银行绩效考核工作计划

银行绩效考核工作计划
根据公司要求，我们制定了以下银行绩效考核工作计划：
1. 确定考核指标：根据银行业务特点和公司战略目标，确定绩效考核指标，包括业务增长、风险控制、客户满意度等方面。

2. 设定考核标准：针对每个考核指标，制定具体的考核标准和评分体系，确保考核公平、客观。

3. 分配考核任务：将不同部门和岗位的考核任务分配给相应的负责人，明确责任和权利。

4. 完成自评报告：各部门和岗位根据考核指标和标准，完成自评报告，反映业绩和问题，并提出改进方案。

5. 进行考核讨论：召开考核讨论会，评审各部门和岗位的自评报告，进行深入分析和讨论，确定最终考核结果。

6. 制定改进计划：根据考核结果，制定改进计划，明确改进目标、措施和责任人，确保问题得到及时解决。

7. 绩效奖惩措施：根据绩效考核结果，采取相应的奖励和惩罚措施，激励优秀业绩，引导改进行为。

8. 考核结果通报：将最终考核结果通报全公司，确保员工和部门对自身绩效有清晰的认识，提高绩效意识和责任感。

9. 绩效考核总结：总结本次绩效考核工作的经验和教训，完善考核制度，提高考核的科学性和有效性。