计划运营核决权限表

部
司总经理
员会
③运营管理中心
④分管副 总裁
集团总裁
集团运营管理 中心/项目公 司计划运营部
年度经营计划
③运营管理中心
分管副总 裁
集团运营管理 中心/项目公 季度经营计划 司计划运营部
③运营管理中心
集团运营管理 中心/项目公 月度经营计划 司计划运营部
③运营管理中心
④分管副 总裁
集团总裁
集团运营管理 中心/项目公 司计划运营部
项目开发一级 节点计划
③运营管理中心
分管副总 裁
集团运营管理 中心/项目公 司计划运营部
项目开发二级 节点计划
程序/部门/岗位
地产项目公司
授权关键事项
提案/始发 审核
审定
提案/始 发
集团办公室 审核
1.6项目开发三级节点计划
计划运营 ①项目公 ②决策委
部
司总经理
员会
③运营管理中心
1.7项目开发四级节点计划
提案/始发 审核
审定
提案/始 发
集团办公室 审核
审定
集团总裁
批准/授 权
知晓/备案
支撑的成果文 件
2.1年度经营分析报告
计划运营 ①项目公 ②决策委
部
司总经理
员会
2.2季度经营分析报告
计划运营 ①项目公 ②决策委
部
司总经理
员会
2.3月度经营分析报告
计划运营 ①项目公 ②决策委
部
司总经理
员会
2.4集团总裁专项分析报告
项目公司 ①决策委
总经理
员会
2.5集团副总裁专项分析报 告
项目公司 ①决策委
总经理
员会
2.16项目公司专项分析报告
计划运营 ①项目公 部 司总经理
2.7项目竣工分析报告
计划运营 ①项目公 部 司总经理
编制：
②决策委 员会
②决策委 员会
审核：
③运营管理中心
④分管副 总裁
集团总裁
集团运营管理 中心/项目公 司计划运营部
运营管理 中心
分管副总 裁
集团运营管理 集团副总裁专 中心 项计划
1.10项目公司专项计划 2.计划调整 2.1年度经营计划
2.2季度经营计划
计划运营 ①项目公 ②决策委
部
司总经理
员会
计划运营 ①项目公 ②决策委
部
司总经理
员会
计划运营 ①项目公 ②决策委
部
司总经理
员会
2.3月度经营计划
计划运营 ①项目公 ②决策委
1.3年度经营目标责任书考 核
集团运营 管理中心
①决策委员会
②分管副 总裁
集团总裁
集团运营管理 中心
年度经营目标 责任书版本
集团总裁
集团运营管理 中心
年度经营目标 责任书签订
集团运营 管理中心
①决策委员会
②分管副 总裁
集团总裁
集团运营管理 中心
年度经营目标 考核得分
程序/部门/岗位
地产项目公司
授权关键事项 2.经营分析报告
部
司总经理
员会
2.4项目开发一级节点计划
计划运营 ①项目公 ②决策委
部
司总经理
员会
项目公司计划 项目公司专项 运营部 计划
③运营管理中心
④分管副 总裁
集团总裁
集团运营管理 中心/项目公 司计划运营部
年度经营计划 调整稿
③运营管理中心
分管副总 裁
集团运营管理 中心/项目公 司计划运营部
季度经营计划 调整稿
③运营管理中心
集团运营管理 中心/项目公 司计划运营部
月度经营计划 调整稿
③运营管理中心
④分管副 总裁
集团总裁
集团运营管理 项目开发一级 中心/项目公 节点计划调整 司计划运营部 稿
程序/部门/岗位 授权关键事项 2.5项目开发二级节点计划
地产项目公司
提案/始发 审核
审定
提案/始 发
集团办公室 审核
计划运营 ①项目公 ②决策委
部
司总经理
员会
审定
集团总裁
批准/授 权
知晓/备案
支撑的成果文 件
集团运营管理 中心/项目公 司计划运营部
项目开发三级 节点计划
项目公司计划 项目开发四级 运营部 节点计划
1.8集团总裁专项计划
运营管理 中心
①分管副 总裁
集团总裁
集团运营管理 集团总裁专项 中心 计划
1.9集团副总裁专项计划
审定
集团总裁
批准/授 权
知晓/备案
支撑的成果文 件
计划运营 ①项目公 ②决策委
部
司总经理
员会
③运营管理中心
分管副总 裁
集团运营管理 项目开发二级 中心/项目公 节点计划调整 司计划运营部 稿
2.6项目开发三级节点计划
计划运营 ①项目公 ②决策委
部
司总经理
员会
2.7项目开发四级节点计划
计划运营 ①项目公 ②决策委
部
司总经理
员会
2.8集团总裁专项计划
项目公司 ①决策委
总经理
员会
③运营管理中心
集团运营管理 项目开发三级 中心/项目公 节点计划调整 司计划运营部 稿
项目公司计划 运营部
项目开发四级 节点计划调整 稿
②运营管理中心
③分管副 总裁
集团总裁
集团运营管理 集团总裁专项 中心 计划调整稿
2.9集团副总裁专项计划
1.计划编制
1.1年度经营计划
计划运营 ①项目公 ②决策委
部
司总经理
员会
1.2季度经营计划
计划运营 ①项目公 ②决策委
部
司总经理
员会
1.3月度经营计划
计划运营 ①项目公 ②决策委
部
司总经理
员会
1.4项目开发一级节点计划
计划运营 ①项目公 ②决策委
部
司总经理
员会
1.5项目开发二级节点计划
计划运营 ①项目公 ②决策委
集团运营管理 中心
集团副总裁专 项分析报告签 字版本
项目公司计划 运营部
项目公司专项 分析报告签字 版本
③运营管理中心
④分管副 总裁
集团总裁
集团运营管理 中心
项目竣工分析 报告签字版本
审批：
附件
***集团地产项目公司计划运营 版 本 审批版 0/A
管理核决权限表
编号
生效日期
标识说明：①②③④⑤⑥⑦等表示审核（批）权先后顺序。
程序/部门/岗位
地产项目公司
授权关键事项
提案/始发 审核
审定
提案/始 发
集团办公室 审核
一、计划管理
编制 审核 审批
审定
集团总裁
批准/授 权
知晓/备案
支撑的成果文 件
项目公司 ①决策委
总经理
员会②运营管理中心 Nhomakorabea分管副总 裁
集团运营管理 集团副总裁专 中心 项计划调整稿
2.10项目公司专项计划
计划运营 ①项目公 ②决策委
部
司总经理
员会
项目公司计划 项目公司专项 运营部 计划调整稿
二、运营管理
1.年度经营目标责任书
1.1年度经营目标责任编制
1.2年度经营目标责任书签 订
年度经营分析 报告签字版本
③运营管理中心
分管副总 裁
集团运营管理 中心/项目公 司计划运营部
季度经营分析 报告签字版本
③运营管理中心
集团运营管理 中心/项目公 司计划运营部
月度经营分析 报告签字版本
②运营管理中心
③分管副 总裁
集团总裁
集团运营管理 中心
集团总裁专项 分析报告签字 版本
②运营管理中心
分管副总 裁