施工进度时标网络计划图
六标-时标网络图--10
20
4915
6115
7410
8215
97 10
108
3#段土方开挖与支护 基底处理、底板 负二层侧墙、中 负一层中 负一层侧墙、中
施工
施工
柱施工
板施工 柱施工
顶板施工
20
6515
7715
9210
10415
11810
128
4#段土方开挖与支护 基底处理、底板 负二层侧墙、中 负一层中 负一层侧墙、中
施工
280 6 11
290 2012.10 16 21
300 26 31
310 5 10
320 2012.11 15 20
330 25 30
340 5 10
350 2012.12 15 20
360 25 30
370 49
380
390
2013. 1
14 19 24 29
400 38
410
420
2013. 2
2014. 5
9 14 19 24
880 29 3
890
900
2014. 6
8 13 18 23
910 28 3
920
930
2014. 7
8 13 18 23
940 28 2
950
960
2014. 8
7 12 17 20
施工准备（管线迁改、交通疏解） 60
12
彭家桥站施工准
备、设备进场 围护结构施工
南昌轨道交通1号线一期工程6合同段施工进度计划时标网络图
工程标尺 0
月
日
5
10
20
2012. 1
10 15 20 25
施工组织设计网络图
图3-7
施工组织设计网络图
图3-8
施工组织设计网络图
关键线路：所有线路中时间最长的线路。 关键工作：组成关键线路中的工作。
次关键线路：时间仅次于关键线路的线路。 非关键线路：除关键线路和次关键线路以外
的线路。
施工组织设计网络图
4.2.2 绘图规则
（“工程网络计划技术规程” 推荐性行业标准）
A、工作编号不能重复（i<j）。
6
H 5
2
10
施工组织设计网络图
实例 第二步：绘制时间坐标网；
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
施工组织设计网络图
实例
第三步：在时间坐标网中确定节点位置；
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
4
C
A
G
6
D
A
EF
3
E
BD G
2
F
B D ----
5
G
C E ----
4
表3-2
图3-18
施工组织设计网络图
[例3] 绘制双代号网络图：
工 紧前 紧后 时 作 工作 工作 间
A
----- DE 3
B
----- E
4
C
----- FG 8
D
A
----- 5
E
AB F
2
F
CE ----- 6
G
C
---- 2
施工组织设计网络图
第三章 工程网络计划技术
施工 过程
挖土 垫层 基础
施 工 进 度 （天）
网络计划图讲解精华版PPT课件
33
2.2 计算关系式
1、工作最早开始时间ES和工作最早完成时间EF
由于任一工作只能在其所有的紧前工作结束
之后开始，所以任一工作的最早开始时间等于其所
有的紧前工作最早完成时间中的最大值。最早开始
时间的计算应从网络的始点开始，按顺序计算各个
工作的值。最早完成时间是它的最早开始时间加上
该工作的持续时间之和。图步骤
（1）将一个任务分解成若干个工作（工序）； （2）分析这些工作之间的关系； （3）在前两步的基础上，遵循前边的绘图规则 作出网络图。
2021
19
1.2 双代号网络计划图
3、实例
例1 某项建筑工程的部分工作与所需时间以 及它们之间的关系如下表所示。
工作
2021
4
1.1 基本术语
1、绘图符号和术语
(1) 工作（活动、工序、作业） 任何一项计划，都包含许多项待完成的工作。 在网络图中，工作用箭线(弧)表示。箭尾表示工作 的开始，箭头表示工作的完成。箭头的方向表示工 作的前进方向（从左向右）。工作的名称或内容写 在箭线的上面，持续时间写在箭线的下面：
2021
24
第2节 网络计划图的时间参数计算
*整个工程所需的最短时间就等于关键路线所 需的时间，因此关键工序完工时间的提前或拖延就 直接影响了整个工程的完工时间。
2021
25
第2节 网络计划图的时间参数计算
绘制出网络图后，通过时间参数计算即可找
出关键路线时间参数计算：
工作持续时间（D）
工作最早开始时间（ES）
作业来表示，如果把这两项工作各分为三段，则
A=a1+a2+a3，B=b1+b2+b3，2021 如下图所示。
施工组织网络图案例题
网络图案例题【案例题30】某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m 3。
经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200 m 3的均衡进度施工。
背景一：由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。
问题一：1．请绘制以工程量表示的工程进度曲线；2．为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？参考答案：12、（1 （2）在采取赶工作业情况下需要的作业时间为 10000／[（1+25%）×200]=40天综上（1）、（2）两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。
背景二：上述赶工作业方案（每天开挖250 m 3）经监理工程师批准从第11天开始施工。
现场监理人员根据监理日志，每5天汇总一次实际完成的土方量，前30天的统计数据如表所示：问题二：1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天？2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的11～30天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？参考答案：1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应完成工程量 30×200=6000m 3 （2）实际完成的工程量为1250+1200+1150+1200=4800 m 3 （3）实际进度与初始批准计划的偏差为620060004800-=- 天即：比初始进度计划拖延了6天工期。
2、（1）按赶工计划，11~30日内，计划完成工程量为 250×20=5000m 3(2)实际进度与赶工计划进度偏差为8.025050004800-=- 天即：实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。
【案例题32】某建设工程项目，合同工期12个月。
承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。
（图中工作持续时间单位为月）问题1.该施工进度计划的计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？2.该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？3.施工过程中检查发现，工作C 将拖后1个月完成，其他工作均按计划进行，工作C 的拖后对工期有何影响？参考答案：1.该进度计划的计算工期为12个月，满足合同工期要求。
网络计划图讲解
网络计划技术广泛应用于建筑施工和新产品 的研制计划、计算机系统的安装调试及各种大型复 杂工程的控制管理。其基本原理：首先是把所要做 的工作，哪项工作先做，哪项工作后做，各占用多 少时间，以及各项工作之间的相互关系等运用网络 图的形式表达出来；其次是通过简单的计算，找出 哪些工作是关键的，哪些工作不是关键的，并在原 来计划方案的基础上，进行计划的优化。
TFi j EFi j ESi j Di j LSi j ESi j ; 或 TFi j LFi j EFi j
2.2
计算关系式
注意：工作总时差往往为若干项工作共同拥 有的机动时间。
2.2
计算关系式
（2）工作自由时差FF 工作自由时差是指：在不影响其紧后工作最 早开始的前提下，工作所具有的机动时间。 工作自由时差是某项工作单独拥有的机动时 间，其大小不受其它工作机动时间的影响。
⑤表示在D工作结束后
第2节 网络计划图的时间参数计算
定义：在网络图中，从始点开始，按照各个
工序的顺序，连续不断地到达终点的一条路称为路 线。而这样的路线往往有多条，称其中时间最长的 路线为关键路线（CP），关键路线上的工作称为 关键工作。
第2节 网络计划图的时间参数计算
*整个工程所需的最短时间就等于关键路线所 需的时间，因此关键工序完工时间的提前或拖延就 直接影响了整个工程的完工时间。
n---每天正常工作班数。
使用条件：具有类似工作的持续时间的历史 统计资料。
2.1
2、三时估计法
工作持续时间D
不具有类似工作的持续时间的历史统计资料 时，对工作进行估计三种时间值，然后计算其平均 值。
2.1
工作持续时间D
ba 2 ) 方差 ( 6
网络进度计划图
网络进度计划1 网络图的基本概念 2 双代号网络图的组成 3 双代号网络图的绘制 4 双代号网络图时间参数的计算 5 单代号网络计划 6 双代号时标网络计划1 网络图的基本概念1.1 网络计划技术它是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、 相互制约的关系；分析其内在规律，寻求其最优方案的计划管理 技术。
1.2 网络图由箭线和节点组成的，用来表示工作的开展顺序及其相互依 赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。
单代号网络图表示法：编号 名称 时间双代号网络图表示法：i 工作名称 持续时间j1.3 网络计划技术的基本原理1．利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑 关系；2．通过对网络图时间参数的计算，找出关键工作、关键线路；3．利用优化原理，改善网络计划的初始方案，以选择最优方案；4．在网络计划的执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地 利用资源，力求以最少的消耗获取最佳的经济效益和社会效益.1.4 网络计划技术的优缺点 1．能全面而明确地反映出各项工作之间开展的先后顺序和它们之间的相互制约、相互依赖的关系； 2．可以进行各种时间参数的计算； 3．能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键线路，便于管理者抓住主要矛盾，集中精力确保工 期，避免盲目施工；4．能够从许多可行方案中，选出最优方案；5．保证自始至终对计划进行有效的控制与监督； 6．利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好的调配人力、物力，以达到降低成本的目的； 7．可以利用计算机进行计算、优化、调整和管理。
缺点：在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。
2 双代号网络图的组成由工作、节点、线路三个基本要素组成。
2.1 工作（过程、工序、活动） 1．概念：指可以独立存在，需要消耗一定时间和资源，能够定以名称的 活动；或只表示某些活动之间的相互依赖、相互制约的关系，而不 需要消耗时间、空间和资源的活动。
双代号时标网络计划
一、时标网络计划概念及分类
双代号时标网络计划的一般规定
3. 节点中心必须对准相应的时间位置。 4.虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示， 有自由时差时加波形线。
一、时标网络计划概念及分类
分类：根据表达工序时间含义的不同
1.早时标网络计划－－按节点最早时间绘 制的网络计划
3
6
1
2
7
8
4
5
第五步：标明关键线路； 注意：
关键线路是指自始至终不出现波形线的线路，用彩色线 、粗实线或双箭杆标明。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
3
6
1
2
7
8
4
5
例题：绘制下列网络图的早时标网络图。
68
9 13
18 21
持续 时间 17 9 0 8 5 13 8
14 6
（五）双代号时标网络计划的特点
1.综合应用了横道图的时间坐标和网络计划的原理; 2.可以直接显示时间参数、计算工期、关键线路等 ； 3.不容易发生闭合回路的错误； 4.可以直接在时标网络计划的下方绘制资源动态曲线； 5.由于箭线长度受时间坐标的限制，绘制、修改和调整不太方 便。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
实例
第三步：在时间坐标网中确定节点位置；
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
0
1A 3
B 3
23
6
14
网络图及流水施工整理
流水施工时间参数：流水节拍：在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。
相邻两项工作之间的时间间隔：相邻相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。
工作I与J之间的时间间隔用LAG表示。
流水步距：组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业施工队）相继开始施工的最小间隔时间。
流水施工工期：第一个专业队投入到流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。
总时差：工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成之间之差，或者该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。
自由时差：两种情况1.有紧后工作的工作，TF=紧后工作的最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值。
2.无紧后工作的工作，以终点节点为完成节点，TF= 计划工期-本工作最早完成时间。
工艺参数：施工过程：流水强度：工艺关系：生产性工作之间工艺过程决定，非生产性工作之间工作程序决定的先后顺序组织关系：组织安排需要或资源调配需要而规定的顺序空间参数：工作面：施工段：61．用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数是（）。
A.施工过程B.施工段C.流水步距D.流水节拍【答案】：A【解析】：工艺参数包括施工过程和流水强度两个参数。
65．在工程网络计划中，某项工作的最迟开始时间与最早开始时间的差值为该工作的（）。
A.时间间隔B.搭接时距C.自由时差D.总时差69．在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。
A.双代号时标网络计划中无波形线B.双代号网络计划中开始节点为关键节点C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小D.单代号搭接网络计划中时距最小【答案】：C【解析】：在网络计划中，总时差最小的是关键线路。
61. 建设工程组织流水施工时，相邻两个专业工作队相继开始施工的最小间隔时间称为（B）。
A. 间歇时间B. 流水步距C. 流水节拍D. 提前插入时间62. 某分部工程有4个施工过程，各分为3个施工段组织加快的成倍节拍流水施工。
（进度）时标网络计划
（进度）时标网络计划一、阅读理解1、某办公楼工程，建筑面积5500㎡，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。
基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：在工程施工中发生如下事件：事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。
事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。
事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。
<1>、指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。
【本题4分，建议4分钟内完成本题】【正确答案】关键线路：①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期20天。
<2>、针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。
【本题4分，建议4分钟内完成本题】【正确答案】事件1索赔成立，可索赔2天，地质勘查属建设单位责任，虽然土方2是非关键工作，但延误时间超过了其总时差（4天），所以要索赔6-4=2天；事件2索赔不成立，虽然是钢材由建设单位购买，材料未按时进场属建设单位责任，但该工作为非关键工作，延误时间小于其自由时差（4天），所以不能索赔；事件3索赔不成立，因为工程质量事故属施工总承包单位责任。
<3>、对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?【本题4分，建议4分钟内完成本题】【正确答案】总工期顺延6－4＝2天，实际工期3＋（3＋6）＋（7＋5）＋3＝27天。
<4>、上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。
【本题4分，建议4分钟内完成本题】【正确答案】关键线路发生改变为：①→②→④→⑤→⑥27天<5>、分别计算承台梁1的总时差、土方2的自由时差。
时标网络图的识别进度前锋线
时标网络图的识别（进度前锋线）之马矢奏春创作
所谓前锋线,是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点动身,用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线.
前锋线比力法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响水平的一种方法.
实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,标明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差；
(2)工作实际进展位置点与检查日期重合,标明该工作实际进度与计划进度一致；
(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,标明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差.
案例举例：例如,某分部工程施工网络计划,在第4天下班时检查,C工作完成了该工作的工作量,D工作完成了该工作的工作量,E工作已全部完成该工作的工作量,则实际进度前锋线如下图上点划线构成的折线.
图：某网络计划前锋线比力图
通过比力可以看出：
（1）工作C实际进度拖后1天,其总时差和自由时差均为2天,既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行；
（2）工作D实际进度与计划进度相同,对总工期和后续工作均无影响；
（3）工作E实际进度提前1天,对总工期无影响,将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天.
综上所述,该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响,将使工作F、I的最早开始时间提前1天.。
施工进度计划常用的表示方法
施工进度计划常用的表示方法1、网络图网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。
网络图分为双代号网络图和单代号网络图。
双代号网络图又称箭线式网络图；单代号网络图又称节点式网络图。
网络图中的节点必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。
在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，称为虚工作。
虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。
虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。
在单代号网络图中，虚工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点。
2、几个名词①工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。
②组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。
③紧前工作：在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。
④紧后工作：在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。
⑤平行工作：在网络图中，相对于某工作而言，可以与该工作同时进行的工作即为该工作的平行工作。
⑥先行工作：相对于某工作而言，从网络图的第一个节点（起点节点）开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达该工作为止的各条通路上的所有工作，都称为该工作的先行工作。
⑦后续工作：相对于某工作而言，从该工作之后开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到网络图最后一个节点（终点节点）的各条通路上的所有工作。
⑧线路：网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。
线路既可依次用该线路上的节点编号来表示，也可依次用该线路上的工作名称来表示。
⑨关键线路：在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。
总持续时间最长的线路称为关键线路。
关键线路的长度就是网络计划的总工期。
在网络计划中，关键线路可能不止一条。
网络图施工进度计划
A
D
B
E
C
C
E
F
B
D
A
18
A
C
B
D
E
A
C
B
D
E
A
L
B
C
M
D
E
N
19
3、虚箭线的应用 连接： 断路： 两道工序及以上同时开始与同时结束引入虚箭线： 4、绘制方法： 1）前进法 2）后退法 3）先粗后细，先分后拼
20
绘制网络图的技巧与方法
1、根据施工方案划分工序，列表分析各工序的 紧前与紧后工序，计算工作持续时间，形成一 定的逻辑关系表。
7）A与B与C都完成后进行D，B与C都完成后进行E
8）A完成后进行C，A与B都完成后进行D，B完成后进
行E
17
9）三项任务两道工序流水作业 10）四项任务四道工序流水作业 11）A、B、C工作完成以后L，
B、C、D工作完成以后M， C、D、E工作完成以后N。 12）A、B、C工作均完成后进行D工作， B、C工作均完成后进行E工作。(思考题)
虚箭线：虚工序，不占用时间，也不消耗资源，表示 工序之间逻辑关系。持续时间t=0。
7
实箭线：实工序，占用时间，消耗资源。如砌筑基础 占用时间，但不消耗资源。
如混凝土自然养生、油漆的干燥 2、节点 网络图中的圆圈，表示工序的开始、
结束与连接的关系。 节点是瞬间概念，不消耗时间和资源。节点有：始节点
1个、终节点1个、中间节点 节点编号：1）由小到大，从左到右。
16
2、双代号网络图工序逻辑关系的表示方法
常见工序之间的逻辑关系：
1）A完成后进行B与C
2）A与B都完成后进行C
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施工进度时标网络计划图
简介
施工进度时标网络计划图是一种拟定施工计划和监测施工进度的方法，通过绘
制施工进度时标网络计划图，可以清晰地了解施工进度的情况，并及时发现和解决施工中的问题。
绘制方法
绘制施工进度时标网络计划图的方法需要遵循以下步骤：
步骤一：确定项目的关键节点
在绘图前，需要先确定项目的关键节点，这些节点是项目进度计划中的重要里
程碑，如开工日期、工程竣工日期等等。
将这些节点列出来并放到图表中。
步骤二：制定网络计划
根据项目的总体进度计划，制定施工进度时标网络计划。
在网络计划中，需要
将每个工作任务分解成不同的子任务，并确定每个任务的持续时间和开始时间。
同时，还需要确定在每个任务之间的依赖关系，以形成一个完整的工作流程图。
步骤三：标注时标
在绘制网络计划的同时，需要将每个任务的开始时间和结束时间标注在计划表中。
这样可以直观地了解每个任务的进度情况。
步骤四：计算各个任务的实际进度
在施工过程中，需要不断地监测每个任务的实际进度情况。
根据实际进度情况，可以计算出每个任务的实际完成时间和所需时间，并将其与计划时间进行比较。
这样可以及时发现和纠正偏差，并调整施工进度计划。
优点
施工进度时标网络计划图主要具有以下优点：
可视化管理
施工进度时标网络计划图能够直观地反映施工进度情况，使管理者和工作人员
能够快速了解每个任务的进度情况，并采取相应措施。
任务依赖关系清晰
通过绘制网络计划图，可以清晰地了解每个任务之间的依赖关系，明确任务的
前后顺序，避免工作重复或交叉。
管理方便
施工进度时标网络计划图能够简化管理流程，减少管理成本，并提高管理效率。
施工进度时标网络计划图是项目进度管理的一种重要方法，能够直观地反映每
个任务的进度情况，帮助管理者快速采取相应措施。
在使用时，需要合理制定网络计划，标注时标，并及时监测和纠正偏差，以保证施工进度的稳定和有序。