安全绩效考核管理制度

安全绩效考核管理制度
一、总则
为了加强企业安全管理，提高安全绩效，保障人员生命财产安全，特制定本《安全绩效考核管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、考核目的
1. 督促各部门、员工严格遵守安全规章制度，主动履行安全管理职责，提高安全意识，减少安全事故发生。

2. 借此机会对部门、员工的安全管理工作进行绩效评估，奖励表现优秀的部门、员工，提醒并督促表现不佳的部门、员工及时改进。

3. 为了提高企业安全绩效，推动企业安全管理工作的稳步发展，树立安全文化。

三、考核内容
1. 安全管理工作绩效考核
指标包括但不限于：
（1）安全规章制度的执行情况
（2）安全操作技术规程的掌握和运用情况
（3）安全设施的检查和维护情况
（4）安全生产知识的学习情况
（5）事故隐患排查整改情况
2. 安全事故处理绩效考核
指标包括但不限于：
（1）安全事故的处理及时性
（2）事故隐患整改情况
（3）安全事故的责任追究情况
（4）事故调查报告、报备的及时性和准确性
3. 安全生产应急演练绩效考核
指标包括但不限于：
（1）应急预案的制定与完善情况
（2）演练的频率和形式
（3）演练效果的评估
四、考核对象
1. 各生产、作业部门，包括车间、生产线等
2. 生产、作业人员
3. 安全管理人员
五、考核责任
1. 生产、作业部门负责人对本部门的安全绩效考核负责，定期开展安全绩效自查和整改工作。

2. 安全管理人员对本部门安全绩效考核负责，定期对部门的安全管理工作进行评估和指导。

3. 安全生产管理部门负责对整个企业的安全绩效考核工作进行全面协调和监督。

六、考核流程
1. 制定考核计划
安全生产管理部门根据企业安全管理实际情况，制定年度、季度、月度的安全绩效考核计划。

2. 考核指标的确认
各生产、作业部门负责人负责确认本部门的安全绩效考核指标，安全管理人员和安全生产
管理部门对指标进行评估和确认。

3. 考核实施
根据考核计划，各生产、作业部门进行安全绩效考核，填写考核报告，并提交给安全管理
人员进行评估。

4. 考核结果的通报
安全管理人员对各部门的安全绩效考核结果进行评估和通报，对表现优秀的部门、员工进
行表彰奖励，对表现不佳的部门、员工进行指导和督促。

5. 考核结果的总结和分析
安全生产管理部门定期对企业安全绩效考核结果进行总结和分析，提出改进建议，推动企业安全管理工作的持续改进。

七、奖惩措施
1. 对表现优秀的部门、员工进行通报表扬，并给予奖金或奖品。

2. 对表现不佳的部门、员工进行批评教育，并实施相应的惩处措施。

3. 对于存在安全隐患、严重违规的部门、员工，给予严厉的处罚，并进行追责处理。

八、制度执行
本制度由安全生产管理部门负责执行，各生产、作业部门负责人积极配合，保证安全绩效考核工作的顺利进行。

九、附则
1. 本制度自颁布之日起执行。

2. 对本制度的修改和解释权归安全生产管理部门所有。