生活垃圾焚烧厂运行岗位交接班管理制度方案

生活垃圾焚烧厂运行岗位交接班管理制度方案
1、范围
本标准规定了交接班管理的基本规则。

本标准适用于生活垃圾焚烧厂运行岗位交接班的管理。

2、规范引用性文件
DL408-1991 电业安全工作规程
DL5009.1-2002 电力建设安全工作规程
电安生[1994]227号电业安全工作规程（热力和机械部分）
企业综合管理考核
3、职责
3.1交班人员的职责
3.1.1维护好设备，使设备安全正常运行。

对发生的缺陷按缺陷管理规定进行正确处理。

3.1.2对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。

3.1.3交班人员按以下内容向接班人员交班，交运行方式及注意事项；交设备缺陷及安全情况；交运行操作及检修情况。

（即“三交”）
3.2接班人员的职责
3.2.1按照以下要求进行接班前的检查：查报表记录及模拟图位置；查设备情况及现场实际{即“两查”}
3.2.2接班过程中及接班后，要达到以下标准：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；上班操作及检修情况清楚；安全情况及实际措施清楚；设备情况及清洁情况清楚。

{即“五清楚”}
4、管理内容与方法
4.1交班
4.1.1交班人员在交班前应根据各自职责范围，做好交班前的各
项准备工作。

4.1.2值班长应做好下列各项工作：
4.1.2.1检查各岗位设备安全与经济运行情况。

4.1.2.2查阅各岗位交接班记录簿、运行日志和各项技术记录是否正确、齐全，做好各岗位签名工作。

4.1.2.3将本班时间内的设备停复役、设备缺陷、运行方式调整及异常情况，接到上级的指示、命令通知、试验计划、技术措施或设备异动，下一班须做的工作以及注意事项等详细记入交接班记录簿及其它各项记录簿内。

4.1.3各岗位值班员应做好下列各项工作：
4.1.3.1全面检查本岗位所属的设备，并向值班长汇报本班运行情况。

4.1.3.2 检查本岗位运行日志，交接班记录簿记录和各项技术记录有无遗漏或错误。

4.1.3.3 检查各种工具、备品，资料、图纸，钥匙是否齐全、完整。

4.1.3.4 做好本岗位内的清洁工作。

4.1.4 交班后，由值班长召集全体值班人员开班后会。

4.1.4.1 值班员向值班长汇报当值运行及安全情况。

4.1.4.2 值班长进行分析，总结本班运行工作情况，表扬好人好事，对异常运行情况组织讨论，分析原因，提出措施、对策，并汇报上级领导。

4.1.4.3 做好班后会记录。

4.2接班
4.2.1接班人员在接班前应穿戴好符合安全要求的工作服、安全
帽，佩戴好岗位证，携带好必要的工具（如：手电筒、电笔等）。

4.2.2接班人员应按照值班表规定的班次在接班前20分钟进入现场工作岗位。

4.2.3接班人员按岗位做好接班前的检查工作。

4.2.4值班长应做好下列各项工作：
4.2.4.1详细了解所管辖的系统运行情况和运行方式。

4.2.4.2详细了解所管辖的主、辅设备和系统的检查情况以及缺陷消除情况。

对重大缺陷和检修隔离安全措施要亲自到现场查看。

4.2.4.3详细查阅交接班、设备缺陷、定期校验和试验、设备异动、设备停复役、命令通知等各项记录薄。

4.2.4.4了解有无发生过异常情况和处理情况，吸取经验和教训。

4.2.5值班员应做好下列各项工作：
4.2.
5.1对所管辖的设备、系统进行详细地检查。

4.2.
5.2对所属的主要仪表运行参数、联锁装置、保护装置、自动装置、报警装置等进行检查核对。

4.2.
5.3了解当班运行方式并详细查阅本岗位交接班记录簿，了解前几个班有否操作及操作情况。

4.2.
5.4查看本岗位运行日志和各项运行技术记录簿。

4.2.
5.5检查本岗位图纸资料和生产工具及备品是否齐全。

4.2.6接班前5分钟，接班值班长召开班前会。

4.2.7各岗位值班员向值班长简要汇报运行情况及接班检查情况：
4.2.7.1设备运行和操作情况及设备异动情况。

4.2.7.2设备检查情况及设备缺陷和运行薄弱环节。

4.2.8值班长应向值班员布置下列工作：
4.2.8.1介绍上一班运行方式，设备异动。

4.2.8.2设备缺陷消除情况，检修工作情况，安全措施执行情况和安全注意事项。

4.2.8.3传达上级命令和通知。

4.2.8.4布置本班生产任务及定期工作。

4.2.8.5根据当班系统运行及生产特点、设备存在的问题及季节因素作出事故预想和反事故措施。

4.2.8.6根据运行方式和设备上的薄弱环节进行必要的站班考问和讲解。

4.2.9各岗位值班员对值班长布置的内容存有疑问，应立即向值班长询问清楚。

4.3 交接班
4.3.1接班人员与交班人员必须按岗位对口进行交接班工作。

4.3.2在交、接双方根据交接班内容和方式做好各项交接工作后，准点办理交接手续，即双方在交接班记录簿上签名作为正式交接，交班人员方可正式下班离开现场。

4.3.3交接班方式
4.3.3.1 口头交接：按本班各岗位工作内容，各自向接班人员口头交代清楚。

4.3.3.2书面交接：交班人员应把本班工作过的各项记录，详细、清晰地记录在各岗位的交接簿上书面交代清楚。

4.3.3.3 现场交接：设备异动，设备重大缺陷，重要或特殊的操作，应会同接班人员赴现场交代清楚。

4.3.4在交接班过程中，如发生事故，则应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在交班人员的要求下应协助处理。

若已办妥交接班手续，则由接班人员负责处理。

4.3.5接班人员有不了解的地方，要向交班人员询问，否则交接完毕后，一切不正常情况及设备问题，应由接班人员负责。

4.3.6如接班人员没有来接班，则交班人员应将此事汇报交班值班长，并继续留下值班，同时由接班值班长找人代替直到接班人员前来为止。

若接班值班长未到时，应由交班值班长组织召开班前会和接班，并向上级汇报，直到代替人员前来为止。

5、检查与考核
5.1 本规定的执行情况，由生产运行经理负责检查与考核.
5.2 对未认真履行职责、未按管理流程工作、未达到管理要求的部门和个人按规定进行考核。