QP-503 管理评审控制程序

5.4.3管理评审过程应包含对质量管理体系的适宜性、持续有效性及充分性的评价，以及下述三个方面改进的决定：
a）质量管理体系方面的改进；
b）过程方面的改进措施；
c）效果验证方面的改进。
5.5纠正措施
5.5.1《管理评审报告》要求采取的纠正、预防措施，有关部门按《纠正和预防措施
控制程序》执行，品质部负责对执行情况进行监督。
5.5.2管理评审会议记录、总结报告和改善措施由文控中心保存，并提报下次管理评
审会议评审。
6.作业指导书
无
7.质量记录
《管理评审报告》——QR-50301；
《会议通知》——QR-50302；
《管理评审计划》——QR-50303；
《会议记录》——QR-50304；
编制：审核：批准：
1.目的
本程序规定了管理评审的过程和要求，以评审质量管理体系的适宜性和持续有效性。
2.适用范围
本程序适用于本公司质量管理体系的管理评审活动。
3.引用文件
《纠正与预防措施控制程序》QP-807
4.职责
4.1总经理：负责管理评审活动。
4.2管理者代表：负责组织管理评审会议和评审结论的实施监督。
4.3文控中心：协助管理者代表准备管理评审活动和拟定、呈批、分发《管理评审报告》。5内容5.1管理评审内容
1.质量目标完成情况与质量方针的适宜性；
2.公司组织结构、资源配置是否合适；
3.客户反馈的重要信息；
4.内/外部质量体系审核的结果；
5纠正与预防措施的有效性；
6.产品过程和质量体系出现的重大的不合格；
7.各部门改进的建议；
8.上次管理评审决议的实施情况。
9.供应商物料供应推进情况
10.其它
5.2管理评审的安排
管理评审每年至少进行一次，一般安排在内审活动以后。必要时（如公司结构发生重大改变、质量体系发生重大变化、产品及生产工艺发生重大变化、严重的质量事故、严重的客户投诉事件和公司高层领导提出要求，等等）总经理可以根据具体情况决定增加管理评审次数。
5.3管理评审组织
5.3.1管理评审会议由总经理负责，管理者代表策划并组织实施。
5.3.2管理代表具体组织管理评审、制定实施计划、拟定会议议程及召集人员等。
5.4管理评审的实施
5.4.1评审会议应根据会议议程逐项进行评审，并有明确的措施或结论，文控中心负责记录。参加会议人员应在《会议记录》上签到。
5.4.2评审过程由文件中心负责记录和整理，同时根据会议记录草拟《管理评审报告》，经管理代表审核，报总经理批准，分发各职责部门。