招商房地产公司机构与岗位分析

招商房地产公司机构与岗位分析
招商房地产公司是中国房地产行业的佼佼者，其成立至今已经拥有了20多年的历史。

随着公司规模的不断扩大，招商房地产公司的机构和岗位设置也在不断完善。

下面，本文将简单介绍招商房地产公司的机构和岗位，以期能够对大家了解一下招商房地产公司的企业文化和管理机制。

一、机构设置
招商房地产公司的机构设置分为五个层次，从上至下依次为：执行委员会、总部部门、项目公司/片区公司、营销中心和项目开发部，其中：执行委员会为最高决策层，负责最终的公司决策；总部部门则是公司的战略规划和管理核心；项目公司/片区公司负责地产项目的开发、营销、运营等工作；营销中心负责房屋销售和客户关系管理，是公司实现营销目标的主要渠道；项目开发部负责房屋设计、开发、建造等工作。

1.执行委员会
招商房地产公司的执行委员会是公司的最高决策层，其由董事长、总经理、执行副总经理等高管组成。

执行委员会负责最终的公司决策，并制定公司的战略方向。

其职责包括：全面监督公司的房地产开发和销售工作，制定公司发展计划，并对公司的财务、人力资源、法务等管理工作提出建议和决策。

2.总部部门
招商房地产公司的总部部门是公司的战略规划和管理核心，其主要职责为：根据公司战略和业务需要，制定政策、流程和标准，维护公司文化、营销策略和管理模式；协助执行委员会制定公司的发展战略和计划，为项目公司/片区公司提供各类
资源支持；管理公司的财务、审计和企业文化建设等工作。

3.项目公司/片区公司
招商房地产公司的项目公司/片区公司是公司的核心业务
板块，其主要职责为：策划地产项目的开发计划和执行方案，负责房屋的开发、建设、销售及售后服务等工作；营销推广项目销售，为营销中心提供各种项目信息和营销支持；管理项目运营，跟踪权益分配和承租人服务，并对项目公司/片区公司
的运营情况进行考评和监督。

4.营销中心
招商房地产公司的营销中心是公司实现营销目标的主要渠道，其主要职责为：通过市场营销活动、渠道合作等方式，推动房屋销售，增强公司品牌形象；建立与客户的沟通渠道，提供全面、优质的售前、售中、售后服务，解决客户问题；协助项目公司/片区公司开展营销工作，实现公司营销目标。

5.项目开发部
招商房地产公司的项目开发部负责地产项目的设计、开发、建造等工作，其主要职责为：定义房地产产品的设计方案，包括用地方案、分期计划、建筑方案等；协调和监督项目的工程建设，确保产品质量和工程质量达到公司标准；制定项目开放预算和安排资源，协助项目公司/片区公司实现营销目标。

二、岗位设置
招商房地产公司拥有着成熟的人才管理体系，其岗位设置合理、分工明确，如下：
1.行政管理岗位
行政管理岗位包括：董事长助理、总经理助理、行政部门主管、人力资源主管等。

主要职责为：协调公司日常管理工作，负责公司战略规划、人力资源管理、财务管理、行政管理等各方面工作。

2.市场部岗位
市场部岗位包括：项目销售经理、销售主管、销售代表、客户关系主管等。

主要职责为：为公司提供最终消费者，建立客户销售状况数据库，建立售前、售中、售后服务规范，对项目销售实施定量考核，提高项目销售效率。

3.财务部岗位
财务部岗位包括：资产管理经理、财务主管、财务助理、会计、审计经理等。

主要职责为：协助指导公司各项目公司和营销中心财务工作，提供准确的资产财务信息和政策建议，优化公司资金管理。

4.设计部岗位
设计部岗位包括：设计部经理、建筑师、结构设计工程师等。

主要职责为：负责公司产品设计，包括项目定位、项目分析、楼盘规划、建筑设计、景观设计等，为公司产品品牌提升和产品竞争实力提供支持。

5.售后部门岗位
售后部门岗位包括：售后服务经理，售后服务专员等。

主要职责为：为客户提供后续服务，在售后服务领域和各方面加强客户情感涵养，提高公司客户满意度和客户忠诚度。

以上就是招商房地产公司的机构设置和主要岗位介绍，这些部门协作，形成了一个完整的企业管理体系。

在这个体系中，每个部门都有各自不同的职责和目标，相互协作，共同推进企业的发展。

这种高效的管理方式受到了市场的明显认可，也为企业未来的发展提供了坚实的基础。