阿里巴巴曲线例子

阿里巴巴曲线例子

阿里的几个曲线救国故事：不折不挠迂回战术

曲线救国一词产生于抗日战争期间，就是采取直接的手段不能够解决，比如正面抗击日本侵略军的话，能力不够，就只好采取间接的，效果可能慢一些的，发动军队及以外的各界人士和力量，或者从侧面迂回牵制干扰的策略，一点一点地争取和保卫胜利果实，有时候可能还要放弃一部分已经得到手的东西，但斗争的大方向不变。几个关键字就是：侧面迂回、间接斗争和不折不挠。

在红包中，这些战术在支付宝红包都能看到。去年微信红包面世被认为是对阿里的“珍珠港偷袭”，阿里高管提前返岗上班足见阿里压力；今年红包本来悬殊并不大，一些危言耸听者说“微信一夜之间干了支付宝8年的事情”。总而言之看上去在红包这事儿上，阿里一直在防御，很被动，是下风。但它并未放弃，而是通过图片+口令这种方式突破腾讯封锁、发动阿里系微博、陌陌、优土们协助、成功用利益和乐趣号召用户去微信里拉人到支付宝输入口令，侧面迂回、间接斗争。

远的不谈，粗看一下阿里近年的几个成绩斐然的重点业务，不少都带有“曲线救国”色彩。

移动化。2013年底，几乎所有人都认为移动化是阿里最大隐忧，似乎马云自己都信了，所以喊出火烧南极的口号，推来往、做游戏。一年下来，阿里真正的移动业务潜水艇浮出水

面：支付宝钱包和手机淘宝，成功完成移动化，双十一移动成交额占比达42.7%，2014年Q4移动GMV达到42%。近两年为了移动化，阿里还投资了大量的移动业务，微博、陌陌、高德、UC、进一步完善了阿里移动布局。移动化成功，阿里走的是“曲线救国”。

阿里云。2012年阿里云OS与Google的交锋，曾给外界留下深刻印象。阿里集团宣布云OS独立于阿里云事业群运行，集团陆兆禧直接管理。两年下来，阿里云OS仍在摸索中前行，与魅族走到一起；阿里云计算业务却已成长为参天大树，开展“飞天计划”、实现了5000节点单集群能力，成为事实上最大的IaaS云平台。在个人云遇阻之后，却在企业云上杀出一条血路。阿里云的成绩，同样是“曲线救国”。

余额宝。支付宝成立10年间，随着阿里不断壮大，支付宝与银行开始出现竞争，马云曾发出“银行不改变，我们就改变银行”的豪言。当然，因为政策限制，阿里一直无法成立网络银行，浙江网商银行现在还在筹建阶段。不过改变银行的事情，还是发生了：余额宝横空出世，改变了基金购买的渠道和方式，将全民引入互联网理财时代，引发了“宝宝大战”，银行只得通过降低快捷方式额度等方式反击，并且开始提升手机银行app的用户体验。“改变银行”，不是等着民营银行牌照去打造一家银行，而是发明“余额宝”，阿里又一次曲线救国。