公司年终奖分配方案

为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，同时更好地调动员工的积极性和创造力，我公司制定了以下年终奖分配方案：
一、确定年终奖总额
年终奖总额应根据公司的发展状况和经济实力来确定。

我们采用员工的全年绩效评价结果作为年终奖基数，并根据公司的经济状况和员工的平均绩效水平来确定年终奖总额。

二、确定年终奖分配比例
年终奖分配比例应根据员工的工作贡献和绩效水平来确定。

我们制定了一套完善的绩效评价体系，包括考核员工在工作完成情况、工作态度、工作创新等方面的表现，并将其量化成绩效评分。

根据员工的绩效评分，我们将员工分为A、B、C、D四个等级，并给予不同的年终奖分配比例。

A等级员工：绩效评分在90分以上的员工，年终奖分配比例为总额的30%；
B等级员工：绩效评分在80分-89分的员工，年终奖分配比例为总额的20%；
C等级员工：绩效评分在70分-79分的员工，年终奖分配比例为总额的10%；
D等级员工：绩效评分在70分以下的员工，不享受年终奖。

三、考虑个人因素
除了考虑绩效评分，我们还会考虑员工的个人因素。

比如，员工的岗位职责变更、跳槽原因等个人因素可能会影响年终奖的分配。

我们会根据员工的个人因素调整年终奖分配比例，以及年终奖的发放时间。

四、年终奖发放方式
为了保证年终奖的及时发放，我们将采取以下方式：
1.发放方式：年终奖将以现金形式发放给员工；
2.发放时间：年终奖将在每年的12月份发放；
3.发放渠道：年终奖将通过公司的人力资源部门进行发放，员工可以通过银行转账、现金领取等方式收取。

五、年终奖的监督与评估
为了确保年终奖发放的公平性和透明度，我们将建立一个年终奖分配的监督与评估机制。

具体做法包括：
1.绩效评估的公正性：我们将建立一个由多个部门组成的绩效评估委员会，负责对员工的绩效进行评估，确保评估的公正性；
2.评估结果的公示：我们将在公司内部公示员工的绩效评分和对应的年终奖分配比例，以及年终奖发放的时间和方式，确保员工对年终奖分配方案有充分的了解；
3.投诉与申诉渠道：我们将建立一个投诉与申诉渠道，以供员工对年终奖分配方案进行申诉和投诉，确保员工的合法权益。

总结：
以上是我公司的年终奖分配方案。

我们希望通过这样的方案，能够激励员工的工作积极性，提高员工的绩效水平，进一步推动公司的发展。

同时，我们鼓励员工提出意见和建议，以不断完善年终奖的分配方案，实现共赢的目标。