万达广场工程部管理制度

万达广场工程部管理制度
第一章总则
第一条为规范万达广场工程部的管理行为，提高工作效率，推动建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达广场工程部各级管理人员和员工，并应严格执行。

第三条工程部的管理目标是保障项目的质量、安全和进度，提高工程部的绩效和效率。

第四条工程部的管理原则是科学管理、合理分工、协同合作、激励激励、奖惩分明。

第五条工程部应遵守国家法律法规和万达集团的各项规章制度，维护公司的形象和利益。

第二章组织架构
第六条工程部设立总经理、副总经理、项目经理、工程师等职位，依据作业需要设立相关的工程组、工作组。

第七条总经理是工程部的领导，负责部门的整体管理工作；副总经理协助总经理处理日常事务，并负责特定项目的管理。

第八条项目经理是工程项目的负责人，负责项目计划、实施、监控和总结，实施全过程管理。

第九条工程师是项目的技术骨干，负责具体的技术工作和技术管理，协助项目经理完成项目任务。

第十条工程部分别设立工程组、设计组、施工组、安全组、质量组、造价组等相关工作组,各工作组负责工程部不同的管理任务。

第三章工作职责
第十一条总经理负责制定工程部的整体发展战略和管理方针，指导和监督各项目的工作进展。

第十二条副总经理协助总经理管理工程部日常工作，负责特定项目的管理工作，协调各部门的协作关系。

第十三条项目经理负责项目的全过程管理，包括项目计划、实施、监控和总结，确保项目的质量、安全和进度。

第十四条工程师负责项目的具体技术工作，包括项目设计、施工、安全、质量等方面的管理，提供技术支持。

第十五条工程组负责项目计划、施工计划、进度跟踪、成本控制等管理任务，协助项目经理完成项目任务。

第十六条设计组负责项目的设计工作，包括项目方案设计、施工图纸设计等，提供技术支持。

第十七条施工组负责项目的施工工作，包括施工现场管理、施工进度控制等，确保施工质量和安全。

第十八条安全组负责项目的安全管理工作，责任是维护施工现场的安全状况，防止事故的发生。

第十九条质量组负责项目的质量管理工作，包括质量检查、质量验收等，确保施工质量符合要求。

第二十条造价组负责项目的造价管理工作，包括项目预算编制、费用控制等管理任务。

第四章工作流程
第一节项目计划阶段
第二十一条项目经理应根据项目需求编制项目计划，内容包括项目目标、工程进度、投资成本等，经总经理批准后实施。

第二十二条工程组应根据项目计划制定施工计划、进度计划、费用计划等，确保各项计划的合理性和可行性。

第二十三条设计组应根据项目计划编制设计方案，包括方案设计、施工图纸设计等，确保设计质量符合要求。

第二十四条安全组应根据项目计划制定安全计划，包括施工安全措施、安全教育等，确保施工现场的安全状况。

第二十五条质量组应根据项目计划制定质量计划，包括质量检查、验收等，确保施工质量符合要求。

第二十六条造价组应根据项目计划编制项目预算，包括费用预算、成本控制等，确保项目的经济效益。

第二节项目实施阶段
第二十七条项目经理应按照项目计划组织实施项目工作，监督工程进度、质量和安全，及时处理问题。

第二十八条工程组、设计组、施工组、安全组、质量组、造价组应按照各自的计划开展工作，相互配合、协作。

第二十九条工程师负责技术工作，提供技术支持，协助项目经理解决技术难题，确保项目的技术质量。

第三十条各工作组应按照项目计划开展工作，确保施工进度、质量和安全符合要求，及时报告问题。

第三十一条工程部领导人员应加强对项目的管理和监督，及时发现问题、解决问题，确保工程的顺利进行。

第三十二条工程部应加强对员工的培训和教育，增强员工的技能和责任意识，提高工程部的整体素质。

第五章工作制度
第一节考核制度
第三十三条工程部应制定项目考核制度，包括项目工程质量、安全生产和进度等方面的考核内容和标准。

第三十四条工程部应对员工进行绩效考核，对考核结果进行奖励和惩罚，激励员工勤奋工作。

第三十五条工程部应定期组织员工进行技术培训和业务知识培训，提高员工的技能和素质。

第三十六条工程部应建立员工奖励制度，包括先进个人、先进集体、技术创新等方面的奖励。

第二节安全管理
第三十七条工程部应加强对施工现场的安全管理，建立安全生产责任制度，确保安全生产。

第三十八条工程部应组织安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，减少事故的发生。

第三十九条工程部应建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。

第四十条工程部应建立事故处理制度，对施工现场的事故进行及时处理和调查，确保事故不再发生。

第三节质量管理
第四十一条工程部应加强对工程质量的管理，建立质量检查和验收制度，确保工程质量符合标准。

第四十二条工程部应组织质量培训，提高员工的质量意识和技能，促进质量管理的持续改进。

第四十三条工程部应建立质量反馈机制，对施工过程中出现的质量问题进行及时反馩，并加以解决。

第四十四条工程部应建立质量档案管理制度，记录项目的质量数据和质量管理过程，保证质量可追溯。

第六章奖惩制度
第四十五条工程部应建立奖惩制度，对工程部的员工进行奖励和惩罚，推动工作的进行。

第四十六条工程部应对优秀员工进行表彰、奖励，对不符合要求的员工进行批评、教育。

第四十七条工程部应建立失信黑名单机制，对违规行为进行记录和处理，严肃处理违规行为。

第四十八条工程部应对员工的优秀表现进行公开表彰，激励员工积极进取，争创佳绩。