项目总承包工程部管理制度

项目总承包工程部管理制度
第一章总则
第一条为规范项目总承包工程部的管理，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。

第二条项目总承包工程部是本公司承担总承包项目的部门，负责项目的组织管理和实施。

第三条项目总承包工程部的主要职责是：组建项目团队，制定施工方案，组织施工实施，监督施工进度和质量，保障安全环保，完成工程交付等任务。

第四条项目总承包工程部的管理原则是：科学、合理、规范、务实。

第五条项目总承包工程部遵循的管理理念是：以人为本，质量第一，安全至上，合作共赢。

第六条项目总承包工程部实行责权利一致原则，明确各岗位职责，形成有效的工作机制。

第七条项目总承包工程部建立健全各项管理制度，确保项目的顺利实施。

第八条项目总承包工程部要求员工遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的指挥，服从公司的安排。

第二章组建项目团队
第九条项目总承包工程部根据项目的规模和需求，组建具有项目经验和专业技能的项目团队。

第十条项目团队应包括项目经理、工程师、技术员、安全员、质检员等各方面的专业人员，协同工作，共同完成项目。

第十一条项目团队的成员应具有相关的专业证书和资格，经过培训和考核合格后才能上岗。

第十二条项目团队应定期组织会议，交流工作进展和存在的问题，及时解决和改进。

第十三条项目团队要保持团结和合作的态度，充分发挥团队的力量，共同完成项目。

第三章制定施工方案
第十四条项目总承包工程部要根据工程的特点和要求，制定合理的施工方案。

第十五条施工方案应包括施工工艺、施工方法、施工步骤、施工周期等内容，要求细致完善。

第十六条施工方案经批准后，应组织实施，并根据实际情况进行调整和改进。

第十七条施工方案的执行过程中如有变更，应及时报告领导，并按程序审批。

第四章组织施工实施
第十八条项目总承包工程部要统筹协调各方资源，保障项目的进度和质量。

第十九条施工现场要严格按照工程图纸和规范要求进行施工，不得擅自改动。

第二十条施工人员要做好个人防护，遵守安全生产规定，确保施工安全。

第二十一条施工过程中要进行严格的质量检查，及时发现和解决质量问题。

第五章监督施工进度和质量
第二十二条项目总承包工程部要定期检查施工单位的施工进度和质量，确保项目的顺利实施。

第二十三条对发现的施工质量问题要及时通知承包商，要求即时整改。

第二十四条对施工进度出现延误的情况要及时报告领导，制定应对方案，保障项目的进度。

第二十五条对施工单位的工作人员和施工质量较好的要及时表彰和奖励，激励其更好地完成工作。

第六章保障安全环保
第二十六条项目总承包工程部要建立健全安全生产管理制度，加强安全教育和培训。

第二十七条施工现场要设立安全警示标识，做好施工现场的安全保障工作。

第二十八条对施工材料和设备的选择要符合国家标准，保证施工过程中不影响环保。

第二十九条对施工现场的危险品要进行专门管理，确保施工安全。

第七章完成工程交付
第三十条项目总承包工程部要按照合同要求，保质保量完成工程的建设任务。

第三十一条对工程质量和安全进行全面检查，保障施工质量和安全。

第三十二条对施工过程中存在的问题要进行总结和整理，以便今后的工作能够改进。

第八章补充条款
第三十三条本管理制度自发布之日起生效。

第三十四条本管理制度的最终解释权属于项目总承包工程部。

第三十五条本管理制度有关事项的具体实施办法由项目总承包工程部制定。

以上为项目总承包工程部管理制度，本制度是为规范工程部的管理工作而制定的，希望全体员工能够严格遵守，共同维护公司的形象和利益。