以hw安哥拉项目为例分析国际工程项目管理策划
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风险管理
识别项目中的风险因素，制定相应的应对措施，如针对当地 气候条件，制定相应的施工计划；针对当地资源供应情况， 提前进行物资采购等。
项目计划与进度安排
项目计划
制定详细的项目实施计划，包括施工进度、物资供应、人员调配等方面。
进度安排
根据项目计划，合理安排施工进度，确保项目按时完成。同时，根据实际情况及 时调整进度计划，确保项目顺利进行。
工程进度与成本控制
工程进度计划
制定详细的工程进度计划，包括工期、工作量和关键节点等指标 。
成本控制措施
通过预算管理、成本控制和审计等手段，对项目成本进行全面管理 和监控。
进度与成本监控
定期对工程进度和成本进行监控和分析，及时发现问题并采取相应 措施进行纠正。
05
CATALOGUE
资源与人力资源管理
人力资源计划与招聘
1 2
制定详细的人力资源计划
在项目初期，需要针对项目的规模、工期、技术 要求等制定详细的人力资源计划，包括招聘人数 、技能要求、工作分配等。
招聘渠道的选择
可以选择在国内或当地招聘，也可以考虑国际招 聘，根据项目需求和公司政策来确定。
3
员工资质和经验要求
对于关键职位，需要确保招聘的员工具备适当的 资质和经验，以确保项目顺利进行。
项目背景及发展历程
• 该项目起源于中国与安哥拉之间的经济合作协议，旨在促进两国之间的经贸关系。随着中国经济的快速发展和国际工程市 场的不断扩大，中国公司逐渐将业务拓展到国际市场。在安哥拉项目中，中国公司承担了大部分的工程建设任务，并得到 了安哥拉政府的大力支持。
项目重要性及战略意义
• 安哥拉项目对于中国公司来说具有重要的战略意义。首先， 该项目是中国公司走向国际市场的一个重要里程碑，有助于 提升中国公司在国际工程领域的知名度和竞争力。其次，该 项目有助于促进中安两国的经贸关系，加强两国之间的合作 与交流。最后，该项目有助于提高中国公司在国际工程市场 的地位和影响力，为未来拓展国际市场奠定基础。
成本控制
在项目实施过程中，注 重成本控制，采取有效 措施降低成本，提高项 目的效益。
项目经验总结与分享
01
经验总结
对项目的经验进行总结，包括项目管理、技术管理、合同管理等方面的
经验。
02
经验分享
将项目经验分享给其他工程项目管理人员，为类似项目的实施提供参考
和借鉴。
03
持续改进
根据项目经验总结的结果，对项目管理流程和方法进行持续改进，提高
供应商关系管理
建立良好的供应商关系，进行供应 商沟通、协调和管理。
04
CATALOGUE
施工与监理管理
施工组织与协调
施工组织结构
明确项目经理、技术负责人、安 全负责人等关键职位，以及各职
位的职责和权限。
协调机制
建立定期会议、沟通渠道和协调 小组，确保各参与方之间的信息
共享、问题解决和合作协调。
资源调配
验收会议
组织业主、承包商、监理等相关方召开验收会议，对工程进行综合 评估和审查。
交付使用
在验收合格后，将项目交付给业主投入使用，确保项目能够正常运 转。
项目成本效益评估
成本核算
对项目的成本进行详细 核算，包括人工、材料 、设备、管理费用等。
效益评估
根据项目的实际运行情 况，对项目的经济效益 、社会效益和环境效益 进行综合评估。
制定风险应计划
针对识别的风险，制定相应的应对措施和计划，包括风险规避、减 轻、转移和接受等策略，降低风险对项目的影响。
监控与调整
在项目实施过程中，对风险进行实时监控和评估，根据实际情况调整 应对措施，确保项目的顺利进行。
07
CATALOGUE
项目收尾与总结评价
工程验收与交付
验收准备
确保项目满足合同约定的质量标准和技术规范，清理现场，整理资 料，为验收做好准备。
员工培训与团队建设
语言培训
针对国际工程项目，语言培训是必不可少的，以确保员工能够进 行有效的沟通和协调。
专业技能培训
根据项目需求，对员工进行专业技能培训，以确保他们能够胜任 相应的工作。
团队建设活动
通过团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队协作效率。
绩效考核与激励措施
制定绩效考核标准
根据项目目标、工作要求等制定明确的绩效考核标准，以便对员工进行客观、公正的评价。
根据项目需求，合理调配人力、 物力和财力等资源，确保项目的
顺利进行。
现场监理与质量控制
监理资质与培训
选择具有专业资质和丰富经验的监理单位，并对 监理人员进行必要的培训和考核。
质量管理体系
建立严格的质量管理体系，包括材料验收、施工 工艺控制、质量检查与验收等环节。
质量控制措施
采取多种质量控制手段，如定期检查、专项抽查 、质量巡查等，确保工程质量达到预期要求。
与供应商建立战略合作关系，确保项目所需物资的供应和质量，降 低采购成本和风险。
与当地社区建立友好关系
尊重当地文化和习俗，与当地社区建立友好关系，减少文化冲突和 矛盾，提高项目的社会认可度。
风险识别与应对措施
全面识别风险
在项目实施前，对项目进行全面风险识别和分析，包括政治、经济 、技术、环境等方面的风险。
03
CATALOGUE
设计与采购管理
设计管理
01
02
03
设计阶段
在安哥拉项目的早期阶段 ，需要确定项目的设计方 案，包括工程设计、施工 图设计等。
设计审查
在每个阶段结束后，需要 进行设计审查，以确保设 计符合要求和标准。
设计变更控制
在施工过程中，如出现设 计变更，需要经过严格的 审核和批准。
采购管理
02
CATALOGUE
项目启动与规划
项目目标与愿景
目标
满足安哥拉政府对基础设施的投资需求，提供高质量的工程项目，同时实现公 司利益最大化。
愿景
通过优秀的工程项目，建立良好的企业形象，增强公司在国际工程市场上的竞 争力。
项目范围及风险管理
项目范围
根据合同要求，项目包括道路修建、桥梁建设、房屋建筑等 基础设施工程。
采购计划
制定详细的采购计划，包 括采购时间、采购方式、 供应商选择等。
采购合同
与供应商签订采购合同， 明确双方的权利和义务。
采购跟踪
对采购过程进行跟踪，确 保采购物品的质量和交货 期。
供应商选择与合作模式
供应商评估
选择多家供应商，并对每家供应 商进行评估，包括产品质量、价
格、交货期等。
合作模式
根据项目需求和供应商情况，选择 合适的合作模式，如长期合作、短 期合作等。
以hw安哥拉项目为例分 析国际工程项目管理策划
汇报人：
日期:
CATALOGUE
目 录
• 项目背景介绍 • 项目启动与规划 • 设计与采购管理 • 施工与监理管理 • 资源与人力资源管理 • 沟通与风险管理 • 项目收尾与总结评价
01
CATALOGUE
项目背景介绍
安哥拉项目简介
• 安哥拉项目是一个由中国公司承担的国际工程项目，旨在为安 哥拉国家提供基础设施建设和公共服务。该项目的总投资额较 大，涉及多个领域，如建筑、交通、水利等。
激励措施的制定
根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励，以激励员工积极参与工作并追求更好的业绩 。
06
CATALOGUE
沟通与风险管理
内部沟通与协调
建立有效的沟通机制
01
在项目实施过程中，建立内部沟通机制，确保信息的及时传递
和共享，提高决策效率和问题解决速度。
定期召开内部会议
02
定期组织内部会议，让团队成员了解项目进展情况，共同探讨
解决问题的方法，增强团队凝聚力和合作精神。
制定详细的沟通计划
03
针对项目的不同阶段，制定详细的沟通计划，明确沟通对象、
内容、时间和方式等，确保信息的准确性和及时性。
外部沟通与合作
与业主建立良好的合作关系
与业主保持良好的沟通与合作，及时了解业主的需求和意见，共 同协商解决问题，确保项目的顺利实施。
与供应商建立长期合作关系
国际工程项目管理的水平。
THANKS
感谢观看
识别项目中的风险因素，制定相应的应对措施，如针对当地 气候条件，制定相应的施工计划；针对当地资源供应情况， 提前进行物资采购等。
项目计划与进度安排
项目计划
制定详细的项目实施计划，包括施工进度、物资供应、人员调配等方面。
进度安排
根据项目计划，合理安排施工进度，确保项目按时完成。同时，根据实际情况及 时调整进度计划，确保项目顺利进行。
工程进度与成本控制
工程进度计划
制定详细的工程进度计划，包括工期、工作量和关键节点等指标 。
成本控制措施
通过预算管理、成本控制和审计等手段，对项目成本进行全面管理 和监控。
进度与成本监控
定期对工程进度和成本进行监控和分析，及时发现问题并采取相应 措施进行纠正。
05
CATALOGUE
资源与人力资源管理
人力资源计划与招聘
1 2
制定详细的人力资源计划
在项目初期，需要针对项目的规模、工期、技术 要求等制定详细的人力资源计划，包括招聘人数 、技能要求、工作分配等。
招聘渠道的选择
可以选择在国内或当地招聘，也可以考虑国际招 聘，根据项目需求和公司政策来确定。
3
员工资质和经验要求
对于关键职位，需要确保招聘的员工具备适当的 资质和经验，以确保项目顺利进行。
项目背景及发展历程
• 该项目起源于中国与安哥拉之间的经济合作协议，旨在促进两国之间的经贸关系。随着中国经济的快速发展和国际工程市 场的不断扩大，中国公司逐渐将业务拓展到国际市场。在安哥拉项目中，中国公司承担了大部分的工程建设任务，并得到 了安哥拉政府的大力支持。
项目重要性及战略意义
• 安哥拉项目对于中国公司来说具有重要的战略意义。首先， 该项目是中国公司走向国际市场的一个重要里程碑，有助于 提升中国公司在国际工程领域的知名度和竞争力。其次，该 项目有助于促进中安两国的经贸关系，加强两国之间的合作 与交流。最后，该项目有助于提高中国公司在国际工程市场 的地位和影响力，为未来拓展国际市场奠定基础。
成本控制
在项目实施过程中，注 重成本控制，采取有效 措施降低成本，提高项 目的效益。
项目经验总结与分享
01
经验总结
对项目的经验进行总结，包括项目管理、技术管理、合同管理等方面的
经验。
02
经验分享
将项目经验分享给其他工程项目管理人员，为类似项目的实施提供参考
和借鉴。
03
持续改进
根据项目经验总结的结果，对项目管理流程和方法进行持续改进，提高
供应商关系管理
建立良好的供应商关系，进行供应 商沟通、协调和管理。
04
CATALOGUE
施工与监理管理
施工组织与协调
施工组织结构
明确项目经理、技术负责人、安 全负责人等关键职位，以及各职
位的职责和权限。
协调机制
建立定期会议、沟通渠道和协调 小组，确保各参与方之间的信息
共享、问题解决和合作协调。
资源调配
验收会议
组织业主、承包商、监理等相关方召开验收会议，对工程进行综合 评估和审查。
交付使用
在验收合格后，将项目交付给业主投入使用，确保项目能够正常运 转。
项目成本效益评估
成本核算
对项目的成本进行详细 核算，包括人工、材料 、设备、管理费用等。
效益评估
根据项目的实际运行情 况，对项目的经济效益 、社会效益和环境效益 进行综合评估。
制定风险应计划
针对识别的风险，制定相应的应对措施和计划，包括风险规避、减 轻、转移和接受等策略，降低风险对项目的影响。
监控与调整
在项目实施过程中，对风险进行实时监控和评估，根据实际情况调整 应对措施，确保项目的顺利进行。
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CATALOGUE
项目收尾与总结评价
工程验收与交付
验收准备
确保项目满足合同约定的质量标准和技术规范，清理现场，整理资 料，为验收做好准备。
员工培训与团队建设
语言培训
针对国际工程项目，语言培训是必不可少的，以确保员工能够进 行有效的沟通和协调。
专业技能培训
根据项目需求，对员工进行专业技能培训，以确保他们能够胜任 相应的工作。
团队建设活动
通过团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队协作效率。
绩效考核与激励措施
制定绩效考核标准
根据项目目标、工作要求等制定明确的绩效考核标准，以便对员工进行客观、公正的评价。
根据项目需求，合理调配人力、 物力和财力等资源，确保项目的
顺利进行。
现场监理与质量控制
监理资质与培训
选择具有专业资质和丰富经验的监理单位，并对 监理人员进行必要的培训和考核。
质量管理体系
建立严格的质量管理体系，包括材料验收、施工 工艺控制、质量检查与验收等环节。
质量控制措施
采取多种质量控制手段，如定期检查、专项抽查 、质量巡查等，确保工程质量达到预期要求。
与供应商建立战略合作关系，确保项目所需物资的供应和质量，降 低采购成本和风险。
与当地社区建立友好关系
尊重当地文化和习俗，与当地社区建立友好关系，减少文化冲突和 矛盾，提高项目的社会认可度。
风险识别与应对措施
全面识别风险
在项目实施前，对项目进行全面风险识别和分析，包括政治、经济 、技术、环境等方面的风险。
03
CATALOGUE
设计与采购管理
设计管理
01
02
03
设计阶段
在安哥拉项目的早期阶段 ，需要确定项目的设计方 案，包括工程设计、施工 图设计等。
设计审查
在每个阶段结束后，需要 进行设计审查，以确保设 计符合要求和标准。
设计变更控制
在施工过程中，如出现设 计变更，需要经过严格的 审核和批准。
采购管理
02
CATALOGUE
项目启动与规划
项目目标与愿景
目标
满足安哥拉政府对基础设施的投资需求，提供高质量的工程项目，同时实现公 司利益最大化。
愿景
通过优秀的工程项目，建立良好的企业形象，增强公司在国际工程市场上的竞 争力。
项目范围及风险管理
项目范围
根据合同要求，项目包括道路修建、桥梁建设、房屋建筑等 基础设施工程。
采购计划
制定详细的采购计划，包 括采购时间、采购方式、 供应商选择等。
采购合同
与供应商签订采购合同， 明确双方的权利和义务。
采购跟踪
对采购过程进行跟踪，确 保采购物品的质量和交货 期。
供应商选择与合作模式
供应商评估
选择多家供应商，并对每家供应 商进行评估，包括产品质量、价
格、交货期等。
合作模式
根据项目需求和供应商情况，选择 合适的合作模式，如长期合作、短 期合作等。
以hw安哥拉项目为例分 析国际工程项目管理策划
汇报人：
日期:
CATALOGUE
目 录
• 项目背景介绍 • 项目启动与规划 • 设计与采购管理 • 施工与监理管理 • 资源与人力资源管理 • 沟通与风险管理 • 项目收尾与总结评价
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CATALOGUE
项目背景介绍
安哥拉项目简介
• 安哥拉项目是一个由中国公司承担的国际工程项目，旨在为安 哥拉国家提供基础设施建设和公共服务。该项目的总投资额较 大，涉及多个领域，如建筑、交通、水利等。
激励措施的制定
根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励，以激励员工积极参与工作并追求更好的业绩 。
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CATALOGUE
沟通与风险管理
内部沟通与协调
建立有效的沟通机制
01
在项目实施过程中，建立内部沟通机制，确保信息的及时传递
和共享，提高决策效率和问题解决速度。
定期召开内部会议
02
定期组织内部会议，让团队成员了解项目进展情况，共同探讨
解决问题的方法，增强团队凝聚力和合作精神。
制定详细的沟通计划
03
针对项目的不同阶段，制定详细的沟通计划，明确沟通对象、
内容、时间和方式等，确保信息的准确性和及时性。
外部沟通与合作
与业主建立良好的合作关系
与业主保持良好的沟通与合作，及时了解业主的需求和意见，共 同协商解决问题，确保项目的顺利实施。
与供应商建立长期合作关系
国际工程项目管理的水平。
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