浅谈如何提高企业管理能力
浅谈企业管理培训对提升企业管理水平的意义与对策
浅谈企业管理培训对提升企业管理水平的意义与对策企业管理水平的提升是企业可持续发展的关键之一，而管理培训是提升企业管理水平的有效途径之一。
本文将就企业管理培训对提升企业管理水平的意义以及实施管理培训的对策进行探讨。
1. 提高管理者的管理能力管理培训可以帮助管理者提升管理能力，包括领导力、沟通能力、决策能力等，从而更好地组织和协调企业内部资源，有效地进行管理和决策，进而提升企业的竞争力。
2. 增加员工的专业知识管理培训不仅可以提高管理者的能力，还可以提升员工的专业知识和技能水平，使员工能够更好地适应企业发展的需求，为企业的发展提供更多的人力资源支持。
3. 激发员工的工作热情通过管理培训，员工可以得到认可和激励，从而更加投入到工作中，提升工作热情和积极性，助力企业的发展和创新。
4. 推动企业的文化建设管理培训可以帮助企业建设良好的企业文化，促进员工间的交流和合作，增强员工的凝聚力和忠诚度，为企业持续发展奠定坚实基础。
二、实施管理培训的对策1. 制定全面的培训计划企业可以根据自身的发展需求和管理水平现状，制定全面的管理培训计划，包括管理者培训和员工培训两方面，确保培训内容能够对企业管理水平提升起到积极作用。
2. 建立完善的培训体系企业可以建立完善的培训体系，包括内部培训和外部培训两种形式，内部培训可以由企业相关部门组织开展，外部培训可以委托专业的培训机构提供，以确保培训内容的专业性和实用性。
3. 注重培训效果的评估企业在实施管理培训时，需要注重培训效果的评估，通过反馈调查和绩效考核等方式，对培训效果进行定期评估和监控，及时调整培训计划和内容，以确保培训的有效性和实效性。
4. 激励员工参与培训企业可以采取多种激励措施，鼓励员工参与管理培训，例如设立培训积分制度、提供培训奖励、评选优秀学员等，以增强员工的培训积极性和主动性，推动管理培训的实施。
5. 建立学习型组织文化企业可以积极倡导学习型组织文化，强调学习和创新的重要性，鼓励员工不断提升自身的知识水平和技能能力，形成良好的学习氛围，推动企业管理水平持续提升。
浅谈如何提高管理能力
浅谈如何提高管理能力在企业的经营活动中，每一个管理者都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低直接影响管理的有效性、影响企业经营效益获取更大利益和发展。
作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。
提高管理者能力的根本环节在于自身，自身不提高将会影响团队的力量。
因此，如何进一步提高管理能力，我认为应从下面几方面着手。
一、管理能力的提高，关键在于加强学习。
作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。
我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。
只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。
从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。
同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。
通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。
二、管理能力的提高，要树立创新观念。
创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。
因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。
要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。
企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。
因此，公司提出2007年的经营管理思路“观念创新出思路，管理创新出成效，科学创新出效益，机制创新出人才”，这就需要各级管理者进一步打破因循守旧的观念，树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。
浅谈如何提升企业质量管理体系运行水平
浅谈如何提升企业质量管理体系运行水平本文阐述了质量管理体系的内涵，分析了企业质量管理体系运行中存在的问题，并就如何提升企业质量管理体系运行水平提出了建议和措施。
标签：质量管理体系运行水平提升众所周知，企业间的竞争最根本的就是产品质量的竞争。
现如今，越来越多的企业意识到质量的重要性。
建立高效、稳定的质量管理体系，并使之有效运行，以达到企业所要求的水平，是提升产品质量和企业竞争力最有效的途径。
1 质量管理体系的内涵质量管理体系是为保证质量目标和产品质量，企业所建立的系统的、必需的质量活动。
一个高水平的质量管理体系，是应该能够满足顾客和相关方需求的体系，它的运行效果能不能准确的测量和评价，是质量管理体系运行水平最直接的体现。
2 质量管理体系运行中存在的问题结合日常工作的一些经验，将企业质量管理体系存在的问题从以下三个阶段进行归纳。
2.1 体系建立前一些企业认为，推行和建立质量管理体系就是为了通过认证，认证通过了，企业便达到符合标准的管理水平了。
这种认识，在极大程度上偏离了建立质量管理体系的真正意义。
通过认证只是一个结果，这其中的过程才是真正的意义所在。
要通过体系的建设，提升企业的质量管理水平，实现企业的质量目标。
2.2 体系建立中首先是对产品形成过程识别不准确，有些过程与过程之间的接口不甚合理，职责不清、权限不明，有的事情没人管、有的事情多人管，影响体系的运行水平。
其次是管理者不清楚自己的职责，不明白自己的职责范围，使得质量体系的方针和目标难以得到实现。
再次是体系文件不符合企业的实际，在文件发布前，没有进行充分的准备和评审，导致体系文件或繁琐、或简单，不符合体系运行的操作流程，没有执行力，存在“两张皮”的现象。
2.3 体系运行中①规定执行不严格。
体系运行的过程中，存在旧思想、旧做法，不能严格按照执行规定，不能做到规范的监督检查和考核。
由于体系的运行而增加了一些相关文件和记录，增加了工作量，一些员工会产生抵触情绪，不能养成执行新文件的习惯。
浅谈如何提升企业安全管理水平
浅谈如何提升企业安全管理水平［摘要］安全生产是企业永恒的主题，是企业健康发展的基石，安全管理工作只有起点，没有终点，坚持管业务必须管安全，管生产必须管安全，安全生产党政同责、一岗双责、齐抓共管，建立健全安全生产责任体系，认真履行安全生产主体责任。
安全管理工作只要做到认识到位、讲话到位、制度到位、检查到位、落实到位，才能真正提升安全管理水平。
本文从以下几个方面阐述了如何提升企业安全管理水平的措施和办法，为企业安全生产保驾护航。
关键词：浅谈提升安全管理水平一、全面落实安全生产责任制1、落实安全生产责任制度，首先要坚持“一岗双责”的原则。
要把“一岗双责”作为考核安全生产责任落实的首要条件，从制度文本的严密性、执行制度的严肃性，遵守制度的自觉性上查找存在的问题，进而完善制度文本，制定整改计划，落实整改措施，使“一岗双责”的安全生产原则在各个层面得到有效地贯彻落实。
2、落实安全生产责任制度，还必须全面推行风险抵押金制度。
在抓好全员签订安全生产责任状的基础上，实行安全生产风险抵押金制度是落实安全生产责任制的一项重要经济支撑，是员工从“要我安全”向“共同安全”的意识转变，是员工共同抵御安全风险的具体体现。
通过推行安全生产抵押金制度带动企业安全生产责任体系进一步提升。
3、落实安全生产责任制度，要坚持考核机制与奖惩机制相结合，运用考核机制和奖惩机制把责任制落实不断引向深入。
把“只问效果，不重过程”的考核模式改变为“既问过程，又重效果”。
要确立“没有过程的效果不是真实效果”的理念，加大对各级干部履行责任制的监管力度。
从奖惩机制上讲，对于在企业生产安全工作中有突出贡献的人员，要进行褒扬与奖励，充分发挥舆论导向的作用，以此来激励员工自觉遵章守纪。
通过两种机制的有效运用，相辅相成，为责任制的落实注入新的活力。
二、全面完善和规范安全生产规章制度1、安全生产规章制度是安全生产法律、法规的延伸，也是安全生产法律、法规在企业能够贯彻执行的具体体现。
浅谈企业管理者能力的培养
拒 精 防 委 的 能 力
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业要 想 发展 。 蛋
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先 必 须 做 精 做
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重 视 细 节 的 客 观要求 。
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宝森 ” 自警 自励 。要 管 住 自 己 的 脑 ， 不 缴 尽 脑 汁 谋 私 利 ； 管 住 自 己 的 嘴 ， 不说 违 反 党 的 方 针 政 策 的话 ， 不 乱 吃 不 该 吃 的 东 西 ； 住 自 己 的 管
各 方面 新 知 识 ，改 造 主 观 世 界 ， 提
高 精神 境 界 ， 华 人 生 追 求 。 升
精 细 管 理 是 企 业 战 略 管 理 的 面 对 新 的 形 势 和 任 务 必 须 更
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浅谈如何提升企业经营管理能力
浅谈如何提升企业经营管理能力摘要：在现代企业经营及发展过程中, 企业经营管理既是重要内容, 也是促进企业发展的重要途径。
在企业经营管理过程中, 为能够得到更加理想的效果, 需要进一步提升经营管理能力, 从而为企业经营管理工作的开展奠定更加良好的基础支持与保障。
就企业经营管理能力提升的对策进行分析, 以确保企业经营管理工作得以更好开展。
关键词：企业经营管理; 能力; 提升策略;在企业经营管理工作开展过程中, 很多方面的因素均影响其效果, 而企业经营管理能力就是其中比较重要的一点, 因而提升企业经营管理能力十分重要。
为能够使企业经营管理能力得以提升, 企业及相关管理人员应当积极探索并应用有效对策使企业经营管理能力得以有效提升, 在此基础上更好地实施企业经营管理, 以促使企业能够实现更稳定的发展, 取得更好的发展成果。
1 当前企业经营管理中存在的问题1.1 缺乏完善的经营管理制度在现代企业发展过程中, 为能够在竞争越来越激烈的市场环境中实现稳定良好发展, 其关键内容就是需要具备完善经营管理制度。
然而, 目前社会上很多企业内仍缺乏较完善的经营管理制度, 并且经营管理思想比较落后, 在实际经营管理过程中, 往往过于注重眼前利益而将长远发展目标忽略, 同时很多企业仍严重传统控制及审核的经营管理模式, 不符合当前市场发展需求。
另外, 有些企业内部虽然制定完善经营管理制度, 然而并未能够得到真正落实, 为能够使其作用真正发挥, 从而影响企业经营管理效果。
1.2 缺乏科学的组织管理模式在当前社会不断快速发展的情况下, 社会上很多行业相比于之前虽然发生较大变化, 然而仍有很多企业选择传统单一组织管理模式, 导致在实际企业经营管理中往往有很多无法解决问题存在。
另外, 传统组织管理模式缺乏科学性的表现还包括以下几个方面:在市场动向等有关信息未得以明确的情况下, 对于运作方式盲目选择, 对于企业整体运作效率产生不良影响;企业内部在开展合作过程中, 由于各个部门之间未能够进行有效沟通交流, 并且彼此之间缺乏明确权责, 导致信息传递过程不够畅通, 这些均会企业经营发展造成不良影响。
浅谈加强企业精细化管理的具体措施
浅谈加强企业精细化管理的具体措施精细化管理指的是通过对企业内部各项工作流程、标准、程序进行优化和规范化，实现企业高效、精细化运营的管理方式。
具体要求包括：流程化管理，即对企业内部各项工作流程进行规范化和优化；标准化管理，即制定企业内部各项标准，明确各岗位职责和工作要求；程序化管理，即建立各项工作的标准程序，确保各项工作的有序进行。
二、精细化管理的重要性精细化管理对企业发展具有重要的意义。
首先，精细化管理可以提高企业的运营效率和管理水平，降低企业的成本和风险。
其次，精细化管理可以提高企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力和盈利能力。
最后，精细化管理可以推动企业的持续发展，实现企业的可持续发展目标。
三、精细化管理的具体措施企业可以通过制定精细化管理的具体措施来实现精细化管理的目标。
具体措施包括：建立流程化管理体系，制定各项标准和程序，建立量化的管理指标和评价体系，实施成本管理和风险管理，加强人员培训和管理等。
四、精细化管理的实施效果精细化管理的实施效果取决于企业的具体情况和实施措施。
一般来说，精细化管理可以提高企业的运营效率和管理水平，降低企业的成本和风险，增强企业的市场竞争力和盈利能力，推动企业的持续发展。
因此，企业应该积极推行精细化管理，不断完善和提高管理水平，实现企业的可持续发展目标。
1、为了降低采购成本，需要优化整个物资采购流程，确保信息及时有效沟通。
这涉及到材料供应商、业主单位、承包单位及分包单位之间的协调和沟通。
2、材料费用在整个施工项目成本中占据了70%左右，因此需要通过科学的管理方式，降低不必要的损耗，优化整个业务流程，以最优的方式控制材料成本，为企业创造经济效益。
3、人工费管理对劳务分包形式的施工企业非常重要，需要加强劳务队伍的管理，提高人员素质和技术能力，确保工作效率。
在人工费管理时，需要杜绝“包工头”模式的劳务用工，严格按照精细化管理流程进行审核，项目经理及现场施工生产副经理有绝对的选择权并承担主要责任。
浅谈提升企业经营管理能力的措施分析
浅谈提升企业经营管理能力的措施分析马惠智廊坊市新华书店有限责任公司【摘要】市场经济的开放性，在为企业的发展提供更多的机遇与平台的同时，也为企业的生存发展带来了更多的考验。
在当前的经济条件下。
企业的发展如逆水行舟，不进则退。
本文的主要内容就是以在当前的市场环境下，如何提升企业的经营管理水平为主要内容，分析其现实需要性。
并提出意见和建议。
【关键词】企业经营管理措施一、企业提升经营管理能力的必要性分析提升企业的经营管理能力，对于当前市场经济环境下的各个经济主体而言，是一种必须。
为了实现企业更好的发展，通过管理建立一个有效的内部公平管理机制，兼顾企业的经营管理与经营效率，注重内部有效性的完善建设。
在立足企业自身的基础上，着眼于市场经济的全局，适应各种外部环境的变化，促进企业的稳步发展。
如果一个企业不能持续的进步，就意味着这个企业最终必将会被市场所淘汰。
这是当前企业提升经营管理能力首当其冲需要解决的问题，对于国有企业而言，虽然企业改制已经为企业的发展输送了更多的活力，但是整体的经营效果仍然欠佳，特别是国际市场的开放使得越来越多的跨国企业开始纷纷抢滩中国市场，对国内企业的生存环境带来了巨大的压力。
即便是有着悠久历史与完备运营系统的国有企业也不可避免的受到危机的冲击。
在持续生存与停滞消亡的困境中必须做出正确的选择，逃避市场竞争，固守现有生存发展模式的方式已经不可取，唯有积极的正视和面对当前企业发展的各种危机和困境，迎难而上，在企业内部做出各种调整，从整体上提升企业的经营管理能力和综合治理水平，才能为企业的发展创造一个有利的局面。
所以，积极的提升企业的经营管理能力是当前企业发展的必要现实选择。
二、企业提升经营管理能力的措施分析企业经营管理能力的提升，是一个长期持续的过程，在这个过程中，需要不同部门、不同工作人员的协调配合，既需要宏观上的把控与调整，也需要微观上的重视与执行。
对于如何提升企业的经营管理能力，我们认为应该从以下几个方面着手。
浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平
科班 出身 ， 对于专 业管理能力的具备更是无从谈起 。企业通过 商管理认 知的初级阶 段 ， 工商管理师资力 量还很薄 弱 ， 企 业往
采取工商管理培ｉ Ｊ ｔ ｌ 活动 ， 不仅能够使得企业工商管理人员在工 往并没有成立起高素质 的培￣ ｔ ｌ Ｊ ｔ Ｏ 队伍 。与此同时 ， 还 有一些企
１ ８ ０ 企业 导报 ２ ０ １ ３ 年第 １ 期
（ 二） 培ｉ Ｊ Ｉ Ｉ Ｊ Ｋ Ｏ 资 力量不足
在众多的现代企业 中， 不乏有一些重视企业工商 管理 培９ ６ ｌ
首先 ， 企业加强 工商管理培 ｉ Ｊ ｔ Ｉ ， 能够有效提 高企业 的干部 的 ， 他 们往往 能够意识到 工商管理培训 的重要 性 ， 以及工商 管 素质与管理水平 。相关调查显示 ， 我国多数企业的管理人员素 理培训在企业发展 中的作用。这些企业往往每年安排一些领导 质不 高， 整 体学历水平处 于偏低状 态， 甚 至有一些 人根 本不是 去 参 加 培 训 学 习 。但 是 我 们也 必 须 要 认 识 到 当前 企 业 还 处 在 工
商管理知识方面的欠缺得到弥补 ， 而且还可 以使得管理人员的 业看似在进行工商管理培训活动 ，事实上 只是走形式而 已， 为
管理能力得到切实提高 。 了能 够尽量节省 时间 ， 减 少支出 ， 往往聘用一 些能力较 弱的培 其次 ， 企业进 行工商管理培训适应了时代的发展形势 。 自 ￣ ｔ １ ９ Ｏ， 很难起到高质量的培训效果 。
我 国进入世 界贸易组织 ， 我国企业的生存与发展都 已经处在 了
世 界经济 中， 市场竞 争 日益激烈 ， 企 业面临 的发展形势 日益严
（ 三） 管理结构 单一 ， 考核形式简单
当前 ，许 多企业 的培训方式仍然局限在传统 的培 训上， 企
浅谈如何提高企业安全管理水平之我见
软， 是指在 管理工作 中 ， 由于知识 更新不足 。 对出现新的知识 、 理论不精 、 不通甚至不懂 ，没有做到 以身作则 ， 遇 到问题不敢管 、 不愿管 ， 瞻前顾后 ， 重 避
就轻 。
类的管理资源 ， 合适的管理体制是提高
三 、建立 健 全 安全 管 理 的体 制、 机制 和模式
安 全 管 理 体 制 是 在 系 统 内 部 配 置 的诸 如 组 织 、 制 、 才 、 术 和 资金 之 编 人 技
极大的危害 ， 给国家和企业造成 巨大的 损失。 我们应该充分认识到安全管理工 作的重要性 。不断提高安全管理水平 ，
圄：
Ａｎ Ｑ ｕ ｎ Ｌ ｎＴａ ａ ｕ ｎ ： ｊ ． — Ｅ 工 ＿
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危 险源 具 有 实 质 性 的控 制 功 能 。 些 企 有 业在 对 安 全 进 行 管 理 时 ， 往 设 置 了安 往 全管 理 的 岗位 ， 制定 一 些 规 章 制 度 和 一 些权 力 很 小 的 人 员 进 行 对 隐 患 的巡 检 ， 这 种 管 理 只 能 徘 徊 在 管 理 效 率 的 外 层
安全管理系统运行效率的基础。 管理机
制是 根 据 企 业 内部 的管 理 资 源 、 技术 资
经济效益作保 障。
本 人 在 安 全 管 理 岗位 上 工 作 了 几 年 ， 如何 提 高 企 业 安 全 管 理 水 平 提 出 就
自 己 的一 点 见 解 。
一
懒， 是指 在现场 管理 中 ， 工作模 式 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ化、 简单化 ， 主次不分 ， 工作牙膏式挤一
原 因 ， 出避 免 类似 事 故 再 次 发 生 的具 提
浅谈企业管理干部如何提升管理能力
浅谈企业管理干部如何提升管理能力什么是企业管理干部?企业管理干部就是处在领导决策层和员工层之间的位置，具有上情下达、下情上馈职能，担负接受工作任务、落实工作责任、实现工作目标的职责。
从字面理解，就是管理和引导，其内在含义就是指引和影响个体、群体或组织来实现期望目标的各种活动过程。
管理干部的功能关键在于协调组织内部关系，充分调动和发挥组织成员的积极性和创造性，使之形成最大合力，实现组织的共同目标。
那么，企业管理干部应该如何提升管理能力，当好一个干部呢？我认为应该从以下几点着手：一、对自己有一个全面充分的认识。
企业管理干部处于承上启下的位置，肩负着保证企业管理工作正常有序运转的重任。
既是指挥员又是战斗员，既要自己会干工作，还要会带领大家干工作。
可以说，企业管理干部肩负的使命很重要，必须对自己准确定位，认清自己。
一是要有良好的职业素质。
要忠诚企业，忠于企业，始终与企业保持高度一致，具有良好的职业道德和敬业精神。
二是要有比较显著的业绩，有令人信服的工作业绩才能赢得员工的服从与信任。
三是要有较强的组织协调能力。
通过过硬的组织协调能力把企业融合为一个整体，统一思想、步调一致，让企业有一种向同一目标奋进的合力。
四是要成为一名学习型的管理者。
要想超越别人，必须首先超越自己，不断超越前一个自我，塑造一个全新的自我。
所以，我们管理干部必须确立终身学习的意识，自觉接受科学文化知识和先进思想的洗礼，做一名与时俱进的学习型管理者。
二、不断提升自己。
我们所处的时代是一个不断创新和变革的时代，任何人只有不断的学习、持续的学习才能不断提升自己，才能适应时代进步、企业发展、自身提升的需要。
学习既是积累知识、增强本领、提高水平的重要手段，也是加强修养、陶冶情操、提高思想境界的重要途径。
作为管理干部，要自觉把学习作为一种觉悟、一种责任、一种境界、一种能力，更加勤于学习，勇于实践，努力做到学以立德、学以增智、学以致用，全面提高理论素养、知识水平、业务本领和领导能力，使自己的精神境界、个性气质、思维方式和工作水平都有一个新的提高，努力成为学习型的管理干部，不断开创工作新局面。
浅谈加强企业精细化管理的具体措施
浅谈加强企业精细化管理的具体措施加强企业精细化管理是提高企业竞争力和运营效率的重要手段之一、具体措施如下：1.设立专门的管理团队：企业应设立专门的管理团队，负责制定和实施精细化管理策略。
团队成员应具备较高的综合素质和丰富的管理经验，同时要关注行业动态和市场变化，不断优化管理措施。
2.建立科学的管理体系：企业应建立科学的管理体系，明确各个岗位的职责与权限，并通过信息化技术，实现信息共享和流程优化。
通过制定明确的流程和标准化的工作指引，提高工作效率和减少错误的发生。
3.完善绩效管理制度：企业应建立完善的绩效管理制度，通过设定合理的绩效指标和目标，激励员工积极主动地参与工作，并根据绩效表现进行奖惩。
同时，要及时给予员工反馈和培训，提高员工的专业素质和能力，以适应企业精细化管理的要求。
4.强化质量管理：企业应加强质量管理，打造以顾客为中心的质量管理体系。
通过设立严格的质量标准和流程，确保产品和服务的质量，提高顾客满意度。
同时，要加强供应链管理，选择优质的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
5.加强供应链管理：企业应加强供应链管理，实现供需的高效匹配。
通过有效的物流管理和信息系统的支持，降低物流成本和库存水平，提高供应链的运转效率。
与供应商之间建立互利共赢的合作关系，共同促进企业的发展。
6.加强风险管理：企业应加强风险管理，通过制定风险评估和管理制度，及时识别和评估潜在风险，并采取相应的防范和应对措施。
加强内部控制，提高企业的运营安全性和稳定性。
7.倡导员工参与：企业应积极倡导员工参与企业管理和决策，通过设立员工代表会议和员工参与制度，为员工提供表达意见的渠道，充分发挥员工的创造力和积极性。
8.运用先进的管理工具：企业应运用先进的管理工具，如ERP、CRM 等，实现信息化管理，提高工作效率和准确性。
此外，还可以运用数据分析等技术，对企业运营进行全面的实时监控和分析，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
总之，加强企业精细化管理需要企业全员参与，注重规范和流程化管理，倡导创新和改进，不断优化和提升管理水平，以适应竞争日益激烈的市场环境。
浅谈如何提升企业依法治企水平
浅谈如何提升企业依法治企水平【摘要】企业依法治企是企业持续健康发展的重要保障。
为了提升企业依法治企水平，首先需要建立健全的内部法律体系，包括完善企业章程和规章制度。
加强法律意识教育，提高员工对法律的认知和遵从意识。
要加强对外部法律环境的研究，及时了解并遵守相关法律法规。
建立法律风险防控机制，进行风险评估和应对措施的制定。
加强合规监督管理，确保企业各项行为符合法律规定。
未来发展方向是不断完善企业依法治企体系，逐步提升管理水平。
总结提升企业依法治企水平的几点建议包括加强法律培训、建立法律咨询制度，以及加强企业文化建设，形成法治思维。
通过以上措施，可以有效提升企业依法治企水平，推动企业健康发展。
【关键词】企业依法治企、法律体系、法律意识教育、法律环境、法律风险防控、合规监督管理、提升水平、发展方向、建议。
1. 引言1.1 了解依法治企的重要性了解依法治企的重要性对企业发展至关重要。
依法治企是指企业在经营管理过程中严格遵守国家法律法规，依法合规经营的原则。
这不仅是企业的法律责任，更是企业社会责任的体现。
只有充分了解依法治企的重要性，企业才能够更好地规范自身行为，提升经营管理水平，加强合规意识，确保企业可持续发展。
随着中国法制建设的不断完善，依法治企已成为企业发展的必然选择。
企业如果忽视依法治企的重要性，很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
了解依法治企的重要性，对企业而言具有重要的现实意义和战略意义。
企业应当正确认识这一重要性，切实把依法治企贯彻落实到企业经营管理的方方面面。
只有这样，企业才能在竞争中获得更长远的发展。
1.2 企业依法治企的意义企业依法治企的意义在于维护企业的合法权益、规范企业行为、提升企业的竞争力和可持续发展能力。
依法治企能够帮助企业树立正确的法治观念，增强法治意识，遵守法律法规，规范经营行为，避免违法风险，保护企业的正当权益。
依法治企有利于提升企业的社会形象和声誉，增强企业的市场竞争力，赢得消费者和社会公众的信任和支持。
如何提升企业管理水平
如何提升企业管理水平曹越摘要 :本文将从一个学生的角度，切合身边具体案例,浅谈如何提升企业管理水平。
将以软件提升和硬件提升两个方面为切入点,从四个组织资源入手,一一细化如何提升企业管理水平。
管理水平的提升是一种进阶,是需要突破原有的瓶颈，因而其驱动力就是创新。
唯有创新能够带动整个组织资源上升到一个新的台阶。
关键词:组织资源管理水平创新一．优化物质资源物质资源是组织资源的第一类，隶属于硬件一方面。
显而易见的是,想在物质资源上得到提升，是需要从技术和设备两方面着手的。
能够获得更好的技术和设备就能在一定程度上给予管理方便,更加科学化，流程化的操作能够使得管理更加具有条理性和组织性。
物质资源优化后的另一个优势更是在于它能够吸引更多有能力的人才加入团队。
例如：《嘉人marie claire》杂志在世界５００强公司中评选出了５家最适合女性工作的公司。
其中有索尼,夏姿陈,欧莱雅，诺基亚,ＭａｒｙＫａｙ.这五家公司都以出色的物质资源吸引了全世界人的目光。
典雅高贵舒适的工作空间，人性化地独特设施:母婴房间，咖啡吧，ＳＰＡ室，健身区，游戏房等等应有尽有。
具体以索尼为例：索尼公司采取开放式的办公区域，部门之间只用可拆开的环保挡板间隔，随时可以按需要拆开重组,包括会议室都可以任意改变大小。
可预定的会议室都有齐全的投影、同声传译、全球视频会议功能，门外的电子屏随时显示会议室使用状况。
此外还有４个空间半开放的小会客室，灵活满足使用需要。
这样使得咨询互通更便捷，管理的手段更高科技，以打破地域时间的障碍。
此外索尼设有专门的环境科，倡导员工在工作和生活中恪守环保健康行为。
从来不用一次性纸杯，不管是员工还是客人都用服务阿姨专门消毒过的瓷杯;茶水间的灯是自动感应的，10秒钟没人就会关闭；员工在电脑不用的时候把显示屏电源切断；每天中午12点有专人把索尼办公室的灯关掉，１点再打开。
这样对于物质资源的一种优化在潜移默化中也是对于软件的意识提升.将心比心的从行动上与员工进行一种互动得到一种共鸣，能够在工作上得到更好的默契配合。
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径
浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径提高国有企业行政管理效率是现代企业管理中非常重要的问题。
国有企业在市场经济中所扮演的重要角色不言而喻，而高效的行政管理是国有企业持续发展的关键。
如何提高国有企业的行政管理效率，成为了一个亟待解决的问题。
本文就浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径。
一、加强企业内部管理体系建设企业内部管理体系是国有企业行政管理效率的基础。
在建设企业内部管理体系时，首先要完善企业的组织结构，明确各级管理职责和权限范围，建立科学合理的管理体系。
同时要强化内部管理规章制度的建设，明确各项管理制度和工作流程，确保工作有条不紊地进行。
还要强调团队协作和沟通，建立良好的内部沟通机制，确保信息畅通，提高管理效率。
只有加强企业内部管理体系建设，才能为管理效率的提升打下坚实的基础。
二、注重人力资源管理在国有企业的行政管理中，人力资源管理是一个至关重要的环节。
提高人力资源的利用效率，是提高行政管理效率的关键。
首先要加强员工的培训和培养，提升员工的综合素质和专业技能，不断提高员工的整体素质和工作能力。
其次要注重员工激励机制的建设，激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量。
另外要加强对员工的管理和考核，建立科学的绩效考核制度，促进员工的自我管理和自我提升。
只有注重人力资源管理，才能实现国有企业行政管理效率的有效提升。
三、推进信息化建设在当今信息时代，信息化建设已成为企业发展的必然趋势，也是提高行政管理效率的有效途径。
国有企业要大力推进信息化建设，建立起科学的信息化管理平台，实现信息的共享和交流。
通过信息化建设，可以加强对企业数据的管理和分析，提高决策的科学性和准确性，为企业的发展提供科学依据。
信息化建设还能促进企业内部流程的优化和管理的标准化，提高管理效率和管理质量。
推进信息化建设是提高国有企业行政管理效率的重要途径。
四、加强对外部环境的监测和分析国有企业行政管理效率的提高还要加强对外部环境的监测和分析。
企业管理者能力提高措施
浅论当前竞争形势下如何提升企业管理者领导力何谓领导力，领导力就是影响一个群体实现目标、功能的能力。
领导力的来源可能是正式的也可能是非正式的。
但无论如何，其有一个共同的特点，拥有领导力的人就是内心非常坚定，敢于和拥有追求坚持到底的人。
同时领导力也就是相信的力量，自己相信成功，下属相信其也必定能够成功，因而无论碰见何种困难、面对何种诱惑都无法改变其下属对其相信的力量。
如我们可以清楚认识到对于创业者而言，一般来说资金、人才、市场等资源都是缺乏的，成功最大的依靠就是他的领导力，靠一批敢于、勇于跟随其同甘共苦、艰苦作业的员工力量。
而事实上对于非创业阶段的企业管理者领导力的作用也是同样蓖要，不然组织就会产生内讧，凝聚力不强。
因此，在当前竞争日益激烈的环境，如何加强企业管理者领导力，就是我们值得探讨。
1、加强自身修养提高领导力1．1全面拓展，不断提高非权力性的影响力。
优秀的个人品德是企业领导力最坚硬的基石。
通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上，而且影响意义深远。
同时弊，不包庇袒护，不斤斤计较。
善于合理运用奖惩权、人事权等权力，正确引导组织行为、员工行为向着组织目标进行，提高员工满意度，增强组织凝聚力，提高组织绩效，增强自身在正式决策时的威望及执行力。
1．3善于转换角色，拥有健康的身体。
作为领导者，在社会中要承担的企业领导、为人父母等不同角色，而正确合理处理这些角色有利工作顺利、家庭和谐，可以提高领导力。
那么就要求领导在工作中要兢兢业业，不贪污；在家庭中承担应该有责任，与配偶相敬如宾，科学引导小孩的成长，孝敬父母。
使自己能够合理管理自己的时间和扮演好自己不同的角色。
在工作顺利，家庭幸福的同时，做为领导还应有强健的体魄，拥有足够的精力，只有这样才能更好、更快地开展工作，才能使下属充满激情，才能不断提高自己的领导力。
2．在企业内部中提升领导力2．1以人为本，以文饰人。
制定内部制度一定要体现以人为本，善于听取下属广泛意见，充分考虑民主，注蓖人性化。
浅谈如何加强企业培训提升企业管理水平
环球市场企业管理/-29-浅谈如何加强企业培训提升企业管理水平孙春光河南省经济管理学校摘要：当前，市场竞争激烈，企业工作重心由经济效益最大化转向管理水平。
人员是企业重要的组成部分，企业加大人才培养力度尤为必要。
尽管企业开展管理培训的意识较强，但应制定科学的培训目标、培训体系，保证培训效果。
基于此，笔者根据实际从业经验，首先论述了当前管理培训存在的问题，而后在此基础上，对加强管理培训提高企业管理水平的有效措施进行了分析，旨在做出重要的分享。
关键词：企业培训；企业管理；提升经济的快速发展，对企业管理水平有了更高的要求，一个企业管理水平的提升需要高素质管理人员的支持，而高素质管理人员的培养则离不开管理培训，所以管理培训是提升企业管理水平的关键。
企业管理培训活动既有利于促进企业管理人员素质的提升又有利于促进企业的可持续发展，但管理培训有利有弊，因此结合企业发展的实际情况合理解决管理培训过程中存在的问题就显得尤为重要。
1 管理培训对企业管理的重要性第一，通过管理培训，能够更好激发员工工作积极性，促进员工认同企业的文化理念，让员工在企业中获得归属感，获得认同感，并针对自我的情况和条件，进行合理规划，在企业中谋得自己的正确定位，进行更好地发展规划。
第二，管理培训能够提高企业管理层的管理水平，在培训中获得更加专业的管理知识，获得更加先进的管理手段，提高其在工作中的管理技能。
而且，因为一部分新晋管理层还没有较多的管理经验，通过管理培训则可以使其借鉴其他的先进经验，针对管理中的实际问题进行有效改革，使企业更加适应时代的发展，社会的需求。
第三，企业加强企业管理培训是适应市场经济发展的表现，通过管理培训企业能够与世界的先进管理理念接轨，让企业在自身发展的基础上拓宽思路，开阔眼界获得更大的发展机会，赢得更大的经济效益。
2 企业进行管理培训的主要问题2.1 重视力度不够人才是企业发展的根本，加强人才管理培训工作是非常重要的，然而在现阶段，企业对于管理培训工作的重视程度不高，特别是中小企业，他们一味地将关注的重点放在了技术科学方面，甚至忽视了销售培训工作的进行，缺乏科学的管理意识，还有一些企业甚至认为管理培训工作根本就没有必要，既浪费时间又浪费精力，而且也起不到明显的效果，就是因为他们对于管理培训工作缺乏正确的认识，导致培训工作的开展成为泡影。
提升企业经营管理能力措施
提升企业经营管理能力措施企业经营发展过程中，需要以企业核心竞争发展为重要标准，根据企业的经营发展全面形式，不断提升企业经营能力水平。
按照实际可以有效采取的措施，提升企业的经营理念，对企业发展中存在的问题加以有效的回避，合理的控制企业经营管理中存在的短板，控制企业发展的各类不利因素，提高企业的综合经营管理效果，准确的分析经营过程中的问题，提出有效制定措施，提高企业经营发展建设水平。
一、企业经营管理的综合能力分析企业经营发展过程中，需要以有效的企业经营发展为标准，对企业的综合经营能力水平进行判断。
其中包含核心竞争力、经营成本、组织弹性化等内容。
１．核心竞争力。
根据企业的实际经营发展水平，对自身的优势结构进行分析，研究企业的核心竞争力发展情况，分析竞争发展中的主动方面。
按照核心竞争的优势特点，结合企业的价值进行判断。
核心竞争力是无法复制、不容易模仿的经营优势，是企业管理能力的重要组成部分。
企业在经营发展管理过程中，需要不断地提升企业的综合经营发展能力水平，切实落实企业的核心竞争收益效果，确保核心竞争力的发展。
２．企业经营成本的不足。
企业经营发展管理过程中，需要加强企业经营成本的管控，对经营成本不足的情况进行处理，不断增强企业的经营成本管控。
依照企业的成本管控水平，及时落实企业的盈亏标准。
通过提升企业的综合经营发展管理建设目标，充分落实企业的经营管理效率，实现成本的降低，提升企业的综合目标控制价值。
３．改善企业的组织内部弹性水平。
企业需要良好的组织弹性规划，以有效的方式不断变化，完善企业的市场竞争环境水平。
一些企业组织的结构存在不足之处，这直接导致企业的综合经营能力水平不良，需要加强企业的综合快速发展，以有效的市场环境发展为基础，对企业的发展更新进行调整建设，明确企业实际经营能力全面发展的建设优势，帮助企业不断提升市场综合变化水平，努力实现弹性化的发展，为企业提供更加良好的发展空间。
二、企业经营发展管理中存在的问题企业在经营发展过程中，往往受多种因素影响，容易在工作中产生各类阻碍问题，需要结合实际情况准确的分析企业经营发展管理的具体情况。
浅谈如何加强企业内部管理
浅谈如何加强企业内部管理企业内部管理是企业发展的重要方面，良好的内部管理能够提高企业的工作效率、降低成本、促进员工的积极性、增强企业竞争力等。
对于如何加强企业内部管理，我认为可以从以下几个方面入手。
首先，明确目标和责任。
企业内部管理的首要任务是明确企业的发展目标，并将其传达给全体员工。
每个部门和员工需要明确自己的责任和目标，相互之间需要形成负责任的工作链条。
通过制定详细的工作计划和目标，使全体员工心中有数，能够准确判断自己的工作重点和任务，进而有计划地推进工作。
其次，建立科学的组织结构。
科学合理的组织结构是企业内部管理的基础。
企业需要根据自身的发展需求和业务特点，设计出适应性强、职责明确的组织结构。
组织结构要符合职能分工和协作要求，充分发挥各个部门的优势，形成高效的工作模式。
同时，还需注重权责清晰，明确岗位职责和职权范围，避免信息流程混乱和决策失效。
第三，建立健全的内部管理制度。
制度是企业运作的规范和保障，健全的内部管理制度能够提高企业工作的效能和规范性。
企业需要制定适应自身特点的各项规章制度，如行政管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度等，严格执行制度，保证工作的有序进行。
此外，要注重规章制度的完善和更新，根据实际工作情况进行调整和改进，使制度更具操作性和适应性。
第四，加强沟通和协作。
沟通是企业内部管理的重要环节，畅通有效的沟通可以减少信息滞后和误解，增强团队的凝聚力和协作意识。
企业需要建立起多层次、多渠道的沟通机制，充分交流信息，及时解决问题。
此外，要注重员工之间的协作和团队精神的培养，鼓励员工之间积极合作，形成良好的工作氛围。
最后，加强监督和评估。
监督是企业内部管理的重要手段，可以促使各部门和员工履行职责和完成目标。
企业需要建立健全的监督机制，对工作过程和结果进行监督和评估，及时纠正和改进工作中的问题。
此外，还可以通过设立奖惩机制来激励员工的积极性和创造性。
以上是我对于如何加强企业内部管理的一些思考和建议。
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管 理 思 维在 员工喜 闻乐 见中 得到 实 施 ， 并 在 实 施 中得到 及 时反 馈并 完 善 。 首先 ， 应 真 正 树 立 起 员 工 的 主 人 翁 精 神， 在 设 备 管 理 工 作 中建 立 起 真 正 的 民 主 管理， 创 造一 个 公平 自由的工作 、 竞争 环境 ， 而不是任人唯亲、 领 导 拍 脑 袋机 制 ， 员工 创 造 价值 的积 极性 才 能 得 到提 高 ， 公司就 会变
一 一
人 员收 入 可根 据 所 修 复备 件 价 值 的 虚 拟 积 分来确 定收入及福利等 ， 该 福 利 可 以 是 旅 游、 保健 等 。 第五， 应 建 立 起 设 备 承包 机 制 。 设备 管 理 的难 点 之一是 员工没有 主动 管 理 的意 识 ， 从操作、 维护维修、 点检、 保 养 均 被 动 接 受 上级的管理， 往 往 出现 应 付 检 查 情 况 ， 仍 处 于要 我管理 阶段， 要 从 根 本 上 改 变 这 种 管 理模式 ， 改变为我要管理 ， 让 操作、 维 护 维 修、 管 理 人 员有股 东 意 识 ， 首 先 管 理 者 应 建 立起 “ 固定 税 收 ” 意识 ， 即 管 理 者 摒 弃 水 涨 船 高 管 理 员工收 入意 识 ， 以往 员工 效率 提 高 计件 收 入 大 幅增 加 时， 往 往 采用 降 低 工件工 价 方 式 抑 制 员工 收入 ， 该 种 方 式 打 击了员工 的积 极 性 。 应 建 立 起 设 备承 包 机制 ， 由设 备 主 管 部 门制 订 好 所 有 设 备 的 难 易 系 数 。 该 系 数决 定 该 承 包 团体 的 收 入 、 福 利。 在 此管 理 模 式下 ， 由管 理 部 门确 定 每 个 岗位 的人 员 定置组 成 ， 从 设 备 无 故 障 及 停 机 时 间 上计 算 虚 拟积 分 ， 从全 部 门的积 分 中分 享 收 入 。 如 同 承包 到 户， 让 该 团体 为了保证 无 故 障 及 停机而主动参与管理， 这 样， 操 作、 维 护 维 修、 点检 、 保养 、 安 全 问 题 迎 刃而 解 ， 主 管 部 门只需 作 好辅 助 培训 、 指 导 等 工作 。
摘 要： 该文 阐述了 企业管理中管理者需具备 以人 为本意识的前提条件下的设备管理措施 ， 包括顶层设计下的设备管理模 式， 菥酬激励机 制， 对 设备备件管理方式、 机构设置 ， 设备采购管理， 设备承 包机制方面进行探讨， 并提 出 有效的解决方案。 关键 词： 增值 民主 顶层设计 薪酬激励 修复中心 技 术协议 条码管理 设备承 包机制 皇帝的新装
就 会不 配合 甚 至唱 反调 ， 管 理 者就 会 疲于 奔 命 应付 各种 本来 是 轻 而 易举 的 问题 ， 提 高企 业 的 管理 能 力就 只会 纸 上 谈 兵、 痴人 说梦 。
１ 设备 管理 需 注 意的原 则
首先， 建 立顶 层设 计 设 备 管 理 模 式 ， 以 公司 制 企 业 为 例 ， 从 公 司 层 次 规 划 好 总 体 框架 ， 从 成 立 公司 之 时便 以 国家 、 行业 标 准
Ｉ ｉ ｊ ｛ Ｉ ８ ｌ ； ｌ ｌ ｌ ； ｌ 圈
ｓ ２ ｏ 。 １ 。 ４ 。 Ｎ 。 Ｏ ￣ 。 。 。 。 ． 。 ． 。 。 ； 。 。 。 ．
管 理 创 新
浅谈如何提 高企业管理能 力①
李健雄 （ 广西玉林市玉柴机器股份有限公司铸造厂 广西玉林 ５ ３ ７ ０ ０ ５ ）
中图分类号 ： Ｆ ２ ７
文献标 识码： Ａ
文章编号 ： １ ６ ７ ４ － ０ ９ ８ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ８ （ ｃ ） － ０ １ ８ ２ － ０ ２
企 业 管 理 者一 定要 有爱 自己员工 如同 自 己家 庭 成 员的胸 怀 ， 为每 一 个 成 员的福 利 着 想、 为员工设 计 增值 的人 生 。 你爱 员工 ， 员工 才会 信 任 你 ， 爱你 ， 你才会影响他 ， 将 你 的
得 更有 动力 。
其次， 企 业 管理 务 必注 重 实事 求 是的 工 作 态度， 在 企 业 中 建 立 起 畅 所 欲 言 的 轻 松 工作 环 境 ， 重 视 员工的 意 见 、 各 种 建 议 和 那
怕是 牢 骚的 反馈 ， 站 在 员工角 度 思 考所 提 出
的 问题 ， 或 许 员工提 出的 问题 并不 全 面缺 乏 可行 性 ， 但 也 应 该 沟 通 清楚 ， 解 释 问题 不 能 避 重就 轻 ， 更 不能 答 非所 问。 这两点是前 提条件 ， 如 果 抱 着 掩 耳 盗 铃 的思 维 以 为员工 不知 、 忽视 员工 的 权益 甚 至 打压 员工的 正 当基 本 需 求 ， 与工 人争利 ， 那 么所 有 的管 理 措 施 就 会 难 以 实 施 ， 员 工