仓储管理的作用与基本操作(ppt 71页)

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6.3.3 仓库的大小及选址
与仓库数量和集中仓储还是分散仓储决策 密切相关的另外两个仓储决策是仓库大小 及选址的决策。
公司必须从全局考虑仓库的选址问题,要 以最少的物流总成本,达到对顾客服务的 预期水平。
通过对仓库指定功能的分析,公司能大致 决定仓库的位置。
例如,是选用在靠近市场,有较高服务水 平的地方;还是选用靠近生产地,原材料 集中的地方;或者由于一些其他的原因将 二者结合起来考虑。
仿真模拟法
优点:能够将计算机控制的物流系统数学化表达,可以 按照管理要求随意变换数据,重新运算模型,能够分析 备选方案的成本
缺点:不能保证得出一个最优方案,即使产生了最优方 案,分析学家也未必就能分辩出来
探索性模型
探索性模型也称为直观推断法,这种方法试图在开始 分析的初期阶段,通过管理的约束来限制搜索范围。换 句话说,只有那些主观认为具有合理性的地点才会列入 考虑范围之内,这样就很可能遗漏掉更好的方案。因此, 也不能保证得出最优结果。
6.3.6 雇员的安全
还有一些其他考虑因素,比如在一些传统
的仓库里,雇员们做的是千篇一律的工作 和累活、险活,由此造成的雇员安全的风 险也将影响改进效率的决策。效率还同物 料搬运设备有关,关于这一点,我们在后 文中讨论。
6.4 仓库的基本操作
仓库的基本操作包括 储存
移动
仓库作业
6.3 基 本 仓 储 决 策
仓储管理涉及到 许多重要决策, 包括产权、数量、 规模、储量和选 址,也就是仓库 应该是什么类型, 设置多少、每个 有多大、储存什 么产品、在哪里 建造等(见图63)。
产权
私有
公共
多少
集中化
分散化
多大规模
设在哪里 (地点)
内部布局
何种产品, 在哪儿
图6-3 基本的仓储决策
成本及销售丧
失的成本在减
运输成本 少,但是存货
销售丧失成本 成本及仓储成
仓库数量
本在增加。
图6-5 物流成本与仓库数量的关系
减少仓库数量
公司通常通过增加其仓库数量来加强对客 户的服务,降低运输成本,存储更多的产 品。但令人惊奇的是,减少系统中仓库数 量已成为达到上述目的的首选方法。建造 和运作仓库的费用是巨大的,当公司减少 仓库数量时,就能降低这些非生产性设施 带来的成本。如果能将可靠的系统与较少 的仓库结合起来,公司就能通过整合的方 法加强对客户的服务,同时降低运输成本。 因为仓库数量减少了,就有更多的产品要 流动,公司必须提高存货周转,这样做, 公司就可以降低其存货成本了。
服务
为顾客提供服务的重要性是显而易见的。 在顾客下达订单时就将货物按要求在仓库 里准备好,使顾客感到满意,并由此提高 将来的销售量,这在仓库距离顾客较近时 尤为如此。服务应该也是供货仓库的要求 之一。
防止意外发生
例如,运输被延误、卖主缺货。在国外, 如果遇上一场潜在的卡车司机罢工将导致 人们购买比往日更多的存货。对供货仓库 而言,这项功能是非常重要的,因为原材 料供应的延迟将使产品的生产延迟。此外, 在配送仓库中也会有偶发事件发生,例如, 运输途中货物发生了损坏会影响库存水平 和订单的履行。
影响仓库数量的因素:
为客户提供服务的需要 运输能力 小批量客户的存在 需求量总是变化不定
附: 如果储存的产品比较昂贵,我们建议企业使用 集中化的仓库。通过减少使用的仓库数量,企业可 以降低存货水平,这样对于昂贵的产品而言,库存 持有成本就降低了。对于一些特殊的仓储需要,如 控制温度和湿度等就意味着使用较少的仓库来减少 仓库和设备的投资。
最终的选址必须取决于运输、市场或地域 特征等因素。一旦做出决定,再要改变,
其耗费是巨大的,特别是采用私有仓库时。 因此,非常有必要对所有因素进行适当的 考虑。
大多数综合设施定位技术可以归为三类:
优选法
最大优点:能为你设计一个最优的建库地址
缺点:计算机运算过程相当繁琐,且限制给定模型的变 量数目



私有仓储
公共仓储
储存量
图6-4 私有仓储和公共仓储的比较图
一般来说,产量较少,使用公共仓库是最 佳选择。随着产量的增加,企业能够更有 效地使用私有仓库,因为此时可以将固定 成本分摊到较大的存储量中去。
1、自有仓库—自有仓库是指企业自己拥有并管理的 库存
优点:(1)较强的控制能力,自行管理与控制,根 据顾客的要求实现储存产品多样化;
1、仓库(warehouse) 2、库房(storehouse) 3、货场(goods yard) 4、料棚(goods shed) 5、自动化仓库(automatic warehouse) 6、立体仓库(stereoscopic warehouse)
举例:立体仓库内部
7、虚拟仓库(virtual warehouse) 8、保税仓库(boned warehouse) 9、出口监管仓库(export supervised warehouse)
采用集中储存还是分散储存,
这一决策实质上是决定公司有多少家仓库 进行运作,使用集中仓库系统的企业拥有 较少的仓库,相反,使用分散仓库系统的 企业拥有较多的仓库
增加仓库数量
图6-5描述了增
总成 本
存货成本
加物流系统中 仓库的数量对 重要的货物配
送成本的影响。
成 本
仓储成本
随着仓库数量 的增加,运输
经营活动平稳化
例如,削减了震荡季节性的需求变化,保 证以合理的成本和质量长期运营生产等等, 也就是避免了在较低生产水平时要加班加 点的现象。实际上,这一平衡策略使公司 能够减少其在制造能力上的投资。
仓储的功能
1、经济利益 (1)集并、分票
工厂A 工厂B 工厂CLeabharlann 集并运作客户 ABC
集并仓库
配送中心:用来存储通往最终用户的成品;
物流中心存储的范围更广,可以是供应链 任何点上的产品。
运输中心:这说明此设备除了存储物料外,
还有其他一系列活动。
6.2 仓储在物流系统中的作用
仓库在物流系统中扮演了包括运输整合、 产品组合、交叉收获、服务、防范偶发事 件、使物流过程平稳等一系列增加附加值
(2)低成本优势; (3)充分发挥人力资源的优势; (4)税收和无形资产方面的优势。 缺点:(1)缺乏灵活性,体现在位置固定,大小规
及技术水平; (2)财务方面的限制; (3)投资回报率较低。
2、公共仓库(第三方仓库)—公共仓库是专门向客 户提供标准的仓库服务的类型
优点: (1)节省资金投入; (2)缓解储存压力; (3)减少投资风险; (4)较高的柔性水平
缺点: (1)面临沟通方面的难题 (2)缺乏个性化服务
3、合同仓库—在一定时期内,按照一定的合同约束, 使用仓库内一定的设备、空间和服务。
特点: (1)提供定制的存储和物流运输服务 (2)供方和客户共同分担与经营有关风险
优点:兼顾自由仓库和共有仓库的优点
6.3.2 集中仓储或分散仓储
企业仓储的另一项重要的仓储决策
的作用。
运输整合
供应商 供应商 供应商 供应商
工厂 工厂 工厂
(a) 进货物流系统
仓库
大量运输
工厂
(b) 出货物流系统
大量运输
仓库 仓库
图6-1 联合运输
市场 市场
产品组合
工厂1产品A和B 工厂2产品B和C 工厂3产品D和E 工厂4产品F和G
原材料A 原材料B 原材料C 原材料D
(a) 产品混合 仓库
工厂A
分票仓库
客户A 客户B 客户C
分票运作
(2)组合分类,又被分为交叉作业、组合作业和装 配作业三类
企业A 企业B 企业C
配送仓库 交叉作业
客户A 客户B 客户C
工厂A 工厂B 工厂C
组合作业
组合作 业地点 产品D
客户W
ABCD
客户X
ABCD
客户Y
AB
C
客户Z
A
B
供应商A 供应商B 供应商C
利 直 使用 使用
用 一 层 设
线 移 动 货
高效 的物 料搬
有效 的存 储计
施 物 运设 划

尽量 减少 过道 空间
最大 限度 使用 仓库 的高

图6-7 仓库布局设计的原则
6.3.5 存货种类
还有一项仓储决策是决定公司在不同的仓 库中存放货物的数量与种类,但如果公司 拥有多处仓库,这些问题就不那么重要了。 拥有多家仓库的公司必须决定是每家仓库 都储存所有种类的产品,还是专门储存某 几类产品,或者是将二者结合起来。对于 这一决策的某些方面,我们能很方便地做 出一个线形规划决策模型,尤其是当公司 知道各仓库的地址、大小和需求时。
6.3.4 仓库的布局和设计
公司必须决定仓库内部过道大小、货架、设备及 其他所有占据空间的设施布局。公司还要决定在 仓库内部如何最有效地安排储存。
有哪些空间需求
第一步:对公司产品的需求做个预测。这意味着要
根据产品种类,估计在一定的销售时期产品的销 量,
然后公司需要估计各类产品的数量,通常包括安
第六章 仓储管理
出库作业-现代物流中心出库输送分拣系统运作演示 仓储与货物分拨系统演示 道小车自动控制系统运作演示(1) 轨道小车自动控制系统运作演示(2) 世界先进的大型物流中心货物自动分拣系统演示 物流中心无人自动搬运小车运作演示 物流中心自动仓储入库操作系统 自动分拣与条形码应用 自动识别技术在物流系统中的应用演示 韩国物流发展与托盘储运系统运作演示
全库存。
接下来一步是将产品数量换算成需要的空间,这里
面包括了输送设备的空间,而且通常包含在相应 区间内的10%到15%的增长许可度。
接 基本的 订单选 发
收 存储区 择和准 货


接货区
承运区
订单分拣区 订单 整理区
存货区
混杂区
办公室
图6-8 仓库的基本结构
图6-6 仓库的空间需求
布局设计的原则
6.1 仓储的定义和目的
通常将仓储定义为对货物的储存。从广义 上解释,这种定义包括以上一系列的提供 储存货物服务的设施和场地。
仓库的基本概念
仓储(warehousing)定义为企业物流系统的 一部分,它从初始点到消费点存储产品(原材 料、零配件、产成品、成品),提供存储状态、 条件和处置信息等。仓库是更一般化的概念
6.3.1 仓库的产权决策:私有或公共
企业仓储考虑的第一项决策就是产权,即 采用私有仓储还是公共仓储。许多公司拥
有并使用自己的仓库,但是对于小公司来 说,这样既困难又昂贵,所以它们就使用 专业的仓储公司提供的设备,大公司有时 也能从这种方式中受益,所以,在私有和 公有仓库之间有一个最基本的选择。换句 话说,就是企业是应该购买、建造自己的 仓库,还是应该按需要租用公共仓库?两 种方式各有利弊。
装配作业
主导供应 商仓库
装配厂
(3)加工/延迟运作 (4)堆存 (5)逆向物流 2、服务效益 (1)定点存储 (2)全线存储 (3)生产支持 (4)市场形象
综上所述,仓储的各项功能可以为物流系 统及企业运营做出重要的贡献。然而,我 们也必须从均衡的或者全局的角度出发, 也就是说,仓储的贡献必须比仓储的成本 要高。
“如果你想了解一个企业的物流实 力和管理水平,最好去看一下它的 仓库。”
传统意义上,仓储是充当原材料和产成品 的长期储存库的一种战略角色
今天的仓库已经不再是一个用于长期储存 的工具,仓库的运作大大加快了。人们把
注意力放到了仓库中产品流通的速度上,
已有很多企业的产品只在仓库中存放几天 甚至几个小时。
(b) 供应混合
仓库
ABCD
客户1 客户2 客户3 客户4
工厂
图6-2 供应和产品混合
直接转运
直接转运是一项使产品组合顺利进行的作业。在 直接转运的过程中,不同供应商的产品以整车的 数量运到后,不是被储存起来等待以后进行分拣, 而是越过仓库运到停好的卡车上以便送到特定的 客户手中。要运进的物料从运送卡车上或短期储 存地挑选出来,按照具体的订单配备好并通过平 台移到即将运达客户的卡车上,整个过程会在几 个小时内完成。多余的产品或小部件将会被暂时 存储起来,等待安排好的交付运输或等待产品组 合的进货分拣装运。
1、物料处理 (1)物料接收 (2)库存物料处理 (3)物料发送 2、存储 (1)积极存储 (2)长期存储
有利于产品移动的库存安排
低储量产 品的储存 空间
高储量产品的储存空间
主 通 道
低储量产 品的储存 空间
收货 站台
产品流
发货 站台
仓库内的基本机械设施
1、叉车(fork lift truck) 2、托盘(pallet) 3、货架(goods shelf) 4、起重机 5、堆垛机 6、输送机(conveyor) 7、自动导引车(AGV-automatic guided vehicle) 8、传送带 9、非动力装卸搬运设备
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