afot公司基层管理人员薪酬方案设计

afot公司基层管理人员薪酬方案设计
一、绪论
afot公司是一家从事服务型企业的知名企业，其发展迅猛，规模不断扩大，为了确保基层管理人员的工作效率和责任感，鼓励员工积极工作，促使企业持续发展，同时保证管理人员的合理收入，afot 公司有必要制定一套合理的薪酬方案来实现上述目标。

二、薪酬方案目标
1、牢固树立“与工作成果挂钩”的薪酬理念，激励管理人员积极工作，为企业发展做出贡献；
2、根据基层管理人员职责的大小、工作量的多少以及业绩的高低，将薪酬分配合理、公平；
3、薪酬方案要体现公司财务状况，保证管理层公平合理地享受到薪酬待遇；
4、注重实施薪酬管理的可控性，促使薪酬管理更加客观、合理、公正；
5、制定一系列绩效考核方案，以实现薪酬管理的透明度。

三、薪酬方案结构
1、基本工资
基本工资是指管理人员固定的工作报酬，不随其他因素而变动。

按照afot公司的工资制度，每年即按照当年各层级的岗位薪酬绩效考核结果，公司将给予管理者相应的基本薪酬。

2、绩效工资
绩效工资是指管理人员在日常工作中取得的工作业绩，由企业按照其表现来决定其报酬的一种方式。

afot公司根据每位管理者的具体工作表现，以及每季度签订的考核合同，给予管理人员相应报酬。

3、津贴
根据管理人员的日常工作情况，阶段性完成工作目标，管理人员将根据实际情况获得津贴。

4、年终奖
afot公司将在每年年终实施年终奖政策，根据管理人员的绩效考核结果，给予相应的年终奖。

四、支付方式
1、职工薪酬以等额的月度转账的方式发放；
2、职工薪酬将按照实际收入缴纳社会保险，由职工自行负担；
3、每季度，按照公司工资制度，对各层级的岗位薪酬进行调整，并及时发放给各位管理人员；
4、适当时候制定合理的绩效考核标准，结合实际，定期对管理人员的表现进行考核，以给予相应的报酬。

五、结语
afot公司将持续落实上述薪酬方案，以确保管理者得到合理的报酬，提高管理者的工作效率和责任感，确保企业的可持续发展。