土石方工程施工进度计划和保证措施

土石方工程施工进度计划和保证措施第一章土石方工程施工进度计划和保证措施
第一节施工进度计划
第二节施工进度施工工期保证措施
一、工程进度控制
为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。

（一）进度控制的原理
本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。

1.系统原理
系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。

进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。

（1）施工项目进度计划系统
施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。

施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。

形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。

计划的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

（2）施工项目进度组织系统
施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。

施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。

这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。

也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任
务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。

2.动态控制原理
施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。

施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。

当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。

施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。

3.息反馈原理
反馈是控制系统把息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。

从本质上讲，项目进度控制的过程就是不断收集、处理、汇总和反馈有关施工活动和进度息的过程。

施工息管理中心对收集到的施工进度及相关影响因素的息进行处理和分析，在领导做出决策后，下达向下指令指导施工或对原计划进行新的调
整和部署；基层组织根据计划和指令安排施工活动，并随时报告实际进度和遇到的问题。

每天都有大量的内外部息、纵横向息流进流出。

因而必须建立健全一个施工项目进度控制的息网络，使息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。

4.弹性原理
施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。

5.封闭循环原理
施工进度控制始于项目施工进度的编制。

由于影响因素的复杂性和不确定性，需要在计划实施的全过程中对实际进度和计划进度进行持续的跟踪和检查。

如果运行正常，可以继续原计划。

一旦出现偏差，在分析原因后，应采取相应的解决方案
和方法，对原进度计划进行调整和修正，然后进入新的计划实施过程。

这个由计划、实施、检查、比较、分析、整改等环节组成的过程形成了一个闭环。

建设项目进度控制的全过程就是要在许多这样的封闭循环中进行有效的调整、修正、再修正，最终达到总体目标。

(2)进度控制的内容
1.项目进度控制就是在既定的时间期限内制定出最优的进度计划。

在实施计划的过程中，检查项目的实际进度，并与进度计划进行比较。

如果出现偏差，分析原因和对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划。

这个过程继续循环，直到项目完成。

2.实际项目进度控制的目标是保证项目按既定的工期实现，即在不增加项目实际成本的情况下保证项目质量，并适当缩短项目工期。

3.施工项目进度的控制可从控制“项目进度变更原因”和“实际进度变更”两方面着手进行：
引起项目进度变更的原因有很多，其中可能性最大的是：编制的项目进度计划不切实际；人为因素的不利影响；设计变更因素的影响；资金、材料、设备等原因的影响；不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。

这些引起项目进度变更的影响因素中，部分是项目管理者可以实施控制的
（如进度计划的制定、人为因素的影响、资金、材料、设备的准备等），部分是项目管理者不能实施控制的（如项目外部环境）。

因此，对项目进度变更的影响因素的控制要把重点放在可控因素上，力争有效控制这些可控因素，为项目进度计划的实施创造良好的内部环境。

对不可控影响因素，要及时掌握变更息并迅速加工利用，对项目进度进行适时、适度地调整，最大限度地为项目进度营造一个适宜的外部环境。

（三）进度控制的方法
项目进度控制的主要方法是规划、控制和协调。

规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目实施全过程中进行的检查、比较及调整；协调是指协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的关系，使之有利于项目的进展。

1、施工进度的分解
1.按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

2.按照施工单位分解，明确分部目标。

以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3.按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4.在施工过程中，我公司将制定不同层次的网络计划来控制整个工程的施工。

一级网络计划：根据项目总工期控制项目各阶段的里程碑；
二级网络计划：根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；
三级网络计划：控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。

通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理息系统对工期进行全方位管理。

制定衍生计划：项目进度管理是一项综合性的系统工程，涉及技术、资源、商务、质量、安全等诸多因素。

因此，根据总控制工期、阶段工期和分项工程工作量，制定技术支持、商务合同、材料采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等
的衍生计划。

是进度管理的重要组成部分。

根据最晚完工或最晚准备的插入时间原则，制定各类衍生担保。

2、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。

调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工。

1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2.坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，
主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。

4.建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。

本项目的计划控制体系将以日、周、月和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出供货商招标和进场计划、材料供应计划、质量检验和控制计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏。

（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

（2）实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的日、周、月、阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

(3)建立施工进度奖和工期保证金制度。

工期保证金层层分解到各施工进度控制点，再到各作业班组。

以周生产计划为基础，考核月生产进度计划，完成生产计划的团队将获得奖励。

如未完成计划，承担工期保证金，安排其他队伍施工，确保按计划完成月度生产施工进度。

（4）加强施工进度计划执行和落实的调查
为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。

（5）为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保周、周保月、月保年，实施过程管理。

（6）做好施工项目计划实施调度工作
施工进度计划是组织施工中各阶段、各环节的配合，是施工进度计划顺利实施的重要手段。

其主要任务是掌握计划执行情况，协调各方面，采取措施消除各种矛盾，加强薄弱环节管理，实现动态管理，确保作业计划的完成和总体进度目标的实现。

（7）项目每天组织生产碰头会，汇报生产执行情况和存在的问题。

由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。

（8）采用合理的方法及时调整施工进度计划
为了保证总体计划目标的实现，有必要对计划的实施过程进行调整。

具体方法是改变一些作业之间的逻辑关系或者缩短一些作业的持续时间。

5.建立健全的管理措施
（1）推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。

项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。

加强质量管理，避免返工。

使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。

采用小流水施工方法，实现均衡生产。

编制切实可行的冬季施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。

优化劳动组合，保证必要的作业人数。

公司及时调度人、财、物，并发挥青年突击队的作用。

(2)根据施工总进度计划，编制各时期的详细实施计划，编制日作业计划，用于向各作业班组下达任务。

每天召开均衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品进场计划等问题，确保工程总进度目标的实现。

(3)掌握施工网络计划中关键线路上各分项的施工周期，及时完成关键线路上的工作。

对于非关键线路上的工作，机动
时间往往存在一些实时差异。

在不影响计划工期的前提下，合理利用这些时间差，可以更好地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少工期延误，提高工作效率。

(4)及时了解材料设备供应动态，对缺口材料心中有数，积极协调调整。

对于需要外协加工的构配件，市场紧缺的材料和配件，预估订货、采购、加工、运输、进场(仓库)的时间，提前准备和落实各类供应计划。

如果对工程进度有影响，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总体进度计划得以顺利实施。

（5）精心组织、科学施工。

根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。

主体结构分次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。

(6)在土建收尾阶段，组织混合班组，分层次、分区域做好收尾装饰工作。

竣工前组织初验，发现不足及时修改，确保竣工验收一次通过。

手术资料应在收尾工作前整理汇总，并尽快提交质检站审核。

(7)实行弹性工作时间，对导致工序的工种组织必要的加班，作业班组实行二班轮换，延长项目整体作业时间。

双抢期间，做好留守工人的思想工作，保证有足够的工人上班，合理
安排施工时间，做好后勤工作，并给予一定的经济补贴，保证不间断连续施工。

3.施工进度的协调
1.在这方面，我们公司一直非常重视。

公司与市、区政府有良好的合作关系，熟悉政府相关部门的业务流程。

项目部指定专人与公安、交通、市政、供电供水、市容环保等政府机构和部门进行协调，并取得政府相关部门的支持。

同时，加强与周围居民的沟通，做好开工前的不扰民工作，为正常施工创造良好的外部条件。

2.从工程的实际出发，积极协调业主、监理、设计的关系，并协调好其他承包商的关系，建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合和协调，为工程施工创造良好的环境和条件。

3.为加强业主、监理、施工单位之间的协调，成立三方现场领导小组，每周召开一次施工协调会，讨论解决施工中存在的问题。

4.加强与监理公司、设计单位、建设单位三方的配合，认真领会设计意图，吃透设计图纸，控制好各分部分项工程，及时与监理及质量监督站积极配合，保证每个分部分项工程施工中不出现因主观或客观原因造成的工期延误。

5.在分部分项工程顺序前，认真做好“自检、互检、交接检”，使每个分部分项工程都能满足设计和规范要求，确保每道工序的顺利进行。

二、保证进度的各项措施
控制进度所采取的措施主要包括组织措施、tec
（1）组织措施是指落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照项目的结构、工作流程或合同结构等进行项目的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素进行分析和预测。

（2）技术措施主要是指采取加快项目进度的技术方法。

（3）合同措施是指项目的发包方和承包方之间，总包方与分包方之间等通过签订合同明确工期目标，对项目完成的时间进行制约。

（4）经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

（5）管理措施是指加强息管理，不断地收集项目实际进度的有关息资料，并对其进行整理统计，与进度计划相比较，定期提出项目进展报告，以此作为决策依据之一。

（一）确保工期的组织措施
1.工期管理组织机构
1）为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。

2）我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

2.专题例会制度
1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。

主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。

业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

3）工程进度分析。

计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。

劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

4）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

（二）确保工期的技术措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。

我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。

做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。

1.全站仪测量定位技术：
空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。

2.钢筋滚轧直螺纹连接技术：
操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。

3.泵送混凝土+布料机技术：
砼质量稳定，施工速度快。

4.季节性施工措施：
保证雨季、夏季施工的计划安排，科学施工。

5.息化施工技术：
利用微机查询、优化方案，传递施工息速度快。

6.设计变更因素：
是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

4.样板引路：
“方案先行”、“样板指路”是施工管理所必备的条件，本工程根据结构特点，制定详细的、切实可行的并具有针对性和操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程管理具有技术保证。

（三）确保工期的合同措施
1.分包模式：
1）选择合理的分包模式。

2）在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。

3）我公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。

2.合同管理：
1）施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。

施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。

2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。

按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

（四）确保工期的经济措施
1.预算管理
执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。

2.支出管理
1）执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；
2）执行严格的预算管理：同上；
3）资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。

（五）确保工期的管理措施
1、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

3、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。

4、要求所有专业分包进场时与本项目部联系，领取项目总进度计划控制表，并接受进度计划交底。