培训评估与效果验证管理制度

培训评估与效果验证管理制度
第一章总则
第一条目的与依据
为确保企业培训的质量和效果，提高员工的综合素养和工作本领，订立本制度。

本制度依据《劳动法》《公司章程》和相关法律法规订立。

第二条适用范围
本制度适用于公司全部培训活动，包含内部培训、外部培训以及员工自主参加的培训。

第二章培训评估管理
第三条培训需求评估
1.为了确保培训的针对性和有效性，各部门在提出培训需求
前，应进行相关调研和分析，明确培训的目标和内容。

2.培训需求评估应包含培训目标、受训人员、培训内容、培
训时间、培训方式等核心信息。

第四条培训计划编制
1.培训负责人依据培训需求评估结果编制认真的培训计划，
包含培训内容、培训方法、培训周期、培训地方等。

2.培训计划应提交给上级领导审批，并依照审批结果进行培
训活动的组织与实施。

第五条培训资源与师资选择
1.培训负责人负责选择合适的培训机构或师资来进行培训活
动。

2.培训机构或师资应具有相关资质和丰富的教学经验。

第六条培训料子准备与供应
1.培训负责人负责准备培训所需的教材、课件等培训料子。

2.培训料子应与培训内容相匹配，并保证内容准确、完整。

第七条培训组织与开展
1.培训负责人应依据培训计划组织培训活动，并确保培训的顺利进行。

2.培训活动应重视实践操作和案例分析，提高学员的实际应用本领。

第八条培训反馈与改进
1.每次培训结束后，培训负责人应组织学员进行培训反馈，以了解培训效果和看法建议。

2.培训负责人应及时整理反馈结果，并针对问题进行改进，不绝优化培训方案和方法。

第三章培训效果验证管理
第九条培训效果评估指标
1.培训效果评估指标应包含知识技能水平的提升、工作本领的加强、工作成绩的改善等方面。

2.培训负责人应依据具体的培训内容和目标确定相应的评估指标。

第十条培训效果评估方式
1.培训负责人可采用问卷调查、实际操作测试、综合评价等方式进行培训效果评估。

2.培训效果评估方式应客观、公正、科学，并与培训目标相全都。

第十一条培训效果分析与报告
1.培训负责人应对培训效果评估结果进行分析，总结培训的优点和不足，并提出改进措施。

2.培训效果分析报告应及时提交给上级领导，并依据需要进行进一步讨论和决策。

第十二条培训效果追踪与考核
1.培训负责人应对培训后的学员进行跟踪和考核，确认培训效果的连续性和可操作性。

2.培训负责人应依据学员的实际工作表现，对培训效果进行定期评估和考核。

第四章附则
第十三条本制度的解释权归公司负责人全部。

第十四条本制度自发布之日起生效，同时废止以前的相关规定。

以上制度是本公司对培训评估与效果验证的管理规定，各部门和员工应严格遵守。