幼儿园“五常法”管理
幼儿园五常法管理制度范文
幼儿园五常法管理制度范文幼儿园五常规范管理制度第一章总则第一条为保障幼儿园正常、有序的教育教学与管理秩序，促进幼儿的健康成长，树立良好的幼儿教育形象，规范幼儿园教育教学和管理行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于幼儿园全体工作人员以及幼儿和家长，并具有普遍适应性。
第三条幼儿园要注重培养幼儿的社会道德感，提高幼儿的自理能力和交往能力。
通过五常规范的约束来引导幼儿良好行为的养成，以推动幼儿全面发展。
第四条幼儿园应建立相关的支持体系，以确保五常规范得到落实。
第二章文明礼仪第一条幼儿园要注重培养幼儿的良好礼仪习惯，要求幼儿在生活和学习中遵守一定的文明礼仪。
第二条幼儿园要组织开展相关的教育活动，如礼仪课程、文明礼仪示范等，引导幼儿学会向他人问候、致谢、道歉等礼节用语，并注重培养幼儿的家庭、社交和公共场合的礼仪规范。
第三条幼儿园要设立文明礼仪奖惩制度，对表现良好的幼儿给予表扬与奖励，对不遵守文明礼仪的幼儿进行批评与教育。
第三章卫生规范第一条幼儿园要着力培养幼儿的个人卫生习惯，特别是手卫生、口腔卫生、食品安全和环境卫生等方面的规范。
第二条幼儿园要建立健康、安全、干净的卫生环境，定期对教室、床铺、餐厅和卫生间等进行清洁消毒。
第三条幼儿园要开展相关的教育活动，如卫生习惯培养课程、个人卫生讲座等，提高幼儿的卫生意识，引导幼儿养成良好的个人卫生习惯。
第四条幼儿园要落实日常卫生检查制度，定期检查幼儿的卫生状况，并向家长提供有关幼儿卫生保健的指导。
第四章精神文明第一条幼儿园要注重培养幼儿的精神文明观念，引导幼儿树立正确的世界观、人生观和价值观。
第二条幼儿园要进行幼儿情感教育，引导幼儿学会表达自己的情感，尊重他人的情感，并注重培养幼儿的友善、乐观、坚强等精神品质。
第三条幼儿园要组织开展艺术、音乐、美术、手工等活动，培养幼儿的审美观念和艺术修养，丰富幼儿的精神生活。
第四条幼儿园要关注幼儿的心理健康，建立心理咨询服务体系，提供心理咨询与帮助。
幼儿园五常化管理制度
一、制度背景为提高幼儿园的管理水平，营造一个安全、卫生、整洁、有序的育人环境，根据《幼儿园教育指导纲要》和《幼儿园工作规程》的要求，结合本园实际情况，特制定本制度。
二、制度目的1. 规范幼儿园管理工作，提高工作效率；2. 营造优美、舒适的幼儿园环境，保障幼儿身心健康；3. 培养幼儿良好的生活习惯，提高幼儿自我管理能力；4. 增强教职工的团队协作意识，树立良好的师德形象。
三、制度内容1. 常组织（整理）（1）对幼儿园内的物品进行分类，将常用物品放在容易取到的地方，非必需物品及时清理；（2）制定物品存放标准，确保物品摆放整齐有序；（3）对教室、办公室、食堂等场所进行定期检查，确保物品管理规范。
2. 常整顿（1）保持幼儿园环境卫生，做到地面无杂物、墙壁无污渍、设施设备完好；（2）对幼儿活动区域进行合理布局，确保活动场所安全、舒适；（3）对幼儿衣物、玩具等物品进行分类整理，定期消毒，确保幼儿使用安全。
3. 常清洁（1）定期对幼儿园进行清扫、消毒，保持环境整洁；（2）对教室、办公室、食堂等场所的卫生死角进行清理；（3）加强对教职工的卫生教育，提高卫生意识。
4. 常规范（1）制定幼儿园各项规章制度，明确教职工和幼儿的行为规范；（2）加强师德师风建设，提高教职工的职业道德水平；（3）加强幼儿教育，培养幼儿良好的行为习惯。
5. 常自律（1）加强教职工队伍建设，提高教职工的自律意识；（2）开展师德师风建设活动，引导教职工树立正确的价值观；（3）加强幼儿教育，培养幼儿良好的道德品质。
四、制度实施1. 成立幼儿园五常化管理领导小组，负责制度的组织实施和监督；2. 定期对幼儿园五常化管理进行检查，发现问题及时整改；3. 对违反制度的行为进行严肃处理，确保制度落实到位；4. 定期对教职工和幼儿进行五常化管理培训，提高全员素质。
五、制度考核1. 将五常化管理纳入幼儿园年度考核，对表现优秀的教职工给予表彰和奖励；2. 对违反制度的行为进行通报批评，对严重违反制度的行为进行处罚；3. 定期对五常化管理效果进行评估，不断改进和完善制度。
幼儿园五常法管理制度
幼儿园五常法管理制度1. 引言幼儿园是儿童学前教育的普及和发展的基础，在儿童教育中起着重要的作用。
为了保障幼儿园的有序管理和良好运作，制定和执行一套完善的管理制度是必要的。
本文档旨在介绍幼儿园的五常法管理制度，包括规范幼儿园师生行为的校规、幼儿园日程安排、幼儿园考勤制度、幼儿园卫生管理制度以及幼儿园安全管理制度。
2. 校规为了维护幼儿园的正常秩序，制定校规是必要的。
幼儿园校规主要包括以下内容：•服装规定：规定教职员工和学生的着装要求，确保整齐、统一的形象。
•行为规范：明确教职员工和学生在幼儿园内的行为准则，包括互相尊重、礼貌待人等。
•禁止物品：列举禁止携带或使用的物品，如刀具、鞭炮等危险物品。
•管理制度：明确迟到早退、请假等管理规定，确保教职员工和学生的正常出勤。
3. 日程安排幼儿园的日程安排是为了给予学生有秩序的学习和生活环境，培养他们良好的学习习惯和生活习惯。
幼儿园的日程安排主要包括以下内容：•上课时间和课程安排：规定每天的上课时间和教学内容，确保学生可以按时学习不同的科目。
•作息时间：规定每天的起床、午休、晚休和就寝时间，保证充足的休息时间。
•课间活动：安排适当的课间休息活动，如游戏、唱歌等，促进学生的身心发展。
•特殊活动：安排特殊的节假日活动，如运动会、春游等，丰富学生的校园生活。
4. 考勤制度为了管理和记录教职员工和学生的出勤情况，制定和执行考勤制度是必要的。
幼儿园的考勤制度主要包括以下要求：•教职员工的考勤：要求教职员工按时到岗、遵守工作时间要求，并记录个人的考勤情况。
•学生的考勤：要求学生按时到校，如有因病请假等情况，需要提前通知家长和学校。
•考勤记录：建立考勤记录表，每天记录教职员工和学生的出勤情况，并及时处理旷工、迟到等异常情况。
5. 卫生管理制度保持良好的卫生环境对于幼儿园来说至关重要，为了确保幼儿园的卫生状况良好，制定和执行卫生管理制度是必要的。
幼儿园的卫生管理制度主要包括以下要求：•教室卫生：要求教职员工和学生保持教室的整洁，包括每天打扫、定期消毒等。
幼儿园小班五常管理制度
一、制度背景为提高幼儿园小班的教学质量，营造良好的学习环境，培养幼儿良好的生活习惯，特制定本五常管理制度。
五常管理法起源于日本，是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面来提高工作效率和环境卫生的管理方法。
本制度旨在通过实施五常管理，使幼儿园小班的环境整洁、有序，提高幼儿的生活自理能力和自我管理能力。
二、管理目标1. 提高幼儿园小班的教学环境，使教室、活动室、寝室等区域保持整洁、舒适。
2. 培养幼儿良好的生活习惯，提高生活自理能力。
3. 增强幼儿的自我管理意识，形成良好的学习氛围。
4. 提高教师工作效率，为幼儿提供优质的教育服务。
三、管理内容1. 整理（Seiri）（1）物品分类：将教室内的物品分为必需品和非必需品，对非必需品进行清理，确保教室内物品整洁有序。
（2）空间优化：根据幼儿年龄特点，合理规划教室空间，确保幼儿活动区域宽敞、舒适。
2. 整顿（Seiton）（1）定位放置：将必需品按照使用频率和重要性进行分类，并明确标识，方便幼儿取用。
（2）数量控制：对物品数量进行严格控制，避免浪费。
3. 清扫（Seiso）（1）日常清洁：教师负责每日对教室进行清扫，保持地面、墙壁、门窗等区域的清洁。
（2）定期大扫除：每学期组织一次大扫除，对教室进行全面清洁。
4. 清洁（Seiketsu）（1）制定清洁标准：明确教室各区域的清洁标准，确保环境整洁。
（2）落实责任：将清洁任务分配到每位教师，确保责任到人。
5. 素养（Shitsuke）（1）养成良好习惯：通过日常教育，培养幼儿良好的卫生习惯。
（2）自我管理：鼓励幼儿参与教室管理，提高自我管理能力。
四、管理措施1. 定期培训：组织教师学习五常管理法，提高教师对五常管理的认识。
2. 评比制度：设立五常管理评比制度，对表现优秀的班级进行表彰。
3. 家园合作：加强与家长的沟通，共同培养幼儿良好的生活习惯。
4. 持续改进：定期检查五常管理制度的执行情况，不断优化管理措施。
幼儿园五常法管理工作计划
一、前言为提升幼儿园管理效率，优化工作环境，提高教育教学质量，结合我国幼儿园实际情况，特制定本管理工作计划。
五常法作为一种高效的管理方法，旨在通过常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律五个方面，实现幼儿园管理工作的规范化、科学化。
二、工作目标1. 提高幼儿园整体管理水平，确保幼儿园教育教学工作的顺利开展。
2. 营造整洁、舒适、安全的幼儿园环境，为幼儿提供良好的成长空间。
3. 增强教职工的责任意识，提高工作效率，促进幼儿园可持续发展。
三、工作内容1. 常组织（1）对幼儿园各个区域进行彻底整理，确保物品摆放有序，便于查找。
（2）对幼儿园固定资产进行盘点，建立健全资产管理制度。
（3）制定幼儿园各项工作流程，明确各部门职责，提高工作效率。
2. 常整顿（1）对幼儿园教室、办公室、活动室等场所进行合理布局，确保空间利用率。
（2）对幼儿园各类物品进行分类、标识，提高物品管理效率。
（3）定期检查幼儿园设施设备，确保其正常运行。
3. 常清洁（1）制定幼儿园环境卫生管理制度，明确卫生责任区域。
（2）定期组织教职工进行环境卫生清洁，确保幼儿园环境整洁。
（3）加强对食堂、宿舍等生活区域的卫生管理，确保幼儿健康。
4. 常规范（1）建立健全幼儿园各项规章制度，明确教职工职责。
（2）加强教职工培训，提高其业务素质和服务意识。
（3）开展幼儿园安全教育活动，提高幼儿安全防范意识。
5. 常自律（1）加强教职工职业道德建设，树立良好的师德形象。
（2）开展文明礼仪教育，培养幼儿良好的行为习惯。
（3）倡导绿色环保理念，提高幼儿园可持续发展能力。
四、实施步骤1. 制定本计划，明确工作目标和内容。
2. 对全体教职工进行五常法培训，提高其认识。
3. 制定具体实施措施，明确责任人和完成时限。
4. 定期检查工作进展，确保各项工作落到实处。
5. 总结经验，不断完善五常法管理工作。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保五常法管理工作顺利开展。
五常法教育孩子自我管理
五常法教育孩子自我管理1、常组织扔掉不需要的物品(例如一年没有用过的物品)，并将保存的物品分层管理，要点在于集中存放及尽量减低存量。
好处：训练小朋友的观察能力，常常检查家居物品是否卫生及完整，并限制物品数量，够用即可。
实行方法：五常法强调“一就是最好”，建议小朋友只有一个放置玩具的架、一个鞋架及一格饰物格等。
让小朋友门自己筛选哪些玩具需要，哪些是不需要的。
父母要和孩子们商量拥有物品的数量，让小朋友从小学会取舍，将不需要的物品转送别人。
2、常整顿首先决定物品的“名”及“家”，以致能在短时间内取得或放好物品，提高效率。
好处：做个富有责任感的小朋友，晓得将物品分类，令物品有“名”及“家”，用完放回原处。
实行方法：“五常法”让小朋友学习一个分类的概念，每件物品都有个家，并贴上卷标，让小朋友自行将物品放回原处。
譬如书本放在架子的最上层并贴上卷标，而玩具放在胶盒内，鞋子则放在鞋架内，让小朋友在30秒内找到对象。
3、常清洁小朋友要保持个人清洁，也有责任去负责保持清洁。
使其树立“我不会使东西变脏”，而且“我会马上清理东西”的观念。
好处：每天清洁身体及衣服，保持健康卫生的生活习惯。
实行方法：为了让小朋友知道自己面部、手部是否清洁，衣服、鞋袜是否整齐，父母可特别将镜子挂在适合小朋友的高度上，帮助他进行自我检查。
此外，父母可鼓励小朋友分担家务，吃完东西要收拾餐具及桌椅，以及定时收拾书桌。
4、常规范经过父母与孩子沟通后，利用透明度、视觉管理及园林式环境，为孩子提供规范化的环境，减少错误并且提高办事效率。
好处：建立小朋友的自信心，乐意与人沟通，能自订或与父母合作制定生活标准，遇到事情知道如何解决、怎样寻求帮助。
实行方法：父母可利用透明胶盒贮存对象，增强物品处理的透明度。
父母亦可让小朋友在房门外，挂上图画及文字，告知父母“我在做什么?”，增强彼此沟通，同时让小朋友感到被尊重。
在家中放置小盆栽，让小朋友学习照顾，更可营造一个和谐环境。
管理幼儿园的方法——“五常法”
管理幼儿园的方法——“五常法”
初进幼儿园常会被色彩绚丽、活泼快乐的视觉效果所感染，觉得环境整洁、美观，但如果仔细观察，就会发现一些问题，如玩具摆放凌乱无序，操作材料杂乱无章；教师平时非常节省，经常利用一些废旧物品，但进入仓库看看，则会发现几年前采购的纸张或印制的表格等被束之高阁；平时园长最关注孩子的安全问题，检查一下厨房和医务室，那些过期的食品和药品潜在的安全隐患足以让人心惊肉跳；走进资料一室，看似已经分门别类、摆放整齐的资料中，并不容易找到想要的资料……利用“五常法”管理幼儿园，解决头疼小问题，让幼儿园更完美！
具体可划分为五个步骤：
第一步：常组织（常整理），就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，这一步是节约空间的技术。
第二步：常整顿，就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位置，这一项是节约时间的技术。
第三步：常清洁，就是彻底清除污垢和隐患，确保人人参与。
第四步：常规范，就是坚持上述三个步骤，建立起规范化和制度化的标准，确保人人有责，这一项是该方法成败的关键。
第五步：常自律，全面提高员工素质，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这是五常法追求的最高境界。
五常法看似简单的五个步骤，实则涵盖了管理学、人体工程学、组织行为学、质量管理学等管理学科的理论精华，更有诸如视觉管理法、颜色管理法、故障地图法等系列方法来支持运行。
实施过程不但要求有持之以恒的决心，还需要全体员工的积极投入和配合，以真正落实“安全、优质、规范化、现代化”的办园精神。
它不仅带领幼儿园走进一个全新的管理境界，也有利于幼儿的环境教育和行为养成，最终使孩子成为一个具有责任感的自我管理者。
幼儿园五常法管理制度的具体内容
幼儿园五常法管理制度的具体内容2023年了，我国的幼儿园教育已经迈向新的阶段。
在这个新时期里，大家都深深意识到幼儿教育的重要性和必要性，从而也加强了对幼儿园五常法管理制度的关注和重视，目的是为了更好地保障幼儿的身心健康，让他们能够获得更好的教育。
我国的幼儿园五常法管理制度，是指规定了幼儿园管理的法律法规，其中包括五个方面：安全、卫生、营养、环境和行为管理。
这些方面的具体内容如下：安全方面安全是幼儿园管理的首要问题。
在幼儿园工作中，保障幼儿的安全至关重要。
一方面是要保障每个幼儿的人身安全，另一方面是要保障幼儿的心理安全。
在幼儿园工作中，对于安全这一方面需要具体落实以下的措施：1. 学校需要制定安全管理规定，对于各种安全隐患应有详细措施。
2. 保证师生在教学场地、课程设施等方面的安全和保护。
3. 学校应配备专职工作人员对校内设施进行安全检查，并及时修缮存在问题的设施。
卫生方面卫生是幼儿园管理的另一个重要方面。
保持环境的清洁和卫生，不仅有助于幼儿的身体健康，还有助于建立健康的学习环境。
在幼儿园工作中，对于卫生管理需要采取以下措施：1. 加强手卫生、食品卫生的管理。
2. 学校应每天定时清洁卫生，并严格管理垃圾处理。
3. 对于如厕、流鼻涕等生理问题，老师需要及时处理，并告知家长。
营养方面孩子们的营养摄取是非常重要的。
在幼儿园，学校应该设立科学规范合理的餐桌，并保证每餐营养均衡。
具体要求如下：1. 学校应该制定科学的餐食管理制度，配餐合理，膳食均衡。
2. 学校应该定期开展健康检查，定期进行营养跟踪和指导，以保证幼儿的营养摄取量。
环境方面环境对于幼儿成长的重要性不言而喻。
学校的环境应该是干净、温馨、舒适的，环境的改善和投入也是学校管理工作的一项重要内容。
幼儿园环境的管理需要切实抓好下列工作：1. 学校应该制定细致的环境管理措施，定期进行检查，修缮等。
2. 环境维护应覆盖全部特殊教室，操场等学校内部空间。
行为管理方面行为管理指的是幼儿园工作中对于幼儿行为的规范和管理。
幼儿园五常管理制度
一、引言为了提高幼儿园的管理水平，优化工作环境，培养幼儿良好的生活习惯，我园特制定本五常管理制度。
五常管理起源于日本，是一种以整理、整顿、清扫、清洁和素养为核心的现场管理方法。
通过实施五常管理，使幼儿园的环境更加整洁、有序，提高工作效率，确保幼儿在安全、舒适的环境中健康成长。
二、五常管理内容1. 整理（Seiri）（1）对幼儿园内的物品进行分类，区分必需品和非必需品。
（2）将必需品按照使用频率、用途等进行分类存放。
（3）对非必需品进行淘汰或捐赠。
2. 整顿（Seiton）（1）根据物品分类，将常用物品放在易于取用的地方。
（2）确保物品存放整齐，标识清晰。
（3）定期检查物品存放情况，及时调整。
3. 清扫（Seiso）（1）每日进行清洁工作，保持幼儿园环境卫生。
（2）对幼儿活动区域、教室、卫生间等场所进行定期消毒。
（3）对公共区域进行绿化、美化，营造舒适环境。
4. 清洁（Seiketsu）（1）制定清洁卫生制度，明确各区域清洁责任。
（2）定期对清洁卫生情况进行检查，确保落实。
（3）对员工进行清洁卫生培训，提高清洁意识。
5. 素养（Shitsuke）（1）加强员工培训，提高员工的五常管理意识。
（2）营造良好的工作氛围，倡导文明行为。
（3）引导幼儿养成良好的生活习惯，培养自律意识。
三、五常管理制度实施1. 成立五常管理小组，负责制度的制定、实施和监督。
2. 对全体员工进行五常管理培训，提高员工的五常管理意识。
3. 制定五常管理考核标准，定期对各部门进行考核。
4. 对考核结果进行通报，对表现优秀的部门和个人给予奖励。
5. 对违反五常管理制度的部门和个人进行处罚。
四、五常管理制度目标1. 提高幼儿园整体管理水平，优化工作环境。
2. 提高员工工作效率，降低工作成本。
3. 培养幼儿良好的生活习惯，为幼儿健康成长提供保障。
4. 提升幼儿园的知名度和美誉度。
本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由幼儿园五常管理小组负责解释。
幼儿园五常管理工作计划
一、前言为了提高幼儿园的管理水平，优化工作环境，确保幼儿的身心健康，我园决定引入五常管理法，通过实施整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的管理，全面提升幼儿园的整体形象和教育教学质量。
以下是本园五常管理工作计划。
二、工作目标1. 通过五常管理，实现幼儿园环境的整洁、有序、安全、舒适。
2. 提高教职工的管理意识和素养，培养良好的职业习惯。
3. 增强幼儿的环保意识，养成良好的生活习惯。
4. 提升幼儿园的整体形象，为幼儿提供优质的教育环境。
三、工作内容1. 整理（Seiri）（1）对幼儿园内的物品进行分类，区分必需品和非必需品。
（2）对非必需品进行淘汰或妥善处理。
（3）对必需品进行整理，确保物品放置有序。
2. 整顿（Seiton）（1）根据物品的使用频率和重要性，合理摆放物品。
（2）为每个物品设置固定的存放位置，并贴上标签。
（3）定期检查物品存放情况，确保物品整齐有序。
3. 清扫（Seiso）（1）对幼儿园内各个区域进行清扫，保持地面、墙面、设施等干净整洁。
（2）定期对教室、办公室、食堂等区域进行消毒，确保环境卫生。
（3）对废弃物进行分类处理，减少环境污染。
4. 清洁（Seiketsu）（1）建立健全五常管理制度，明确各部门、各岗位的职责。
（2）定期开展五常管理培训，提高教职工的五常管理意识。
（3）加强监督，确保五常管理制度的有效执行。
5. 素养（Shitsuke）（1）培养教职工的环保意识，倡导节约用水、用电等行为。
（2）引导幼儿养成良好的生活习惯，如不乱扔垃圾、爱护公共设施等。
（3）加强家园合作，共同营造良好的教育环境。
四、实施步骤1. 成立五常管理领导小组，负责组织、协调、监督五常管理工作。
2. 制定五常管理制度，明确各部门、各岗位的职责。
3. 开展五常管理培训，提高教职工的五常管理意识。
4. 对幼儿园内各个区域进行整理、整顿、清扫、清洁，确保环境整洁有序。
5. 定期检查五常管理制度的执行情况，发现问题及时整改。
幼儿园“五常法管理
幼儿园“五常法管理”嘿，亲爱的幼教同行们，今天咱们就来聊聊幼儿园里的那些事儿。
说到管理，相信大家都不会陌生，但今天我要说的可是“五常法管理”，这可是让幼儿园管理变得更加有序、高效的秘密武器哦！一、常规划幼儿园管理，规划先行。
常规划就是要求我们明确幼儿园的发展目标，制定切实可行的计划。
这可不是一拍脑门就能决定的，得结合实际情况，充分考虑孩子们的需求、家长的意见以及政策法规的要求。
1.课程设置：根据幼儿年龄特点，合理规划课程内容，注重培养孩子们的全面发展。
2.环境创设：打造温馨、舒适、安全的教育环境，让孩子们在这里快乐成长。
3.教师培训：提高教师队伍的整体素质，定期开展专业培训，提升教育教学水平。
二、常执行制定了规划，就是执行了。
常执行要求我们按照计划，一步一个脚印地去落实。
1.教学活动：严格按照课程表进行，确保每个环节都能顺利进行。
2.安全管理：加强安全教育，提高孩子们的安全意识，确保幼儿园安全无隐患。
三、常检查光执行还不行，还得检查。
常检查就是要求我们对幼儿园的各项管理工作进行监督和检查。
1.教学质量：定期检查教师的教学进度和效果，确保孩子们能够学到东西。
2.安全隐患：定期排查安全隐患，确保孩子们在园内的安全。
3.环境卫生：定期检查环境卫生，保持幼儿园的整洁和美观。
四、常改进发现问题，就要及时改进。
常改进要求我们在检查的基础上，针对问题进行整改。
1.教学方法：根据孩子们的反馈，及时调整教学方法，提高教学效果。
2.管理制度：根据实际情况，不断优化管理制度，提高工作效率。
3.师资队伍：加强师资队伍建设，提高教师待遇，吸引更多优秀人才加入。
幼儿园“五常法管理”嘿，你们知道吗？在幼儿园这片小小的天地里，管理可是门大学问。
这不，我就想和大家分享一下“五常法管理”的那些事儿。
这可是让我们的日常工作变得井井有条的秘密武器哦。
一、常规划规划就像是为幼儿园的未来画一幅蓝图。
记得有一次，我们为了让课程更加丰富多样，专门请来了专家团队进行指导。
幼儿园家长需要了解的五常法管理制度
幼儿园家长需要了解的五常法管理制度2023年了，社会的进步和发展让我们的幼儿园教育更加完善和科学。
在幼儿园教育中，家长和园方的密切合作至关重要，而管理制度的建立更是为孩子的学习成长提供了有力的保障。
在这里，我将介绍幼儿园家长需要了解的五常法管理制度。
一、安全管理制度安全是幼儿园工作的首要任务。
因此，家长需要了解幼儿园的安全管理制度，包括幼儿园的安全设施、应急预案等。
在幼儿园的日常工作中，素质高、经验丰富的保育员会在全方位保障孩子的安全上下功夫，但是意外并非完全可以避免，家长和幼儿园需要共建安全防护体系，做好家园合作。
及时沟通交流和紧密协作，为孩子的健康成长提供保障。
二、环境管理制度幼儿园环境的整洁、卫生、安全和娱乐设施的质量是非常重要的，因为这些都是影响孩子健康成长的关键要素。
因此，家长需要了解幼儿园的环境管理制度，包括幼儿园的卫生情况、消毒措施、食品认证等。
同时不断探索优化幼儿园的教育环境，让孩子们在干净、整洁、有序的环境中进行学习和游戏。
三、时间管理制度时间管理是幼儿园教育最重要的管理因素之一。
严格的时间管理制度可以让孩子养成良好的生活习惯和学习习惯，家长需要了解幼儿园的时间安排，以及如何规范孩子的作息时间，避免过度疲惫、焦虑等情况。
幼儿园也应该注重孩子的情绪管理，多与家长沟通交流，制定适合孩子的时间管理方案。
四、品德管理制度在幼儿园教育中，品德是塑造孩子心灵和个性的重要因素之一，家长也要了解幼儿园的品德管理制度，帮助孩子们养成好习惯、好品德。
家长和幼儿园可以共同让孩子培养从小爱好家庭、善于分享、自尊与自信等优良品德和正确的人生价值观念。
五、课程管理制度幼儿园教育最为核心的管理要素是课程管理制度，由于课程内容不断调整与更新，家长需要了解幼儿园当前的教育课程条例，以及评估学生学习的效果。
同时，家长也可以参与幼儿园的课程规划和教育内容的制定，建立家长沟通交流群体，为孩子的学习成长给予更多的思想支持和行动精神。
幼儿园五常法管理制度模板
幼儿园五常法管理制度模板
一、总则
1. 本制度旨在通过实施五常法（常组织、常整顿、常清洁、常规范、
常自律）管理，提升幼儿园的教学质量和管理水平。
2. 本制度适用于幼儿园全体教职工及所有幼儿。
二、常组织
1. 建立以园长为核心的管理团队，明确各岗位的职责和权限。
2. 定期召开园务会议，讨论和解决幼儿园运营中的问题。
三、常整顿
1. 对幼儿园的物资、设备进行定期检查和维护，确保其良好运行。
2. 保持幼儿园环境整洁有序，物品摆放规范，便于取用。
四、常清洁
1. 制定清洁计划，包括日常清洁和定期大扫除，确保幼儿园环境卫生。
2. 教育幼儿养成良好的卫生习惯，如勤洗手、不乱扔垃圾等。
五、常规范
1. 制定和完善幼儿园的各项规章制度，包括教学、安全、卫生等方面。
2. 定期对教职工进行规章制度的培训，确保制度的执行。
六、常自律
1. 鼓励教职工和幼儿自我管理，自我提升，形成良好的自我约束习惯。
2. 建立激励机制，对遵守制度、表现优秀的个人或团队给予表彰和奖励。
七、监督检查
1. 设立监督机制，定期对五常法管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 对违反制度的行为进行记录，并根据情节轻重采取相应的纠正措施。
八、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由幼儿园园务办公室负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，需经过园务会议讨论通过。
请注意，以上内容是一个基本的模板，具体实施时应根据幼儿园的实
际情况进行调整和补充。
幼儿园五常法管理与实践
幼儿园五常法管理与实践五常法管理理念五常法起源于20世纪50年代的日本，20世纪90年代中期已发展成为一套更易被中国人理解和实施的管理方法，五常法可以概括为：常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。
五常法是一个良性循环的统一体，而且是层层递进、相互联系、相互作用的。
五常法倡导从小事做起，力求使每一名员工都养成事事都规范、事事都“讲究”的良好行为习惯。
常组织：将有用和无用的东西分开，并将无用的物品降低到最低程度或彻底清除。
意义：把“空间”腾出来，让工作环境更加宽敞舒适。
延展性意义：把自己应该做的最基本的事情做好了，就可以腾出更多的时间去做更重要的事情。
常整顿：将要用的东西合理定位、定量，明确标识，摆放整齐。
并经常检查，经常整理。
意义：是提高效率的最佳方法。
它告诉我们如何以最快的时间拿到物品，以及如何以最短的时间把它放好。
延展性意义：让生活、工作有条理，减少时间浪费，可以多做事情或做好事情。
常清洁：清除工作场所或区域的脏乱，保持环境物品、设备处于清洁状态。
意义：拥有干净、整齐、优雅的工作环境。
延展性意义：清洁自己心灵上的“积尘”，使自己保持纯洁、阳光、饱满的工作心态。
常规范：就是连续地、反复不断地坚持常组织、常整顿、常清洁。
意义：事事都规范，事事都“讲究”。
延展性意义：就是养成“坚持”或“常做”的好习惯。
常自律：就是要求人人按照规定自觉地去做事，并养成好习惯。
意义：自觉主动地去做好每一件事情，并将正确的做事方法“内化”为自己的习惯。
延展性意义：让每一名教职工在工作或生活中成为一名高素质的人。
五常法管理使工作走向高效精细让工作走向高效精细，是五常法管理的目的。
如果每一个人能够养成对任何一项工作都能有正确的思维模式、高效的工作方法、规范化的工作行为，自觉主动地达到所要的目的，试想一下，这个企业或这个单位能不成功吗？如果经常要求我们的教师坚持做好一日各环节的常规，并成为一种习惯，那么我们的幼儿园肯定是一所成功的幼儿园。
幼儿园五常管理的实施
幼儿园五常管理的实施一、认识五常法五常法：常组织、常清洁、常整顿、常标准、常自律。
可以概括为：整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个词。
在20世纪90年代中期，香港浸会大学的管理学教授何广明博士又将五常法发扬光大，发展成为一套更易被中国人理解和实施的方法。
具体表现如下：1、常组织〔常整理〕将物品分类，将常用的物品放在容易取到的地方，把不需要的东西弃置。
根据单一的原则分类入置，提倡一分钟，一套文具，一张便签。
2、常整顿30秒内取出和放回所有的物品，所有的物品有明确的分类及名称和数量，所有的通道通畅无杂物。
物品损坏及时修理保证功能。
标明借出物品的时间，归还率，责任到人。
3、常清洁定期进行清扫活动，包括个人清洁和预防感染。
环境和常用物品保持清洁。
隐蔽的地方，及时纠正小问题，确保人人参与。
4、常标准保证物品的储藏方法得当，透明度强。
5、常自律以身作则，互相合作，互相提示，持之以恒，每天运用“五常法”,养成良好地工作习惯。
让自律成为生活态度，到达最高精神境界。
二、实施五常法管理的目的提高管理质量，运用简洁、有序的科学管理模式，表达现代文明和先进的工作方法，全方位的提高教职工素质，自身文化修养和自律能力。
在遵守园内各项规章制度，明确职责分工，树立文明办公理念的基础上，加强全员各类工作人员、各个不同岗位的沟通与合作，以饱满的精神，主动自觉的态度投入工作。
三、实施五常法的重要性幼儿园发展的目标，作为市一级一类示范性幼儿园，且有其自身发展的更高层目标，为实现既定目标，必须有先进的，科学严谨的管理方式。
四、实施五常法的方法1、培训学习2、具体指导（1）提高教职工对物品需要和想要的判断能力，即指导教职工根据班级和部门的实际需求，做好分层管理，先拍段必需物品的重要性，在减少不必要的积压。
（2）提高教职工对物品的分类及恰当储存的能力。
（3）发动全体教职工每个人都参与一起完成清洁工作，彻底清除污垢。
分配好每个人应负责清洁的区域。
幼儿园五常管理制度
幼儿园五常管理制度幼儿园五常管理制度幼儿园五常管理制度是指什么呢?大家都很想知道吧，那就快一起来了解一下相关内容吧!幼儿园五常管理制度《幼儿园教育指导纲要》明确指出：“建立良好的常规，避免不必要的管理行为，逐步引导幼儿学习自我管理。
”常规，顾名思义就是指日常的规则。
幼儿园班级常规管理就是指在以班级为单位的这样一个集体环境中，老师如何帮助和指导孩子建立一定的规则，以保证幼儿在园的日常生活、教学活动、游戏活动等的顺利开展。
幼教工作是平凡琐碎的。
一天工作下来，有的教师感觉自己像个陀螺，一天到晚转个不停，却说不出自己忙了些什么。
许多看起来不起眼的细节和工作，如：教学活动、游戏活动、用餐、就寝、入厕等都是幼儿养成良好的生活习惯和幼儿园一日活动得以顺利开展的基础和前提。
因此认真做好班级的生活常规管理活动，让幼儿养成良好的生活习惯就显得尤为重要。
把“五常法”用在自己平时的工作中，会让自己的工作变得轻松很多。
他的目的就是养成良好的工作习惯，创造和维护良好的工作环境，从而提高服务意识.规范服务环节，保证服务质量。
第一：常整理幼儿园的班级管理主要是指班级教师通过组织、计划、实施、调整等环节，把园内与班级有关的各种事物、资源充分运用起来，进行合理的组织、调配，以达到班级的教育、管理目标，提高班组的服务质量的综合性活动。
而在班级中除了有进行管理的角色――教师外，还有要教育引导的对象――孩子，在担任幼儿园班级管理的工作中，我深深感悟到，一个和谐的班级对孩子的身心全面发展有着重要而积极的作用。
每天放学前教师与幼儿一起整理活动室，把无用的东西(按可回收和不可回收归类)分类丢弃，把有用的东西规类地放到固定位置。
让所有的物品都有自己的标签(名)和位置(家)，不但可以减轻老师的压力，还可以帮助孩子提高有序取放物品的能力。
如为物品配上标记，并在摆放的位置贴有相应的标记。
标记应适合孩子的年龄特点，我们小班的幼儿用品就粘贴了宝贝们自己的照片。
幼儿园五常法工作计划
一、背景为了提高幼儿园的日常管理水平，优化工作环境，确保幼儿的健康成长，我园决定引进五常法进行日常管理。
五常法是一种起源于日本的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。
通过实施五常法，我们可以营造一个整洁、有序、安全、健康的幼儿园环境。
二、工作目标1. 提高幼儿园的日常管理水平，使各项工作有序进行。
2. 优化工作环境，提升教职工的工作效率。
3. 确保幼儿在安全、舒适的环境中健康成长。
4. 培养幼儿良好的生活习惯，为未来的学习生活奠定基础。
三、工作内容1. 常组织（1）对幼儿园内的物品进行分类整理，确保物品摆放有序，方便使用。
（2）对非必需的物品进行淘汰，减少物品堆积，提高空间利用率。
（3）对常用物品进行标识，方便教职工和幼儿快速找到所需物品。
2. 常整顿（1）对幼儿园内的区域进行合理划分，明确各区域的职责范围。
（2）对教职工的工作岗位进行整顿，确保各岗位人员职责明确，工作有序。
（3）对幼儿活动区域进行整顿，确保活动场所安全、舒适。
3. 常清洁（1）制定清洁计划，明确各区域的清洁责任人。
（2）定期对幼儿园内的环境卫生进行检查，发现问题及时整改。
（3）加强幼儿的卫生教育，培养幼儿良好的卫生习惯。
4. 常规范（1）制定幼儿园各项规章制度，明确教职工和幼儿的行为规范。
（2）加强监督，确保规章制度得到有效执行。
（3）对违反规章制度的行为进行严肃处理。
5. 常自律（1）加强教职工的职业道德教育，提高教职工的责任感和使命感。
（2）开展幼儿园文化活动，丰富教职工的精神文化生活。
（3）引导幼儿树立正确的价值观，养成良好的行为习惯。
四、实施步骤1. 组织培训：邀请专家对全体教职工进行五常法培训，提高大家对五常法的认识和理解。
2. 制定计划：根据培训内容，结合幼儿园实际情况，制定五常法工作计划。
3. 宣传推广：通过海报、横幅等形式，广泛宣传五常法，提高教职工和幼儿的知晓率。
4. 落实执行：按照工作计划，分阶段、分步骤推进五常法实施。
幼儿园五常管理的实施
幼儿园五常管理的实施第一篇：幼儿园五常管理的实施幼儿园五常管理的实施一、认识五常法五常法：常组织、常清洁、常整顿、常规范、常自律。
可以概括为：整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个词。
在20世纪90年代中期，香港浸会大学的管理学教授何广明博士又将五常法发扬光大，发展成为一套更易被中国人理解和实施的方法。
具体表现如下：1、常组织（常整理）将物品分类，将常用的物品放在容易取到的地方，把不需要的东西弃置。
根据单一的原则分类入置，提倡一分钟电话，一套文具，一张便签。
2、常整顿30秒内取出和放回所有的物品，所有的物品有明确的分类及名称和数量，所有的通道通畅无杂物。
物品损坏及时修理保证功能。
标明借出物品的时间，归还率，责任到人。
3、常清洁定期进行清扫活动，包括个人清洁和预防感染。
环境和常用物品保持清洁。
隐蔽的地方，及时纠正小问题，确保人人参与。
4、常规范保证物品的储藏方法得当，透明度强。
5、常自律以身作则，互相合作，互相提示，持之以恒，每天运用“五常法”,养成良好地工作习惯。
让自律成为生活态度，达到最高精神境界。
二、实施五常法管理的目的提高管理质量，运用简洁、有序的科学管理模式，体现现代文明和先进的工作方法，全方位的提高教职工素质，自身文化修养和自律能力。
在遵守园内各项规章制度，明确职责分工，树立文明办公理念的基础上，加强全员各类工作人员、各个不同岗位的沟通与合作，以饱满的精神，主动自觉的态度投入工作。
三、实施五常法的重要性幼儿园发展的目标，作为市一级一类示范性幼儿园，且有其自身发展的更高层目标，为实现既定目标，必须有先进的，科学严谨的管理方式。
四、实施五常法的方法1、2、培训学习具体指导（1）提高教职工对物品需要和想要的判断能力，即指导教职工根据班级和部门的实际需求，做好分层管理，先拍段必需物品的重要性，在减少不必要的积压。
（2）提高教职工对物品的分类及恰当储存的能力。
（3）动员全体教职工每个人都参与一起完成清洁工作，彻底清除污垢。
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幼儿园“五常法”管理五常法的定义、目的、做法一、常组织1、定义：判断必须与非必须的物品，并将必需物品的数量降到最低程度，将非必需的物品彻底清除。
2、目的：把“空间”腾出来，让工作环境宽敞舒适。
3、做法：（1）对工作进行彻底的全面检查；（2）制定需要和不需要的判别基准；（3）清除不需要的物品；（4）根据物品的使用频率进行分类存放与分层管理。
二、常整顿：1、定义：要用的东西合理定位、定量，明确标识（贴上标签）摆放整齐。
2、目的：整齐、美观、有序，有标识，不用浪费时间寻找东西，30秒可找到要找的东西（物品）。
3、做法：（1）根据工作场所（教室、办公室）配置的条件，自己设计，合理安排统筹，给物品取名、定位。
（2）将物品在规划好的地方排序并摆放整齐。
（3）贴上标签，易于目视。
整理活动的开展顺序：物品的分类-------决定安排的位置---------决定安排的数目-----决定1安排的方式--------划线定位---------明白标识三、常清洁：1、定义：清除工作场所各区域脏乱，保持环境、物品、设备处于干净状况。
2、目的：环境整洁明亮，包管取出的物品能正常使用。
3、做法：（1）、明白划分干净义务区。
（2）、清洁要领A、对工作彻底全面大清理，地面、墙壁、房顶、桌面、台面、物架等地方都要清理；B、特别注意干净隐蔽的暗角，尽量使物品高地安排，对破坏的物品实时清算。
（3）、履行个人的清洁职责。
谨记：清洁并不是单纯的表面弄干净，而是要用心去做。
四、常规范：1、定义：连续的、反复不断地坚持前面3S活动，一句话就是养成常做和坚持的好惯，并辅以一定的行动。
2、目的：经过全园努力、通过制度落实、规范到位、维持成果。
3、做法：（1）、认真落实前“三常”工作，提高视觉管理透明度。
（2）、将全园的责任区划分好，落实到责任人、检查、评价。
（3）、坚持上班，上班审视五常法一分钟，下班前五常法整理五2分钟，时刻不忘五常法切记：做到不搞突出，贵在坚持。
常规范技巧：视觉管理增加透明度制定标准五、常自律：1、定义：要求人人依照规定行事，养成好惯。
2、目的：提高个人素养，培养工作规范认真、高效的好惯。
3、做法：（1）、制定共同遵守的有关规则、规定、制度。
（2）、加强研究持之以恒的精神，每天坚持应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。
五常法的具体要求1、常组织的具体要求1、抛掉不必要的物品或回仓；2、按分层管理对物品进行分类（见表）：33、禁止在工作室（办公室、教室、活动时）内存放超过一个月内不使用的物品；4、各工作室对各区域进行物品清算，过多或短时间内不会使用的物品进行回仓处理，抛掉破坏或无用的物品；5、环保回收、循环再用、减少浪费，节约使用各类纸张和物品，所有再利用纸张集中存放在各办公室，并交办公室反面利用文印。
有使用价值的包装箱盒随时交回保管室或给班级自制玩教具利用；6、单一便是最好，工作室（教师、办公室）不得存放私人物品，必用的衣、帽、鞋都必须放在衣柜里，室内拖把等卫生工具放在固定隐藏地方；7、每周早上集体点名开晨会、做早操。
二、常整顿的具体要求1、所有的物品都有一个清楚的标签和合适的位置。
（1）大环境、园内每一块场地（举动场、玩具场、种植园等）、每一条道路、每一栋楼房、每一个教师办公室、每一件设施等都要统一编号，每一类的编号字体、色彩、大小相同，易于区分，力图童趣、雅观、有文化内涵。
园内各类花木都要著名字和牌子，每一块环境区域都要有明白的管理义务人。
（2）办公室及各功能室根据工作性质的不同有大有小，各室配备的物品有多有少，各不相同，但是一个原则，室内所有物品不仅要有名，而且要有位。
这就需要各室工作人员，经分析研究，熟悉室内物品的名称及用途，用心4分类，合理存放，定量定位，力求在30秒内就可以找到物品。
要求根据各室的实际情况，将物品类别、数量、使用频率，科学地、有序地编写出目录表，目录表还要和实物相对照。
（3）附各类五常法目录表表一办公室五常法管理目录表5表二教学活动室五常法管理目录表表三伙房五常法管理目录表6表四保管室及仓库五常法管理目录三、常干净的具体要求1、个人清洁责任的划分及认同（包括领导人员）（1）干净卫生区域范围界限要明白划分，义务到人，印表格张贴公示，让人人都知道；（2）个人的卫生区域（室内、室外）不仅天天打扫，而且始终保持干净、清洁；（3）惯例：每周一卫生大检查一次，每月评价一次；（4）个人卫生仪表、仪容、站姿站态形象都要按照园里要求，周一着园服，天天化淡妆，不穿高跟鞋，不留长指甲。
2、使清洁和检查更容易：（1）各种物品的存放应尽量距地10—15cm以上，如拖把、笤帚挂起来，柜子、物品架等最底层需离地10—15cm以上（防潮）；（2）清洁用的毛巾、抹布等每日清洗、漂白，保持其洁白度，晾7置在通风隐蔽处。
3、清扫那些较少注意到的隐蔽地方，实现环境卫生无死角：（1）屋顶、墙角无灰尘、无蜘蛛网，柜顶以及上墙版面、镜框边、柜边、抽屉底、空调过滤网及排风口、电风扇叶片等暗角及时进行清洁；（2）各处排水管、下水管口、过滤网清洁干净无异味；（3）大环境墙根、墙角无杂物，花带、草坪无杂草、无垃圾；（4）室内室外墙壁上无钉眼；（5）玻璃每月清洁一次。
4、室内地板地面整体环境保持光洁、明亮，室外道路、场地、设施、花木保持干净整洁。
（1）全体教职工要认真做好每月清洁和随时随地清洁，保持各时间段地面及物品的干净和光洁明亮；（2）全体教职工（幼儿）在包管干净工作环境的前提下应做到：我不会使物品变脏，我不会随地倒水；我不会乱丢垃圾，我会把掉下的标签和物品拾起放回原处。
附：常用用具干净技能：1、毛巾清洁技能：（1）洗涤消毒液浸泡；（2）用手反复揉搓；（3）揉搓后清水冲洗；（4）干净后拧干；8（5）挂在毛巾架上放在通风处晾干。
2、拖地的基本技能及基本程序：（1）从干净区域一方向另一方仔细清扫；（2）将垃圾集中在固定区域，然后用搓斗收集地面垃圾；（3）记住：只有扫干净的地面才能拖得干净；（4）以身体为中心向后退步拖地；（5）遇粘着物时用铲刀先刮干净；3、玻璃擦拭技能：（1）玻璃刮从上到下刮试；（2）注意结合部位的衔接；（3）刮净后玻璃自然晾干。
4、电器的清洁技能：干净时务必注意：定期干净电器，干净前要拔掉电源，待用电器冷却后方可进行，用电器不能着水，需用半干毛巾或干毛巾擦拭，干净后必须干一段时间才能继续使用。
5、不锈钢物品清洁技能：选择工具：柔软的抹布（提示：不要用粗糙布或钢丝球，会在物品表面留下刮痕）。
干净程序：用蘸有洗涤液的抹布去擦，用清水冲洗，然后用干净的抹布擦干，最后用干的抹布打光。
如果还有顽固的污垢，可用蘸有酒精的抹布去污后让它自然晾干。
四、常规范的具体要求91、教室内花盆摆放美观、整齐，整体效果要好；2、天天早上，雕塑前做早操，编好方队，整洁划一，固定位置。
3、全园各楼层分布的消防灭火器统一悬挂在距地面 1.2米以上，最易看到、易取到的位置上，而且悬挂整齐，每个灭火器有编号、标签、管理责任人等；4、能源节约要求：夏冬两季空调开启时间、温度按规定执行，关水、关电做到用时开，不用关，杜绝长流水和人离不断电源的现象；5、班级幼儿点名册，天天早上入园后认真核实人数，在点名册上画“∨”，请假的幼儿要写清事由、家长签名，当班教师对当天点名到园情况必须签上姓名；6、个人的办公室、办公桌台面上，每天下班时整理摆放有序，物品归位，离园时把垃圾筒清理干净；7、各部门档案资料收集也在平常，凡一件事情完成，即可把全部资料整理排序，确保完整，标准建档，装订入盒，每卷目录、每盒标签完整。
五、常自律的具体要求1、推行个人职责：（1）认真、经常研究对照五常法管理，领悟五常法涵义，创新五常法管理方法，创造性地开展工作，并自觉地遵守园里各项规章制度；（2）严格标准落实各自岗位工作职责，并努力把各岗工作做好、做出色。
2、形象上岗要求：1（1）按园里规定着装，要仪表端正、文明大方；（2）炊事人员上岗着工作服、戴工作帽和口罩，不穿拖鞋等；（3）要讲普通话，用好文明礼貌用语。
（4）每天早上入园大门口领导的接待、门卫的接待、各班小礼仪、领导值班等，都要按园里规定去做到、做好。
3、今天的事情今天做，自己的事自己干。
（1）领导及教职工天天都有本人必要做的事情，也就是各自的基本岗位职责，且还有园里部门、班级等中心、重点工作和临时性工作。
凡是要求当天完成的就不要拖到明天，等待、疲塌是坏惯，一定要改掉，力图做走在时间前面的人；（2）每名领导、每名教职工都有各自的工作，所以本人的事情本人干，不要依靠，不要推诿，也不要明知是本人的事，强求别人去替本人完成；（3）园里要求年初要有总目标，学期要有工作中心或重点工作，每月要有月工作目标，每周要有周工作重点。
这样才能保证每个人由远到近心底清，目标明，把项项工作落到实处，不仅要完成，而且力求完成效率快，质量高，也要出色才行。
附：五常法管理评价内容11表一：五常法专业性工作各科室自查考核表表二：个人五常法常规性工作自查考核表12表三：课堂五常法自查考核表表四：幼儿休息室五常法自查考核表13表五：幼儿盥洗室、卫生间五常法自查考核表表六：食堂五常法自查审核表14表七：上班前五分钟五常法举动下班前5分钟五常法组织：清理不需要的东西和垃圾整顿：把当天用过的物品、用具、以及公家用品放回应放的地方干净：整理好工作环境，地面、关水、关电、关窗、镜面、桌面保持干净。
规范：固定可能脱落的标签自律：今天的事今天做，检查当日工作是否完成，预备明天的工作。
五常法守则工作常组织天天常整顿环境常清洁。