生产订单管理生产订单管理的目标是，接收ERP下发的生产订单，对计划订单下发到MES 后的整个生命周期状态进行管理和跟踪。
主要功能包括：计划订单接收、生产订单执行情况跟踪、订单完成。
3.2生产计划管理根据ERP下达的各工序生产订单，编制炼焦的月生产经营计划，并根据实际生产情况对生产计划进行调整。
包括月生产计划创建，月生产计划修改，月生产计划查询。
炼焦车间根据焦炭月计划产量，计算当月的计划推焦时间，炼焦车间当班人员根据计划推焦时间、检修时间等因素制定下一班次的推焦计划，并收集当前班次的实际推焦时间和装煤量。
【加工】焦化装置生产运行总结兰州石化公司120万吨年延迟焦化装置生产技术总结
【关键字】加工兰州石化公司120万吨/年延迟焦化装置生产技术总结袁选民马力飞陈彦斌焦继霞（中国石油兰州石化公司炼油厂甘肃兰州730060）摘要：分析了兰州石化公司120万吨/年延迟焦化装置自开工以来的运行情况，主要从装置设计、标定、实际生产方面总结分析装置生产任务完成情况、产品质量收率、装置能耗情况、装置正常运行时的工艺技术条件，并对运行过程中存在问题进行了分析说明。
关键词：延迟焦化加工量产品质量装置能耗1 前言根据兰州石化公司炼油“十五”计划安排，为提高公司炼油系统重油加工深度，提高轻质油收率，减少黑色产品产率量，同时最大限度地降低炼油加工成本，提高炼油系统经济效益，公司建成120万吨/年延迟焦化装置。
该装置于2004年5月破土动工，投料开车一次成功，由于公司进行系统大修，装置停工后对加热炉进行烧焦，同时对装置进行小修，装置小修完后于复工正常；装置于进行了全面标定，截至目前装置已安全运行14个月时间。
2生产情况2.1加工任务完成情况2005年6月至2006年6月，装置连续运行8215小时，完成加任务1228780吨，超设计4.6％，轻油收率达57.86％，焦炭收率27.56％，从加工地原料看，主要加工减压渣油、催化油浆、脱油沥青和抽出油，其中减压渣油比率为85.6％，油浆和脱油沥青分别为4.6％和5.4％，实际生产过程中油浆、沥青掺入比率达15～20％，从产品收率看，蜡油收率为2.9％，比设计低4.1％，这主要是生产中安排少出蜡油，增大循环比，轻收增加4.6％，其他产品收率均与设计水平相当。
2.2 产品质量量要求。
从表－6看，石油焦挥发份小于18％，灰份小于0.5％，硫含量小于2％，质量满足等级质量标准。
2.3 装置能耗低.Eo/t和.Eo/t。
从能耗结构分析，燃料占76.7％，电耗占24.0％，燃料气消耗大，原因是工厂瓦斯系统H2含量高，发热值低，造成电耗高，原因是装置干气系统管网管径偏小，正常生产中系统压力控制较高达1.0MPa，这样会造成气压机耗电量上升。
焦化厂生产工艺流程及说明
焦化生产工艺及部分焦化专用阀门焦化厂主要生产车间：备煤车间、炼焦车间、煤气净化车间及其公辅设施等，各车间主要生产设施如下表所示：序号系统名称主要生产设施1 备煤车间煤仓、配煤室、粉碎机室、皮带机运输系统、煤制样室2 炼焦车间煤塔、焦炉、装煤设施、推焦设施、拦焦设施、熄焦塔、筛运焦工段(包括焦台、筛焦楼)3 煤气净化车间冷鼓工段(包括风机房、初冷器、电捕焦油器等设施)；脱氨工段(包括洗氨塔、蒸氨塔、氨分解炉等设施)；粗苯工段(包括终冷器、洗苯塔、脱苯塔等设施)4 公辅设施废水处理站、供配电系统、给排水系统、综合水泵房、备煤除尘系统、筛运焦除尘系统、化验室等设施、制冷站等3、炼焦的重要意义由高温炼焦得到的焦炭可供高炉冶炼、铸造、气化和化工等工业部门作为燃料和原料；炼焦过程中得到的干馏煤气经回收、精制可得到各种芳香烃和杂环混合物，供合成纤维、医药、染料、涂料和国防等工业做原料；经净化后的焦炉煤气既是高热值燃料，也是合成氨、合成燃料和一系列有机合成工业的原料。
因此，高温炼焦不仅是煤综合利用的重要途径，也是冶金工业的重要组成成分。
政策性风险煤炭是我国最重要的能源之一,在国民经济运行中处于举足轻重的地位,焦化行业属于国家重点扶持的行业。
为建立大型钢铁循环结构，在钢铁的重要生产基地和炼焦煤生产基地建设并经营现代化大型焦化厂符合我国产业政策和经济结构调整方向,也是焦化工业发展的一个前景。
五、原料煤的准备备煤车间的生产任务是给炼焦车间提供数量充足、质量合乎要求的配合煤。
其工艺流程为：原料煤→受煤坑→煤场→斗槽→配煤盘→粉碎机→煤塔。
1、煤的接收与储存原料煤一般以汽车火车的方式从各地运输过来，邯钢焦化厂的原料煤主要来自邢台的康庄、官庄，峰峰和山西等地。
当汽车、火车到达后，与受煤坑定位后，用螺旋卸煤机把煤卸到料仓里，当送料小车开启料仓开口后，用皮带把煤料运到规定位置。
注意：每个料仓一次只能盛放同一种类别的煤。
为了保证焦炉的连续生产和稳定焦炉煤的质量，应根据煤质的类别用堆取料机把运来的煤卸放在煤场的各规定位置。
焦化厂主任年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2023年的结束，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作，总结经验，查找不足，展望未来。
在过去的一年里，我在公司领导的正确指导下，与全体员工共同努力，确保了焦化厂各项生产任务的顺利完成，现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 生产经营方面过去的一年，面对市场竞争激烈、原材料价格上涨等不利因素，我们紧密围绕公司战略目标，加大技术改造力度，提高生产效率，降低生产成本。
全年焦炭产量达到XX万吨，同比增长XX%；实现销售收入XX亿元，同比增长XX%。
2. 安全生产方面始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产责任制，深入开展安全隐患排查治理，全年未发生重大安全事故。
通过加强员工安全教育培训，提高全员安全意识，确保了生产安全稳定。
3. 技术创新方面积极推动技术进步，加大研发投入，成功研发并应用了新型焦炭生产工艺，提高了焦炭质量，降低了生产成本。
同时，加强与高校、科研院所的合作，为焦化厂技术创新提供了有力支持。
4. 环保治理方面积极响应国家环保政策，加大环保设施投入，确保废水、废气、固废等污染物达标排放。
通过实施节能减排措施，全年焦炭生产能耗同比下降XX%。
二、工作亮点1. 提高生产效率通过优化生产流程，提高设备利用率，全年焦炭产量较去年同期增长XX%，实现了经济效益的提升。
2. 人才队伍建设加强人才引进和培养，选拔优秀人才担任关键岗位，提高团队整体素质。
全年共培养技术骨干XX名，为焦化厂发展提供了人才保障。
3. 企业文化建设深入开展企业文化建设，强化员工凝聚力，提高员工满意度。
通过举办各类文体活动，丰富员工精神文化生活。
三、不足与改进1. 生产成本控制虽然全年焦炭产量和销售收入均实现增长，但生产成本仍需进一步降低。
今后，我们将继续加强成本控制，提高企业盈利能力。
2. 市场开拓在市场竞争日益激烈的情况下，我们需要进一步拓展市场，提高市场份额。
今后，我们将加大市场调研力度，制定有针对性的市场拓展策略。
民营焦化企业的生产运营组织结构
竞争环境，必然要求民 营焦化企业在内部管理机制上有所突 过装煤车 ｃ 固车 】将其 装入焦 炉炭化 室内 ：煤 在此隔绝 或捣 破和创新， 建立一个灵活、 高效的生产运营组织架构．为企 空气高 温干馏 后
模不 断扩大后 ．不能 合理地 根据企 业 自身的环境 、技术 规
形成焦炭 【 品 Ｊ和煤气 主产
二 ＿ 、焦化 企业生产运营组织结构的演变
追溯我国焦化行业生产运营组织结构发展的历史可 以看
到所有受影响的活动和运营 目标。由于高炉焦和铸造焦要求
灰分低 、含 硫少 、强度 大 ．因此 室式 炼焦 的装 炉煤 通常是 多
种煤按 适 宜 比例 配成 的混 和煤 。配 煤方 案是焦 化企 业 生产 运 出 ．大 致经 历 了以下几 种结 构 ：
威熟后 的焦
业长期 稳定发 展提供 内在的动 力 。而许 多民营焦化 企业 在规 炭经推焦 车 、 拦焦 车推 至熄焦 车内 ， 灭后经皮带 运至 焦仓 熄
煤气经 冷却 吸收 等化工 单元操 作形成 焦油 粗 苯等化 工产
品 ｃ 副产 品】 同时产生剩 余氨 水等废弃 物 由此可 见 ．焦化 行业 具备流程 制造生 产过程 的特质 ：输 人 源头是 大宗 的 自然 资源 ．这 些资 源通过功 能不同 的工序 串
维普资讯
管理 实务 、 ａ ａ ｅ ｅ ｔＰｒ ｃ ｉｅ ｎ ｇ ｍ ｎ ａ ｔｃ
好的管理结构不会 自动 产生 良好 的绩效 但是在不健全的组织结构下 ．无论 管理 者是 多么优 秀 ， 企
业一定不可能展 现出色的绩效
文 ／侯奇虎
经济 全球化趋 势已经 给我 国经 济发 展带来 了越来 越深刻 应该 从讨论结 构开 始 ．而 必须先 做经营 分析 因此 ．确 定与 的影 响 我 国焦化企 业在世 界市场 上进 行着 日益激烈 和残酷 焦化 企业相 匹配的 生产运 营组织 形式 ．设计 组织结构 时 ，首
2024年焦化厂述职报告（2篇）
2024年焦化厂述职报告上半年行政工作总结是钢铁行业淘汰落后、调整结构的重要一年，更是我公司销售收入达百亿、企业规模上档次的关键之年。
上半年，我厂认真贯彻“规章制度强化落实、安全环保重心下移、生产质量均衡稳定、开源节流对标挖潜、设备技改保障可靠”的工作方针，紧紧围绕“管理创新点、效益增长点、安环侧重点、5s新看点”的工作思路，群策群力，攻坚克难，圆满完成了生产经营各项任务。
一、1—___月份主要生产经营指标完成情况（一）主要产品产量焦炭：万吨，完成计划的%;粗苯：吨，完成计划的%;焦油：吨，完成计划的%;硫铵：吨，完成计划的%。
（二）内部利润完成万元，超计划万元。
（三）主要技术指标1、焦炭质量灰分：%;m25：%;m10：%，优于计划%;挥发分：%，优于计划%;硫分：%，优于计划%；2、k3系数。
一焦，二焦。
（四）设备及能耗指标-1-1、实现了主要设备安全、平稳、经济运行的目标；2、工序能耗完成kg/t。
（五）安全工作情况实现“七个为零”目标，即工亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故为零，较大生产事故为零，较大设备事故为零，火灾、爆炸事故为零，厂内交通事故为零。
（六）环保工作情况实现“___0”目标，即废水、废渣零排放，除尘设施同步率达到___%。
二、主要工作情况（一）规章制度强化落实，着力探索管理创新点，管理水平得到进一步提高上半年，我厂以规章制度的强化落实为主线，着力探索管理创新点，全面提高整体管理水平。
一是重抓责任追究，体现管理的严肃性。
建立严格的工作问责制，严查重处不负责任的行为，对每一起责任事故，都从发生原因、事件性质、后果影响、处理意见、防范措施等六个方面进行精细分析。
仅上半年就发出___份精细事件分析通报，对___余名直接责任人给予下岗、试岗处理或经济处罚，对负有管理责任的___名车间主任给予降职处理、___名车间副主任给予免职处理，有效地起到了教育作用，增强了广大干部职工的责任意识。
焦化厂主要设备完好标准
焦化厂主要设备完好标准一、运转正常,效能良好:1.设备出力应达到铭牌的90%以上,或者满足正常生产的需要。
2.运转平稳无杂音,润滑及冷却系统应畅通,好用,润滑油选用应符合《化工厂设备润滑管理制度》规定。
3.各部温度正常,滚动或者滑动轴承温度分别不超过70℃,或者65℃,。
二、内部机件无损坏,质量符合要求:要紧机件材质的选用,转子晃动量,各部安装配合,磨损极限应符合HGJ1024-79规程之规定。
三、主体整洁,零附件齐全好用:1.主体完整、稳固、锁片、联轴器螺栓、安全防护罩齐全好用。
2.压力表、真空表、温度计应灵敏准确,并定期检查。
3.基础、机座牢固完整、地脚螺栓及各部连接螺栓应满扣,齐整、紧固。
4.进、出口阀门及附属管线安装合理,横平竖直,不堵，不漏。
涂色标志明显,符合规定。
5.机体清洁,油漆完整,无跑、冒、滴、漏。
四、技术资料齐全准确,应具有:1.设备履历卡片。
2.检修及验收记录。
3.运行及缺陷记录。
4.易损配件图纸。
罗茨加压风机完好标准一、运转正常、效果良好:1.设备出力应达到铭牌的90%以上,或者满足正常生产需要。
2.润滑系统畅通,油标、注油点齐全好用,润滑油选用应符合《化工厂设备润滑管理制度》规定。
3.压力、流量平稳,运转正常无杂音。
4.各部温度正常,滚动或者滑动轴承温度应符合HGJ1023-79规程的规定。
二、内部机件无损坏,质量符合要求:要紧机件材质的选用,两叶轮、叶轮与罩壳间隙,轴、齿轮的各部安装配合,磨损极限均符合HGJ1023-79规程的规定。
三、主体整洁,零附件齐全,好用:1.操纵仪表、温度计、滤清器、安全装置等应灵敏、准确,并定期校验。
2.主体完整、稳固、联轴器螺栓、锁片、安全防护罩等齐全好用。
3.基础、机座牢固完整,地脚螺栓及各部连接螺栓应满扣、整齐、紧固。
4.操纵阀门及附属管线安装合理、横平竖直,不堵不漏,涂色标志明显,符合HGJ1074-79《设备管道的保温油漆规程》的规定。