建筑工程安全生产管理及安全事故预防

建筑工程安全生产管理及安全事故预防

摘要:近几年，随着国家经济建设持续推进，建筑业也在迅速发展。对于建

筑工程而言，安全问题往往直接关系到建筑工程整体的成败。论文首先对建筑工

程开展安全风险管理的必要性进行了剖析，随后论述了相关影响因素以及存在的

问题。探讨建筑项目施工实践中的安全风险管理措施。

关键词：建筑工程；安全风险；影响因素；对策

引言

建筑工程涉及的投资资金较为庞大，一般需要赶工期，加快资金回笼速度，

保障施工企业的正常运转。在此情况下，相关工作人员为了尽快完成施工任务，

往往会在管理环节忽视安全文明施工规范，导致工程建设的安全性和标准性受到

影响。这种不良的施工情况不仅会影响建筑物的牢固性，还会对周围居民的正常

生活造成打扰，因此安全文明施工是不可或缺的。因此，施工企业必须严格按照

安全文明规范进行相关管理工作，强化安全隐患治理，保障施工企业的综合收益。

1建筑工程实施安全管理的必要性

1.1保护现场施工的工作人员

建筑工程安全风险管理能够对现场施工的工作人员提供保护，防止其在施工

过程中处于严重的安全风险之中。作为工程建设中的中心因素，施工人员也属于

施工管理中的重中之重。除了采用相应的调度管控措施来促使施工人员提高工作

效率以外，还要注意做好他们的安全保护工作，为其创设安全的作业环境，防止

陷入安全事故中。

1.2能够提高项目的经济效益

安全生产管理能够防止项目建设过程中出现的各种不必要损失，从而节省项

目建设开支。安全事故容易导致人员伤亡，也会让施工造价陷入失控状态，建设

单位需要承担的直接经济损失以及赔偿费用通常都是巨额的，这将导致他们的经

济收益减少。对此，建筑工程管理人员需充分梳理各种常见的安全风险因素，将

各项施工任务都规范地加以执行，以规避风险因素，从而减少安全事故的发生几率。这样才能让工程项目有效地推进，并最终获得理想的工程造价控制成效，增

加经济效益。

2建筑工程安全生产的风险管理分类

2.1安全管理风险

安全管理风险是指建筑工程项目的组织、协调、管理等方面与安全有关的风险，这些风险主要来自于安全管理的不完善和不合理。具体来说，主要包括3方面。1）工程管理风险。工程管理风险是指建筑工程项目在计划、组织、指挥、

协调等方面的风险。在建筑工程项目中，如果工程管理不当，就容易出现工期延误、质量问题、安全事故等问题，从而影响整个项目的顺利进行。2）安全制度（标准）风险。安全制度（标准）风险是指建筑工程项目中，建筑企业由于制定

的安全制度（标准）不合理或者不符合国家相关法律法规，导致安全风险加大的

情况。在建筑工程项目中，建筑企业必须制定符合国家法规的安全制度（标准），并且严格执行，从而保证项目的安全生产。

2.2技术管理风险

技术管理风险是指建筑工程项目的技术方案、技术措施等方面的风险。具体

来说，主要包括3方面。1）设计风险。设计风险是指建筑工程项目中，由于设

计方案不合理或者存在漏洞，导致安全风险加大的情况。在建筑工程项目中，建

筑企业必须制定科学合理的设计方案，并对设计方案进行评估和审查，确保设计

方案符合国家法规和标准，从而保证项目的安全生产。2）施工技术风险。施工

技术风险是指建筑工程项目中，由于施工技术不当，导致施工质量和安全性无法

得到保障的情况。在建筑工程项目中，建筑企业必须制定严格的施工技术规范和

流程，并对施工过程进行全面的监控和检查，从而确保施工技术的安全性和质量。3）材料选用风险。材料选用风险是指建筑工程项目中，由于材料选用不当，导

致工程质量和安全性无法得到保障的情况。在建筑工程项目中，建筑企业必须选择合适的材料，并对材料进行全面的检查和测试，确保材料的质量和安全性。

3建筑工程安全生产管理及安全事故预防

3.1建立施工安全监督管理体系

施工安全监督管理体系，是施工单位开展规范化操作的标准，更是开展安全管理和监督工作的依据。施工安全监督管理体系的建立，要依据相关的安全管理法律法规，以各项政府规定为基本原则，结合本单位自身的安全管理办法，形成具有实效性的管理制度和办法。首先，要制定相关的岗位职责，明确管理人员的管理权限及自身的责任，在开展管理工作的同时，对具体的施工流程、安全制度进行全面掌握，监督施工人员的安全装备及现场安全措施，提高施工安全系数。其次，安全监管一定要结合相应的奖惩制度，在表彰先进的同时，对违反安全管理规定的相关责任人进行一定的惩罚，提高其安全意识，从而影响全员工作中的安全管理意识的强化，注重人身生命健康安全，还能主动发现施工的安全隐患，进行自我保护和隐患的排除。

3.2规范从业人员的施工操作

通过全员覆盖安全培训和实操教育，提升企业主要负责人、安全管理人员、作业人员三类人员和现场施工队伍的安全水平，使从业人员管理和施工行为标准化。严格落实特种作业和专职安全员持证上岗制度、现场关键岗位人员持证上岗制度。加大现场安全考核力度，提高班前安全教育水平。引导工人进行合理的安全预想，注意施工后的安全总结，特别注意从业人员安全意识的培养和安全心理的建设，使现场人员针对自身专属施工岗位，能够明确其危险因素、防范措施和事故应急措施。

3.3加大施工过程中的安全管理力度

1）对于建筑企业来说，还应大力加强对作业人员的行为管理，以保证每个工序都是科学合理的。同时，对施工现场展开严格的监管，例如，在每一个工序和步骤完成后，都要有专业人员对其进行严格的检查，只有在检查合格后，才能

进行下一道施工工序的操作。2）对于建筑企业来说，必须认真学习我国相关法

律法规，并以此为依据，制定出科学合理的安全管理制度，依法管理施工现场的

工作人员。特别是通过安全管理制度明确职责，使每个工作人员都知道自己承担

的责任和义务。

3.4加强安全生产信息管理

建筑企业应充分利用大数据和信息化传输手段，结合行业内的管理现状，构

建一个全过程管理的运营机制。这个机制应包括终端（办公平台）和前端（移动

终端、门禁系统、芯片、工作证明、视频影像），以达到对建筑项目全过程管理

的目的。对于管理人员来说，应收集安全资料，包括现场工作人员的安全信息、

各个作业区域的施工安全状况，以及审查执行人、检查人、分包单位和作业人员

的安全状况。同时，应使用移动终端，采集施工现场违章作业、指挥人员违章行

为和施工现场违章隐患等风险信息，并将其输入到项目安全管理系统中进行管理。

3.5加强生产过程中隐患预警

1）在企业生产实践过程中，通常会出现大量安全隐患，对此，企业需要加

大安全管理力度，及时发现并解决。同时，企业还应定期了解各类安全问题的发

生频率、规律以及危害性，对于存在的安全隐患进行及时分析，避免同类问题重

复出现。2）企业还需要加大对安全生产投入力度，充分发挥安全生产专项资金

方面的作用，将其充分用于建筑工程项目安全监督与管理方面，有效保障建筑工

程中安全生产管理工作开展。

结束语

加强工程建设过程中的安全生产管理对于提高管理效率、彰显企业的良好形

象具有重要价值。因此，应通过加强施工过程中的监督力度、构建突发事故应对

制度等措施，使每位员工都积极参与安全文明施工管理中，在保障工程建设质量

的同时，也促进企业的可持续发展。

参考文献