浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法

浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法

发布时间：2021-05-19T06:46:01.224Z 来源：《房地产世界》2021年2期作者：肖施伟[导读] 随着当前我国城镇化水平的不断提高，建筑工程行业得到了快速发展，对于推动城市的建设以及国家的发展有着至关重要的作用。各大企业都在加快引进各种先进技术的应用，其目的在于提高建筑工程管理水平，不断强化工程项目质量。现阶段我国建筑工程管理工作开展的过程中，由于缺乏系统性与科学性，仍然存在一定的问题，严重限制和约束了整个建筑行业的发展，因此必须对其引起足够的重

视。本文简单介绍了当前建筑工程管理存在的问题，并提出相关解决方法，希望能够有效提高工程管理水平以及企业市场竞争力。肖施伟

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摘要：随着当前我国城镇化水平的不断提高，建筑工程行业得到了快速发展，对于推动城市的建设以及国家的发展有着至关重要的作用。各大企业都在加快引进各种先进技术的应用，其目的在于提高建筑工程管理水平，不断强化工程项目质量。现阶段我国建筑工程管理工作开展的过程中，由于缺乏系统性与科学性，仍然存在一定的问题，严重限制和约束了整个建筑行业的发展，因此必须对其引起足够的重视。本文简单介绍了当前建筑工程管理存在的问题，并提出相关解决方法，希望能够有效提高工程管理水平以及企业市场竞争力。

关键词：工程管理；问题；方法

1.前言

随着我国建筑行业的不断推广和普及，其在城市经济建设与发展过程中扮演着越来越关键的角色，如表1所示，但其增速逐年放缓，如何有效的提高建筑工程质量以及施工效率成为人们的重点讨论话题，所以有必要从可持续发展的战略方针出发，加大对于工程管理内在问题的深入分析，进而提出相关解决方法，有效改善当前建筑行业的现状。

表1 2010-2019年国内生产总值以及建筑业总值变化 2. 建筑工程管理存在的问题 2.1建筑工程管理意识低下

目前建筑企业在开展工程项目的过程中，目前建筑企业在开展工程项目的过程中，低估了工程管理的价值和作用，因此企业内部普遍缺乏工程管理意识，也就无法有效发挥工程管理的作用。在开展具体的工程建设过程中，往往更加侧重于技术的应用，而忽略了对于系统性工程的管理工作开展，片面的认为只有通过提高技术才能有效扩大经济效益，因此也就使得绝大部分的工程管理工作不能够正确发挥其价值。在出现问题的第一时间并不会主动利用管理工作进行问题的解决，盲目应用技术开展工作，往往会造成成本支出的增大。因此建筑工程管理意识偏低的行为与建筑企业的稳定发展是极为不利的。

2.2管理体制不完善

建筑工程管理工作的开展离不开健全完善的管理体系和制度，否则在开展相关管理工作的过程中将无法做到有据可依，整体工程的开展无法保证其科学性与合理性。现阶段，大部分企业内部并没有独立且完善的管理机构，相关管理团队也不健全，岗位责任机制划分不清晰，对于各项管理工作的开展交叉性较大且种类繁琐。甚至某些企业为了降低成本支出，大大缩减管理部门的规模，造成其在工作开展的过程中力度不够，一人身兼多职的现象十分普遍，无法有效推进相关管理工作，这些都是因为建筑企业内部的管理机制不完善造成的。

2.3组织架构存在着显著漏洞

建筑企业内部的组织框架在一定程度上决定了企业内部运营管理的效率和质量，强化对企业内部管理的控制，但是现阶段国内诸多建筑企业在组织框架方面仍存在漏洞，严重拉低了企业内部运营管理的质量。比如现阶段建筑企业常用的组织框架为项目管控体制，其主要内容是通过工程总体承包为核心，最终达到的效果和理想状态存在较大的差异性。相关工作人员的综合素质水平参差不齐，在进行工作架构的部署方面过于乐观，而在实际操作过程中无法使得管理力度得到保障，因此也就使得建筑工程项目的管理水平偏低，工程质量无法达到预期效果。

2.4管理人员素质参差不齐

建筑工程管理工作是由国外引进，面对我国较快的发展速度，对于相关管理人才的需求也在不断扩大。部分企业与开展业务而忽略工程管理，在进行管理人才的选聘和引进过程中往往门槛较低，尤其是管理型人才内部有着大量的技术性人才，对于管理过程中出现的问题，并不能做出科学的反应和应对。同时国内也缺乏权威性与专业性的人才选聘机制，因此也就限制了很多高素质复合型人才的发展。要想打破这一现状，必然需要适当提高人才招聘门槛，在看中施工现场经验的同时还要注重学历水平，因此企业必须对其引起重视。

3.建筑施工管理中常见问题的改善措施

3.1强化用人机制，加强员工入职培训

施工单位要坚决倡导用人唯贤，避免用人唯亲的现象发生，特别是在家族企业或一些中小企业中。施工人员对工程质量的影响作用是很大的，例如加入物资采购员忽视了工程材料的质量或者是型号而出现偏差，这将会导致工程质量受到严重损害。在施工准备阶段要做好人力资源部署，职工入职前需对其进行必要的专业技术培训，而不是一味的追求施工进度忽略施工人员的技术水平。在培训中要对针对不同人员就行分级培训，对于非建筑行业专业人员进行重点培训，对于有过建筑施工工作经验的施工人员要认真介绍本次建筑工程的特点。与此同时，还必须加强对职工学习意识、思想政治以及企业文化的学习，提高员工的主人翁意识，调动全体工作人员的积极性和凝聚力。

3.2更新工程管理理念

建筑工程管理工作的创新首先要树立正确的管理理念和意识，加大对于相关管理思想和模式的引进与学习。要结合具体市场的发展动态对自身的管理机制进行调整，另外在进行改革时还要重视对于企业员工的思想教育工作，培养其正确的思想价值观念。另外在对企业的内部组织机构进行设计时，要求各个职能单位的具体责任和权力划分清晰，尤其是针对建筑工程管理中的具体内容进行规划。提高对于合同管理机制的应用，发挥其职能效果，通过合理的利用合同来强化对整体工程的管理。另外在施工过程中还要加大对施工进度、质量与安全等多个方面的协同控制，引导各个部门之间团结协作，共同配合完成相关工作。积极引进各种新型管理技术和模式，尤其是在管理过程中需根据自身动态作出相应调整，进而为建筑工程管理提供更大的发展空间，推动其在企业运营过程中的作用发挥。

3.3完善建筑工程管理制度

科学完善的建筑工程管理体系与制度是确保相关管理工作顺利开展的基本前提，对于提升管理效率和质量具有至关重要的作用。在进行相关管理制度的编写时，要充分了解掌握自身的具体状况，同时结合不同工程项目的管理经验，制定出满足企业发展要求的管理制度，制定出满足企业发展要求的管理制度可以做到有据可依，如图2所示，为管理工作的开展创造良好的环境。另外企业还要加大人才激励竞争机制的建立，通过竞争上岗制度的完善，充分调动员工积极性，使其能够在管理过程中主动发挥其作用。另外合理的人才鼓励机制，还能够促进整体工程管理工作的改革与创新，确保其各项制度真正发挥其作用，因此企业在发展过程中应做到奖惩分明，严格遵循相关管理制度和体系，从而保证管理工作的顺利开展。

图2 质量管理体系框架

3.4优化管理组织机构

优化管理组织机构是为顺利落实管理制度，保障技术管理工作、安全管理工作等有序开展。要求建筑工程管理组织结构必须配备专门的技术管理人员，明确工作范围与职责，落实好资源配置、技术管理组织等工作。此外，结合建筑工程施工方案与项目合同要求明确施工质量管理重难点，做好详细分类与组织管理，同时要求结合项目实际制定科学合理的工作流程，能保证建筑工程质量管理工作有序进行，要求建立专业的组织机构，然后严格按照具体的施工内容与施工技术规范等进行施工，并做好相应的质量管理。

4.结语

总体而言，目前国内建筑企业在工程管理方面仍存在较大的漏洞和问题，对于工程质量和安全都产生了一定的影响，限制和约束了整个建筑行业的稳定发展。所以要加大对于工程管理的内在分析和研究，找出其问题并采取相关措施进行解决，不断提高建筑工程项目的管理水平和质量，为建筑行业的可持续稳定发展奠定坚实的基础，不断提升企业经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]周炎生. 浅析建筑工程管理存在的问题与解决办法[J]. 文摘版：工程技术（建筑），2016.

[2]高旭. 浅析建筑施工管理存在的问题及解决方法[J]. 建筑工程技术与设计，2015，000（030）：1331-1331.