企业校园招聘方案

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企业校园招聘方案

一、名称：XXX公司**校园宣讲会XX大学行

二、目的：吸收校园优秀人才，进行校园招聘；宣传企业文化，在学生群体中树立良好的企业形象，扩大公司知名度。

三、主办部门：人力资源部

四、时间：**年10月XX日XX：XX——XX：XX

五、活动流程

六、具体要求

1、准备与入场

宣讲会前一天在校园显著位置挂上横幅“***公司2018校园宣讲会***大学行”，如不可挂，则于宣讲会当天挂于会场门外；

宣讲会前一天在校园公告栏贴海报，告知宣讲会的具体时间地点，可由校方协助完成；

宣讲会开始前半小时在每个座位放置一份空白的《人才信息登记表》，调试好电脑、投影仪、话筒等设备，开始播放音乐；

教室入口处摆放1个X展架。讲台两侧各放置1个X展架。

教室入口两旁两位迎宾穿着带有企业logo的衣服欢迎大学生到来，并发放企业相关宣传资料；

2、宣讲

预计XX点，待人员基本到齐，无集中人流到场后，宣讲会正式开z. ..

始。

由负责人结合ppt，简要介绍行业及企业的发展前景及企业文化，容突出本次宣讲主题，展示企业蓬勃向上的发展势头及广阔的职业发展空间。

XX介绍此次招聘的职位及具体要求，包括职位描述、工作容及责任、职位要求，然后，展示本次招聘的流程及大致时间安排。

介绍完毕，播放DV，由公司伙伴回顾在公司的工作经历，主要体现企业良好的工作环境及氛围、友好的人际关系及巨大的职业生涯发展空间，最后呼吁广大求职学生加入这个充满朝气活力的团队。3、报名

在活动中主持人现场进行互动游戏

工作人员向抢答正确的学生赠送礼品

参与此次宣讲会的管理人员负责回答学生提问，若是不便透露，要给出合理解释，维护企业形象。

4、散场

待学生全部离场后，打扫会场，并联系校方，告知宣讲会结束，按其要求归还教室。

七、工作筹备

1、宣传物品及其他资料的制作

1）横幅广告条：制作两个横幅，印有“XXX公司**校园宣讲会XX 大学行”。

2）海报：制作1宣传海报，容是公司简介及招聘信息，用于公告

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栏贴。

3）企业宣传片《我们一直在成长》：以音乐视频为主，反映公司6年的变化，重点展示企业文化，入场播放。

4）公司概况幻灯片：将行业前景、企业概况做成ppt。

5）招聘信息幻灯片：将具体招聘岗位信息、要求及晋升方向做成ppt，突出企业在资源上、培训上对员工的支持。

6）人才信息登记表：供宣讲会现场未准备简历的学生使用。

7）另准备：数码相机、DV机、电脑、U盘、透明胶带、剪刀、细铁丝。

八、工作安排

1、AA：与学校就业办联系，收取并筛选简历，互动环节礼品选购、发放，现场布置

2、BB：宣传片资料收集及整理，幻灯片制作，现场布置

3、CC：员工自述DV录制（含讲稿撰写），现场布置

4、DD：宣讲会主讲，接受应聘者现场咨询

******有限公司

人事部

**年X月X日

根据XX 公司20** 年效能监察计划总体安排，经公司领导研究决定，对XX 单位，围绕“八项规定”贯彻落实情况进行专项效能监察，具体监察方案策划如下：

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一、监察对象

本次效能监察对象是XX 单位（部门）“八项规定”贯彻落实情况相关的各项非直接生产经营的管理、服务业务流程。

二、效能监察目的

通过对X “八项规定”贯彻落实情况相关的各项非直接生产经营的管理、服务业务流程全过程效能监察，健全、完善与改进公司各项非直接生产经营的管理、服务业务流程制度；促进公司上下、各业务部门严格遵循制度，提高制度执行力；实现各项非直接生产经营支出管理目标和最终绩效管理目标，开源节流，降本增效，不断提升公司管理效能。

三、效能监察总体思路

本次效能监察在公司效能监察领导小组总体领导下，在效能监察工作小组具体实施中，深入XX 单位，上下密切配合，按效能监察工作流程、效能监察“四性检查与评价模型”方法，对各项非直接生产经营的管理、服务业务流程进行全面效能监察，对各项非直接生产经营的管理、服务水平提升起到良好的保证和促进作用，充分发挥效能监察对业务管理的再管理、再监督作用。

四、计划实施时间

立项时间：20** 年5 月25 日，终结时间：20** 年9 月30 日。

五、监察抽样覆盖时间围

六、监察依据

1、XXX 公司现行各项非直接生产经营的管理、服务管理制度规定、

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办法、工作实施细则。

2、XXXX 公司制定的考核非直接生产经营的管理、服务绩效的管理目标责任书。

3、效能监察体系文件，其中作业指导书按体系文件《非直接生产经营的管理、服务业务效能监察“四性检查与评价”作业指导书》

4、法律、法规、廉洁从业各项规定要求等

七、效能监察围与容

1、监察各项非直接生产经营的管理、服务现有管理制度建设的充分性，即根据中央“八项规定”，看制度措施、办法是否健全。检查容包括：业务决策、执行、监督的岗位与职责设置、业务管理目标、业务过程标准、业务廉洁标准、业务过程相关岗位设置与岗位能力要求、业务风险评审与管理、业务执行制度规定、执行全过程的各环节、业务权限设置、业务复核、业务过程记录标准格式、业务检查监督、非相容岗位规定、业务记录档案管理要求、业务定期统计报告制度、公司对业务行为和业务制度的部监督与纠偏、奖励、处罚标准等方面，分析是否在公司现有制度中均有以上方面的制度规定。

2、监察各项非直接生产经营的管理、服务活动管理过程的符合性，即抽取活动记录样本，看活动过程是否严格执行制度规定。检查容是：抽取一定数量的非直接生产经营的管理、服务活动管理过程样本，检查实际执行过程是否符合企业非直接生产经营的管理、服务活动过程现有制度各项要求，分析判断活动过程按照制度要求执行的符合程度。

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