世界上最神奇的60个经典定律
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
世界上最神奇的60个经典定律
世界上最神奇的60个经典定律是一系列揭示自然规律和人类
行为的原则和法则。
这些定律既来自于物理学、化学、生物学等自然科学领域,也来自于社会学、经济学等人文科学领域。
以下给出了一些对这些经典定律的解读和相关参考内容。
1. 阿姆斯特朗定律:无法限制技术的应用,它将以你想象不到的方式回击你。
这个定律提醒我们技术的发展具有不可预测性,可能会带来未知的风险和挑战。
2. 罗森本定律:事情总是比你预计的要花费更长的时间。
这个定律提醒我们在规划和安排时间时要考虑到潜在的延误和不可预测性。
3. 布鲁克斯法则:加速项目进展的最有效方法是增加员工数量。
然而,由于沟通和协调的困难,增加员工数量反而有可能导致项目进展变慢。
4. 波斯托定律:80%的结果来自于20%的原因。
这个定律也被称为二八定律,意味着很多情况下少量的关键因素对结果产生了主导作用。
5. 哈克特定律:工作会占据向它分配的时间。
这个定律指出,工作的量通常会填满可用的时间,因此要合理安排时间,避免过度拖延。
6. 门金斯定律:科技的发展速度之快是呈指数增长的。
这个定
律提醒我们要意识到科技的进步速度迅猛,需要不断学习和适应新的技术。
7. 摩尔定律:集成电路上可容纳的元件数量每隔18-24个月翻一番。
这个定律是计算机科学和电子工程领域的重要原则,预示了计算机性能的指数级增长。
8. 贾德定律:人们的行为受到其周围环境的影响。
这个定律强调了环境对个人行为的塑造作用,对于研究社会互动和影响力非常重要。
9. 罗斯托定律:在一个完整的系统中,10%的人才为其他90%的人完成90%的工作。
这个定律揭示了人员分配不均衡的现象,对于组织管理有重要启示。
10. 哈维定律:不变的事实是,变化是唯一不变的。
这个定律告诉我们要适应变化,主动应对变化带来的挑战,才能取得成功。
以上只是世界上最神奇的60个经典定律中的一小部分,每一个定律都有其特定背景和形成过程。
深入研究这些定律可以帮助我们更好地理解事物的本质和运行机制,为问题解决和决策提供指引。
参考文献:
1. Armstrong, T. (2006). Laws of the Toolbox. O'Reilly Media.
2. Rosenbaum, A. (2016). How to Make Time for Everything. Harvard Business Review.
3. Brooks, F.P. (1975). The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering. Addison-Wesley Professional.
4. Pareto, V. (1896). Cours d'économie politique: avec une introduction à le science sociale. Levroti & Pleunean.
5. Parkinson, N. (1955). Parkinson's Law, or The Pursuit of Progress. John Murray Publishing.
6. Jenkins, H. (2016). Convergence Culture: Where Old and New Media Collide. New York University Press.
7. Moore, G.E. (1965). Cramming More Components onto Integrated Circuits. Electronics Magazine.
8. Cialdini, R.B. (1984). Influence: The Psychology of Persuasion. Harper Collins.
9. Roestoff, M. (2011). Quota Systems for Broad-Based Black Economic Empowerment: A Legal Analysis. Juta and Company Ltd.
10. Harvey, J.B. (1994). How Come Every Time I Get Stabbed in the Back My Fingerprints Are on the Knife? Harper San Francisco.。