2009年全球纺织服装供应链大会会议日程

2009年全球纺织服装供应链大会会议日程
第一篇：2009年全球纺织服装供应链大会会议日程
2009年全球纺织服装供应链大会
会议日程
(如有变化，以当日安排为准)
2009 Conference on Sustainability in the Global Textile and Apparel Supply Chain
Agenda
(The agenda is subject to change without prior notice)
'2009年7月22日(星期三) '2009/Jul/22nd (Wednesday) 14:00~18:00 会议报到
Reception (地点：酒店大堂
Venue：Hotel Lobby) 展示交流
Exhibition(地点：四楼宴会厅
Venue: Banquet Hall）
' 2009年7月23日(星期四) 上午
' 2009/July 23rd (Thursday)
Morning Session 8:00~9:00 9:10~9:30 展示交流
Exhibition (地点：四楼宴会厅 Venue: Banquet Hall）
大会开幕
主持人：伏广伟先生
中国纺织信息中心副主任
Opening
Host: Dr. Albert Fu Vice President of China Textile Information Center 主持人介绍主要参会嘉宾并代表主办单位致欢迎辞Welcome speech 东莞市虎门镇人民政府致欢迎辞
Welcome Speech of People’s Government of Humen Town，Dongguan City 第一阶段：大会主旨演讲
Session I: Speech of Organizer & Co-organizers 9:30~9:45 中
国纺织服装产业如何向供应链高端发展
How China Textile & Garment Industry Develop the High-end Supply Chain? 孙瑞哲先生
中国纺织工业协会副会长
Mr. Sun Ruizhe ‧Vice President of China National Textile & Apparel Council VICS如何协助产业提升供应链效率
How VICS Deliver the Industries to Improve the Supply Chain Efficiencies? Mr. Joseph C. Andraski 美国产业共同商务标准协会主席兼执行长 Mr. Joseph C. Andraski‧VICS President and CEO 服装区域品牌和公共品牌建设
Strengthening the Construction for Regional and International Garment Brands 10:00~10:15 吴湛辉先生东莞市虎门镇委书记、镇人大主席
Mr. Wu Zhanhui ‧Secretary of Humen Township Committee of the CPC, Chairman of National People's Congress of Humen Town，Dongguan City 中国轻纺城打造全球纺织供应链核心环节10:15~10:30 China Textile City makes main role in global textile supply chain 周如生先生
绍兴县中国轻纺城建设管理委员会主任9:45~10:00 Mr. Zhou Rusheng ‧Director of Construction & Executive Committee of Zhejiang China Textile City
全力打造总部经济，优化配套服务产业
Do the best to develop the headquarter economy and optimize the supporting service industry in Zhejiang Haining Warp Knitting Industrial Zone 10:30~10:45 沈顺年先生浙江海宁经编产业园区管理委员会主任
Mr. Shen Shunnian • Director of Administrative Commission of Zhejiang Haining Warp Knitting Industrial Zone 10:45~11:00 茶歇
Tea Break 第二阶段：加强品牌建设打造纺织服装供应链
Session II: How to Build up a Brand with Long Product Life-Cycle? 创意辅料提升服装品牌价值
Creative Accessories Strengthen the Value of a Garment Brand 11:00~11:20 黄文远先生
石狮华联服装配件有限公司董事长
Mr. Huang Wenyuan‧Board Chairman of Hualian Garment Component Enterprise Co., Ltd. 金融风暴下的欧洲─ 中国服装供应链浅析
Europe under Financial Storm ─ Brief Analysis about China Garment Supply Chain
11:20~11:40 孔靓女士
迪卡侬上海斯博汀贸易有限公司总经理
Ms. Nicole, Kong Liang‧General Manager of Shanghai Sportin Trading Co., Ltd. (OXYLANE GROUP)
质量是面料生命
标准是质量灵魂
Quality is the Life of Fabric; Standard is the Spirit of Quality 施清岛先生
吴江福华织造有限公司董事长
Mr. Shi Qingdao‧Chairman of WuJiang Fuhua Weaving Co., Ltd. 12:00~13:00 自助午餐
Lunch Break (地点：三楼绿庭吧咖啡厅Venue：Green House Coffee Shop) 11:40~12:00 ' 2009年7月23日(星期四) 下午' 2009/July 23rd (Thursday)
Afternoon Session 第三阶段：协同与供应链优化
Session III: Collaboration and Supply Chain Efficiency 朱中原博士
美国产业共同商务标准协会理事会理事委员
主持人： Host：
美国产业共同商务标准协会亚太代表处执行主席Dr. Paul Chu
VICS Board Member
VICS AsiaPacific Executive Committee Chairman 展示交流
Exhibition (地点：四楼宴会厅
Venue: Banquet Hall） Wal-Mart在供应链优化管理的经验分享Expanding the View of Supply Chain Management Mr. Ben Hsu Wal-Mart全球配送补货中心总监
Mr. Ben Hsu‧Director Origin Replenishment‧Wal-Mart Stores Inc. 13:10~13:40 13:40~14:00 14:00~14:30 企业全球供应链协同发展三部曲
Three Phases of Global Supply Chain Collaboration 刘音秀女士
联合通商电子商务股份有限公司副总经理Ms. Christy Liu‧eBizprise Inc.‧Vice President 14:30~14:50 JCPenney的现代物流最佳解决方案
The Best Logistic Management Solutio of JCPenney Mr. Martin Winchell‧Schneider Logistics (Tianjin) Co., Ltd.董事总经理14:50~15:20 15:20~15:30 Dillard’s如何利用CPFR整合服装品牌供应链 Mr. Dennis Cicetti ‧William E. Connor执行长茶歇展示交流
Tea Break & Exhibition Exhibition(地点：四楼宴会厅
Venue: Banquet Hall）
第四阶段：全球化与标准化
Session IV: Globalization and Standardization 更好的纱线规格─ 对中国纺织产业链标准化的贡献
Best Yarn – The Huge Contribution toward Standardization of Chinese Textile Value Chain Mr. Richard Furter 乌斯特技术有限公司技术副总裁 Mr. Richard Furter‧ the Head of Textile Technology of Uster 全球采购格局变化及其对产品质量控制的影响
16:00~16:20 The Changing Landscape of Global Sourcing How it Impacts Color Quality Mr. Roland Connelly 爱色丽全球数字
供应链色彩管理总监
Mr. Roland Connelly‧ X-Rite Director of Global Digital Supply Chains (GDSC) 纺织工业物品编码服务高效供应链
China Textile Product Code Serving for efficient Supply Chain 16:20~16:40 贺显伟先生
中国纺织信息中心产业创新办主任助理
Mr. He Xianwei‧Assistant Director of Textile Industry Innovation Office, China Textile Information Center 质量、效率与可持续性发展─ 会导致矛盾吗？Quality & Efficiency vs. Sustainability – an antilogy ? Mr. Christian Dreszig Bluesign公共有限责任公司市场部主任 Mr. Christian Dreszig‧ Head of Marketing, bluesign technologies ag 17:00~18:00 18:00~19:30 19:45~21:00 展示交流
Exhibition (地点：四楼宴会厅
Venue: Banquet Hall）欢迎晚宴
Official Conference Banquet (地点：三楼紫罗兰餐厅 Venue：Orch id’s Hall)
纺织服装供应链上下游交流座谈会(定向邀请) Discussion of Textile/Garment Supply Chain (Invitation Only) 15:30~16:00 16:40~17:00 ' 2009年7月24日(星期五) 上午
' 2009/July 24th (Friday)
Morning Session 第五阶段：质量、标准与效率
Session V: Quality, Standard and Efficiency 主持人Host 8:30~9:00 阎岩女士
中国纺织信息中心副主任
Ms. Yan Yan‧Vice President of China Textile Information Center 展示交流
Exhibition (地点：四楼宴会厅
Venue: Banquet Hall）
浅谈质量保证与供货商质量的动态管理
Briefing about Quality Assurance and the Dynamic Management of Product Quality Control
蔡峙先生
李宁(中国)体育用品有限公司质量管理部经理
Mr. Cai Zhi‧ Manager of Quality Management Department of Li Ning Company Limited 质量从供应链把关
效率在质量中提升
Quality Control by Beginning of Supply Chain, Lead to the Quality Improvement and Efficiency 郭东林先生
东莞市以纯集团有限公司董事长 Mr. Guo Donglin‧Chairman of YISHION 美国成衣品牌与中国纺织企业间的整合与并购
Acquisition of US Apparel Companies by Chinese Manufacturers Mr. Richard Kestenbaum Triangle Capital有限责任公司发起及合伙人Mr. Richard Kestenbaum‧co-founder and Partner of Triangle Capital CNCS色彩设计与实现之道
Management Solution: CNCS (China National Color System) 9:00~9:20 9:20~9:40 9:40~10:10 10:10~10:30 辛卫先生中国纺织信息中心CNCS市场总监
Mr. Xin Wei‧Marketing Director of COLOR Business Division in China Textile Information Center 10:30~10:50 茶歇
展示交流
Tea Break & Exhibition (地点：四楼宴会厅
Venue: Banquet Hall）
第六阶段：可持续性发展的全球趋势 Session VI: Global Trend of Sustainability 10:50~12:00 专家论坛：全球纺织业对可持续性发展的规划(共60分钟，每人15分钟) Panel Discussion: The Strategies for Sustainability of Global Textile Industry (Total 60 min., every panelist speak 15 minutes) 主持人：Mr. Joseph C. Andraski 美国产业共同商务标准协会(VICS)主席兼执行长
Host: Mr. Joseph C. Andraski
VICS President & CEO
Panelist: 嘉宾：
Director Origin Replenishment Mr. Ben Hsu
Wal-Mart Store Inc. Wal-Mart全球配送补货中心总监
Mr. Zhou Shaoxiong
周少雄先生
七匹狼实业股份有限公司董事长
Mr. Dennis Cicetti
William E. Connor执行长
Mr. Miguel Cerna
Chairma有6n of Fujian Septwolves Industry CO.,LTD
CEO of William E. Connor
Mr. Miguel Cerna
the Head of PR Department and CSR 旭荣集团执行经理兼企业社会责任委员会执行总监
12:00 12:00~13:00 大会结束
自助午餐
Lunch Break
Committee Managing Director of New Wide Group
(地点：三楼绿庭吧咖啡厅 Venue：Green House Coffee Shop) 第二篇：2016全球纺织服装供应链大会锁定生态与云制造2016全球纺织服装供应链大会锁定生态与云制造
5月10日，2016全球纺织服装供应链大会媒体通报会在北京举行。

全球纺织服装供应链大会已举行8届，每年的主题都极富前瞻性和代表性，今年的会议主题锁定在“供应链生态与云制造”。

会上，中国纺织信息中心产业创新办副主任、大会秘书长李娟介绍，本届大会将覆盖供应链领域的一系列关键议题，包括全球供应链生态、智造供应链、供应链运营和物流等议题，包括美国、意大利、法国、日本、韩国、东南亚新兴市场越南等国及中国香港和台湾地区的专家和代表都将受邀而来，进行交流、洽谈、合作。

本届大会的平行会议达到了11场，主题涉及绿色供应链的趋势和解决方案，如何利用各大数据促进纺织产业信息安全与智能制造，如何做好供应商管理、产品设计创新与降本等。

国际智囊与同行的引入始终是供应链大会的重要特征。

本届大会将和韩国生产技术研究院、越南纺织服装协会、意大利时尚协会建立不同程度的合作。

越南纺织服装协会及越南知名纺织服装企业管理人也会受邀来到大会，对大朗、虎门、西樵集群进行深度考察和合作洽谈。

继成立羽绒供应链联盟之后，今年供应链大会将成立功能与生态纺织品供应链联盟和纺织服装云制造联盟两个新联盟。

会上，三大联盟将分别举行需求对接会和沙龙，促进企业上下游的精准对接。

此外，本届大会还将成立全球纺织服装供应链大会专家委员会，西樵面料?化高峰2016时尚作品发布会也将举行。

（李晓慧）
在一起，赢未来
国家纺织面料馆2016会员大会召开
近日，国家纺织面料馆成立至今的首届会员大会暨风云企业颁奖晚会在柯桥召开。

大会以“在一起，赢未来”为主题，旨在让业界看到中国纺织业发展的新思维、新模式、新创意。

中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会会长孙瑞哲在致辞中表示，“十三五”期间，新的科技层出不穷，新的模式快速迭代更新，纺织行业面临着巨大的挑战，同时也面临着巨大的机遇。

如何让新兴的互联网技术、互联网思维为我所用，是全行业需要积极思考并践行的课题。

“当前，‘互联网+纺织’的呼声日益强烈，纺织行业对红遍各行各业的O2O新经济模式也体现出了诉求。

”中国纺织信息中心副主任、中国纺织工业联合会检测中心主任伏广伟说，国家纺织面料馆敏锐地捕捉到纺织行业的新诉求，提出了建设由两个系统、两个实体、两个平台和一个联盟构成的国家纺织面料馆O2O生态圈的构想。

活动除举办“十佳优秀面辅料供应商”、“十大风云布商”颁奖晚会等精彩活动以外，创新驱动助力工程――中国流行色协会柯桥服务
站签约、国家纺织面料馆顾问团成立、国家纺织面料馆会员理事会成立等一系列举措，让业界看到了国家纺织面料馆新时期的新变革。

（赵国玲）
2016中国产业用纺织品产业发展大会即将召开
“十二五”期间我国产业用纺织品行业持续保持两位数以上的快速发展，产业规模高速增长，经济效益持续改善，技术进步成效显著，很好地承担起了我国纺织工业新的经济增长点的重任。

时值行业“十三五”开局之年及协会换届之际，中国产业用纺织品行业协会决定于5月26～27日在佛山市南海区召开“2016中国产业用纺织品产业发展大会”。

大会召开期间，还将举办全国纺织品标准化技术委员会产业用纺织品分技术委员会年会、中国纺织工程学会产业用纺织品专业委员会工作会议、《产业用纺织品》期刊理事扩大会议、中国产业用纺织品行业产品研发基地工作会议、《非织造布制造工国家职业标准》编制启动会。

（蔡倩）
时尚服装印花流行趋势论坛举办
近日，由浙江弘利达数码科技股份有限公司主办的“时尚服装印花工艺流行趋势论坛”在濮院品牌中心举行。

濮院羊毛衫市场管委会品牌管理科科长邱仁明表示，濮院目前正在打造集时尚创意设计、原料开发、时装展示发布和旅游驱动为一体的毛衫名镇，在这个过程中离不开科技对产业的引领。

浙江弘利达数码科技股份有限公司董事长任波表示，举办此次论坛旨在将行业最新的科技成果和时尚流行趋势对本地企业进行普及，进而不断引导濮院羊毛衫和女装的发展。

据介绍，本次论坛主要从毛织物印花工艺、数码印花的优势和经济效益分析、让文化T恤流行起来三个方面展开解析。

（赵国玲）“吉麻良丝”喜获日内瓦国际发明展金奖
近日，在第44届日内瓦国际发明展上，绍兴吉玛良斯服饰设计有限公司与香港理工大学等共同研制的壳聚糖纤维纺纱技术喜获金奖。

据了解，日内瓦国际发明展创办于1973年，每年举办一届，是全世界举办历史最长、规模最大的发明展之一，与德国纽伦堡发明展、美国匹兹堡发明展并列世界三大发明展，由世界知识产权组织和瑞士联邦政府联合举办。

本届发明展共吸引了来自40余个国家和地区的1000余项发明成果参展。

展会上，吉玛良斯服饰设计公司以“吉麻良丝”汉麻美学生活馆的形式，集中展示了汉麻家居服、童装、僧袍、职业装等16大系列产品，其中一款具有抗菌、消炎、止痒、吸湿等功能的纱线吸引了记者的眼球。

“这不是一款普通的纱线，而是从蟹壳里面提取出来的壳聚糖纤维。

”公司董事长季国苗表示，壳聚糖纤维被人们称为“保健型纤维”，在医用纺织品领域应用广泛，当前市场售价每吨高达70万元。

目前，壳聚糖纤维已制作成医生手术服、病号服及医用纱布等，准备试用于香港的一些医院。

同时，“吉麻良丝”也相应地将壳聚糖纤维应用到水刺无纺布中，试制了面膜、卫生巾、尿不湿等卫生日用系列产品。

（赵国玲）
鹰游纺机两款新设备通过行业鉴定
5月10日，受中国纺织工业联合会委托，由中国纺织机械协会组织专家在连云港对江苏鹰游纺机有限公司研发的两款设备――SME472W双辊四次烫光机、MB335K变频独立控制齿轮传动减速起毛机进行鉴定。

经过鉴定，鉴定委员会成员一致认为，SME472W双辊四次烫光机和MB335K变频独立控制齿轮传动减速起毛机均达到同类产品国际先进水平。

SME472W双辊四次烫光机，采用了一个托带二次烫光的双侧烫光托带装置，结构紧凑；率先实现了两根烫辊三个托带的四次烫光功能，提高了生产效率；托带与烫辊间烫光隔距的调整采用齿轮齿条同步结构，保证了面料烫光的均匀性。

MB335K变频独立控制齿轮传动减速起毛机，实现了齿轮传动减速起毛机的各部件变频独立控制，拓宽了工艺参数调整范围；顺逆针（或直弯针）传动采用电磁离合装置，便于清理缠布；采用双弯针和直弯针的兼容设计，扩大了设备的应用范围。

（肖婷婷）
第三篇：-美国工人在全球服装供应链中发挥关键作用
1美国工人在全球服装供应链中发挥关键作用根据Moongate Associates公司今天发表的一份新报告，今天美国服装公司使用的全球价
值链为美国提供了创造工作的机会，这份报告分析了在美国和海外制造设计的服装价值链。

这份研究报告考察了美国工人在哪里和如何对全球服装产品生产价值做出贡献，研究发现，美国工人对美国市场销售的服装产品销售零售链的贡献在三分之二以上，即使这些产品实际上是在美国之外生产的。

“美国消费者和政策制定者往往看到服装和成品，把他们放在两个类比之一，或者是进口的，或者是美国制造的，“Moongate协会经理苏珊•赫斯特博士说，她是报告的主要作者。

”这种做法已经过时，而且不准确。

我们今天发表的研究显示，在对美国家庭提供可负担得起的衣服的过程中，美国工人发挥着极其宝贵的作用。

”在今天，美国服装品牌、制造商和零售商利用的全球价值链(GVCs)，包括完整的活动范围，从工人到将产品概念到最终消费者。

这项研究发现，美国增值，作为许多产品类最终零售价格的百分比，在许多产品价格点中，从衬衫到裤子，平均为70.3%，这意味着，70.3%的服装零售价值与美国工人的业务活动有着直接关系。

美国增值主要来自源于美国工人-蓝领和白领–产品设计，研究和开发，交通运输，物流，配送，产品是否符合安全规定，海关合规，质量保证，社会责任，环境监测，遵守劳动，法律支持，市场营销以及采购和销售。

对被调查公司的公开数据分析显示，所有公司利润为个位数，2011年美国与销售有关的活动平均利润为4%，支持了260万美国工人，美国总体服装从业人员，从价值链端头到对消费者的销售，总数290万人。

美国增值高于外国增值，这直接转变为美国的工作机会。

这些工作机会主要是中-高技术岗位，许多是专业和管理工作岗位。

对美国和海外制造设计的服装价值链分析，目标是获取美国公司的实际经验，确定具体服装的美国价值。

分析对五种具体产品收集数据：男性和女性棉针织衬衫，男性和妇性梭织棉长裤(包括牛仔与非牛仔布)，女性人造纤维外套(包括阻水和不阻水)。

受访者包括七家总部在美国的
服装和零售公司，他们在全球的从业人员超过500,000人，在美国的从业人员350,000人。

2011年的零售业销货额总计超过920亿美元。

美国服装总零售销售额超过2700亿美元。

报告研究结果与其他近期非服装产品全球价值链分析相似。

男装品牌,GXG官网,GXG 官方旗舰店
第四篇：全球供应链管理三法则
全球供应链管理三法则
全球供应链管理的渊源并不长。

十多年前，只有有限的一些大型跨国企业在整合企业内部信息和资源时，对于供应链进行系统性思考和战略性管理。

三年前，麦肯锡在全球开展供应链的调查，大多数受访者已经意识到，其企业的供应链难以实现相应的战略目标，但他们并不清楚如何加强自身的供应链管理，并应对供应链的全球趋势。

现在，随着跨国公司在世界各地伸开触角，这种趋势已经得到扭转。

牛鞭效应、供应链联盟、协同供应链等术语已渐渐为管理者耳熟能详。

有数据称，供应商的运营成本通常会占到销售额的55%-85%。

因此，采购管理、物流配送改善以及供应链改善对提高企业利润和竞争力至关重要。

从整个供应链的角度来看，供应链管理指的是关于在一个复杂的不确定的环境下，如何提供产品满足客户需求的商业问题。

对于供应链本身来说，其更简洁或是更复杂，都不是问题所在。

只有从整体上重新设计供应链模式，善于做减法、加法甚至乘法，才能使其更有效地运转，企业也才能更有竞争力。

上升到全球供应链的层面，更是如此。

减法法则
在全球供应链上做减法，不是简单意义上的削减成本，而是全方位地进行重塑，达到上下游资源的整合。

耐克公司便是一个善于做减法的好榜样。

今年3～7月，这家全球著名的体育用品制造商在全球范围的运动鞋和运动装交付订单较上年同期减少10%。

继关闭在华唯一自有鞋厂后，今年初耐克表示在未来半年到一年内，将停止对亚洲四家运动鞋
代工厂下单。

此外，耐克也将终止与数家亚洲服饰代工厂的合作关系。

为了减少成本，耐克进行全面审计，包括简化供应链和减少人员开支。

关闭自有工厂和停止向多家工厂下发订单，正是设法将产品生产集中到更少的生产基地的举措。

据了解，耐克可能在福建增设部分生产线，逐步把在广东、江苏等地的生产业务转向福建，并将部分生产线向东南亚国家转移。

目前，耐克在亚洲共有640家合作代工厂，其中中国的合作工厂最多，达到180家左右。

全球35% 的耐克鞋类在中国制造，同时中国还是耐克服装和装备类产品的重要采购基地。

除中国外，耐克在越南、印度尼西亚、泰国和韩国也都有代工厂。

近年来，耐克鞋逐步向功能性、专业性转变，对工厂的技术、工艺要求也比先前提高，相应也就提高了供应商的门槛。

为了缩短供应链，耐克单种款式运动鞋的销售期减少到8～9个月，较以往少了一半以上；下单也由从前的每半个月一次，变成每星期一次；鞋型的生命周期则由以往的5～6个月缩短到3个月左右。

这就要求代工厂必须缩短生产流程，对供应商来说，其角色在一定程度上开始发生转变，即从单纯制造企业转为服务型制造业。

需要注意的是，要做好减法，意味着企业要具备很好的流程规划能力，而这种能力的锻造并不是朝夕之间就可以完成的。

加法法则
20世纪90年代以来，随着全球经济一体化的不断加强，企业与企业之间的竞争已逐渐转为供应链之间的竞争。

企业要想在激烈的商业竞争中生存和发展，必须不断地降低其交易成本、提高利润，否则就会被无情的市场所淘汰。

于是，在以美国为代表的西方发达国家中，一种新型的企业组织形式——供应链联盟（Supply Chain Unions）正在蓬勃兴起，并将逐步取代企业集团和战略联盟的位置。

现在很多企业正在从供应链联盟中获得前有未有的竞争优势：一是有相当一部分世界知名的大企业，如IBM、思科（Cisco）、戴尔（Dell）、沃尔玛等公司，通过构建灵活和有效的供应链联盟，极大地提高了经营效率，巩固或确立了自己的领导地位。

二是众多具备
“专精”特色的中小企业，通过加入供应链联盟、参与国际分工而迅速壮大了自己的力量，从而在很短时间内就成长为某一领域中的“产业巨人”。

思科是一家擅长管理全球供应链的企业，这已成为思科的一大竞争力。

在专业评估供应链的研究机构AMR今年评选的供应链全球25强榜单上，思科位列第五。

AMR分析师给出的评语是：思科的供应链管理理念高瞻远瞩，执行力强，与客户、供应商之间的深度合作值得称道。

在刚刚结束的思科中国2010财年合作伙伴峰会上，神州数码获得思科颁发的“09财年最佳供应链合作伙伴奖”。

思科立志于与供应链上下游实体之间建立长期合作的战略关系。

神州数码作为思科在中国最大的
IT分销商，也是思科在中国的三家总代理之一，一直以来都和思科保持着紧密联系。

思科提供研发和产品开发，神州数码为客户提供产品、解决方案的搭配和物流，并规划订单管理、产品部署以及服务支持。

双方通过供应链的整合，得以更加准确地了解和响应客户需求，减少库存和资金方面的压力，节约成本，从而提高运营效率、盈利能力和业务灵活性，并提高了应对变化的能力。

同时，神州数码通过与思科的合作，实现了对需求的快速反应，制订更有利的价格定位，避免以折扣价格出售过量存货。

完善的供应链管理为神州数码和思科带来了双赢。

良好的供应链伙伴关系极大地降低了成本、缩短了反应时间，同时也为神州数码和思科创造了更多市场价值。

可见，只有像思科这样善于做加法，在全球范围内形成供应链联盟，企业才能将合作伙伴的专业变成自己的专业，把合作伙伴的资源变为自己的资源，集聚各合作伙伴的优势于一身，形成整个供应链的竞争优势。

乘法法则
尽管供应链联盟能很好地提升整条供应链的效率，但很多时候，由于地域等各种因素的限制，信息并不能在整条供应链中顺畅地传递。

于是管理全球供应链的更高形式——协同供应链便出现了。

协同供应链简称CPFR，它们分别是以下几个单词的首字母：合作（Collaboration）、计划（Planning）、预测（Forecasting）以及补给（Replenishment）。

CPFR一般认为是由日用品制造大佬宝洁和零售业翘楚沃尔玛首创。

上世纪80年代，位于美国密苏里州圣路易市的一家沃尔玛超市发现，帮宝适婴儿纸尿布销售旺盛，常常出现断货的情况。

他们联络俄亥俄州辛辛那提市的宝洁公司，希望架子上一卖完就能自动补到新货，不必每次经过订货手续，而是月结货款支票。

两家公司试验性地将双方计算机联起来，做成一个自动补充纸尿布的系统。

此后，沃尔玛店铺中宝洁公司的纸尿布商品周转率提高了70%，与此相对应，宝洁公司的纸尿布销售额也提高了50%，达到30 亿美元。

到了1987年，宝洁公司时任副总裁拉尔夫〃德赖尔（Ralph Drayer)感到，零售业上下游买卖普遍存在手续过于繁琐的情况，费时耗力，要付出很高的成本，于是决定把纸尿裤系统的模式扩大到覆盖他们所有的下游经销商和日用品销售商。

宝洁与沃尔玛建立起产销联盟的关系，并彻底打破当时在美国流通领域占统治地位的以双环节为主的多环节流通体制。

自动送货的合作由是产生，与此同时“连续补充”的概念应运而生。

在CPFR提出之前，关于供应链伙伴的合作模式仅限于合计预测与补给(简称AFR)、共同管理库存(简称JMI)和供应商管理库存(简称VMI)等。

他们都缺乏集成的供应链计划，难以有效避免高库存或低定单满足率的发生，也不能解决维护成本高的问题。

CPFR可以做到从传输销售数据到共建协同计划、预测与补货流程，再到全球数据同步。

具体地，宝洁和沃尔玛两个公司的工作人员共同开发了一套电子数据交换连接系统。

通过该系统，宝洁可以从沃尔玛的各零售店中收集其产品销售数据，然后将适量的宝洁产品及时从工厂送到商店。

宝洁甚至取消了销售部，设立客户生意发展部，将财务、物流、市场等多个后方支持部门变为一线部门，实现与战略联盟伙伴的信息共享。

如此，宝洁和沃尔玛从原来只在销售环节对接变为现在的全方位对接。