国能集团职级晋升管理制度

国能集团职级晋升管理制度
第一章总则
第一条为贯彻集团公司人才战略，激发员工工作激情，提升员工绩效，推动公司和员工共同成长，制定本制度。

第二条国能集团职级晋升管理制度（以下简称“本制度”）适用于国能集团公司（以下简称“集团公司”）所有职能部门和下属子公司的员工职级晋升事宜。

第三条本制度遵循公平公正公开的原则，以能力和绩效为导向，为员工提供公平、公正、公开的职级晋升机会。

第四条本制度的制定、修改和解释权归公司人力资源部门。

第五条集团公司在职级晋升工作中，应遵守国家相关法律法规，严格履行职级晋升程序，不得有不正当竞争、内部拉拢等现象。

第二章职级晋升条件
第六条具备职级晋升条件的员工应当具备以下条件：
（一）认同集团公司企业文化和价值观，忠诚履行工作职责，维护公司的利益，有良好的
职业操守和团队合作精神；
（二）具有扎实的专业知识和技能，具备较高的工作能力和业务素质，在岗位上表现突出，能够独立或协助他人完成工作任务；
（三）具有良好的沟通协调能力、团队合作能力、逻辑思维能力及问题解决能力；
（四）具有一定的管理潜力和发展潜力，有较强的职业发展意愿和进取心；
（五）取得相关岗位的职业资格证书及专业技术等级证书者优先。

第七条具体职级晋升条件参照集团公司岗位职级晋升条件和相关规定。

第三章职级晋升程序
第八条职级晋升需经过公司人力资源部门组织评审、部门审核、集团领导层会审定三个环节。

（一）评审环节：员工向公司人力资源部门提出职级晋升申请，公司人力资源部门组织开
展评审工作，评定员工的职级晋升资格。

（二）审核环节：公司各部门组织对申请职级晋升的员工进行审核，确定是否符合职级晋
升条件，并反馈审核意见。

（三）会审环节：由集团领导层对符合职级晋升条件的员工进行会审，并最终决定职级晋
升结果。

第九条公司人力资源部门应当全程跟踪和监督职级晋升程序，保证程序的公正和完整。

第十条公司部门领导应当如实提供评定员工的工作业绩以及其他所申请职级晋升相关材料，保证审核和评估材料的真实性。

第四章职级晋升评定方法
第十一条公司人力资源部门应当制定职级晋升评定表，建立员工职级晋升档案。

第十二条职级晋升评定方法主要包括员工工作业绩评定、专业能力评定、岗位职责履行情况评定等。

（一）员工工作业绩评定包括员工在现任岗位上的工作业绩、工作态度和工作效率等。

该
项评定应当包括员工本人自评、主管评价、同事评价、下属评价等。

（二）专业能力评定指员工在岗位上的专业知识水平、技术能力、创新能力、学习能力等
方面的评定。

（三）岗位职责履行情况评定指员工是否能够符合相关工作要求，是否能够胜任目标岗位
职责的评定。

第十三条职级晋升评定应当在公司指定的时间节点进行，确保评定程序的及时性和准确性。

第十四条公司人力资源部门应当根据评定结果，及时向员工和部门领导反馈职级晋升评定结果，做好评定结果的文件归档和管理。

第五章职级晋升后的管理
第十五条职级晋升后的员工应当在规定的时间内完成职级晋升所需的相关培训和适应期，提高适应新岗位的工作能力。

第十六条职级晋升后的员工应当接受新职级所对应的工资待遇，享受职级晋升带来的各项权益。

第十七条职级晋升后的员工绩效考核结果应当按照新职级工资待遇标准进行。

第六章职级晋升的监督和评估
第十八条公司人力资源部门应当建立完善的监督检查机制，定期对职级晋升工作开展考核评估。

第十九条公司工会或其他员工代表组织可以对公司职级晋升工作进行随机抽查，保证职级晋升程序的公平和合规。

第二十条公司应当建立员工职级晋升结果的跟踪管理机制，对职级晋升结果进行监督和评估。

第二十一条公司职级晋升工作存在违规行为或者不当操作的，公司人力资源部门应当及时处理和纠正，并对相关责任人进行相应的处理。

第七章附则
第二十二条本制度经公司人力资源部门审核，集团领导层批准后执行，自颁布之日起有效。

第二十三条本制度的解释权归公司人力资源部门。

第二十四条本制度未尽事宜，可由公司人力资源部门另行制定规定并报集团领导层批准后执行。

第二十五条本制度自发布之日起生效。

此职级晋升管理制度于XX年X月X日修订，新版自X年X月X日起执行。

以上为国能集团职级晋升管理制度，如有变动，以公司颁布为准。