人员流失率分析、改善建议与措施

3、加强新员工的培养（师徒模式）：在新员工进入部门时，要有优秀的老 员工或管理人员帮带，让新人的工作能够在最短的时间内上手，同时还要 考虑平衡老员工带新员工的激励，形成一带一或一带多的培养方式，将其 纳入到晋升考核的范筹中。 4、重视员工个人激励以及团队激励：激励部分除了公司日常物质激励，也 包含精神激励部分，包括组长对于员工的鼓励，帮助等。为了形成良好的 团队氛围，提升团队的凝聚力，每月团队也要自行组织一次团建活动。 5、分享成功案例： 分享成功的案例给员工，就让这个在你企业成功的员 工去分享他成功的经验，让他用自己的经历去告诉新员工在这家企业能得 到什么东西。例如：钟利入职3个月晋升组长，月入2万，这点除了人事贯 彻思想以外，也需要所有管理层一同扩散出去
男女比例情况
司龄分布情况
从司龄趋势分析： 3个月内人员的稳定性相对较低；4-6月期间属于人员的动荡期；6-7月期间处 于对业务知识的强化期，1-2年期间人员的技能处于周期性更迭期，度过此阶段的 人员相对较为稳定。所以我们存在波动的人员比例相对偏大.
公司的年龄比率分布
人员流失的影响
• 有利影响 老员工走，新员工进来，是一种替代，很多时候是 对低素质员工的替代，创新性、灵活性和适应性都 得到了提高，当然这是针对适当比例的人员流动率 而言的。就象血液，偶尔适当的失血对身体是无害 的，可以增强机体的造血功能，新血的产生对身体 有利，但是如果是大失血呢，那就会对生命造成严 重威胁。
7、深入销售一线：时刻关注了解新员工的精神状态，了解他们的困难跟需要 的帮助，及时发现员工的问题，及时沟通，及时发现员工的心理障碍，及时清 除。人事基本对于每个新员工的前几天都会跟进，询问他们感觉是否还好，大 部份员工回复都是还可以。直属管理层直接长时间与他们相处，应该也更好的 及时发现他们的状态，以便帮助调整。
不良影响
公司也要通过淘汰不称职的员工，进而选聘合格员工，优化人员配置。但过度的 人员流失会造成以下不良后果：
①造成公司内人气损伤：人员的流失对其他人员的情绪和工作态度会产生一定的 消极传染作用，会导致员工人心涣散，群体效率低下，甚至会带动更多员工的流失 ，以致影响团队凝聚力的形成。
②人力成本损失：造成人力成本的损失。录用新员工所需的人力费用成本增加， 包括招聘、培训和销售效率降低的显性成本的增加
最后，在这里，我希望每个管理层，能够认真对待每个新入职员工，一个 管理者，最牛逼的事情莫过于带出一堆优秀的人才，所谓桃李满天下，而 不是烂桃子满天下，在日益艰难的招聘环境下，人事部做好第一步工作， 让他们来，来了以后呢，希望大家能共同培养，让流失率降到最低，我始 终相信，天道酬勤，成功无他，用心而已。
招聘现状
• 广州护肤品销售岗位，前程无忧单纯这个岗位的 发布有1200个，每页是50个岗位
广州护肤品销售岗位，前程无忧单纯这个岗位 的发布有1200个，每页是50个岗位
广州微信销售的岗位，前程无忧的发布有3850 个
广州网络销售岗位前程无忧有39950个
综上数据看，人才竞争压力是非常大的，所以希望大家能珍惜人员。
2019公司员工流失分析
目录
人员流失率汇总 人员情况分析 改善建议与对策
5-12月人员流失率汇总
2019年截止2019年12月，公司 累计离职 150 人，公司总入职 人数185左右，留下35人，流失 率是81%
10月流失数据现状
• 截止至1月9日数据，公司在职人员40人 • 其中职能部门人员11个，销售人员29个 • 35人是今年招聘
③公司声望，口碑的降低
改善建议与措施
针对流失问题，改善的方法有： 1.严把入职关，优化入职流程，改善入职体验：控制人员流失还应从源头开始捉 ，我想一个人同意到公司入职时已经对公司初步的认可，那么我们在来了之后的第一 步，至少是让她不要感觉被怠慢，让她感受到公司体制的完善。有个好的开头。 2.完善入职培训：在新员工进入公司时，为了让他们对公司更加了解。了解清楚 后不会有迷茫感，清楚自己的目标，公司将完善入职培训，培训企业文化，制度体系 ，晋升等等。同时加强业务培训，让无经验员工进来以后知道该怎么做，具备完善的 知识体系，即使未来不在公司了，也能把所学知识带走，成为一名护肤高手。
8.健全员工访谈： 目前工作量较大，但后期我们人事部也会定期地访谈 与收集员工的心声，结合访谈的效果进行梳理改进相关能完善的地方。包括纳 入员工满意度调查等工作。
9.员工福利的改善： 作为企业硬件福利来讲，随着公司不断的发展，福利 也会越来越完善。
总的来说：企业的竞争已趋于白热化的今天，人的问题无疑成为企业的重要问题 之一，因为企业的竞争就是人的竞争，只有加强内部的管理与吸引力，才能起到 留住企业发展所需的人员。