质量管理制度范本
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质量管理制度范本
质量管理制度范本
第一篇:质量管理制度
1.严格遵守国家及地方法律法规,按照业主管理规定和设计规范要求进行施工管理,建立健全的质量管理体系并实施相关保障措施。
2.坚持“质量第一,预防为主”的方针,加强施工质量的预控、检查和验收。
牢固树立“质量是企业的生命”的理念,从施工准备到竣工验收的各个环节进行技术监督、过程控制和质量检验,不断提高产品质量水平。
3.工程部要落实交底制度,检查规划与方案的实施过程,推进科技进步和技术创新。
4.材料部要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况,提供合格材料。
5.质量检验人员要持证上岗,选用工作责任心强、坚持原则、具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
定期参加公司的质量活动。
6.根据国家规定,专职质量检验员的配备数据不低于企业
职工总数的5‰,必须满足企业质量管理的要求与能力。
7.对隐蔽工程和每一检验批,要及时进行检查,检查合格
并通知工程监理单位或建设单位进行验收合格后,方可进入下一道工序施工。
8.施工过程中的质量控制资料记录,要真实、准确、完整,与建设工程进度同步。
9.全员参与质量管理,建立质量管理小组并开展活动,逐
步积累经验,实现全面质量管理。
第二篇:工程质量管理制度
档案馆工程质量管理制度
一)工程质量检查验收的基本要求:
1.参与工程施工的各施工队负责人、班组长、技术员、质
检员和施工人员,必须熟悉并严格执行“施工验收规范”、“标准”和相关规范标准。
2.主要工序操作人员和特种作业人员(如管道、电气、起
重工、电焊工等)必须持证上岗,并具备相应的资格。
3.各施工队必须配备责任心强、熟悉本专业技术的质检员。
质检员工作上对口项目质检员,在施工过程中接受项目质检员的指导和监督。
二)工程质量的分级验收制度:
工程质量检查验收分为班组自检、施工队复检、项目验收和业主(或其委托的监理公司)验收评定四级。
在新版“验标”中,对关键的分项工程还增加了业主质检站监督即第五级。
1)工程质量的分级验收方法:
班组应对施工质量负责,完成分项工程后进行自检,如发现不符合图纸和标准要求的问题,应立即处理,不合格不得交工。
同时,班组还应做好自检记录,并根据该分项的验收等级进行相应等级的验收。
二级验收项目需要经过施工队复检,施工队质检员应根据自检记录对该分项进行复检,确认无误后整理正式的记录并保存。
三级验收项目需要经过项目部质检员验收。
在班组自检和施工队复检的基础上,施工队质检员提交复检记录交项目质检员,项目质检员对该分项工程进行验收。
验收合格后,整理正式的评定记录,并后保存。
四级验收项目需要经过监理工程师(建设单位)验收。
施工队质检员在复检后,提交记录给项目质检员,项目质检员通知监理工程师共同验收。
验收合格后,整理正式评定记录,并后保存。
经质检站(技术监督局)验收的分项分部工程,项目质检员应通知其他各级验收人员共同到现场验收、监督,并共同评定质量等级。
在多工种接续施工的分项工程中,应进行工序交接检查,上道工序不合格,下道工序不得施工。
在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,必须在分部分项工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。
主要内容包括建筑物的位置和高程、地基与基础工程设备基础、砼及钢筋砼工程等。
当复核发现差错应及时纠正,方可施工。
技术复核记录由负责复核工程内容的技术员填写。
该记录应包括技术员的自复记录,并经过质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。
技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
隐蔽工程项目及检查内容包括地基与基础工程、钢筋混凝土工程、防水工程、水暖卫暗管道工程、电气线路工程以及完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。
在进行检查时,需要关注地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理,基础断面尺寸,桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录,钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况,预埋件的数量及位置,屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数,防水处理措施的质量,位置、标
高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等,导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等,电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。
原材料进厂的质量验收是非常重要的。
物质供应部门采购的用于工程建设的各种材料,如钢材及其他材料的质量必须是合格的,并附有材料出厂合格证和质保书原件。
原材料进场后必须按有关检验要求和抽检比例进行抽查复检,并出具复检报告。
复检不合格的材料必须退货,严禁用于工程。
合格材料与待检材料应挂标识牌进行区别。
医疗质量是医院管理的核心内容和永恒的主题。
医院必须把医疗质量放在首位,质量管理是不断完善、持续改进的过程,纳入医院的各项工作。
为了建立健全医疗质量保证体系,需要建立院、科二级质量管理组织,职责明确,配备专职人员,负责质量管理工作。
这些组织包括医疗质量管理委员会、病案管理委员会、药事管理委员会、医院感染管理委员会和输血管理委员会。
它们要与医院功能任务相适应,人员组成合理,职责与权限范围清晰,能定期召开工作会议,为医院质量管理提供决策依据。
院长作为医院医疗质量管理第一责任人,应认真履
行质量管理与改进的领导与决策职能。
其它医院领导干部应切实参与制定、监控质量管理与改进过程。
医疗、护理、医技职能管理部门行使指导、检查、考核、评价和监督职能。
临床、医技等科室部门主任全面负责本科室医疗质量管理工作,是本科室医疗质量管理第一责任人。
五、全体责任人应清楚自己的职责和职权,并具备相应的质量管理和分析技能。
三、医院和科室的质量管理组织应根据上级要求和实际情况建立可行的质量管理方案,重点关注医疗、护理和医技科室的日常质量管理和危机管理。
一、医疗质量管理和持续改进方案是全面、系统的书面计划,能够监督各部门,重点关注医疗、护理和医技科室的日常质量管理和危机管理。
二、质量管理方案的主要内容包括建立质量管理目标、指标、计划、措施、效果评价和信息反馈等,加强医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。
四、医院应健全规章制度和人员岗位责任制度,严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度,如首诊负责制度、三级医师查房制度等。
二、对病历质量管理要重点加强运行病历的实时监控和管理。
五、加强全员质量和安全教育,提高全员质量管理和改进的意识和参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规,确保医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”达标。
六、质量管理工作应有文字记录,并由质量管理组织形成报告,定期、逐级上报。
通过检查、分析、评价、反馈等措施,持续改进医疗质量,将质量与安全的评价结果纳入对医院、科室、员工的绩效评价评估。
七、建立与完善医疗质量管理实行责任追究的制度,形成医疗质量管可追溯和质量危机预警管理的运行机制。
八、加强基础质量、环节质量和终末质量管理,应用《诊疗常规》指导对患者诊疗工作,逐步用临床路径、单病种质量管理规范对患者诊疗行为。
九、建立不以处罚为目标的不良事件报告系统,能够将发现的缺陷用于对医疗质量管理制度、运行机制和程序的改进工作。
十、建立与完善质量管理常用的结果性指标体系,逐步形成结果性指标、结构性指标、过程性指标的监控和评价体系。
现场质量管理制度
一、建立健全质量控制制度,严格执行XXXX年版gb/t
标准,坚持“质量第一,预防为主”方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。
二、项目经理部应根据项目特点指定详细的质量目标和计划,进行现场控制和管理项目质量。
3、施工现场的安全、环保、文明施工等方面的考核;
4、对于表现优异的个人及班组给予奖励,对于存在质量、安全问题的个人及班组进行惩罚。
三、执行项目质量样板制:
在施工过程中,必须执行“自检、互检、交接检”,并向监理工程师报告检验和认可结果。
只有通过检验并认可后,才能进入下一道工序的施工。
这是确保工程质量的重要步骤。
四、施工准备阶段:
在施工准备阶段,项目技术负责人必须主持对图纸进行审核,并记录形式会审。
项目经理部按照质量计划选择材料供应商,并对参与施工人员进行质量知识培训,以确保施工准备工作的质量。
五、施工阶段:
在施工阶段,必须严格执行技术交底制度,对每项工序进行技术交底,使作业人员明确施工操作程序和质量目标。
同时,
要控制好工程测量质量,确保满足规范、设计、建筑物使用功能的要求。
进场原材料必须有出厂合格证明和原材料检测合格报告,杜绝不合格产品使用到项目工程上。
施工作业人员必须持证上岗,并严格按操作规程、设计施工,方案正确指导、组织施工。
每个工序必须由专业负责人进行自检,项目专职质检负责人验收,报监理工程师验收、认可,以杜绝质量事故和不合格产品的发生。
在竣工验收阶段,项目技术负责人必须收集、整理竣工资料,并组织有关专业技术人员对工程质量按合同要求进行自检。
符合设计、规范要求后,上报建设方,由建设方组织工程最终验收。
对于验收查出的施工质量不足之处,按相应程序进行修正处理。
修正处理完毕后,再由建设方组织终验。
合格后,编制竣工文件,并做好工程移交工作。
同时,要编制建筑产品防护措施,确保工程质量的全面控制。
本文介绍了工程质量管理的五项制度。
第一项是工程质量管理体系。
为了保证工程质量,项目部建立了一套完善的管理体系,将各项内容、计划目标作为硬指标与经济利益挂勾,对未实现目标计划的项目管理人员扣绩效
工资总额20%。
按照“谁分管,谁负责”的原则,明确任务和目标,分清职责,严格遵循一级抓好一级。
第二项是质量安全事故处罚和工程质量责任人考核奖罚。
要做到职责明确、奖罚分明,充分调动全体员工,搞好工程质量的积极性,坚持做到奖罚兑现。
第三项是工序三检及交检制度。
要严格执行质量三检制,层层严把关。
在各分部、分项工程中,尤其是隐蔽工程的每个工序施工完成后,必须进行班组自检。
班组自检合格后,由项目部施工质量管理人员验收,验收通过再通知公司技术人员进行验收。
公司验收后,通知监理,由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。
发现问题及时整改,整改合格后,方可进行下道工序施工,并履行鉴字手续。
对连续作业的工作,实行交接班制度,各个施工环节,上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接,并做好交接记录,保证施工质量不受影响。
第四项是设计交底与技术交底制度。
在开工前,建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。
在设计技术交底前,
总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件,对图纸以施工图册为单位进行审阅,对图纸中存在的问题应记录,以书面形式打字成文。
为了减少图纸的差错,将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前,使图纸变更符合工程施工现场具体要求。
设计技术交底与设计图纸会审,由建设单位负责组织召开,由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关注意事项进行认真细致的交底,并对参加会议的各单位提出的疑问、存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。
以上五项制度是工程质量管理的基础,要严格执行,确保工程质量。
设计技术交底的目的是为了让建设单位、施工单位和监理单位了解工程设计特点和设计意图,正确掌握关键部位的质量要求,以保证工程施工质量的顺利进行。
技术交底以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺和质量检验评定为依据,分别以书面形式向班组做交底,并在实施过程中做跟踪检查。
挂牌制度是建筑和安装工程施工项目中必须实行的制度,其目的是让整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规以及公司有关规定制度。
此外,还需要了解工程中所使用的机械操作规程、建筑材料、技术指标参数、使用方法和工艺。
需要上墙挂牌的内容包括国家有关政策、方针、法令、法规,公司有关规章、制度、技术措施,各级人员质量、安全职责、责任制,建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌,施工机械操作规程应分类挂牌,施工区域易发生危险地段应标识挂牌。
样板制度是一种行之有效的质量控制手段,各分项工程在大面积施工前,进行实行样板引路,可以有效地使施工管理人员和操作工人在施工中明确施工工艺和施工质量标准。
建立分项工程(工序)样板制度是保证过程精品的关键工序,是检验施工方法、技术交底以及施工部署的合理性、准确性的依据,更是预防质量通病,明确质量控制要点的依据。
样板的范围包括施工工序样板、分项工程样板、样板墙体等,施工前需要进行认真的书面和现场技术交底,明确工序操作保准和要求。
在施工部位需要挂牌,注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。
完毕后,应及时清理干净,归还仓库。
在样板施工中,工程部负责监督方案的执行情况,并组织工人到现场研究施工标准和要求。
经过质量部、工程部和技术部的验收后,填写样板审批表并报业主和监理单位审批确认。
只有经过确认后,才能进行大面积的施工。
在样板间未通过验收前,不得进行下一步施工。
原材料和施工质量直接关系到工程质量,因此要严格把好材料供应关,采购前进行评审并验证,进场后进行检查验收。
钢筋、红砖和水泥必须由监理或业主现场抽样检测合格后才能使用。
砂和石子也需要进行试验,不合格的材料严禁使用,必须及时退货清场。
在现场,钢筋加工场和模板加工场要按规定进行安装和堆放,保持场地清洁,严禁吸烟并配备消防器材。
砖块和钢管也要按规定堆放和归还。