民营企业防范财务危机的对策
加强民营企业财务风险的管理
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加强民营企业财务风险的管理
企业与其 内部各财务关 系不明 ， 资金筹集 、 从 投入 、 运营、 收回到收益 的分配 等方面上存在权 责不明 、 管理 混乱 的现象 ， 使得资金 的安全性 、 完整性无 法得 到保证 。 对 职责分 工、 授权 批准 、 会计 记录 、 资产保 护 、 预算管理 和报告制度等重要环节没有明确的规范 。 投资决策本来 是一般经营活动更需谨慎的事 ， 而许 多中小 企业还是董 事长或是总经理说 了算 ， 董事会 、 监事会形同虚设 ， 例如 董事长或总经理未经 同意和审批 ， 以公司名义为他人担 保等， 将给企业带来较大 的风险 。大部分企业对担保疏 于管理 ， 也不按照制 度规 范在表外披露 ， 如果担保对象 旦无法偿债 ，担保企业 的或有负债就转化成负债 ， 突 如其来的债务负担很 可能导致企 业资金紧张甚至 资不
为每一个企业 必须重视 的重要问题 。对 民营企业来说 ， 持 续的价值创造对实现 企业价值最大化 目标是 最重要 的， 只有 以价值创造为导 向， 对财务 风险进行分析 、 评价 和管理 ， 才能实现这个 目标。 本文正是基于这种考虑 ， 拓
宽了民营企业财务风 险管理的新视野 。 民营企业财务风险的现状分析 （ ） 一 宏观环境 的复杂多变
意识淡薄是产生财务风险的重要原 因之一 。 目投资不 项 同于产品经营 ， 许多民营企业在不进行周密 的科学的财 务可行性研究就按 自己的意图或经 验进行投资 ， 结果投
资失误 ， 使得 投资项 目没有 达到预期 的收益效果 ， 给企 业带来财务风险 ， 可见财务决 策失误是产生财务风险的 又一重要原因。 有效 的财务预警机制能及时防范财务风
民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策
民营上市公司资金链断裂带来的思考及对策近年来，我国民营上市公司资金链断裂的案例时有发生，这对企业经营和发展产生了严重影响，也引起了广泛关注和深思。
资金链断裂意味着企业的经营活动因为缺乏资金支持而无法正常进行，从而导致企业陷入危机。
为了应对这一问题，我们需要深入分析资金链断裂的原因和影响，并提出有效的对策和解决方案，以帮助企业避免资金链断裂的风险，保障企业的稳健发展。
一、资金链断裂的原因1. 融资难、融资贵。
由于我国金融体系中存在着不少隐性的融资壁垒，诸如利率管制、金融机构偏好，私营民营上市公司的融资难、融资贵，严重影响了企业的发展。
2. 经营不善、风险暴露。
一些民营上市公司经营不善，管理不当，导致企业陷入亏损，风险暴露，从而造成资金链断裂。
3. 外部环境变化。
外部环境的变化，例如市场需求下降、原材料价格上涨、政策变动等，也会给企业的经营活动带来不利影响，导致资金链断裂。
4. 管理混乱、腐败问题。
一些民营上市公司存在着管理混乱、内部腐败等问题，导致企业的财务状况不稳定，从而加剧了资金链断裂的风险。
1. 企业生产经营活动受阻。
资金链断裂将导致企业的生产经营活动受到严重影响，生产线停顿，订单无法完成，企业无法正常向市场供应产品，从而造成损失。
2. 员工工资福利受损。
资金链断裂会导致企业资金紧张，从而无法按时支付员工工资、福利等，影响员工的稳定性和积极性，也会影响企业的生产经营秩序。
3. 债务违约、信用受损。
资金链断裂将使企业无法按时偿还债务，从而导致债务违约，损害企业的信用，给企业带来了更大的困难。
4. 经营不善、管理混乱。
资金链断裂可能会使企业的经营状况恶化，管理混乱，从而导致企业进一步陷入困境，甚至面临破产倒闭的风险。
资金链断裂的影响不仅对企业自身产生了严重的危害，而且也会对企业员工、供应商、客户、投资者等利益相关方产生重大的影响，使整个社会经济秩序受到影响。
1. 提高企业的自身管理水平。
企业要加强内部管理，压实责任，建立健全的内控机制，规范企业的管理行为，保障企业的经营活动符合法规，提高企业的经营效率和财务稳健性。
民营企业财务风险成因及防范措施分析
民营企业财务风险成因及防范措施分析摘要：在民营企业迅速发展过程中，财务风险高的问题日益突出，并已威胁到企业的生存。
为此必须从宏观管理以及民营企业自身着手寻找有效的措施降低企业财务风险，以利于民营企业的长远发展。
关键词：民营企业财务风险防范一、民营企业财务风险的成因分析(一)从宏观环境来看1、缺乏有效的法律保护。
尽管1999年和2004年的宪法修正案，以国家最高法律的形式明确了非公有制经济在我国的法律地位、权利和作用。
但是由于尚未颁布《私营企业法》，民营企业合法财产和其他的合法权益无法得到有效保护，特别是在现实生活中，出现了许多问题和矛盾，在现有的法律框架内，公有制产权和非公有制产权的实际地位不完全相等，保护个人财产的法律规定不够明确，非公有制企业财产权的保护水平比较低，市场主体法律框架基本形成以后，缺乏完善的民法规则支持，特别是缺乏对物权、债权的完整规定。
2、不公平的国民待遇。
由于目前国正处于经济转型时期，长久以来国人看重企业“出身”的观念还未完全转变，喜欢把企业分等级来对待，在政治和理论上解决了民营经济的地位问题，但由于政策和观念上的惯性，至今还有不少人歧视民营经济，这就使得民营企业在很多方面享受不到本应享受的“国民待遇”，甚至在很多方面还不如外资企业。
3、金融市场不完善。
民营企业的发展离不开资金的支持，金融机构贷款是民营企业融资的主要渠道，而目前我国国有商业银行仍处于转轨过程中，为民营企业服务的地方金融体系尚不完备，民营企业的融资投资环境不佳，融资渠道、融资规模和投资领域都受到限制。
(二)从民营企业自身来看1、筹资风险没有得到应有的重视。
筹资风险是指由负债筹资引起、且仅由主权资本承担的附加风险。
企业承担风险程度由于负债方式、期限及资金使用方式等不同其面临的偿债压力也有所不同。
因此，筹资决策除规划资金需要数量，并以合适的方式筹措到所需资金以外，还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度，并提出回避和防范风险的措施，一些企业在进行生产时候没有足够的认识到筹资风险的危害。
正泰财务危机分析报告(3篇)
第1篇一、引言正泰集团，作为中国电气行业的领军企业，近年来却遭遇了前所未有的财务危机。
本报告旨在对正泰集团的财务危机进行深入分析，探讨其危机的成因、现状及可能的解决方案。
二、正泰集团财务危机现状1. 经营收入下降：近年来，正泰集团营业收入增速放缓，甚至在某些年份出现负增长。
据公开数据显示，2020年正泰集团营业收入同比下降5.6%。
2. 负债率上升：随着经营收入的下降，正泰集团的负债率逐年上升。
截至2021年底，正泰集团资产负债率已达65.7%，远高于行业平均水平。
3. 现金流紧张：受经营收入下降和负债率上升的影响，正泰集团的现金流紧张。
据财报显示，2020年正泰集团经营活动产生的现金流量净额为-12.5亿元。
4. 盈利能力下降：正泰集团净利润逐年下降，盈利能力明显减弱。
2020年，正泰集团净利润同比下降18.3%。
三、正泰集团财务危机成因分析1. 市场竞争加剧：随着电气行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
正泰集团面临着来自国内外企业的激烈竞争，市场份额受到挤压。
2. 产品结构单一：正泰集团产品结构相对单一，主要集中在低压电器领域。
在新兴电气领域，如新能源、智能化等方面，正泰集团的发展相对滞后。
3. 融资渠道受限：受金融环境的影响，正泰集团的融资渠道受限。
融资成本上升，进一步加大了财务负担。
4. 管理成本高企：正泰集团的管理成本相对较高，导致利润空间被压缩。
5. 投资决策失误：近年来，正泰集团在海外投资、并购等方面存在一定的失误，导致资金链紧张。
四、正泰集团财务危机应对措施1. 优化产品结构：正泰集团应加大在新能源、智能化等新兴领域的投入，丰富产品线，提升市场竞争力。
2. 拓展融资渠道：正泰集团应积极拓展融资渠道，降低融资成本，缓解资金压力。
3. 加强成本控制：正泰集团应加强成本控制，降低管理成本，提升盈利能力。
4. 优化投资决策：正泰集团应谨慎进行投资决策，避免资金链紧张。
5. 加强风险管理：正泰集团应加强风险管理，防范财务风险。
浅析民营企业的财务风险及其防范
投 资风 险是 指投 资项 目不 能达 到预期效 益 ， 从而影 响企业盈利水平和资金 回收的风险 。衡量 投资项 目是否有风险 ，主要通过投资项 目的利润
率与企业 目前 的资金利润率进行 比较 ，如果投资 项 目的利润率低于企业 目 的资金利润率 ，就会 前 削弱企业 的盈利能力 ，则对该项 目的投资也就是 种风险投资 。因此 ，企业 在进行一项重大投资
的不妥 ，会 造成 企业 资金 紧张和 调转 失灵 。另 外 ，由于对企业 的效益事先估计不足 ，对市场信
在会 计核算 方面 ，民营企业 由于 自身制度设 置的不健 全 ，会计人员 的素质不高等特点 ，在核 算的过程 中不能严格按 照会计准则 办事 ，势必给 企 业 带 来 一 定 的风 险 。例 如 在 经 营期 间没 有 提 取 各种损失 准备 以弥补各种减值损失 ，对于存货没 有计 提存货跌价准备 ，对于应收账 款没有建立坏
业 的各个环节和不 同时期分别进行预警 ，最后 得
账准备制 度 ，在经 营结束后没有提取盈余公积弥 出预警结果 ，并将它及时地 反映给经 营者 ，组成 补资本损 失等等。使企业所有者不 能清晰地认 识 企 业财 务管 理 的一 张 “ 安全 网 ” 。 到该企业 的资本状况 ，加大了财务 风险出现的概 （ 三）强化营运资金管理 ，提高资金利用效率 率。 营运资金在企业 的全部资金 中占有相 当大的
二 、我 国 民营企业 财务风 险产 生的原 因 （ ）资 金结 构 的不 合 理是 财务 风 险产 生 的 根 一 本原 因
未来 的收益产生不 同的影响。在期望投资收益率 高于利息率 的条件下 ，借入 资金对 自有资金的 比 率愈大 ，自有资金的收益就越低 。如果对于所有 者投入 的资金 ，投资收益较少 ，投资者股利分配 也较少 ，企业就面临着投资人低价转让原有投资
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业在高速增长 的同时也面临各种各样 的风 险， 民营企业的 自身素质的缺陷 ， 使其在经营管理中可能
遭受更大更多的风险。而一般民营企业都将主要精力集 很少真正关注上述风 习惯于短期的、 投机式的理财思维 ， 存在着重销售、 轻理 中在对产品的生产和营销业务上 ， 没有风险管理和控制的机制 ， 更没有安排专门 财的现象 ， 对财务部门的要求仍停留在记账、 算账和报账 险的存在 ， 上， 在实践 中集中表现为资金筹措靠关系 ， 投资决策找感 的部门和人员来切实控制和降低风险。 ５ ． 资金使用缺乏科学， 不注重 日 常现金流量的管理 觉， 发展定位凭想象 ， 产品开发往往是一轰而上 ， 其结果
第 ２１ 年 第 ４ ００ 期 （ 总第 ３８ ） ４期
商 业 经 济
Ｓ ＨＡＮ Ｅ ＪＮＧ Ｉ ＧＹ Ｉ Ｊ
Ｎｏ４． ０１ ． ２ ０ Ｔ ｔＩ ｏ３ ８ ０８ Ｎ ．４
【 章编 号】 １ ９ ６４（ １） —０９ ０ 文 ０ — ０３２ ００ ０５—２ ０ ０ ４
民营企业财务管理存在的问题及对策
４ ． 困难意识 缺乏
个体户 ， 农村专业户及一部分辞职人员， 相当一批人文化 素质不高， 大部分业主不懂财务报表 ， 由于受 自身文化水 平的限制大部分业主根本无法掌握现代化的经营管理理 念和经营管理方法 ，而在一些素质相对较高的民营高科
技企业 管理者 中 ，又普遍 存 在着 长于 技术 而拙 于 管理 的 现象 ；同时家族式 管理很 大 一部 分 民营企 业 的出纳 人员 由老板 的直 系亲属 担任 ， 地位 高 于其 他 财会 人员 ， 主 且 业
阿 不 力 米提 ・ 衣提 尕
（ 新疆财经大学 会计学院， 新疆 乌鲁木齐 ８ ０ １） ３０２
当前中小民营企业财务困境的原因与解决思路
企业在经营过程中不断地面临着各种风险，如战略风险、市场风险、经营风险等。
为了应对各种风险，企业建立多个职能系统协同作用，以实现持续健康平稳运行的经营目标。
企业风险管理的核心是财务风险管理，意在使企业形成正常的现金流，保障企业经营过程顺畅运行。
在近几年中，有很多中小民营在内外部环境条件变化时发生资金链断裂，从而陷入财务困境。
本文意在探讨其原因及解决思路。
一、中小民营企业财务困境的现状。
在近几年我国的经济发展过程中，出现多个民营企业陷入困境的波段。
一是2008年前后，蔓延各国的世界性的金融危机波及到我国，影响了一大批中小企业。
东南沿海很多出口外向型企业销售环节中断，货款不能收回，很快陷入财务困境。
以长江三角洲和珠江三角洲的民营企业为例，多数企业是以加工、出口为主要经营模式的生产与产业结构，在面临外部金融危机引发经济衰退的情况下，企业不能很快调整生产经营模式，一度出现倒闭风潮，中小企业倒闭数量逾3000家，其中包括一些当地行业龙头、甚至是全国行业龙头的民营大型企业。
二是2011年前后我国经济结构调整与发展速度放缓，宏观经济环境及国家宏观经济调控政策发生重大变化，对很多企业形成重大影响。
如国家铁路投资、房地产市场大刹车，使钢材市场突冷，钢材价格急剧下跌，一些小型钢材经营企业巨额亏损形成资金链断裂，导致企业陷入财务困境。
部分中小型房地产经营企业因为市场销量下降，使得投入资金不能及时收回导致资金链断裂，从而陷入经营困境。
二、当前中小民营企业财务困境的形成原因分析企业的经营发展有明显的时间与环境的特征，在不同的时间往往有不同的环境影响因素。
当前情况下，形成中小企业财务困境的原因有如下几种:（一）市场因素发生突变而引起的资金链断裂。
一是境外销售遭遇金融危机影响，收款环节受阻，导致现金流入环节陷于停滞，投入的资金不能及时收回，使得企业资金链断裂；二是经营商品的价格突然下降，高库存高进价使得经营活动发生巨亏，从而引起资金链断裂；三是经营的领域受到国家宏观政策的干预，销售量急降形成高库存，从而使企业陷入财务危机等。
谈民营中小企业的适度负债及危机防范
【 文章 摘 要 】 针 对我 国 民营 中小 企 业经 营 中普遍
现代资本结构理论从企 业价值或股东 财富最大 化 目的出 发，探寻最 佳资本结 构 ，讦且试 图从实 正的角度 ，寻 找影响资 本结 构 的 原 因 。１５ 年 美 国 的莫 迪 里 安 尼 ９８ 资 激 励 工 作人 员加 倍努 力 ， 得 更好 自 １ 。 和 米勒 在论 文 《 本 成本 、公 司 财务 与投 取 勺 绩 （ ）具 有 迅 速 筹 集 资 金 的作 用 。在 激 资理论》中最早提出的ＭＭ 理论 以及后来 ３ 烈的 市场竞 争中，新技术 、新产品层出不 穷 ，企 业 必 须 不 断开 拓 进 取 ，才 能 求 得生 存和发睫。而企业 自身的资金有限，显然 不 能 满 足 扩 大再 ｌ产 的 需要 ，企 业 利 用 负 生 债经 营 ，可 以补 足 自身资 金 国 叶小 企 业 已达 ４ ０ １ ２ ０万 ｒ １ （ 括 个 体工 商户 ） 包 ，占企 业总 数 的 ９ ％ 以 ９ 上 ，成 为我 同 经济 、卞 会 发 姥 巾的 重 要 力 七 量 。我 旧 中／ 企业 取 得 快 速 、健康 和持 续 Ｊ 、 发 展 ．埘 经 济 增 的 贡 献 越 求 越 。 “Ｉ ‘ ”期 问 ， 民 济 均 ， ： ． 町 旧 ｉ９ ５ ％，ｆ 模 ｜小 ｌ 业 介 、 ｆ｝ ｝ ｆ Ｌ １ ＝ ｌ『 ｝ Ｉ 均增 ｉ２ ‰ Ｊ ２８ 丘 行 。 目 前， ＩＪ Ｕ Ｊ 的最 终 ｆ 【 ｌ、 吨 ／ 遗 』ｌ 奉 服务价值相 当ｒ幽内 广 总 的 ６ ，Ｉ ０ ／ 右 ， 上缴 税 收 为 同 家 税 收 总 额 的 ５ ％ ４ ０ － 右 。但 是 央 行 在 ２ ０ ０７ ， Ｌ ｝．、 ｆ Ｊ 。 ｛ ］ 使 众 多资 金 密 集型 企 也或 将 临 资金 压 力的考验。特别是加息的影响人／ 耍 Ｊ 、 取决于企、 №的偿 债 能 力。 卡 较 Ｈ ｆ． Ｊ包 Ｕ 对 中小 企 业 尤 其是 资产 仃债 牟 高的 业 影 ｛
民营企业财务风险的成因及防范对策
风险主要是指无法偿还到期的负债而产生的危机 ， 它与企业负债融资相 伴而产 生。 对企业 来说 ， 负债经营是一把双刃剑 ， 合理的债务有利于降低
民营企业 资金成本 ， 给投资者带来超额利益 ， 反之 ， 过度的负债则会加大
活动都会发生 ， 这就决定了民企 的会计人员业务技能耍 比较全面 ， 综合能 力要强 。但 日 前很多民企在财会人员的任用上任人唯亲 ， 致使财务人员素 质不高 ， 直接影响民企会计信息质量 的高低。 随着企业规模的扩大 、 产品的 升级换代 ， 如果还认 为财务就是“ 记账” 箅账”那 么财务管理 的职能就无 “ ， 从发 ， 挥 有效的财务分析与预测信息就不能提供给管理者。
在没有“ 万一” 的事。 财务风险是指 南于多种因素的作用使企业不能实现 预期财务收益 ， 从而产生损失的可能性 。财务风 险客观存在 于民营 企业
财务管理 Ｔ作的各个环节。财务风险的存在 ， 无疑会对民营企业 生产经 营产生重大影响。以财务决策为例， 民营企业 的财务决 策几乎都是存风 险不确定性的情况下做 Ⅲ的， 离开了风险 ． 就无法正确评 价企业报酬 的
２０ 年 ０８
第 ｌ卷 ８
第６ 期
收稿 日期 ：０ ７ １— ８ ２０—２０
民 营 企 业 财 务 风 险 的 成 因 及 防 范 对 策
刘 小 丽
（ 吕Ｔ商管理学校 ， 许 河南许 吕．６０ ０ ４ １０ ）
摘 要： 通过对 民营企业财务风险现状 、 表现形式 、 形成原 因的分析 ． 述 了民营企业 论
维普资讯
科技情报开发 与经济
文章编号：０ ５ ６ ３ （ｏ ８ ０— ｌ４ Ｏ ｌ０ — ０ ３ ２ ０ ）６ ０ ｌ一 ３
Ｓ Ｉ Ｅ Ｈ Ｉ Ｆ Ｒ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｃ— Ｃ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ Ｄ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｔ Ｎ ＣＮＭ
改进民营企业财务管理
改进民营企业财务管理摘要：本文站在民营企业的角度探讨了其在财务管理上表现出来的问题，总结民营企业财务管理的要点，提出了民营企业加强和改进财务管理的策略，力求让民营企业的财务管理更加完善。
关键词：民营企业；财务管理；问题；对策和建议一、民营企业财务管理上表现的问题民营企业的发展受到历史条件的制约，在规章制度和企业运营上并不像公司制企业那样正规，在企业管理中表现出很多的问题。
表现在财务管理方面，民营企业的主要问题有以下几点：首先，民营企业的中级管理人员和领导层对财务管理的重要性认识不足，很多民营企业将管理的重点放在了产品的营销上，而在财务管理上花费的精力远远不够。
很多民营企业的管理者对机会成本、资本成本、资本结构这样专业的财务管理概念没有深入的了解，他们很多人对财务管理的认识停留在计算收入、成本和利润这个层面上。
我国大多数民营企业不能从战略的角度去规划和调整企业在不同阶段的财务管理方式，更没有将财务管理和企业战略目标实现联系在一起，对于这些民营企业来说，财务管理工作完全被边缘化。
另外，很多民营企业内部缺乏强有力的文化来凝聚人心、传递思想，企业内部没有被全体员工所承认和认可的价值观念和行为取向，使得管理者和员工在企业运营中往往只注重短期利益的实现，忽视了企业的长远发展和战略目标阶段性规划，在这样的工作氛围中，财务管理的作用更容易被民营企业所忽略。
其次，民营企业的财务管理缺乏内部控制。
有效的财务管理需要正轨、系统、严谨的内部控制制度来巩固，而民营企业的财务管理往往随波逐流、没有目标、流于形式，企业内资金的收付没有严格的授权审批制度和审核制度，使得企业不是资金不足就是资金闲置。
有一些民营企业认为企业内部留存的现金越多越好，导致企业内闲置的资金不能有效的投资到短期有价证券或者不动产上，造成企业现金的浪费；而有一些民营企业对于未来一段时间内企业的现金需求没有科学、严谨的规划，将大量的现金投入到固定资产和不动产之上，在企业亟需资金的时候资金周转不开，使得企业陷入财务危机之中。
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策引言随着我国经济的快速发展，中小型民营企业在我国的经济体系中扮演着举足轻重的角色。
这些企业不仅为我国提供了大量就业机会，也为经济的稳定增长做出了积极贡献。
在实际经营过程中，由于种种因素的影响，这些中小型民营企业的财务管理存在着许多问题和挑战。
由于中小型民营企业的规模相对较小，很多企业在财务管理方面缺乏一套成熟的制度和流程，导致财务数据的准确性和及时性受到一定影响。
许多中小企业财务管理人员的专业水平有限，缺乏对市场变化和行业趋势的深入了解，导致在资金运作、投资决策等方面容易出现偏差。
一些企业存在着财务风险意识不强、内部控制不完善等问题，容易受到外部环境的影响而出现财务危机。
在这样的背景下，加强中小型民营企业的财务管理，提升企业的经营效率和盈利能力，已成为当前亟待解决的问题之一。
在接下来的内容中，将对当前中小型民营企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施，为这些企业的健康发展提供一定的参考和借鉴。
1.2 问题意识当前我国中小型民营企业在财务管理方面存在着诸多问题，这些问题对企业的发展和稳定造成了一定的影响。
在日益激烈的市场竞争环境下，中小型民营企业面临着来自内部和外部的多重挑战，如资金链紧张、财务风险较高、财务信息不透明等问题。
这些问题的存在不仅影响了企业的经营效率和竞争力，也给企业的长期发展带来了隐患。
中小型民营企业由于规模较小、资源有限，财务管理往往比较薄弱。
企业在财务管理上存在的问题主要表现在资金管理不规范、会计核算不准确、内部控制不完善等方面。
由于这些问题的存在，导致企业财务状况难以把握，难以及时发现和解决财务风险，进而影响了企业的稳健经营和可持续发展。
当前我国中小型民营企业在财务管理方面的问题亟需引起重视，需要采取有效的对策来解决。
只有通过加强财务管理，规范企业经营行为，提高企业的财务透明度和稳健性，才能更好地应对市场变化，确保企业的长期健康发展。
民营中小企业财务风险分析及防范
民营企 业 的发展 与 我 国取得 的经 济成 就 密不 可 分 ，民营经 济 已成为我国最为活泼、发展最为迅速 的
一
二 、民营 中小企业财务 风险分析
（ 外部的宏观环境 一） １ ．缺乏 专 门针对 中小企业 的金 融市场体 系。我
支经济 队伍， 已成为国民经济的重要组成部分，对
经济发展和 社会稳 定起着举足轻 重的促进 作用 。因此 对 民营 中小企业的财务风 险防范措施意义十分重大 。
一
国资本市场发展较晚，市场不健全 ，还没有建立一个 专 门针对中小企业的相对独立 的金融市场体系 。根据
中国人 民银 行２ ０ 年的调查，我 国中小企业的外源融 ０３
、
民营 中小企 业的现状
据 统 计 ，我 国 目前 民营企 业 平均 寿 命 只有 ２ ９ ．
资近９ ％ ９ 依赖于金 融机 构 的贷款 ，其 他渠道的融资几 乎可以称得上是微乎其微 。我 国国有商业银行仍处于
协调 。
企业发挥 自身优 势的细分市场来进行专业化 经营 ，提
高市场 占有率 ，取得经营 的成功。 第二，寻找市场空 白，迅速投资 ，用 自己的产 品
４ ．民营 中小企业 自身资信程度 差 ，财 务风 险加 大 。民营 中小企业经营者普遍信用观念淡薄 ，欠息、 逃债 、赖债等失信现象时有发生，造成 中小企业整体
业在债务融资之前必须对企业资金需求进行合理的预
２ ．对财 务 风 险 的 防范 意识 淡 薄 ， 管理 模 式僵
化，管理观念 陈旧。一方面 ，民营 中小企业 典型的管 理模式是所有权 与经营权 的高度统一，领导者集权 、
家族 化管 理现象 严重 ，职责 不分 ，造成 财务 管理 混
民营企业财务危机成因及其对策浅析
危机成 因的分析和 应对 策略 的探 讨 ， 民营企业 防范财务 危机提 不合理 。许多 民营企业 为 了迅速扩大生产经 营规模 ，大量举债投 为 供 建议 ， 有助于 民营企业稳健 经营和 可持 续发展 。因此 ， 有重 要 资。负债具有双重作用 ， 当利用负债 ， 具 适 可以降低企 业资本成 本 。 获 的现实意 义。 得财 务杠杆利益 。 当企业 负债 比率太高时 ， 但 会产生财 务杠杆 的负 １ 财 务 危 机 的 含 义 效应 。过度 负债将会对 企业 的财产带来一种无情的吞噬 。 易于使企
贺瑜丹 Ｈｅ ｕ ａ ｄｎ Ｙ
（ 南京 交通 职业 技 术学 院 ， 京 ２ １８ ） 南 １１８
（ ａ ｊ ｇＴ ａ ｓ ｏｔｔ ｎＶｏａｉｎ ｌａｄＴ ｃ ｎｃｌＣ ｌ ｇ ， ｎｉｇ２ １ ８ ， ｈｎ Ｎ ｎｉ ｒｎｐ ｒ ｉ ｃ ｔ ａ ｎ ｅｈ ｉａ ｏ ｅ ｅＮａｊ １ １ ８ Ｃ ｉａ） ｎ ａｏ ｏ ｌ ｎ
ａ ｄ ｅ ｔｒ ａ ｆ ａ ｃａ ｎ ｉ ｎ ｎ ． ａ ｅ ｎ ｔ ｅ ｉｔ ｄ ｃｉｎ ｏ ｎ ｃａ ｒ ｉ， ｈｓ ｐ ｐ ｒａ ａｙ ｅ ｏ ｎ ｉｅ ａ ｄ ｏ ｔ ｄ ａ ｓ ｓｏ ｒ ａｅ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ， ｎ ｘｅ ｌ ｉ ｎ ｉ ｅ ｖｒ ｍｅ ｔ Ｂ ｓ ｄ ｏ ｈ ｎｒ ｕ ｔ ｆ ａ ｉ ｃ ｉ ｓ ｔ ｉ ａ ｅ ｎ ｌｚ ｓｂ ｔ ｉ ｓ ｎ ｕｓ ｅ ｃ ｕ ｅ ｆｐｉ ｔ ｎｅ ｐ ｓ ｓ ｎ ｎ ｌ ｏ ｏ ｏ ｉ ｆ ： 日 激 烈的 国 内外 竞争 以及 更加 复 杂的 内外部 理 财环境 下， 营企 业发 生财 务危 机 的情 形越 来越 多。本 文在 介 绍财 务危 机含 义 的 在 趋 民 基础 上 ， 分析 了民营企 业 财务危 机形 成 的 内外部原 因， 最终 ， 出 了民营企 业 防范 财务危 机 的对策 。 提
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营 企 业 财 务 管 理 存 在 的 问题 及 对 策
张 美 芳 张 玉 红
摘 要： 民 营 企 业 已成 为 我 国 国 民经 济 不 的 内部 牵 制 制 度 。 而 多 数 的 民 营 企 业 为 了 二、 加强民营企业财务管理的对策 可缺 少 的部 分 ， 但 民 营 企 业 财 务 管 理 存 在 减 少 成 本 而 缩 减 财 务 人 员 ， 将 原 本 应 设 置 １ ．强化 财务 管理 意识 ， 提 高财务工 作 着很 多亟 待 解 决 的 问 题 ， 本 文 结 合 我 国 民 财 务 、 会 计 和 出 纳 三 个 岗位 的 工 作 交 给 一 人 员 素 质 。长 期 以来 ， 我 国 民营 企 业 的 “ 财 营企 业 现 有 的 管 理 ， 运 用现 代 管 理 理 念 和 个 人 来 完成 ； 一 些 企 业 的财 务 清 查 制 度 、 成 务 ” 与“ 会计” 不分， 财 务 管 理 从 属 于 会 计 工 方 法提 出 了相 应 的 解 决 对 策 。 本 核算 制度 、 财 务收 支审批 制度 等基本 制 作 ， 财务管 理的 内容也 往往 仅限 于营运 资 关键词 ： 民营企业； 财务管理； 内部控制 度 也 不 健全 。 金管理 。因此 ， 民营企业 应重 视财 务预 算 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ５ 文献标识码 ： Ａ ３ ．利润分 配机 制 不合 理 。有 的 民营 和营运资金管理 、 财务控 制等工作 ， 从大 局 文章编号 ： Ｃ Ｎ ４ ３ —１ ０ ２ ７ ／ Ｆ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ —０ ８ １ 企业 主借 助 其绝 对 的控 股 地位 ， 操 纵 成 把握企业经营 ， 提 升企业 财务管理层次 ， 并 Ｏ１ 本， 减少利润 ， 侵 占小股 东利益 ； 或 者大 股 要 在思想上提高对新形势下财务管理重 要 作 者 ： 德 州 学 院 经 济 管理 系； 山 东， 德 东借助其对企业 的控 制权 将个 人和家庭消 性和必要性 的再 认识 ， 确 立财 务管 理在 企 州 。 ２ ５ ３ ０ ２ ３ 费性支 出计 入企业 的期 间费用 ， 致 使利 润 业管理 中的中心地 位 。同时 ， 要 提 高财 务 减 少。此外 ， 还存 在劳 资利益 分配 不合 理 管理水平 ， 民营企业 还应 聘请 和培 养具 有 民营企业财务管理存在的问题 的问题 ， 企业 主过 多的看重 自身的利益 ， 轻 较 高 素 质 的 财 务 管 理 人 员 。 （ 一） 财务管理环境不完善 视劳动者 的利 益 ， 劳动 者 的基 本利 益保 障 ２ ．强化信 用观 念 ， 提 高 信 用等 级 ， 拓 １ ．融资环境 不佳 ， 融 资渠道 和融资规 不 到 位 ， 损 害了劳动者的积极性 。 宽融资 渠道 。资金 作 为 现代 经 济 运 行 的 模受 到限制 。民营企业资金主要来 自于 自 （ 三） 财务管理基础薄弱 。 “ 血液” ， 成为企 业生 存 和发 展 的必备 要素 身 的积 累， 金融机构 贷款所 占比例非常 小 ， １ ．资 金 的 筹 集 和使 用 缺 乏 科 学 性 。 民营企业 要想摆 脱 目前融 资难 的困境 ， 一 目前 中小企业 的贷款规模仅 占银行信贷总 客 观 上 民营 企 业 资 金 集 渠 道 狭 窄 ， 民 营 企 方 面必须强化信 用观 念 ， 主动提 高 自身信 额的极少数 ， 民营企业融 资难 、 担保难 仍然 业往往很难通 过正规 金融 渠道 融通 资金 ， 用等级 ， 做到诚 实守 信 ， 规范经 营 ； 另 一方 是 制 约 其 发 展 壮 大 最 突 出的 问 题 。银 行 的 只 能 依 靠 个 人 家 庭 储 蓄 或 者 以高 出 国家 法 面要积极拓 宽融 资渠道 ， 可 以加 强与 大企 信贷政策 向国有大 中型企业倾 斜 ， 忽视 了 定利率许多 的成 本从 黑市拆 借 ， 结果 不仅 业 的联系 ， 借助大企业的信用为其担保 ， 获 民营企业发展 所产生 的信 贷资金需 求 ， 增 融资数量小 、 成本 高 、 纠纷多 ， 还 扰乱 了国 得银行贷 款。还可以加 强与金融机构的联 大 了民营企业 的融 资成本 ， 成为 制约 民营 家金融秩序 。主观上是民营企业财务管理 系， 不断向银行通报企业经营情况 ， 让银行 经济发展 的瓶颈 。 上的随意性 ， 他们 向银行 申请贷 款时 ， 难 以 能够把握住 企业 资金 的流 向， 取 得金 融机 ２ ． 投资 环境 不佳 ， 投 资 盲 目性 较大 。 按 照银行的要求 及时 提供财 务报 表 ， 即使 构 的信任 ， 并按 银行信 用等 级评 定标 准规 民营企业老板扮演的角色往往是高级采购 提供了也 是弄 虚 作 假 ， 缺 乏必 要 的诚 信 。 范企业 的各项 制度 ， 积 极争 取银 行的 信用 员、 营销 员 、 公 关 先生 ， 而不 是 企业 家 、 经 很 多民营企业家 有盲 目跟风 的思 想 ， 想一 等级评定 。 理 。在投资中经常表现 出轻率 和违背经 济 蹴 而就 ， 没 有 做 好 前 期 的市 场 调 查 及 对 未 ３ ． 加 强 对 日常 经 营 活 动 的 财 务 控 制 。 规律的投资行为 ， 缺乏科学决策依据 ， 盲目 来 风险的预测与防范 。 是合理估计 和保证 日常的现金 流量。二 追求 多元化经 营， 只看 到多元 化经 营所带 ２ ． 不 重视 日常现金 流量 的管 理 ， 企 业 是 加 强 应 收 账 款 管 理 。三 是 加 强 存 货 来的分散风险作用 和将 企业规模做大 的虚 成 本 管 理 严 重 弱 化 。一 方 面 ， 很 多 民 营 企 管 理 。 荣成 就感 ． 而忽 略 了企 业扩 张与其 资金实 业缺乏 资金 使用 的长 、 中、 短期 的规 划 ， 缺 ４ ． 完善 企业 财 务信 息 系 统 。随 着 民 力、 投资效益 、 技术 开发 、 市场 开拓及 内部 乏现金流量管理 ， 存在着重销售 、 轻 理财的 企 财 务 活 动 的 日趋 复 杂 ， 一 方 面 需 要 利 用 管理等方 面的矛盾 ， 导致资产分散 、 风险增 现象 。而在企业 的成 本管 理方 面走 极端 ， 网络建立完善 的财务 信息 系统 ， 以支持 财 大， 长时间不能形成市场优势 ， 加重 了企业 通过降低产 品 的质量 来达 到 降低 成本 的 务控制系统 的高效 运行 。另一方 面 ， 要求 的财 务危 机 ， 使企业 陷入 “ 多元 化 陷 阱 ” 不 目 的 ， 严 重 损 害 了 企 业 的 信 誉 。另 一 方 面 ， 民 营 企 业 设 置 独 立 的 内部 审 计 机 构 ， 建 立 能 自拔 。 民营 企 业 的财 务 人 员 管 理 知 识 薄 弱 ， 难 以 内部 审计 制度 ， 加强 审计监督 ， 以提高财 务 （ 二） 财 务 管 理 体 制 不 健 全 确定企业的盈 亏平衡 点 ， 在 相 对 成 本 控 制 信 息 的 真 实 性 。 １ ．会 计 核 算 和 财务 管 理 系 统 混乱 。 方面缺乏经验 和措施 ， 不 能 根 据 企 业 的 实 很多 民营企业主对企业财务管理缺乏正确 际 情 况 提 出 建 设 性 建 议 。 参考文献： 的认 识 ， 平 时 只重 视 生 产 管 理 和 销 售 管 理 ， ［ １ ］ 李英强． 西部 私营 企业财务 管理现状及 ３ ．财 务 人员 的 素质 水 平 整 体 偏 低 。
民营企业财务管理存在的问题及对策
理 ， 资 能 力 较 弱 ， 企 业 资 金 使 用 效 率 降低 ， 金 周 转 不 顺 投 使 资 畅 ， 业 正 常运 转 受 到 很 大影 响。 企
的一 个 重 要 因 素 。
视理财 。许多中小企业在筹资时随意性大， 不考虑内含报酬率、
投 资报 酬 率 、 金 净 流 量 等 财 务 管 理 指标 ， 目筹 资 ， 使 筹 资 现 盲 致 的 成本 高 ， 险 加 大。 投 资 时缺 乏科 学 预 测 ， 视 资 金 的 合理 配 风 忽
生 。 四是 资金 组 织 和 使 用 无 计 划 。很 多 中 小企 业 缺 少 资 金 组 织 和 使 用 的 中 长 期 计 划 ， 乏 现 金 流 量 管理 观 念 ， 重 销 售 而 轻 缺 注
生 率 与 高 死 亡 率 ” 态 ， 中 企 业 忽 视 财 务 管 理 是 影 响 其 发 展 状 其
目上 项 目 ， 大 生 产 经 营 规 模 ， 惜 高 风 险 以提 高 利 率 的 方 式 扩 不
向银 行 和 社 会 融 资 。 巨额 的利 息 风 险使 企 业 背 上 沉 重 的 包 袱 ，
一
旦经 营 状 况 不 佳 ， 上 出 现 资 金 周 转 困 难 ， 务 危 机 随 即 发 马 财
１ 中小 企业 财务 管理现 状及 问题
改 革 开 放 以来 ， 国 中 小 企 业 的积 极 性 空 前 高 涨 ， 济 得 我 经 到 了长 足 的发 展 。中小 企 业 为 创造 税 收 、 荣 经 济 、 加 就 业 等 繁 增 方 面作 出 了一 定 贡 献 。 但 在 企 业 的 发 展 中 也 看 到 ， 有 少 数企 只 业 能在 短 时 间 内 完 成原 始 积 累 ， 展 为规 模 大 、 发 管理 规 范 、 资本 雄厚 、 场 竞争 力 强 的大 企 业 ， 当 一部 分 中 小企 业 处 于 “ 出 市 相 高
论民营企业财务危机管理及对策
的关 系。面对 着 “ 优胜 劣汰 ，适者 生存 ” 笔者 认为 民营 企业 发生 财务 危机 的 的 挑 战 ，企 业 管 理 者 迫 切 需 要 建 立 一 个 原 因如 下 ： 能 预 先 防 范 财 务 危 机 ， 诊 断 并 预 测 危 机 １ 成本 管理 不科 学 并有 效处理 财务 危机 的管 理 系统 ， 以帮 正常 的生 产经 营 ，必然 发生相 应 的 助 企业避开和 化解可能 出现的财务 危机 。 成 本费 用 耗 费 ，成 本 费 用 的基 本性 质 鉴 于 此 ，立 即着 手 建 立 起 一 套 有 效 的 财 是 ：耗 费后 必须得 到相 应 的补偿 ，耗 费 务 危机 管理 系统对 企 业显得 十分 重要 。 与 财务上 的 补偿要 求是 统一 的。 但成 本 费 用的耗 费 是个别 生产 经营者 的事 ，耗 二 、民 营企 业 出现 财 务危 机 的预 兆 费 多 少 、 水 平 如 何 ，完 全 由 生 产 经 营 者 １ 过 分依 赖某个 关联 企业 或银行 贷款 控 制 ，而耗 费 要求 在 财务 上 获得 补偿 ， 民营 企业 在 缺乏 严密 的财务 预 算与 则 是 一 个 社 会过 程 ，如 果 民 营 企 业 提 供 管理 下 ， 较大幅度增 加贷款只 能说 明该 民 的 劳务 、产 品 ，不 能为 市场所 接受 ，或 营企 业资金周转 失调或盈利 能力低下 ． 子 者 销售 出去 的资金 不能顺 利 回笼 ，被耗 公 司如对 母公 司过度依赖 ， 旦母 公司根 费掉 的资 金就 不可 能实现 补偿 ，而补偿 一 据 战 略 的 需 要 或 者 整 体 投 资 汇 报 率 的 考 旦 停 止 ，就 意 味 着 民 营 企 业 无 法 持 续 虑， 觉得 某个 子公 司不再 有利 用价值 ， 他 新 一 轮 的成 本耗 费 ，民营 企 业 的经 营 、 们 会立 即停 止对 该子 公司 的支持 。子公 甚至 是生存 ，都 可 能会立 即 陷入 举 步维 司如果 在销 售 、供应 甚至 管理 、技术各 艰 的 困 境 。 应 收 账 款 控 制 不 严 ，造 成 资 个 方 面 都 完 全 依 赖 于 母 公 司 的 帮 助 ，那 金 回收 困难 。一 是 没 有 严 格 的 赊 销 政 么 没有 了支 持 ，子公 司很 可能 倒 闭。 策 ；二是 回收 期过 长 ，又缺乏 有力 的 回 ２ 财务 结构 明显 恶化 收措 施 。从 而 ，使 大量 的应 收款项 不能 民营 企业 的财 务结 构恶 化主 要 表现 及 时变 现 ，造成 呆 、坏 帐。 在 四个方 面 ： ２ 、负 债管理 不科 学 １ ）筹 资 结 构 不 合 理 ， 长 、 中 、短 期 高 负 债 的 陷 阱 负债 比例偏 高 。 债务 搭配 不 当。这 样 往往 会引 发两个 问 美 国很 多企 业的 负债 比率 是 ５ ％，即净 ０ 题 ， 一 是 筹 资 成 本 过 高 ， 导 致 民 营 企 业 资 产 至 少 要 达 到 ５ ％ 以 上 ； 而 国 内 的 许 ０ 盈利 能力 下降；二是 偿债高 峰过于 集 中 ， 多 民营 企 业 的净 资产 所 占的 比例 偏 低 ， 造成 偿债 困难 。 有的只 有 ２ ％甚至 ２ ％以下 ，这类 民营 ５ ５ ２ ）投资结 构不 合理 ，长 、中、短 期 企 业一 旦经 营不 景气 ，就 经不起 银行 等 投资 比例 失 当。 因为每 一个 投资 项 目的 各 债权 人 的收 回欠款 的打击 。从 许多 高 把握 程度 和风 险程度 都 是不 一样 的 。其 成 长 民营企 业反 映出 的问题 来看 ，过 度 最 终 的结 果往往 会形 成 两个 问题 ，一 是 负债是 一个 典型 的通病 ，也 是发 生财务 投 资 回 报 率 低 ，致 使 民营 企 业 的 盈 利 能 危机 的根 源 。那 么 ，他 们 的高负 债是怎 力 减 弱 ； 二 是 变 现 困 难 ，不 能 及 时 偿 还 样 积 累 起 来 的 呢 ？ 战 略 需 求 效 应 。 由于 到 期债 务 。 民营企业 的 战略布局 驱动 ，或表现 为现 ３ ）生产 资金结 构不合理 ，资产 中的 有 业 务 的 发展 ， 或 表 现 为 新 业 务 的 开 存货 、应收 款项 比例 过大 。这 直接 会带 拓 ，规模 和数量 的扩 张 明显快于 内涵 质 来 两 大 问 题 ，一 是 不 能 及 时 变 现 ， 很 明 量 的 扩 张 ，在 这 一 高 速 成 长 的 阶 段 ，一 显地 会 影 响民营 企业 营运 资金 的正 常周 般 都 会 出现 某 种 程 度 的 资 金 短 缺 。 因 转 ；二 是 容 易 产 生 存 货 跌 价 损 失 和 债 权 此 ， 高 成 长 民营 企 业 为 达 到 快 速 扩 张 的 回收风 险 ，使 民营 企业 蒙 受重大 损失 。 目的 ，普 遍地 采用 负债 经营策 略 。 ４ ）支 出结构不 合理 。其突 出表现 是 ３ “ 三角债 ”陷入太 深 非 生产性 、消 费性 支 出增 长过快 ，导致 财务危 机会 使一 度辉煌 的民营企 业 民营 企业 积累能力 下 降 ， 续 发展乏 力。 大厦 轰然倒 地 ，很 多 民营 企业这 边 欠着 持 以上 不合 理在 形成 过程 中是渐 进性 人 家的钱 没有 能力归 还 ，那边 别人 欠 自 的， 只要认 真分析研 究其 发展变化 情况 ， 己 的 钱 却 讨 不 回 来 。“ 角 债 ”在 民 营 企 三 就一 定 能找 到规律 性 的东 西 ，并从 中发 业 里 很 是 司空 见惯 的 事 ，尤 其 是 在 中
民营上市公司财务风险的规避与防范
浅谈民营上市公司财务风险的规避与防范中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要民营上市公司作为民营企业的领跑者，在持续保持良好发展势头的同时，其在外部环境、治理结构、融资渠道、投资决策及风险预警等方面面临重大挑战，并导致公司财务风险问题凸显，已影响到民营上市公司的健康发展。
鉴此，本文将从剖析民营上市公司财务风险问题入手，探讨民营上市公司规避与防范财务风险的有效途径。
关键词民营企业民营上市公司财务风险改革开放以来，我国民营经济经历了从无到有、从有到兴的辉煌发展历程，并已成为我国市场经济的重要组成部分。
民营上市公司作为民营经济的领头羊，因其灵活的管理机制和良好的发展势头而备受关注，并已成为我国社会主义市场经济中最具活力的亮点。
随着我国民营上市公司的发展，其内外部制约因素诱发的企业财务风险问题逐步显现，并在某种程度上影响了民营上市公司生存和发展。
因此，如何让民营上市公司摆脱困境、轻装上阵，诊断剖析民营上市公司财务风险问题根源固然重要，但是加快落实财务风险控制配套举措才是当务之急。
一、民营上市公司发展现状分析伴随着我国改革开放及经济全球化进程的推进，我国民营企业在市场经济中发挥了越来越大的作用。
近年来，随着民营企业和证券市场的迅速发展，民营企业上市实践机会不断增多，民营企业上市步伐明显加快。
1992年，深圳华源磁电有限公司作为第一家民营企业成功上市，从此揭开了我们民营企业上市的序幕，特别是2011年核准制实行后，民营企业经历上市融资狂潮。
截至2012年5月，民营企业的上市公司在全部上市公司中占比超过50%。
其中，在主板的上市公司中，民营企业占比为30.06%；中小企业板上市公司中，民营企业占比76.18%，创业板上市公司中，民营企业占比95.92%[证券日报http：//，朱宝琛，《上市公司中民营企业数量过半》]。
但是，由于内外部各种因素影响，部分民营企业在上市后也频频暴露出各种问题，诸如弄虚作假的诚信问题、暗渡陈仓的大股东掏空资金问题、层出不穷的的财务风险问题等。
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4民营企业防范财务危机的对策
4．1积极应对外部环境变化民营企业在制定其发展规划或战略目标时，除了要参考以前年度经营绩效外，还应该积极预测整个经济发展的态势，充分认识市场环境，分析汇率、利率的变化以及行业的特点，适时调整公司的财务战略，利用有利的发展机会，避开不利于企业发展的外部风险。
4．2选择正确科学的财务政策，适度控制财务风险民营企业应正确、科学选择和安排财务政策，优化资本结构、优化负债结构、缓解信用政策与扩大销售的矛盾等，降低财务风险，减少财务危机的出现。
4．3加强现金流的管理民营企业应加速资金周转，提高资产变现能力。
加强对应收账款的管理力度和催收力度，尽量减少坏账和呆账。
同时要做好现金流量预算，合理安排现金流，确保资金循环顺畅。
4．4对于民营企业自身而言，在加强财务管理的同时，必须完善公司治理结构，建立健全有效的内部权力制衡机制来防范危机的发生。
如构建有利于保护投资者的合适的股权结构i 健全民营企业的董事会制度，强化董事会承担责任的机制：调整和理顺股东大会、董事会和经理及其之间相互制衡的关系，建立董事会的自我评价体系、强化董事会的战略管理功能与责任；董事长和总经理二职分离以增强双方的独立性，并进一步完善独立董事制度，提高民营企业中独立董事数量和比例，增强独立董事的功能，保证独立董事的知情权、监督权和决策参与权以及独立发表意见的权利，充分发挥独立董事在公司治理中的决策参谋和监督保证作用，使独立董事真正成为向资本市场传递积极信号的使者，从而形成良好的公司内部治理，促进公司健康发展，避免公司陷入财务危机。
4．5加强财务危机预警，防患于未然无论是全球性的金融危机还是个别企业的财务危机，其发生都与企业的风险防范意识薄弱直接相关。
为了保障经济增长的持续性，确立融资、投资的市场竞争优势，民营企业需不断对自身的财务风险加以适时监控，及早诊断出讯号，以采取相宜措施，将危机消灭于萌芽阶段。
因此，构建高效、灵敏、实用的财务危机预警模型是民营企业应该关注的新问题。
根据财务危机预警系统捕捉早期信号和动态预警，利用相关财务信息以及公司治理信息，构建财务危机综合指标体系，通过对指标的计算来有效识别公司的财务状况及经营状况，从而获得运营状况恶化的民营企业预警信号，帮助民营企业及时发现问题，加强管理，避免财务危机的发生。
总之，在内外部激烈的环境下，民营企业为防范财务危机的发生，确保其持续、健康发展就需要注意经济环境，结合自身的行业特征，充分整合自身外部和内部资源，科学选择财务政策，加强现金流的管理，完善公司治理结构以及构建高效、灵敏、实用的财务危机预警模型。