班组突发事件应急管理.
班组级应急预案
班组级应急预案一、应急预案目的。
为了提高班组在突发事件中的应急处理能力,保障员工的生命安全和财产安全,特制定本应急预案。
二、应急预案内容。
1. 突发事件的分类和应对措施。
人员伤亡事故,立即报警并进行紧急救援,同时通知上级领导和安全管理部门。
火灾事故,立即启动灭火器进行初期扑救,同时通知其他员工迅速撤离,并报警求助。
气体泄漏事故,立即通知有关部门进行封锁处理,同时通知其他员工撤离至安全地点。
其他突发事件,根据具体情况采取相应的应对措施,并及时通知有关部门。
2. 应急物资和设备的准备。
火灾应急箱,包括灭火器、防毒面具、安全帽等。
急救箱,包括止血药、绷带、消毒棉球等。
应急通讯设备,确保通讯设备的正常运转,以便及时与外界联系。
3. 应急演练和培训。
定期组织应急演练,提高员工应急处理能力。
对新员工进行应急培训,使其熟悉应急预案和相关应对措施。
4. 应急指挥和协调。
指定专人负责应急指挥和协调工作,确保应急处理的及时有效。
建立应急指挥中心,协调各部门的应急工作。
5. 应急后勤保障。
确保员工在应急事件中的基本生活保障,包括食宿和医疗等。
三、应急预案执行。
当发生突发事件时,所有员工应按照预案要求,迅速有序地进行应急处理,配合指挥中心的指挥和协调工作,确保应急预案的有效执行。
四、应急预案检查和修订。
定期对应急预案进行检查和评估,发现问题及时进行修订和完善,以确保应急预案的及时有效性。
五、应急预案的宣传和培训。
对全体员工进行应急预案的宣传和培训,提高员工的应急意识和应急处理能力。
六、应急预案的落实和监督。
上级领导和安全管理部门应对应急预案的落实和执行进行监督和检查,确保应急预案的有效性和可行性。
七、应急预案的总结和改进。
对每次应急事件的处理情况进行总结和评估,发现问题并及时改进,提高应急预案的实用性和针对性。
突发事件应急预案范文(7篇)
突发事件应急预案范文(7篇)突发事件应急预案范文(篇1)为建立健全应对食品安全事故的运行机制,规范处置工作,有效预防、积极应对并控制食品安全事故,最大限度地减少重大食品安全事故的危害,保障消费者的身体健康与生命安全,现依据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国食品安全法实施条例》、《天长市重大食品安全事故应急预案》和《天长市餐饮服务环节重大食品安全事故应急预案》等法律法规和文件,结合我单位实际,制定本预案。
一、领导组织成立应急处置领导组,负责本单位发生食物中毒、食源性疾病、食品污染等食品安全事故的应急处置,负责检查各项食品安全防范措施的落实,及时消除食品安全事故隐患。
二、应急报告本单位发生食物中毒、食源性疾病、食品污染等食品安全事故,造成众多人数伤亡或者可能对人体健康构成潜在的重大危害时,应在两小时内报告天长市食品药品监督管理局、天长市卫生局以及教育主管部门,不得对食品安全事故隐瞒、谎报、缓报,不得毁灭有关证据。
报告电话:市食品药品监督管理局__、市卫生局__x、市教育局(电话__)三、应急处置1、立即停止食品加工经营活动,保护加工经营场所,等待有关部门的调查。
2、立即将疑似食物中毒的人员送往医院,并协助医疗机构救治病人。
3、保留造成食物中毒或者可能导致食物中毒的食品及其原料、工具、设备和现场,待确认后交予食品药品监督管理部门处理。
4、积极配合食品药品监督管理、卫生、公安等部门进行调查,并按其要求如实提供有关材料和样品。
5、落实食品药品监督管理部门要求采取的其他措施,并妥善处理善后事宜。
6、配合有关部门分析引起食物中毒的原因,总结经验教训,提出整改意见,杜绝类似事件再次发生。
四、后期处理1、根据市食品药品监督部门及卫生部门的食品安全事故调查结果及监督意见,对确认被污染的食品及其原料进行销毁,被污染的工具及用具进行清洗消毒。
2、做好中毒病人的的善后处理工作。
3、根据事故原因追究本单位相关责任人的责任,并接受行政部门的处理,涉嫌犯罪的,接受司法部门处理。
规范班组应急管理制度
规范班组应急管理制度第一条为了做好应急管理工作,提高应急响应能力,保障人员生命安全和财产安全,根据《公司应急管理制度》的要求,制定本班组应急管理制度。
第二条班组应急管理工作遵循"预防为主、综合施策、科学管理、依法治理、协调发展"的原则,全面推进应急管理工作制度化、规范化、科学化。
第三条本班组应急管理制度适用于全体员工,并建立应急管理工作责任制,明确员工在应急管理工作中的职责和权限。
第四条班组应急管理工作由应急管理专职人员负责具体组织实施,负责应急预案的编制、应急演练的组织、应急知识的培训等工作。
第五条班组应急管理工作涉及到员工的安全知识和技能培训,应急演练和应急演练的组织,以及应急事件的处置等内容。
第六条班组应急管理工作中,出现应急事件时,应急小组应及时集合,根据预案进行应急处置,保障员工的安全。
第七条班组应急管理工作中,应急小组要及时向领导汇报应急事件的基本情况和处理结果,协助领导制定进一步的应急处置方案。
第八条班组应急管理工作中,应急小组要及时向全体员工通报应急事件的相关信息,确保员工了解应急事件的基本情况,并采取相应的防护措施。
第九条班组应急管理工作中,领导要根据应急事件的情况,积极组织力量,全力展开救援工作,最大限度地保障员工的安全。
第十条班组应急管理工作中,应急事故处理完毕后,应急小组要及时总结工作经验,发现问题和不足,及时改进,提高应急响应能力。
第十一条本制度于制定后即时执行,班组应急管理工作制度的具体实施细则由班组应急管理专职人员和领导根据实际情况另行制定。
第十二条本班组应急管理制度解释权归班组领导组织。
如有需要对本制度进行修订,应由班组领导组织召开会议进行研究,经过讨论通过后修订生效。
根据上述规定,本班组应急管理制度于制定之日起正式实施。
希望全体员工严格遵守,并本着"安全第一、预防为主"的原则,切实做好应急管理工作,提高应急响应能力,确保员工的生命安全和财产安全。
2024年班组长要提高应急处理能力(3篇)
2024年班组长要提高应急处理能力一、引言应急处理能力是一个班组长必备的重要素质之一。
在企业工作中,突发事件和紧急情况时有发生,只有具备较强的应急处理能力,才能做到快速应对、冷静处理,减少损失并保护员工和企业利益。
因此,作为班组长,提高应急处理能力势在必行。
二、什么是应急处理能力应急处理能力是指在紧急情况下,准确判断形势,迅速采取处理措施,以最快速度和最小损失解决问题的能力。
它包含以下几个要素:1.快速反应:及时察觉紧急情况,并能迅速组织处理;2.冷静处理:保持冷静头脑,不被情绪左右,做出正确决策;3.紧急协调:能迅速协调班组成员,用最少的时间和资源进行协作;4.有效指挥:具备合理的指挥能力,能够对团队成员进行有效调度和指导。
三、如何提高应急处理能力1.知识储备作为班组长,需要具备一定的专业知识,以基本的技能和经验来应对各种突发情况。
因此,不断学习和积累知识是提高应急处理能力的基础。
2.模拟演练定期进行模拟应急演练,通过这种方式可以提高团队成员的协作能力和紧急情况下的应对能力。
通过模拟演练,可以发现不足之处,并及时进行改进与完善。
3.加强沟通在应急处理中,有效的沟通至关重要。
班组长需要与团队成员保持良好的沟通,及时传递信息和指示。
同时,也需要与其他部门进行紧密配合,协同应对突发事件。
4.培养冷静思维紧急情况下,保持冷静思维可以帮助班组长做出正确的决策和判断。
通过日常训练和锻炼,可以提高应急情况下的应对能力,并更好地控制局面。
5.制定应急预案针对不同的紧急情况,制定相应的应急预案是非常有必要的。
预设情景、明确责任,可以在突发事件发生时迅速行动,保证事态得到控制。
6.合理安排资源在应急处理中,合理安排资源是提高应急处理能力的重要因素之一。
班组长需要根据实际情况,合理分配人力、物力和时间等资源,以便有效应对紧急场景。
7.保持紧急性思维在工作中,随时保持紧急性思维可以提高应急处理能力。
班组长需要时刻关注工作中可能出现的问题,并做好准备,以防患于未然。
班组培训应急预案
一、预案背景为提高班组员工的安全意识和技能水平,确保班组培训工作的顺利进行,预防和应对可能出现的突发情况,特制定本预案。
二、预案目标1. 确保班组培训工作安全、有序进行。
2. 最大程度地减少突发事件对培训工作的影响。
3. 提高班组员工应对突发事件的能力。
三、预案组织机构及职责1. 班组培训应急领导小组:负责统筹协调、指挥应急处置工作。
2. 班组培训应急小组:负责具体实施应急处置措施。
3. 班组培训应急联络员:负责信息收集、报告和传达。
四、应急处置流程1. 突发事件发生(1)班组培训应急联络员立即向应急领导小组报告事件情况。
(2)应急领导小组根据事件情况,启动应急预案。
2. 初步判断(1)根据事件情况,初步判断事件性质。
(2)如属一般性突发事件,由应急小组负责现场处置;如属重大突发事件,立即上报公司应急管理部门。
3. 现场处置(1)应急小组到达现场后,迅速了解事件情况,采取相应措施进行处置。
(2)如需其他部门或单位协助,及时请求支援。
4. 恢复培训(1)事件得到妥善处置后,应急小组向应急领导小组报告。
(2)应急领导小组评估事件影响,决定是否继续进行培训或调整培训计划。
5. 总结与改进(1)应急领导小组组织对突发事件进行总结,分析原因,提出改进措施。
(2)将总结报告及改进措施报公司应急管理部门。
五、应急预案的培训和演练1. 定期组织班组员工进行应急预案培训,提高员工应对突发事件的能力。
2. 定期开展应急预案演练,检验应急预案的可行性和有效性。
3. 根据演练情况,不断完善应急预案。
六、附则1. 本预案自发布之日起实施。
2. 本预案的解释权归班组培训应急领导小组。
3. 本预案如与国家法律法规、政策相抵触,以国家法律法规、政策为准。
突发事件处理标准作业规程制度(6篇范文)
突发事件处理标准作业规程制度(6篇范文)【第1篇】突发事件处理标准作业规程制度一、目的规范护卫处处理突发事件的程序(火警、火灾除外),提高对突发事件的应急处理能力,维护辖区内的正常工作和生活秩序。
二、适用范围适用于物业辖区范围内各类突发事件的处理(火警、火灾除外)。
三、职责1、护卫主管负责指挥突发事件的处理。
2、护卫班组长负责落实主管下达的命令,具体处理突发事件。
四、程序要点1、处理各类突发事件的基本原则(1)快速反应原则:①当值班护卫员、班组长接警后:――4分钟内到达突发事件现场;――1分钟内从一楼跑到七楼的突发事件现场进行紧急控制处理。
②主管在当值时接到突发事件报告后:――4分钟内到达突发事件现场;――1分钟内从1楼跑到七楼的突发事件现场进行紧急控制处理。
主管在休息时接到突发事件报告后,10分钟内到达突发事件现场。
(2)统一指挥原则:①处理突发事件由管理处主任负责统一指挥;②在特殊的情况下,由护卫主管负责统一指挥;③班组长协助指挥突发使件的处理。
(3)服从命令的原则:护卫班组长需无条件服从主管的命令,并负责对突发事件的处理过程作详细记录。
(4)团结协作原则:护卫处作为突发事件的处理部门,行使公司赋予的指挥权和处理权,公司任何部门或个人不得干预。
在作出突发事件处理决定时,各相关部门应团结一致,紧密协作,配合护卫处处理好突发事件。
2、盗窃(1)当发现有盗窃现象或接到报案时,立即用通讯器材(对讲机或电话)向主管、班组长报告现场的具体位置,然后留在被盗窃现场,或迅速赶赴被盗窃现场,维护现场秩序,保护现场,禁止一切人员进入现场:①护卫员到达现场后立即了解被盗的具体地点、时间及情况;②到达现场前,案犯已逃离现场时,可用电话或对讲机报告,但在使用对讲机公用频道时不应随意泄露案件的性质。
正确的呼叫对讲术语:“主管、班组长,请你速到**单位、位置(或使用特殊频道报告)”;③安全员到达现场时,如案犯仍未逃离或已被抓获,可使用对讲机向主管、班组长报告。
班组活动安全预案及措施
班组活动安全预案及措施一、预案目的为确保班组活动的顺利进行,保障班组成员的人身安全和财产安全,提高班组应对突发事件的能力,制定本预案。
本预案旨在提供一套详细的应急处理程序和措施,以应对可能发生的安全事故,确保班组活动的安全和稳定。
二、预案适用范围本预案适用于班组各类活动,包括生产、学习、娱乐、体育等各类室内外活动。
三、预案内容1. 事故预防(1)活动前,由班组负责人组织对活动场地进行安全检查,确保场地、设施符合安全要求。
(2)活动前,对参与人员进行安全教育,强调活动中的安全事项,告知应急预案和措施。
(3)定期对活动设施进行维护保养,确保设施安全可靠。
2. 事故应对(1)发生安全事故时,立即启动应急预案,组织救援。
(2)立即向上级报告,通知相关部门。
(3)根据事故情况,采取相应的措施,如报警、紧急疏散、救援等。
(4)对事故进行调查,分析原因,提出整改措施。
四、事故分类与应对措施1. 火灾事故(1)立即启动灭火器进行灭火。
(2)组织人员疏散,避免烟雾吸入。
(3)拨打火警电话,请求救援。
(4)清点人数,及时报告上级。
2. 触电事故(1)立即切断电源,使用绝缘棒将触电者与电源分离。
(2)对触电者进行现场急救,如人工呼吸、心脏按摩等。
(3)拨打急救电话,请求救援。
(4)记录事故经过,及时报告上级。
3. 机械伤害事故(1)立即停止机器运行,切断电源。
(2)对受伤人员进行现场急救,如止血、包扎等。
(3)拨打急救电话,请求救援。
(4)调查事故原因,提出整改措施。
五、培训与演练1. 定期组织安全培训,提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
2. 定期开展应急预案演练,熟悉应急程序和措施。
六、总结与改进1. 定期对安全事故进行总结,分析原因,找出不足。
2. 根据总结和改进措施,修订应急预案。
3. 不断提高安全管理水平,确保班组活动的安全和稳定。
本预案旨在为班组活动提供全面的安全保障,确保班组成员的生命财产安全。
班组负责人应严格按照本预案执行,不断提高安全管理水平,为班组创造一个安全、和谐的工作环境。
班组级应急预案
班组级应急预案一、应急预案目的。
为了提高班组成员在突发事件中的应急处置能力,保障班组成员的安全和财产安全,制定班组级应急预案。
二、应急预案范围。
本应急预案适用于班组成员在工作中遇到的突发事件,包括但不限于火灾、事故、自然灾害等。
三、应急预案内容。
1. 突发事件发生时,班组成员应第一时间向班组负责人报告情况,并按照负责人的指示采取相应的应急措施。
2. 在火灾发生时,班组成员应立即向安全出口方向撤离,并在安全地点等待救援。
3. 在事故发生时,班组成员应尽快将事故情况向上级主管报告,并采取必要的措施防止事故扩大。
4. 在自然灾害发生时,班组成员应听从上级指挥,有序疏散到安全地点,并做好自我保护。
5. 班组负责人应定期组织应急演练,提高班组成员的应急处置能力。
四、应急预案执行。
1. 班组成员应熟悉应急预案内容,并在突发事件发生时迅速执行。
2. 班组负责人应在突发事件发生时果断决策,指挥班组成员有序撤离或采取其他应急措施。
3. 班组成员应密切配合,互相帮助,确保突发事件处置工作的顺利进行。
五、应急预案修订。
本应急预案应定期进行修订和完善,确保内容与实际情况相符合。
六、应急预案宣传。
班组负责人应将应急预案内容向班组成员进行宣传,确保每位成员都了解并掌握应急预案的内容和执行步骤。
七、应急预案执行效果评估。
班组负责人应对应急预案的执行效果进行评估,并及时总结经验,不断完善应急预案,提高班组成员的应急处置能力。
以上为班组级应急预案内容,希望班组成员能够严格执行,提高应急处置能力,确保工作和生活的安全。
班组级应急预案
班组级应急预案一、应急预案的制定目的。
为了保障班组成员在突发情况下的安全,并有效地处理紧急事件,特制定班组级应急预案,以确保在紧急情况下能够迅速、有序地采取行动,保护人身安全和财产安全。
二、应急预案的适用范围。
本应急预案适用于班组成员在工作中遇到突发事件时的应急处理,包括但不限于火灾、事故伤害、自然灾害等紧急情况。
三、应急预案的组织机构。
1. 应急指挥部,由班组长担任指挥,负责组织应急救援工作。
2. 应急救援小组,由班组成员中具备急救知识和技能的人员组成,负责紧急救援工作。
3. 应急通讯组,负责与外部联系和协调,及时通报紧急情况。
四、应急预案的具体措施。
1. 火灾应急。
发现火灾,立即通知全体成员,迅速撤离现场。
使用灭火器等灭火工具进行初期扑救。
确保人员安全后,立即报警并通知上级主管。
2. 事故伤害应急。
发现事故伤害,立即停止作业,确保受伤人员安全。
由急救小组成员进行急救处理,同时通知上级主管和医疗救援人员。
3. 自然灾害应急。
如遇地震、台风等自然灾害,立即通知全体成员躲避到安全地带,确保人身安全。
在紧急情况下,及时向上级主管及相关救援部门报告灾情。
五、应急预案的演练和完善。
定期组织应急演练,检验应急预案的实施情况,及时总结经验,完善应急预案,提高班组成员的应急处理能力。
六、应急预案的宣传和培训。
定期向班组成员宣传应急预案内容,提高应急意识和自救能力,组织应急培训,提高成员的应急处理技能。
七、应急预案的落实。
班组成员应严格遵守应急预案的各项措施,确保在紧急情况下能够迅速、有序地采取行动,保护人身安全和财产安全。
以上应急预案自制定之日起生效,如有需要修改,应当经过班组成员讨论通过,并报上级主管审批。
班组应急处置方案
班组现场应急处置方案煤一队二零一三年班组现场应急处置方案为了迅速、有效地应对可能发生的事故灾难,控制或降低其可能造成的后果和影响,根据《中华人民共和国安全生产法》、《矿山安全法》、《中华人民共和国突发事件应对法》和《国家安全生产事故灾难应急预案》等法律法规和《生产经营单位安全生产事故应急预案导则》(AQ/T9002-2006)的基本要求,针对我队实际情况,特制定了《班组现场应急处置方案》:一、应急处置基本原则在发生事故后,首先确保人员安全,同时班组应立即采取必要措施防止事故扩大,及时将事故情况进行报告,启动班组事故专项应急预案。
抢救设备和人员,必要时班组长有权指挥组员采取应急处置方案紧急避险。
二、紧急状态下人员的安全撤离路线图。
(附后)。
三、运行班组自然状况:班组定员30人,除跟班干部1人,其中班长1人、组长4人,组员26人。
第一、矿井重大顶板事故应急救援预案一、顶板事故类型和危害程度分析(一) 顶板事故类型:顶板事故按照事故范围分为局部冒顶和大面积冒顶。
(二) 顶板危害性分析煤矿井下采、掘、巷(修)等生产活动过程中,无论是采煤工作面、掘进工作面还是失修巷道等,因受采场地质构造、施工工艺、围岩岩性特征、采动影响、应力集中、支护质量、开采顺序等因素影响,现场存在着发生冒顶事故的可能,造成人员伤亡和财产损失。
(三) 顶板事故应急处置基本原则处理顶板事故的主要任务是采取一切方法,恢复冒落区域的正常通风,保持后路畅通,积极抢救遇险人员,及时恢复生产。
应急处理的过程中应遵循以下原则:1. 及时汇报原则。
事故发生后,现场人员及时通过电话等方式向矿调度室、区队值班人员汇报事故的基本情况(事故发生的单位、时间、地点、人员情况、事故性质、影响范围及发生原因等)。
同时迅速组织遇险人员按顶板避灾路线撤离事故影响区域。
如果向安全出口撤离有困难时,要及时就近撤到临近避难硐室进行避险待援。
2. 统一指挥原则。
抢险救灾工作必须在指挥部的统一领导和具体指挥下进行,避免盲目采取行动影响事故救援工作的开展。
班组现场应急处理制度范本
班组现场应急处理制度一、目的为确保班组在生产过程中遇到突发事件时能够迅速、有序、有效地进行应急处理,降低事故损失,保障员工生命安全和公司财产安全,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各生产班组在生产过程中遇到的突发事件应急处理工作。
三、应急组织架构1. 成立应急指挥部,由班组长担任指挥长,负责对应急处理的统一指挥和协调。
2. 设立应急小组,成员包括班组全体成员,负责执行应急指挥部下达的指令,开展应急处理工作。
四、应急预案1. 班组应根据生产特点和可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,明确应急处理流程、职责分工、应急资源配置等内容。
2. 应急预案应定期进行培训和演练,提高班组成员的应急处理能力。
五、应急处理流程1. 发生突发事件时,班组长应立即启动应急预案,组织应急小组进行应急处理。
2. 应急小组成员应迅速按照应急预案的要求,采取相应的措施,消除事故隐患,防止事故扩大。
3. 班组长应及时向上级报告事故情况,请求救援和支持。
4. 应急小组应根据事故处理进展情况,调整应急措施,确保事故得到有效控制。
5. 事故处理结束后,班组长应组织对事故进行总结,分析原因,制定改进措施,防止类似事故的再次发生。
六、应急资源配置1. 班组应配备必要的应急设备设施,如消防器材、急救药品、防护用品等。
2. 班组应建立健全应急物资管理制度,确保应急物资的充足、有效和及时供应。
3. 班组应定期检查应急设备设施和应急物资,保证其处于良好状态。
七、培训和演练1. 班组长应对班组成员进行应急处理知识的培训,提高员工的应急处理能力。
2. 班组应定期组织应急演练,检验应急预案的实用性和有效性。
3. 班组应根据演练结果,对应急预案进行修订和完善。
八、奖惩制度1. 对在应急处理工作中表现出色、作出突出贡献的班组成员,公司应给予表彰和奖励。
2. 对未按照应急预案要求进行应急处理,造成事故扩大的班组成员,公司应依法依规给予处理。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施。
班组级应急预案
班组级应急预案
一、应急预案目的。
为了提高班组成员对突发事件的应对能力,保障班组成员的生
命安全和财产安全,特制定本应急预案。
二、应急预案范围。
本应急预案适用于班组内部的突发事件应急处理,包括但不限
于火灾、事故、自然灾害等。
三、应急预案组织。
1. 班组长为应急指挥长,负责指挥和协调应急处置工作。
2. 班组成员根据分工负责,协助班组长完成应急处置工作。
四、应急预案流程。
1. 接到突发事件通知后,班组长立即组织成员到指定地点集合,
做好人员清点工作。
2. 班组成员根据分工,进行现场处置工作,确保人员安全。
3. 班组长及时向上级汇报情况,请求必要的支援和协助。
4. 班组成员必须严格遵守指挥调度,听从指挥命令,确保应急处置工作有序进行。
五、应急预案保障。
1. 班组应急物资储备包括急救箱、应急灯具、防护用具等,确保在突发事件发生时能够及时使用。
2. 班组应急预案定期演练,提高成员的应急处置能力和协同配合能力。
六、应急预案评估。
1. 班组应急预案每年至少进行一次演练,根据演练情况及时进行总结和改进,保证应急预案的有效性和实用性。
2. 班组长负责对应急预案进行定期评估,及时更新和完善应急预案。
七、应急预案宣传。
班组应急预案需在全体成员中进行宣传,确保每个成员都了解应急预案的内容和流程。
以上应急预案经班组成员讨论通过,自发布之日起生效。
班组应急管理制度
班组应急管理制度
1班组要按照统一指挥、组织有序、分工明确、信息及时的原则开展应急救援处置。
2班组人员应熟悉应急机构主要联系人员联系方式,在突发事件发生后,班组长、安全员应在事故发生的第一时间,向项目部相关人员进行报告。
3项目部接报后要迅速派员赶赴现场,班组长要积极配合项目做好维护现场秩序、事故原因分析、事故损失统计及灾害恢复等工作。
4班组按要求每半年组织开展一次应急救援演练,熟悉应急救援基本知识,提高防范自救能力。
5现场设置应急室,配备必须的班组应急器具、救援物资和应急药品。
班组安全应急管理制度
一、总则为加强班组安全管理,提高员工安全意识,保障员工生命财产安全,预防安全事故的发生,确保生产顺利进行,特制定本制度。
二、管理目标1. 建立健全班组安全管理体系,实现安全管理规范化、制度化、科学化。
2. 提高员工安全意识和自我保护能力,减少安全事故的发生。
3. 保障班组生产安全,确保员工生命财产安全。
三、组织机构1. 班组长负责组织实施本制度,并对本班组安全管理工作全面负责。
2. 安全员协助班组长开展安全管理工作,负责班组安全检查、隐患排查、事故报告等工作。
3. 员工应积极参与安全管理,履行安全职责。
四、安全管理制度1. 安全教育培训:班组应定期组织员工进行安全教育培训,提高员工安全意识和技能。
2. 安全检查:班组长应定期组织安全检查,及时发现和消除安全隐患。
3. 隐患排查:员工应积极参与隐患排查,对发现的隐患及时报告。
4. 安全操作规程:员工应严格按照安全操作规程进行作业,不得违章操作。
5. 安全防护用品:员工应正确佩戴和使用安全防护用品,确保自身安全。
6. 应急预案:班组应制定应急预案,明确应急响应流程和措施。
7. 事故报告:发生安全事故后,员工应立即报告班组长,班组长应按规定及时上报。
五、应急管理制度1. 应急组织:成立应急小组,明确应急小组成员职责。
2. 应急预案:制定应急预案,明确应急响应流程、措施和职责。
3. 应急演练:定期组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。
4. 应急物资:配备必要的应急物资,确保应急处理及时有效。
5. 应急信息:建立应急信息报告制度,确保信息畅通。
六、奖惩措施1. 对在安全管理和应急工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的个人和集体进行严肃处理。
3. 对因安全责任不落实、导致安全事故发生的,追究相关责任人的责任。
七、附则1. 本制度由班组长负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规、上级规定相抵触,以国家法律法规、上级规定为准。
班组如何做好应急演练
班组如何做好应急演练对企业班组职工而言,应急预案不应只停留在纸面上、头上和会议上,而应积极进行实地演练。
石化企业班组如何做好应急演练,应从以下4个方面着手。
明确班组内的应急分工及使命事故应急救援的目的是通过有效的应急救援行动,尽可能地降低事故的危害,包括人员伤亡、财产损失和环境破坏等。
事故应急救援的基本任务如图1所示。
将应急演练的基本任务分解到班组,就要做到3个“应知〞。
1.班组职工应熟知的7类应急预案当前,班组职工即使了解一点应急知识,也仅仅是把火灾逃生方案当成唯一的应急预案。
按照HSE管理体系的要求,笔者认为石化企业班组职工至少应知以下应急预案:人身伤害事故应急预案;火灾应急预案;中毒〔包括化学品和食物等〕应急预案;化学品丢失、泄漏应急预案;放射性事故应急预案等;环境污染事故应急预案;洪水、地震、台风等自然灾害预案。
只有熟知上述各类预案,才干掌握应对各种突发事件的基本知识。
2.班组长在应急管理中的5大应知使命班组长作为企业最基层组织的一把手,自然成为班组应急管理的第一责任人。
其使命体现在:〔1〕对本班组应急管理负全面责任;〔2〕负责组织全班职工学习本企业/本车间各类应急预案,特别是逃生路线、紧急集合地点、报警、急救方法等;〔3〕负责组织救人、逃生、报警等演练,并对演习效果进行评价和改善;〔4〕发生突发事故/事件后,马上向直接上级汇报;〔5〕发生突发事故/事件后,马上组织班组全体职工救人、逃生,集中后盘点人数,发现未到者及时向上级汇报。
3.班组应急演练的分工及使命应急演练中分工不明、使命不清是当前妨碍应急演练顺利实施的主要症结所在。
应急演练的5大员分工及使命如表1所示。
班组应急演习9步骤为细化上述9步骤中的某些细节,笔者针对紧急事件的撤离程序编制了撤离程序流程图,如图2和图3所示。
班组应急演练中应掌握的基本技能笔者认为,班组职工在应急演习中至少要掌握以下“四个一〞,即:“一图、一点、一号、一法〞。
班组安全管理异常处理
班组安全管理异常处理在班组安全管理过程中,经常会遇到各种异常情况,针对这些异常情况的及时处理是保障班组成员安全的重要环节。
本文将针对班组安全管理异常处理进行详细介绍,并提供一些实用的处理方法。
一、异常情况的分类班组安全管理中的异常情况可以分为内部异常和外部异常两类。
内部异常指的是班组成员在工作过程中出现的安全问题,如操作不当、违规行为等;外部异常指的是外部因素对班组成员安全造成的威胁,如突发事故、自然灾害等。
二、内部异常情况的处理1. 及时发现和记录异常情况:班组成员应具备敏锐的观察力,对于工作中出现的不安全行为或潜在危险要及时发现并详细记录。
2. 快速整改异常行为:一旦发现异常行为,班组负责人或安全管理人员应立即采取措施进行整改,如进行安全教育培训、制定工作规范等。
3. 加强安全意识教育:通过定期开展安全意识培养和教育活动,提高班组成员的安全防范意识和安全技能。
三、外部异常情况的处理1. 紧急应对突发事件:对于突发事件,班组负责人应迅速组织人员进行应急处理,保障班组成员的生命安全。
2. 加强防范措施:针对外部异常情况,班组应制定相应的应急预案,并加强防范措施,如安装监控设备、提供防护用具等。
3. 定期演练和评估:定期进行突发事件的演练和评估,发现问题及时改进应急预案,提升应对能力。
四、异常处理的有效性评估1. 监测和分析:建立相应的监测体系,对异常处理结果进行监测分析,及时发现问题并做出调整。
2. 效果评估:通过对异常处理后的安全状况进行评估,了解处理措施的有效性,进一步完善和优化处理方案。
3. 经验总结:定期总结异常处理的经验和教训,形成经验库,为其他班组的异常处理提供参考。
班组安全管理异常处理是保障班组成员安全的重要环节,要根据不同类型的异常情况采取相应的处理措施。
内部异常情况需及时发现、整改和加强安全意识教育;外部异常情况需紧急应对、加强防范措施和定期演练评估。
同时,对异常处理的有效性进行监测和评估,及时总结经验教训,不断提升处理能力。
企业班组应急管理制度
企业班组应急管理制度第一章总则第一条为了规范企业班组的应急管理工作,提高应对突发事件的效率和应急处置能力,保障职工的生命财产安全,制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有班组,包括生产、运营、服务等各类班组。
第三条应急管理工作应当遵循“预防为主、防控结合、应急处置”的原则,采取科学有效的措施和方法,全面提升企业班组的应急管理水平。
第四条所有班组成员应当严格遵守本制度的规定,服从应急指挥部的统一指挥,配合参与应急演练和处置工作。
第五条企业应急管理部门负责本制度的组织实施和监督检查,确保每个班组的应急管理工作得到有力支持。
第二章应急准备第六条企业班组应当根据各自的实际情况,制定并不断完善应急预案,确保各类突发事件的快速应对和处置。
第七条班组应当建立健全应急物资储备制度,确保所需物资设备存货齐全可靠,以便应急时使用。
第八条班组应当定期组织应急演练,提高班组成员的应急处置能力和协同配合能力。
第九条班组应当建立应急知识培训制度,定期开展应急知识技能培训,提高员工的应急意识和应急处理能力。
第十条班组应当加强与相关部门、单位的联络与合作,建立健全信息共享机制,确保信息的及时准确传达。
第三章应急处置第十一条一旦发生突发事件,班组成员应当立即按照应急预案进行处置,采取有效措施保障人员安全和财产安全。
第十二条班组应急指挥部应当及时进行信息收集和分析,指导实施应急措施,避免事态进一步恶化。
第十三条班组应当加强现场管理,做好现场封锁、疏散等工作,确保安全生产和人员安全。
第十四条班组应当积极配合政府有关部门和消防、医疗等应急救援力量,共同展开灭火、救援、医疗等工作。
第十五条班组应当做好应急事件的记录和总结工作,汲取教训,不断提高应急管理能力。
第四章应急评估第十六条班组应当定期进行应急演练和评估,发现问题及时整改,不断提升应急处置能力。
第十七条企业应急管理部门应当对班组的应急工作进行定期检查和评估,对存在的问题进行整改指导。
班组长应急处置指挥权及职工避险权
班组作业现场应急处置方案、区队、班组长应急处置指挥权及职工紧急避险权(一)、井下发生水灾(或某处有透水预兆):1、当采掘工作面或其它地点发生水灾或有透水预兆时,明确规定井下跟班副队长、班组长负责在第一时间向调度室汇报现场情况。
当班瓦检员应当向调度室汇报事故地点有毒有害气体检查情况。
2、当调度员(值班人员)接到事故发生地点人员汇报时,要问明事故情况,必要是立即根据事故情况及领导安排,通知所有邻近灾区地点人员由班组长负责带领职工按避灾路线迅速撤出受水害威胁地点的权利和义务。
3、立即将事故性质、严重程度向矿长、总工程师、值班长汇报。
通知矿救护队、医院派人赶往现场抢救。
电话通知程序为:①值班领导、地质科派人现场检查处理(立即通知)②总工程师、矿长(立即)调度室③矿救护队(立即)值班长④安全科(立即)⑤矿有关领导(立即)⑥矿办公室、调度(20分钟内)⑦有关科室(立即)⑧发生事故单位(立即)⑨井上下运输调度(立即)⑩井口安检站、考勤室(立即)(二)、当井下汇报某处发生火灾时(或某处有火灾预兆时):1、明确规定任何人发现采掘工作面或其它地点发生火灾或有火灾预兆时,应视火灾的性质、大小、灾区通风和瓦斯情况,立即采取一切可能的方法直接灭火,控制火势,并迅速向矿调度室汇报。
2、井下跟班副队长、班组长负责在第一时间向调度室汇报现场情况,当班瓦检员应当向调度室汇报事故地点有毒有害气体检查情况。
3、当调度员(值班人员)接到事故发生地点人员汇报时,要问明事故情况,必要是立即根据事故情况及领导安排,通知所有邻近灾区地点人员由跟班区队长、班组长负责带领职工按避灾路线迅速撤出受灾害威胁地点的权利和义务,立即将事故性质、严重程度汇报矿总工程师、矿长和通风科长,并同时向上级报告。
通知矿救护队、医院派人赶往现场抢救。
电话通知程序为:①值班领导、调度主任、通风科(立即)②矿救护队(立即)③总工程师、矿长(立即)调度室④矿有关领导(立即)值班长⑤医院、安全科(立即)⑥两级公司调度(20分钟)⑦有关科室(立即)⑧发生事故单位(立即)⑨井上下运输调度⑩井口安检站、考勤室(三)、当井下某工作面或区域出现断电事故:(不停风)1、当井下采掘工作面或其它地点出现断电事故时,明确规定井下跟班队长、班组长负责在第一时间向调度室汇报现场情况。
各类应急预案
各类应急预案班组应急预案是为了快速、及时、妥善地处理施工现场发生的生产安全事故,减少人员伤亡、财产损失和社会危害而制定的。
根据《中华人民共和国安全生产法》等法规,结合公司安全文化建设体系要求,制定适宜班组作业现场事故应急处置预案。
一旦出现应急事件,本班组结合现场实际参照处置。
发生事故范围包括作业、办公、住宿场所出现的各类不安全因素造成的人员伤亡事故、自然灾害造成的人员伤亡、员工发生饮食中毒、集体急性传染病、意外爆炸、煤气中毒等人员伤亡事故、财产损失和环境破坏、发生交通运输事故。
班组事故救援处置小组由组长和成员组成。
事故救援处置小组成员要按照应急处置预案要求,结合工程现场实际情况,开展相应的应急演练,以便在紧急情况发生时做好现场紧急处置。
作业现场事故应急处理需要快速、及时救治受伤人员。
在作业场所一旦发生高处坠落、电杆断裂倒杆伤人、人员触电、机房强电侵入、交通事故等意外生产事故,当出现威胁人体生命安全的意外损伤或疾病时,要尽快拨打当地120医疗急救电话,同时采取现场紧急救护措施,尽力使伤员脱险。
在高处坠落及电杆断裂倒杆伤人的情况下,应立即采取各种有效措施,迅速止血,避免失血过多造成失血性休克。
对伤员的公司部伤口应进行覆盖和包扎,以保护伤口,防止进一步损害或伤口污染。
在人员触电的情况下,要迅速采取现场急救措施。
事故发生后首先切断电源,快速使触电者脱离带电体,可用干燥的绝缘材料,将触电者与带电体小心分开,不要直接接触触电者身体。
当触电者呼吸停止时,要做口对口人工呼吸,向肺部通气。
如心跳停止,要做心跳起搏。
电击可能使伤者感觉无力、口渴、苍白、发冷,要使伤者温暖,松开紧身的衣服,把腿抬高,不要进食,用热毛巾、暖水袋等加温,尽量不要移动。
三、交通事故在发生交通事故时,应立即拨打122报警并保护现场。
如果有人员受伤,应尽快将重伤者送往医院救治。
在120医疗急救车到达之前,应采取现场急救措施。
同时,必须在24小时内向保险公司报案。
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2.各类事故案例表明:事故发生与班组的应急管理 有直接的关系。
【实例】吉林辽源泰信煤矿“11.13”煤尘爆炸事故。 1994年11月13日,泰信煤矿发生一起煤尘爆炸事故, 死79人,伤129人,直接经济 损失320万元。 造成这起事故的直接原因 是:煤矿四井的蹬钩工张延龄 在作业中违章多挂重车,致使 矿车鸭嘴断裂跑车,撞击磨擦 产生火花引燃煤尘爆炸。
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地面班组长培训
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目录页
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课程任务
1
课程目标
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目录
案例分析
情景演练 小组讨论并总结
案例导读
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任务名称
课程任务
班组突发事件应急管理
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一、突发事件应对:基本原理
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2005.3.29 教 师:
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(一)什么是突发事件?
突发事件:是指突然发生,造成或者可能造成严重 社会危害,需要采取应急处臵措施予以应对的自然灾害、
事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。
.
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(二)什么是突发事故?
公司生产车间的钢水包在平移到锭台车上方时,突然整体 脱落。装有30吨钢水的钢水包倒向5米外正在进行班组开会
的交接班室,造成32人死亡,6人受伤。
其中,在钢厂工作十几年的铸锭工郭立海全身烧伤面
积达60%,头部、上身、双手变黑变形。他忍着疼痛艰难地
说:“真的就是一场噩梦”。
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案例分析讲解
事故性质 事故联合调查组经过调查分析,认定本次事故为责任事故。 直接原因 1、风井落底与+400m总回风巷交叉盲巷位于采空区,聚集了瓦斯等有害 气体。 2、作业人员违章打开栅栏进入盲巷导致窒息死亡。 间接原因 ⒈ 矿井盲巷管理混乱,盲巷没有设置警示牌和瓦斯检查牌板,盲巷栅栏 设置不合格。 ⒉ 现场管理不到位。值班矿领导,值班长没有及时发现事故隐患并进行 排查。 ⒊对职工安全教育培训不够。作业人员素质低下,基本安全知识缺欠,职 工安全意识淡薄,违章作业。 防范措施 ㈠加强对盲巷的管理,严格按标准设置栅栏,并设置警示牌和瓦斯检查牌。 ㈡强化矿井现场管理。严格落实矿领导跟班下井制度;配备专职瓦斯检查员;严格落实重大安全隐患排查制度。 ㈢严格按照煤矿安全规程要求,安装矿井安全监控系统。 ㈣加强对职工安全教育培训。作业人员必须掌握基本煤矿安全知识、自救、互救和逃生技能,增强安全意识和 自保互保和互救能力,杜绝违章作业行为。
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情景演练
【情景演练:小组成员参与情况演练】
演练内容:
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分组讨论并总结
一、
二、
三、
四、
五、
六、
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【教学说明1】
●应急:既要钱,又要命。
●要求:应急应急不要急。 ●目标:既科学,又有效。
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学习目标
目标列表
一、突发事件应对:基本原理 二、班组突发事件:事故预防
三、班组突发事件:事故处置
四、班组应急能力:小结
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案例导读
龙羊煤矿“3.19”瓦斯窒息事故 2007年3月19日11时,新邵县龙溪浦镇龙羊煤矿发生一起瓦斯 窒息事故,造成1人死亡,直接经济损失29.83万元。 一、事故发生与抢救经过 2007年3月19日早班,当班共安排11人下井:4人(谭海球、李 师国、刘小春、孙小)维修回风巷,5人到+330m水平掘进工作面 作业,值班长刘让安,值班矿长刘建标。 回风巷维修作业的4人于8时下井,工作至10时10分已经更换了 一排树,10时45分班长李师国继续进行支护,其他3个作业人员 就在旁边休息。10时55分,作业人员谭海球向值班长刘让安说要 去解手。等了几分钟不见谭海球回来,李师国就派刘小春去寻找 ,过了2分钟刘小春回来告诉李师国说谭海球倒在风井落底与 +400m总回风巷交叉盲巷以下6m的栅栏旁边。 现场作业人员马上开始进行抢救,先开启局扇,将风筒布置到 盲巷中吹散瓦斯。李师国看到谭海球头朝盲巷下方,面部朝上, 双手紧握,额头有血迹,脸色没有太大的变化。抢救人员将谭海 球抬到总回风巷进行人工呼吸。同时派刘小春向地面报告,要地 面与医院联系,并准备好车辆。抢救了20多分钟,但是没有什么 效果,11时25分将谭海球抬出井口。11时55分,救护车赶到现场 ,经抢救无效,谭海球死亡。至此,抢救工作结束。
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应急管理的U形境界与应对能力
事发前
危机阶段 追求境界 最高 最低 完全避免 危机 充分准备 危机
教 师:
事发后
善于利用 危机 有效应对 危机
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【教学说明2】 1.班组是企业的细胞,是预防和处臵突发事件的 第一线。
Hale Waihona Puke ●班组平安,则企业平安;●班组不安,则企业难安。
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1. 突发事故:指造成人员伤亡或者财产损失的突发 意外事件,在企业主要表现为生产作业突发事件。 2. 突发事故是由于不安全行为或者不安全状态引起 的灾害性事件。
3. 突发事故的发生具有因果性、随机性、潜伏性和
可预防性。
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【案例】辽宁省铁岭市钢水包脱落事故案
2007年4月18日7时45分,铁岭市清河特殊钢有限责任
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【实例】
2005年11月13日,中石油 吉林石化公司双苯厂在生产过 程中,由于操作工停车时操作 失误,未将应关闭的阀门及时 关闭,导致进料系统温度超高。 长时间温度超高引起爆裂, 并引起连环爆炸,造成数万名
居民和大学生紧急疏散,以及 松花江污染事件。
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【统计资料】
当前伤亡事故(包括重大、特大事故)中,因为不可
抗拒的自然灾害或者目前技术上还不能解决的难题而造成 的事故是极少的,绝大多数属于责任事故。 其中,90%以上的事故是因违章指挥、违章作业和设备 隐患未能及时发现、及时消除等人为因素造成的。
而因违章指挥、违章作业以及操作失误所导致的事故