某公司管控模式与组织结构设计0517课件

职能制是一种以职能分工为基础的组 织结构形式，按职能划分部门。
03
直线职能制
直线职能制是在直线制的基础上，设 置相应的职能部门，为直线领导提供 专业支持。来自0504事业部制
事业部制是一种分权制的组织结构形 式，按产品或地区划分事业部，实行 相对独立的经营和管理。
03
CATALOGUE
某公司的管控模式
06
CATALOGUE
案例分析与实践
案例一：阿里巴巴的管控模式与组织结构
要点一
总结词
要点二
详细描述
阿里巴巴的管控模式和组织结构是其成功的关键因素之一 ，采用了紧密型集团管控模式和多级法人架构。
阿里巴巴的管控模式和组织结构与其业务发展紧密相关。 随着业务的不断扩张，阿里巴巴逐渐形成了紧密型集团管 控模式和多级法人架构。这种管控模式和组织结构使得阿 里巴巴能够快速响应市场变化，不断优化业务结构，提高 企业竞争力。同时，多级法人架构也为阿里巴巴提供了更 好的风险控制机制。
培训与沟通
02
03
实施监督与反馈
对员工进行管控方案的培训和沟 通，确保员工了解和掌握公司的 管控模式和要求。
在管控实施过程中，进行监督和 反馈，及时发现问题并进行调整 和改进。
管控模式的评估与调整
评估指标
01
建立评估指标体系，对公司的管控模式实施效果进行评估，包
括组织效率、决策质量、风险管理等方面。
矩阵式组织结构结合了职能型 和事业部制的特点，横向和纵 向管理均较为紧密。由于存在 双重领导，管控模式可能倾向 于集权或分权。
管控模式与组织结构的协同效应
要点一
战略协同
有效的管控模式和组织结构设计应与 公司战略相协调。例如，实施进攻型 战略的公司可能需要更加灵活的组织 结构和管控模式，以支持创新和快速 决策。
01
组织结构是指企业中各种管理关 系的组织架构，包括部门设置、 职责划分、层级关系等。
02
组织结构是企业管理的基础，为 企业各项业务活动提供框架和支 撑。
组织结构设计的重要性
提高企业战略实施效率
01
合理的组织结构可以使企业战略更好地落地，提高战
略实施的效果。
促进资源整合与优化
02 通过组织结构设计，将企业资源进行合理配置，实现
案例三：万科的管控模式与组织结构设计
总结词
万科的管控模式是战略管控型，组织结构是矩阵式结构。
详细描述
万科的管控模式是战略管控型，这种管控模式使得公司能够更好地制定和实施战略计划。同时，万科的矩阵式组 织结构使得公司能够更好地应对快速变化的市场环境。这种组织结构使得万科在项目管理和资源分配方面具有更 高的灵活性和效率。
战略的协调一致性。
1
高效运营原则
组织结构设计应注重提高运 营效率，减少管理层级，优
化流程，降低沟通成本。
权责对等原则
组织结构设计应确保每个岗 位的权力和责任对等，避免 权责不清或权力过大。
人才发展原则
组织结构设计应考虑人才的 发挥和成长空间，有利于人 才的激励和培养。
组织结构的构建过程
岗位分析
通过对公司业务和岗位需求的梳理， 明确每个岗位的职责和要求。
案例二：华为的组织结构与管控模式
总结词
华为的组织结构是矩阵式结构，管控模 式是战略管控型，同时兼具操作管控型 的部分特点。
VS
详细描述
华为的组织结构是矩阵式结构，这种结构 使得公司能够更好地应对快速变化的市场 环境。同时，华为的管控模式是战略管控 型，这种管控模式使得公司能够更好地制 定和实施战略计划。此外，华为的管控模 式也具有操作管控型的部分特点，使得公 司能够更好地管理和控制各项业务。
组织结构对管控模式的影响
职能型组织结构
事业部制组织结构
矩阵式组织结构
职能型组织结构以职能分工为 基础，横向管理较为紧密，纵 向管理相对松散。由于各职能 部门相对独立，管控模式更倾 向于分权。
事业部制组织结构以产品或业 务线为基础，横向管理相对松 散，纵向管理相对紧密。由于 各事业部相对独立，管控模式 更倾向于分权。
分权管控模式
在集权管控模式下，公司的决策权和 管理权主要集中在高层管理者手中， 组织结构相对简单，下属部门和机构 更多地执行上级命令，少有决策权。
在分权管控模式下，公司的决策权和 管理权被分散到各个层级，每个部门 和机构都有一定的自治权和决策权， 组织结构相对复杂。
03
混合管控模式
在混合管控模式下，公司同时采用集 权和分权方式进行管理，组织结构的 特点是既有简单化又有复杂化。
定期评估
02
定期进行管控模式的评估，分析存在的问题和不足，提出改进
措施和建议。
调整优化
03
根据评估结果和公司发展需要，对管控模式进行适时调整和优
化，确保其适应公司发展的需要。
04
CATALOGUE
某公司的组织结构设计
组织结构的设计原则
战略导向原则
组织结构设计应基于公司的 战略目标，确保组织结构与
制和监督。
战略管控型
以战略目标为核心，通过对 企业战略规划、组织结构、 流程、人力资源等方面的综 合管理来实现对企业运营的
有效控制和监督。
运营管控型
以运营目标为核心，通过对 企业生产、销售、采购等环 节的直接管理和控制来实现 对企业运营的有效控制和监 督。
02
CATALOGUE
组织结构设计概述
组织结构的定义
部门划分
根据公司的战略目标和业务特点，合 理划分部门，明确部门职责。
层级设计
根据公司的规模和业务复杂程度，设 计合理的组织层级，确保管理有效性 和决策效率。
权责分配
明确各层级和岗位的权力和责任，确 保权责对等和有效协作。
组织结构的优化与调整
01
定期评估
定期评估组织结构的适应性和有效 性，发现问题及时调整。
要点二
资源配置协同
通过优化管控模式和组织结构，可以 更好地分配资源，提高公司的整体运 营效率。例如，将重要资源集中在核 心业务部门，同时优化内部管理流程 ，以支持公司的核心战略。
要点三
人才管理协同
管控模式和组织结构对人才管理有重 要影响。例如，采用分权管控模式可 能鼓励员工自我发展，而集权管控模 式可能更注重人才的选拔和晋升。公 司应根据自身战略和业务需求选择合 适的人才管理策略。
THANKS
感谢观看
通过管控模式的实施，可以优化企业的组织结构、流程和人力资源配置，提高企业的运营效率和服务质量。
降低企业风险
管控模式通过对企业运营的有效控制和监督，可以及时发现和纠正企业运营中的问题和风险，保障企业 的稳健发展。
管控模式的类型
财务管控型
以财务指标为核心，通过对 企业财务数据的分析和控制 来实现对企业运营的有效控
案例四：小米的扁平化组织结构与管控模式
总结词
小米的扁平化组织结构和轻资产运营模式是其成功的关键因素之一。
详细描述
小米采用扁平化的组织结构，减少中间环节，提高决策效率和执行力。这种组织结构使得小米能够快 速响应市场变化，不断优化产品和服务。此外，小米采用轻资产运营模式，注重研发和营销投入，降 低固定资产投入，提高企业盈利能力。
管控模式的选择
战略导向
根据公司的战略目标和发展规划，选择适合的管 控模式，确保战略的有效实施。
组织规模
根据公司的组织规模和业务范围，选择适合的管 控模式，确保组织的协调和高效运作。
行业特点
根据公司的行业特点和市场竞争情况，选择适合 的管控模式，确保组织的竞争优势。
管控模式的实施
01
制定管控方案
根据公司的实际情况，制定具体 的管控方案，包括组织结构、职 责权限、流程制度等方面。
管控模式是一种管理思想的具体体现，它通过对企业战略、组织、流程、人力资 源等方面的综合管理，实现对企业整体运营的有效协调和控制。
管控模式的重要性
确保企业战略的有效实施
管控模式通过对组织结构、责权、流程等方面的管控，确保企业的战略目标能够被有效分解和落实，进而实现对企业 运营的有效控制和监督。
提高企业运营效率
某公司管控模式与 组织结构设计0517 课件
目 录
• 管控模式概述 • 组织结构设计概述 • 某公司的管控模式 • 某公司的组织结构设计 • 管控模式与组织结构的关系 • 案例分析与实践
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管控模式概述
管控模式的定义
管控模式是指企业为实现战略目标而采用的一种结构化、系统化的管理方式，它 通过对组织结构、责权、流程、绩效等方面的管控，实现对企业运营的有效控制 和监督。
岗位调整
根据员工能力和公司需求，合理调 整岗位设置和职责划分。
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流程优化
根据业务发展和市场变化，优化流 程设计，提高组织效率。
架构重组
根据公司战略转型或业务重组的需 要，进行组织架构的重组和优化。
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CATALOGUE
管控模式与组织结构的关系
管控模式对组织结构的影响
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集权管控模式
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资源的高效利用和共享。
提升企业整体运营效率
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良好的组织结构有助于减少沟通成本、提高决策效率
和执行力。
组织结构的类型
直线制
直线制是一种较为简单的组织结构形 式，其特点是自上而下实行垂直领导 。
矩阵制
矩阵制是一种较为灵活的组织结构形 式，以项目为中心，结合职能部门和 人员组成跨部门团队。
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02
职能制