掌握这个思维技巧，你的思考能力才能变得更强

掌握这个思维技巧，你的思考能力才能变得更强

思考能力，是我们解决问题的基本前提。

而掌握正确的思考方法，对于提升我们的思考能力，会起到极其重要的作用。那什么才是正确的思考方法呢？

其中，“六顶思考帽”就是一种非常实用的思考方式。

“六顶思考帽”这个概念，或许很多人都听说过，它是英国长新思维领域的专家爱德华·德博诺提出来的思考模型。

然而，并不是每一个人，都能够正确掌握到这种思考方法的真谛。

六顶帽子，分别代表六种不同的思考形式。在我们面对不同的问题时，需要针对性地“戴上”不同的帽子进行思考，分析问题。

这六顶帽子分别是：

白帽，代表资料和事实；

红帽，代表情感和感觉；

蓝帽，代表管理和协调；

绿帽，代表办法和创造；

黑帽，代表困难和后果；

黄色，代表优势和好处；

六顶帽子，在我们解决问题时，都能够发挥各自的作用。只要我们能够根据六顶帽子构建思考的路线，调动相应的思考资源，那么我们很容易发现问题的本质，从而把它解决。

那这六顶帽子，怎么提升我们的思考能力呢？

需要你做到客观思考的白色思维法

白色帽子，也是白色思维法，这是一种要求人们尽可能以客观的方式，提供事实和信息的思考方法。

如果你的思考并没有建立在客观的事实上面，那么这种思考就不是正确的思考形式，甚至很容易让我们的思考“误入歧途”。

换言之，事实和数据，是白色思维法的关键。在我们进行思考之前，一定要区分好，我们的思考，是建立事实上，还是自我信念上。

例如，以下“论断”，到底是事实还是信念呢？

我十分肯定，越南在世界贸易当中，发挥着举足轻重的作用。

我坚定地认为，新推出的国产汽车，在质量上比起上一代更加可靠。

我从来都觉得，一个人只要努力工作，就一定能够取得成功。

这些话，都是事实吗？还是只是胡说八道、道听途说呢？

在我们以这些话语作为思考前提之前，我们首先要了解到，这些“信息”，是不是经过了严格的考察和验证。我们一定要区分好这些话语的性质。

那怎么区分呢？这里有两条准则：

第一，已经通过验证，或者可以去验证的东西，才有可能被称为“事实”；

第二，无法验证，或者得不到验证的东西，只能被称作“信念”或者“信仰”；

根据这两条准则，可以看得出来，头两句话提供的信息，是可以去验证的，只要有相关的报告和数据，而这些报告和数据都被官方认可，那么这些就是事实，反之就是自我信念。

而第三句话，就很难验证了。毕竟有一些人就算再努力工作，也并没有获得成功。努力只是取得成功的必要条件，但不是充分条件。

所以这句话，并不属于事实，只是属于说话者的个人信念而已。

但是，这并不代表这种“个人信念”的信息不能使用。因为白色思考法，是允许“可能性”的存在的。

尽管暂时无法证实，但只要存在这种可能性，那么就可以用来作为思考的前提了。

总的来说，运用白帽子思考，就有五个步骤：

1，把自己当成是一台计算机，客观中性地提供数据，而不要参杂任何自我想法和意见；

2，搜集信息时，要把问题具体化，尽量获取解决问题时所需要的信息，不要猜测；

3，在实践中运用双向系统，尽量以经过验证的事实，作为第一级根据，然后才以被认为有可能发生，却还没有经过验证的事实，作为

第二级根据。

4，可以使用不确定的信息作为假设，来说明事实的可能性，然后以此去检验。如，清空某些不常用的软件，说不定手机运行速度会更快。

5，保持客观的思考方向，不要用道听途说的信息作为思考的依据。适当运用情感帮助思考的红色思维法

有时候你的情绪里面，会隐藏着你对问题的某些思考。

如：

不知道为什么，我就是不喜欢这个工作；

他这个人实在很讨厌，但又说不上来哪里讨厌；

对于这件事情，我已经不抱希望了，顺其自然吧；

我突然有一种预感，这个月的业绩会达不到目标；

如果白色思维法是理性，那么红色思维法，就是感性。千万不要以为感性的人无法思考，因为大多数时候，让我们做决定的，往往是我们的情感。

你以为你买这台手机，是因为它价格便宜吗？不，其实更多的是你觉得这台手机带给你好用、畅快的感觉，所以你才掏钱去买它。

你以为你去那个地方旅游，是因为那里，不，其实你觉得那个地方会带给你好玩、有趣的感觉而已，所以你才决定去那里。

我们几乎每一个决定，最后都是以感情为依归的。所以当我们思考时，千万不要忽略情感的因素。有时候情感的背后，会隐藏着某些“道理”的。

红色思维法，有两个核心的法则：情感和直觉。

例如我们害怕待在一个黑暗的环境，然后经常想着会不会有什么不好的事情发生。这种感情看似不理性，其实这是人类进化出来的“自我保护机制”，存在着非常理性的因素。

又如在商业上，有一些成功人士对市场有独特的嗅觉，凭借着这种敏锐的市场直接，从而帮助他们更好地投资和经营，获得成功。

这些结果看似偶然，其实这是他们在商场摸爬滚打几十年后，积累出来相关的经验，是这种经验帮助他们做出这种判断的。

但这些事情，都是红色思维在起作用。想要使用红色思维法，大概有两个方法；

1，正确地表达自己的意愿；

例如你觉得跟现在的男朋友谈恋爱，感觉不太好，你就不要藏着掖着，一定要明确自己的情感，尽可能地把这种担忧表达出来。

因为想要解决问题，就要找到你致使你这种情感出现的核心因素。

2，利用你的情感语言做决定；

当我们经历过某些事情之后，我们对于事情的看法，会跟原先的完全不同，这是因为情感因素在其中起到作用了。

有些时候，你对某些事情不知道怎么决定，试着置身其中，感受一下这件事带给你的感觉，或许你就知道应该要怎么做了。

让思考变得有序的蓝色思维法

蓝色思维法，相当于一个“指挥者”，可以将思考过程有效地组织、协调，从而发挥出更大的思考能力。

很多人在思考的时候，不是偏离目标，就是不知道如何入手思考，这就是缺乏蓝色思维指导下的结果。

当我们面对一个问题时，先思考什么，然后思考什么，最后思考什么，都有一个完整流程。

如果我们第一步的思考都还没有获得结果，就贸贸然思考最后的步骤，这很容易浪费我们的时间，还得不偿失。

例如你想解决去哪里旅游这个问题，你首先应该要思考“预算”这个问题。在你还没有决定拿出多少预算去旅游之前，就想着去哪个地方玩，这明显是本末倒置。因为到头来，你想去的地方，可能根本没有足够的预算支撑。

这时，我们就要运用蓝色思维法，有意识提醒自己，把思考集中在“预算”这个问题上，回到正确的流程当中。

同时，蓝色思维法，还需要协调其他思维法进行思考。

当我们把注意力放在“预算”这个问题上面后，通过蓝色思维的协调，我们就要运用白色思维法去搜集相关的旅游资料，了解每个地方的旅游费用这些事实，最后运用红色思维法，决定我们去哪个地方