2021年网格工作计划10篇

Whoever you admire most in your heart, don't have to become that person, but use that person's spirit andmethods to become yourself.通用参考模板（页眉可删）2021年格工作计划10篇格工作计划篇11、紧紧围绕市、区工作部署开展工作，尤其是区格办关于格改革的工作重点，坚决拥护、紧密配合。

2、完善细化各项工作制度，特别是格监督挂点制度和定期考核制度，将社区格工作制度化、标准化，加大督查力度、加强业务培训，全面提高格人员的业务水平。

3、加强纪律教育，对在工作中出现的散漫、不作为等不良现象，与工作站联动进行劝导谈话整改，对考核成绩多次不达标的格员要进行再培训，查摆原因，直到业绩达标。

4、加大采集事件信息力度，及时跟踪事件信息的反馈。

力争今年的社会事件的采集数比去年增加50%。

5、利用科技手段，依照市区考核量化标准，对社区格实行精准管理，对格出现的异常数据，及时跟踪处理，充分发挥格中心指导、监督作用。

6、继续强化新闻报道。

下一步目标是家园、罗湖区政务均上稿10篇。

同时重点提升信息质量，争取在《罗湖信息》上登稿。

7、与相关职能部门横向联动更加密切，互通信息，资源共享，共同完善提升格化管理。

8、继续加强租赁管理工作，做好私房税代征工作，发挥楼长联合会的作用，充分调动楼长参与房屋管理的积极性，大力推进宜居出租屋创建工作，做好房屋编码疏理、二维码的后续管理工作。

格工作计划篇220__年以来，在街道党工委的正确领导下，我们按照既定的年度工作计划，狠抓出租屋流动人口综合管理、房屋租赁和格化管理等三块中心工作，取得了较好成绩。

现将20__年以来工作汇报如下：一、采取“四抓”举措夯实队伍管理基础1.抓班子建设，充分发挥核心作用。

2.抓思想建设，有力扭转队伍工作作风。

3.抓制度建设，促进规范管理，提高工作执行力。

4.抓业务建设，着力提升格员工作业务水平。

二、全力以赴落实重点工作广泛开展宣教活动，营造良好的租赁市场氛围。

一是充分利用各种宣传手段，主动为流动人口、用人单位和出租屋业主提供政策指引和咨询服务。

二是通过派发税务宣传资料等多种方式向房屋业主深入浅出讲解相关政策，引导村民自觉缴纳租赁私房税。

三是充分调动广大群众参与支持流动人口和出租屋管理服务工作的积极性，通过宣传，进一步加强街道流动人口的法律意识。

三、积极、稳妥开展新村社区信息采集外包服务创新试点工作我们积极探索社会管理创新的新路子，在辖区新村社区大力推行出租屋基础信息采集外包试点工作。

一是实施村民自治新模式。

充分发挥村民自我管理、自我服务、自我监督的“三自”作用。

二是建立微信平台新机制。

三是制定个人工作日志。

做到全面核查，逐一登记，不留死角。

格工作计划篇3各办（中心）、大队，各工作片：为深入贯彻落实省委、省文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化我镇安全生产监管责任，在“三加三”安全监管模式的基础上，安全生产监管络进一步向村（居）延伸，把安全生产责任监管机制向纵深推进，加大生产安全事故源头监管，防范和减少生产安全事故发生，确保安全生产形势的根本好转。

一、工作任务镇格化管理体系在20__年4月30日前完成并上报市安监局。

1、划分格区域，责任到人,确定格管理人员、村(居)安全员所联系的具体企业名单。

（3月30日前完成）2、统计各格管理监管区域内的企业数量并上报市安监局。

（4月10日前完成）3、发文公布镇、片(区)、村(企业)三级格管理员及其监管企业名单。

（4月10日前完成）4、绘制古山镇行政区域格管理员监管示意图。

（4月30日前完成）二、工作要求1、辖区内每个生产经营单位都落实具体格管理员、村(居)安全员,做到安全监管全覆盖。

2、强化格管理员监管责任，明确职责，完善督查通报、绩效考核和责任追究制度。

3、严格落实“三分六定”要求,确保格化监管实效。

“三分”,一是分级建格。

将镇辖区划分为三级格：镇为一级格，片区为二级格，区块（村）为三级格。

一级格以镇为单位，成立安全生产格化工作领导小组，负责镇安全生产工作的组织领导；二级格以镇辖区划分成若干安全监管片区，由镇领导班子成员分工负责，牵头组织、指导、协调本片区落实安全监管工作；三级格以行政村、自然村或企业组团划分成若干格区块，由镇干部担任区块格监管员，负责日常监督管理,村(居)安全员予以协助、配合。

二是分片包块。

明确格责任区、责任人及其职责。

三是分类监管。

根据不同行业、不同区域和企业单位的特点，进一步完善企业安全生产评估分类标准，按照“巩固A类、提高B类、重点整治C类、压缩淘汰D类”的原则，明确检查防范重点，加强监管指导，逐步提高企业的安全生产水平。

建立镇辖区企业安全生产动态管理数据库。

“六定”,一是领导定点。

镇主要领导联系一到两家重点企业。

二是全员定责。

严格实行“一岗双责”，将安全生产责任落实到各生产经营单位和生产过程的全部岗位、环节，层层签订责任书。

三是监管定位。

镇联村联企干部作为格员，对区块内每个企业和场所实施有效监管,村(居)安全员按职责予以协助、配合。

四是排查定时。

对各企业单位及其重点部位的安全生产状况及事故隐患，定时检查，限时整改。

五是培训定期。

对格负责人和格员，定期进行专业培训，提高履职能力。

六是奖惩定规。

制定实施督查、考核、奖励、问责等管理办法，奖优罚劣。

格工作计划篇4（一）继续在辖区内推行居住人员信息自主申报工作，加大力度做好宣传工作，进一步完善举措、拓宽受众面，让辖区居民能普遍提高自主登记意识，以求提高信息的及时性与便民性。

（二）加强流动人口信息采集，棚户区改造工作已全面展开，各项信息变动较大，督促格员加大走访力度，保证“四实”信息的“三率”标准，做到“楼不落户、户不落人、人不落项”，切实做好流动人口信息采集工作，最大限度确保信息采集的全面性，准确性与真实性，提高格服务水平。

（三）继续加强隐患信息采集通报，积极做好社区隐患信息的采集、通报工作。

坚持定人、定岗、定责，坚持全覆盖，无缝隙，要求各格员守好自己的“格”，不放过任何一个安全隐患，把社区安全牢记心间，常抓不懈。

（四）开展房屋编码常态化管理工作。

密切关注辖区房屋变化，强化责任，常态化监管到位，积极对房屋信息编码进行查漏补缺，完善房屋编码基础信息，确保辖区房屋基础信息数据完整有效。

（五）全面推进社区格精细化管理。

以今年格标准化为基础，大处着眼，小处着手，通过对指标业务量化、管理手段具体化、职责分工明晰化等，促进格精细化管理，更精确合理地规划每一个格员责任区域，提高格队伍的能力，增强队伍的凝聚力和向心力。

确保格工作中，每一条信息都要精心、每一个环节都要精细、每一项工作都是精品，把社区格化管理推上一个新的台阶。

格工作计划篇5格化工作计划为进一步提高鼓西街道维护稳定群众的能力，构建有利于我辖区跨越式发展和长治久安的社会环境，夯实基层基础，扎实做好学习实践科学发展观，巩固党的群众基础，转变工作方式，根据区委关于开展“格化管理”工作要求，现就鼓西街道“社区格化管理”工作计划如下：一、指导思想以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，以建立健全为民服务的长效机制为目的，以街道党政领导、机关党员干部、社区两委成员等为主体，以属地化、社会化、信息化为前提，坚持条块结合，以块为主，积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、服务有效的格体系，真正实现党组织核心作用更加突出，行政管理更加有效，资源配置更加合理，党群关系更加密切，社会更加和谐的工作目标，为全面推进鼓西地区经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和广泛的群众基础。

二、工作目标每个社区划分成若干格，并在每个格区域内配置相应的服务团队将社区建设的各项任务分解下去，发挥机关干部的积极作用，实时采集格内家家户户和所在单位的情况，点对点、面对面地为群众提供服务，实现联系群众全覆盖、服务群众经常化，从而达到强化政府管理服务职能、密切党群干群关系、完善为民办实事长效机制的目的。

三、工作步骤1、合理划分责任格，建立街道、社区、格三级体系。

“格化管理”的基本环节是格的划分。

依据地理分布和常住人口统计，合理确定责任格，将辖区分为若干格。

格划分总的原则是“全面覆盖，界线明确，不留空白，不交叉重叠”，要求格的划分有利于组团服务，包干责任，上门调查和面对面服务。

2、调查摸清民情民意，建立起统筹兼顾、全面覆盖的管理服务体系。

“格化管理”的核心是做好群众的各项工作，建立科学有效的信息采集、监督、反馈、督办系统，做到上情下达、下情上达、渠道畅通、反馈及时，节约、集约管理成本，更好满足群众需求。

3、合理配备组团人员，建立起素质高、业务精、作风好的管理服务团队。

“格化管理”的重中之重是组建好服务团队。

格团队要因地制宜，原则上每支团队由街道机关干部、社区干部和辅助人员组成，定期或不定期地对格内的居民进行走访，收集和处理居民所反映的问题和意见。

4、大力推进信息化建设，建立起高效运作、资源共享的格信息管理平台。

格信息管理平台要以街道为单位，建立集服务对象的家庭成员状况、住房、就业、计生、党建、教育等信息资料于一体的计算机络平台，便于及时了解情况，掌握工作动态，准确归类汇总，有条件的还要向社区和辖区内单位延伸。

要注重信息的日常维护和更新，提高信息的使用效率，特别要注重录入具有个性化特点的信息，使管理服务更加人性化。

5、充分发挥“格化管理”工作的在组织体系、基层队伍和工作机制上的优势，以属地管理为主，在外来人口集中的社区建立专门的外来人口格，以街道、社区干部为核心，外来人口中的积极分子等为辅助力量，成立管理服务团队；把散居的外来人口按照居住地直接划入所在格进行管理。

建立外来人口格化管理信息平台，把外来人口普遍纳入格化体系，进一步加强外来人口管理。

6、社区、街道都要建立定期的社情民意分析制度，及时发现各类不稳定因素，采取有针对性的措施加以化解。

成员之间采取灵活的方式经常性地沟通，建立完善社区一个月一次、街道两个月一次的格化管理民情分析会，交流工作情况，分析社情民意，研究解决共性的或需要由本级层面集体研究解决的问题。

街道编制每月一期的群众诉求情况分析。

各级民情分析会要形成书面记录，并录入到信息平台中。

定期和不定期召开信息通报会、民情恳谈会，向群众通报信息，与群众互动交流。

总之，我们会认真学习掌握格化管理的知识，不断探索格化管理的创新思维，利用好格花管理这一平台，促进街道各项工作扎实、稳步的提高。

格工作计划篇6为认真贯彻落实中央和省、市、区关于深化平安建设、创新社会管理的一系列决策部署，进一步提升____镇社会治安综合治理管理水平，夯实基层基础，促进各村（居）平安建设，____镇全面开展社会治安综合治理格化管理工作。