宝龙地产公司组织管理手册

宝龙地产公司组织管理手册
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注意保密宝龙地产公司
组织管理手册
定稿时间：2009年12月
提交方：赛普咨询
提交人：
目录
第一部分手册说明 ........................................................
一、手册的基本内容 .................................................
二、手册的发布.....................................................
三、手册的调整和修订 ...............................................
四、其他........................................................... 第二部分宝龙地产组织设计基本原则......................................... 第三部分宝龙地产公司组织结构............................................. 第四部分宝龙地产公司关键职责归属及边界................................... 第五部分董事会层面各委员会职责...........................................
1. 审计委员会 ......................................................
2. 薪酬委员会 ......................................................
3. 提名委员会 ...................................................... 第六部分决策委员会及副总裁/执行董事层职责................................
1. 决策委员会 ......................................................
2. 副总裁/执行董事层 ............................................... 第七部分各中心/部门/商业和地产公司通用职责............................... 第八部分公司各中心及部门职责.............................................
1. 【投资发展中心】 ................................................
2. 【投资发展中心】拓展部...........................................
3. 【投资发展中心】市场部...........................................
4. 【技术研发中心】 ................................................
5. 【技术研发中心】管理部...........................................
6. 【技术研发中心】建筑部...........................................
7. 【技术研发中心】环境部...........................................
10. 【建设开发中心】管理部.........................................
11. 【建设开发中心】工程部.........................................
12. 【建设开发中心】质监部.........................................
13. 【建设开发中心】装饰环境部.....................................
14. 【成本控制中心】...............................................
15. 【成本控制中心】综合部.........................................
16. 【成本控制中心】造价部.........................................
17. 【成本控制中心】招标部.........................................
18. 【成本控制中心】采购部.........................................
19. 【营销管理中心】...............................................
20. 【营销管理中心】销售部.........................................
21. 【营销管理中心】策划部.........................................
22. 【招商中心】...................................................
23. 【招商中心】招商一部...........................................
24. 【招商中心】招商二部...........................................
25. 【招商中心】招商三部...........................................
26. 【商业管理中心】...............................................
27. 【商业管理中心】行政人事部.....................................
28. 【商业管理中心】财务部.........................................
29. 【商业管理中心】物管部.........................................
30. 【商业管理中心】营运部.........................................
31. 【商业管理中心】企划部.........................................
32. 【财务管理中心】...............................................
33. 【财务管理中心】财务部.........................................
34. 【财务管理中心】资金部.........................................
37. 【资本管理中心】投资者关系部...................................
38. 【资本管理中心】投资合作部.....................................
39. 【人力资源管理中心】招聘部.....................................
40. 【人力资源管理中心】人事部.....................................
41. 【人力资源管理中心】培训部.....................................
42. 【总裁办】企管部...............................................
43. 【总裁办】信管部...............................................
44. 【总裁办】行政部...............................................
45. 【总裁办】法务部...............................................
46. 【总裁办】品牌部............................................... 第九部分地产公司组织结构及职责...........................................
1. 【地产公司】办公室 ..............................................
2. 【地产公司】工程部 ..............................................
3. 【地产公司】成本部 ..............................................
4. 【地产公司】财务部 ..............................................
5. 【地产公司】营销部 ..............................................
6. 【地产公司】招标小组 ............................................ 第十部分商业公司组织结构及职责...........................................
1. 【商业公司】行政人事部...........................................
2. 【商业公司】财务部 ..............................................
3. 【商业公司】物管部 ..............................................
4. 【商业公司】营运部 ..............................................
5. 【商业公司】企划部 ..............................................
第一部分手册说明
一、手册的基本内容
本【手册】是宝龙地产公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册共包括十部分。

二、手册的发布
本【手册】经宝龙地产公司执行总裁审批后发布实施。

三、手册的调整和修订
公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。

组织结构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。

本【手册】的发布和更新由公司总裁办负责，解释权归公司总裁办。

四、其他
本手册中，职责描述使用如下术语，其定义明确为：
负责：属于本部门（指“各中心、部门、商业公司或地产公司”，下同）应负责任的工作，同时需要其他各部门配合；
组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门负责协调，并承担责任。

特别说明：
本【手册】仅对各部门的“负责”或“组织”类工作进行了界定。

实际工作中，其他部门的参与或配合类工作也是必不可少的，关于此“参与”或“配合”类工作，在后续的【流程文件】中会有详细描述。

第二部分宝龙地产组织设计基本原则
此次组织设计的目标是建立稳健和高效的组织体系，以期达成最优的组织管理绩效。

此次组织设计遵循了以下四个基本原则，即：战略导向原则、三段分工负责原则、简单高效原则、客户导向原则。

战略导向原则
组织设计的基本出发点是为了实现企业战略发展目标。

此次组织设计，是根据宝龙地产公司的战略发展要求，结合企业自身特点所形成的。

基本组织框架设计将能适应公司未来3-5年的发展。

三段分工负责原则
此次组织设计，充分考虑宝龙地产公司目前组织结构中的“三段分工负责”的，对分公司、项目部赋予了比较完备的工作职责，同时也将在后续的授权、绩效体系设计中，进一步考虑此原则要求，以做到责权利对等。

简单高效原则
组织设计时，充分考虑业务流程的简单、高效和顺畅。

组织架构是部门职能的集合，在进行部门设置与职能分配时应优先考虑业务流程的顺畅与合理。

这一基本原则在项目决策、项目策划、规划设计、施工管理、营销管理、营运管理等各流程中充分体现，应尽可能使流程的关键环节由专业部门、专业岗位完成，需要多方协调的环节尽量减少，主导者和责任人需要进一步明确。

客户导向原则
随着房地产行业的逐步成熟，房地产企业的经营运作模式将由产品导向转向客户、市场导向，因此，在组织管理模式设计上应强化客户导向原则，强化互为客户理念，建立面向流程、客户驱动的互为客户式组织。

以客户需求为起点，以满足客户需求为中心，使组织架构满足特定的内部和外部顾客的需求。

第三部分宝龙地产公司组织结构
第四部分宝龙地产公司关键职责归属及边界。