施工进度时标网络计划图
施工进度时标网络计划图
简介
施工进度时标网络计划图是一种拟定施工计划和监测施工进度的方法，通过绘
制施工进度时标网络计划图，可以清晰地了解施工进度的情况，并及时发现和解决施工中的问题。
绘制方法
绘制施工进度时标网络计划图的方法需要遵循以下步骤：
步骤一：确定项目的关键节点
在绘图前，需要先确定项目的关键节点，这些节点是项目进度计划中的重要里
程碑，如开工日期、工程竣工日期等等。将这些节点列出来并放到图表中。
步骤二：制定网络计划
根据项目的总体进度计划，制定施工进度时标网络计划。在网络计划中，需要
将每个工作任务分解成不同的子任务，并确定每个任务的持续时间和开始时间。同时，还需要确定在每个任务之间的依赖关系，以形成一个完整的工作流程图。
步骤三：标注时标
在绘制网络计划的同时，需要将每个任务的开始时间和结束时间标注在计划表中。这样可以直观地了解每个任务的进度情况。
步骤四：计算各个任务的实际进度
在施工过程中，需要不断地监测每个任务的实际进度情况。根据实际进度情况，可以计算出每个任务的实际完成时间和所需时间，并将其与计划时间进行比较。这样可以及时发现和纠正偏差，并调整施工进度计划。
优点
施工进度时标网络计划图主要具有以下优点：
可视化管理
施工进度时标网络计划图能够直观地反映施工进度情况，使管理者和工作人员
能够快速了解每个任务的进度情况，并采取相应措施。
任务依赖关系清晰
通过绘制网络计划图，可以清晰地了解每个任务之间的依赖关系，明确任务的
前后顺序，避免工作重复或交叉。
管理方便
施工进度时标网络计划图能够简化管理流程，减少管理成本，并提高管理效率。
施工进度时标网络计划图是项目进度管理的一种重要方法，能够直观地反映每
个任务的进度情况，帮助管理者快速采取相应措施。在使用时，需要合理制定网络计划，标注时标，并及时监测和纠正偏差，以保证施工进度的稳定和有序。
施工进度时标网络计划图
施工进度时标网络计划图 简介 施工进度时标网络计划图是一种拟定施工计划和监测施工进度的方法，通过绘 制施工进度时标网络计划图，可以清晰地了解施工进度的情况，并及时发现和解决施工中的问题。 绘制方法 绘制施工进度时标网络计划图的方法需要遵循以下步骤： 步骤一：确定项目的关键节点 在绘图前，需要先确定项目的关键节点，这些节点是项目进度计划中的重要里 程碑，如开工日期、工程竣工日期等等。将这些节点列出来并放到图表中。 步骤二：制定网络计划 根据项目的总体进度计划，制定施工进度时标网络计划。在网络计划中，需要 将每个工作任务分解成不同的子任务，并确定每个任务的持续时间和开始时间。同时，还需要确定在每个任务之间的依赖关系，以形成一个完整的工作流程图。 步骤三：标注时标 在绘制网络计划的同时，需要将每个任务的开始时间和结束时间标注在计划表中。这样可以直观地了解每个任务的进度情况。 步骤四：计算各个任务的实际进度 在施工过程中，需要不断地监测每个任务的实际进度情况。根据实际进度情况，可以计算出每个任务的实际完成时间和所需时间，并将其与计划时间进行比较。这样可以及时发现和纠正偏差，并调整施工进度计划。 优点 施工进度时标网络计划图主要具有以下优点： 可视化管理 施工进度时标网络计划图能够直观地反映施工进度情况，使管理者和工作人员 能够快速了解每个任务的进度情况，并采取相应措施。
任务依赖关系清晰 通过绘制网络计划图，可以清晰地了解每个任务之间的依赖关系，明确任务的 前后顺序，避免工作重复或交叉。 管理方便 施工进度时标网络计划图能够简化管理流程，减少管理成本，并提高管理效率。 施工进度时标网络计划图是项目进度管理的一种重要方法，能够直观地反映每 个任务的进度情况，帮助管理者快速采取相应措施。在使用时，需要合理制定网络计划，标注时标，并及时监测和纠正偏差，以保证施工进度的稳定和有序。
时标网络图的绘制
时标网络图的绘制(共18页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-
§5-1 网络图的概念及其参数计算
②表示分部工程：如路线施工中的路面、路基、桥梁上、下部等，用于绘制分部网络图。 ③表示具体工序：如墩台施工中的支模、扎筋、浇混凝土等，用于绘制局部网络图。 箭线表示的具体内容取决于网络图的祥略程度。 箭线代表整个工作的全过程，要消耗时间及各种资源，一般在网络图上表注的是消耗时间的数量。 （2）节点：前后两工作（序）的交点，表示工作的开始、结束和连接关系。是瞬间概念，不消耗时间和资源。 图中第一个节点，称始节点；最后一个节点称终节点；其它节点称中间节点。节点沿箭线由左到右从小到大。 a 一项工作中与箭尾衔接的节点，称工作的始节点。 一项工作中与箭头衔接的节点，称工作的终节点。 b 其它工作的箭头与某工作的始节点衔接，该工作称紧前工作。 其它工作的箭尾与某工作的终节点衔接，该工作称紧后工作。 ①②：a为b的紧前工作。②③b为a的紧后工作。 图中用i、j两个编号表示一个工作，称双代号。如用i一个节点序号表示一项工作，则称单代号。在此先介绍双代号网络图的绘制。 （3）线路：line
指网络图中从原始节点到结束节点之间可连通的线路。 a 两节点间的通路称线段。 b 需工作时间最长的线路，称关键线路。①②④⑤⑥ c位于关键线路上的工作称关键工作。 3虚箭线的运用： 从上面的图中大家可以看到一种虚箭线，它表示的是虚工作，是一项虚设的工作。其作用是为了正确的反映各项工作之间的关系，虚工作即不占用时间也不消耗资源。 如上例中的虚工作仅表示扎筋1和扎筋2之间的关系。即扎筋2不仅应支模2后开始，同时也应在扎筋1之后才能开始。 又例：a的紧后是c、d，b的紧后是d。绘制网络关系图： A B C D 引入虚箭线表示a、d的关系。同时要注意半约束关系的绘制方法 先绘制a的紧后工序c，b的紧后工序d，然后运用虚箭线表示出a和d的关系。两工作的前后约束关系不一样，不能画在一个始（或终）节点上。 c的紧前工作是a、b，d的紧前工作是b。 A B C D
施工组织设计双代号时标网络计划例题
例题1、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差( )。 A. 均为1周 B. 分别为3周和1周 C. 均为3周 D. 分别为4周和3周 答案：B. 分别为3周和1周。 解析：首先确定B的自由时差为1；然后分析B的总时差：一项工作的总时差等于其紧后工作的总时差加上两者之间的时间间隔之和的最小值。B的总时差等于其紧后工作E的总时差加上B和E之间的时间间隔1（B箭杆上波形线长度），E的总时差等于2（由它的紧后工作H、J分析得出），所以，B的总时差＝2＋1＝3。 【例题2】在上图所示双代号时标网络计划中，如果C、E、H三项工作因共用一台施工机械而必须顺序施工，则该施工机械在现场的最小闲置时间为( )周。 A. 4 B. 3 C. 2 D. 1 答案：C 解析：图中C的总时差为2周，其后续工作J和G各有2周总时差，可令其晚开工2周，
最迟完成时间为第4周，与E最早开始时间相同，E的最早完成时间第8周与关键工作H 开始时间第10周相差2周，施工机械闲置共计2周。故答案应为C。 【例题3】在双代号时标网络计划中，关键线路是指( )。 A. 没有虚工作的线路B．由关键节点组成的线路 C．没有波形线的线路D．持续时间最长工作所在的线路 答案:C 【例题4】已知某工程双代号网络计划的计算工期为130天。如果计划工期为135天，则关键线路上( )。 A．相邻工作之间时间间隔为零B．工作的自由时差为零 C．工作的总时差为零D．节点最早时间等于最迟时间 答案：A 解析： 选项A对。从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。 选项B错。既然“相邻工作之间时间间隔为零”，肯定自由时差就应为零,但是最后工作的自由时差不为零。 选项C错。根据总时差的定义：网络计划终点节点n所代表的工作的总时差应等于计划工期与计算工期之差（135-130=5）。所以终点节点的总时差就不为零。 选项D错。只有TC=Tp时，关键节点的最早时间等于最迟时间。 【例题5】当某工程网络计划的计算工期等于计划工期时，该网络计划中的关键工作是指( )的工作。 A．时标网络计划中没有波形线 B．与紧后工作之间时间间隔为零 C．开始节点与完成节点均为关键节点 D．最早完成时间等于最迟完成时间 答案：D 解析：该网络计划中的关键工作是指（总时差等于零）的工作。 2、时标网络计划的识读： （1）最早时间参数：ESi-j =ETi——开始节点所在位置 EFi-j = ESi-j+Di-j ——实线长（2）计算工期： TC=ETn ——终节点所在位置 （3）自由时差： FFi-j ——波形线的长度 （4）总时差： TFi-j= FFi-j+min[TFj-k] （5）最迟时间参数： LSi-j =ESi-j + TFi-j LFi-j =EFi-j + TFi-j 绘制口诀： 时间长短坐标限， 曲直斜平利相连； 画完箭线画节点， 画完节点补波线。
探析时标网络图在大型工程中的应用
探析时标网络图在大型工程中的应用 摘要：大型工程施工管理复杂度较高，应用时标网络图有助于工程管理计划落实。基于此，本文对时标网络图进行了介绍，然后结合建筑工程管理问题探讨了 时标网络图的应用价值。结合工程实例，本文对时标网络图在大型工程中的应用 方法展开了探讨，为关注这一话题的人们提供参考。 关键词：时标网络图；大型工程；网络计划 引言：伴随着建筑行业的快速发展，大型工程得到广泛建设。相较于普通工程，大型工程施工时间跨度较大，涉及人员、物资较多，给施工管理计划的落实 带来了较大难度。采用网络计划方法加强工程管理，可以利用时标网络图加强工 程施工进度控制，使工程施工关键工序得到有效管理，因此能够为工程建设带来 更多经济效益。 1时标网络图概述 时标网络图为网络计划图的一种，图形为拥有顺序和方向的网状，代表着一 项计划任务，工作由箭线和节点构成，如分项工程、单位工程等，指的是一个施 工过程。工作则为子任务或子项目，需要根据管理粗细程度进行划分，确定任务 需要消耗的时间。图中横坐标为时间单位，如月、天、周等，可以按照各项工作 逻辑关系绘制网络图，利用箭线长度对工作持续时间进行表示[1]。在工作开始或 结束时，可以利用节点表示。从开始节点到结束节点，需要绘制箭线流，用于对 工作进度计划图进行表示。不同节点采用不同编码数字，保证开始节点编码小， 能够明确工作逻辑关系。从时标网络图中，可以获取各项时间参数，使各分部分 项工程逻辑关系清楚表达。在网络图各项工作中，紧列在前面的工作为紧前工作，组织关系密切，紧接其后的工作为紧后工作，需要遵循相应工序顺利安排。在网 络图中，也存在同时实施的工作，被称之为平行工作，需要实现人力、物力等各 种资源合理分配，保证施工有序进行。在网络图中，列出各个线路，完成对应持 续时间求和，求和最大值对应的线路则为关键线路，需要实施重点管理。 2时标网络图在工程中的应用价值 2.1工程管理问题 在建筑工程施工过程中，需要进行露天作业，施工容易受季节因素影响。而 项目工程量较大，组织平行施工需要进行交叉作业，保证施工空间得到充分利用 的同时，使各个工序得到紧密衔接，促使工期得到减少。建筑工程产品固定，促 使施工需要完成流动作业，导致施工环境条件随时发生改变，采用相同管理方法 无法满足新的管理要求。随着项目规模的不断扩大，复杂性也日渐增加，需要依 靠多支专业施工队伍完成专业化施工。在不同地区施工，拥有不同的技术、经济 等条件，产品构造也存在差异，造成项目施工组织特点不同，难以进行复制。受 这些因素影响，建筑工程施工管理难度较大。而项目管理是否成功，与工期、成本、质量三项指标密切相关。在施工控制的过程中，各项指标都与项目进度密切 相关，因此提出了较高的管理要求。 2.2网络图应用价值 针对建筑工程项目施工进度控制问题，网络计划得以被提出，能够利用网络 完成工程各部分工作及其所需时间反映，提出明确工作关系。利用网络计划分析 工程整体推进过程，能够加强工序关系把握，确定关键路线，完成工作综合性规划，使工序复杂度和重要度得到严格把控，使各部门保持协调。在网络计划中， 用于施工进度管理的方法主要有横道图法和时标网络图法。不同于横道图无明显
第三讲 双代号网络图
第三讲双代号网络图 一、双代号网络图基本绘制方法 二、双代号网络图的关键线路判断方法 三、双代号网络图的计划工期与实际工期计算方法 四、双代号网络图的非关键工作总时差计算方法 五、双代号时标网络图 六、双代号网络图与横道图之间转换 一、双代号网络图基本绘制方法 【案例1】 1.背景 项目经理决定将某二室一厅住宅装修工程施工任务分解成两个工作A与B，其中油漆工小王在主卧刷乳胶漆作业被称为A工作；油漆工小王在次卧刷乳胶漆作业被称为B工作；并计划2天完成A工作（A工作计划持续时间为2天），3天完成B工作（B工作计划持续时间为3天），共5天完成A、B工作；要求先完成A工作再完成B工作。 2.问题（1）绘制本工程施工计划进度双代号网络图。 [答疑编号950942030101：针对该题提问] 3.分析与答案 节点 节点编号 起点节点 终点节点 线路
油漆工小王在主卧刷乳胶漆作业被称为A工作；油漆工小王在次卧刷乳胶漆作业被称为B工作；要求先完成A 工作再完成B工作。 双代号网络图：A工作先开始， B工作在A工作结束后才开始，称A工作是B工作的紧前工作；B工作是A工作的紧后工作。称A、B工作先后开工的顺序关系称为逻辑关系。本案例中A、B工作的逻辑关系是由项目经理决定的，统称由组织决定。 如需要表达A工作是B、C工作的紧前工作；B、C工作是A工作的紧后工作，则： 如需要表达A、B工作是C工作的紧前工作；C工作是A 、B工作的紧后工作。则： 【案例2】 1.背景 项目经理决定将某二室一厅住宅装修工程施工任务分解成两个工作A与B，木工小李在主卧钉地龙骨施工作业被称为A工作；木工小李在主卧铺木地板施工作业被称为B工作，要求5天完成A、B工作，其中A工作计划持续时间是2天，B工作计划持续时间是3天。 2.问题（1）绘制本工程施工计划进度双代号网络图。 [答疑编号950942030102：针对该题提问] 3.分析与答案
施工进度计划时标网络图
施工进度计划时标网络图 引言 施工进度计划时标网络图是项目管理中常用的工具，用于 展示项目的工作任务以及它们之间的逻辑关系。通过这个图表，项目团队可以清楚地了解和掌握项目的工期、关键路径等信息，以便更好地安排和执行项目工作。 本文将介绍施工进度计划时标网络图的基本概念、常用符 号及其含义，并给出一个示例，以帮助读者更好地理解和使用施工进度计划时标网络图。 概念解析 施工进度计划时标网络图 施工进度计划时标网络图是一种用图形化方式展示项目工 作任务和它们之间逻辑关系的工具。它由节点和箭头组成，节点代表工作任务，箭头代表任务之间的依赖关系。
节点 节点是施工进度计划时标网络图中的基本元素，用于表示 项目的工作任务。每个节点表示一个具体的工作任务，通常用一个编号或者任务名称来标识。 箭头 箭头是施工进度计划时标网络图中的连接线，用于表示工 作任务之间的依赖关系。箭头从前置任务指向后续任务，表示前置任务的完成是后续任务开始的先决条件。 工期 工期是指完成一个工作任务所需的时间。在施工进度计划 时标网络图中，每个节点上方通常标注着该节点的工期。 关键路径 关键路径是指项目中耗时最长的路径，决定了项目的最短 工期。在施工进度计划时标网络图中，关键路径上的任务是不能延误的，否则会影响整个项目的进度。 常用符号及其含义 在施工进度计划时标网络图中，常用的符号及其含义如下：
•方形节点：表示一般工作任务； •圆形节点：表示里程碑，即具有重要意义的节点， 通常表示项目的重要阶段或特定日期； •箭头：表示依赖关系，箭头从前置任务指向后续任 务； •工期标记：位于每个节点上方，表示该节点的工期； •虚线：表示虚工作，即虚构的工作任务，通常是为 了保证依赖关系的完整而添加的。 示例 以下是一个施工进度计划时标网络图的示例，用于展示一 个建筑项目的工作任务及其逻辑关系。 markdown mermaid graph LR A[项目启动] –> B[施工准备] B –> C[地基施工] C –> D[主体施工] D –> E[装饰装修] B –> F[供 电系统施工] F –> G[照明系统安装] G –> E C –> H[交通引导施工] E –> I[清洁打扫] H –> I I –> J[项目验收] J –> K[项目完工] K –> L[项目交付] ```
常用施工进度计划横道图网络图编制软件
常用施工进度计划横道图网络图编制软件常用施工进度计划横道图网络图编制软 件 2)可读取概预算数据，自动生成带有工程量和资源分配的施工工序，自动计算关键线提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线)自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能。 在国内外为数众多的大型项目管理软件当中，美国Primavera公司开发的Primavera Project Planner (P3)普及程度和占有率是最高的。国内的大型和特大型建设工程项目几乎都采用了P3。目前国内广泛使用的P3进度计划管理软件主要是指:项目级的P3。P3是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件，也是目前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件。 2)拥有完善的编码体系，包括WBS(工作分解结构)编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等。 3)这些编码以及这些编码所带来的分析、管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地，项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理。 1)同时管理多个工程，通过各种视图、表格和其他分析、展示工具，帮助项目管理人员有效控制大型、复杂项目。 2)可以通过数据库互联(Open Data Base Connectivity简写 ODBC)与其他系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分析。 3)P3提供了上百种标准的报告，同时还内置报告生成器，可以生成各种自定义的图形和表格报告。但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程(特别是对于大型建设工程项目)汇总功能将其应用在了一个比较小的范围内。
4)某些代码长度上的妨碍了该软件与项目其他系统的直接对接，后台的 Btrieve数据库的性能也明显影响剜软件的响应速度和与项目信息管理系统集成的便利性，给用户的使用带来了一些不方便。这些问题在其后期的P3e中得到了一定程度的解决。 借助Project和其他辅助工具，可以满足一般要求不是很高的项目管理的需求;但如果项目比较复杂，或对项目管理的要求很高，那么该软件可能很难让人满意，这主要是该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方。例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等。但就其市场定位和低廉的价格来说，Project是一款不错的项目管理软件。 1)充足的任务节点处理数量。可以处理的任务节点数量多少是一个工程项目管理软件能否胜任大型复杂工程项目管理的最基本的条件。该系统可以处理的任务节点数已经超过100万个，可以处理的资源数也已经超过100万个，实际上只取决于计算机系统的资源情况。 2)强大的群体项目处理能力。一个大型项目要划分成若干 个子项目，以及子子项目。为了实现分级管理，通常按工作分解结构进行分解或是从顶上向下分解，先粗后细进行设计;或是从底向上，先制定各子项目计划，再逐级向上集成，最后形成整个大系统。无论采用哪种方式，都要求工程项目管理软件具有同时处理多个项目的能力。 3)Project 同时处理群体项目的数量已经达到1000多个。这样高的技术指标 已经能够满足大型复杂工程项目管理的需求。如何把子项目组成主项目，这也是能否有效地管理大型项目的要素之一。Project提供了比较完善的解决方案。 4)突出的易学易用性，完备的帮助文档。Project是迄今为止易用性最好的项 目管理软件之一，其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoftoff波软件中的Word、Excel完全一致。对中国用户来说，该软件有很大吸引力的一个重
二建管理 专题十六：施工进度计划的编制方法(下) 进度控制的任务和措施(二)
四、单代号网络图（掌握） （一）单代号网络图的基本概念 1．节点 单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，如图所示： 注意：箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。 2．箭线 （1）箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系， （2）箭线既不占用时间，也不消耗资源； （3）无虚箭线（可用虚节点表示虚工作） 3．线路 节点编号从小到大依次表述。 （二）单代号网络图的绘图规则（掌握） （1）必须正确的表达逻辑关系； （2）严禁出现循环回路； （3）严禁出现双向箭头、无箭头连线； （4）严禁出现无箭尾、无箭头的箭线； （5）箭线不宜交叉，不可避免时，可采用过桥法或指向法； （6）只应有一个起点节点和终点节点 当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。
【经典习题】 【例题】（2014）某单代号网络图如下图所示，存在的错误有（）。 A．多个起点节点 B．有多余虚箭线 C．出现交叉箭线 D．没有终点节点 E．出现循环回路 【答案】ABC 【解析】单代号网络图中只应有一个起点节点；单代号网络图不用虚箭线表示；单代号网络图的绘图箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。 （三）单代号网络计划时间参数的计算（掌握） （六时标注法如同双代号网络图） 1.时间间隔的计算（掌握）
【例题】计算工作D与工作H、I的时间间隔，以及工作D的自由时差、总时差。 【经典习题】 【例题1】（2014）单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），工作C的最迟开始时间是（） A．０ B．1 C．3 D．4 【答案】D 【解析】本题考查工程网络计划的类型和应用。单代号网络计划的最迟开始时间=本工作的最迟完成时间-本工作的持续时间=9-5=4。 【例题2】（2017）某网络计划中，工作F有且仅有两项并进行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。 A．4 B．7 C．5 D．8 【答案】B
施工进度计划的种类及编制方法
施工进度计划的种类及编制方法 施工进度计划的种类及编制方法 一、矿业工程施工进度计划的种类 横道图进度计划和网络图进度计划。 一横道图进度计划 横道图进度计划一般包括两个基本部分，即工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和横道线部分。 利用横道图进度计划可明确表示出矿业工程各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的'开工时间、完工时间和总工期。 利用横道图表示工程进度计划，存在缺点： 1、不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系。 2、不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。 3、不能反映出工作所具有的机动时间。 4、不能反映工程费用与工期之间的关系。 二网络图进度计划 网络图进度计划是用于控制工程进度的最有效工具，其中时标网络计划以时间坐标为尺度表示各项工作进度的安排，工作计划时间直观明了。其特点是： 1、网络图计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。
2、通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。 3、通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。 4、网络图计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。 二、矿业工程施工进度计划的编制方法 一编制程序 1、调查研究 2、确定方案：施工方案是决定施工时度的主要因素。 3、划分工序并估算时间：一般采用经验确定和定额计算两种法。 4、绘制进度计划图表：绘制横道图或网络图并进行优化，确定关键线路和计划工期，提交进度计划图表。 二编制要点 1、施工方案选择 一般要求施工方案应有较先进的平均月进度指标。 2、施工顺序安排 矿山工程施工顺序的安排应遵循的原则是建井工期最短、经济技术合理、施工可行，获得最佳的经济效益。 施工顺序还应使关键路线上的工程的贯通点选择在最佳的位置。 如高瓦斯矿井宜采用下山掘进，便于瓦斯管理，节省通风费用;涌水量大的矿井采用上山掘井，可节省排水费用，加快施工速度等。 3、井巷工程施工的关键路线 在矿山井巷工程中，部分前后连贯的工程构成了全矿井延续距离最长、施工需时最长的工程过程，这就形成了关键路线。如井筒→井底车场
施工网络图讲解
施工网络图讲解1.双代号时标网络计划 在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。 时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。 时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。 【例】某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期为18个月。在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如下图所示。 该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件： ①因业主要求需要修改设计，致使工作K停工等待图纸个月； ②部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作 H 的实际进度拖后 1 个月； ③由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F的实际进度拖后 2 个月。 承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长个月的要求，监理工程师应批准工程延期多少时间？为什么？ 工程施工总进度计划 【解】由于工作 H 和工作 F 的实际进度拖后均属于承包单位自身原因，只有工作 K 的拖后可以考虑给予工程延期。从图中可知，工作 K 原有
总时差为 3 个月，该工作停工待图个月，只影响工期个月，故监理工程师应批准工程延期个月。 2新横道图 新横道图，又称网络横道图，它是在传统的横道图与网络图结合的基础上发展起来的。新横道图与传统的横道图有着本质的区别：传统的横道图，无法表达工作之间的相互关系，无法直接看出一项工作提前提前完成或推后完成对后续工作造成那些影响，无法看出哪些工作有机动时间，哪些工作是关键工作。新横道图则不同，它是根据网络计划编排的，虽然与网络计划的表达形式不同，但完全保留了网络计划中明确的工作逻辑关系和各工作的时间参数。同时，由于新横道图继承了传统横道图简单、明了的形式，对于基础作业人员来说容易接受。所以，在一个工程进度控制计划过程中，时标网络计划与新横道图经常配合使用。 3.有时限网络计划 网络计划中的工作，除了受逻辑关系约束而不能违反既定顺序关系之外，其中有的还由于外界因素的影响而在时间安排上受到某种限制。或不得早于某时刻开始；或不得迟于某时刻完成；或不得安排在某一期间进行。这就是最早开始时限、最迟完成时限和中断时限，统称为时限或称强制时限。反映这种时限的网络计划称为有时限的网络计划或称强制时限网络计划。 限制计划安排的外界因素很多，按它们的性质不同，可将时限归纳为以下两类。 4.由自然、经济、社会条件等客观因素引起的时限 水利工程主要是露天作业，受自然条件的影响很大。例如：北方高寒地区的土方作业、混凝土浇筑等工作，在冬季不能施工。夏季炎热，若没有很好的降温措施，混凝土浇筑也不宜进行。粘土施工不宜安排在多雨季节。截流工作只能安排在枯水期到来，但围堪的加固又必须在次年汛前完成。水利工程是一项周期长、劳动力及设备、材料耗费巨大的基本建设项目。有时，某些特别重要的设备、物资以及设计图纸对工程的工作安排也起制约作用。
网络进度知识
网络进度计划在方案评价中的应用 网络计划是表示一项工程中各项工作的开展顺序及其相互关系的一种方法，在案例分析中常用的是双代号网络图。 一、双代号网络图计算的时间参数包括：工作最早开始时间(ES)、工作最迟开始时间(LS)、工作最早结束时间(EF)、工作最迟结束时间(LF)、工作总时差(TF)、工作自由时差（FF）。这几个名称及代号标注的排列顺序一定要记牢。上面三个：ES、LS、TF，下面三个：EF、LF、FF。 (2)最迟完成时间和最迟开始时间 工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的条件下，本工作最迟必须完成的时刻。 工作的最迟开始时间则等于本工作的最迟完成时间与其持续时间之差。 (3)总时差和自由时差 工作的总时差是指在不影响工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差是在不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 从总时差和自由时差的定义可知，对同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。 工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。 (4)相邻两项工作之间的时间间隔 相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时之间可能存在的差值。 2、计算 （1）计算工作的最早开始时间和最早完成时间，应从网络计划起点开始，沿箭线方向依次向前推算。 （2）计算工作的最迟开始时间和最迟结束时间，应从网络计划终点开始，沿箭线方向依次向后推算。 （3）工程网络终点工作中最早完成时间的最大值，即是网络计划的计算工期。 （4）作的总时差等于该工作的最迟开始(结束)时间与最早开始(结束)时间之差。 （5）某项工作的自由时差等于该工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间最小值的时间差。必须注意的是：一般情况某项的工作的自由时差小于等于其总时差，自由时差为零时总时差不一定等于零，而总时差为零时，自由时差一定为零。 二、关键线路的确定 1．确定关键路线时应注意网络计划的具体内容和形式： (1)一般网络计划中，总时差为零的工作称为关键工作，由开始节点至终止节点所有关键工作组成的线路为关键路线，这条路线上各工作持续时间之和为最大，即为工程的计算工期。 (2)不计算时间参数的情况下，由开始节点到终点节点形成的路线上各项工作持续时间之和最大值所对应的路线称为关键路线。 (3)在早时标网络图中，由开始节点至终止节点的线路中各项工作的自由时差均为零的路线即为关键路线。 2．在一个网络计划中，至少存在一条关键线路。对于不同的关键路线，各条路线上各工作持续时间之和相同。 三、网络计划的检查与调整[选学内容] 1．网络计划检查。 (1)网络计划检查方法。 ①当利用无时标网络计划检查时，采用“切割线法”，(自学)
施工进度计划网络图练习题
施工进度计划网络图_练习题 单项选择题 1、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于（）。 A、紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差 B、其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差 C、其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差 D、其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差 2、在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时（）。 A、应压缩关键工作 B、应压缩非关键工作的持续时间 C、停止缩短关键工作 D、停止缩短非关键工作的持续时间 3、在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（），此偏差将不会影响总工期。 A、自由时差 B、紧前工作最迟完成时间 C、总时差 D、紧后工作最早开始时间 4、在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（）。 A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行 B、不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天
C、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行 D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天 5、某分部工程的双代号网络图如下图所示，错误之处是（）。 A、节点编号不对 B、有多余虚工作 C、存在循环回路 D、有多个起点节点 6、对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为4天，该工作到计划最迟完成时间尚需3天，则该工作（）。 A、可提前1天完成 B、正常 C、影响总工期1天 D、影响总工期3天 7、在工程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的（）。 A、政策因素 B、社会环境因素 C、资金因素 D、组织管理因素
一级建造师施工进度计划网络图_练习题(附答案)
施工进度计划网络图_练习题 一、单项选择题 1、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于（）。 A、紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差 B、其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差 C、其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差 D、其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差 2、在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时（）。 A、应压缩关键工作 B、应压缩非关键工作的持续时间 C、停止缩短关键工作 D、停止缩短非关键工作的持续时间 3、在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（），此偏差将不会影响总工期。 A、自由时差 B、紧前工作最迟完成时间 C、总时差 D、紧后工作最早开始时间 4、在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（）。 A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行 B、不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天
C、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行 D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天 5、某分部工程的双代号网络图如下图所示，错误之处是（）。 A、节点编号不对 B、有多余虚工作 C、存在循环回路 D、有多个起点节点 6、对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为4天，该工作到计划最迟完成时间尚需3天，则该工作（）。 A、可提前1天完成 B、正常 C、影响总工期1天 D、影响总工期3天 7、在工程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的（）。 A、政策因素 B、社会环境因素 C、资金因素 D、组织管理因素
建筑工程管理-施工组织网络图案例题 精品
网络图案例题 【案例题30】 某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m 3。经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200 m 3的均衡进度施工。 背景一：由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。 问题一：1．请绘制以工程量表示的工程进度曲线； 2．为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶 工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？ 参考答案： 1 2、（1 （2）在采取赶工作业情况下需要的作业时间为 10000／[（1+25%）×200]=40天 综上（1）、（2）两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。 背景二：上述赶工作业方案（每天开挖250 m 3 ）经监理工程师批准从第11天开始施工。现场监理人员根据监理日志，每5天汇总一次实际完成的土方量，前30天的统计数据如表所示： 问题二：1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的 偏差为多少天？ 2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的11～30天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？ 参考答案： 1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应完成工程量 30×200=6000m 3 （2）实际完成的工程量为 1250+1200+1150+1200=4800 m 3 （3）实际进度与初始批准计划的偏差为 6200 6000 4800-=- 天 即：比初始进度计划拖延了6天工期。
2、（1）按赶工计划，11~30日内，计划完成工程量为 250×20=5000m 3 (2)实际进度与赶工计划进度偏差为 8.0250 5000 4800-=- 天 即：实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。 【案例题32】 某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。（图中工作持续时间单位为月） 问题 1.该施工进度计划的计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？ 2.该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？ 3.施工过程中检查发现，工作C 将拖后1个月完成，其他工作均按计划进行，工作C 的拖后对工期有何影响？ 参考答案： 1.该进度计划的计算工期为12个月，满足合同工期要求。 2.工作A 、B 、E 应作为重点控制对象。因为它们均为关键工作。 3.无影响。因工作C 有总时差1个月，它拖后的时间没有超过其总时差。 【案例题33】 拟建3台设备的基础工程，施工过程包括基础开挖、基础处理和混凝土浇筑。因型号与基础条件相同，为了缩短工期，监理人指示承包商分三个施工段组织专业流水施工（一项施工作业由一个专业队完成）。各施工作业在各施工段的施工时间（单位为月）见下表 ：
网络图及流水施工整理
流水施工 时间参数： 流水节拍：在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。 相邻两项工作之间的时间间隔： 相邻相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。工作I与J之间的时间间隔用LAG表示。 流水步距：组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业施工队）相继开始施工的最小间隔时间。 流水施工工期：第一个专业队投入到流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。 总时差： 工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成之间之差，或者该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。 自由时差：两种情况 1.有紧后工作的工作，TF=紧后工作的最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最 小值。 2.无紧后工作的工作，以终点节点为完成节点，TF= 计划工期-本工作最早完成时间。 工艺参数： 施工过程： 流水强度： 工艺关系：生产性工作之间工艺过程决定，非生产性工作之间工作程序决定的先后顺序 组织关系：组织安排需要或资源调配需要而规定的顺序 空间参数： 工作面： 施工段：
61．用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数是（）。 A.施工过程 B.施工段 C.流水步距 D.流水节拍 【答案】：A 【解析】：工艺参数包括施工过程和流水强度两个参数。 65．在工程网络计划中，某项工作的最迟开始时间与最早开始时间的差值为该工作的（）。 A.时间间隔 B.搭接时距 C.自由时差 D.总时差 69．在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。 A.双代号时标网络计划中无波形线 B.双代号网络计划中开始节点为关键节点 C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小 D.单代号搭接网络计划中时距最小 【答案】：C 【解析】：在网络计划中，总时差最小的是关键线路。 61. 建设工程组织流水施工时，相邻两个专业工作队相继开始施工的最小间隔时间称为（B）。 A. 间歇时间 B. 流水步距 C. 流水节拍 D. 提前插入时间 62. 某分部工程有4个施工过程，各分为3个施工段组织加快的成倍节拍流水施工。各施工过程在各施工段上的流水节拍分别为6、4、6、4天，则专业工作队数应为（D）个。 A. 3 B. 4 C. 6 D. 10 63. 某分部工程有3个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为4、3、 2、5，2、5、4、3和4、 3、3、4天，则3个施工过程之间的流水步距分别为（A）天。 A. 5和4 B. 5和3 C. 4和2 D. 3和4 63．某分部工程有3个施工过程，分为4个施工段组织流水施工。各施工过程的流水节拍分别为3天、5天、4天、3天，3天、4天、4天、2天和4天、3天、3天、 4天，则流水施工工期为（）天。 A.20 B.21 C.22 D.23 【答案】：D 【解析】：施工过程Ⅰ3 8 12 15 施工过程Ⅱ3 7 11 13 施工过程Ⅲ4 7 10 14 K1,2=max{3,5,5,4,-13}=5；K2,3=max{3,3,4,3,-14}=4；T=∑+K∑n t=（4+5）+（14）=23
网络图例题
1A420010建筑工程项目施工进度控制方法的应用 一、流水施工的概念 将工作对象划分为若干个施工段(m)，若干个施工过程(n)，每个 施工过程组织一至几个专业施工队，专业工作队连续施工，充分利用 空间(工作面、施工段)与时间(搭接施工等措施)，提高工作效率。 **流水施工的特点** 1.科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期； 2.工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升； 3.工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本； 4.单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。 二、主要的流水参数 1.工艺参数 1)施工过程数(n)——也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝 土工程。施工过程可以是单位工程，可以是分部工程、分项工程。 2)流水强度——流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。 2.空间参数 施工段(m)——施工对象在空间上划分的若干个区段。 3）时间参数：
流水节拍(t)——某个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上 所需要的工作时间。 流水步距(K)——两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作 的最小时间间隔。 流水步距的个数=施工过程数－1 如:某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道 工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。 工期（TP）——从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。由于一项工程往往由许多流水组组成，所以，这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。 三、流水施工的类型 1.等节奏流水——流水节拍是一个常数 例题某工程共有8根柱子，每个柱子进行3道工序，施工过程和 施工时间见表： 试组织流水施工并计算工期 [解]