最佳实践大建设-标准化建设,全过程管控,提升三个项目部履职能力

最佳实践大建设-标准化建设,全过程管控,提升三个项目部履职

能力

第一篇：最佳实践大建设-标准化建设,全过程管控,提升三个项目部履职能力

标准化建设全过程管控提升三个项目部履职能力

专业类别：电网项目建设管理

[摘要]强化业主、监理、施工项目部标准化管理，提升三个项目部履职能力是“大建设”体系建设的中心工作之一。市公司建设部直接管理重点35千伏及以上电网工程、总部委托的特高压交直流工程、电动汽车充换电站工程等。管理范围更集约，市公司建设部对三个项目部的管控都能够得到有效加强，为“4×4”项目部标准化建设管控创造了实施条件。建设部以夯实标准化建设基础、提升项目部履约能力为根本，提出了以“4×4”项目部标准化建设管控方法为抓手，开展三个项目部标准化建设活动，在直管项目中打造最佳项目部，以点带面加强工程项目管理的工作思路。“4×4”项目部标准化建设管控方法有力促进了三个项目部标准化建设扎实落地，全面提升了项目部履职能力。

一、工作描述

为了解决项目部标准化建设及项目部履约能力存在的问题，结合国网公司项目部标准化建设新要求，xx公司建设部开展了旨在提升项目部履职能力的“三个项目部”标准化建设活动，近年来公司三个项目部标准化建设已经初现成效。在电网建设过程中，还存在一定的管理职能未完全到位、过程档案不完整和不及时、人员管理能力不足、工作标准不统一等标准化体系不能落地的问题。三个项目部的标准化建设还需要进一步深化和提升，组织对公司基建系统内三个项目部成员进行定期培训。并设定对项目经理人选条件，对三个项目部经理进行选拔与考核，将优秀人才充实到重点工程担任项目部经理，做到以点带面，进一步提高三个项目部履职能力。

二、主要做法

1.成立项目部标准化组织机构，落实责任，精心制定项目部标准化建设方案，推动项目部标准化建设落地。

成立以公司分管领导为组长的领导小组和以建设部主任为组长的专业工作组，以各建设单位、监理单位、施工单位为主体成立实施保障组。市公司建设部召开启动大会及宣贯培训会，全方位动员，全面推进项目部标准化建设工作。组织基层单位业主、施工及监理的专家人才，结合基建专业最新管理要求，根据“4×4”项目部标准化建设管理理念，编制三个项目部标准化建设方案。组织专家对业主、监理、施工项目部“四个标准化”建设方案审查，将标准化建设工作主要内容进总结提炼，用于指导各基层单位开展项目部标准化建设工作。

2.严格按照计划进行项目部标准化建设实施及检查

加强检查督导，形成争创标准化示范工地活动氛围。xx电力基建部集中组织各单位领导、专责宣贯学习标准化建设工作文件。要求各单位提高认识，真正做到责任到人、落实到位。

开展中间督导检查，督促标准化建设工作实施落地。按照活动方案进度安排，组织专家开展项目部标准化建设中间督查工作，要求各参建单位强化项目部标准化管理意识，认真组织人员根据督查意见，及时完成受检工程现场整改的同时，强化其他工程现场的标准化管理工作。

通过阶段评优检查，促进标准化建设工作扎实落地。市公司建设部组织相关专家修编完善了《项目部标准化建设评分表》，要求各建设单位组织参建单位按照评分表开展自查整改活动，并将自查打分结果及标准化建设工作半年总结上报。

3.加强绩效考核与控制。

将项目部标准化建设纳入基建专业管理考核评价体系。为深入推进项目部标准化建设的实施，确保“四个标准化”贯彻落实到位，建设部对各建设单位的项目部标准化建设工作进行综合评价考核。定期或不定期对项目部标准化建设工作进行现场检查，留存文件记录、数码照片等，通报检查结果的同时，将项目部标准化建设成效纳入各单位基建管理综合评价、同业对标及企业负责人考核。

三、特色亮点

1.组织开展管理文件梳理活动，制定项目部标准化建设方案

提出项目部标准化建设施工现场总体要求，实现现场区域模块化、定置化，实现资料档案规范化、大力推动施工工艺标准化、信息系统应用单轨化。编制业主、监理、施工《项目部标准化建设工作指南》“口袋书”，以“四个标准化”为核心，将三个项目部标准化建设工作主要内容、规范要求、考核评价等总结提炼，用于指导各基层单位开展项目部标准化建设工作。

2.将项目部标准化建设纳入基建专业管理考核评价体系

为深入推进项目部标准化建设的实施，定期或不定期对项目部标准化建设工作进行现场检查，填写《××项目部标准化建设工作评价表》，留存文件记录、数码照片等，通报检查结果的同时，将项目部标准化建设成效纳入各单位基建管理综合评价、同业对标及企业负责人考核。

3.执行项目部分级考核评价，激发工程参建单位内在动力。在工程项目管理评价整体框架内，建立分层分级垂直评价管理体系，横向覆盖工程各专业，纵向贯穿工程全过程。各项标准与实际工作有机结合、分级分解，明确主管人、责任者、配合者、考核者、工作程序等，做到考核标准有据可循，便于激发工程参建单位内在动力。

4.强化项目部内部考核，落实专业管理工作要求。

开展项目部内部成员绩效考核，赋予项目部经理考核评价项目部人员的权限，提高项目部工作运转成效。考核中突出目标的可对比性，人员考核成绩既坚持考核标准的“标杆”引导方向，进行横向对比，又与自身纵向进步程度相对应，保证个人努力程度有相应的认可，体现公平公正。

四、具体案例

1.以直管项目样板引路，加强督导检查，强力推进项目部标准化建设落地。

选择静海500千伏变电站项目部为样板，建设部直接指导，重点培育，精心打造项目部标准化样板。组织公司基建系统召开项目部标

准化建设现场观摩交流会，由千米桥变电站业主、施工、监理项目部介绍经验，以点带面，以鲜活的实例对公司基建系统进行项目部标准化管理培训，带动项目部标准化建设有序推进。在样板引路基础上，各单位开展项目部标准化建设全面推进工作，对所属工程按照项目部“四个标准化”建设要求，逐条逐项进行自查及整改，严格落实各项管理要求，同时将自查整改结果上报。

2.建立项目部标准化建设交叉互查常态机制，开展“项目部标准化示范工地”评比活动

2014年组织开展“项目部标准化示范工地”评比活动。依据项目部标准化建设“四个标准化”考核标准，由各建设单位牵头组织参建单位开展标准化建设成果阶段性“回头看”活动，并将活动情况及标准化建设阶段性总结上报公司。通过检查评比活动进一步强化基建管理人员的标准化管理意识，厘清标准化工作思路、进一步明确各单位项目部标准化工作存在的问题及整改方向，显著提升项目部标准化管理水平。

五、实践效果

1.组织标准化方面

三个项目部成立文件报审、调整、运转手续完备，尤其补充规范了监理、施工项目部报备及调整手续。结合实际进一步明确了三个项目部成员任职资格和条件，补充了项目部内部培训要求和进场考试要求，督促监理和施工单位加强专业人才培养，提升人才当量密度。

2.制度标准化方面

梳理和确认了基建各专业现行有效文件体系，业主项目部将项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、技经管理等现行有效文件整理汇编成书，作为工作依据方便现场查阅，尤其补充完善了业主项目部内部工作制度要求。

3.现场标准化方面

档案资料标准化管理，模板统一、按时归档。强化工程依法开工手续，在现场办公区业主项目部办公室设置工程前期证件展示区，提升前期策划文件质量，规范过程档案整理，做到“三同步”。施工现