建筑工程施工管理模式的创新研究

建筑工程施工管理模式的创新研究
摘要
本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究，对工程项目的管
理中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的理论体系；将不同的管理模
式进行比较，从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。

关键词：管理模式；工程；建筑
引言
目前，我国的社会和经济发展迅速，对民生改善有很大的影响。

当前我国的
土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。

在未来的发展中，要坚持以
科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。

通过改革管理体制，增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。

1 建筑工程管理现状
1.1 建筑工程施工管理模式
随着工程规模的扩大，参加人员的增多，对建筑施工的控制带来了新的考验，同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。

研制开发了计算机系统，实现了工
程建设的信息化。

在进行大规模、繁杂的工程建设中，承包商能够高效的进行大
规模工程建设，增强其在施工领域的竞争力，进而提升其利润。

自70年代起，
葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。

运用有效的信息化和通讯技术，为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。

1.2 当前我国国内施工管理存在问题
1.2.1 违规现象频现
不管是国企还是私营项目公司，都会出现非法的分包、转包行为，这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险，非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场，导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施，若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。

1.2.2 资质和监理制度管理不健全
目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。

一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。

另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。

2 建筑工程管理思想的创新
2.1 建筑工程施工管理创新的重要性
自从中国于2001年成为世贸组织成员以来，中国的经济发展迅速，市场经济和市场经济体系逐步健全。

在经济发展步入稳定发展时期的今天，国内建筑业也在不断地面对严峻的竞争与考验。

从工程建设的角度来分析，目前我国建筑业面临的主要问题是：现有的工程建设与现代化建设的管理体系不相适应；另外，建设工程的相关方忽略了建设工程建设的新观念。

现代建设工程建设项目的建设管理模式必须与之相适应，因此必须从整体上进行优化与革新。

2.2 建筑工程施工管理思想创新
2.2.1创新理念，更新观念
企业管理理念直接影响着企业的发展方向，因此企业必须要创新理念，更新观念，才能使企业实现更大的发展。

首先，强化服务理念。

服务是现代建筑企业的灵魂，质量是现代建筑企业的生命。

在快速发展的市场经济背景下，建筑企业必须真正树立以客户为中心的服务理念，才能保证工程质量，满足人们对高质量建筑的需求。

其次，精细化管理理念。

精细化管理理念重在精、准.细和严，必须细分岗位职责，细化目标和任务，严格管理制度和流程，打造工匠精神的企业
文化，才能推动建筑施工企业的发展。

最后，根据企业市场情况更新理念。

在管理理念创新基础上，管理人员对管理方法也需创新，用最合理工作体系，将管理理念指导性作用充分发挥，这样才能推动建筑行业更好发展”。

所以，建筑工程施工过程当中，建筑企业必须要制定长远的管理目标，使用先进的科学技术，提高工程管理水平和质量，增强工作人员的安全意识，才能提升工程质量，帮助企业实现最大化利益。

2.2.2 政府财政补贴
贴息补贴和直接补贴是政府对企业进行的财政补贴的两种主要形式。

以贴息补贴形式为建筑工程企业提供财政补贴，相当于为企业提供一笔无息贷款，保证企业在节能研究和开发方面有足够的科研资金，而政府对企业进行直接补贴，通过政府预算的形式向实施绿色建筑的企业进行直接的财政补贴，以激发投资者的积极性和主动性，提高绿色建筑为社会带来的福利。

能直接惠利于消费者的财政贴息相比于补贴的效果更加显著有效，能够直接调动生产者的积极性，提高绿色施工的生产力水平，扩大市场需求，促进绿色建筑行业的健康发展。

3 建筑工程施工管理模式的创新
3.1 建筑工程施工管理的创新模式
目前，经过大量的工程实践，我国在建筑工程施工管理模式上取得了大量的创新成果。

合作伙伴工程管理模式从项目的整体利益出发，对建筑工程参与各方的利益点进行评估，同时对施工项目实施过程中的投资额度控制、施工质量控制以及施工进度控制三大目标进行衡量项目将各个参与方的行动目标进行统一和引导，进而达到各方利用共赢的目的。

DBB工程实施方式是与设计单位或开发商签署的，计划与建设服务并非是各利益相关者在各自管辖范围之内进行的，两者的交流与建设密切相关，而协同则是一个工程能否顺利运作的关键要素。

在确定了DBB方式后，业主应选择有能力、有经验的施工企业，对项目的施工和投标进行统一的组织。

合理地选用设计单元是确保工程达到预定目的的一个重要保障。

3.2 建筑工程管理的模式的对比分析
由于传统工程项目的建设规模、复杂性和管理模式相对简单，业主可提供称
职的项目经理、设计师、项目工程师等参与施工工作，业主也可临时聘请顾问提
供单位项目管理方面的支持。

就总承包全过程的工程项目而言，建设者由于管理
能力和专业技术储备有限，难以达到以往的参与水平，往往将规划、采购和施工
任务交给执行公司。

只派较少的管理人员参与到项目的宏观监管中去。

在传统的项目管理方法中，以往在投标前，工程师业主签订合同，为业主的
初步设计提供咨询服务，参与度很高。

一般情况下，业主授权设计人员参与工程
施工，总包方根据设计图纸按设计说明施工，不随意更改设计。

3.3 建筑工程创新施工管理技术
企业要尽快革新传统的施工管理方法和技术，建立互联网管理系统，根据企
业的实际情况，制定科学合理的互联网信息管理系统，并且要加强管理系统的安
全工作，如防火墙、登陆系统等。

其次，加大技术创新人才的培养力度。

培育一
支综合素养高的复合型人才，全面提升建筑施工企业施工技术水平。

深入市场调查，确定市场需要的产品与工艺，确定需要开发模式。

人才是创新的原动力，是
关键环节。

施工企业要不断完善自身的组织结构，调整专业工程技术人员所占比重，全面提升整个行业的技术素养与科技含量。

结论
本文主要围绕建设项目管理模式、建设项目管理思想、建设项目管理机制等
方面存在的主要问题，对各种管理模式进行分析比较，提出全面创新的建设项目
管理体系，各个行业的发展都需要创新，只有不断创新才能实现长远的发展。

创
新是建筑企业发展必须要经历的路程，加强建筑企业的创新是建筑企业满足时代、社会及自身发展的需求的必然选择。

建筑施工企业必须意识到创新的重要性，认
真分析自身存在.的不足，采取有效措施积极开展创新，保证提高工程质量和效率，推动建筑行业朝着更高、更远的方向发展。

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