企业内部控制建设中存在的问题与措施

企业内部控制建设中存在的问题与措施
企业内部控制建设是保障企业正常运营和发展的基础，是提高企业经济效益和信誉度
的重要手段，而随着市场经济的发展与企业规模的扩大，内部控制建设面临着各种问题。

本文将结合当前企业实际，探讨企业内部控制建设中存在的问题以及相应的措施。

一、存在的问题
1、组织结构混乱
一些企业内部控制建设中存在的问题是由于其组织结构混乱而引起的。

一些企业在实
际运营中，组织结构不清晰、职责不明确、权责不分明，导致层次混乱，职权过大或过小，职责不清，岗位交叉、无人负责等情况。

2、人员素质不高
企业内部控制建设中，人员素质不高也是存在的问题之一。

企业员工的素质不高，管
理经验不足，无法建立合适的内部控制体系，导致企业运作不稳定、管理混乱、效率低下。

3、制度不健全
企业内部控制建设中，制度不健全也是一个极为严重的问题。

企业在建立内部控制体
系方面，往往只重视人力资源管理，却忽视了制度建设。

制度不健全，难以有效规范企业
员工行为，也不能够进行有效的监控。

4、缺乏内部监督
企业内部控制建设中，缺乏内部监督也是一种常见的问题。

企业在建立内部监督部门时，往往会忽视内部监督部门的人员和资源配置，或者在内部监督中存在工作流程不完善、监督措施不够严格等问题，导致企业内部监督功能失效。

二、相应的措施
企业内部控制建设中，完善组织结构是非常关键的。

企业应当结合当前的实际情况，
建立适应于内部控制的组织结构，明确各级各部门的职责及权利范围，使之相互衔接，保
证企业内部控制体系的顺畅运行。

企业内部控制建设中，提高员工的素质是非常重要的。

企业应当加强培训力度，提高
员工的理论水平和实践经验，鼓励员工自主学习、自我提高，激发员工的工作热情和积极性，为内部控制建设提供坚实的人才基础。

企业内部控制建设中，健全制度是非常必要的。

企业应当建立完善的制度，规范企业
员工的行为，明确各部门的管理职责和权力，制定具体有效的制度建设计划，保证制度的
实际运行效果。

企业内部控制建设中，强化内部监督是非常重要的。

企业应当加大内部监督力度，强化对全员员工的管理，建立规范的内部监督机制，严格监督和管理企业员工的行为，及时发现和纠正内部控制中的弱点和缺陷，确保企业正常稳定运营。

总之，企业内部控制建设是企业稳定经营和健康发展的基础。

通过完善企业的组织结构、提高员工素质、健全制度和强化内部监督等措施，可以有效提高企业的管理水平和经济效益，使企业更加稳健、富有活力。